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1、2023年保险公司后备干部培训心得 第一篇：保险公司后备干部培训心得 保险公司后备干部培训心得 加在前面的话 写在最前的话，没有它意，正是承认错误，并请求惩处的。我未能在规定时间完稿并上交，虽有些许缘由，但都不成其为理由，特在此真诚的承认错误。 一、学习历程与总结 本次培训学到了很多，同时也思索了很多，特殊感谢公司领导在我们忙于工作疏于思索的时候给了这样一次思想的冲击。这次培训对我们来说毫无疑问是一次视野格局的提升，更是一次心灵的震撼和冲击，让我们更深刻的体会到公司兴亡，人人有责。因此概括起来，一是视野，必需站得更高，要有元帅一样的视野；二是责任，更要脚踏实地，要如士兵一样的行动。李总的仰视星
2、空亲切的告知我们不仅要低头看路，更要抬头看天，不仅要干活，更要会思索。更深刻的感受到统一思想不是想象的那么简洁，做为一名管理者确定要明白最重要的目标，要擅长权衡，敢于取舍，有所为，有所不为。听完李总的课，还有很多东西特殊受启发，尤其是优秀的时间管理和强大的学习实力。领导甚至特殊真诚的和我们共享他的成长阅历。告知我们罗马不是一天建成的，领导也不是一天养成的。我们信任有这么好的领导领路，只要我们持之以恒，锲而不舍，定能不断成长。 盛总的课让我们更好的了解了公司的历史和体制，明白了党的领导机制和工作程序，虽不是党员，也接受一场很好的党性的教化。我们从盛总的身上看到一位老太保，老党员的光线，更加懂得敬
3、重长者，敬重历史。 玉兰总的课程也带给我们很多突破和思索，作为一名管理者，确定要管好思想，用好资源，抓好底线。如何系统全面的理解公司经营思想，统一相识；如何有效解读公司政策背景和亮点，懂政策，用政策；如何建立正确工作习惯和流程，做好预算和财务管理；如何切实抓好合规工作，防范经营风险，稳健经营。玉兰总一一为我们道来，让我们收获颇丰。 而财大*教授带来的课程，同样为我们打开了思路，提升了沟通的理论和实战水平。她深化浅出的讲解，生动形象的案例，规律辩证的思索都给我们留下了深刻的映像。所以，敬重学问，抓紧时间充溢自己显得更加重要。 这些课程，让我们提升了高度，更让我们脚踏实地，立足眼前，用剧烈的责任心
4、，精细的微小环节，创新的思索干好每一天的工作。 二、关于公司建设的建议与思索 一、文化建设 李总在仰视星空中讲到突破与方法，其中谈到了文化建设的问题。对此，我们深有感受而且特殊认同。我从事金融保险工作已近10个年头，但在太保，还是个仅一年多的新兵。入司一年以来，公司的经营业绩，经营管理风格和众多员工的踏实质朴给我留下了深刻的映像，但有时也隐隐隐约感觉，假如要让我说说太保的企业文化，似乎一时之间却又不知从何说起。我想企业文化本身比较抽象，比较空，但它却依托这家公司的历史，依托一个个的组织和员工存在着，所以从某种角度讲企业文化就是一个一个故事的集合。如何培育宝贵的企业文化，如何发掘一个个感人至深的
5、故事，统一思想，凝合人心，如何把这种文化变成一种聘请人、培育人、留住人的无形资产，特殊值得我们思索。 过去在分公司银邮业务拓展部工作时，我们就经常听到领导讲部门的故事。我们有一个客户经理，名叫杨*。初到公司就到了一个与同业竞争的网点，别人待的时间比她长，人比她熟，似乎一起先就很不利。可她毫不气馁，勤于思索，善抓机会。她觉察对手周末休息，她就周末坚持上班。对手周末起先上班，她就每天上班，近一年的时间里几乎没有休息一天。甚至办理结婚登记的当天，她都提前做好支配，让未婚夫准备好手续到民政局等她，直到下午四点才离开网点。精诚所至，金石为开，通过她的坚持、努力和用心，杨*伙伴最终打开局面，其所在网点甚至
