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1、2023年公司各部门岗位职责（共5篇） 第一篇：公司各部门岗位职责 岗位职责 各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期进展战略与经营方案，并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3、申定公司工资奖金支配方案和经济责任挂钩的方法并组织实施； 4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、向董事会提出企业的进展规划方案，预算及开支支配； 6、处理公司重大突发事务和重大对外关系； 7、推动公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查
2、工作，催促进度和协调冲突； 二、副总经理岗位职责工程、技术生产 1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。 2、实行本部岗位责任制和工作标准，亲热与营销、支配、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作； 3、负责组织生产、设备、平安检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行； 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、支配，刚好组织实施、检查、协调、考核； 5、协作技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，刚好支配、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力； 6、负责组织工程、生产部门人员
3、的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 7、负责对现场的综合检查、指导工作； 8、完成领导交代的其他工作； 三、副总经理岗位职责销售 1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额； 2、负责完成公司下达的年度销售任务； 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和嘉奖优秀的销售人员，淘汰和惩处不合格的销售人员； 4、组织公司产品的本钱核算，公布审计价，组织市场、决策最终报价； 5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，驾驭当地投资支配、有关技术标准、行业政策信息； 6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理依据合同规定回收货款；
4、 7、根据各区域市场的特点，制订产品推广支配和市场策略； 岗位职责 8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作状况，调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理； 9、负责对市场费用的审批、限制和筹措，负责对市场投入和销售费用的管理，制定费用支配，加强费用的统计分析和考核管理； 10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款的要提出解决方案； 11、组织对销售人员的技术及销售技能培训，考核人员素养和绩效，构建具有战斗力的销售团队。 12、完成领导交代的其他工作； 四、销售部岗位职责 销售助理 1、负责对合同签订后在公司执行状况进度和质量的监督和与用户或销售人员的沟通
5、，发布合同预警信息如交货、售后服务等； 2、跟踪、分析销售项目运作状况，定期制作汇报表，并调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态过程管理；组织销售经理进行销售项目立项，监督和考核项目进展，要求销售经理填写销售项目跟踪报表，监督项目销售费用的运用，并提出初审看法，上报公司主管营销副总经理； 3、组织相关部门对各销售经理跟踪的项目进行合同前期评审，重点确定产品功能和性能要求、回款进度和交货时间；组织相关部门对投标项目进行项目策划，确定产品配置方案和报价； 4、负责建立完善的客户档案并实时更新，与重要客户保持有效的联系，并依据公司要求填写客户探望跟踪信息表；客户信息登记表，刚好上报至主管领导；
6、 5、负责部门质量贯标工作，收集和统计客户看法，对客户进行满足度调查，组织分析并发布产品质量和服务信息； 6、关心主管营销的副总经理通过广告专业报纸、杂志、专业会议、产品推介和样板工程发布信息，推广公司品牌； 7、关心销售内勤编制标书范本，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进行分类管理。 8、完成领导交代的其他工作； 销售内勤 1、负责部门帐务管理(包括应收帐款)，负责应收欠款的统计，监督销售人员市场费用透支状况，刚好向公司领导汇报市场费用的透支予警； 2、负责销售经理项目奖金的结算； 3、负责部门的合同管理包括合同台帐管理、合同登记交接、下发等受控管理； 4、负责产品出厂限制发货通知、
7、出厂签发及与产品出厂相关的事务办理； 5、负责投标文件制作； 6、市场资料管理； 7、关心公司完成客户接待; 8、合同章、投标专用章管理； 岗位职责 9、公司及产品对外宣扬、策划、资料印务。 10、完成领导交代的其他工作； 区域经理 1、带着销售代表完成公司下达的销售目标，对公司下达的销售目标的实现负全责； 2、收集所辖市场客户对产品的需求信息和竞争对手信息； 3、负责本组销售项目的立项申请，组织销售代表进行项目过程的跟踪，负责对市场费用的借支和项目嘉奖费用对销售代表的结算； 4、负责对销售代表依据项目的运作状况、不同营销代表对项目的奉献进行项目奖金的支配； 5、负责所辖市场高层关系的运作，对
