《2023年物流员工制度（员工制度管理制度范本）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物流员工制度（员工制度管理制度范本）.docx（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年物流员工制度（员工制度管理制度范本）物流员工制度1为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训
2、和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。11、公司
3、实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：1)以公司名义考察、谈判、签约;2)以公司名义提供担保、证明;3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;4)代表公司出席公众活动。17、维护公司纪律，对任何
4、人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。各岗位职责总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等8、制订员工服务表现报表，积极
5、评核服务水平9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册11、 组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。运输主管1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作;2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督;3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督;4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标;5.负责物流费用的核定工作;6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出
6、正确的处理方案;7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流;8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时运输、准点到位;9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与委托方及时协商处理;10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作;11.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;运输监控1.负责按照签订的运输合同按委托计划，跟进每一单运输任务运输进度，及时协调并最快解决运输过程中存在的各种问题，确保按时完成任务;2.负责按照运输计划准确无误地在
7、物流系统内制运输单;3.负责提前通知各收发货的仓库做好接货入仓的各项准备工作;4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各仓库和现场之间调拨的运单，并第一时通知收货方;5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作;6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流;7.负责根据调度指令，调动各有关人员的各项工作职能全面投入，确保设备按时供货、准点到位;8.负责确认发运设备是否安全、快捷、准点到达收货方目的地;9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理;10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作;11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的各种随机
8、性突发问题;12.负责物流相关资料、档案的管理工作;13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。驾驶员的岗位职责 :1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 三清例保 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上级
9、布置的有关任务和培训。安全生产业务操作规程一、货物装载:1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。二、货物运输：1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。三、货物装卸吊装1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。2、当车辆停稳熄