6、月度期缴保费超百万元。这就是我们的优秀的伙伴，这就是一个个真实的成长故事。当我们的伙伴们听到这些故事，看到这些楷模，他们更加充溢力气，更加百折不挠。所以，建议我们的公司，我们的伙伴多多发掘这样的故事，让故事承载我们的文化，坚决我们的信念，激励我们和公司一起成长。 二、人才建设 1、先说说人员聘请的问题。 据我们不充分的了解，公司近年以来在人才的招募和留存上有些不尽如人意。从我切身阅历的内外勤的聘请来看，很多优秀的人才我们确实招不到，留不住。我们的团队中，尤其是营销管理团队来自重点高校和金融管理专业的比较少。这或许也折射出我们的薪酬福利、员工职业规划和聘请宣扬还有很多地方值得思索。 2、其次，我
7、想谈谈很多基层员工谈的收入的问题。 说这个问题我是想了很久的。说，怕有叫苦、思想落后之嫌；不说，又确实不是面对问题，解决问题的负责任看法。但我想，只要我是出于公心，只要是为了公司的进展，不是因为一己得失，就该正面大胆的谈出来。同时，我这种反馈也算是站在偏向学术的角度，在管理询问的角度来分析问题，并以此供领导参考。 很多人都在哭穷，他们到底穷在哪里呢？据我了解和思索，可能是一是薪酬结构的问题。很多机构的督训甚至管理干部，月底薪收入在xx左右，如机构进展状况或阶段目标达成不志向，则总收入xx左右很正常。而有的分公司二级部门经理等，月税后收入也在3000左右，而且没有年终奖金。我以我了解的某同业加盟
8、人员为例，其过去在同业公司时担当四级机构负责人。工资结构基本为较高的底薪加绩效加年终奖金的形式。月基本工资税后约3000在机构，并有确定的月度或季度绩效及年终奖金，因此员工对收入和进展具有确定的稳定预期。而目前，我司很多员工对下个月到底能拿多少，心里没有数，且底薪较低，所以员工缺乏收入平安感，简洁哭穷。 3、还有一个问题或许比较深层次，而且也不是一朝一夕形成的，但我也想斗胆谈一谈，那就是人员数量和结构的问题。 我以某一机构来谈，这家机构在当地无论银保个险均短暂不敌某同业公司，但其机构内勤数量却大致是这家公司的两倍。所以用很简洁的规律分析就知道了为什么我们收入低。当然这个问题也不是看起来那么简洁
9、，健全的架构对于将来的进展能供应很好的组织保障，也有利于树立公司大公司的形象。 4、最终，说说关于人才培育的问题。立足我如今的岗位和部门的实际，我认为我们应当在督训队伍的优化和培育上再多下点功夫。坦率的讲，我们的督训队伍整体素养和水平还比较低，还比较难以代表太保这样一家大公司的形象，也比较难以支撑将来营销团队的转型。但，这种状况的形成也有其历史条件，所以我们当立足此局面，做渐进的优化和培育。 如何优化，要有政策支持，有硬件要求，有进入退出机制。 如何培育，要有专业培训和训练规划，舍得花时间，花精力，花钱；我们确实有培训，但总的来说培训的系统性规划不够强，大家的思想还没有真正统一，重视度不够，当
10、然，投入也显得不够；要有特地项目的学习与运作，剧烈举荐公司后备干部培训的思路和方式，在好用工作技能学习培育以外，多做些开阔视野，提升综合素养的培训。如幻灯片、vcr制作专题，财务策划专题，时尚及流行元素专题等。 着力提升营销管理干部的素养和实力，就是在着力提升营销队伍的素养。这些工作虽不能立竿见影，但润物无声，信任持之以恒定能回报丰厚。 三、偏执的狂想 本文更多的是想把更多真实的思索，带给我们的领导，所以很多思想是不够理性的，甚至是偏激的。而这最终一段，更是偏激中的偏激，所以我把它叫做偏执的狂想 1、关于执行与创新 太保有一群很可爱的员工，包括我们很多的基层员工和我们的客户经理队伍，他们朴实无
