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1、2023年工程项目部各部门岗位职责（5篇） 第一篇：工程项目部各部门岗位职责 项目部部门岗位职责 1、项目经理的主要职责 一贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内控体系，并认真组织实施； 二接受托付，履行公司与业主签订的施工合同，履行公司与项目经理部签订的项目管理目标责任书规定的责任、义务，对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳风险抵押金； 三参与项目前期策划，组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。根据公司下达的施工生产支配，组织编制本钱支配、资金支配和周、日作业
2、支配，并组织实施； 四提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人，确定聘用项目经理部其它管理人员；组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控； 五贯彻公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和GB/T50430管理体系，组织制定相应的管理措施，确保体系有效运行，全面负责工程项目平安生产，落实平安费用投入，刚好处置和上报各类突发事务，依据公司质量方针和目标，组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。 六在授权范围内, 根据公司合同管理标准组织项目经理部以托付人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同，负责
3、处理项目的经济、技术等问题，负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通，解决项目施工中出现的问题。 七组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行，按期组织各部门进行预算执行状况分析，按时组织项目经济活动分析和本钱分析；负责工程项目责任本钱管理和工程价款的回收工作；按时完成年度费用上缴，做好变更索赔工作。 八主持制定项目经理部岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控，同时根据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩，拟定项目经理部效益分成部分的内部支配方案。 九组织现场文明施工，刚好处置各种突发事务。做好变更、索赔和区域经营工作
4、； 十负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报； 十一组织进行项目竣工清算，负责项目债权、债务的清理、清偿； 十二接受公司和地方政府有关部门对项目的监督、检查 十三完成领导交办的其他工作。 2、项目副经理的主要职责 一贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，关心项目经理做好项目经理部行政管理工作。 二负责项目经理部施工生产管理工作，完成建设单位和公司下达的工期、平安、质量等管理目标。 三参与编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产支配及资源配置、运用支配，并组织实施。 四负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源
5、进行把关，协调有关单位、作业层之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。 五关心项目经理对工程项目的责任本钱进行管理，主动推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程本钱。 六完成领导交办的其他工作。 3、项目总工程师的主要职责 一贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，关心项目经理做好项目经理部行政管理工作。 二负责项目经理部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。 三组织、参与实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技
6、术问题；参与对平安质量事故的技术调查、分析和处理。 四建立健全工程项目各项技术管理制度，关心制定工程创优目标，主动组织开展工程创优活动。 五负责工程技术人员的培育，主动组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；负责组织编写技术总结和施工工法；组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理台帐。 六组织、参与工程项目的变更索赔工作，参与工程项目经济活动分析、本钱核算和经济技术方案优化比选。 七负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工验交工作。 八对违背操作流程和不按“施组组织施工的行为可干脆“叫停，组织分析缘由并提出处理看法。 九负责项目风险管理工作，牵头组织项目
7、风险信息收集、风险分析评估，组织拟定风险应急预案，并组织定期演练。 十完成领导交办的其他工作。 5、平安生产总监的主要职责 一贯彻执行国家、行业、地方政府有关平安生产、工程质量、环境爱惜、职业健康平安的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度。 二负责项目平安生产和质量管理工作，组织制订平安质量、环境爱惜目标和措施，并组织监督实施。 三负责组织平安生产、工程质量、环境爱惜检查，对违规、规章作业的行为刚好制止，并提出处理看法。 四负责指导重大危险源辩识、评价、限制工作，对施工现场平安、质量重大隐患提出整改措施。 五组织、参与平安、质量、职业健康、环境爱惜、突发事故或事务的调查、分析和
8、处理。 六完成领导交办的其他工作。 6、财务负责人的主要职责 一认真贯彻执行国家相关财务法律、法规、政策和公司财务管理制度。 二建立健全内部会计限制制度，不断提高财务管理水平。 三根据公司下达的预算指标，协作项目经理牵头各职能部门编制全面预算并执行，按期进行对比分析。 四协作项目经理牵头各职能部门编制并执行资金筹措方案和资金运用支配，刚好清理对内、对外各种债权，提高资金运用效率。 五严格本钱核算，照实反映财务状况和经营成果。 六协作项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析，负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险限制措施。 七建立健全各种经济合同的管理
