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1、 关于市国资委上半年工作情况总结 201x年，张家口市国资委在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“提速、增效、进位”的总要求，在没有出资人企业的状况下，顺应单位性质的转变（从政府特设部门转变为政府组成部门），以部门机构改革、职责重新调整为契机，大胆推动思维创新、工作创新，准时调整 围绕国资委的监管工作职能，我们提出监管就是效劳的思想。一方面，拓宽了监管的外延，我们不仅要为基层企业、市属企业效劳，同时也要为中省属驻张国有企业效劳，“效劳一上，天地广”；另一方面，提升了监管的内涵，监管就要把进展壮大作为目标，优化效劳就是要让企业进展壮大，优化效劳就要提升力量，提升标准，提升效率，优化效劳首先要融入
2、企业，了解他们的困难、他们的疾苦、他们的喜怒哀乐，帮忙企业排忧解难，与他们悲喜共鸣。上半年我们深入宣化工程、宣钢、盛华化工、张矿集团、篮鲸企业有限公司等单位，主动担当企业的综合协调处、后勤保障处、群众工作处，帮忙张家口市下花园晨光集团、河北宣化化肥集团有限公司实施破产改制，帮忙企业积极跑办退休职工的医疗保险问题；努力争取省国资委的支持，将宣化防腐钢管总厂申报列入国家政策性破产企业。今年，我们还担负了5户省属企业棚户区改造的督导任务，得知工矿棚户区工程可以获得国家补助资金的消息，上报的材料要求简单，时间特别紧迫，我们连夜安排搜集汇总有关政策规定，在天亮之前给下花园、宣化、蔚县的企业传真过去。我们
3、急躁细致的做好职工群众的信访稳定工作，接待高新区中贸发公司破产上访；化解中地装探矿机械职工上访；石油机械厂的上访也在国资委的运作下趋于平稳，“把困难留给国资委”，已经成了我们对企业的承诺，继而也赢得了企业的信任。唱响效劳歌，为我们提高国有企业的分散力、战斗力供应了有效法宝。即使是已经改制的企业，也情愿和国资委诉说企业进展的历程和艰辛，宣化已经改制和仍未改制的十多家企业，他们自发组织，每月邀请国资委参与，相聚在一起，谈工作、展望将来；忆过去，共叙友情，为国资委的效劳供应了平台，为国资委的工作赢得了得了 肯定成效。一是突出工程建立这个“牛鼻子”。 取得了肯定成效。一是突出工程建立这个“牛鼻子”。重
4、点抓了张家口市人民政府与中铁资源集团战略合作工程，在市领导的直接谈判和指导下，最终促成了该工程正式签约。国资委准时将领导的意图变成可操作的工程建立“施工图”，涉及的5个分工程都在正常进展，股权重组工程双方正在相互打压、寻求价格平衡点的关键阶段；资源风险勘探工程已实地到康宝和张北进展了踏探；金属冶炼工程已完成了工程建议书框架起草；生活基地工程已和开发商进展了土地规划和土地利用状况调研；物流基地工程的关键环节，北京铁路局的许可已经获得，同时北京路局也 上半年，虽然做了大量的工作，但很多工作才刚刚起步，后续的任务更加艰难，面临的问题也更加麻烦和简单。主要问题： 一是机构改革人事安排问题，国资委从76个编制缩减到22个，人员如何分流，如何调动干部职工的积极性？ 二是如何处理强化国企改革的平稳过渡。 三是连续做好国资监管的根底治理，下半年完成规定的起草、征求意见、公布执行工作。 四是为企业供应优质效劳，联系央企和省企，推动县区国企改革和国有资产的治理工作。