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1、2023年设计总监岗位职责要求（精选多篇） 推荐第1篇：营销总监岗位职责要求 常州耀春格瑞纺织品有限公司 常州耀春纺织工艺品有限公司位于常州新北区春江镇，北临长江、南接沪宁高速、西靠常州机场，处于中国经济发展最活跃地区。于2023年注册成立，经过五年的迅猛发展，公司成长为家纺行业的龙头企业，年销售过亿元，品牌产品覆盖全球五大洲、47个国家（地区）。2023年投资2.05亿元，占地5.5公顷，新建了常州耀春格瑞纺织品有限公司。公司主营以“春格儿”商标为旗帜的家纺用品、服饰用品、家居装饰用品、婴儿用品、汽车内装饰用品、工艺毯类产品共六大项48个系列近三千个品种，拥有国际先进的生产设备，精密的检验仪
2、器，精益化的生产管控，立足生态纺织品的绿色制造和国际纺织品高端市场的开发，标志着公司从传统的纺织制造企业向科技创新型纺织企业迈出了成功的坚实的一步。 专项招聘：急招营销总监 1名，女性优先，营销或相关专业本科以上学历，有8年以上家纺类产品销售工作经验，3年以上企业高层管理经验。 岗位工作概述 全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。 有丰富的市场营销工作经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状； 具有卓越的营销才能，极强的市场策划与动作能力，且业绩杰出； 熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施引导团队，有能力在短时间内，组织有力的销售队伍，带
3、领团队高质量地完成公司所制定的销售任务； 具有出色的市场拓展、项目协调及组织管理能力； 具有出色的谈判能力和说服力； 工作职责与任务 全面了解国家的宏观政策走向； 全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司 产品的市场定位提供科学的决策依据； 全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行； 负责拟定销售预测及行销计划； 负责督促拟订销售与推广行销方案； 负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行； 全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系； 负责公司营销费用的审核； 负责制订公司的营销管理制度及工作规范； 负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训； 定期主持召开
4、公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况； 及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行； 代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系， 重要危机公关； 负责审核销售佣金内部分配方案的执行； 领导、规范、考核直接下级的工作； 完成直接上级委派的其他作务； 负责对分子公司行销计划的审核及管控； 全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。 推荐第2篇：设计总监岗位职责 设计总监岗位职责 设计总监岗位职责篇1： 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提
5、高工作效率，减少无必要的加班） 2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能 力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精 准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服; 4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也 要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信； 5、考核部门内部员工的业
6、绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做 出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致 工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你 不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大 度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。 7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异
7、。领导设计团 队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。 篇2：设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责职位： 设计总监直接上级： 总经理 主管部门： 设计部 工作性质： 在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调工作。 岗位职责： 1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。 2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。 3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务
8、下达及制定详细任务目标并做以合理分配。 4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。 5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。 6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档； 7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作 8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。 9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的
9、问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。 10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。 1、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。 篇3:设计主管工作职责设计主管工作职责直接上级： 总经理 参加会议：各项工作会议，部门工作例会主要职责 1、执行及遵守公司的规章制度，服从公司管理； 2、负责监督公司各项规章制度的执行； 3、负责考勤监督及
