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1、第一讲第一讲 1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司 蒙受巨大损失，可见工程项目具有（）特性。 A 独特性 B 复杂性 C 一次性 D 目标的明确性 2、以下说法正确的是（） A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用（运营或运行）增 值。 B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。 C.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。 D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。 3、有关工程项目管理，以下说法正确的是（） A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中， “自项
2、目开始至项目完成”指 的是项目的决策期和项目实施期C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务 D.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 4、对于一个建设工程项目来说， （）是管理的核心。 A 施工方的项目管理 B 供货方的项目管理 C 业主方的项目管理 D 设计方的项目 管理 5、项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。 A 知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者 B 知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者 C 知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者 D 知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施者 6、 （
3、多选）项目管理中的项目的特点的有（） A 一个项目必须有明确的目标 B 项目可以在一段无限的时间内存在的 C 项目是一次性的任务 D 多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素 7、 （多选）以下可以被视为项目的有（） A、某个住宅小区 B、在文化体育活动中，举行一届运动会 C、工业生产中开发一种新产品 D、在科学研究中，为解决摸个科学技术问题进行的课题研究 8、 （多选）工程管理管理为工程使用增值，主要体现在（） A、有利于工程维修 B、有利于降低工程运营成本 C、确保工程使用安全 D、提高工程质量 9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系（对） 10.业主方是建设工程项
4、目生产过程的总组织者。 （对） 11.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 （对） 1.B 2.A 3.D4.C5.A 6.ACD 7.BCD 8.ABC 第第 2 讲讲 1.组织论认为， （）是目标能否实现的决定性因素。A 沟通 B 组织 C 战略 D 协调 2.组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（）关系。A 职能 B 层级 C 逻辑 D 指令 3.矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（） 。 A 两个 B 一个 C 三个 D 多个 4.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有:确定工作部门或个人的工作任 务项目管理任务分解编制任务分工表。
5、正确的编制程序是（）A B C D5.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可 用来描述（） A 工作流程组织 B 工作流程 C 工作结构组织 D 工作任务分工 6、 （多选）下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（） A、进度控制 B、外立面施工工作流程 C、合同管理 D、投资控制 7、 （多选）关于矩阵组织结构的描述正确的是（） A 指令路径过长 B 指令源有两个 C 适用于大的组织系统 D 指令源是唯一的 8、 （多选）项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统 之间和个元素（如个工作部门）之间的组织关系，反映的是（）之间的组织关 系。 A
6、 各工作单位 B 各工作部门 C 各工作场地 D 各工作人员 9、有些任务的管理职能可以没有工作部门或人员承担。 （错） 10、业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位，设计单位，施工单位和供 货单位等都有各自的工作流程组织的任务。 （对） 11、业主方项目管理里组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。 （对） 1.B 2. D 3.A 4.D 5.A 6.ACD 7.BC 8.ABD 第三讲第三讲 1、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言， 投资的计划值是（） 。 A 投资估算 B 施工合同价 C 设计概算 D 工程结算价 2、风险管理包括：风险识别 风
7、险应对的控制风险分析与评估风险应 对策略开发。其合理顺序为（）ABCD3、对难以控制的风险向风险公司投保是（）的一种措施。 A 风险控制 B 风险转移 C 风险规避 D 风险自留 4、下列选项中，不属于工程项目风险管理规划的是（） A 选择合适的风险管理方法 B 确立风险评估的基础 C 对影响工程项目的各种 因素进行分析，确定项目存在的风险。D 给风险管理活动提供充足的资源和时 间 5、 （多选）在施工阶段，不属于投资项目计划值和实际值的比较有（）A 施工图预算和初步设计概算的比较 B 初步设计概算和投资估算的比较 C 工 程结算价和施工合同价的比较 D 施工合同价和招标标底的比较 6、 （多
