2023年施工总结1106.docx

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1、2023年施工总结1106 第一篇：施工总结1106 施 工 总 结 工程概况：北京航空航天高校东南区教学科研楼工程位于北京市海淀区学院路37号校内，东临高校林立的学院路。总建筑面积226511.3 m。自2023年8月开工，2023年8月竣工。本工程是北京市67项重点工程之一，是全国单体建筑面积最大的教科楼工程，有“东方长城与西方城堡之完备结合的美誉。是一幢造型独特、功能齐全、设施完善、智能化的集教学、办公、科研、会议为一体综合性教学楼，由于其独特的建筑造型和显赫的地理位置，建成后将成为北京市的标记性建筑之一和北京城市形象的代表。 本工程为单体建筑，建筑物高11层，局部6层，檐高48m，顶部

2、通过钢连桥连通。首层至六层主要教室、试验室等教学用房间，七层以上为办公室等房间，地下室共二层，平常为车库地下二层为人防层，战时用于物资储存。主体为框架剪力墙结构，筏板基础，框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级。建筑外墙整体接受开缝干挂石材与玻璃幕墙相结合的形式，内天井接受真石漆墙面，屋面工程包括架空、上人、不上人屋面，电气设计内容包括泛光照明、动力、防雷接地、电话、宽带、电视、可视对讲、楼宇自控、火灾自动报警等。给排水系统包括生活给水、热水、卫生洁具。空调设备系统主要通过制冷机组，冷却塔、热交换站、储水罐等实现楼内采暖及制冷功能。 一、施工管理方面 1.1、工程特点、难点： 、系统多、科技

3、含量高、造型独特、施工困难、工作量大。 本工程是一幢造型独特、功能齐全、设施完善、智能化的综合性教科楼，大量接受了新材料、新技术、高档设施及相应的专业限制系统。施工中充分利用技术管理人员高素养的技术优势，实行电子图纸预排版的管理方法，预先将设备管廊、公共部分吊顶、设备管道间的多个专业的管线敷设在平面、高程上进行调整，削减了现场的实施冲突和返工奢侈，做到困难部位的多专业交叉管线敷设依次依次到位，有条不紊。 、体量大、工期紧。 本工程体量浩大总建筑面积到达226511.3m，工期为736天，因此工期特殊惊慌。浩大的体量，惊慌的工期导致对物资设备周转，周边环境、运输、存放及场内二次搬运带来了难度。施

4、工过程中项目班子充分考虑到交叉作业工序搭接的合理支配，利用计算机进度支配编排软件，合理划分作业面、作业区段，并充分调配保障物资供应，最终实现既定工期的如约完成。 、设备系统多、分包单位多、交叉作业难度大 日常项目管理中认真落实碰头例会制度，真正做到问题的当日觉察、当日落实负责人、当日行动解决的快速反应管理机制。同时，在由项目经理、总工、生产经理共同主持的专业协调会上，个专业以及分包均将问题提出汇总，在会议中共同协商解决方法，高效快速得出最终看法，充分表达出主动务实的工作作风，避开了扯皮、延误时机。 、质量标准要求高 本工程施工质量要求确保“结构长城杯、“建筑长城杯、确保中国建筑工程“鲁班奖。

5、工程实施中，为了使工程到达预定的质量目标，项目部制定了严密的质量管理机制：要求严格实行“三检制，做到检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。实行“挂牌制，充分调动人的主观能动性，强化操作人员和管理人员的竞争意识，将质量数据、评定结果及相关责任人上墙，从而激发操作者的责任感，加强管理，刚好整改。实行“样板制，分项工程大面积实施前，进行样板间、样板层的落实，样板先行，在工程中实行统一工具、统一标准、统一做法。还有“奖、罚制、“技术先行制等。 、综合管理方面：针对本工程的特点与难点，项目部在如下几方面实行有效加强措施，以确保项目整体管理水平进一步提高： A质量管理： 工程开工之处，既确定了明确的“

6、夺双杯、国优的质量目标，充分发挥项目部的整体优势和专业化的施工保障机制、质量管理体 系，编制工程项目质量支配，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的质量、一流的施工和一流的服务，以“精、严、细、实、快的工作作风科学组织、严格施工，履行对业主的承诺，实现工程的质量目标。 B现场管理：现场管理的好坏很大程度反映了一个项目部的管理水平。项目部重点从文明施工、平安管理方面狠下功夫，认真贯彻三级平安教化及北京市平安文明工地的有关规定，与各分包队签定协议，落实检查制度与奖惩措施，最终在项目经理部全体管理人员的共同努力下荣获“全国平安文明施工样板工地称号。 C合同本钱及综合限制：合