11、华，踏实听话，执行力强。但这同时也是值得我们担忧的，我们的员工往往显得听话有余，创新缺乏。今日的竞争，做得好只能不败，而要脱颖而出，需要的是想得到并做得到，要创新。这或许值得我们思索。 2、也说正才与偏才 近来，乔布斯的去世引起了人们的热议。毫无疑问，他是一个天长，但同时他又是一个颇具争议，具有明显缺点的人。很多国人说，假如乔布斯诞生在中国，他的传奇很难演绎，因为种种体制的缘由将局限其天长的发挥。 我们是一家有着悠久传统的老国企，特殊留意干部的综合实力与素养，因此很多人说太保的干部更全面，更像管理型干部。这是市场对我们的认同，也是我们的高傲。但我们千万不能因此而将人才的标准定格，只看到，重视正
12、才，而忽视了很多有创建性的偏才。 古人讲海纳百川，有容乃大，一家大公司要有进展确定要有不同的声音，有不同的人，不能都是老好人，四平八稳，要有正才，也要有偏才。奇正相生，胜之道也。 四、结语 写到最终，我们却深深的感受到公司领导的不易。领导就是驾驭和支配资源的人，而资源又恒久是有限的。古人讲治大国如烹小鲜，总理也说过，中国是一个13亿人的大国，任何大困难除以13亿都是不是大困难，而任何小问题乘以13亿也都不是小问题；治理我们这样一家大公司又何尝不是如此呢？我想，我们的领导确定持着战战兢兢、如履薄冰之心，本着对公司、对员工、对历史高度负责的看法，做着慎重的选择和全勤的付出。 虽然，我们只是一个个的
13、一般员工，但公司的进展事关我们的进展，公司的荣辱就是我们的荣辱。梁启超讲过少年兴，则中国兴；少年强，则中国强，同样，只要每一个员工都心系公司进展，只要每一个员工都踏踏实实干好自己的工作，太保的明天确定会更奇妙。祝我们的公司旺盛、兴盛，祝全部的伙伴健康、华蜜！ 其次篇：保险公司后备干部培训心得 加在前面的话 写在最前的话，没有它意，正是承认错误，并请求惩处的。我未能在规定时间完稿并上交，虽有些许缘由，但都不成其为理由，特在此真诚的承认错误。 一、学习历程与总结 本次培训学到了很多，同时也思索了很多，特殊感谢公司领导在我们忙于工作疏于思索的时候给了这样一次思想的冲击。这次培训对我们来说毫无疑问是一
14、次视野格局的提升，更是一次心灵的震撼和冲击，让我们更深刻的体会到公司兴亡，人人有责。因此概括起来，一是视野，必需站得更高，要有“元帅一样的视野；二是责任，更要脚踏实地，要如“士兵一样的行动。 李总的“仰视星空亲切的告知我们不仅要低头看路，更要抬头看天，不仅要干活，更要会思索。更深刻的感受到“统一思想不是想象的那么简洁，做为一名管理者确定要明白最重要的目标，要擅长权衡，敢于取舍，有所为，有所不为。听完李总的课，还有很多东西特殊受启发，尤其是优秀的时间管理和强大的学习实力。领导甚至特殊真诚的和我们共享他的成长阅历。告知我们罗马不是一天建成的，领导也不是一天养成的。我们信任有这么好的领导领路，只要我
15、们持之以恒，锲而不舍，定能不断成长。 盛总的课让我们更好的了解了公司的历史和体制，明白了党的领导机制和工作程序，虽不是党员，也接受一场很好的党性的教化。我们从盛总的身上看到一位老太保，老党员的光线，更加懂得敬重长者，敬重历史。 玉兰总的课程也带给我们很多突破和思索，作为一名管理者，确定要管好思想，用好资源，抓好底线。如何系统全面的理解公司经营思想，统一相识；如何有效解读公司政策背景和亮点，懂政策，用政策；如何建立正确工作习惯和流程，做好预算和财务管理；如何切实抓好合规工作，防范经营风险，稳健经营。玉兰总一一为我们道来，让我们收获颇丰。 而财大*教授带来的课程，同样为我们打开了思路，提升了沟通的
16、理论和实战水平。她深化浅出的讲解，生动形象的案例，规律辩证的思索都给我们留下了深刻的映像。所以，敬重学问，抓紧时间充溢自己显得更加重要。 这些课程，让我们提升了高度，更让我们脚踏实地，立足眼前，用剧烈的责任心，精细的微小环节，创新的思索干好每一天的工作。 二、关于公司建设的建议与思索 一、文化建设 李总在仰视星空中讲到突破与方法，其中谈到了文化建设的问题。对此，我们深有感受而且特殊认同。我从事金融保险工作已近10个年头，但在太保，还是个仅一年多的新兵。入司一年以来，公司的经营业绩，经营管理风格和众多员工的踏实质朴给我留下了深刻的映像，但有时也隐隐隐约感觉，假如要让我说说太保的企业文化，似乎一时
