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1、2023年高校基建管理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：基建管理处岗位职责 基建管理处工作职责 一、围绕学校的中心工作，结合校园总体规划和学校发展的实际需要，制定年度基本建设工作计划并组织贯彻实施。 二、依据有关法律法规，办理学校新建、改建、扩建工程项目的报建审批工作。负责联系规划、环保、消防、人防、土地、城建档案等相关部门，进行工程项目的环境测评、消防选址、用地申请、规划许可等一系列工程前期报批工作。 三、实施工程建设项目的地质勘察，做好工程初步设计和施工图设计、施工图审查、建筑节能等相关审批手续。 四、委托招标代理机构完成工程的施工招标、监理招标工作，办理中标通知书备案手续。 五、办理施工
2、许可手续，起草施工合同和监理合同。 六、开展施工现场“七通一平”工作，做好工程的定位、放线，组织施工单位和监理单位进场，及时开工。 七、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期管理，确保工程保质保量完成施工建设任务，并做好工程技术资料归档工作。 八、及时组织工程验收，搞好工程竣工决算，完成项目竣工总结报告，做好已竣工工程向相关处室的移交工作。 九、负责校舍的维修改造工程，搞好工程设计，及时组织施工，督促施工进度，按时完成施工任务。编制维修改造工程计划， 联系和委托审计部门审查工程预算和决算，做好维修工程技术资料的归档工作。 十、对学校的危房以及根据校园规划需要扒拆的校舍，实施拆除施工管理。 十
3、一、完成校领导交办的其它工作任务。 基建管理处处长岗位职责 一、在分管校长的领导下，根据学校的统一部署，负责学校基本建设项目的实施与管理。 二、负责组织编制、上报学校的基本建设计划及完成情况报表。 三、负责联系相关部门做好学校基本建设项目的报建审批工作，搞好工程设计，组织工程招标，完成工程开工前一系列准备工作。 四、负责组织工程施工过程中的工程质量检查、验收，督促工程进度，依据施工合同全面落实工程建设的各项工作任务。 五、负责组织编制工程费用计划预算，核实工程费用增减变更数量，及时做好工程竣工决算的审核工作。 六、负责组织落实基建工程档案资料的搜集、整理、归档工作。 七、根据校领导安排，确定基
4、建维修改造工程施工内容，编制工程费用预算，组织工程施工，联系相关部门及时审核竣工决算。 八、完成学校领导交办的其它工作。 基建管理处副处长岗位职责 一、协助处长编制学校基本建设总体规划和基建处年度工作计划，并付诸实施。 二、抓好建设工程项目的前期报报建审批工作以及工程施工前的七通一平工作。 三、对工程进行全过程管理，监督工程质量、督促施工进度，组织分段验收和工程竣工验收，做好工程施工中的工程量增减变更记录及材料价格记录。 四、协同有关部门搞好工程竣工决算的编制和审计工程，负责新建工程向相关处室的移交，做好工程资料的收集、整理和归档工作。 五、对学校的小型修缮工程提出技术参数，做出工程费用计划，
5、组织施工，监督工程质量，配合有关部门完成工程预决算审计工作。 六、协助处长抓好全处职工的日常办公事务和业绩考核及业务技术培训工作,填报和报送学校及上级单位要求的有关报表和文件。 七、负责组织和协调工程保修期内质量问题的鉴定和处理工作。 八、完成校领导和处长交办的其他工作。 基建维修管理员岗位职责 一、在基建管理处的统一安排下，全面做好学校基本建设和基础设施的维修改造工程费用计划及工程预算。 二、负责做好新建工程及维修改造工程的七通一平工作以及施工前后的各项工程的试验、检测工作。 三、对新建、改建、扩建、维修改造工程施工全过程质量、进度、造价管理，检查工程质量，督促施工进度，解决施工过程中的技术
