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1、2023年度质量管理工作总结 第一篇：2023年度质量管理工作总结 2023年度工作总结 回顾201年工作，总师办质量管理严格依据公司高层决策、铁道部驻株洲车辆验收室要求，紧密围绕制度完善、供应商管理、审核活动、质量活动、质量问题的处理等方面开展工作。较09年相比，各项工作的开展思路更为清晰，工作重点也完全围绕生产过程中体系运行的缺乏，严格依据PDCA循环模式，觉察问题，分析造成各种问题的缘由，提出可执行的订正预防措施，通过催促实施以起到改良的效果，各项质量措施可行有效，公司质量管理水平日趋提高。 现就本年度的工作进行简洁汇报： 一、抓好目标管理，不断完善公司质量管理体系 1.公司质量目标管理
2、工作 为细化和落实公司质量目标，通过定期对质量指标的测量和限制，促使各部门充分发挥管理职能，实行有效措施和持续改良，以推动公司质量管理水平不断提高，于2023年3月份制定并下发了2023年度部门质量目标，每月份总工程师办公室对各部门指标进行监视和测量，以确认公司质量管理体系是否有效持续运行，通过本年度监测，2023年度整车制造质量较2023年更加稳定！： 2023年度整车交验合格率*1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 2023年度整车一次交验合格率*2月3月4月5月6月7月8月9月月月111012月 与2023年相比，2023年整车产品质量有较大提高，质量水平更加稳定，年平
3、均整车交验合格率为94.51%，2023年全年平均整车交验合格率为89.07%，比去年提高五个百分点 2023年度钢结构产品依次交验合格率10090807060501月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 钢结构产品全年平均合格率为98.8%，完成年度质量目标根据公司质量管理的需要，完善和补充相关管理制度和流程，促进公司过程限制得以改良。根据公司职责调整，补充或修订了合格供应商管理制度、技术图样、技术文件质量考核方法、设计更改限制程序、来料确认管理方法、售后服务配件供应流程等多个流程并通过OA系统发布。这些流程或制度的完善，从某种程度上规范公司生产经营行为，为确保顺当实施生产经营
4、供应了间接保障。二.协作迎接外部审核机构，确保质量体系持续有效 1厂验联席会议 根据株辆验03号文要求，2023年4月28日上午9点，在*有限公司三楼会议室,铁道部驻株洲车辆验收室与*有限公司下称新通公司共同召开了2023年度厂验联席会议。会议由驻厂验收室主任李津、新通公司总经理汪波共同主持。 会上厂验双方对2023年联合召开的厂验会议中制订的订正与预防措施的完成状况进行了总结分析,对本次厂验会议提出的三项提案等有关问题进行了逐条分析和探讨，制定了提案落实推动支配，并就目前工作中存在的一些问题进行了沟通和沟通.详见2023年度厂验联席会会议纪要.2内部审核 为迎接第三方监督审核，验证公司质量管
5、理体系运行的有效性和相宜性，刚好觉察体系内部存在的不合格，在管理者代表主持下审核组于2023年4月16日依据2023年第一次质量管理体系内部审核支配对公司质量体系覆盖全部过程进行了审核。在审核过程中，接受多种审核方法相结合，查阅、查看了相关文件、记录和现场，在取得审核证据的基础上，开出不合格项共9个，均属一般不合格项，无严峻不合格项。不符合项项点分布和部门分布均匀，质量管理体系处于受控状态。 目前整改工作已完成。 详见2023年第一次质量管理体系内部审核报告。3质量管理体系年度监督审核 为验证公司的质量管理体系持续有限运行，是否持续符合相应管理体系标准，以确定是否举荐保证认证注册资格，2023
6、年4月22日北京世标认证中心有限公司对我公司进行了质量管理体系审核。本次外部审核小组审核了公司领导层、技术开发部、工艺部、质检部、总工程师办公室、生产制造部及车间班组。 通过一天时间的审核，审核小组提出一项不符合项：查公司2023年2月的“电焊机小修、定保记录单，其中停休小时、修理日期鉴定空白或填写内容不全。 针对外审小组提出的不符合项，公司内部马上组织了缘由分析，认为：修理作业人员不熟识公司设备管理及质量记录的保存规定或要求。针对缘由分析，制定如下的订正预防措施：依据实际设备修理的日期，补充相应记录；组织对设备修理人员进行设备修理学问专项培训。 通过以上质量管理体系内部审核、监督审核，查漏补