9、台账，严禁因台账不完善导致资金超付现象的发生。 八定期组织财产清查，检查各种资产和物品的保管运用状况，做到账账、账表、账物相符。 九定期组织编制、上报财务会计报告，做到编报刚好、内容完好、数字精确。 十参与各种经济合同的评审、签订工作。 十一完成领导交办的其他工作。 7、项目经理部部门的主要职责 一工程技术部 1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和公司有关规章制度。 2.负责工程项目施工技术管理工作，根据项目实际状况，制订项目工程施工技术管理措施。 3.参加本项目施工调查和项目前期策划，提出施工技术方面的调查报告和施工方案建议。 4.负责工程测量和施工监测的技术
10、管理工作。5.参加技术交底和对设计文件的审查，对需要变更设计的，提出变更设计报告，并刚好报有关单位和部门。 6.负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。 7.编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备运用支配。 8.深化施工现场，驾驭施工状况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。 9.负责编制项目施工生产支配。参加经济活动分析，为责任本钱管理供应有关原始资料。 10.驾驭、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等资源配置、运用状况。 11.制定工程创优规划及实施细则，并检查实施状况。参加优质工程的评定和工序质量监控及检查。 12
11、.参加工程项目不合格品的调查、评定和处理。13.参加定期的技术管理评比和质量评比活动。14.参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的探讨及工程创优工作。 15.编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查督导。16.负责项目经理部设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。 17.负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核，现场测量定位及勘测，收集征地拆迁资料并分类归档。 18.牵头组织中国中铁项目综合管理信息平台及其他项目管理软件在项目的推广应用。 19.完成领导交办的其他工作。 二平安质量部 1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的平安、质量、环
12、保法律、法规和公司有关规章制度。 2.负责工程项目平安生产、工程质量、环境爱惜和职业健康平安工作。 3.制定工程项目平安质量环保目标和措施，组织隐患排查支配，参与危险源和环境因素的识别、评价，对重大危险源和重要环境因素管理方案实施状况进行监督检查。 4.负责工程项目施工过程中平安生产、工程质量、职业健康、环境爱惜的检查，对违规、规章作业的行为刚好制止，并对存在的问题进行分析，提出整改要求并跟踪检查验证。 5.负责组织开展工程项目“平安标准化工地建设和工程质量创优及全面质量管理(QC)小组活动。 6.开展平安质量、环境爱惜宣扬教化活动，参与新员工入路“三级教化、换岗转序作业人员的平安教化，对特种
13、作业人员持证上岗状况进行检查。 7.检查、指导作业层安质人员业务开展工作。8.负责监督检查特种设备的拆装、运用状况。9.按时上报平安、质量、环保及相关业务报表。10.组织、参与平安质量、职业健康平安、环境爱惜突发事故或事务的调查处理。 11.完成领导交办的其他工作。 三物资设备部 1.贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和公司有关规章制度。 2.认真履行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GB/T50430管理体系文件所规定的各项职责。 3.参与市场调查和大宗物资选购招标工作，刚好供应物资市场信息。 4.根据施工生产支配，刚好编报物资申请支配和选购支配。
14、 5.负责权限范围内的材料选购供应工作。 6.负责对外部劳务队伍物资供应管理的监控和指导。7.负责工程材料的消耗限制工作，实行限(定)额发料制度，开展材料核算工作。 8.负责制订工程周转料、小型机具选购或租赁支配，并组织供应、租赁及调拨。 9.建立健全物资机械管理台帐，按时向公司物资机械管理部门报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查。10.负责施工现场物资管理工作，组织开展修旧利废活动，做好现场料具的回收、保管和保养工作。 11.对选购供应工作进行监督，刚好反馈有关信息。12.负责项目经理部机械设备日常管理，充分发挥机械设备施工性能，为工程施工供应机械技术支持。 13.参与项目施工管理，负责
15、编制机械设备配备支配，并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机械设备租赁市场调查；负责项目的内、外租设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备运用、管理、监督、检查制度。 14.定期对机械设备操作、机械设备平安装置、机械设备及修理保养状况进行检查；参与机械事故的调查和处理工作。 15.参与工程项目责任本钱管理，为经济效益分析供应相关数据。 16.负责检查机械设备操作人员持证上岗状况和非标设备及大型设备安装调试。 17.完成领导交办的其他工作。 四合同预算部 1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准以及公司有关规章制度。 2.负责
16、向项目经理部相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。 3.负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。4.参与施工调查和施工技术方案的制订，负责参与对施工技术方案进行经济技术比较。 5.参与施工图数量的清理，根据实施性施工组织设计方案，编制施工图预算。 6.负责编制单位工程责任本钱预算，监督、检查和落实责任本钱的执行和限制状况。 7.根据企业定额和内部价格体系，结合市场行情调查状况，分析拟定劳务分包单价、机械设备租赁单价，参与物资设备选购单价确实定。 8.负责变更索赔资料的搜集、整理、上报和跟踪，负责参与对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。 9.牵头组织评审、签订劳务分包合
17、同，审核劳务分包结算，参与本钱核算和经济活动分析。 10.负责办理竣工决算。 11.协作项目内外部审计和审价工作。12.完成领导交办的其他工作。 五财务部 1.严格执行国家财税政策，全面贯彻会计法、企业会计准则，执行中国中铁会计核算手册和公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实行会计监督。 2.负责建立健全内部会计管理制度，接受财政、审计、税务等有关监督检查部门依法实施的监督检查。 3.按合同和计量刚好、足额收回工程款，降低坏账风险。4.协作项目经理牵头各职能部门编制和执行全面预算和资金支配，合理运用资金，定期对预算和资金支配的执行状况进行分析。 5.参与分包、物资选购、租赁等合同签订，严格
