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1、2023年网络科技公司项目主管岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：会计主管岗位职责(科技公司) 1.负责组织登记公司总账和明细账，计算和缴纳各项税。2.协助财务经理制订会计核算办法、财务管理办法和相关规章制度；确保相关财务数据准确，对各种财务单据的合理性进行审核。3.协助起草公司年度财务预算、决算方案；负责编制公司会计报表。4.对公司财务状况、经营情况进行基础分析，及时反映问题，提出措施。5.对部门的核算会计及出纳的工作进行监督和指导。6.负责与财政、税务部门的具体联络。7.负责会计档案管理。 推荐第2篇：项目公司主管会计岗位职责 1.严格遵守各项规章制度。负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整
2、性。2.负责合理设置账簿，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。3.负责账务处理，按时完成各种报表和分析报告。负责定期审核、检査债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。4.负责整理、装订、保管会计凭证、会计账簿、会计报表和财务文件等资料。 推荐第3篇：行政主管岗位职责(科技公司) 1.会议组织、筹备，并对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。2.文控管理,负责公司各项制度的制定和监督执行；负责公司各类文件的管理及发布。3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。5.负责公司资质的申报及规划
3、；安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。6.负责公司的总务管理和安全保卫工作。7.企业文化的宣传和建设；企业形象的建立。8.对控制成本的方法提出建议。9.组织好来客接待和相关的外联工作。10.管理公司重要资质证件。11.部门的团队建设。12.公司领导安排的其他各类事务。 推荐第4篇：人事主管岗位职责(科技公司) 1.协助上级进行岗位分析，制定公司人力编制;并负责公司员工招聘配置、储备工作的全面开展，开拓招募渠道。2.建立并完善公司的培训体系；负责公司培训需求的调查，培训计划的制定,培训计划的实施和效果评估,并进行改进。3.担任部分培训课程的内部讲师。4.协助上级进行岗位评价，建立并不断完善公
4、司薪酬制度和薪酬体系。5.协助上级建立和完善公司的绩效管理体系；绩效考核的推动、执行、总结。6.负责定期对外部薪酬福利政策调研并出具书面报告。7.员工关系维护、员工活动组织。8.其他临时事项的处理。 推荐第5篇：网络主管职责和网络专员岗位职责 网络主管职责和网络专员岗位职责 网络部主管职责： 1、接听和处理各种网络业务，开拓新的网络营销途径及形式 2、分析搜索引擎数据，及时调整搜索引擎费用投放策略 3、制定部门营销任务，并量化，细化 4、调配部门人员，配合咨询，配合营销人员完成各项工作 5、与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源 6、认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结
5、更有效的网络营销方式 7、检查部门人员工作，找出不足，及时纠正 8、每月召开部门例会，进行当月数据分析及下月工作安排 9、安排部门内部培训，提高人员工作能力 10、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用 11、每月制定业绩考核表。 网络专员职责： 1、每天上班后登陆官方网站、合作网站后台，查看后台订单、咨询数据并合理分配处理。 2、登陆在线客服，记录在线客服留言并合理分配，做相关处理。 3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力 4、每天查看合作网站，对其适当调整，保持网站权重不被降低 5、浏览相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，来丰富网站。 6
6、、适时观察搜索引擎的搜索结果，发现异常及时调整 7、适时搜索网站内容及网站相关信息，了解网站最近的情况及动向，发现负面、反面的东西及时同网站负责人沟通、处理。 8、每天登陆搜索引擎后台，对价格做适当调整，查看是否有由恶意点击造成的无效流量， 资金的浪费。 9、BBS发帖，博客结合网站同步更新 10、分类信息网、婚纱资讯类网站、企业黄页、B2B平台等信息的发布 11、其它方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果。 12、联系珠宝类相关网站，综合类网站，进行友情链接交换 13、配合网络部其他成员举行各种活动，做好活动推广工作，辅助营销部做好客户的思想工作 14、对竞价数据、网站概况、有效资讯数据进行整