7、缺，举一反三，通过各类质量活动的开展，确保了质量管理体系持续有效地进行。1.着手解决重大质量问题 上半年，围绕产品出现的影响较大的质量问题、过程失控，在公司领导和验收室关注和支持下，总师办先后组织调查十九局CPG500铺轨机龙门吊走行机构质量缺陷、二十三局PJ165架桥机驱动机构质量问题调查、关于吊梁小车材料代用问题调查、焊接设备运用状况专项检查、一局返厂返修主动轮轴质量问题、南方链条质量问题调查报告、旁承磨耗擦板质量问题调查等10余起质量调查，严格依据四不放过原则对质量问题、过程失控进行处理，确保质量问题得以订正，质量体系得以有效运行。 2.开展三对三查和国产化材料清查活动。 根据昆工务验2
8、02307号和运基设备电20231773号 文件要求,公司在开展了三对三查和国产化清查活动，组织学习部文部电文件精神和近期铁路发生的平安质量事故教训,如“5.17汉丹线钢轨打磨列车火灾事故。同时为深刻吸取这些事故教训，确保铁路运输平安持续稳定，依据铁道部实施三对三查活动有关要求，以铁道部发起的在全路开展平安大检查活动为契机，在公司范围内深化开展2023年度过轨车辆产品转向架部分的三对三查活动。以进一步强化公司的质量管理、营造公司质量气氛、提高产品实物质量。通过检查，共觉察图纸问题69处，均已经整改完毕，详见关于开展重要零部件“三对三查和国产化材料转换清查的报告材料 3.转向架精益制造活动及收尾
9、 为了提高公司转向生产效率和质量水平，公司推行“转向架精以制造支配。总工程师办公室先后下发一至四阶段的关于下发“转向架精益制造工作支配，通过对转向架精益制造活动的推动，完成心盘翻转胎等工装的制作和旧工装设备的改造，完善了转向架工艺文件，开展对作业人员员工技能培训，现场管理水平也大幅度提升。要确保通过本阶段工作，将现场管理和员工技能提升了一个层次。该项工作已于7月底全部完成。 4.供应商管理 针对供应商管理，总师办上半年清查了供应商资质，整理了合格供应商名录，对物资供应部申报的十余家家新增供应商进行了供应商评价；制定供应商专项质量审核支配，对每家供应商进行专项质量审核，规范供应商产品检验、产品交
10、付、不合格处理、设计更改、产品转序、工艺过程均进行了明确和规范，走访各供应商30余次；敦促质检部对供应商产品一次交验合格率进行统计，对合格率出现较大波动的供应商进行专项审核。组织公司各部门对新供应商承制的首件产品进行鉴定。通过供应商管理，促进供应商质量意识和产品质量逐步提高。 2023年，根据公司生产经营活动需要，总工程师办公室牵头组织了多项质量活动，包括QC质量攻关项目的组织与推动、过轨车辆平安大检查的开展、图纸专项整顿的组织、“立改平专项工作的开展、启动来料复验专项工作等等。 四、工作方向与改良 1.规范和细化公司各类流程，包括供应商开发、项目组织、公司质量手册及相应程序文件。通过对公司员
11、工的培训，提高公司员工对公司质量管理体系的认知和理解。 2.深化开展供应商管理，进一步规范供应商管理流程，加强对供应商质量限制的介入力度，主动汲取法国CNIM公司供应商审核、开发的阅历，将更好的限制方法引入到公司管理商管理中来，以促进供应商质量管理水平的提升。 3.深抓好各项制度的执行，尤其是新推行的记名验收和可追溯性限制，以不断提高管理水平。 其次篇：质量管理工作总结 质量管理工作总结(精选多篇) 河南前进吉庆烟花爆竹出口有限公司 2023年质量管理工作总结 2023年是前进吉庆烟花公司不平凡的一年，公司与湖南东信集团强强联合，胜利重组整合嵩县喜庆烟花爆竹公司，提升了产品质量品位，扩大了产品
12、在河南的市场占有率，并首次进入河北市场，产品获得了“河南省优质产品荣誉称号，重新修订完善了质量管理制度，改良了质量检验手段，推行了“生产流程卡，规范了质量检验记录，为各车间配备质检员，加强了过程检验，扎实开展了“质量月活动，有力地促进了公司质量管理工作，进一步强化了员工质量意 识和精品意识，使员工初步树立了符合时代要求的质量理念，为优质、低耗、高效生产，扩大市场销售，实现又好又快进展奠定了基础。如今对质量管理工作简要总结如下: 一、圆满完成质量目标 2023年，公司没有出现产品成批报废和重大质量事故，没有发生索赔事务；国家和省、市、县抽检无不合格品；有平安隐患的产品产出为零。顾客满足度到达98