17、之间却又不知从何说起。 我想企业文化本身比较抽象，比较空，但它却依托这家公司的历史，依托一个个的组织和员工存在着，所以从某种角度讲企业文化就是一个一个故事的集合。如何培育宝贵的企业文化，如何发掘一个个感人至深的故事，统一思想，凝合人心，如何把这种文化变成一种聘请人、培育人、留住人的无形资产，特殊值得我们思索。 过去在分公司银邮业务拓展部工作时，我们就经常听到领导讲部门的故事。我们有一个客户经理，名叫杨*。初到公司就到了一个与同业竞争的网点，别人待的时间比她长，人比她熟，似乎一起先就很不利。可她毫不气馁，勤于思索，善抓机会。她觉察对手周末休息，她就周末坚持上班。对手周末起先上班，她就每天上班，近
18、一年的时间里几乎没有休息一天。甚至办理结婚登记的当天，她都提前做好支配，让未婚夫准备好手续到民政局等她，直到下午四点才离开网点。精诚所至，金石为开，通过她的坚持、努力和用心，杨*伙伴最终打开局面，其所在网点甚至月度期缴保费超百万元。这就是我们的优秀的伙伴，这就是一个个真实的成长故事。当我们的伙伴们听到这些故事，看到这些楷模，他们更加充溢力气，更加百折不挠。 三、偏执的狂想 本文更多的是想把更多真实的思索，带给我们的领导，所以很多思想是不够理性的，甚至是偏激的。而这最终一段，更是偏激中的偏激，所以我把它叫做“偏执的狂想 1、关于执行与创新 太保有一群很可爱的员工，包括我们很多的基层员工和我们的客
19、户经理队伍，他们朴实无华，踏实听话，执行力强。但这同时也是值得我们担忧的，我们的员工往往显得听话有余，创新缺乏。今日的竞争，做得好只能不败，而要脱颖而出，需要的是想得到并做得到，要创新。这或许值得我们思索。 2、也说“正才与“偏才 近来，乔布斯的去世引起了人们的热议。毫无疑问，他是一个天长，但同时他又是一个颇具争议，具有明显缺点的人。很多国人说，假如乔布斯诞生在中国，他的传奇很难演绎，因为种种体制的缘由将局限其天长的发挥。 我们是一家有着悠久传统的老国企，特殊留意干部的综合实力与素养，因此很多人说太保的干部更全面，更像“管理型干部。这是市场对我们的认同，也是我们的高傲。但我们千万不能因此而将人
20、才的标准定格，只看到，重视“正才，而忽视了很多有创建性的“偏才。 古人讲“海纳百川，有容乃大，一家大公司要有进展确定要有不同的声音，有不同的人，不能都是老好人，四平八稳，要有“正才，也要有“偏才。奇正相生，胜之道也。 四、结语 写到最终，我们却深深的感受到公司领导的不易。领导就是驾驭和支配资源的人，而资源又恒久是有限的。古人讲治大国如烹小鲜，总理也说过，中国是一个13亿人的大国，任何大困难除以13亿都是不是大困难，而任何小问题乘以13亿也都不是小问题；治理我们这样一家大公司又何尝不是如此呢？我想，我们的领导确定持着战战兢兢、如履薄冰之心，本着对公司、对员工、对历史高度负责的看法，做着慎重的选择
21、和全勤的付出。 虽然，我们只是一个个的一般员工，但公司的进展事关我们的进展，公司的荣辱就是我们的荣辱。梁启超讲过“少年兴，则中国兴；少年强，则中国强，同样，只要每一个员工都心系公司进展，只要每一个员工都踏踏实实干好自己的工作，太保的明天确定会更奇妙。 祝我们的公司旺盛、兴盛，祝全部的伙伴健康、华蜜！ 第三篇：后备干部培训心得-后备干部培训心得 后备干部培训心得-后备干部培训心得 篇1： 6月25日至27日，作为城管局后备干部中的一员，我有幸参加了为期三天的培训，由衷感谢组织给了咱们这次领悟的机会。局领导对这次培训特别重视，细致支配了此次培训的全部课程，资料涉及业务学问、数字城管、对抗训练等多方