10、起表率作用； 4、负责设计部的全面工作，及时完成总经理要求的任务； 5、负责设计部工作任务的制定和实施； 6、负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现； 7、负责网站页面质量审核、监督与管理； 8、负责协调各部门之间的关系； 9、考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力； 10、负责安排对销售和本部门员工的培训； 1、配合销售约见客户或与客户沟通； 2、审核制定单子的制作周期和单子的分配。设计助理工作职责工作内容： 一、在设计主管的领导下进行工作； 二、热爱公司，热爱本职工作； 三、认真遵守公司各项规章制度； 四、认真学习各项业务知识，不断提高操作技能； 五、必须按时、按质、按量完成总
11、经理，设计主管交给的绘图工作任务，图纸绘制要求点、线、面标注准确无误； 六、认真完成领导交待的临时性工作。 七、坚守工作岗位，以规范的语言、礼貌的态度、诚信的服务精神迎接所有前来咨询的客户。 八、独立地完成业务咨询、洽谈和报价，并协助设计师与客户进行沟通，顺利完成设计任务。负责处理施工过程中与业务有关的疑难问题，及时完成增补项目，参与验收并及时收回尾款，填写质量保修卡； 九、根据公司统一报价标准进行预算，助理设计师不得以个人意志或客户的要求随意降低或抬高报价，不得擅自承诺对客户的安排。如遇特殊情况，须经总经理同意并签署书面意见，方可处理； 十、报价要清晰，项目要准确、全面，材料要按公司标准标明
12、品牌、规格、产地、价格，增补项目下单要及时。如因工作疏忽报价失误造成的经济损失由助理设计师全额赔付； 十 一、助理设计师如发现工作质量、工艺等方面的问题应及时将信息反馈给总监或总经理。不得随意指责工人，更不能擅自决定更换人员，影响工作正常进行。否则，将承担由此而造成的一切经济损失； 十二、准确填写业务洽谈预约表，并及时进行跟踪服务，随时解答客户咨询。报价单在给客户看之前，应通知经理审核； 十三、有义务协助同事间的业务洽谈（特别是指在其它助理设计师不在公司的情况下）及与其他助理设计师客户间的沟通； 十四、在签约前，应对设计图进行通读，提出疑问，对价格进行最后调整。对回头单，原则上应归原助理设计师
13、处理； 十 五、有权力和义务对公司的发展提出自己的想法和意见。有义务将公司向外进行宣传，做无形广告； 十 六、不断提高自己的业务水平和自身素质。项目专员岗位职责 一、协助部门经理制定公司长期项目发展规划和年度项目计划 及实施； 二、在部门经理领导下，负责公司的项目策划、运行、维护、监控、持续进行； 三、组织制（修）定公司各项项目管理手册、程序文件、技术 文件、管理文件并监督执行； 四、组织协调项目执行、保证项目计划和项目目标的实现，组织协调项目组人员、保证项目顺利开展； 五、检查、指导帮助项目小组人员工作； 六、定期开展小组会议，沟通项目进展情况；1）、每周例会，总结上周工作情况进展，结合具体
14、情况制定本周工作计划。 2）、随时开展小组会议，沟通项目进程、协调相互间工作。 七、能够与设计部进行良好沟通，转达客户的相关要求； 八、熟悉掌握项目财务管理； 九、完成部门交办的其他工作。 十、提高自身业务水品、领导能力、沟通能力、项目管理能力，能够良好的与客户沟通并能够准确的了解客户的需求、把握客户心理，能够及时对客户需求做出反馈信息。 篇4：设计总监岗位职责设计总监岗位职责总则： 1、绝对服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 主要职责： 1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计； 2、品牌与包装的创意
15、与设计； 3、公司市场宣传品的创意与设计； 4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。 5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达成创意目标； 6、参与创意讨论，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清晰策略方向； 7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导； 8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。 9、陈列效果布置，效果图制作。 10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。 1、根据加盟商提供
16、的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。 2、负责店铺整体形象及开店装修流程实施； 3、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合； 4、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准； 5、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准； 6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。 7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。 8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 9、完成上级领导交办的其他工作任务。 篇5：设计主管工作职责设计主管工作职责直接上级： 总
17、经理 直接下级： 设计师及制作员 参加会议： 各项工作会议，部门工作例会 主要职责： 1、执行及遵守公司的规章制度，服从公司管理； 2、负责监督公司各项规章制度的执行； 3、负责考勤监督及起表率作用； 4、负责设计部的全面工作，及时完成总经理要求的任务； 5、负责设计部工作任务的制定和实施； 6、负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现； 7、负责网站页面质量审核、监督与管理； 8、负责协调各部门之间的关系； 9、考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力； 10、负责安排对销售和本部门员工的培训； 1、配合销售约见客户或与客户沟通； 2、审核制定单子的制作周期和单子的分配；工作。 对部
18、门内部，相处融洽 设计环境很重要，工作当中与同事相处时间很长，营造活跃、融洽的气氛很难得，这要求管理要花点心思。设计工作讲究有创意，管理上也要有技巧，很简单用心。 设计部设计员岗位职责： 设计师将与项目经理合作，提供有创意的设计展示，完成业务并提供客户支持及咨询，监督和指导助理设计师的工作。 设计部主任岗位职责： 主任设计师，必须保证自己所做的项目中自己的工作要做好； 再说作为主任设计师，为本单位所有项目在专业方面把关，可能有些小项目或者说项目是由老设计师作为工程负责人和专业负责人，就用不到；但如果有些工程，本单位缺乏工程经验，或者类似的问题，需要大家商议确定，就要由专业负责人找到主任设计师，