7、同本钱限制关键在于认真做好“三算对比和施工节省，预算部门提前做好施工预算工作，并做好了材料分析。各工种负责人员根据材料分析并结合图纸做出材料加工，使每级管理人员做到心中有数，支配精确，同时在施工中加强检查，实行奖惩措施，树立节省意识。并与设计、监理单位刚好沟通，刚好做好洽商变更的收集整理工作。 二、施工技术管理方面 本工程在推动“四新技术应用方面取得了较好的效果。在节能方面外墙接受整体玻璃幕墙均接受双层中空玻璃配以断桥铝合金型材构成，完全能够满意建设部新公布的65%节能要求。 在绿色环保、节能方面也均有较为突出的运用，如：太阳能帮助供热系统、中水收集绿化浇灌系统等。 项目设计具备除常规系统外，

8、尚有楼宇全面监控系统、无线网络系统、卫星信息接收系统和全楼信息联通平台等多项五A智能系统。 钢结构技术的应用：区A、G座之间十一层钢桁架结构多功能厅，接受液压数控技术一次提升就位，节省开支约55万。各楼座间连桥脚手架搭设，接受新型挑挂架体系，节省本钱约30万。 本工程为218m178m的“回字形结构，单层面积较大。考虑到温度转变对结构产生的影响，对局部转换作用的楼层的顶板、墙体等接受无粘结 预应力技术。 中心区报告厅是具有同声传译功能的可供召开国际学术沟通会的高级会议厅。 施工过程中，上述技术应用多数是特殊规的应用，项目部充分考虑技术管理人员多是高校毕业生的人才优势，发挥青年管理人员思维灵敏的

9、特点，边学习边运用，将现场阅历结合书本学问，应用于现场的实际问题中，创新解决了一大批从未面临过的技术问题。 三施工阅历： 第一、针对本工程建筑面积大、施工困难、新工艺及技术的应用、分包单位多、交叉作业困难等特点，项目部在管理上划分区段加以管理，形成流水作业，建立质量管理体系，奖罚制度等，加快施工进度确保工期。 其次、项目部制定了严密的质量管理机制：要求严格实行“三检制，做到检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。充分调动人的主观能动性，强化管理人员的责任感，加强管理。实行“样板制，分项工实施前，进行样板间、样板层的落实，样板先行，统一标准、统一做法。 第三、加强各专业工种之间的协调协作管理，

10、理顺各工序前后工作依次，削减质量通病及隐患的发生。 第四、针对新工艺、新技术项目制定严密的方案可行性探讨，请相关专家现场指导，严格现场技术交底，专人管理负责。 北京住总集团有限责任公司 2023-8-29 其次篇：施工总结 酒钢集团榆中钢铁有限公司炼铁热风炉改造 工程自我评价 一、担当的工程 榆钢炼铁热风炉改造工程总承包 二、施工组织 山西济远川建筑安装有限公司楡钢项目部充分发挥自身在设备和施工人员的优势，以及其特有的在炼铁检修维护保产实力，进行工程总承包工作。在总承包项目中，显示出建设速度快、投产快的特点。依据建设工程项目管理规范的精神及炼铁分厂的要求，在施工现场建立务实、高效的项目经理部。

11、 三、榆钢炼铁热风炉改造工程质量管理 工程质量方针、目标： 质量方针：重信誉、守合同、保质量，以一流的服务建设榆钢炼铁热风炉改造工程。 质量目标：根据工程施工中合同主要条款有关要求，施工的工程全部到达国家规范验收标准，确保到达合格工程，顺当投产。 工程施工总的原则和目标： 总的原则：正视困难，努力拼搏，确保目标。总的目标：保证质量，满意合同要求，让业主满足。 工程施工质量保证措施： 1、认真贯彻执行国家有关质量方针、政策，重信誉、守合同、保质量，树立质量第一、用户至上、预防为主的思想。 2、建立健全的质量保证体系。强化职工质量意识，项目经理和行政一把手，均为所建工程质量的第一责任人，项目部设专

