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1、2023年人力资源部门工作汇报模板人力资源部门工作汇报模板共1人力资源部门工作流程一、企业招聘新员工：二、员工辞退、离岗：1、用人部门填写计划1、辞职员工应按劳动法提前一个月，交辞退申请。?人数、性别、年龄、文化、工种?说明是否急招，时间要求2、生产一线用人，生产副总负责签字；行政管理部门用人由总部批准报人劳部门。3、人劳部门负责招聘：1劳务市场2登陆广告3网上招聘4、总部面试并办理录用通知。5、办理用工手续、发胸牌、员工守则、每人交报名费10元。6、建立个人信息档案：1履历表2身份证复印件35张一寸彩照4培训合格证5劳动合同6申请和证明7晋升8受奖9处分等体检报告7、培训：1企业制度和劳动纪
2、律2安全生产3岗位技术培训。8、新员工实习（3个月）期满后，由生产部门填写鉴定表。9、劳动合同期限：1一般情况签一年合同；2技工可酌情考虑；合同期满表现优异者可签三年以上。10、总部批准签订劳动合同，可参加社会保险。1人劳部门将参保员工手续办理完毕后，将名单通知财务，按通知月份正式缴纳参保费。2放弃参加“双险” 者，应写个人“申请和证明”一并交人劳部门。2、一个月后用人部门签暑意见：明确“留或辞”。3、人劳部门根据用人部门意见决定发放一书一表。4、人劳部门例行审签，应逐一审核一书一表辞职书签署是否规范，经审核方可放行； 物品清理单表格应按顺序填写，不可有漏项；人劳部门应收回胸牌、员工守则；清算
3、电费、物品损坏费；工作服按规定合理处理；4生产一线和后勤部门，结清离岗人员的财物，然后由人劳部门签署意见告知财务；5人劳部门应即时清算辞退人员的社会保险费用。5、通知财务部门结清前社保费，按时减少参保人数。6、人劳部门对离退人员，应亟时填报增减表立即停保。7、对不辞而别、强行辞退、离职、被解除劳动合同者,应做到：1对有损害企业利益和形象的应依法追究责任； 按相关规定，由人劳部门将处理决定公示及送达本人。人力资源部门工作汇报模板共22010年人力资源工作总述回望2010年度的工作生活，感受到公司及身边的人发生了巨大变化，我们的品牌在西南地区快速得到推广，身边的同事也都在不断的进步，朝着同一个目标
4、奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力和不足。自2010年以来，人力资源中心的队伍在慢慢壮大，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源中心的建设极为关心，这对于人力资源中心的同事来说无疑是最大的强心剂。现对于今年的工作进行总结。一、工作情况情况自从我2010年2月22日进入公司担任行政主管职务，刚一上班就感觉到了公司快速发展的步伐和规范化的管理的理念。虽然以前我也有很长时间的人力资源管理工作经验，在公司工作也感觉比较吃力，只能不断的总结经验和方法把工作做好作到位。在公司领导的帮助
5、下2010年主要完成了以下工作：1、对公司员工的人事档案及其资料进行规范整理及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。2、负责管理员工劳动合同，公司所以员工签订劳动合同，办理劳动用工及相关事宜。3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源中心通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。5、充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如三八妇女节为女性同志发放礼品，夏季高温季节
6、，发放高温补助。6、做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。7、建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的各类活动；对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。二、公司人力基本情况1、截至2010年12月30日公司总人数190人（包括焊装车间3名临时工），其中直接生产员工145人，间接生产人员42人。2、公司学历情况：截至2010年12月30日公司拥有硕士1人 ，本科20人 ，大专学历29人，高中37人，中专26人，职高9人，初中68人
7、。三、来年工作计划1、做好公司人力资源战略规划，加大招聘力度，做好人力资源工作，满足公司发展需要。2、通过走访周边友邻单位，制定合理的薪资标准和体制。3、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高公司人力资源管理开发及管理水平。4、加强培训工作做到培训内容全面、易懂，增强培训力度，通过培训不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力。5、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。通过对员工日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业
8、自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。6、以信息化建设为动力，做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新，提高人力资源管理效率。7、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级领导交办的各项工作任务。8、对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2006年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新
9、年里一帆风顺，一年更比一年好。人力资源中心：人力资源部门工作汇报模板共32012年工作计划转眼之间我们即将迎来新的一年，在即将过去的这一年里，在我来到这个岗位之后，先后接触了员工培训、威达报的编辑、文体活动开展、三体系及工会的相关工作。介于这段时间对先现在工作的接触，我对2012年的工作有下面一些计划。首先，关于员工培训工作：一方面计划由各部门填写培训需求调查表根据各个部门的具体情况实施培训，减少没有必要的培训，另增加礼仪方面的培训以提升办公人员总体形象；另一方面将新员工培训的教材及PPT材料数据进行更新，增加安全生产知识培训的同时缩减员工守则内容的讲解（改为印发员工手册）。其次，在威达报的编
10、辑方面：目前威达报面临的主要问题是职工提供的稿件相对较少，在下一年的工作中需要增强此方面的工作，调动各个部门车间职工的积极性，以丰富威达报的内容。另外，在版面的设计上进行一些变动，使其更能体现出我公司的风格和特点。再次，体育活动开展方面：在部分节日（如妇女节、青年节等等）举办主题类体育类活动，该类活动以参与性强、活动周期短的趣味体育活动为主；根据生产情况，安排举行乒乓球赛、羽毛球赛、威达杯篮球赛等大型体育活动以及象棋、跳棋等棋牌类比赛。文艺活动开展方面：在传统节日期间可安排举行茶话会、文艺晚会等活动为家在外地的职工创造出节日的气氛，丰富员工的精神文化生活。最后，做好质量体系及环境/健康安全体系的相关工作，做到体系文件准确、齐全、无遗漏，使体系稳定、有效地运行。工会方面加强员工建议的采集及处理工作，做到员工所提出来的问题在最短的时间内给予答复和解决。