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1、 关于政工工作计划模板合集5篇 20xx年医政科将围绕如何提高全院医疗质量，促进医疗工作整体上水平，重点抓好以下几方面的工作： 1、标准临床科室的医疗质量治理与医疗安全治理，创立并加强PDCA模式，即动态循环治理模式。医政科帮忙临床科室建立“规划实施检查处理”的良性治理方法，并每月进展督导。 2、加强并完善残疾鉴定工作流程，建立建全台账。严格程序审查，加强过程督导。 3、在每周一次的院长查房中，重点强化对医务人员临床学问与临床技能的指导与检查，利用专家资源优势，促进专业内涵质量上水平。 4、检查各临床科室主任查房的过程及效果，提高主任查房的成效，使主任查房真正成为年轻医师业务提高的有效平台。
2、5、对全院医生整体培训，内容涉及病案质量、医疗安全。从法律层面及理论层面帮忙医生提高工作水平。 6、对专业技术人员进展年度考核，先从根底学问、根本理论、根本技能入手，逐年提高难度，渐次引入先进理论更新、疑难问题解决、分支专业学问等内容。规划利用五年时间，培育出我院在不同精神科领域的相关人才。 政工工作规划 篇2 年一整年的熬炼让我对财务学问更进一步的提高，现在已经成为财务方面的治理者。年里，我将连续我的财务工作，加强财务方面的学问学习及教育。使财务工作在我的治理及大家的共同努力下更加标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。以下是我就财务人员工作规划的具体内容。 年工作规划中我共拟定了两方面的
3、内容： 第一、参与财务人员连续教育每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育，但是年月底，连续教育教材全变，由于国家财务部最新公布公告：年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新标准制度，可以说财务部年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习状况报告。 其次、个人见意措施要求财务治理科学化，核算标准化，费用掌握全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务治
4、理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 政工工作规划 篇3 一、总体思路 全面贯彻落实科学进展观，以民生工作为重点，完善社区治理体制，健全效劳体系，进展福利效劳，推动社区救助效劳，深化社区建立工作，推动和谐社区建立。 二、详细措施 1.以民为本，切实解决民生问题 在“民生年”里，进一步把了解社情民意解决困难群众热点、难点问题作为民政工作的主要任务，始终把群众的冷暖放在心上，仔细
5、贯彻落实民政政策，增加为居民效劳的意识和责任感。脚踏实地地为低保户、低收入家庭、生活困难人员、残疾人等困难群体效劳，做好低保、社会救助、残协等社会救助工作，切实保障社区困难群众的根本生活，努力实现社区救助工作的标准化。 2.增加自主创新力量，进一步做好社会性效劳工作 加大对社区老年人、优抚对象、未成年人、流浪乞讨人员的日常效劳和治理工作，在抓好常规性工作的同时，努力创新，例如：老龄工作在居家养老效劳上力求有新的突破;关怀下一代工作中在社区流淌人口子女教育上力求取得阅历和成效。 3.依法行政，标准治理 在社区建立、区划等工作中，严格按政策办事，标准门牌号治理、社团治理等各项工作，使其良性循环，安
6、康进展。 4.立足本职，强化措施，确保社区民政工作的落实 做好民政工作，重在落实，贵在实施。社区民政工作人员要进一步增加责任意识，职业意识和效劳意识，创新思路，转变思想和工作作风，促进民政工作创新进展。一是要加强学习，提高熟悉，坚决信念;二是要分散力气，努力把社区各方面的力气和资源分散起来，加强与居民的联系和沟通。 5.强化工作手段，为民政工作供应制度和措施保障健全和完善责任制，把各项工作量化，细化，做到责任分工，职责明确，奖罚清楚，确保社区民政重点工作整体推动。 6. 按时参与街道民政工作例会，准时上报信息、报表等工作材料，积极参与上级部门组织的会议、培训和活动，保质保量完成各项常规和临时交
7、办的工作任务。 7.标准民政各项工作档案，加强日常档案治理。做到标准、科学、完整。 政工工作规划 篇4 依据国家中医药治理局中医医院治理评价标准临床诊疗技术操作标准 和医院中长期进展及年度工作目标，重点加强医疗质量、安全治理与持续改良措施、核心制度与法律法规的学习、三基三严及业务学习、发挥蒙中医特色提高蒙中医疗效为主题确实保20xx年的医疗质量与医疗安全，做好目标治理实施奖惩制度，以治疗常见病多发病为突破口，解决局部疑难杂症的治疗打出医院特色的理念”开展20xx年医疗治理工作。 一 、加强医疗质量治理 1、核心制度落实作为医院医疗质量治理的重中之重作为20xx年重点考核工程，特殊是重点抓好病历
8、书写制度及标准 危险重症抢救制度及首诊责任制 三级医师负责制及查房制度 术前争论及手术审批制度 医嘱制度 会诊制度 值班及交班制度 危重、疑难病例及死亡病例争论制度 医疗缺陷登记及过失（纠纷）报告制度、医患沟通制度等，仔细落实。每月进展三项核心制度考核，使全体医生把握十七项核心制度，上半年完成核心制度考核，下半年预备进展核心制度学问竞赛，评出一二三等奖。 2.医疗技术治理，严格执行各种标准的诊疗常规，各科室仔细学习法律法规及诊疗标准，做到依法执业。手术科室医师执行手术分级治理及授权，并制定完整的治理资料，保证技术安全有效。新技术新工程的开展，鼓舞新技术、新工程的开展。做好审核，对新技术新工程进