12、职质量管理员管理质量，行使质量监督、检查、处分权力。制定质量责任制，开展群众性质量管理活动。 3、严格遵守施工程序，认真做好施工前期的技术准备。 4、加强质量基础工作。根据施工方案设计制定的质量支配，制定分部、分项工程质量支配，经项目部批准后认真执行，并作为技术交底的内容传达给每一位职工。结合质量责任制使其明确各自的任务、责任和每道工序的质量目标及具体要求。 5、坚持做工程样板。放样板是提高质量的重要手段。凡第一次施工的工序，构配件都先做样板，经业主认可后再照样板施工。 6、行使质量推翻权。质量推翻权是保证质量的重要措施，不按图纸、规范施工，质检人员有权停止其工作。上道工序不合格，下道工序坚决

13、不施工。对运用不合格或无证材料，有权令其返工，没有自检或自检不合格的工程质检人员不予验收。 7、执行质量奖罚制度，使质量与经济效益挂勾，质量好的嘉奖，质量差的惩处，奖罚分明，刚好兑现，质量罚款全部用于质量嘉奖。 8、组织质量检查。项目部制订每月的工程质量检查支配，组织基层质检人员定期检查，对查出的问题做到三不放过，限期进行处理，并兑现奖罚措施。 9、坚持“自检、互检、专检相结合，每完一道工序，各施工班组组进行一次全面检查，把问题歼灭在萌芽之中。 10、坚持签字验收制度，上道工序不验收签字，下道工序不施工。 11、组织部位质量竞赛活动，一个部位结束后，进行检查评比，对取得竞赛前三名的进行表彰嘉奖

14、。 12、坚持工程质量追究责任制，由于施工质量造成返工和影响工程进度的，层层追究，对相关人员进行行政和经济惩处。 13、施工现场设置质量宣扬标语，经常对职工进行质量技术交底教化，提高职工质量意识。 四、榆钢炼铁热风炉改造工程施工平安管理 认真贯彻平安生产方针，保障职工的人身平安和现场设备及产品平安，建立强有力的各级平安保障体系，并实行平安目标管理，横向到边，纵向到底，使平安管理工作贯穿于施工生产的全过程，建立由上到下的平安保障机构，做到人人重视平安、人人管理平安，杜绝伤亡事故，确保施工生产的顺当进行。平安保障体系分为三级：项目部有特地管理施工现场的平安工作人员，工程队有专职平安员负责施工现场的

15、平安检查工作，班组设专职或兼职平安员，负责班组施工的平安。 山西济远川建筑安装有限公司楡钢项目部在榆钢炼铁进行热风炉改造施工过程中，未发生伤亡事故。 平安保证措施： 1、施工人员进入现场前，必需进行一次平安生产施工教化，工程技术交底时必需同时进行平安工作交底，每次工程例会必需有平安讲话。 2、在施工中，施工人员必需执行平安制度和平安规程，如觉察担忧全因素和隐患必需马上汇报并停止作业。 3、全部进入现场人员必需戴平安帽、电工穿绝缘鞋，高空作业必需系平安带并设置平安网。 4、从事高空作业人员，在高空作业前必需进行体检，合格后方可从事高空作业。 5、全部电气设备、配电箱、超高架塔必需有良好接地，并经

16、常检查电气设备、线路、部件是否有漏电破损现象，一旦觉察刚好处理。 6、夜间施工必需有足够的照明，照明灯线不得干脆悬挂在脚手架或钢筋上，防止漏触电，引灯、手把灯必需运用24V电压的平安电源。 7、龙门架必需有4根缆风绳，并且要牢固，必需设有保险卡和保险杠，吊框严禁载人上下。 8、脚手架杆必需绑扎牢固，架板铺满工作台，不得有探头板。 9、夜间设红灯示警。 10、吊装作业由专人统一指挥，信号明确。 11、电气设备和线路检修时，必需切断电源，并挂标记牌，严禁带电作业。 12、乙炔、氧气瓶分库存放，现场运用相距5m，乙炔瓶距作火点10m。 13、防火区内动火，申办动火手续，审批后方能动火，并做好防火措施