6、问题，及时做好工程施工记录和制作施工现场照片、视频资料，准确记载工程量和工程费用增减变更记录，按照工程实际施工日期咨询施工材料价格并做好施工记录。 四、做好维修、改造工程的档案资料搜集、整理工作，及时做好档案资料的移交。 五、对新、改建、扩建工程实施管理，监督工程质量，督促施工进度，做好施工记录，并对施工过程中的工程费用的增减变更及材料价格及时做好施工记录。 六、制作、起草和填报上级有关部门要求的各项基本建设工作的有关文件、报表和音视频材料。 七、完成校领导和基建管理处交办的其他工作。 推荐第2篇：基建管理员岗位职责 办公室基建管理员岗位职责及工作内容 1、负责基建项目的图纸设计、报建报批等前
7、期手续的办理 1-1 做好基建项目的施工图纸设计、施工图审查和组织图纸会审等工作； 1-2 协调主任做好基建项目的招投标工作； 1-3 协调主任做好基建项目的报建报批工作和签订施工合同。 2、负责基建项目的施工组织管理 2-1 做好基建项目的施工管理，确保施工安全和工程质量合格，按时完成施工任务； 2-2 做好基建项目的竣工验收、竣工资料整理归档工作； 2-3 做好基建项目预（结）算的审核，坚持原则、严格把关，确保基建工程质优价廉。 3、负责基建维修 3-1 做好维修申请单的报批和维修费用的预算工作；3-2 做好维修施工单位的联系协调工作； 3-3 协助主任做好维修合同的签订工作； 3-4 做
8、好维修项目的竣工验收工作； 3-5 做好维修项目的预（结）算的审核和维修费的报批工作。 4、负责完成领导交办的其他事项，并将完成情况及时汇报 推荐第3篇：基建管理人员的岗位职责 基建管理人员，也就是基本建设管理人员，属设备部。 下面是一份基建管理人员的岗位职责： 一、根据公司发展规划，参与编制和实施建设的总体规划和年度基建计划。根据确定的基建项目，协助做好施工前的各项前期准备工作（包括各部门审批、领取许可证等）。 二、掌握基建工程招标有关法规和程序，熟悉基建施工图纸，了解工程预决算、质量监管、竣工验收等的程序和方法。 三、协助分管领导组织招投标工作，落实设计、施工、监理等单位，加强工程建设施工
9、管理，保证工程进度，实施工程质量监管。 四、负责搞好基建工程概算、预算审核，并报分管领导复审。协助组织工程验收，对竣工决算书进行审核，并报上级有关部门审定。 五、负责审核图纸修改通知单和工程施工联系单，协调施工中有关问题。工程结束后办理固定资产登记，收集工程有关资料立卷归档。 六、负责基建工程施工中消防（安全生产）的督查，使施工符合消防（安全生产）等有关规定的要求，杜绝安全事故发生。 基建与规划发展处工程管理科岗位职责 1、负责选派施工现场（新建和维修改造）代表，安排和调度好管理人员，发挥他们在施工质量监督管理中的作用； 2、按照建筑工程质量检验标准，联系质监等相关部门对工程质量进行分部分项检
10、查验收和评定工作； 3、负责对施工单位和监理单位现场人员的监督和检查； 4、经常巡视施工现场，了解情况，发现问题及时处理和报告； 5、配合技术科工作，加强对进场材料的质量监督和管理； 6、负责基建工程项目的付款审核，登记及汇总各个单项工程总造价，及时向有关部门及人员提供工程项目的付款情况； 7、负责与基建财务有关的各类报表及说明的编制与上报，负责基建计划和调整计划的编制、上报及落实，负责统计数据的编制、上报； 8、负责基建工程项目（新建和维修改造）的档案收集、整理及归档工作； 9、参与收集材料、设备的信息及提供材料、设备的价格核定工作，协调工程建设过程中材料及设备的善后服务工作，负责乙方总包情
11、况下材料、设备采购的监督； 10、组织编制项目建议书及项目可行性研究报告，并及时落实上级部门的批复，协助做好有 关项目的前期相关手续工作； 11、负责向校园网发布及调整各项基建信息； 12、负责处理及协调落实校内外有关基建工作投诉。 13、负责基建工程项目现场配套工作及开工前的准备工作。 14、完成领导安排的其他工作。 小型基本建设及基建维修管理制度 一、小型基本建设及计划外基建维修管理办法 为加强学院小型基建项目及计划外基建维修的管理,经研究特制订如下管理办法。 1 范围及内容 1.1小型基建指我院单项工程投资额小于三十万元或一次性投资成批量维修的基建工程项目。 1.2计划外基建维修指我院未