8、销售代表运作项目的客户关系资源和其它资源的的支持； 6、项目信息的收集和分析，客户关系的建立和维护，项目的跟踪和合同的签订； 7、负责销售经理的培育和考核。 8、完成领导交代的其他工作； 销售经理 1、所辖市场项目信息的收集和分析； 2、客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立； 3、项目的跟踪和合同的签订；合同回款 4、负责对合同执行过程中针对用户的需求变更，执行过程中不行抗拒、不行实现的功能性能和设计方或用户对设计图纸确认的协调； 5、关心销售内勤对顾客满足度的调查。 6、完成领导交代的其他工作； 五、生产部岗位职责 调试员 1、深化了解公司的电气产品，并驾驭公司
9、各类产品原理图，负责公司装置单元的调试和修理工作； 2、严格依据订购合同的技术要求进行调试，并保管好相关资料； 3、协作协调工程部门做好售出装置单元的售后服务工作，确保产品顺当运行； 4、建立完好的产品调试和修理档案记录； 5、调试中觉察质量问题刚好处理，对处理不了的问题刚好反映部门主管或部门经理； 6、协作研发部对开发的新产品进行性能测试； 7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析； 8、对生产设备、工具或仪器定期进行保养和维护； 9、负责产品烤机工作，并认真做好烤机纪录； 10、负责产品入库工作，并做好记录。 11、完成领导交代的其他工作； 装配员 岗位职责 1、严格遵守工艺纪律，坚持原
10、则，按标准、按工艺、按图纸生产； 2、按支配按时完成公司下达的各类型产品的焊接、接线、组装工作； 3、依据装置单元的工艺文件及工艺要求认真焊接、接线、组装； 4、负责随工流程卡和相关记录的填写； 5、发生质量问题时应刚好分析缘由，针对缘由实行订正措施，不能解决处理的刚好反映到部门主管领导。 6、负责合同产品的出库、包装、发货以及运输交付工作，并做好记录； 7、对个人工具的保管，对公用工具、个人常用工具应疼惜，定期保养； 8、关心部门搜集相关产品缺料，修理缺件状况，负责填写选购支配单申购。 9、完成领导交代的其他工作； 质检员 1、检验员应熟识并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构； 2、
11、依据技术标准，执行双三检首检、巡检、完工检，自检、互检、专检，对受检产品进行质量检验工作； 3、认真负责的做好产品的检验工作，做好检验纪录； 4、按规定对产品的检验状态作出标识； 5、做好首检工作，加强巡检，经常巡回察看，觉察质量问题刚好处理，对处理不了的问题刚好反映部门主管或部门经理； 6、对不合格品进行标识或必要的隔离； 7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析，并向有关部门领导供应质量方面的反馈信息； 8、疼惜各类检验工具、仪器，定期进行保养和维护。 9、完成领导交代的其他工作； 六、工程技术部岗位职责 工程技术部部长 1、根据公司总体目标制定本部门工作目标，并将目标分解； 2、执行公
12、司战略支配，对公司年度支配中与工程生产部相关项负责 3、负责组织对项目生产和服务的策划，并对实施过程进行跟踪 4、负责解决项目生产和服务中出现的问题，包括对公司内外的联系和协调 5、对下属各组进行领导，对各组负责人进行考评 6、加强本部门团队和公司企业文化建设，建立一支高效、主动向上的团队 7、按公司要求，在工程生产部全面推动ISO9000质量体系管理工作。 8、完成上级交给其他任务。工程组长 1、负责工程项目的管理，组织支配和监督工程项目实施； 岗位职责 2、代表工程生产部参与合同评审； 3、觉察组员的工作失误刚好订正与汇报； 4、组织组员进行技术沟通和学习，支配培训支配； 5、对组员的技能
13、进行考核； 6、收集组员反馈信息，整理汇报； 7、刚好汇总和完善工程项目的各类资料归档工作； 8、关切小组成员的工作、学习、生活，互相关心，搞好团结； 9、完成上级下达的各项工作任务； 调试人员 1、产品出厂包装、发货和跟踪。 2、产品现场安装、调试、关心用户验收、投运。 3、现场指导以及对运行人员的技术培训。 4、处理产品运行过程中出现的问题，树立公司形象。 5、工程完毕后刚好总结。 6、收集相关技术信息，进行市场调查，了解用户需求、了解进展动态。 7、不断学习公司新产品、新技术，提高技术水平。 8、关心协作各部门的相关工作，搞好内部团结。 9、完成领导交代的其他工作； 设计人员 1、负责设
14、计工程项目图纸、编制设计文件，对其正确性、完好性、统一性负责。 2、负责解决产品在生产过程中出现的相关技术问题，并指导生产。 3、负责处理产品在用户运用中出现的相关技术和质量方面的问题。 4、负责对用户设计人员进行技术支持及问题答疑。 5、负责对安装、调试人员进行技术支持及问题答疑。 6、负责按有关国家电力行业标准、技术规范要求设计项目。 7、负责投标工程项目技术中心分的标书制作。 8、对招标项目技术支持。 9、认真照实填写各项原始记录 10、完成上级交给的其他任务。 七、研发部 设计人员： 1、关心生产、工程部门工作。 2、搜集产品在应用中存在的缺陷，刚好予以改正。 3、根据公司总体战略规划
15、及年度经营目标，围绕商品部制订的产品支配，制订公司各产品的年度产 5 岗位职责 品开发支配； 5、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 6、根据市场反馈情报资料，刚好在设计上进行改进，调整不志向因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 7、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 8、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 9、建立健全技术档案管理制度； 10、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 11、完成领导交代的其他工作； 项目副经理 1、关心项目经理组织项目部的正常管理工作，关心项目经理抓好施工平安、质