18、按合同条款支付款项。 6.协作相关职能部门进行本钱费用意料、支配、核算、限制、分析和考核，催促项目经理部(项目分部)各部门降低消耗、节省费用、提高经济效益。 7.协作项目经理建立、完善本钱考核、兑现体系，确保实现项目责任本钱限制目标。 8.做好工程项目相关税收筹划及税金的计提上缴工作。9.刚好办理现金收支和银行结算业务，刚好足额上缴应缴款项。 10.协作项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析，负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险限制措施。 11.负责编制季、年度各种财务会计报表，搞好会计决算工作。 12.负责财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作
19、。13.遵守会计电算化有关规定，刚好备份电子数据；建立健全防治计算机病毒的措施，确保会计数据和会计软件的平安保密。 14.完成领导交办的其他工作。 六综合办公室 1.负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、印发项目经理部的综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像等资料归档工作。 2.负责催促项目经理部各部门实行各项规章制度、工作部署及会议决议，传达和落实上级有关确定、指示。 3.负责筹办有关会议，做好会议记录。4.负责项目经理部接待工作。 5.负责项目经理部公章管理及相关工作。6.负责项目经理部生活后勤管理及相关工作。7.负责项目经理部日常
20、用车、车辆修理、车辆用油和驾驶员管理及相关工作。 8.负责项目经理部对内对外宣扬报道、工地宣扬工作。9.负责项目经理部人事、劳资、教化、社保及相关工作。10.完成领导交办的其他工作。 其次篇：工程项目部岗位职责 项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱惜法令和制度以及公司的平安生产制度，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产、做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目
21、部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完本钱工程的各项施工任务。 四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、支配、搞好分项总承包
22、的本钱核算按单项和分部分项单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改良施工支配及方案，争创更高效益。 九、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深化实际了解员工的生活工作学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质保量顺当完本钱工程施工任务。 施 工 员 岗 位 职 责 一、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 二、认真熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度支配
23、及人力、物力支配和机具、用具、设备支配。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完本钱工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。 七、搞好分项总承包的本钱核算按单项和分部分项单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改良施工支配及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作 安 全 员 岗
24、 位 职 责 一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组进行平安技术交底。 二、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准。如觉察施工现场有担忧全隐患，应刚好提出改良措施，催促实施并对改良后的设施进行检查验收。对不改良的，提出处置看法报项目负责人处理。 三、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分析报告的看法。 四、处理一般性的平安事故。 五、依据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 六、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。 七、随时对施工现场进行平安监督、检查、指
25、导，并做好平安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教化、惩处，并刚好责令整改。 八、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当全部责任及后果。 一人平安、全家华蜜 质量检查员岗位职责 一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 三、依据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工看法并出具罚款单。 四、提出
26、工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、对工程的质量事故进行分析，提出处理看法。 六、向每个施工班组做质量验收评定标准交底。 七、每个项目施工都应在施工段墙、柱、梁、板贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人制表贴于柱上。 以质量求生存、以效益求进展。 技 术 员 岗 位 职 责 一、认真熟识施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 二、编制施工图纸施工预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程基础、主体、装饰、分层提出材料支配表。 三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组
27、进行技术交底。 四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。 七、做好分部、分项本钱核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。 九、认真协作好项目经理施工员的工作。 优质高效、求实创新 资料员岗位职责 一、收集整理齐全工程前期的各种资料。 二、依据文明工地的要求、刚好整理齐全文明工地资料。 三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