17、。 14、各工种严格执行各自的操作规程。 15、各专业工种必需持证上岗，无证者不得上岗操作。 16、充分留意现场炼铁分厂生产的状况，确保不给生产带来担忧全因素 17、砖垛要放置平稳，防止倒塌伤人。 18、严禁工作人员在砖垛、托盘、未砌砖上行走。 19、严禁在有泥浆的地方行走，以防滑跌摔伤。20、工作人员行走必需“一停、二看、三行走。 文明施工管理措施： 现场文明施工，表达一个单位的管理水平和素养，也表达一个单位的精神面貌，现场文明施工有利于工程质量和施工平安，因此，现场施工必需文明，文明为了施工。 设特地机构管理文明施工，由专人负责现场文明施工管理，彻底消退现场脏、乱、差现象。 施工现场做到道

18、路畅通、场地平整，无跑、冒、滴、漏现场。 在现场施工中，材料、设备堆放整齐，废料和垃圾刚好运出现场，做到工完料清。 对全体职工经常进行文明施工教化，提高职工对文明施工的相识水平，人人动手管文明施工。 建立文明施工责任制奖罚分明。 五、榆钢炼铁加热炉改造工程施工自我评价 山西济远川建筑安装有限公司楡钢项目部在榆钢炼铁热风炉改造工程，接受先进合理的施工技术，严格依据国家有关规范标准和图纸设计要求施工，严格遵循国家建设工程监理规范，严格执行业主总网络节点支配，严格把握工序交接程序，确保了榆钢炼铁热风炉改造工程施工平安、优质、文明、高效、低耗。 山西济远川建筑安装有限公司楡钢项目部 2023-4.6

19、第三篇：施工总结 大寨闸施工总结报告 一、大寨闸先导工程施工总结 一、工程建设背景 为响应自治区党委提出建设“树上山、水进城、煤变气、地变绿、天变蓝、城变美的工作指示，全面解决水资源缺乏这一制约城市进展的主要冲突，乌鲁木齐启动了“水进城项目。为快速推动“水进城项目，乌鲁木齐先期启动了“水进城项目十七户湿地和大寨闸先导工程。 二、工程建设标准 和平东渠设计流量为10m3/s，和平西渠设计流量为15m3/s。和平渠等级为3级，大寨闸工程等别为等，主要建筑物级别为3水工建筑物，次要建筑物级别4级，临时建筑物5级。地震基本烈度8度，一般建筑物设防烈度8度。混凝土抗冻等级F200。 三、主要建设内容 大

20、寨闸先导工程建设主要包括水利工程、水质保障工程、滨水景观工程及才智管理等四方面。 1、水利工程 大寨闸：分为和平东渠闸与和平西渠闸，接受钢坝闸。和平东渠设计流量10m3/s，和平西渠设计流量15m3/s，并结合景观要求加固原大寨闸。 和平渠工程：沿线治理长度1870m，其中和平南渠长约370m，和平东渠长约1500m，另包含东侧水域范围约310m。结合景观和现状地形东侧水域布置跌水1道，和平东渠新建跌水27座，保存原有跌水5座。 2、水质保障工程 大寨闸截污管道设计流量为38.21L/s，长度为410m，其中大寨闸截污管道350m，大寨闸截污管道穿河滩路60m； 新建自循环泵站一座，流量Q=2

21、880m/h，扬程H=10m，泵房设计接受全地下一体化预制泵站，泵房直径3.8m，深4.5m。内设4台泵，三用一备。单台加压泵参数为Q=1000m3/h，H=10m。 3、滨水景观工程 大寨闸工程包括大寨闸以南300m，北侧至珠江路立交，西侧至和平东渠，东侧至河滩快速，包含和平东渠河道长度1.5km，总占地面积约34公顷。包含水景工程7.744万m2，滨河湿地工程0.8万m2，铺装工程5.38万m2，建筑工程300m2，草地水生植物12.85万m2，乔木7399颗，驳岸工程0.59万m。新建大寨闸进场道路309m。 4、才智管理工程 流量监测站4处、水质监测站3处、雨量监测站1处、视频广播监测

22、点10处、才智灯杆7处、通信光缆6km、监控中心服务器及存储、显示设备1套、监控中心监控软件系统1套。 四、工程投资 工程静态总投资2.33亿元，其中水利工程4028万元，市政工程2175万元，景观工程15542万元，才智管理工程1555万元。 四、工程施工质量限制状况 1、材料进场及检验把控 在施工过程中，各原材料按规定进场时附质量保证书，按规范要求批量见证送检，送检结果合格后方才运用，确保施工质量。在各单位领导加强管理和指导下施工，使本工程各项工序质量均符合相关规范规定要求。 2、工程质量检测状况 本工程的各项施工工序严格按指导施工设计图纸施工，质量符合图纸设计、规定及国家现行的有关质量技