19、然后主任设计师联系设计专业的人，一起做商议，探讨；还有就是做方案评审，方案阶段的成果要通过方案评审征求大家的意见，这个工作要由主任设计师来组织实施。 基本上也就这些，主任设计师是建筑装饰公司行业上的头，说白了就是个拍板儿的，当有争议的时候找主任设计师定方案就行了，不会的就问主任设计师要解决办法 设计部经理岗位职责： 此管理职位将协助规划设计总监开展工作，着重于领导规划团队，管理及协调各项目进程并保证其质量，监督和指导设计师及助理设计师的日常工作，并负责培训规划团队的专业技能等。 设计总监岗位职责： 此重要职位将为合格的候选人提供成为公司合伙人的机会。设计总监将共同参与设计工作，并负责进行内部培
20、训指导，从而为各建筑装饰项目带来极富创意的设计成果。设计总监将协助维系客户关系，建筑装饰公司的日常工作管理，同时培养和激发公司团队的才能和潜能 篇6：设计总监的职责职责： 指导项目的设计及设计团队管理职责： 1）负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通；分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意；设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行 2）领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师策划具体设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题 3）全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审 4）负责设计业务的成本控制 5）管理
21、、培训平面设计团队，督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服务 1)负责项目设计方案的制定、审查与修订 2)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成 3)负责与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务 4)负责和设计人员进行设计思想的交流与沟通 5)关注国际与国内设计潮流的动向，及时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中 6)及时反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨 负责设计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品。 履职新说： 他认为作为设计总监，除了要具备专业设计能力外，更多的是履行设计管理职责。引领团队保持正确的设计取向，激发团队成员工作主动性和专业潜力，
22、为设计团队创造和谐的工作氛围，帮他们解决各种可能会遇到的困难。 岗位职责: 1、审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。 2、把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。 3、协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。 4、能带领设计部人员建立企业品牌设计。 5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。95年毕业于湖南大学美术系，注册项目经理。96年99年就职于东莞市点石广告装饰工程公司任室内设计师一职，99年201X年组建红土设计工作室，201X年201X年就职于东莞扬诚国际空间设计工程公司设计
23、总监一职。本人精通CAD、天正、3Dmax、LS、Phtshp、Creldra、Excel、rd等电脑软件，及工程预算、施工材料及工艺流程、工程项目管理。曾主持过多个大型工程项目的设计及工程管理。个人作品:.da-gng.篇7： 设计总监岗位职责设计总监岗位职责 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配; 2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 3、建立设计部服务规划文档及部门开发运行
24、中的各项规定; 4、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力; 5、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。 7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有
25、国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。 篇8： 设计总监岗位职责美辰装饰设计有限公司 设计总监岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 1 篇9： 岗位职责说明书-设计总监岗位职责说明书（设计总监） 岗位名称： 设计总监 所属单位： 岗位类别： 管理岗位 任职者： 岗位概述： 负责公司平面设计部的发展，保持部门营业额增长，公司自身宣传支持，设计师团队建设，客户关系维护，严格执行工作规范等高级管理岗位。 岗位职责： 一、平面设计部的发展。保持平面设计部有效积极地开展工作，建立团结稳定的工作团队，树立良好的企业形象，建立有效的宣传模式，提高
26、企业竞争力。力求成为一个拥有极高客户满意度、业务有特色、爱岗敬业，高效率的设计团队。 二、部门盈利及增长。 1.每年至少完成20%的营业额递增。 2.每年至少完成3个新客户开发。 三、设计业务的执行。 1.项目合同确立工作。 a) b) c) 充分了解客户的需求，拟定初步合同蓝本。 在与客户充分交流后，制定正式合作合同，明确合同权利和义务，完成签订工作。 落实项目合同中细节问题，完成项目文件，与客户最终确认。 2.项目执行工作。a) b) c) d) e) f) g) 合理确定完成项目所需要的人员安排，有效控制人员使用成本。 及时合理安排项目执行计划，确定工作时间点报总经理监督。 完成阶段设计
27、成果后按时间点与客户完成沟通工作。 根据客户的反馈修改，并按工作时间点提交客户审核。 与客户要求达成一致后，收取阶段性设计费用。 按工作时间点，最终收取设计费用。 完结合同后，及时汇报工作，并对项目工作进行总结。 四、团队建设。 1.平面设计团队管理工作。a) b) c) d) 建立平面设计师资源库，预备足够的设计师资源备用。 根据设计需要，及时寻找合适的设计师安排工作。 控制人力资源成本，合理安排设计师资源。 管理设计师团队，及时向人事部提交设计师储备情况。 五、制定工作规范。 1.制定平面设计部的工作规范 a) 建立在职岗位的岗位责任书。b) c) 监督岗位责任书的执行。 发现问题及时上报