28、 六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。 八、刚好做好资料的审查备案工作。 刚好认真、不误竣工 试验员岗位职责 一、依据设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等协作比通知单，并将协作比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 二、随时监督协作比的正确运用。 三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。 五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆成型日期、试压日期表格。 七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 四、收料时必需清点好材料的
29、数量、尺寸、品名、规格，必需做好材料的抽样检查和检验； 五、出据的收料单据必需书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。 六、严把材料质量关，实方实量，不行估量，严禁弄虚作假。 八、对不合格的及数量缺乏的材料有权拒收。 九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整齐工作。 十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。 十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，赐予所收料款100%的惩处，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。 十二、主动协作门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。 第三篇：工程
30、项目部项目经理岗位职责 工程项目部项目经理岗位职责 一工作职责 1、全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度支配、月、周工作支配审查和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、支配、指挥、协调、限制、激励的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现。 6、协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责组织验收并做好各阶段工程的割算、结算工作； 8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 9、依据图
31、纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满足； 10、完成领导交办的其他工作任务； 11、对本项目发生的一切质量平安责任事故负全责。 二工作职权 1、对项目部施工单位的工作有支配、评价和奖惩建议权； 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各分项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、奖惩建议权； 4、在材料选购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有选购权； 5、对工程业务报表、施工支配、用工支配、技术方案、质量平安管理措施、经济惩处额度有审核、审批权； 6、对达不
32、到工程项目要求的施工队伍有解除合同建议权。 7、对本工程项目的工程款支付有申请建议权。 第四篇：工程项目部副经理岗位职责 工程项目部副经理岗位职责 一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。关心经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康平安管理体系。 二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证明力。 三、协调生产要素的合理配置，满意质量要求，保证按设计规范施工。 四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、平安和质量。 五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。 第五篇：建设工程项目部岗位职责 岗位职责 一、项
33、目经理岗位职责 1)贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、平安环境目标、进度以及本钱目标，建立岗位责任制和相关的管理制度； 2)熟识签订的各类合同，确保合同的实施，保证工程质量、工期、工程本钱、实现平安生产； 3)组织精干的项目管理班子，应宏观限制，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构及其职责范围； 4)协作并关心公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等，审查并签署合同； 5)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息精确刚好地传送和反馈； 6)组织开工前的各项准备工作包括项目部筹备建设、材料供应、机械设备、开工报审资料、劳务队准备、以及业主监理关系的协调；负责各种资源
34、配备的策划和落实工作； 7)认真制定并落实月支配、周支配的实施；对施工现场的平安、质量、进度负责； 8)做好项目部考勤记录工作，开发人才，培育下属，举荐好用人才； 9)按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康平安事故，并主持处理现场出现的质量、平安事故，严格遵守项目经理是项目平安生产第一责任人； 10)搞好本钱管理，对本钱负责。审查项目内业、财务、材料帐目驾驭经营状况，刚好进行工程对上、对下结算； 11)向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥实力； 12)深化施工现场，处理冲突，解决施工过程中的问题； 13)依据公司的规定和条例对优秀现场人员进行嘉奖，对违纪人员赐予惩处； 14
35、)项目完工后，负责组织项目竣工交付前的爱惜、申报等工作，刚好搞好结算、决算工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接； 15)认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 二、项目部技术总工岗位职责 1、在项目经理的干脆领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，刚好完成项目经理托付的各项技术任务； 2、组织编制具体的施工组织设计、施工方案、质量支配，进行报批、归档； 3、组织图纸会审工作，综合提出平安技术质量问题，列出本工程项目二次经营的具体项目及实施支配方案； 4、组织工程量清单的复核工作，对清单与图纸进行对比，觉察是否有少算、漏算以及描述不相符的状况； 5、组织限制点、水准点的接收、复测、加密