13、%以上；主要材料交验合格率99.5%以上，帮助材料和包装材料合格率98.5%以上；质量损失率1.0%以下；各种产品质量完成考核指标，质量缺陷整改或实行措施有效率100%。 二、修订完善质量管理制度，改良质量检验手段 2023年，公司先后建立和完善了质量管理制度、检验印章管理制度、生产流程卡管理实施方法等制度，建立了各车间质量管理制度，规范印刷了礼花弹、鞭炮、空中爆雷、组合烟花成品质 量检验记录，依据新国标要求明确了检验项目，使质量管理工作向规范化运行迈进了一大步。 为强化员工责随便识，科学进行产品质量追踪，公司根据生产实际，借鉴先进的质量管理阅历，推行了“生产流程卡制度。 2023年，公司为各
14、车间配备了质检员，将过程产品质量管理重点放到车间，侧重于车间自检、自控，部门加强监督、指导与考核，做到放权不放松，放手不失控，放基层而高度重视。公司利用各种手段随时捕获各种质量信息，分析 质量走向，反馈指导生产。以满意顾客需求为前提，兼顾生产效率和本钱，使产品质量稳中有升。 三、加大员工培训力度，全面提高员工综合素养和质量保证明力 2023年，公司加大员工培训力度，3月份对从事烟花爆竹生产的130名农夫工进行了平安生产学问和技能培训，对营销人员进行烟花爆竹基础学问培训，7月份对76名转岗员工进行了为期3天的公司级、车间级培训。 为了学习、借鉴东信集团先进的行业管理阅历，9月上旬，公司选派9名管
15、理和生产骨干赴湖南浏阳东信集团公司实习观摩，通过9名同志的言传身教，引进了新的操作方法和技巧，使宽阔员工开阔了视野，增长了见识，活跃了思路，增加了提高产品质量的信念。“用才智做事，用慈善待人、“没有质量就没有我们的衣食、“上道工序从不给下道工序留下后遗症、“产多产少在于销，销多销少在于质，质好质坏在于管，管好管坏在于人等理念深化员工心中。 针对公司部分管理干部和员工对烟花行业发呈现状和前景的思想相识不够、班组长工作方法不灵敏、品牌意识淡薄等现象，9月份公司对班组长以上管理人员进行了品牌是企业的名片、班组长工作方法和技巧、烟花爆竹行业现状及对策专题讲座。 借宜阳县平安生产监督管理局对危险岗位工种
16、操作人员审证复训机会，公司支配全体员工参加了行业平安专家为期三天的烟花爆竹从业人员平安生产学问培训。 2023年1月，公司聘请浏阳格信烟花燃放设备科技有限公司李杜博士和公司平安技术人员联袂授课，对焰火燃放人员进行了编排技术、燃放平安、燃放操作学问培训。 通过内部培训、外出学习、请人授课等多种形式，使管理人员和一线员工在操作技能、平安意识、品牌意识、质量理念、管理方法、行业进展等诸多方面取得的共识，队伍素养进一步提高，公司优质、低耗、快速进展已成现实。 四、扎实开展质量月活动，以月促年，强基础促提高 9月份，公司扎实开展了质量月活动，活动在突出形式的基础上，更加留意 活动内容和实际效果，质量月活
17、动 以“全员全过程全方位参与，全面提高质量平安水平为主题，明确提出“以和湖南东信烟花集团公司合作为契机，以改良产品质量，保障平安生产，提高市场占有率为目标，努力营造重视质量，追求质量，崇尚质量，关注质量的良好企业文化气氛的活动指导思想。从微小环节入手，围绕质量管理中存在的问题和缺乏，有针对性的实行措施，实施改良，求进步，重实效。制作专题黑板报6版，员工投送专题宣扬稿件17篇。公司五个车间、一个加工中心、四个部门分别召开质量分析会，活动针对性强，各具特色，取得了实质性成果。如闪光雷车间车间选派优秀员工，监督过程产品质量和操作方法，进行质量自检，针对炸管反复现象，调整质量不稳定员工工位，改良传帮带
18、措施，对提高产品装配整体质量，降低炸管率、提高爆响率起到了主动作用。地面组合车间召开质量分析会，重点监控泥底厚度和紧密度，解决燃放过程中的冲底、串火现象，改良操作方法，解决组装产品不整齐，成型不一样等问题，改善暂存纸管保管措施，确保在制品质量。鞭炮车间加强员工对生产设备“三好、“四会培训练兵，维护和保养结鞭机，提高劳动效率，加强特红鞭小炮炮管和小炮引线质量监控。礼花弹车间细化管理，规范导火索总长度和外露长度，改善产品延时精度，实行有效措施，保证装配密实和燃放开包效果。药物制造车间主动协作技术部门研发新的药物和亮珠品种，保证现有产品质量，尤其是亮珠紧密牢固程度和筛选规格一样性明显提高。纸品加工中