28、人事部处理。 六、客户关系维护。 1.客户宣传工作。a) b) c) d) 向目标客户展示公司作品，宣传公司业务。 了解客户需求情况，建立客户需求档案，填写客户调查表。 根据客户情况，有针对性的推荐公司相关业务。 每月拜访目标客户，以期初步建立合作意向。 七、公司自身宣传支持。 1.公司推广工作。 a) b) c) d) 根据公司推广安排，完成市场推广的策划工作，提交策划方案待审批。 根据经审批的策划方案安排设计宣传用相关资料，提交待审。 及时汇报宣传方案工作进度，保障宣传质量。 总结宣传效果，填写工作总结表。 岗位任职资格： 1. 2. 3. 4. 5.及时有效的完成公司布置的任务、不得以任
29、何理由推诿。 高质量维护客户关系、无投诉。 保证工作速度，确定工作时间节点，按时间节点完成工作。 接受总经理监督指点，项目完成后及时向总经理汇报工作。 清楚工作流程，合理安排人力资源，高效完成工作。 篇10： 设计部经理工作职责设计部经理工作职责 1、设计部经理的直属领导是设计总监，负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。 2、负责编制设计部的工作职责，根据公司的年度计划、项目计划编制设计计划。 3、参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。 4、根据公司要求，选择设计单位，并配合成本部编制设计相关的合同。负责收集设计基础资料
30、、向设计单位传达设计指令、提供设计条件，控制设计质量，并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。 5、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量。 6、配合设计总监日常工作，配合设计总监组织专家论证，对各专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证，以在满足规范前提下安全施工最大化节约工本。 7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。 8、积极配合公司领导及其部门的工作，做好与配合部门的交流工作。 9、组织设计部各专业工程师为现场施工提供技术支持。 10、编制各阶段的设计任务书
31、，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。 1 1、安排设计部专业工程师配合报建部门进行项目报建，为报建部提供相关图纸、数据及资料。 1 2、配合其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。 1 3、督促资料员及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于资料快速检索。 1 4、参加项目部组织的各项质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作。 1 5、全力配合公司贯标工作的开展，负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。 1 6、负责设计部员工的工作考核、培训工作，若能得到公司批准
32、，采取邀请业界精英、专家、考察等方式，不定期组织业务素质培训活动，提高部门人员整体素质。 1 7、收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作提供成果资料，为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。 推荐第3篇：设计总监岗位职责 设计总监岗位职责 总则： 1、绝对服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 主要职责： 1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计； 2、品牌与包装的创意与设计； 3、公司市场宣传品的创意与设计； 4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对公司网站风格的
33、把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。 5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达成创意目标； 6、参与创意讨论，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清晰策略方向； 7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导； 8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。 9、陈列效果布置，效果图制作。 10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。 11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。 12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施； 13、公司其他P
34、C及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合； 14、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准； 15、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准； 16、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。 17、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。 18、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 19、完成上级领导交办的其他工作任务。 推荐第4篇：设计总监岗位职责 1.负责大型会展项目的设计、构图、修改、完稿。2.负责会展项目的设计创意、设计质量把关、监督和管理。3.负责本部门各展览
35、设计小组及平面设计组的日常管理及团队建设。 推荐第5篇：设计总监岗位职责 设计总监岗位职责 本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久，算不上管理的最好但也笼络了很多的人心。总结一些小经验供大家分享。 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定； 合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班） 2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能 力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 3、能独立果断地判断出概念设