9、展全程追踪治理与随方评价。 3、医疗文件书写，依据病历书写标准重点抓好主诉、现病史、首次病程记录、手术记录、主治医师查房记录、仔细抓好质量安全重点环节。 4.全程质量监控，加强根底质量的关键环节，重点科室、重要岗位的治理，辅佐科室的治理，深入临床科室，通过检查，分析、评价、反应等措施，进展持续改良医疗质量，总结阅历，做到实事求是的归纳和评价，把胜利阅历不断总结熟悉再提高，措施再完善。 5.合理用药，（1）加大对抗菌药的监管及新特药及品治理力度，做好手术1类切口（手术时间2小时）抗菌药使用比例30%， 住院患者抗菌药使用率60%，门诊患者抗菌药使用率20%，制定考核考核细 则。不合格根据考核细则
10、扣除相应嘉奖点。加强治疗性应用抗菌药做细菌培育，防止多重耐药菌发生。 把握抗菌药应用指征以及联合用药指证，依据药敏试验合理选用抗生素，留意适应症、禁忌症以及不良反响。新特药应用依据病情，仔细解读用药说明书应用。 （2）加强中成药及注射剂应用治理做到辩证分析合理用药。 6.加强临床路径、优势病种治理，依据临床路径和优势病种的实施方案，科室制定中医临床路径在临床活动中积极应用，不断扩大路径掩盖面，进一步对本科中医临床路径诊疗方案进展统计分析，总结及改良措施，使临床路径及优势病种不断持续改良。规划20xx年将本科优势病种诊疗方案落实状况及临床路径实质性内容落实到位，制定相关的嘉奖措施 ，真正表达（理
11、法方药）在临床中得以应用，注意疗效，病程中记录用药后疗效评估等内容。 7.加强临床输血的治理，依据临床输血技术标准等有关法律法规，加强医务人员输血学问的培训，重点临床用血指证，输血过程 及输血后疗效评价的治理，严格把握输血适应症，做到安全、有效、科学用血。每季度进展评估总结，将存在问题反应落实。 8. 加强危险值治理，做到有报告有处理记录，每季度进展评估总结。 9.制定20xx年考核细则，并根据考核细则仔细落实。 10.仔细做好院领导安排其他各项工作，执行上级文件精神，完善医院各项制度治理落实。 二、医疗安全治理 1.加强培训，打好根底，稳固强化医疗核心制度及法律法规学习，加强常见病多发病培训
12、和学习，使之在临床中得以应用。 对于常见病多发病诊疗方案把握，每科配备黑板，每周学习，制定学习规划。并组织副高级别科主任进展常见病、多发病、疑难影像、疑难心电图、急诊急救、危险值、不良大事、医疗投诉案例、进展培训学习。 2.20xx年加强急诊急救训练，做到临床、辅佐科室医师急诊急救技术及流程，深入科室考核，加强训练，把握科室抢救器械操作、抢救药物使用、心肺复苏操作流程把握程度进展实践考核。 3、 把握各级各类应急预案处理流程，重点科室的急救药品及器械处于应急状态，建立多部门协调机制，20xx年仔细完成好各项应急培训及演练，做好突发大事、急诊急救的应急演练工作，确保医疗救治的安全性。 4.防范医
13、疗过失，加强医患沟通，仔细做好三查八对制度，住院病人做好住院首次沟通、住院中沟通、出院前沟通、做好医疗纠纷案例分析，实行上报医疗不良大事嘉奖措施，定期对发生医疗不良大事总结分析吸取阅历教训。 5、重点抓好三级医师负责制，逐级负责，三级医师负责制表达在上级医师查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑难病例、医疗文件书写、质量治理等方面。20xx年把三级医师查房、专业技术人员培训纳入绩效考核重点治理，实地考核考评，根据查房程序背查问讲解程序进展。 6、重点专科建立工作， 加强对国家“农村医疗机构中医特色优势重点专科”脑病科的治理。加强市级重点专科建立，努力把市级重点专科针灸科推向自治区重点建立专
14、科，把市级“重点建立专科”建成市级重点专科、把市级重点培育专科建立成重点建立专科。 争取在以上专科根底上20xx年再打造一个国家重点专科，打造2个自治区重点专科，打造五个院内重点专科。鼓舞开展院内重点专科的建立，制定并实施专科建立规划、工作规划和发挥中医药特色优势及提高中医药临床疗效的详细措施。要求本科特色鲜亮，疗效准确，安全性高，使重点专科建立成效明显，有创新力量，出名老中医和学术带头人发挥示范带头作用，传承学术思想和临床阅历，围绕本专科优势病种中医临床讨论科研课题，实行措施转化为科研成果，在临床中应用，积极鼓舞科研课题研，讨论课题注意解决优势病种中医临床难点。 三、对口支援工作，制定对口支
15、援下乡的医生的鼓舞措施，把对口支援工作了落实实处。不定期到全旗各乡镇进展巡回医疗，为农牧民送医上门。 四、稳固三级医院进展建立，对三级医院评审存在问题，逐条整改，进一步完善医疗质量治理制度并落实。 依据大型中医医院巡查细则要求，发挥中蒙医特色优势措施仔细落实，有考核、分析、整改，有成效，制定中医特色质量指标的治理与考核评价，加强临床科室建立，提高应用中医药方法解决急危重症和疑难病的力量，开展病例争论，病例争论中有中医内容，上级医师正确指导下级医师开展中医诊疗活动，中医内涵丰富四诊资料齐全、理法方药全都性，表达中医理念和思维。 五、医院的各项规章制度完善的同时，要从最根本的制度和规程抓起，注意细
16、节 防范各类医疗不良大事的发生；把医疗核心规章制度，融入到日常质量检查中，量化到科室和个人的质量考评中，用严格的治理来标准执行层的质量行为，我们都必需清晰地熟悉到以“医疗质量与安全”为本，建立长效机制，长抓不懈 ，落实质量治理始终如一。通过科学的质量治理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，削减医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，治理水平，不断进展。逐步推行全面质量治理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量治理工作到达法制化、标准化，设施标准化，努力提高工作质量及效率。 政工工作规划 篇5 一、行政人事部战略目标 结合国内经济进展趋势及酒店的实际