19、心加强卷管机维护和保养，提高员工对设备“三好、“四会的程度，提高了劳动效率，改良了产品质量，重点解决了卷管紧密度不达标，啜纸严峻，超内经，喇叭口，切筒不到位，纸搭头不到位等突出问题，纸管打捆保管和送货，美化了生产现场，管理更加精细化。 五、主动开展“三创一建议活动，改良产品质量，节省降耗 根据前进集团公司的整体工作支配，2023年，前进吉庆烟花爆竹公司全体员工紧紧围绕保证平安生产、改良产品质量、靓化生产现场、提高生产效率、节省降耗增效、满意客户需求等方面，主动开展实施“三创一建议活动，全年共申报32项，公司评审领导小组依据集团公司评审标准进行了认真、严格评 审，评出效果明显、有推广价值的项目1
20、3项，进行表彰嘉奖，对保证和提高产品质量起到了有力的推动作用。 六、更新装备，改良配方，提升档次 公司九月份购置新型内外泥筒压实机等新型专用设备和工艺装备设施，提高了工作效率，降低了员工劳动强度，产品质量的一样性得到有效保证。 白闪、绿闪、红闪配方的改良，改善了闪烁频率，生产的绿色风暴、白闪八角、红色风暴等产品燃放效果接近或赶上了东信集团公司产品。调整三料混合时间、亮珠引燃药配比和细度，使亮 珠在引燃过程中没有残渣出现。研制新型拉手开包药配方，攻克了拉手开包不成形的难关，使绿光红拉手、z形红绿拉手等礼花弹品种形成了造型合格、质量稳定、可批量生产的实力。氧化铋和3883氧化铜等新材料的运用，使我
21、公司开发出了响声更加响亮、整齐的无铅响籽。 内筒卷管粘合剂由原来的泡花碱改为聚乙烯醇胶液，大大提高内筒的外观质量和粘接强度。变更内筒卷管纸的纹理方向，克服了组合外筒冲底现象。改良内筒泥底封底方法，接受新型封底材料，可有效避开燃放剩余物对燃放人员和观众的损害。改良造型组合烟花的捆扎和粘片方法，大大提高了造型组合烟花的牢固程度，产品捆扎牢固，成型一样，产品档次得到了提升。 2023年是辉煌的一年，产品质量稳中有升，质量管理基础得到了加强，但是产品质量也出现了一些问题，有待我们接着努力，改良提高。2023年任务更加困难，质量管理、品牌进展之路还 很漫长，需要全体员工共同努力，才能创建前进吉庆烟花公司
22、更加奇妙的明天。 河南前进吉庆烟花爆竹出口有限公司 二一年二月十五日 产品质量问题通报 2023年5月4日，客户反映购置我公司生产的特红1.0万响鞭炮在燃放过程中多次断火。经抽样燃放，2023年34月份生产的鞭炮确实存在节奏慢和断火现象，尤其是大规格和大型号产品。问题由引线质量引起，该批引线是元月18日由郾师一人自陕西运到我公司，连同其它材料整体作价卖给公司的，共15件，计450盘。此问题持续到今年元月份宜阳烟花爆竹公司反映3000型大地红鞭炮存在节奏慢、断火现象，拉回返工后进行销售。 2023年8月1日，公司质量管理专项领导小组抽查地面组合车间120管鸿福齐天产品时，掉土底1管；2管低炸，1
23、管膛炸；燃放后有8管土底下移。缘由s是砸土底时所用底土中石头含量过大，粘片人员没有对砸过土底的管体进行质量把关，车间已对责任人进行处理。 2023年8月8日，销毁不合格闪光雷8箱，装配员工赔偿本钱价864元。 2023年11月5日，公司为义马客户生产的45#闪光雷产品在装车发货时，装车人员感觉其中一箱产品重量较轻，马上开箱检查，觉察箱中少装一层产品。该箱产品箱外标识为11-03-04,2023年8月19日生产。 2023年11月56日，泡花碱灌顶漏雨致247饼闪光雷小炮砂底不耐捅，一捅即碎。 2023年1月11日，试验闪光雷，觉察小炮响声小，分析缘由为小炮饼不干，支配闪光雷车间晾晒小炮饼。12
24、日试验未见明显好转，12日下午公司领导确定停止闪光雷装配，加长小炮饼晾晒时间，13日状况明显好转，14日复原正常。 2023年1月17日，宜阳县烟花爆竹公司反映我公司3000型大地红鞭炮存在断引现象。经试验，2023年34月份产品确实存在断引和燃放速度很慢的现象。拉回84箱返工加编引线后，抽样燃放效果良好。 2023年1月22日，礼品箱用125管奇妙时间组合烟花，哨音管升空高度低、方向不一样，在外筒与哨音管之间加装一配件管后问题解决。 2023年1月25日，试验礼品箱，五层吉庆红喜炮出现燃速慢、断火现象； “雪松喷花冲底。五层吉庆红喜炮系2023年生产产品，引线燃速低；“雪松喷花冲底系装药未砸