36、工作； 6、组织施工过程中的工程变更申报工作，催促施工日志填写，作好工程变更索赔工作； 7、组织施工中重要工序的自检工作，对每道工序进行验收形成验收结论，对于验收不通过的提出整改建议措施，对拒不整改的提出处理看法； 8、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、探讨等； 9、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并催促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，并刚好解决现场出现的技术问题； 10、对过程资料收集、整理、归档管理工作，竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核，并了解熟和悉相关资料的内容和条款；
37、11、负责对劳务队伍的岗前技术、平安教化培训等工作，并落实培训效果； 12、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施状况； 13、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值上报公司； 14、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 三、平安员岗位职责 1、参与制定施工项目平安生产管理支配，建立平安生产责任制度； 2、参与施工机械、临时用电、消防设施等开工前的平安检查条件； 3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查； 4、负责作业人员的平安教化培训和特种作业人员资格审查； 5、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案 ； 6、负责施工作业平安及消防平安的检
38、查和危险源的识别，对违章作业和平安隐患有权进行处置； 7、参与施工平安技术交底，施工现场环境监督管理； 8、参与组织平安事故应急救援演练，参与组织平安事故救援； 9、参与平安事故的调查、分析，负责平安生产的记录、平安资料的编制，汇总、整理、移交平安资料； 10、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 四、材料员岗位职责 1、驾驭本工程的总支配及月、周支配，并编制工程材料供应支配； 2、根据材料供应支配进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格； 3、熟识工程进度及市场状况，按支配进行选购，并满意质量标准； 4、驾驭材料的性能，质量要求，按检验批供应合格证给技术员； 5、驾驭材料的地区价
39、格信息，及供货单位的状况，收集第一手资料； 6、驾驭材料的库存状况刚好调整材料供应支配； 7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中； 8、驾驭材料供应价格及预算价格，如材料供应价格预算 价格刚好反馈信息给预算员办理有关报批手续； 9、刚好驾驭现场的工程变更状况刚好供料； 10、材料刚好入库、刚好报销，报销时间不能超过三天； 11、监督材料的运用状况，对材料奢侈、损坏状况应刚好制止，并对有关人员提出惩处。 12、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 五、资料员岗位职责 1、项目文件和资料施工技术文件、质量体系文件等的收发登记工作，并刚好报送至各部门负责人； 2、负责技术规范、标准的保管工作
40、，并建立书目和台账； 3、负责质量、平安文明过程检查资料的收发及整理归档工作，按时限要求上报本部门的各种支配及报表工作项目； 4、负责收集、整理和保管施工过程中的检验批资料，按规定要求分类、整编竣工资料； 5、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位； 6、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 六、施工员岗位职责 1、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施； 2、认真熟识施工图纸，关心项目技术总工编制各项施工平安、质量、技术方案及各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配； 3、审核施工
41、队的施工支配，并报项目技术总工审批。对经批准后的施工方案、支配、施工组织设计催促其贯彻、实施； 4、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集，刚好交给资料员整理； 5、对所管工程，若觉察施工队违背合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目技术总工报告； 6、关心项目技术总工向施工队供应测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、留意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐藏工程催促施工员做好记录； 7、关心项目负责人编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工
42、班组的月进度支配表，并上报项目技术总工审批；向各班组下达施工任务书及材料限额领料单； 8、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行； 9、参加分部分项工程的质量评定；参加工程竣工交验，负责工程完好爱惜； 10、参加图纸会审和工程进度支配的编制。11认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 七、质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量担当责任； 2、驾驭项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量限制的措施和方案，并具体组织实施； 3、催促班组搞好自检、互检工作，负责满意项目部检测器具运用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作； 4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和运用状况，刚好检查试验结果，记录重要处置状况； 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理； 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作； 7、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。