12、列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修。 2 项目实施 2.1小型基建 2.1.1计划及立项每年年末,由后勤管理处根据学院发展需要,编制下一年度我院小型基建建设计划,包括项目建设理由、实施方案、建设期限及建设地点等,并编制工程概算,报院领导审批。 2.1.2组织实施 项目经院领导批准,建设资金落实后,由后勤管理处组织工程设计,并按有关规定办理建设前期各项手续。项目施工单位采用邀请招标的方式择优选择。后勤服务总公司应积极参加投标,并参与有关工程的监理。后勤管理处基建科组织人员进行工程的质量控制、费用控制、工期控制,合同管理及负责解
13、决工程施工过程中的协调、现场管理等。 2.2计划外基建维修 2.2.1申报及立项单件性维修项目由使用部门通过建、修申报单的形式报后勤管理处,并说明理由,后勤管理处负责制订实施方案,维修时间,编制预算,报院领导审批。 2.2.2组织实施经院领导批准,资金落实后,后勤管理处组织实施。凡预算额大于1万元的维修项目含一次性投资成批量维修的工程项目),应由后勤管理处组织开展社会招标, 择优选择施工单位。后勤服务总公司应积极参加投标,同等条件下,优先中标。凡预算额小于1万元(含1万元)的维修项目,由后勤管理处通过建、修委托单的形式直接向后勤服务 总公司委托任务,并签定委托合同。工程由后勤服务总公司组织施工
14、,后勤管理处进行合同管理。3 工程造价计算方法 小型基建及计划外基建维修费用的计算,根据设计图纸,河南省现行的土建装修及安装定额(无子目时套维修定额)及最新的开封市造价信息进行计算,按囚类短途取费。主材按设计要求及实际使用的材料进行费用调整。对于我院己有成熟内部定额的计费子目,在计算 工程造价时,可直接套用。内部定额是指在多次招标的基础上建立,并及时修订完善的。 4 竣工验收及奖罚 4.1竣工验收 小型基建及计划外基建维修任务完成后,由后勤管理处组织工程的竣工验收, 验收工作应严格按合同要求进行。符合合同要求的工程,由后勤管理处组织竣工结算。 不符合合同要求的,应由施工单位重新返工,直至达到合
15、同要求。 4.2奖罚奖罚措施应按工程承包合同严格执行。后勤服务总公司通过投标获得的工程,经验收达到合同要求的,学院可给予百分之五至百分之十的奖励。 5审计及工程资料归档 5.1审计工程竣工后,后勤管理处应及时将竣工资料一并交学院审计部门进行审计。经审计的决算书及时报资产管理科加记。 5.2资料归档竣工工程应严格按资料归档制度收集、整理、归档,后勤管理处基建科应有专人负责。 二、小型基本建设及计划外基建维修招标管理办法 为加强学院小型基本建设及计划外基建维修的招标管理,特制订本办法。 (一)、招标范围 1、小型基建指我院单项工程技资额小于三十万元的基建工程项目 2、计划外基建维修指我院未列入后勤
16、服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修项目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修,投资额在1.5万元以上的工程项目。 (二)、招标依据 1、中华人民共和国招投标法 2、黄河水院小型基建及计划外基建维修管理办法 3、河南省建筑工程预算定额河南省安装工程单位估价表河南省建筑安装工程费用定额开封市工程造价信息 4、黄河水院建筑安装及装饰内部定额 (三)、招标机构及人员组成 l、招标机构 招标机构设置由四部分组成:招标组织机构,招标监督机构,评标机构及决策机构。招标组织机构由学院后勤管理处牵头组织,负责工程的立项审批、规划、设计及概预算编制等前期工作,协作单位包括院财务处、使用部门及