25、实所致。返工b版礼品箱428箱。为确保礼品箱内装产品质量，除正常抽样检验外，1月25日2月9日共试放a版礼品箱产品6箱，b版礼品箱产品9箱。 01.25a版1箱，01.27a版1箱 01.28a版1箱，01.29a版1箱 01.30b版1箱 02.01a版2箱，02.03b版1箱 02.04b版1箱 02.05b版1箱 02.08b版1箱 02.09b版1箱试放礼品箱记录 b版1箱 b版1箱 b版1箱 质量管理工作总结 管理体系正式运行以来，为确保管理体系正常运行，主要在加强内部审核、日常监督、质量限制、标准跟踪和人员培训等方面做工作。 一、内部审核 管理体系正式运行以来，中心根据iso/ie
26、c17025：2023检测和校准试验室实力的通用要求，产品质量检验机构计量认证/审查认可评审准则和中心质量手册，有关程序 启动内部审核程序一次，请市疾病预防限制中心的领导和专家对我中心管理体系运行状况进行一次 全面的审核，查找存在的问题，关心分析缘由。对发生的不符合项工作进行了改良、订正及预防，由内审人员对整改的订正措施落实状况进行跟踪验证，确保了管理体系的有效和好用性。 二、日常监督 我们在试验室管理体系中各相关岗位设置了质量监督员5人，规定了质量监督员权力、职责，做到了有职有权。全部质量监督员在日常工作中随时随地进行监督，在第一时间觉察问题。自管理体系正式运行以来，质量监督员共完成现场监督
27、7项次，其中监测科质量监督员完成现场监督4项次，检验科质量监督员完成现场监督3项次，确保我中心检 测工作质量。 三、质量限制 我中心质量限制工作主要是主动参加省、市疾病预防限制中心组织的质量限制考核和内部比对试验。 1、参加省疾病预防限制中心组织 的质量限制考核。2023我中心四位同志参加了四川省疾病预防限制中心组织的四川省疾控系统卫生检验质量限制考核，考核项目为水中铜、铁，酒中异丁醇、异戊醇，单位和个人均获成果优秀证书。 2、参加了市疾病预防限制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量限制考核，2023我中心参加了广安市疾病预防限制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量限制考核，考核项目为水中锌和
28、硝酸盐氮，我中心成果评定为优秀，获通报表。 四、标准跟踪 为确保所运用的标准现行有效，今年五月，我们在省质量检定探讨所购置了一批国家卫生标准。我们还购置了两台微机，安装了网络线，随时查对国家卫生标准，并在国家卫生部官方网站下载了网络线，随时查对国家卫生标准，并在国家卫生部官方网站下载了现行有效的国家卫生标准，同时，在确定检验 标准时，都要在国家卫生部官方网站核对运用标准是否有效，在审核检验报告时，也要在国家卫生部官 方网站核对运用标准是否正确，始终保持运用的卫生标准现行有效。 五、人员培训 2023年以来，我们通过外出考查学习、参加培训班和学术会、内部培训、外地专家来我中心指导等多种形式很抓了
29、职工的学习培训。 1、外出参加培训班和学术后。我中心先后派51人次参加国家、省、市举办的短训班和学术会28期，内容涉及计量认证、试验室认可、试验室管理、生物平安、检验质控和疾病限制各个领域，大大提升了我中心业务技术水平和疾病限制实力。 2、内部培训：2023年，我中心举办内部培训6次，参加学习人数达141人次，内容涉及试验室和检查机构资质认定管理方法、试验室资质认定评审准则、生活饮用水卫生标准、学习新探讨新版质量手册宣贯等内容，中心领导亲自参加授课宣贯质量手册，使全中心职工明确了检验机构计量认证的目的、意义和要求，提高了对质量管理工作的相识，促进了中心质量管理工作的正常开展。 六、重视客户看法
30、。我中心管理体系起动运行后，未收到客人投诉，我们就主动征求客户看法来获得信息以改良我们的工作，共发放征求客户看法书20余份，满足度到达100%。 七、加强了试验室建设，强化了试验室管理 检验科是试验室建设的主要职能科室之一，是对外服务的重要窗口，中心特别重视试验室建设工作，试验室设施完善，环境良好，标准物资配备足够，设备保养、维护程序化、规范化，对检验仪器全部进行了校验，全部设备通过了资质部门检定，确保设备的测量可溯性，并且有运用状态的明显标识。仪器设备全部建立健全了仪器设备档案。 建立了完善的管理制度，对管理体系文件全部进行了受控，建立了完善的检验标准跟踪体系，确保了解标准的有效性。建立健全