10、火后方可卸货。3、卸货时注意货车周围的行人安全。4、吊车作业时做好安全围闭。4、与收货人(收货单位)核对货物和签收手续。应急预案及事故处理一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 , 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。安全生产监督检查制度1、出车前和收车后要对车
11、辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心(厂)做定期维护。3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。驾驶员和车辆安全生产管理制度(一)驾驶员的管理1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、
12、不超载、不超速。(二)车辆管理1、将每辆车的信息登记在册。2、定期做车辆的维护:(1)车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 预防为主、强制维护 的原则。保持车容 整洁 , 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。(2)车辆维护的方式。车辆维护作业 , 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必须解体时, 不得对其进行解体。(3)车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下 :日常维护 : 是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视 .二级维护 :由专业维修工负责执行。以检查、调整为主 ,
13、 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护一并进行。强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔 时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性 能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。日期：(盖章)签字：物流员工制度2一、每月生产工作例会：每月上旬召开，由公司全体人员参加。会议内容：传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重大安全决策进行具体落实，总结安全工作经验和教训，针对性地分析近期的安全势态
14、，研究决定对策，部署本月或下阶段的安全工作重点。二、年度安全生产工作会议：每年年初召开，由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加，会议内容：总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的安全生产责任书。三、安全生产紧急会议：根据政府及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时安全生产紧急会议，由公司安全生产领导小组人员及确定的其他对象参加。会议内容：传达贯彻上级安全会议精神或安全事故情况，针对情况部署，阶段性的安全生产任务。四、会议由公司安全副主管主持。五、会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必须进行签到登记。六、参加会议的对象无特殊情况下不得
15、请假，不得迟到、早退。因故无法参加会议的，应向公司经理请假，对无故不参加或迟到、早退的人员，将给予批评教育和经济处置，并计入会议记录材料内。日期：(盖章)签字：物流员工制度3第一章 安全管理、培训、考核制度一、建立安全领导小组，定期对从业人员进行安全培训和考核，落实安全生产责任书。二、认真贯彻、落实安全监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，经常分析企业安全状况，及时制定相应的方案和措施。三、定期对车主和司机进行安全教育培训，严格把关，做到从业人员持证上岗，规范操作，安全驾驶。四、健全车主和驾驶员档案，健全培训档案。五、及时办理车辆年审，车辆保险手续，严禁未审车辆和脱保车辆营运。六、坚
16、持车辆“三检”制度，定期对车辆保养和维修，保证车辆技术性能良好。七、危险货物运输车辆必须严格按照操作规程作业，必须派押运员押运，使安全工作做到 万无一失。八、及时参与事故处理，并协助有关部门落实责任。九、不断总结安全工作经验和教训，及时上报各类报表。第二章 安全检查及事故隐患整改跟踪制度一、公司安全生产领导小组应配合有关部门，不定期地对车辆和从业人员进行安全检查二、安全科负责每月对所属车辆进行一次以上的安全技术检查。三、每月的安全检查应做好详细记录，并经单车车主签名后存档备案四、安全人员在对车辆检查时发现隐患应及时汇报并做好原始记录，实行跟踪管理制度。五、由安全科下达安全隐患整改通知书限期整改