17、院后勤服务总公司等。 招标监督机构由院纪委、审计等部门组成,负责招标项目实施全过程的合法性、公平性、公正性等监督,并负责接收招标文件,查验投标文件及评标、定标活动的合法性及有效性。评标机构应具有相对独立性及权威性,一般由学院内各系、部具有相应专业的中、高级专业人员组成专家库,人数不应少于20人。评标专家组成员应从院专家库中随机抽取。评标机构按招标文件要求对各投标单位按照评标细则评分并排序。 决策机构应对评标机构所作结论及排序情况,结合企业信誉最后确定中标单位,决策机构由学院领导组成。 2、参加招标的成员应政治思想水平高,责任心强,业务熟悉,严禁漏标,严肃纪律,与投标单位有亲属关系的应主动避嫌。
18、 (四)、招标工作实施方法步骤 1、招标方法小型基本建设及计划外基建维修工页目原则上采用邀请招标。 2、对投标人的要求所有投标企业应具有招标文件所要求的资质,企业信誉好,己建工程项目优良率高。项目经理应具有与工程相应的资质证书,近年来业绩优良。 3、招标实施步骤 (l)基建科编制项目招标文件及评标细则。 (2)邀请投标单位并发放标书。 (3)由招标监督机构抽取评标专家。 (4)由招标监督机构接受投标书。 (5)开标在指定的时间地点由招标监督机构及投标人共同验标、开标。投标人应展示企业资质、法人委托书并宣读标书。 (6)评标由评标机构按招标文件要求及评标细则对各投标文件评标、打分、排队并推荐中标
19、侯选人。 (7)定标 由招标决策机构对中标侯选人进行最后评议,确定中标人。 (五)、其他 1、招标活动内容应保密,严格纪律,且有专人负责工作记录。 2、基建科应按招标文件要求督促中标单位签订工程承包合同,及时组织开工 三、小型基本建设及计划外基建维修评标办法 评标机构:评标委员会成员包括招标人代表及技术、经济专家组成,成员人数为7人。评标内容: 1、技标报价 2、施工单位业绩 评标步骤: 1、由建设单位组织编制标底,并有招标决策机构指定的专人负责标底的保密工作。 2、计算各投标单位报价的算术平均值。 3、修正标底=(标底=W1+报价算术平均值W2)(W1+W2) 注:W1 W2一分别为标底及报
20、价算术平均值的权重,其大小在开标前20分钟由招标决策机构或招标组织机构及监督机构确定。 4、合理报价范围:修正标底+百分之X修正标底-百分之Y，注:(X,Y)一般可取(3，5）、(4，6)、(5,7),其大小在开标前20分钟由招标决策机构或招标组织机构及监督机构确定。报价超出合理报价范围者为废标。 5、评分 (1)基本分为100分。 (2)报价加分及减分计算方法:与修正标底比较,若超出百分之1,减1分:若低于百分之1,加1分。 (3)业绩加分与减分计算方法:业绩好,加5分:较好,加3分:一般,1分。 四、关于建立基建工程质量安全责任制的规定 （一）、基建工程必须严格执行国家基本建设程序,坚决杜
21、绝“三边”工程。 （二）、基建工程资金属专款专用,不得挪用或挤占,保证工程项目资金的足额到位。 （三）、基建工作人员必须严格执行我院制订的岗位责任制,爱岗敬业,遵纪守法。 （四）、学院基建项目实行项目管理,每项工程设专职项目责任人,对项目实施全过程进行质量、进度及费用控制和合同、安全、信息及资料管理,协调各方关系。其他专职人员应积极支持配合。 （五）、基建项目实行质量追究责任制,项目责任人负直接责任,在工程实施中,项目责任人有 权拒绝不合理的各种指令,有权拒绝不合规定的各种票据。真正做到责权统一。 五、立项制度 （一）、学院基建工程项目,按照管理制度,必须实行先立项后实施的工作程序,杜绝先实施
22、后立工页。 （二）、对于紧急工程项目,经管理处同意,可以先实施,但必须补办立项手续。 （三）、程立项步骤项目申请单位到后勤管理处基建科填写立项书基建科进行方案设计并做出概算报后勤管理处批复主管院领导批复院财务处批复。 （四）、若项目不能实施或申请项目有变动,基建科应及时反馈到申请单位。 六、工程变更制度 1、按图纸施工,在确保工期、造价及质量的前提下,严格控制变更。 2、工程确需变更时,应按本制度执行。 3、变更审批程序权限 (1)一次性变更在5万元以上的项目由院长审批。 (2)一次性变更在15万元的项目由主管院领导审批。 (3)一次性变更在1万元以下的项目由基建科审批,同时报后勤管理处审查。