36、计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精 准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服; 4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也 要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信； 5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做 出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大
37、意失误导致 工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你 不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大 度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。 7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团 队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多 去包容你的组员。 推荐第6篇：设计部总监岗位职责 设计部总监岗位职责 职位：设计总监 直接上级：总经理 主管部门：设计部 工作性质： 在总经理的领导
38、下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调 工作。 岗位职责： 1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。 2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。 3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。 4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。 5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。 6、
39、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档； 7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作 8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。 9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。 10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信
40、服。 11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。 推荐第7篇：财务总监岗位职责、任职要求 交投集团财务总监岗位职责及任职资格 岗位职责： 1.在集团董事会领导下，总管公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、加强公司经济管理，提高经济效益。 2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。 3、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 4、负责审核签署公
41、司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 5、负责组织协调公司上市、融资等相关事宜。 6、负责重要内审活动的组织与实施。 7、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向集团董事会汇报工作情况。 8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 9、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。任职资格： 1.本科以上财务金融类专业，会计师职称，有上市公司财务运作经验;2.5年以上大型企业财务管理工
42、作经验，2年以上企业财务总监或3年以上财务经理工作经验; 3.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验; 4.熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系; 5.受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训; 6.精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验; 7.熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策; 8.为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真; 9.有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神; 推荐第8篇：运营总监任职要求及岗位职责 运营总监任职要求及岗位职责 一、任职要求 1、本科以上学历，管理
43、类，市场营销类专业 2、掌握先进的营销方法，对市场战略规划、市场开拓、市场管理、终端维护及品牌建设方面有深入研究与实践经验; 3、具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力，对市场信息有独到的分析判断能力。 4、具备优秀的领导能力、团队管理能力 5、具备优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的责任心、事业心， 6、具备独立解决问题的能力;具有很强的抗压能力，敢于接受新挑战; 7、身体健康，精力充沛，能适应高强度的工作状态，具备良好的身体和心理调适能力。 二、营销总监岗位职责 1、负责管理公司营销体系的运行 2、全面推进实施市场战略和销售战略。 3、参与公司战略研究，根据公司经营战略目标。 4、提供公司年度经营预算和投资提案，制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案。 运营部总监：王静静 2023年10月26日 推荐第9篇：总监岗位职责 1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。5.组织科普活动的策划及实施。6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。7.