17、，必要时收回证件停止营运。六、整改合格后，由修理厂家开出维修合格出厂证明方可正常营运。七、建立事故隐患整改档案，及时对所发生的事故进行分析，总结经验，并采取有效措施杜绝类似事件再次发行。第三章 安全例会和车辆保险制一、有关负责人每月应召开一次以上安全生产例会。二、安全科要组织驾驶员、押运员和各车主及时宣传学习国家的法律法规。并做好详细记录存档备查。三、安全科负责车辆的强制保险。四、及时通知车主投保续保，第三者责任险必须在十万以上。危货车辆必投保承运人责任险。五、单车保险应及时足额投保，保险单本由公司统一存档备查。六、严禁车辆漏保、过期现象的发生。物流员工制度41、目的为进一步规范物流公司员工行
18、为，维护公司正常的工作秩序，提高企业执行力和核心竞争力，特依据集团公司的相关规定制订本条例。2、适用范围公司所有职级的正式合同工、试用期合同工及劳务派遣员工。3、原则及定义3.1公司本着提高工作效率、降低成本的原则，实行处罚与教育相结合，引导员工自觉遵守公司各项规章制度，规范员工的日常行为。3.2公司对员工的各项处理决定应当公开进行，但涉及到个人隐私及公司商业机密的除外。3.3公司对员工违纪处罚应在查清事实的基础上，根据情节轻重，由公司相关职能部门依据本办法进行相应的处罚。3.4员工对公司的处罚决定有陈述、申辩的权利。若员工对所受惩罚存在异议，应于接到处分决定后3日内向综合部提出书面申述意见，
19、也可直接向上一级部门申述。3.5员工对管理人员的违规管理，可向上级部门检举。4、流程4.1员工符合奖惩标准需进行奖惩者，由受奖惩员工所在部门依据该员工的需奖惩情况填写奖惩申请单，书面向上级部门提出奖惩本部门职工的建议。4.2物流公司综合部对受奖惩员工所在部门填写的奖惩申请单及提出的建议，进行审核后向集团公司上报，经集团公司批准后实施。4.3奖惩申请批准后由物流公司登记、存档，三级、四级奖惩同时进行通报。5、奖罚方式及等级5.1奖罚方式分为：通报表扬(批评)、经济处罚、辞退5.2员工奖励分为四个等级：一级： 表扬二级： 嘉奖三级： 记功5.3员工惩罚分为四个等级一级： 批评二级： 警告 处罚20
20、元 处罚30元三级： 记过 处罚80元四级： 记大过6、行政奖励标准6.1公司员工有下列事迹之一者，给予表扬。(1) 品德端正，工作努力，能适时完成特殊或重大交办任务者。(2) 维护团体荣誉，有具体事迹者。(3) 热情服务，好人好事有具体事迹者。(4) 有其他功绩，足为其他员工楷模者。6.2公司员工有下列事迹之一者，给予嘉奖。(1) 对于公司管理，提出具体方案，经执行有成效者。(2) 节能降耗有成效者。(3) 遇有灾变，勇于负责，并处置得当者。(4) 检举违规或损害公司利益之案件者。(5)具有其他较大功绩，足以表扬者。6.3公司员工有下列事迹之一者，给予记功。(1) 遇有意外事件或灾变，奋不顾
21、身，极力抢救减少损失者。(2) 保护公司财产安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。(3) 维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。(4) 具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。6.4公司员工有下列事迹之一者，给予记大功。(2) 创新发明方面，对公司确有重大贡献者。(2)一年内记功三次者。(3)具有其他特殊功绩者。7、行政处罚标准7.1公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告。(1) 工作时间内擅离工作岗位者或躺卧、睡觉者。处罚300元(2) 因过失导致发生工作错误情节轻微者。(3) 无故不参加公司安排的培训课程。(4) 浪费公物情节轻微者。(5) 检查或监督人员未认真履行职责者。(6
22、) 衣冠不整，未按要求穿戴整洁工作服者。(7) 语言不雅及其他不良行为影响公司形象者。7.2公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过。(1) 因疏忽导致设备或物品材料损坏或伤及他人者。(2) 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者。(3) 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取私利者。(4) 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者。(5) 未经允许，在中午时间喝酒者。7.3公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记大过。(1) 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者。(2) 泄漏公司商业机密者。(3) 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者。(4) 擅自变更工作方法导致公司蒙受重大损失者。(5)