7、理评估，上交统计报表。 网络编辑： 1、信息收集，收集网络媒体相关信息，进行筛选整理 2、活动宣传稿的写作 3、网站内部产品及文章的更新 4、广告语的创意 5、外来文章的审核、编辑、采纳 美工+技术： 1、网页的UI、UE设计，包括网站的布局、内容的分布、图文的搭配、字体及颜色的协调，整个网页色调的搭配 2、网站商品图的美化 3、月专题及节日活动专题的制作 4、广告牌的设计与制作 5、网站的改版 6、配合做好SEO部属 推荐第6篇：湖南人人颂网络科技有限公司总裁岗位职责 总裁助理岗位职责 1.协助总裁处理重要行政管理工作，包括参谋、建议、执行、协调、监督等。 2.协助总裁推行新的计划、项目或管
8、理制度，参与新的计划、项目或管理制度的制定，并跟踪其实施情况；协助总裁监督各项管理制度的制定及推行，推进公司内部管理制度化、规范化，监督公司各项规划和计划的实施。 3、协助总裁对公司运作及各职能部门进行管理，负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。 4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草和发布工作。 5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。 6、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议。 7、总裁助理与董事长办公室保持紧密联系
9、，需董事长审批的重要文件，由总裁助理送达董事长，审批结束后递交总裁; 8、集团下发的重要通知和文件，总裁助理负责第一时间通知总裁，征得同意和总裁批示后，向公司各个部门转发和传达。 9、及时总结总裁管理思路，协助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况。 10、总裁在日常企业管理中，布置的任务和指标，由总裁助理进行登记归类，以周和月为单位，由总裁助理负责检查落实情况，并及时把执行情况以书面形式向总裁汇报。 11、协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。 12、根据总裁需要，搜集公司相关信息，整理出反映公司经营管理状况的材料，并提出建议
10、，供总裁决策。 13、协助总裁处理对外事务。负责对外联络，安排总裁的出席各类活动的日程和时间。日常处理总裁的公务信件，由总裁亲自出面进行的接待，其餐饮、住宿、旅游等具体细节由总裁助理协调行政部共同安排。 推荐第7篇：项目主管会计岗位职责 项目主管会计岗位职责 项目的产生以取得中标通知书或承包合同的签订作为标准，项目主管会计作为财务部对项目部相关经济业务的第一经手人，对项目的管理和服务起着至关重要的作用，现对其岗位职责进行阐述。 一、承包合同的评审。取得中标通知书的项目，项目主管会计对与财务相关的合同条款进行评审，包括：合同是否分税、预付款比例、进度款支付方式及比例、保函、纳税方式、投标成本及利
11、润点、总包配合费比例、质保金比例及年限、工期要求、罚则、甲供材、甲指材等条款，对其存在的风险进行充分评价口头或书面报主管领导。 要求：从收到合同样本起48小时内，根据XX项目施工合同评审情况报表汇总（详见附表一）给出评审意见，报主管领导审批同意后反馈给商务。 二、履约保函及预付款保函的办理指导。已签订承包合同的项目如有履约保函或预付款保函要求，应了解保函的提供时间要求，指导该项目市场负责人发起保函开具流程。对保函格式进行充分解读，如未确定保函格式及保函出具单位，首先推荐担保公司的保函及我司格式；如合同甲方已有格式要求并限定银行保函，则要明确，哪些条款是属于不可协商的，例如保函有效期需明确绝对起
12、止时间，不可为相对时间；哪些条款是属于尽量争取的，例如无条件见索即付条款可争取协商性兑付，可转让保函争取不可转让保函等。 要求：时间要求为收到保函样本后24小时内给出财务意见，后继每次收到修正要求回复时间为6小时，含与财务部内部沟通达成一致意见时间。 三、结合回款需要提供办理外经证、货物生产证明及机构所在地国地税备案的资料，并指导项目部进行外经证备案、开票、核销等业务。合同签订完毕，首先准备合同乙方机构所在地的国、地税备案的相关资料提供给税务专员进行备案；本着劳务发票优先开具的原则，尽快准备外经证、货物生产证明办理需要的相关资料，提供给税务专员（详见附件二）。同时对项目部进行业务指导，及时督促
13、项目部进行外经证备案及开票税金申请，保证在合同甲方通知开票第一时间取得发票并回款。在收到项目部发起的发票需求申请后，由项目主管会计判断开具发票类别。 要求：办理外经证和货物生产证明所需资料提供时间为合同签订后一周内，督促办理时间为合同签订后一个月内出证明，有预付款开票要求的时间则根据合同要求提供。开票要求时间，如为劳务发票，则在半天内要求项目部提交税金请款单并安排打款完毕，如为材料发票，则在半天内发起材料发票开票申请，总部要求督促当天开票，2天内到项目，广州自开发票要求当天发票寄出或送出。在外经证、货物生产证明办理以及税金请款、发票开具过程中，项目主管会计要全程跟踪督促，确保回款过程中的财务部