8、选）属于质量控制纠偏的组织措施有（） A 整修与返工 B 制订质量控制工作了流程和工作制度 C 选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员。 D 明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理职能分工 7、 （多选）按照 C-PMBOK，项目风险管理的核心过程包括（） A 风险识别 B 风险管理 C 风险管理规划 D 风险监控 8、 （多选）风险监控的目的是（） A 综合评价项目风险的整体水平 B 核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见相同 C 识别各风险项，防止风险事件被忽略 D 寻找机会改善和细化风险规划计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合 实际 9、在工程实践中，往往以里程碑事件
9、的进度目标值作为进度的计划值；进度实 际值是对应于里程碑事件的实际进度。 （对） 10、工程进度计划值于实际值的比较，一般可以随时进行，没有固定的周期。 （错） 11、在设计阶段，项目投资目标进一步具体化，应编制和生成施工合同价。 （错）12、在项目的施工阶段，应编制和生成施工图预算。 （错） 13、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。 （对） 14、进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标，也即项目实际建设 周期不超过计划建设周期。 （对） 15、投资控制为纯经济工作的范畴，可以借助计算机进行辅助投资控制。 （错） 16、应强调事前预控，通过事前预控消除质量隐患，实
10、现预期的项目质量目标。 （对） 1.A 2.C 3.B 4. C 5.AB 6.BCD 7.ACD 8.BD 第四讲第四讲 1、项目实施策划的基础是（） A 项目实施合同策划 B 项目目标的分析和再论证 C 项目实施组织策划 D 项目实施管理策划 2、实现工程项目管理工作规范化，制度化，标准化的重要手段是（） A 目标策划 B 组织策划 C 技术策划 D 工作流程策划 3、工程项目实施策划的核心是（） A 风险分析 B 目标控制策划 C 合同策划 D 组织策划 4、项目决策阶段合同策划应包括（） A 确定方案设计竞赛的组织 B 策划决策期的合同结构 C 制订建设期管理总体方案 D 确定各种合同
11、类型和文本的采用5、项目策划的先决条件（） A 项目参与方的确定 B 项目目标的论证 C 项目定义 D 充分真有信息和资料 6、 （多选）项目实施策划包括哪些基本内容（） A 项目实施控制策划 B 项目实施组织策划 C 项目实施管理策划 D 项目实施合同策划 7、 （多选）项目决策策划包括哪些内容（） A 项目实施环境的调查与分析 B 项目建设目标论证与项目定义 C 项目目标的分析和再论证 D 建设环境和条件的调查和分析 8、 （多选）项目策划是一个（）的过程。 A 动态 B 知识管理 C 创新求增值 D 重复 9、项目决策的策划最主要的任务是定义开发或建设什么，其效益和意义如何。 （对） 1
12、0、项目策划的总要原则之一就是“最终用户需求导向”原则，因此应充分重 视对最终用户的访谈或调查。 （对） 11、项目的总体功能定位会随着外界环境和项目内外条件的变化而变化。 （对） 1.B 2.D 3.D 4.B 5.D 6.ABCD 7.BD 8.ABC 第五讲第五讲 1、下列各项费用中，所占建设投资比重的提高，意味着生产技术进步和生产部 门有机构成提高的是（） A 土地费用 B 设备工器具购置费 C 建筑安装工程费用 D 财务费用 2、施工图预算是在（）阶段，确定工程造价的文件。 A 方案设计 B 技术设计 C 初步设计 D 施工图设计 3、价值工程所讲的“价值”是指（） A 产品消耗的社
13、会不要劳动时间 B 产品功能的实现程度 C 成本与功能的比值 D 功能和实现这个动能所耗费用的比值 4、推行限额设计师，施工图设计阶段的直接控制目标是（） A 经批准的投资估算 B 经批准的设计概算 C 经批准的施工图预算 D 经确定的工程合同价 5 下列投资控制工作中，属于设计阶段工作内容的是（） A 开展价值工程 B 控制工程变更 C 编制工程结算 D 编制投资估算 6、 （多选）下列各项费用中，属于工程建设其他费用的有（） A 企业管理费 B 预备费 C 措施项目费 D 财务费用 7、 （多选）下列关于建设工程项目投资控制思路和方法的表述中，正确的有 （） A 在进行投资控制的同时要满足
14、预定的功能、使用要求 B 要以投资作为首要指标进行目标规划 C 当发现实际投资已超过计划投资时，不应简单删减工程内容 D 要实现投资完成目标与投资控制的统一 8、 （多选）下列关于建设工程投资目标需进行全过程控制的表述中，正确的是 （）A 投资控制的全过程控制应特别强调施工图设计阶段的重要性 B 在建设工程实施阶段，影响投资的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降 低 C 从投资控制的任务来看，实施阶段的投资控制主要集中在施工阶段 D 在建设工程实施阶段，累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加 9、工程项目投资控制的重点在工程施工阶段。 （错） 10、在工程建设伊始，可通过科学的计算设置一个准确的
15、投资控制目标。 （错） 11、竣工结算时确定整个建设工程项目从开个到竣工投产全过程的全部费用。 （错） 1.B 2.D 3.D 4.B 5.A 6.BD 7.AC 8.BD 第六讲第六讲 1、某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条A 5 B 2 C 3 D 4 2、已知单代号网络计划中，工作 A 最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF） 分别为 10 天和 24 天，则其今后工作 B 的最早开始时间（ES2）和最早完成时间 （EF2）分别为（）A 10 天和 18 天 B 24 天和 32 天 C 18 天和 24 天 D18 天和 32 天 3、下图所示的单代号搭接网络计划（时间单