16、量、进度及责任本钱限制。 2、负责项目的施工管理、平安、质量、环境爱惜等工作，组织编制项目部的管理方法和文明施工管理规则，并负责实行。 3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及公司各种文件实施。 4、负责制定施工支配，全面组织实施，并根据工程进度状况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。 5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际 6、认真落实平安措施，按主管部门要求抓好平安生产，主动推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，实行上级的规章制度、措
17、施、方法和确定。 8、负责项目管理中的后勤保障工作。 9、完成领导交代的其他工作； 施工人员工作职责 1、在项目经理的干脆领导下开展工作，负责施工现场的总体部署。 2、认真熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配。 3、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 4、认真填写工程总进度支配表和工程日志。 5、搞好分项总承包的本钱核算按单项和分部分项单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改良施工支配及方案，争创更高效益。 8、向各班组下达施工任
18、务书及材料限额领料单。协作项目经理工作 岗位职责 9、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。 10、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 11、完成领导交代的其他工作； 调试组人员 1、各种项目调试工作； 2、后期服务及维护工作； 3、调试资料的编写及备案工作； 4、关心项目经理及施工队长做好各种资料编制工作； 5、关心其他施工工组完成各种紧急或需要共同完成的施工工作； 6、完成项目经理及施工队长支配的其他工作； 资料员工作职责 1、收集整理齐全工程前期的各种资料 2、依据文明工地的要求，刚好整理齐全文明工地资料 3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步
19、4、登记管理好项目部的各种书籍、资料表格 5、收集保存好公司及相关部门的文件、资料 6、刚好做好资料的审查备案工作 7、完成领导交代的其他工作； 预算员工作职责 1、认真学习、贯彻执行国家和建设管理部门制定的法规、规定、定额、标准和费率； 2、熟识工程的有关基础材料包括施工组织设计 和甲乙双反有关工程的文件及施工现场状况，了解接受的施工工艺和方法 3、驾驭并熟识各项定额、收取标准的组成和计算方法； 4、根据施工图预算的费用组成、收取标准、计算方法编制程序，编制施工预算； 5、经常深化现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能刚好做好调整方案；
20、6、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，关心工程项目部搞好经济核算； 7、在竣工后，关心有关部门编制竣工结算； 8、完成领导交办的其他任务 助理岗位职责： 1、关心事业部项目经理完成项目开发进展的日常事务工作； 2、负责事业部与公司的协调沟通工作，合理利用公司资源，为事业部供应关心； 3、关心事业部对开发项目施工过程的材料、设备的选购、付款、发货等工作； 岗位职责 4、负责事业部工作人员每月的出勤、补助统计，关心公司财务部门完成当月基地人员的考勤、补助汇总； 5、负责统计事业部每月经费单据、整理发票，关心财务部门对事业部的费用考核； 6、负责统计、整理、登记、保管事业部各类报表和报告；
21、 7、负责与延长石油相关部门的沟通协调工作； 8、完成上级领导指派的其他工作。司机的岗位职责： 1、保持良好的职业道德，热诚的服务看法，平安完成施工人员和设备的输送。到达现场做好现场人员的后勤保障工作，关心购置各种应急材料、物品。 2、自觉遵守公司各项规章制度，听从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行状况，保证车辆在平安的状态下行使，并记录车辆的行使路途及行程。 3、自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。 4、做好车辆的内部、外部清洗，保持车辆的清洁、洁净 5、执行上级交付的其它工作任务。 九、办公室 人事行政专员 1、定期组织并关心各部门进行聘请，确保人力资源的合理配置。 2
22、、负责制定公司培训支配，组织人员参加培训，评估培训效果 3、建立公司人事档案，为员工办理劳动关系、社会保险等事宜 4、管理并组织实施公司员工的绩效考核工作。 5、办理公司人员的入职、转正、异动、离职等流程； 6、员工各种请假、加班等考勤的核算及日常监督。 7、负责公司车辆的管理和司机的管理工作，维护保养，违章查询、保险的办理。确保司机和车辆的平安。 8、负责公司各类证照的年检和审定，固定资产的管理，办公用品的选购。 9、定期开展多种员工活动，丰富员工生活。 10、完成领导交代的其他工作； 文员： 1、在公司领导下,负责公司日常管理工作和综合服务工作,创建舒适、秀丽、整齐的工作生活环境； 2、负