23、 拒绝听从主管人员合理指挥者。(6) 违反安全规定措施导致公司蒙受重大损失者。(7) 造谣生事，散播谣言导致公司形象严重受损者。(8) 未经允许参加合作单位(如汽车修理厂等)宴请者。7.4公司员工有下列情形之一，导致严重后果，经查证属实者，除追究经济责任、刑事责任外，报经主管部门核准，给予辞退解除劳动合同：(1) 受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损失者。(2) 违反劳动合同或工作规则情节严重者。(3) 无正当理由旷工满十五日者。(4) 经常违反公司规定屡教不改者。(5) 依合同约定调派工作，拒绝接受者。(6) 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序者。(7) 利用公司名义
24、招摇撞骗，导致公司名誉蒙受重大损害者。(8) 以权谋私，收受他人贿赂，给公司造成经济损失者。(9) 在公司内外打架斗殴、聚众闹事，对公司声誉造成恶劣影响者。(10) 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者。(11) 蓄意损坏公司车辆等财物者，故意泄漏公司商业机密，致使公司蒙受损害者。(12) 发生重大投诉事件，在社会上造成严重负面影响者。(13) 对投诉人打击报复者。(14) 偷窃公司(如偷油等)或他人财物者。(15) 以批发价截留卷烟、倒卖假烟，截留烟款，违反烟草公司规定者，导致严重后果，经主管部门核查属实者。(16) 因过失或违规操作，发生重大交通事故责任者。(17) 违法犯罪，触犯刑律
25、者。7.5一人有两种以上违规违纪行为的合并执行。7.6二人以上共同违反本条例的规定，根据情节分别处罚。7.7教唆、胁迫、诱骗他人违规违纪的，按其所教唆、胁迫、诱骗的行为导致的后果进行处罚。7.8部门违反本条例的，处罚直接责任人;由部门主管指使的，同时处罚该部门负责人。7.9员工违纪有下列情形可从轻处罚或免除处罚(1)情节特别轻微的。(2)主动承认错误、配合相关部门调查并及时改正的。(3)因他人胁迫或诱骗的。8、注意事项：无9、附件：无物流员工制度5第一章 总则第一条 为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有
26、关规定，结合本公司实际，特制定本管理制度。第二条 本规章制度包括行为规范、招聘、培训、奖惩、人事变动等一系列有关人事活动和程序。第二章 行为规范第三条 员工的权利;(一)享受法律赋予的公民权利;(二)享受公司规定的工资、福利等待遇的权利;(三)对违法乱纪的人或事进行制止和举报的权利。第四条 员工的义务(一)自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度;(二)自觉地维护公司的形象、信誉和利益。遵守职业道德、爱岗敬业、忠诚企业形成相互尊重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运;(三)自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息;(四)以公司利益为重，办任何事情，都要牢记章约，杜绝浪费;(五)员工
27、之间应团结友爱、和睦相处、相互帮助、相互配合、求同存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。第五条 请假：(一)事假、病假：员工因事请假，须事前向所在部门办理书面请假手续，一天以下(含一天)由部门批准;二天以上(含二天)由主管部门领导批准，报人力资源部备案。事假期间扣除本人工资、不得搞第二职业和损害公司的利益活动，一经发现均作旷工处理或解除劳动合同。(二)员工因病不能上班，应及时通知公司，二天以下(含二天)由部门批准;三天以上(含三天)由主管部门领导核准，并做好备案。上班后应出示医院证明，连续病假超过三个月以上，依据劳动合同法第四章、四十条、第一款规定办理。员工病假期间，不得搞第二职业和损害
28、公司的利益活动，一经发现，均作旷工处理或解除劳动合同;(三)工伤假：因公致伤、致残者，凭医院证明消假。员工工伤，须经所在部门证明，公司安全生产领导小组调查核实，方可作工伤处理，并逐级填写工伤事故报告单及证明，工伤期间发给本人与公司签订的劳动合同的工资。工伤疗养期间，不得从事第二职业，一经发现取消工伤待遇。第六条 劳动纪律：(一)公司执行每周四十小时工作制，日工作时间为八小时;(二)公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到早退;(三)公司员工必须遵守考勤制度，由专人负责考勤;(四)考勤人员必须严格把关，不得徇私舞弊，如有发现扣除当天工资;(五)中途离开公司，须凭中途离开准假单，报考勤人
29、员登记后离厂，否则作早退缺勤处理;(六)无故缺勤作旷工处理，连续旷工三天以上或全年累计十五天以上者，解除劳动合同;(七)库场内严禁吸烟;(八)时间不得干私活，不得吃零食，工作和午餐时间不准喝酒(业务接待除外);(九)工作时间不准擅自离开工作区域，不准串岗、脱岗、打磕睡、睡觉;(十)上班时间佩带胸卡，按规定必须穿工作服或其他劳动防护用品; (十一)公司员工必须无条件服从所属部门、负责人在其职权范围内的工作调动管理，不服从调动分配和管理的，分管部门主要领导有权通知其待岗或下岗处理。第七条 文明生产：(一)按公司生产现场管理考评细则要求，搞好文明生产。做到工后场地清，地面无杂物，保持库场内道路通道畅