14、分第一时间准备到位。 四、对施工队产值申报及物料报工的监督职能。项目施工过程中，对项目进度进行充分了解，适时监控物料报工比例与施工队产值申报比例的一致性。 要求：各项目主管会计对负责的项目所辖施工队情况，包括施工队数量、合同额、合同完成情况等信息要进行了解，每个月末对施工队产值申报进行督促，保证全部上报，统筹部要当月全部在系统内收货处理完毕，现场物料要根据收货情况进行出库，施工队劳务暂估和现场物料的出库所产生的项目成本是确认收入最重要的数据来源。 五、对项目回款进行督促，通过各种内部报表对各项成本指标进行统计反馈（详见附表 三、四）。充分解读合同条款中的回款条款，每月初对项目每月的应回未回款进
15、行核定，并与项目部充分沟通，初步核定当月回款额后，报至财务资金计划负责人处；每月26号向商务索取所负责项目的预算表，对项目的各项指标按照商务指标口径进行统计，对逼近警戒线的指标进行提前预警汇报（详见附表五）。 要求：回款用款统计表（附件四）要求即时更新，随时保证回款和开票信息的准确；项目管理表（附件三）要求每月结账完毕后2天内取数并核实无误后直属领导汇总，表中的对应回未回款的核定也在此时段确定后报资金计划负责人汇总；附件五要求更为明细，要求在下月5号前出结果并反馈给商务部相应商务员。 六、项目报销用款的审批。项目部每月末汇总报销，经过各级领导审批后到财务部，财务部收到报销汇总后，及时进行审核并
16、反馈退票及清单给统筹文员，并发起项目费对账流程，经过项目费持卡人及项目经理确认后，在收到项目费用申请表的基础上，进行项目费批款操作。跟踪大额应报未报的项目费借款（房租、协调费、总包费、三性实验费、现场机械租赁、零星采购等借款），防止大额项目费长期挂帐； 要求：项目报销审批要求见各项费用报销制度，完成时间要求为收到票据后五天内，退票清单也在此时段完成，以统筹文员签收时间为核定时间；项目报销审核完毕，财务部内部审批通过后24小时内入账完毕并发起对账流程；对账流程经持卡人和项目经理确认后，在收到申请表的基础上，48小时内给项目部打款（含财务部内部批款及打款时间，以出纳款项支付时间作为核定时间）。 七
17、、其他费用申请的审批。其他费用包含内容较多，如：总包配合费、水电费、调度费、小额现场劳务费等，针对不同内容的情况，具体分析，充分了解情况，对费用发生的原因是否合理、费用冲账的途径、是否符合商务指标等因素进行多角度考虑，并经过主管领导审批后可支付，需商务登记备案的需相关商务员签字确认。 要求：其他费用审批及付款无明确时间要求，商务部是重要的参审部门。总体要求为两条：降低风险、满足项目需求。 八、对材料采购和劳务采购合同的审批（含sap劳务订单审批）。针对分项材料采购合同以及劳务采购合同，项目主管会计要结合项目及公司整体资金状况对采购合同的财务条款部分进行审批，包括预付款比例、进度款比例、质保金、
18、履约保函及预付款保函、付款方式、发票提供、罚则等，同时对劳务大订单进行系统内审批。付款方式上要结合项目施工合同的总体回款情况，争取单个项目的现金流为正数。 要求：采购合同的审批为上一节点审批通过后24小时内，必须要有明确的审批意见，通过或者驳回或者沟通；sap劳务订单审批为统筹员通知后24小时内。 九、劳务款审批。施工队在产值申报后进行的劳务款请款单，项目主管会计要核对产值是否与申报一致，然后根据采购合同中的付款条款进行审批，如有罚扣款，则进行扣除处理。 要求： 施工队劳务款审批以产值暂估作为基础，对施工队合同条款内应付未付款项进行审批，要求完成时间为收到请款单48小时内给出审批意见，退单或者
19、通过；如果通过则通知统筹部劳务组下达开票要求并告知开票金额；付款完毕后24小时内各项目主管会计自行入账，入账时对暂估金额进行调整（无特殊情况无需调整）。 十、各项结算审批和配合。包括我司对业主的结算，财务有义务配合商务部提供各项数据和资料；我司对各供应商（含材料和劳务）的结算，各项目主管会计在结算流程中，对该施工队实际已付款及罚扣款进行统计，如结算单上金额与统计金额不符，应与施工队核对无误后通过结算流程。 要求：我司对合同甲方的结算由商务部主导完成，我部负责配合提供数据，包括各项用款、回款总额及明细等，以及可能的发票复印件的提供；我司与供应商的结算，则根据账面数据进行统计，包括已付款总额以及可
20、能的罚扣款统计等。 十一、资料文件收集 要求：（1）与项目进展相关资料：中标通知书、承包合同、专项验收资料、整体验收资料、结算书等。 （2）与回款相关资料：甲方的付款审批单、地税开票完税证明及发票、增值税发票、外经证、货物生产证明等。 （3）与商务相关资料：A版商务预算表、变更洽商确认单、补充协议、每月一份的D版的商务预算表。 （4）与付款相关资料：材料及劳务供应商合同、付款及罚款记录、结算书等。 十二、其他工作 包括项目部现场配合、报销制度咨询、项目现场及公司库房材料盘点等。 与负责营销费用的会计沟通，了解中标前期的投标保证金、投标保函的退回情况。 与审算部、材料部、项目管理中心、项目部和仓
21、储部沟通，了解项目施工方案和现金流预测情况，对项目营运（材料采购进度）提出合理建议。 推荐第8篇：项目管理主管岗位职责 1.负责编制产业链各环节工作计划并进行监督。2.负责3G产品部内部各类工作项目进程的监督与控制。3.负责对产业链各环节的信息沟通。4.负责对中标项目进行工作分解，下达工作计划，并监督实施。5.负责优化产业链之间工作流程和资源。 推荐第9篇：项目主管岗位职责（推荐） 1.负责客户需求分析、项目可行性分析，定义产品功能，原型开发等。2.组织和指导程序员按时按质完成软件开发任务。3.核心代码的编写，独立解决软件开发中出现的各种技术难题。4.负责用户手册和开发等文档的如期完成。5.对
