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1、 关于总经理的述职报告 各位员工们， 今日对我们集团来说是个盛大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了。上半年，经过全体员工的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率到达*万元；员工的年均收入*万元。企业综合实力增加，社会信誉提高。回忆一年多来工作，主应有以下几方面： 1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，安排岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率始终处于领先位置。 2、注意企业文化建立，提倡“至诚至信、致尚致远”八字治理理念，主见“共创、共赢、共
2、共享”，引导广阔员工的“卓越效劳、欢乐生活”。每天进展全新的队形展现，精神饱满有新意，表达公司的性质和效劳理念，获得广阔同仁的欣赏。 3、加强民主治理，以真诚和友情建立良好同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关怀入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力气逐步攀升。二是注意维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建立战略
3、合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。 4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协商：我们打算加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成绩，上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车选购业务，并确立了品牌定点选购与效劳的关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、（总结）阅历、提高积极性、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以到达提高经营开发治理水平的目的。 5、始终把思想作风建立摆在第一位。自担当企业总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级
4、和企业广阔员工的给予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、打算，一切从企业以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此影响教育自己家人。 二、存在问题和今后努力方向 总结我个人工作，离上级应求与企业进展还有肯定差距。表现在我们企业治理行为、员工的个人行为与企业经营治理理念之间存在很大差距，业务力量还不够强、执行力还不够高。 事物进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升；不快速提高学习的力量，企业难以绽开腾飞双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平；我将与企业领导班子一起带着全体员工的深化企业改革，解决包括企业治理、工程治理、经营开发等在内一系列问题，促进企业安康长远进展。 在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好建议，融入到我们企业改革各项治理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为企业在2023年下半年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗! 感谢大家 ！