23、术标准，每道工序均要求监理单位进行监督，进行隐藏工程验收，验收合格后才进入下道工序；各项隐藏工程验收、检验批、分部、分项资料均通过监理单位签字盖章。质量到达合格标准。 1原材料、设备、构配件的质量限制 项目管理部要求监理对施工工单位拟进场的工程材料、构配件和设备的出厂合格证及质量证明书审批，抽样见证送检，同时对未抽检部分进行外观检查，对不合格的材料严格清理出场，通过对材料、构配件、设备的质量限制以保证工程的施工质量。2测量工程质量限制 因大寨闸工程列属于拆改工程，历经状况较困难，为了保证工程整体的顺当进行和湖面景观效果，项目部要求施工单位严格依据施工图进行测量方放线。首先要求施工单位测量技术对

24、水务集团供应的限制点进行复核，复核合格后才。将自检合格成果报报监理单位审核，监理单位复测合格后才进行现场施工，确保工程数据与实际状况相符。3隐藏工程质量限制 大寨闸先导工程，绝大部分施工属于撤除、土方开挖、回填、砼浇筑、防渗、景观栈道、卵石干铺等的隐藏工程，都进行严格限制。隐藏工程每道工序施必需经监理单位专业监理工程确认，监理单位评审合格后方才进行下一道工序。通过对隐藏工程的严格限制保证了工程的质量。 3、平安和功能检验 (1)、要求施工单位交的戈壁料回填、湖底土方回填、驳岸土方回填进行压实度试验进行“二检制，其结果均符合相关规范规定的要求。 (2)、原材料的质量证明书齐全，材料包括钢筋、管材

25、、两布一膜、砌体砖等检验均符合相关规范规定的要求。 (3)、本工程砂浆及混凝土均为商品砂浆、商品砼, 混凝土标准养护试块送检部位齐全，均符合国家检验检测标准的要求。 、工程变更、工程数量确认状况 本工程觉察现场实际状况部分与设计图纸不符合时，项目管理部要求管理人员同监理单位、设计单位和施工单位进行协商审核，并包政府相关单位最终确定工程量及价款，由设计院出具设计变更图纸，我方严格依据设计变更图纸进行现场施工。 五、施工平安状况 项目管理部要求施工单位配置的相关管理人员、工人都必需进行相关平安学问的学习，驾驭施工操作平安常识。 在施工路段设置比较醒目的平安施工标记，警告、警示等标记处处可见，重要路

26、段特增设平安宣扬栏、文明宣扬专刊等。同时要求施工单位做好临边防护措施，做到施工路段内的道路经常进行维护，保证平安畅通。要求施工单位做防尘措施、施工车辆经过路段进行进行洒水、人工清扫。在整个施工过程中，严格依据有关平安规范，实施平安保证体系，实行平安交底，通过一系列的平安措施，在施工过程中未觉察重点平安事故，重大平安“0事故。 六、施工结论 本工程严格依据指导施工图进行施工，执行相关单位审批的各项变更要求，按国家相关质量验收标准规定进行自检评定，各项技术资料、检验评定资料齐全，原材料检测试验合格，回填压实度试验合格、砼试块检验合格，地基承载力试验合格，隐藏验收记录符合要求，现场检验满意设计及规范

27、要求。 二、大寨闸先导工程设计总结： 七、设计状况 大寨闸样板段项目9月2日进行方案评审，同日组织进行开工建设，属于典型的“三边工程，设计干脆由概念方案进入施工图设计。设计前期准备缺乏，在设计的过程中出现的问题较多：图纸审核周期短深度不够、缺少整体规划、设计方案的不确定，对当地较为成熟的施工工艺缺少了解、对关键部位的材料特性无法判别，设计周期太短设计管理人员缺乏技术管控不到位，导致现场施工进度缓慢。为保证工程的绽开，提升工作效率，设计人员打破常规紧密协同，现场办公确定项目边界、工艺做法及技术措施。来不及出图的，先行进行现场交底，绘制草图，增加方案、施工图交底频次。导致现场随便施工，边施工、边整