23、 4、变更手续 (1)变更提出方提出变更申请单。 (2)由设计方进行设计变更,出具设计变更单。 (3)由提出方编制变更预算,按规定权限进行申报审批。 (4)变更申报过程中,由项目负责人预测由此引起的对工程总价、工期的影响及采取的相应措施。 5、除政策性原因引起的变更外,其它原因引起的变更应在原预算价及工期范围内进行调 整,以保证决算不超过预算,工期按期交付使用。 七、质量、安全检查验收制度 1、建设平程实行项目管理,项目负责人作为项目的质量、安全第一负责人,全权负责该项目的质量及安全问题,有重大质量、安全问题,本人无法解决时及时向科长请示。 2、项目安全实行一票否决制,项目负责人所管工程出现安
24、全事故,事前没能及时发现,事中又未及时采取有效措施,也没能及时请示汇报,不得参与年终晋级评先,并根据事故 性质追究一定的责任。 3、项目负责人应严格监控项目的设计及施工质量,及时提出自己的观点,或请示组织专门会议研究解决质量问题。 4、工程质量的隐蔽工程验收、阶段性验收、竣工验收及最终验收应有文字资料并及时归档。 5、工程进展到规定的验收阶段时,项目负责人应及时提出验收请示,由后勤管理处安排组织有关部门参加验收。 6、隐蔽工程验收由项目负责人组织实施,阶段性验收由项目负责人提出,基建科组织,竣工验收及最终验收由后勤管理处组织。 7、项目负责人作为项目第一负责人,具有签字权。 8、项目负责人作为
25、项目的第一责任人,分管科长作为直接行政领导,对项目负有终身责任,与年终考评、晋级、评先挂钩。 八、工程预决算制度 1、工程项目经主管部门批准后,依据程序进行审批。 大型项目开工前做出项目概算,包括前期工程费、主体工程费、配套工程费等,上报后 勤管理处及院领导审批。 小型工程项目也要进行设计、预算,上报后勤管理处及院领导进行审批。 2、项目资金落实后,方可实施。 3、工程施工过程中严格进行费用控制,确保资金合理使用。 4、工程施工过程中应严格按照变更制度执行,确保决算不超过预算。 5、工程项目竣工验收达到设计要求后,应进行两级决算、审核、审计,基建科进行工程决算审核,报院(市)审计部门进行审计。
26、 6、工程经过基建部门决算审核后,由该工程项目负责人负责,协助财务人员及时完成财务决算。 7、财务决算完成后,由该项目负责人做出该工程预算与决算对照表,并写出总结。 九、文件、资料收集及保管制度 1、建设项目实行项目管理,项目经理负责该项目从立项到竣工验收阶段的所有文件、资料 的收集、保管、整理及归档工作。 2、信息、文件及资料包括与工程项目有关的所有上级文件、工程前期各种手续、招投标资料、承包合同、设计文件、设计变更、预决算书、竣工验收资料及施工日志、会议纪要 等。 3、上级有关该项目的文件及工程承包合同除送交有关部门及领导外,基建科对该项目必须有一份原件留存。 4、每一项目从立项至竣工交付
27、使用的所有文件、资料、建立专门档案,由项目经理负责保管,工程交付使用后,由基建专门资料保管人员配合,负责交至院档案室保存。 5、所有文件、资料的借阅需办理借阅手续,注明借阅时间、用途,由项目经理负责追回。 6、每项工程竣工之后,及时进行工程结算审核及审计,完成后一个月时间内负责完成归档工作。 7、每项工程文件、资料归档齐全与否作为该项目经理年终考评、晋级评先的主要依据之一。 十、基建工程经费开支审批制度 1、基建工程项目经费支出应严格按基建工程经费开支审批制度进行审批。 2、基建工程项目的经费支出依工程承包合同中经费支出的条款相应支出。 3、经项目负责人按“工程项目质量安全检查验收制度,对工程