22、项目进程和知识产权进行有效的管理和保护。 推荐第10篇：科技公司岗位职责 岗 位 描 述 XXXXXX公司 岗位描述 人力资源部经理 1 岗位名称：人力资源部经理 2 直接上级：行政总监 3 直接下级：人事主管、劳资主管、培训主管 4 本职工作：人力资源开发与管理工作 5 直接责任： 5.1贯彻执行国家有关人事、劳资的方针、政策、法规，优化人力资源配置，调动员工积极性； 5.2依公司策略、规划本部门工作执行方案及执行进度并主导实施；5.3负责公司人事劳资管理制度的建立和执行； 5.4检查、督导公司各项人事制度的执行及各项工作计划进展情况；5.5处理有关人事劳资纠纷； 5.6负责所属下级薪资、职
23、位异动的初核；5.7依照人力需求，主导人员招聘、到职准备； 5.8依照人力需求，主导职前及在职培训工作； 5.9负责公司员工薪资制作； 5.10参与编制公司人才规划； 5.11组织编制公司人才年度计划； 5.12完成领导临时交办的其他任务； 5.13编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.14定期向直接上级述职； 5.15安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.16受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.17每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任： 6.1对制订编制薪资计划、执行分配方案负责；6.2对公司一切人事异动事宜负责； 6.3对劳动合同订立、解
24、除和鉴证工作负责；6.4对员工的考核工作负责； 6.5对监督、检查规章制度的执行情况负责；6.6对人力资源部给公司造成的影响负责； 6.7对人力资源部工作流程的正确执行负责； 6.8对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.9对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.10对人力资源部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力： 7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对各项管理制度的执行有监督、检查权； 7.3对人力资源部组织的活动有指挥权； 7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权； 7.7
25、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权； 7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1熟悉国家有关人事劳资政策、法律和法规；8.2具备较为丰富的人力资源管理经验； 8.3精通人力资源开发与管理业务； 8.4具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力；8.5正直、公平，知人善任； 8.6懂英文、会使用办公软件。 岗位描述 行政部总经理 1 岗位名称：行政部总经理 2 直接上级：行政总监 3 直接下级：生产采购部经理、后勤保障部经理、行政部助理 4 本职工作：全面负责公司生产采购、后勤保障和行政事务 5 直接责任： 5.1贯彻执行国家
26、的方针政策和公司的各项管理制度；5.2建立和维护公司与省市各级政府及部门间关系； 5.3编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.4负责公司生产采购的监督执行； 5.5负责公司董事会和一些行政性会议会务工作；5.6负责组织后勤保障工作； 5.7负责公司车辆的日常管理和调度工作；5.8管理公司固定资产、办公用品； 5.9负责公司内部的治安、保卫、消防工作及对外与公安等部门的联系与协调；5.10完成领导临时交办的其他任务； 5.11对本部门员工工作绩效考核负责； 5.12定期向直接上级述职； 5.13安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.14受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处
27、理； 5.15每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对公司的各项管理制度的贯彻执行负责；6.2对公司仓库日常管理负责； 6.3对公司后勤各项保障组织工作负责； 6.4对公司生产采购组织工作负责； 6.5对公司内部的治安、保卫、消防组织工作负责；6.6对公司固定资产、办公用品合理使用负责； 6.7对监督、检查行政规章制度的执行情况负责； 6.8对行政部给公司造成的影响负责； 6.9对行政部工作流程的正确执行负责； 6.10对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.11对行政部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.12对行政部所掌管的公司财产、人员安全负责。7