28、改，甚至返工，很难保持施工的连续性,不仅达不到抢工期的初衷，反而致使工期延长，影响工期和目标。 三、大寨闸先导工程管理缺乏之处：(一)商务部分：加强工程造价本钱管理学习 二对外协调：加强对外沟通协调工作，不特了解工程所在地社会环境因素，与工程涉及到相关管理部门沟通不畅 三设计部分：图纸审核周期短深度不够、设计方案的不确定，对关键部位的材料特性无法判别，设计管理人员缺乏、技术管控不到位，出图时间及出图依次较为杂乱，三专业学问：需提高专业学问学习 三 大寨闸先导工程施工管理心得 一利用 “工序交接内部验收方法，限制工程质量。 二要求“事前测量放线方法，以便本钱限制、以便完善图纸、以便办理签证事宜

29、三实行“二检制，保证质量 四、大寨闸先导工程施工以后管理建议 一设计单位、施工单位、监理单位之间亲热协作：目的是出合格产品，有效限制10%工程变更 二信息管理方法建议：信息必需通畅。实行签字方法备案制 三设计单位应选择精干设计团队，保证图纸设计的深度，完成设计优化过程，可参考当地成熟优秀项目的竣工图纸，在出图的前5天，做好内、外部的审图可在当地外聘2-3名专家参与审图以便于对设计不合理的地方刚好进行调整。 第四篇：施工总结 十房高速公路十一合同段项目经理部 十房项目年终工作总结 今年，在公司的正确领导下，十房项目全体员工发扬实事求是、真抓实干的工作作风，基本上实现了全年的工作目标，为十房项目圆

30、满竣工打下了坚实的基础。2023，十房项目支配完成货币工程量9000万元，实际完成货币工程量8200万元，实际完成占支配的91%。下面，就十房项目2023工作状况总结如下： 一、工程概况 本合同段起点桩号K117+600，终点桩号K124+604，全长7.004公里，在主线K122+390K124+200间设置A、B、C、D、E、F、G、S等8条匝道，在主线K123+102两边设置服务区，其中在A匝道设置收费站场区。主要工程数量为开挖土石方186.2万方，填筑土石方225.85万方，主线及匝道共有大中桥10座，小型构造物12道，混凝土挡墙4.3万方。 本标段合同开工日期从监理工程师发出开工令之

31、日算起，合同施工总工期28个月，支配工期提前4个月，工程总造价2.73亿元。 二、机构组织 项目经理部下设支配合同部、质检部、工程技术部、平安部、后勤保障部、试验室、财务室、办公室五部三室。 根据该工程任务重，工期紧的特点，全线分为4个土方工区和1个桥梁工区。土方1、3、4工区分包给协作单位，土方2工区和桥梁工区由项目部干脆组织施工。 三、工程实施状况 十房高速公路十一合同段项目经理部 天浩公路工程有限公司于2023年2月组建项目经理部，2023年5月，项目正式开工。6月灌注第一根桩，7月浇筑第一根立柱，9月浇筑第一片盖梁，10月浇筑第一片T梁。截止年底，工程完成状况如下： 1、桥梁桩基础进展

32、状况 我标桩基础总数为403根，已经成孔311根，已经灌注280根，桩基础灌注比较滞后。主要缘由为电力供应缺乏，全部用发电机供电会极大的增加工程本钱，导致互通区桥梁和葛坪河1#桥桩基础开工迟。考虑到这两处桥梁为最终架梁，对总工期没有影响，可以推延桩基础施工时间。 2、桥梁下构工程进展状况 底系梁共完成69片，占总数72%；中系梁共完成21片，占总数95%；墩柱共完成153根，占总数65%；墩帽共完成37片，占总数39%；十字墩完成45米，占总数50%；桥台完成1处，占总数3%。目前，葛坪河8#桥左幅下构已经基本结束，已经具备架梁条件。 3、桥梁T梁工程进展状况 我标共有30米T梁577片，设一

33、个梁场，位置在葛坪河8#桥尾。梁场投入2台1000型拌合机、1台5T龙门、2台60T龙门、5套模板、30个台座、1套蒸汽养生设备。根据指挥部要求，在我标梁场建设了一处标准化钢筋加工场，将“标准成为习惯，习惯符合标准，结果到达标准的标准化施工理念传递给每个工人，优质高效的施工气氛慢慢形成。目前，已经预制T梁48片。由于我标的T梁预制和安 十房高速公路十一合同段项目经理部 装工程是我标的关键工序，为确保2023年底能完成T梁安装工程，已经制定了阶段性进度目标，我标将根据工程进展状况，实行措施，包括设备投入、施工队伍调整等，以日保旬，以旬保月，以月保总体，确保T梁安装工程如期完成。 四、挡土墙、小构