16、位：天） ，其计算工期是（）天A 26 B 28 C 27 D 29 4、施工进度计划的调整应包括工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、 资源提供条件、必要的目标的调整以及（）的调整。 A 合同约定工期 B 施工管理组织 C 施工技术方案 D 工程量 5、关于项目进度控制的说法，正确的是（） A 项目进度控制的依据是实施性进度计划 B 进度计划软件是基于横道图原理开发的 C 进度目标的分析是进度控制的首要工作 D 进度控制必须保证工程质量和成本 6、 （多选）工程网络计划的计算工期等于（） A 时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间 B 单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最迟完
17、成时间 C 双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值 D 单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间 7、 （多选）进度控制的主要工作环节包括（） A 编制进度计划 B 进度计划整体法分析 C 进度目标的分析和论证 D 调整进度计划 8、 （多选）进度计划执行中的管理工作主要包括（） A 进行实际进度与计划进度的比较 B 检查并掌握实际进展情况 C 确定相应的纠偏措施或调整方法 D 分析产生进度偏差的主要原因 9、单代号的双代号网络图中应只有一个起点节点和终点节点（对） 10、双代号网络时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地 表明计划的时间进程（对） 11、单代号
18、网络图由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象 直观。 （对） 12、建设工程项目的总进度目标是在项目设计准备时确定的（错） 13、如果经过科学的论证，证明目标不可能实现，则必须调整目标（对） 1.D 2.B 3.B 4.D 5.C 6.ACD 7.ABCD 8.BCD 第七讲第七讲 1、关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（） A 可随工程进展需要实时编制 B 小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图 C 结构复杂的重要工程应编制专项工程施工安全措施 D 应在安全技术措施中抄录制度性规定2、关于施工质量控制的说法，正确的是（） A 施工质量控制独立于施工质量管理
19、B 施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定 C 施工质量控制应强调过程控制 D 施工质量控制的关键在于工程项目的终检 3、工程项目建设过程中的污染主要包括施工场界内的污染的对周围环境的污染， 对施工场界外的污染属于（）问题 A 安全监督 B 施工安全生产 C 职业健康 D 环境保护 4、建筑施工企业安全生产管理中， （）是清除隐患，防止事故的重要手段。 A 安全监督制度 B 三网使制度 C 安全管理报告管理制度 D 安全检查制度 5、 （多选）建设工程质量的事后控制是指（） A 质量活动的行为约束 B 质量偏差的纠正 C 已完施工的成品保护 D 质量活动结果的评价和认定 6、 （多选）编制生
20、产安全事故应急预案的目的有（） A 确保建设主管部门尽快开展调查处理 B 满足职业健康安全管理体系论证的要求 C 预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响 D 确保按照合理的相应流程采取适当的救援措施 7、建设项目中防治污染的设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投 产使用。 （对） 8、所有建筑施工人员必须持证上岗。 （错） 9、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为 3 年。 （错） 1.C 2.C 3.D 4.D 5.BCD 6.CD 第第 10 讲讲 1、世界银行咨询顾问的选择原则与货物和工程的采购原则不同之处是（） A 透明性 B 高质量 C 经济性
21、D 公平竞争性 2、我国招投标法对规定的招标方式有几种（） A 2 B 3 C 1 D 4 3、建设周期最长的发包模式可能是（） A 施工总承包管理 B 施工总承包 C 项目总承包 D 施工平行发包 4、下列不适合采用平行发包模式的情况是（） A 项目时间紧迫，急于开工 B 项目规划巨大 C 项目系统十分复杂 D 业主综合能力不强，难以同时协调管理多家施工单 位 5、在施工总承包管理模式下，施工分包单位的选择应该得到（）的认可 A 施工总承包单位 B 工程监理单位 C 设计单位 D 施工总承包管理单位 6、 （多选）可以边设计边施工，有利于缩短建设周期的发包模式有（） A 施工总承包 B 施工
22、联合体承包 C 建设项目总承包 D 施工平行发包 7、 （多选）施工平行发包的特点有（） A 对业主来说，招标及合同管理工作量较大 B 边设计边施工，从而缩短建设周期 C 对投资的早期控制不利 D 施工总进度计划的编制和控制由业主负责 8、 （多选）从业主角度来说，项目总承包模式的特点包括（） A 有利于项目质量控制 5 B 能够降低工程造价，有利于投资控制 C 供方少，选择范围小 D 有利于组织与协调 9、建设项目总承包单位可以从方案设计阶段开始总承包，也可以从初步设计阶 段、技术设计阶段或者施工图设计阶段开始总承包。 （对） 10、施工平行发包对业主没有好处，是最不利的发包模式，所以建筑法禁止肢 解发包，提倡总承包。 （错） 11、IPD 是综合项目交付模式的简称。 （对） 1.B 2.A 3.B 4.D 5.D 6.CD 7.ABCD 8.BCD