28、主要权力： 7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对各项管理制度的执行有监督、检查权； 7.3对行政部组织的活动有指挥权； 7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权； 7.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权； 7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1具备较为丰富管理经验； 8.2具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力；8.3具有较高的思想道德品质； 8.4正直、公平，知人善任； 8.5懂英文、会使用办公软件。 岗位描述 财务部经理
29、1 岗位名称：财务部经理 2 直接上级：分管投资总监 3 直接下级：主办会计、出纳、材料成本销售会计、稽核会计、总帐会计及大区信息管理 4 本职工作：负责公司财务运营及部门领导工作 5 直接责任： 5.1拟订公司发展的财务计划，提交并执行公司财务预算，从财务角度对公司各部门的运营进行分析和控制； 5.2拟订公司的财务结构，完善内部财务会计制度； 5.3全面掌握公司的财务状况，及时向公司领导报告财务风险，提出财务预警；5.4定期或专题向公司领导汇报公司财务状况，提供领导决策所需资料； 5.5主持公司内部财务相关知识的培训工作； 5.6参与公司经济合同会审，会同制订产品定价方案, 参与产品定价；
30、5.7参与财务相关的信用调查、信用判断；5.8向直接下级授权，并布置工作； 5.9指导、监督、检查所属下级的各项工作； 5.10制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；5.11定期听取直接下级述职，并对其工作作出工作评定； 5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对拟订的财务计划负责; 6.2对公司财务预算、成本费用计划执行状况负责；6.3对出具财务相关数据负责； 6.4对公司资金的安全性使用负责； 6.5对内部员工的考核工作负责； 6.6对监督、检查规章制度的执行情况负责；6.7对财务部给公司造成的影响
31、负责； 对财务部给公司造成的不良影响负责； 6.6对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.7对财务部工作流程的正确执行负责； 6.8对财务部所掌管的公司秘密的安全负责。 7 主要权力： 7.1有对财务部所属员工及各项业务工作的管理权、检查权、督导权；7.2有向总经理报告权； 7.3对大额资金的使用有建议权、监督权； 7.4对公司资产的购置、调配有建议权、监督权；7.5在一定范围内对帐务处理有最终决定权； 7.6对财务相关规章制度的执行有监督权、检查权；7.7对直接下级有岗位调配建议权和任用提名权； 7.8对所属下级的工作有监督检查权； 7.9对所属下级的工作争议有裁决权； 7.1
32、0对所属下级有奖惩建议权； 7.11对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.12对限额资金有支配权； 7.13有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；714对董事长的报告权； 715对不符合财务制度规定的有拒绝权。 8 素质要求： 8.1熟悉并精通国内有关的财务政策、法律、法规；8.2有注册会计师资格,熟悉相关业务流程； 8.3至少三年以上大型高科技企业的财务管理经验；8.4良好的金融业界关系和较强的融资能力； 8.5懂英文, 熟练掌握会计电算化，熟练运用有关财务软件和办公自动化软件； 8.6忠诚负责，做事严谨认真，遇事能坚持原则。 岗位描述 产品研发中心经理 1 岗位名称
33、：产品研发中心经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：项目经理 4 本职工作：全面负责公司产品研究开发和管理工作 5 直接责任： 5.1负责跟踪国内外前沿技术发展趋势、参与制定公司长远技术、市场发展规划；5.2负责公司技术研究方向和项目总体开发计划的制定； 5.3负责主持立项分析； 5.4负责成立项目开发组，审核各项目组提交的具体开发计划和项目设计报告，协调与监督各项目 组工作进展情况； 5.5负责主持本中心对外合作、交流与学习活动；5.6负责本中心项目开发的统一管理； 5.7向技术总监汇报各项目组开发进度； 5.8完成领导临时交办的其他任务； 5.9编制部门规划、计划及预算并组织实施控制