23、责公司环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、基建工程管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作； 3、负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避开公司资产流失和奢侈； 4、负责会议组织及管理工作，刚好做好各类会议记录，跟踪会议确定的执行及落实状况。 5、负责公司各类规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威； 岗位职责 6、负责公司各类办公设备的修理、保养；水、电、气等费用的限制和缴纳。 7、负责公司各部门外出的车票、机票的预定及外来客户的接待工作； 8、完成上级交办的各项工作。 十、财务部 选购员： 1、负责公司物资选购、提货、送验，并刚好办理相关入库手续。 2、负责物资选购合同
24、的签订、执行、整理和保管工作。 3、依据流程做到货比三家，限制并降低选购本钱，保证同等质量的商品价格最低； 4、负责建立健全供应商业务往来帐，并按月与财务核对；接收相关供应商发票并登记、核对、交付； 5、办理供应商货款支付申请工作；协调供应商关系。 6、负责组织物资选购支配，并对物资选购的质量、进度和本钱进行限制。 7、完成领导交代的其他工作； 库管员： 1、负责选购物资的验收入库工作。 2、负责库存物资的储存、保管、保养工作。 4、负责库存物资的定期盘点工作。 5、负责日常物资的出库工作。核查出库单据填写是否规范，不规范者不予领料。对出库后退回物资刚好清点入库，办理入库手续。 6、每月按用处
25、汇总出库状况，编制出库明细表，并于次月初报至财务。 7、负责库存物资收、发、存各类原始单据的分类整理、保管工作 8、负责建立健全库存物资收、发、存台帐并刚好进行登记； 9、完成领导交代的其他工作； 出纳： 1、负责公司内、外部资金的管理及结算。 2、负责公司银行印鉴的保管和运用，审查银行余额调整表，定期盘库、对帐。3.、编制财务日报，每日报至总经理。 3、负责公司现金的管理和运用，日清月结，定期盘库。 4、编制公司资金收支运用状况表。 5、负责员工工资的计算、发放。 6、依据人员审核签字后的合法凭证办理相关的收付。 7、随时了解驾驭银行存款状况。 8、完成领导交代的其他工作； 会计： 1、组织
26、编制财务、资金、本钱、利润支配及编制财务年度预算。 岗位职责 2、负责公司的纳税申报工作。 3、负责公司日常会计核算。 4、负责各种报表的编制和报送。 5、负责编制公司各类财务制度，规范相关财务流程和手续。 6、完成领导交代的其他工作； 其次篇：公司各部门岗位职责 第一章 总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及嘉奖的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理或部门负责人有工作支配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作
27、，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司经营支配和投资方案，实现经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营支配、投资方案的建议。 4、组织实施财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、确定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证供应符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、确定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提
28、出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支支配。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工平安以及公司、员工的合法权益不受侵扰。 16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业学问，八年以上管理阅历。 2、具备现代企业领导实力，擅长激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织实力，企业长远进展的敏锐实力及分析实力。 4、擅长企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续进展。 其次章 副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作支配、指挥调度、绩效考核
29、、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，关心总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟识和驾驭公司状况，刚好向总经理反映、提出建议和看法，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销进展战略，编制营销支配；销售支配支配，实施，刚好解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产支配的实施状况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律爱惜，严守公司商业机密是每