22、面的资料，在这三天的培训过程中，透过老师授课、领导讲话、体能训练等多种方式，我觉得自我得到了一次很好的熬炼机会，体会颇深。 一、丰富多彩的课堂资料，充溢了头脑，开阔了眼界。 此次培训，在领悟资料的支配上，可谓是细心谋划，精益求精，尽量在最短的时刻内让咱们学到尽可能多的学问，了解更多的信息。不仅仅有提高咱们觉悟及业务潜质的理论课，更有针对咱们如何提高自身素养及领导潜质的实践阅历讲座，还进行了体能熬炼，资料丰富而实际。授课的各位老师、领导，从各个同角度给咱们作了深化分析和讲解，使咱们听到了各种不一样的声音，对各类问题有了更具体、更全面的相识。 二、作为后备干部务必加强领悟，提高学问储备和综合素养。
23、 随着社会的不断进展，咱们的工作领域也慢慢拓宽，工作对象更为困难，工作任务也更加繁重，这些都对干部的业务水平、学问结构、工作方法、应变潜质提出了新的、更高的要求，因此，作为一名后备干部，领悟是必不行少的，这次培训，为咱们带给了一次很好的领悟机会，此次培训不但丰富了我的理论学问，也强化了我领悟的意识、提高了 领悟的爱好，并且让我感受到了不断领悟新的学问对于指导工作实践的重要好处。同时，这次培训也丰富了我的领悟方法和领悟思路，让我意识到除了透过读书、看报、听课、网络领悟外，还要多多与人沟通沟通，作为后备干部，拓宽视野、积累阅历、沟通沟通等领悟方式都是不行或缺的。 三、踏踏实实工作，勤勤恳恳做人，提
24、高个人素养和综合潜质。 首先是要弘扬奉献精神，为人处事要心胸开阔，宽以待人，多体谅他人，遇事多为别人着想。借鉴孙子兵法中“道的要义，就是站在行政相对人的立场上，以换位的角度来思索问题，探究答案。正因城市的管理，不仅仅仅是一个人的事，也不会只是城管局的事，而是要靠全体市民用心去维护自我的家园。对于那些下岗的工人，无养老金的老人，他们迫于生计不得不进行无照经营的行为，咱们在严格执法的同时，应尽量为他们优先支配经营场地，解决他 们的燃眉之急。 其次要留意礼貌礼仪，增加综合素养。礼貌礼仪是生活和工作的根基，是每一个人都就应具备的素养，表达到咱们的日常执法工作中，就是要规范执法程序，在查处违法、违章行为
25、时，多运用宣扬、教化的方式，做到礼貌用语在先、亮明身份在先、指明违法事实在先、权利告知在先，在工作上充溢真情，在环节上规范清晰，使违法者心悦诚服，削减城市管理行政执法工作的阻力，透射出党和政府对宽阔人民群众的关切和疼惜。 再次是宽宏超多，学习并领悟包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就务必拥有博大的胸襟，包涵是人生的财宝。当然，包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让人更好的改正缺点。作为一名基层中队的领导，在中队的队伍管理上，除了严格执行各项规章措施，也要本着包涵的心态，增加队伍的向心力，从而 最大限度的发挥各位队员的潜质，上下一心，完成各项任务。 这次的培训虽然已经
26、结束了，但对咱们这些后备干部的考验才刚刚起先，在接下来的时刻里，我将透过在本职工作中不断磨炼，勤练自我的组织潜质、办事潜质、业务潜质等基本功，并从工作、领悟、生活中归纳阅历、找寻规律，真正到达提高综合素养、增加业务潜质的目标，为城市管理工作奉献绵薄之力。(文雅的网名) 篇2： 后备干部培训心得5 2023，我有幸参加了吴中区第四期青年后备干部培训班领悟。在将近一年的领悟中，我领会到了教化名师、领导们的风采，他们独特的人格魅力吸引着我。从他们身上，我找到了共同点：他们具有渊博的专业文化学问、丰富的管理阅历和乐观的工作看法。这次长达一年的领悟，资料特别广泛，涵盖学校管理、人的管理、教化科研等多方面