34、；5.10定期向直接上级述职； 5.11安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对公司项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责；6.2对公司技术开发过程的管理和监督工作负责； 6.3对产品开发计划、实施进度工作负责； 6.4对研发项目目标的完成负责； 6.5对产品研发中心给公司造成的影响负责；6.6对产品研发中心工作流程的正确执行负责； 6.7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.8对产品研发中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.9对产品研发中心
35、所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1有对产品研发过程及人员的监督管理权；7.2有对本中心开发的产品质量的监督管理权； 7.3代表企业与合作伙伴进行技术交流的权力； 7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权； 7.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权； 7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1能够长期从事项目研究和技术开发工作；8.2对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻； 8.3具有较强的组织管理能力； 8.4具有强烈的事业心和
36、责任感； 8.5 具有刻苦钻研的敬业精神。 岗位描述 产品质量管理中心经理 1 岗位名称：产品质量管理中心经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：技术质量保证部、产品质量检验部、文档管理部 4 本职工作：负责公司研发产品的质量保证及技术、质量、产品文档资料管理 5 直接责任： 5.1负责质量保证体系的建立、实施和完善，其中包括技术质量保证、产品质量检验、文档管理等方面的内容；5.2根据质量体系要求，对产品的质量进行有计划、有目的的测试及其他相关质量保证活动； 5.3向技术中心提交测试报告、质量验收报告，并跟踪产品质量完善过程； 5.4协调产品研发部门各项目组完成单元测试、系统测试等测试计划
37、和测试活动，跟踪项目质量，按项目进度提高质量评估报告；5.5组织部门进行产品质量检验工作； 5.6跟踪各测试组工作完成进度和质量； 5.7负责项目工作量的申报、项目人员考核； 5.8按照制定的文档管理办法严格执行技术文档和产品档案的收集、整理、归档、发放、修改、注销等流程； 5.9负责各项目组之间及技术口与公司其他部门的协调工作；5.10完成领导临时交办的其他任务； 5.11编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.12定期向直接上级述职； 5.13安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.14受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.15每周定期组织部门例会，并参加公司有关
38、会议。 6 领导责任： 6.1对技术部门开发的产品质量负责；6.2对技术文档管理负责； 6.3对产品质量管理中心给公司造成的影响负责；6.4对产品质量管理中心工作流程的正确执行负责； 6.5对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.6对产品质量管理中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.7对产品质量管理中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力： 7.1有对公司技术文档的管理权；7.2有对公司产品质量的监督权； 7.3具有对软件产品完成质量的考核权；7.4具有对测试组工作量审核权； 7.5有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.6对所属下级的工作争议有裁决权； 7.7
39、对所属下级有奖惩建议权； 7.8对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.9对限额资金有支配权； 7.10有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1熟悉ISO系列的CMM认证体系和管理模式；8.2具有软件项目管理经验； 8.3熟知软件产品质量的测试方法；8.4具有宏观的组织协调能力； 8.5了解档案管理方面的知识。 岗位描述 技术支持中心经理 1 岗位名称：技术支持中心经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：产品培训部、技术支持部、技术写作部 4 本职工作：全面负责公司产品研发周期的支持工作和售后服务工作。 5 直接责任： 5.1全面负责产品售后服务体