31、了拟检样品的唯一识别系统，以保证在任何时候对样品的可识别性。检验报告实行了复核、编制、审核、签发四级签字制度，确保了检验报告的规范性、精确性、科学性和刚好性。在对外服务中始终贯彻公正、科学、守信、高效的质量方针，树立了良好的社会形象。 八、存在的问题 比照iso/iec17025：2023检测和校准试验室实力的通用要求、产品质量检验机构计量认证/审查认可评审准则和质量手册，通过内审自查,尽管做了大量的工作,但还存在一些缺乏,有待于今后努力规范和完善.1、面对国家加强公共卫生体系建设和疾病预防限制机构面临的形势任务，本中心人员配置相对缺乏，现有人员年龄老化，学问更新相对滞后，急需 引进年轻的专业
32、技术人才 和进一步通过在职培训提高现有人员的业务技术水平。 2、“客户第一、“排出行政干预的理念执行起来并非简洁的事，仍需进一步加强。 3、加大硬件投入，加快学习型检验队伍的制度化建设。 施工质量管理总结 2023年xxxx地铁xx号线xx标xxx分部质量管理工作始终明确以落实完善质量保证体系为工作基础，开拓管理思路，不断提高深化改良质量管理方式方法，为贯彻“百年大计、质量第一的方针，用标准化施工管理，促使各现场管理人员、作业班组对工程质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求及规范标准，满意相关验收规范。 1、为了项目部质量工作进一步制度化、规范化，特编写制定了8项相关管理制度，包括：项目
33、质量自控体系、质量保证体系及措施、工程质量检 查制度、项目创优规划、质量问题和质量事故处理管理制度、工程质量检查验收制度、工程质量管理制度及支配、工程质量限制清单及限制措施等。 2、为了加强质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求，满意相关验收规范和地下铁道工程施工及验收标准的有关规定，促成项目部质量工作进一步制度化、规范化，建立健全施工质量责任制，并通过学习，让各工作岗位的人员明白其质量职责。牢固树立“百年大计，质量第一的理念。 3、按照公司质量管理工作的总体方针以及各种质量限制文件，结合项目自身特点，在施工前编写工程质量限制要点以及限制措施，并装订成册，下发给一线施工作业人员，针对施工
34、人员进行质量限制要点培训和技术交底，让现场施工人员在施工的每一道工序时，严把质量关，确保工程质量到达设计要求以及地下铁道工程施 1 工及验收标准要求。 4、在施工过程中严格执行“三检制度 作业班组建立完善的“自检制度： 操作人员在操作过程中必需按相应的工序施工质量进行自检，并经班组长验收后，方准接着进行施工。班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量。 作业班组建立完善的“交接检制度： 工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，经双方确认施工质量到达设计要求后，方准进入下道工序。 经检查合格的成品，下道施工工序严格执行成品爱惜制度，对在施工过程中对
35、上道工序的成品损坏，污染由下道工序施工班组进行修补、清理。 各工点建立完善的“专检制度： 全部分项工程、特殊部位、隐检项目，必需作为一道工序完成后，作业班 组长提请质检员进行施工验收。 质检员在检查验收分项工程时，按设计文件及施工质量验收规范标准严格限制，严格把关。质检员在检查验收时会同班组长共同进行，并到达质量标准，当质量不达标时，班组进行整改，工长再次报检。 各工点建立完善的申报检查制度： 全部分项工程、特殊部位、各隐藏工程在质检人员检查合格后，由质检人员向现场监理工程师申报检查，监理工程师会同质检人员，作业班组负责人对工程质量进行检查，对检查中存在问题，班组长及 时整改，合格后再次进行申
36、报。 5、建立关键工序、隐藏工程检查制度： 建立关键工序、隐藏工程台账，对关键工序、隐藏工程严格依据公司五司工704号文件执行。 对关键工序、隐藏工程接受卡控管理细则，严格禁止任何关键工序、隐藏 工程未检测或检查未通过而进入下一道工序施工，以确保工程质量。 对关键工序、隐藏工程检查合格后，填写检查记录表。 6、组织人员学习沟通 分部工程起先施工前，组织质检人员、现场技术人员、领工员、作业班组长等进行质量限制学习，有的放矢的做好预控及培训工作。 项目部每周全体人员参加平安质量会议，对本周平安、质量问题进行总结，分析缘由，提出整改看法。 组织项目部现场管理人员、现场操作人员进行技术交底，让全部人员