30、通无阻，搞好包干区环境卫生和绿化;(二)爱护公司财物，不准任意将公司的财物占为已有，严禁偷盗、有意损坏和浪费公司财物;(三)员工之间要团结友爱、相互尊重、相互帮助、文明礼貌;(四)严格遵守劳动纪律、遵守职业道德;(五)严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正常工作秩序，严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为。第三章 招聘第八条 公司聘用人员，是公司根据生产、经营以及对相关专业人员的需要，而对外进行一种招聘的用工行为， 聘用人员，应按聘用程序审核、审查、核定，合格后方可聘用。应办理求职登记手续，并交齐如下资料：1、身份证复印件;2、学历证明和职称证明;3、一寸免冠照。第四章 培训第
31、九条 公司员工培训工作，由公司统一归口管理，各职能部门密切配合下进行。第十条 根据企业生产、经营、管理的需要，提出主管专业技术、管理人员的培训计划和要求，报公司总经理审定后组织实施。第十一条 各部门根据公司生产、经营、管理的需要，制定年度员工培训需求计划，并报公司总经理审批、备案。第十二条 对于计划外培训项目，各有关部门在组织实施前，需将追加培训项目计划报公司总经理审批后备案。第十三条 坚持先培训，后上岗的培训制度。新录用的员工、转岗的员工、新设备操作人员，必须先经过培训，经考核具备岗位所需基本条件，并取得上岗合格证书后，方可上岗。第十四条 各类培训，无论外委培训还是内部培训，必须进行培训有效
32、性评价,以保证培训的有效性、保证员工技能的提高。考核成绩记入员工培训档案，考核成绩不合格进行再培训，外委培训人员考核不合格，培训费用自理。第五章 人事变动第十五条 部门主管调动审批程序部门主管的调动由总经理提出，董事长批准后方可调动。第十六条 部门之间员工调动审批程序根据工作需要，用人部门主管提出用人需求，填写用人申请表，报送总经理，总经理与用人部门主管及主管经理协商拟定人选。第十七条 部门内部员工调动审批程序部门内部员工岗位调整(包括临时借调3个工作日以上及试岗)由部门主管提出，经主管经理和总经理审核，总经理批准后，由该部门主管做好备案。物流员工制度6一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小
33、组物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。二、适用范围本规定适用于公司在职职工。三、检查内容根据员工行为规范内容检查相关事项。（附：员工行为规范）四、处罚标准员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观
34、看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门承担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工
35、作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。7、因电脑使用不当，电子邮件使用不当，文件管理不当，记录、证据等保存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发现1次不予支付当事人当月效益工资200元；造成损失的，视情节严重程度研究决定。8、不按规定时间就餐，不文明就餐，影响公司形象的，发现1次不予支付当事人当月效益工资100元，并进行严肃处理，在公司范围内通报批评。9、在上班时间、公司开展集体活动等场
36、合，职工未按公司要求着装的，一次不予支付当事人当月效益工资50元。10、无故不参加会议或者培训，1次不予支付当事人当月效益工资200元；让他人代签到，或者迟到早退的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；手机铃声未关闭、会场接听电话、随意进出会场、会议中喧哗影响他人的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。11、在禁烟场所抽烟的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。12、职工如有以下行为，进行待岗处理：（1）在公司范围内竞争未能上岗、不参加竞争上岗或参加竞争上岗后评比不合格的职工，按待岗处理，待岗时间直到竞争上岗为止。（2）在公司管理中不服从工作分配，无理取闹，影响公司或部门正常生产工作秩
37、序的待岗1-3个月。（3）经有关部门查实，有其它违法乱纪行为不够刑事处理的或被公安机关依照治安管理处罚法处罚的，待岗6-9个月。（4）不按组织程序反映问题或违反江苏省信访条例第二十条规定组织群众上访的，待岗1-3个月。（5）当班期间违反劳动纪律，窜岗、睡岗、迟到、早退、干私活、打牌、喝酒、玩游戏，被上级单位查处的待岗1-3个月。（6）经查实发现有敲诈勒索客户行为的，待岗3-6个月。如造成经济损失，严重影响公司形象的，另行处理。（7）不履行工作职责，给公司正常生产经营造成经济损失或造成严重影响的，待岗3-6个月。（8）旷工1-3天的，待岗1-3个月；旷工3-6天的，待岗3-6个月；旷工6天以上的