34、工程进展状况 我标由自己干脆施工的C20片石混凝土挡墙有23000多方，截止今日，C20片石混凝土挡墙已完成11000方。 我标由自己干脆施工的盖板涵有6道和圆管涵2道，截止今日已基本完成盖板涵5道，有1道盖板涵和1道圆管涵暂不具备开工条件。 六、土石方工程进展状况 我标由自己干脆施工的挖方有38.4万方，填方51.2万方，加筋土挡墙18.5万平方。截止目前，已完成挖方33万方，填方21万方，加筋土挡墙6万平方。为了保证土石方工程的施工质量，我标投入了大吨位重型压路机和强夯设备，并严格限制每层填土厚度和压实遍数，路基填筑质量明显得到提高；为了保证加筋土挡墙施工质量，我标接受拉力器对加筋土工格栅

35、进行张拉，张拉效果明显。 四、工程本钱状况 截止2023年底，除分包工程路基1、3、4工区外，共完成货币工程量5211万元，本钱支出共5483万元，亏损272万元。具体状况见工程报表。 五、质量管理状况 我标设置质检部为质量限制的专职机构，配备了7名专职质检 十房高速公路十一合同段项目经理部 员，并明确其职责，做到了每个施工工点质检工作全面覆盖。我标质量限制主要有以下三关：a、材料关：严格限制进场材料质量，材料堆放、保管规范；b、工艺关：主动接受能确保质量的施工工艺，杜绝偷工现象发生；c、工序关：每道工序完成后需检验合格才能进入下道工序，严禁工序不报验或报验不合格而接着施工。通过上述措施，我标

36、能有效的限制工程质量，截止目前我标无质量事故发生。工程质量自检结果：各单位、分部、分项工程质量均为合格工程。 六、施工平安状况 我部在施工中建立、完善并执行了一套平安管理制度，其中包括平安生产责任制、平安生产教化制度、平安生产检查制度、平安事故的处理报告制度、现场施工平安值班制度，在此基础上，制定平安爱惜措施和平安操作规程。 我标成立了以项目经理为组长，各部门及工区负责人为成员的平安领导小组，并设置平安部为平安管理专职机构，配备了六名专职平安员。我标从项目经理至各施工作业工人逐级签订了平安生产责任书，层层实行了平安技术交底。平安生产工作已形成“人人负责，层层把关，纵向到底，横向到边 的态试。截

37、止目前，我标未觉察一起平安责任事故。 七、施工体会 2023年是十房高速公路建设的第一年，也是整个项目从开工到掀起施工高潮的关键年。十房项目总投标价2.7亿，是我们公司自从成立以来所承建的最大项目，又是山区新建高速公路，其工程特点与 十房高速公路十一合同段项目经理部 难点可想而知，但公司领导与项目员工都有一股不服输的干劲，都有十足的信念把十房项目建设成高速公路精品工程，树起天浩公司的一面旗帜。 十房项目进场以来，从前期筹备到顺当开工，再到各项工序都进入正常施工阶段，眼看着一根根桩基破土而出，一根根立柱拔地而起，一座座大山夷为平地，一片片T梁腾空而起，十房建设者感到充溢并为此傲慢。 这一年的项目

38、建设中，我们在管理上大胆创新工作方法，发挥领导干部带头作用，由项目领导分管各施工点跟班作业，加强桩基、T梁预制等重点工程部位管理。在技术上主动引进先进施工工艺，推行标准化建设，特别是在T梁预制场引电动凿毛机、钢筋数控弯曲机、冬季蒸汽养生等增产技术。在本钱上主动开展目标考核工作，每个分项工程，先出“本钱，再起先施工，严格目标考核，将目标考核与工程款支付挂钩，大大的增加了对项目本钱的限制实力；整个项目实施的过程中，我们刚好进行材料盘库与本钱统计，对各个施工队与分项工程进行本钱细化、量化，认真分析寻求最大效益。 在这一年中，整个十房项目的工程质量、进度目标、平安生产始终都处于受控状态。我们始终坚持“