28、质量、安全进行认可后,根据合同进度确认应付工程款的数额。 4、发票签字程序: (l)工程项目一次性支出在1万元以下者(含1万元) 项目负责人基建分管科长主管基建处长主管基建副院长。 (2)工程项目一次性支出在1万元以上者项目负责人基建分管科长主管基建处长主管基建副院长主管财务处处长院长 5、主管财务人员严格按财务制度、工程承包合同、基建工程经费开支审批制度规定,保证 工程项目的经费支出。 推荐第4篇：高校基建处岗位职责 高校基建处岗位职责 1、高校基建处岗位职责 一、认真贯彻执行国家基本建设的法律法规、方针政策和各种规范，严格执行基本建设程序。 二、根据学校战略发展规划，组织实施学校的基本建设
29、总体规划和编制、实施年度基本建设计划。 三、按照学校基本建设有关规定和程序，负责组织建设工程项目报批、勘察、设计、施工及监理等工作。 四、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期等管理工作，办理竣工验收和交付使用手续。 五、做好基建项目招标、设计、施工图纸等的整理、建档、移交和归档工作。 六、做好基本建设年度统计和总结工作，按要求做好各项基本建设报表工作。 七、加强职工的思想政治教育、法纪法规教育、廉政警示教育、业务培训等工作，提高职工的综合素质和工作能力。 八、完成学校领导决定和交办的其它工作。 2、高校基建处岗位职责 1、在学校指导下，负责编制年度基建计划和年度基建经费预算报学校审批后组织
30、实施。 2、负责组织编制海南大学详细规划和落实；负责编制基建工程可行性研究报告。 3、负责基建项目立项、报建等工作。 4、配合学校规划委员会进行校内基建项目选址，负责委托基建工程设计、地质勘探。 5、负责办理开工前的报批手续，做好工地“三通一平”工作；负责编制工程概算、预算、结算；负责基建设计、施工、监理工程招标的组织工作及施工图纸的审查，负责工程预结算审核工作。 6、负责在建工程的施工管理，配合监理公司及时处理施工过程中的质量、技术和进度问题；努力提高工程质量，降低工程造价；组织验收竣工工程，做好竣工工程的场地清理工作。 7、负责基建费用的使用管理，合理安排基建经费，控制投资指标，掌握基建进
31、度和用款情况，做好工程结算工作并抄送审计处和财务处。 8、负责学校基建工程技术资料归档工作和填报基建统计报表。 9、负责校内工程施工队伍的安全、卫生、消防等管理工作，协同学校有关部门做好工程施工单位人员的临时户口申报、计划生育等工作。 10、负责基建处承担的改建、扩建及大型维修工程的报建和管理。 11、承担学校交办的其它工作。 3、高校基建处岗位职责 一、根据上级相关部门批准的学校发展规划,负责组织编制和调整学校基本建设总体规划,编报基建投资计划。 二、根据省教育厅和省发改委批准的基建投资计划,做好勘察设计工作。为学校基本建设方面的决策提供相关的依据和建议。 三、依照市、区的相关法规,负责申请
32、并办理工程施工所需要的各项手续,缴纳各种费用。 四、负责组织设计、工程和监理的招标工作,签订工程施工合同和监理合同。 五、负责工程管理、竣工验收及工程移交、保修和各项服务工作。 六、对工程所需设备及材料进行质量、价格的考察、评选、组织采购。 七、依据批准的基本建设计划,做好资金的计划和使用管理。 八、编制工程预算,审核工程决算,并报有关部门审定。 九、负责基建文书、规划设计资料、工程竣工资料的归档管理工作。 十、负责校内有关基建的协调和服务工作。 十一、完成学校交办的其他工作。 4、高校基建处岗位职责 基建处在分管校长的领导下，主要负责学校基建维修，财务管理，物资采购及固定资产管理及校园环境建