30、一位员工的职责，不得将任何状况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格 1、大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理三年以上工作阅历，全面系统的企业管理学问； 2、极强的沟通、协调、决策、应变实力，全局意识，良好的学习实力、创新实力；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理阅历； 3、具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。 第三章 销售部职责 1、销售部职责： 1销售支配的拟订、检查及修订； 2销售管理方法的探讨、设计及
31、改良建议的提出； 3本单位工作目标的拟订、执行及限制； 4本单位预算的拟编、执行及限制； 5商品订价的探讨与拟订； 6产品市场潜力调查及市场状况分析； 7所属人员教化培训支配的拟订及实施； 8公司知名度的建立； 9销售资料统计与分析； 10顾客的信誉调查与资料准备； 5、销售内勤岗位职责 干脆上级：销售部长 权限： 经部长授权，行使销售内部事务及管理权力。职责 1汇总编销售代表、月度及每周工作总结，催促销售人员做好客户维护； 2接、发处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的看法进行刚好传递； 3按合同要求与客户做好连接工作； 4关心销售人员编写商务文档； 5按要求进行市场信息收集； 6与
32、技术部门亲热沟通，将收到的客户资料刚好精确的传递给技术部门；接到技术部门的小样后刚好通过电子文档等跟客户沟通已确认定稿；并反馈给设计部门后存档，建立用户档案。从合同的签订、执行、完成进行跟踪，做到销售合同有据可查； 7建立客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等； 8销售部办公用品的申请、领取和发放； 9完成领导交给的其他任务。岗位要求： 中学以上学历，20-45周岁，耐性，勤恳，有确定的营销及内部管理阅历。 第四章 生产技术部职责 权限： 具体实施、执行本公司的生产管理制度以及相关的规定的权利，并担当和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责： 1、负责公司印
33、刷品版面策划设计制作、客户对接工作； 2、关心工作人员对产品色调搭配，布局合理性，样品图片整理工作； 3、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度支配，按时完成公司下达的各项生产任务； 4、充分调动生产人员的主动性和创建性，做好公司生产支配的执行工作； 5、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 6、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 7、负责关心设备部进行生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养的支配等； 8、主动做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 9、指导生产车间做好生产现场的“6S管理工作； 10、做好生产现场的平安生产工作，努力提升员工的生产平安意识，
34、定期检查各项平安生产设施，确保平安生产工作落到实处； 11、完成公司领导布置的其它各项工作。生产技术部长职责 1、在总经理的干脆领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产支配、生产组织、生产管理、过程限制与监督，确保实现公司的生产目标支配； 3、熟识工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策供应切实的决策根据与看法建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，主动提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做
35、好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格听从生产技术部长的领导，努力关心公司实现既定的生产支配。质量上听从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥当支配好生产进度，做好人员考勤调度及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督限制工作； 4、关心生产技术部长制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟识驾驭车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，主动做好监督检查工作。限制好产品的生产进度及生
36、产平安等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、精确，与实际的生产状况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检首检、自检、巡检工作的开展； 9、关心质量部做好半成品及成品的检验验收工作，刚好将自己驾驭的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产机台长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。生产机台长岗位职责 1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本机台的日常管理工作； 2、负责本机台的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产支配顺当实现； 3、熟识产品的生产工艺流程和基本