40、系的建立、实施和完善； 5.2负责对公司相关员工进行产品培训的教程开发和具体实施；5.3负责面向用户的各类产品文档的编写； 5.4负责公司电子化办公环境的建设和维护； 5.5完成领导临时交办的其他任务； 5.6编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.7定期向直接上级述职； 5.8安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.9受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.10每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任： 6.1对公司产品支持、培训和服务体系的建立和完善负责；6.2对产品服务的质量负责； 6.3对客户服务的要求负责； 6.4对技术支持中心给公司造成的影响
41、负责；6.5对技术支持中心工作流程的正确执行负责； 6.6对直接下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.7对技术支持中心掌管的公司秘密的安全负责； 6.8对技术支持中心所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力： 7.1对产品售后质量问题有解释权；7.2对产品技术问题有建议权； 7.3对培训教程和技术文档有审批权； 7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对直接下级的工作争议有裁决权； 7.6对直接下级有奖惩建议权； 7.7对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权； 7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
42、8.1有较强的计算机专业知识； 8.2具有较强的敬业精神和良好的服务态度；8.3具有一定的市场洞察力； 8.4有一定的行政业务处理能力； 8.5有一定组织协调能力。 岗位描述 硬件产品部经理 1 岗位名称：硬件产品部经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：硬件工程师 4 本职工作：全面负责公司硬件产品研究开发和硬件产品管理工作 5 直接责任： 5.1负责跟踪国内外前沿硬件发展技术发展趋势、参与制定公司长远技术、市场发展规划；5.2负责公司硬件技术研究方向和硬件产品总体开发计划的制定； 5.3负责主持硬件产品的立项分析以及硬件技术调研工作； 5.4负责成立硬件产品开发组，审核各项目组提交的具
43、体开发计划和项目设计报告，协调与监督各 项目组工作进展情况； 5.5负责主持本部对外合作、交流与学习活动；5.6负责本部门项目开发的统一管理； 5.7向技术总监汇报各项目组开发进度； 5.8完成领导临时交办的其他任务； 5.9编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.10定期向直接上级述职； 5.11安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任： 6.1对硬件产品部的项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责；6.2对硬件产品部开发过程的管理和监督工作负责； 6.3对产品开发
44、计划、实施进度工作负责； 6.4对研发项目目标的完成负责； 6.5对硬件产品部给公司造成的影响负责；6.6对硬件产品部工作流程的正确执行负责； 6.7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.8对硬件产品部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.9对硬件产品部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力： 7.1有对技术研发过程及人员的监督管理权；7.2有对开发的产品质量的监督管理权； 7.3有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.4对所属下级的工作争议有裁决权； 7.5对所属下级有奖惩建议权； 7.6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.7对限额资金有支配权； 7.8有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求： 8.1能够长期从事项目研究和技术开发工作；8.2对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻； 8.3具有较强的组织管理能力； 8.4具有强烈的事业心和责任感； 8.5具有刻苦钻研的敬业精神。 岗位描述 信息工程部经理 1 岗位名称：信息工程部经理 2 直接上级：市场总监 3 直接下级：技术经理、施工（工程）经理、市场经理、行政秘书 4 本职工作：完成公司下达的销售任务，分配部门内所有人员工作，做好部门发展计划