39、建十房精品工程，树天浩公司形象的建设思想，经过全体项目员工一年的不懈努力使我们项目在整个十房高速全线排名始终名列前茅，得到了省指挥部与驻地办的充分确定。 通过在十房项目一年的建设工作，使我们相识到一个大项目从开 十房高速公路十一合同段项目经理部 工到渐入施工高潮，这是一个特殊困难与艰辛的时期，在这个过程中与各行沟通和沟通使我们受益匪浅，同时在项目管理与工程技术方面得到了长足熬炼与持续进展，为今后的工作打下了坚实基础。 我们会牢记总公司参战十房的初衷，建好十房高速公路，重树天浩公司形象。我们定能在十房全线的全部标段中脱颖而出，不辜负总公司对我们的厚望。 湖北天浩公路工程有限公司十房项目 2023

40、年1月8日 第五篇：施工总结 一：工程概况 工程名称：茂县社区卫生服务中心工程 建设单位：茂县卫生局 监理单位：成都市新都建设工程监理有限公司 地勘单位：四川宇通地基基础工程有限公司 设计单位：山西省建筑设计探讨院 施工单位：四川岷江建筑工程公司 监督单位：四川茂县建设工程质量监督站 工程地址：茂县凤仪镇东大街 开工日期：2023年7月23日 工程申请竣工验收日期： 年 月 日 本工程设计为茂县社区卫生服务中心，共三层局部四层，其中一层层高为3.9m，二层三层层高为3.6m，室内外高差为0.45m，建筑物总高度为12.95m，总建筑面积为1478.1m2。 基础垫层混凝土强度为C15；基础接受

41、钢筋混凝土条形基础，混凝土强度等级为C30；主体梁柱板混凝土强度等级为C30；构造柱、门窗过梁、现浇带依据西南05J701图集抗8级地震施工，混凝土强度等级为C20。 本工程，我公司承建的项目为土建、水电、防雷接地、消防工程、简装修工程、水电安装工程，其余为其他施工单位单独承建，如弱电、电梯、供给系统等。 二：施工状况 我单位在街道建设单位的中标通知书后，马上着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；组织了一个技术过硬的、能打硬仗、听从管理的施工队伍；工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。 本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等

42、相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并根据工程所在地的实际状况提出来合理的建议，都得到了设计院的回复，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，觉察图纸上的问题，我单位都刚好与设计院取得联系，以设计变更或者技术核定单的方式对图纸进行补充。 在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必需符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必需跟随供应质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，

43、并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。 为保证工期，我单位细心编制了工程总进度支配表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度支配每月编制月进度支配表。根据月进度，支配每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必需完成支配支配的工作。上月滞后的工作量在次月必需补上，同时本月的工作也必需完成。综 合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教化，合理支配劳动力，各工种穿插施工，每道工序连接紧凑、有序；在克服毗邻建筑-住院医技楼土方开挖将我运输材料的道路中断后所延误的一个多月的工期，都汶路多次中

44、断所延误的工期，雨天、停电等所延误的工期，最终，自2023年7月23日开工挖土，至 年 月 日全部完成设计文件所包含的及合同所商定的全部工程内容，具备了申请竣工验收的条件。 施工现场平安生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标记。平安生产始终的工程管理的重中之重，为了让平安生产得到有效的限制，使“警钟长鸣，事故为零，我单位主动对待，可续、严谨管理并做了大量工作，使得平安生产始终在我掌控之中： 1、强化平安管理，确保平安生产。 2、加强职工教化，增加职工自我爱惜意识。 3、坚持检查制度，保证形势稳定。 4、贯彻执行一个标准，四个规范。在“平安第一，预防为主的思想指导下，在我单位细心、科学的管理下

45、，本工程自起先施工到工程内容全部结束，未发生平安事故。 本工程质量管理的目标是“合格。我们在次基础上，更加严格要求自己。我们在全公司范围内细心选择了有学历、有丰富施工实践和现场管理阅历的同志担当现场管理工作，实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部；成立了质量检查小组，制定了歼灭质量通病的订正/预防的措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证到达质量目标；对现场的一半作业人员进行了三级教化及岗前交底，以提高质量意识和平安意识。在施工中严格监督，觉察问题马上整改； 严把质量关；严格依据设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度；认真自检、互检、交接检，在“三检合格的基础上进行专职检，专职检合格后在报监理验收；在浇筑混凝土隐藏钢筋钱，在监理初验合格后，再会同监理、建设单位相关负责人、茂县建设工程质量监督站