37、技术特点，具备确定的生产管理、质量管理、生产平安等方面的学问； 4、按照车间下达的生产支配，合理调度支配本班组的各项生产活动； 5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求； 6、觉察生产过程中所存在的问题并刚好实施恰当的处理措施。假如遇到自己无法妥当解决的问题时，应当刚好向部门主管刚好请示汇报； 7、严格执行公司的生产平安管理制度，不定期的对生产现场进行平安检查，觉察平安隐患应刚好予以解除； 8、指导本班组员工正确规范的运用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作； 9、负责班组员工的日常行为规范管理及技术和业务培训工作； 10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。操作工
38、岗位职责 1、熟识本岗位的工作要求，娴熟驾驭本岗位的操作技能和操作方法； 2、坚决听从车间主任及机台长的工作支配，按照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求； 3、协作质检员处理生产过程中出现的产品质量问题； 4、严格按照岗位操作规范进行操作； 5、正确规范的运用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作； 6、认真做好本岗位的“6S工作，严格管控自己的行为规范。觉察问题应刚好向部门主管进行汇报。 质检部职责 1、质检部在质量主管的干脆领导下，负责公司的品质管理工作； 2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作； 3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方
39、面的规定； 4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主、“谁主管谁负责的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保质量工作落到实处； 5、品质检验可以实行自检、巡检及专职检查相协作的方式，严格执行公司的品质检验标准； 6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检或追溯工作。觉察问题刚好订正或解决； 7、做好与质量管理相关数据的搜集整理工作，刚好做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出精确合理的改良看法； 8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作； 9、负责编制公司质量管理手册及质量管理工作人员的培训工作； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 质量部长岗位职责 1、在总经理的干脆领导下
40、，负责质量部的日常管理工作； 2、负责建立公司产品的质量限制体系及质量检验标准，推动公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质； 3、娴熟驾驭质量检验及质量限制的方法，熟识质量管理的理念及方法； 4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系； 5、与公司相关部门生产部、销售部等做好沟通协调，主动实施公司质量体系的相关要求； 6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价推断工作； 7、对生产过程中产品品质进行跟踪限制，处理生产过程中出现的各种质量问题； 8、针对产品的生产状况以及售后服务状况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的看法
41、或建议； 9、做好部门人员及工作的日常管理。 质检员职责 1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关； 2、按照产品图样、工艺文件等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格半成品不接着生产、不合格产品不出车间； 3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，支配办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并刚好通知相关部门做好后续的处理工作； 4、主动协作车间做好相关的品质检验工作，刚好做好相应的记录工作； 5、检验过程中如觉察存在质量问题的，应当刚好通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严峻的，必需刚好向公司负责人进行汇报； 6、对于检验过程中觉察的不合格品，应当刚好做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避开出现混淆； 7、按照岗位规范要求认真、精确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、精确、牢靠； 8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。 选购部职责 1、选购部在副总经理的干脆领导下，按照公司生产需要及物资选购支配，全面负责公司的物料选购和供应工作； 2、选购物资进入公司仓库时必需有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；