37、明白每道工序施工质量要点，在施工过程中杜绝施工质量问题。 质量管理工作总结 1、接着加强瓶装产品的检验工作，做到对瓶装氧、氮、氩产品批批检验，产品检验率100%，产品检验合格率100%。 2、接着加强液体产品的售前检验 工作，做到售前检验率100%，销售产品的检验合格率100%，保证了液体销售的顺当进行。 3、接着加强液氧中总碳烃和乙炔含量的检测工作，做到上报数据的刚好精确，保证了制氧机组的平平稳定顺行。 4、对生产销售的医用氧产品依据中国药典的规定批批检验，做到产品检验率100%，产品检验合格率100%，保证了用户的用药平安。 5、领取了医用氧药品质量管理规范延期证书，保证了医用氧生产的合法
38、性。 6、通过了莱芜市质量技术监督管理局组织的工业产品生产答应证年审工作。 7、主动协作莱芜市质量检验所的定检工作，所抽检产品合格率100%。 质量管理工作总结 为实行总公司“以质求信、业主至上、遵遵守法律规，持续改良的总体方 针，以“抓质量水平提升，促进展方式转变为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量为重点，全兴公司于2023年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。 一深化开展质量管理体系建设工作 1、质量管理体系文件完善 今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确
39、部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。 2、质量管理体系审核活动 2023年9月份进行2023内部质量审核及外审前的管理评审，2023年10月份迎接外审组对我公司进行质量管 理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、探讨，并进行了相应的整改工作，按期确认和验 证各部门的整改结果。 管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了
40、质量管理，为质量体系的运行和改良奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明白建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针符合公司制剂和市场进展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效限制和实施，均到达公司2023产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了确定的绩效。 平常体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并催促改正。领导组进行季度工作考核。 26 在日常管理工作中通过培训以使理解和驾驭质量管理体系，通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。 二开展质量管理活动“质量月活动 为了提高
41、产品质量，提高员工的工作质量和主动性，提高部门人员责任心，相应总公司的活动，2023年9月，我们接着开展了以“抓质量水平提升，促进展方式转变为主题的“质量月活动。利用张贴标语，板报，学问竞赛等各种方式加大力度宣扬“质量月活动，普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好气氛，并刚好报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的 成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率到达98%，产品最终出厂不合格率为零。 27 三强化车间、班组管理和现场管理。 结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为协作程序文件的有效执行，制定了更