33、设等工作。 1协助后勤副校长负责学校基建项目全过程的组织协调及具体工作，包括立项、报建手续、设计、工程招标、施工过程的监控，协调竣工验收、投入使用后的质保工作及基建档案的归结存档。 2根据学校工作计划制订总务处工作学年、学期工作计划并组织实施，定期向校领导汇报，做好分管工作的学年、学期总结，安全防范及各方面的组织协调。 3做好本部门职工政治思想、职业道德教育、防腐教育及履行岗位职责考核和年终考核工作。 4协助后勤副校长管理学校公用住房的分配、调配。 5、联系协调区级部门，支持附中的发展、规划、建设。 6、向学校领导提学校的建设发展的合理化建议。 5、高校基建处岗位职责 1.根据学校长远发展规划
34、，负责编制基建方面(新建、改建、扩建、维修)项目的长远、近期规划及可行方案。 2.负责学校各基建工程的土地、规划、消防、人防、环保等前期报批和相关费用的缴纳等项工作。 3.前期报批时应熟悉国家及地方政府有关前期报批方面的政策、法规和办事程序:充分运用国家及省、市政府给予高校等院校的优惠政策，所交费用力争减免或少交，最大限度地为学校节约资金。 4.负责工程项目的招、投标及设计，工程监理，资质的全面检查(按照国家规定基建程序执行)。 5.基建处负责学校的维修，改造工程的管理，根据“年度维修改造工程计划”的内容，组织，维修，改造方案，设计和工程的任务单编制及工程的概算。 6.负责全校的(新建，改建，
35、扩建，维修)工程，施工，质量，速度，安全的全面管理。 7.负责组织工程施工过程的中间，竣工验收，并按国家验收规范及有关规定执行。 8.施工过程中，项目负责人应随时了解和掌握现场实际情况(包括设计，施工变更)为工程决算积累资料，经济签证单应由专业监理，总监，甲方代表，主管处长签字后方为有效，可作为决算依据。 9.负责组织施工企业编制工程项目预(决)算，严格按决算规定的程序执行。 10.负责工程档案收集，整理并按照国家规定基建档案管理办法的要求，将整理好后交给档案馆。 推荐第5篇：高校基建处岗位职责(共) 篇1：基建管理处岗位职责 基建管理处工作职责 一、围绕学校的中心工作，结合校园总体规划和学校
36、发展的实际需要，制定年度基本建设工作计划并组织贯彻实施。 二、依据有关法律法规，办理学校新建、改建、扩建工程项目的报建审批工作。负责联系规划、环保、消防、人防、土地、城建档案等相关部门，进行工程项目的环境测评、消防选址、用地申请、规划许可等一系列工程前期报批工作。 三、实施工程建设项目的地质勘察，做好工程初步设计和施工图设计、施工图审查、建筑节能等相关审批手续。 四、委托招标代理机构完成工程的施工招标、监理招标工作，办理中标通知书备案手续。 五、办理施工许可手续，起草施工合同和监理合同。 六、开展施工现场“七通一平”工作，做好工程的定位、放线，组织施工单位和监理单位进场，及时开工。 七、负责建
37、设工程项目全过程的质量、投资、工期管理，确保工程保质保量完成施工建设任务，并做好工程技术资料归档工作。 八、及时组织工程验收，搞好工程竣工决算，完成项目竣工总结报告，做好已竣工工程向相关处室的移交工作。 九、负责校舍的维修改造工程，搞好工程设计，及时组织施工，督促施工进度，按时完成施工任务。编制维修改造工程计划， 联系和委托审计部门审查工程预算和决算，做好维修工程技术资料的归档工作。 十、对学校的危房以及根据校园规划需要扒拆的校舍，实施拆除施工管理。 十一、完成校领导交办的其它工作任务。基建管理处处长岗位职责 一、在分管校长的领导下，根据学校的统一部署，负责学校基本建设项目的实施与管理。 二、
38、负责组织编制、上报学校的基本建设计划及完成情况报表。 三、负责联系相关部门做好学校基本建设项目的报建审批工作，搞好工程设计，组织工程招标，完成工程开工前一系列准备工作。 四、负责组织工程施工过程中的工程质量检查、验收，督促工程进度，依据施工合同全面落实工程建设的各项工作任务。 五、负责组织编制工程费用计划预算，核实工程费用增减变更数量，及时做好工程竣工决算的审核工作。 六、负责组织落实基建工程档案资料的搜集、整理、归档工作。 七、根据校领导安排，确定基建维修改造工程施工内容，编制工程费用预算，组织工程施工，联系相关部门及时审核竣工决算。 八、完成学校领导交办的其它工作。基建管理处副处长岗位职责