27、的 学问，而这些学问正是咱们这些年轻的、在领导岗位工作的老师所缺乏的，因此每次领悟，我总是如饥似渴地记录，想把专家们的阅历都占为己有，好学以致用，提高我的管理潜质。因此一年的领悟，我收获感悟颇多，以下简谈领悟的收获： 第四篇：后备干部培训心得 后备干部培训心得 敬重的各位领导、同学们 大家好 在这里，首先感谢党、各级领导以及巴中村政学院全体老师，赐予我这次学习的机会。作为村两委成员、我有幸参加了为一月的村级后备干部培训班，我由衷的感谢组织赐予我们这次领悟的机会，组织对这次培训特别重视，细致支配了此次培训的全部课程，其中涉及业务学问、创业理论、产业进展、廉政教化等多方面的课程，在这一个月的培训过
28、程中，通过老师授课、领导讲话、实地学习等多种方式，我收获感悟颇多，以下简谈此次培训的收获： 一、丰富多彩的课程，充溢了头脑，开阔了视野。 此次培训，可谓是细心谋划，精益求精，尽量在最短的时间内让我们尽可能的学到更多的学问，了解更多的信息。不仅仅有提高我们的思想觉悟，以及业务学问的理论课，更有针对我们如何提高自身素养及基层工作阅历的实践讲座，资料丰富而实际。授课的各位老师、领导，从各个不同角度给我们作了深化分析和讲解，使我们听到了各种不一样的声音，对各类问题有了更具体、更全面的相识。 二、作为村两委班子成员，必需加强领悟、提高业务学问储备和综合素养。 随着社会的不断进展，我们的工作领域也慢慢拓宽
29、，工作对象更为困难，工作任务也更加繁重，这些都对干部的业务水平、学问结构、工作方法、应变潜质提出了新的、更高的要求，因此，作为村主任，领悟是必不行少的，这次培训，为我们带来了一次很好的领悟机会，此次培训不但丰富了我的理论学问，也强化了我领悟的意识、提高了领悟的爱好，并且让我感受到了不断领悟新的学问对于指导工作实践的重要好处。同时，这次培训也丰富了我的领悟方法和领悟思路，让我意识到除了通过读书、看报、听课、网络领悟外，还要多与人沟通沟通，拓宽视野、积累阅历等领悟方式都是不行缺少的。 三、踏踏实实工作，勤勤恳恳做人，提高个人素养和综合潜质。 首先是要弘扬奉献精神，为人处事要心胸开阔，宽以待人，多体
30、谅他人，遇事多为别人着想。借鉴孙子兵法中“道的要义，就是站在行政相对人的立场上，以换位的角度来思索问题，探究答案。其次要留意礼貌礼仪，增加综合素养。处处做到礼貌用语，在工作上充溢真情，在环节上规范清晰，使群总心悦诚服，削减开展工作的阻力，透射出党和政府对宽阔人民群众的关切和疼惜。再次是宽宏超多，学习并领悟包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就务必拥有博大的胸怀，包涵是人生的财宝。作为一名基层干部，要本着包涵的心态，增加队伍的向心力，从而最大限度的发挥各位班子成员的潜质，上下一心，完成各项任务。 这次的培训虽然已经结束了，但对我们这些基层干部的考验才刚刚起先，在接下来的时刻里，我将
31、通过在本职工作中不断磨炼，勤练自我的组织潜质、办事潜质、业务潜质等基本功，并从工作、领悟、生活中归纳阅历、找寻规律，提高综合素养、文化学问、增加业务潜质、丰富管理阅历和乐观的工作看法。结合自我在工作中的心得体会，在以后的工作中我发奋做到理论联系实际，把课堂上领悟的理论学问、管理技巧和自我的本职工作相结合，消化汲取为自我的工作潜质，构成自我的工作方法，成长为一名优秀的共产党干部，一心一意为人民群众带给优质的服务。 2023年11月16日 第五篇：后备干部培训心得 特殊感谢公司再一次给了我这样的学习机会,而这一次的学习,我竟然意外觉察自己进步了很多，我已经能够很自然的，主动的，阳光的，自信的，大方