17、经营状况，20_年行政人事部的战略定位为“内部整休、治理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，20_年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素养，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、治理力量强、有序流淌的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。 二、人力资源进展规划 （一）企业内部的有序人才梯队的培育与形成 充分挖掘内部员工的潜能，通过23年时间的大力度培育内部员工，集中培育治理岗位和专业技能岗位。员工的进展通道为治理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过星级效劳员的鉴定来实现个人进展的突破。关键治理岗位的增补以内部增补为主，即消失岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选
18、出同岗位相匹配的人选，鼓励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素养，制造出学习型的团队气氛，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。 （二）政策、制度及工程支持 1、制定与实施餐饮和客房的星级效劳员的”评定。 2、聘请与培训进展 （1）聘请 20_年聘请的主要目的为企业有规划的人员调整后的增补，聘请的主要途径为内部员工推举、校园聘请、网络资源、聘请宣传及其它聘请渠道，以免费或低本钱投入为主； A、消失岗位空缺，行政人事部在酒店内部公布岗位增补的通知，员工可推举符合岗位要求的人员应聘或者自荐； B、校园聘请的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，20_年将作为聘请工作
19、的一个重点； C、网络聘请主要通过朝阳人事人才网公布聘请信息，重点增补基层效劳人员和专业技能型人才； D、聘请宣传工作将作为聘请工作的另一项重点，以传单和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个聘请的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。 （2）培训进展 依据20_年部门培训规划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：员工职业素养、执行力和团队建立。 建立培训治理体制 建立行政人事部培训治理体系，加强培训与培训治理，协作各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工到处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、构造化、有效化，行政人事部将积极的协作与监视各个部
20、门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。 三、人力资源治理体系的构建 （一）建立起人力资源各个模块的标准体系，制定并完善各项操作流程，该项工作具有肯定的周期性，通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化；20_年度重点系统标准聘请治理流程、人事档案治理流程；完善酒店的规章制度：员工休假治理规定、员工福利制度等。 （二）帮助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。 四、绩效考核方面工作 完善绩效考核的正鼓励加分工程，突出绩效考核的正面鼓励作用；重点突出人才培育方面及工作流程优化
21、方面的正鼓励力度；同时对部门的人才梯队培育关注力度不够的部门加强督导。 五、质检工作： 20_年，行政人事部将建立完善的质检体系，对质检奖罚细则，广泛的征求意见，进展合理的修正和完善。克制质检人员少的困难，抓重点，抓实际，培育部门质检骨干，增加质检的数量，扩大掩盖面，增加工程和内容，向全面质检治理迈进。 六、企业文化建立： 行政人事部将建立员工业余生活规划，如出游、生日会、趣味运动会等；行政人事部还将建立员工心声规划，准时、深入的了解员工心声。 七、后勤治理 行政人事部将在20_年度对酒店后勤板块重新作出治理规划与方针，特殊是酒店员工宿舍和员工食堂的治理方面下足功夫。 20_我们任重道远，行政人事部将连续坚持总经理对酒店的经营与治理的指导思想，完善部门各项工作，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；同时，要不断地提高自己，准时学习更新，以使治理方法更加科学、合理。加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。总之，20_年行政人事部将继承并发扬以往积极向上的工作热忱和团队精神，使行政人事部的工作要求走向正规化、标准化，使行政人事工作能继往开来，为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。