39、 一、协助处长编制学校基本建设总体规划和基建处年度工作计划，并付诸实施。 二、抓好建设工程项目的前期报报建审批工作以及工程施工前的七通一平工作。 三、对工程进行全过程管理，监督工程质量、督促施工进度，组织分段验收和工程竣工验收，做好工程施工中的工程量增减变更记录及材料价格记录。 四、协同有关部门搞好工程竣工决算的编制和审计工程，负责新建工程向相关处室的移交，做好工程资料的收集、整理和归档工作。 五、对学校的小型修缮工程提出技术参数，做出工程费用计划，组织施工，监督工程质量，配合有关部门完成工程预决算审计工作。 六、协助处长抓好全处职工的日常办公事务和业绩考核及业务技术培训工作,填报和报送学校及
40、上级单位要求的有关报表和文件。 七、负责组织和协调工程保修期内质量问题的鉴定和处理工作。 八、完成校领导和处长交办的其他工作。基建维修管理员岗位职责 一、在基建管理处的统一安排下，全面做好学校基本建设和基础设施的维修改造工程费用计划及工程预算。 二、负责做好新建工程及维修改造工程的七通一平工作以及施工前后的各项工程的试验、检测工作。 三、对新建、改建、扩建、维修改造工程施工全过程质量、进度、造价管理，检查工程质量，督促施工进度，解决施工过程中的技术问题，及时做好工程施工记录和制作施工现场照片、视频资料，准确记载工程量和工程费用增减变更记录，按照工程实际施工日期咨询施工材料价格并做好施工记录。
41、四、做好维修、改造工程的档案资料搜集、整理工作，及时做好档案资料的移交。 五、对新、改建、扩建工程实施管理，监督工程质量，督促施工进度，做好施工记录，并对施工过程中的工程费用的增减变更及材料价格及时做好施工记录。 六、制作、起草和填报上级有关部门要求的各项基本建设工作的有关文件、报表和音视频材料。 七、完成校领导和基建管理处交办的其他工作。 篇2：后勤与基建处工作职责 后勤与基建处工作职责 后勤与基建处是学校的管理职能部门之一，履行对后勤服务实体行使监督管理职责以及代表学校行使校园基本建设和土地管理等职能，并服务于教学、科研以及广大师生员工。具体职责如下： 1、贯彻执行上级有关后勤服务、基本建
42、设、土地管理等方面的方针政策，制定学校后勤服务、校园基本建设、土地管理与利用的发展规划，完成年度工作计划。 2、最大限度地争取地方政府及上级主管部门对学校后勤、基建、土地等相关的工作的支持，为学校后勤、基建及土地管理工作创造和谐宽松的外部环境。 3、代表学校与乙方（后勤集团各实体）签订相关的目标管理责任书，并对合同约定内容和服务质量进行过程监管。 4、审核乙方（后勤集团）服务范围内收费标准和价格，负责对后勤集团按目标管理合同进行年终结算，并审核后勤集团年终分配方案。 5、负责对学校的食品卫生安全进行监督。 6、负责做好基建工程、立项与报建工作，加强对基建工程的设计施工管理。 7、负责做好基建项
43、目的招投标和投资管理工作，合理安排基建经费，做好工程预结算工作。 8、负责工程项目的规划、消防、环评、人防等专项工程验收工作。 9、做好工程验收及资料的收集、整理和归档工作，并按规定及时向档案部门提供完整、准确的工程档案。 10、负责学校土地资源的整合与有效使用，代表学校履行好对土地出让、土地置换评估等方面的工作职责，妥善处理土地管理工作中出现的内外矛盾与纠纷，做好国家关于土地政策宣传与解释工作。 11、负责对安置拆迁户进行实地调查、勘测，认真审查、核实补偿项目和费用，并记录备案。 12、做好两型校园的相关工作，制定节能减排计划和能源管理工作。 13、负责做好全校的人口与计划生育管理工作。 14、负责制定全校维修计划，做好工程立项、实施和结算。 15、完成校领导交办的其它工作任务。 篇3：基建处处长岗位职责 基建处处长岗位职责 一、在主管院长的领导下，根据学院的统一部署，负责全院基本建设工作。制定全院基本建设总体规划，负责编制、审查、上报学院的基建计划及完成情况的各种报表。 二、负责全院基本建设所需的土地征购、建筑物的图纸设计，