32、的和大家打招呼，和大家一起商讨老师支配的问题，感觉这事就是我的事一样，我必需去做，再加上公司这次来的同事都是第一次来，我又是队长，我要树立典范，主动的上台去宣读，不知不觉的,潜移默化的就这样了,我很为我这样的转变兴奋.兴奋的同时我真的很感恩公司给我这个真枪实弹的熬炼平台开启我自己，感谢! 这次我知道我是公司带队的队长,我知道我有责任把我的队伍带好,管理好.我想我的转变是因为有被“追逐而转变的,因为我从来不主动争取，而是被动接受。但我很荣幸当这个队长，因为我确实有颗做事和挑战事情的心。肩负着公司这次培训团队的队长之任,我必需以身作责,血浓于水,凝合和带着着大家发扬亮剑精神,狼性的士气,敢于竞争,
33、敢于发言,勇于pk.来这里真枪实弹的训练，感受和收获，我知道，他们收获了，我会比他们收获更多。我惭愧，我没有带好他们，助教和我们大队的队长对我们公司的有些人的表现很不满足并影响整个团队的气概，无论如何努力，我还是调动不起来他们的状态，我知道我是不够狼性，也没有立即实行措施和实施制度来约束，碍于面子，怕去做，怕执行不下去。因为他们，我们组少得了两枚金币，而其他组员不断的指责我没管理好我的队员。我又感受到了一句话：“不淘汰落后的员工，就会被落后的员工淘汰。因此，我以这次荣幸当队长的感受来说“变更吧，当领导的和想要当领导的，我们要狼性，否则我们不被社会和时代淘汰，就会被落后的员工淘汰。我这个队长没当
34、好，我自罚爬楼梯从1楼到10楼每天早上，坚持一个星期，让自己有个痛。因此我深深的感受到了一句话：“一个团队，不光是领导者要有激情，而每一个成员都要有同样的激情!让他们知道，企业亡我亡，企业兴我兴的自我责任理念。 这次学习的内容主要有：锡恩业绩定律(软件和硬件定律)、100%自我责任理念、个人战略制定、八荣把耻等四大块。他们讲课的思路主要从社会的进展趋势，时代的走始终分析中国企业为何要进行管理的改革和管理制度的颠覆;并引出来了管理如今的企业不仅仅是投资硬件和抓住商机，同时也要投资软件，即团队的心态和企业的文化。 这次培训的重点是在开启团队的心态，以及挖掘团队自我管理和自我突破的潜能。课程内容一次
35、一次的触痛我的心。确实，在感受到痛的时候，真的想行动，想奔跑，想去做。在这以前，我就会艳羡，很尊敬那些能干的人，他/她们怎么就那么厉害，做事的方向那么明确，而且一做就做的很好;而我很迷茫，为什么我做不到，多数次的问自己和苦痛着自己。 这次的个人战略制定和八荣把耻的剖析，我最终找到了思索问题的方向和路径，眼前豁然开朗，心胸突然轻松了很多。一个人想要看清自己，和给自己定位真的很难很难。刚起先我还不知道个人的战略应当如何制定的时候，一头雾水，当老师告知我们说：你写20个我是谁的时候，就知道该如何拟订个人战略了，能写出20个自己是谁，说明我们相识到了我们自己，可以对真症下药的来变更自己，给自己一个变更
36、的战略。就象个人战略里要求写的一样，我是谁?我应当是谁?即使我这一生不能象那些企业家一样做的轰轰烈烈，我也要让自己活的明明白白我是谁，我应当是谁。来不断的给自己方向，目标和动力。 xiexiebang 范文网 公司从我进来之后不久，就盼望进行绩效考核，就盼望“数据库越细越好，统计越简洁越好的管理方法，到如今为止都没有完全和真正实施起来，在工作中我宠爱向更高的工作前进，因为我认为“只有想不到的事情，没有做不到的事情，很情愿协作人事部一起来实施绩效考核管理，把数据库建立的越细，统计的一目了然。我想只要敢想，想到，想好了，大家同心同德，没有做不到的事情。 以前我是个被动，负面和不自信的人，通过这次的学习后，我会慢慢的变更自己，要主动，做个不被追逐就要跑的人，作个敢于蜕变的人。再次感谢公司给的这次学习机会!我将付出我全部的努力改造自己，为公司事业的进展添砖加瓦。