42、具体具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等；为了真实记载质量活动的开展状况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满意质量要求的程序供应了客观根据，为质量管理供应了有力保障。 四工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向： 1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握微小环节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不刚好，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由 28 于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不刚
43、好。 3、一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要对管理方法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善 进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产实力水平。在今后的工作中要接着运用科学管理方法，学习先进阅历，用于创新，培育骨干力气，树立良好的企业形象。 2023.1.10 29 第三篇：质量管理工作总结 2023年质量部工作总结及2023年规划 项目部在公司领导的正确领导和细心指导下，认真贯彻集团公司、技术部门工作会议精神，围绕全局“严规范、严管理、严执法、高要求的总体思路，深化推动高质和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好稳
44、定和进展企业动力的推动器。回顾一年，项目部主要做了以下几方面的工作： 1、全员参与质量管理 主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能娴熟程度，是否遵守作业指导书的要求。主要表达在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否依据工艺要求进行操作与发生不良状况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与精确性。加强对员工的宣扬教化和培训。 机械设备保持完好 现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，设备的调整频度及保养状况，修理组和相关技术员都要熟知在心。保持设备在最适合的工况下工作。温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。 原材料把
45、关要严格 确认我们现场运用的原材料是否符合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷比方包装袋质量对我们生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协缘由还是我们自己的缘由，假如是外协的缘由就要让外协来选择，返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝不合格原料投入运用。 法即制度要求是否合理 生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，限制富有系数是否合理。比方有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量，操作限制上可按正负0.6个含量设定。在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。 检测要可控 化验检测人员业务实力要胜任岗位需求，现场测量系统精度，实力如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确运用。 以上全部内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要到达此项工作的成效相识到敏锐的洞察力是必不行少的实力。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与