38、待岗1年。（9）经查实弄虚作假、无故请病假的，待岗1-3个月。（10）不服从行为规范考核的待岗1-3个月。职工待岗视情节轻重设定待岗时间，待岗时间最长不超过一年，待岗期间完成单位安排正常工作，按连云港市最低工资标准支付薪酬。职工待岗结束后不服从公司安排或不能胜任工作岗位的，单位与其解除劳动合同。五、分级负责制员工行为规范考核管理实行分级负责制：1、职工被上级单位查处违反纪律行为造成公司不良影响的，追究控股公司主管领导、分管领导、职能管理部门负责人及所属分（子）公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。具体处罚：控股公司主管领导不予支付1000元当年效益工资、分管领导800元、
39、职能管理部门负责人800元、所属分（子）公司负责人1000元、副职800元、职能管理部门负责人800元、部门负责人1000元。同类事项被上级单位再次查处的，当事人处罚翻倍。2、职工被公司查处违反纪律行为的（行为范围为第四章第1-3条规定），追究当事人所属控股公司职能部门负责人或分（子）公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。具体处罚：所属控股公司职能管理部门负责人或分（子）公司负责人不予支付当月效益工资200元、分（子）公司副职100元、分（子）公司职能管理部门负责人100元、部门负责人200元。六、其它事项1.原管理规定与本规定不符的，按本规定执行。2.本规定未尽事宜，按
40、上级文件及公司相关管理制度或办法执行。无管理制度和办法参考的，经公司研究确定。3.行为规范被考核违规的人员不得参加当年度评优。4.各分子公司可参照本规定执行。5.本规定解释权归公司员工行为规范考核工作小组。6.本规定经民主程序审议通过后，自下发之日起执行。物流员工制度7第一章：车辆和驾驶员的管理细则第二章：入职、请假、离职管理细则张三章：奖罚制度第四章：薪资待遇第五章：违章与事故处理第六章：名词注解规章制度 目 录公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。目 的：为了加强车辆管理，规范车辆使用程序，控制车辆使用相关费用，为客户提供更好的服务，建设节约环保型公司，特制订本规定：第一章：车
41、辆和驾驶员（以下称司机）的管理细则1、车辆管理：每台车设一个管理责任人，对其车辆情况进行定时定期的检查管理，责任人必须清楚了解自身负责管理车辆的保养情况及其它方面的安全项目。2、每日出车前做好车辆的日常检查工作，例如: 1）车辆外购观检查，2）机油、水、电池水、燃油是否足够，3）车身有无油水渗漏，轮胎、传动轴及皮带等的常规检查，4）货箱空调制冷效果是否良好，如发现问题要及时排除，不能排除的需报告车队长协助解决，以保证车辆的基本行车安全。3、公司实行车辆统一调度制，车队会根据各客户的整体用车情况进行安排每位司机所驾驶的车辆及出行，司机必须听从车队长的安排。每次出车前后必须检查车辆的安全情况并了解
42、其车辆的油况及公里数，并按要求做好登记。4、司机需按公司要求完成任务，包括装货、卸货、签收送货回单、收车前的燃油补给，所有工序必须全部完成，如没有按要求完成或完成不合格则当次工资不予结算。5、司机必须保管好送货的所有单据及产生费用的相关收据或发票，根据客户要求在回来后按时交单，报销费用需凭相关单据向车队确认可报销情况。如有虚报、假报、弄虚作假的则按所报金额的双倍处罚。6、司机工作期间应洁身自爱，严格遵守各客户的供应商送货管理规定及流程要求并严格遵守客户厂内的厂规厂纪规章制度。违反规定被客户处罚须自行承担，给公司造成其它损失的还须追究责任。7、司机必须了解安全行车事故，了解车辆安全性能，车辆发生
43、故障时必须联系车队长，说明情况后由车队安排维修事项。8、司机出行过程中由于司机自身原因违规所产生的交通违规处罚全部由司机自己承担，但因其它原因造成的违规则无须承担，但在客户端损坏物品或违规被罚款的，司机视情况须承担金额20%100%的损失,另视情况扣除一定的绩效奖。第二章：入职、请假、离职管理细则1、入职：每位面试者需填写个人简历一份，并确保所填资料的真实性，应聘者必须提供相关有效证件，如有提供假证或其它无效证件者，经公司发现一律开除处理，应其所产生的一切后果自负。应聘者经过面试后进行驾驶车辆出行测试，每位司机在正式上岗独自出车交货前必须跟车5至10天以熟悉行车路线及了解交货流程，并做好跟车笔
44、记己备检查跟车情况，经公司主管复查合格后才能正式上岗。2、请假：请假需提前一天通知车队长，超过两天需由队长报请公司负责人批准，无特殊情况不出车或者通知出车后电话关机、无法通知、未按通知时间到厂装货等而影响出货的，每次扣绩效奖200元，不事先请假不按时出车则按旷工处理，每次旷工扣除绩效奖200元，连续旷工三天则按自动离职处理。3、正常辞职：司机提出离职的需提前一个月书面申请，并经公司负责人审核批准后满期一个月才能正式离职，在职其间必须正常执行公司安排的工作直到离职到期日止，未经批准或未按规定自行离职的则视为违约，违约司机被认为自动放弃工资，如有特殊情况则需提供相关的证明，否则必须按规定正常办理离职。因考虑工作时部份违章行为无法立即得知，故其工资需一个月后支付。第三章：奖惩制度1、司机负责各自管理车辆的车容车况，每月根据所负责的车辆情况发放或扣除绩效奖。2、发生交通事故负全部或主要责任的，扣除绩效奖50300元，并在年内奖金内按事故大小扣除绩效奖。如司机故意导致事故的，需赔偿事故造成的全部损失并追究其相应的责任。3、在客户交易有问题的需及时打电话回厂或者公司负责人，如不汇报而又没有处理妥当造成的客户投诉的，当趟工资不予结算，并视情况另行扣除部份安全绩效奖。4、司