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1、精选优质文档-倾情为你奉上北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY供应链论文 戴尔公司与沃尔玛的运营区别 姓名： 常昊 学号： 专业： 国际经济与贸易 班级： 国贸1007班 老师： 王硕玉 日期： 2012年6月18日 专心-专注-专业戴尔公司与沃尔玛的运营区别经营成功的企业，各有不同的战略和秘密，但经营失败的企业，都有共通的问题和征兆，就是供应链断裂。发达国家的统计数据显示，每五家破产倒闭的企业中，有四家是盈利的，只有一家是亏损的。可见，企业的倒闭主要是因为缺乏现金，而并非因为盈利不足。因此，供
2、应链分析在财务报表分析中具有举足轻重的作用。戴尔公司与沃尔玛公司的成功既是对供应链的重视，适合他们的供应链成就了他们的成功。戴尔公司的供应链情况（1）供应商管理戴尔之所以能够围绕直销实现准时制生产，就是因为他有一个组织严密的供应商网络。戴尔有95%的物料是来自这个供应网络，在生产运营中，如果生产线上某一部件由于需求量大增导致原料不足。主管人员就会立刻联系供应商，确认对方是否可能增加下一次发货的数量，他们总是会想方设法的通过他们的“直线订购渠道”与客户联系，争取把客户对于某些短缺不见的需求转向那些备货充足的不见，所有这些操作都能在几个小时内完成。（2）库存管理在库存的数量管理上，戴尔以物料的低库
3、存和成品的零库存而声名远播，其平均物料库存只有约5天。由于材料成本每周都会有1%的，因此库存天数对产品的影响很大。戴尔的库存管理并不仅仅着眼于“低”，通过双向管理其供应链，通盘考虑用户的需求与供应商的供应能力，使二者的配合达到最佳平衡点，实现“永久性库存平衡”。戴尔供应链流程图：顾客订购与生产获取环节零售商戴尔公司推动流程拉动流程顾客获取环节顾客订购与生产库存系统顾客订单到达正是通过基于供应链管理平台的渠道流程优化,戴尔公司能够实现在合适的时间把合适的产品以最优的价格送到合适的地点,从而使公司的生产成本大大下降而效益大幅度提高。环节法和推拉法分析：戴尔公司有组织严密的供应商网络，如果某一部件原
4、料不足，主管人员就会立刻联系供应商增加下一次发货的数量。戴尔公司并不依据顾客订单确定原料订购而是预测顾客需求，并据此补充库存。戴尔“直线订购渠道”与客户联系，节约时间并大大提高效率。戴尔库存只有约5天，通过双向管理其供应链，通盘考虑用户的需求与供应商的供应能力，使二者的配合达到最佳平衡点，实现“永久性库存平衡”。沃尔玛公司供应链情况沃尔玛拥有一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及供应商，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统，进行合理的运输安排，通过
5、电脑系统和配送中心，灵活高效的物流配送使得沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才能补一次货；通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成：1、顾客需求管理；2、供应商和合作伙伴管理；3、企业内和企业间物流配送系统管理；4、基于Internet的供应链交互信息管理。沃尔玛供应链流程图顾客商品采购商场商品运输配送中心生成订单补货系统物流的循环没有结束，也没有开始，它实际上是循环的过程，在这个循环过程当中，任何一点都可以作
6、为开始，而且循环涉及到每一点。环节法和推拉法分析：沃尔玛跳过制造商与分销商直接与供应商联通，并采用先进自动补货系统，降低了成本加速了商品流转。有效的提高效率，节省成本。戴尔公司与沃尔玛公司比较与评价戴尔公司是制造商，戴尔跳过了分销商与零售商直接联通与顾客，节约了成本和时间，提高了效益。而沃尔玛公司是零售商，跳过了分销商和制造商直接与共供应商联通，同样节约了成本和时间，提高了效益。戴尔公司能够实现在合适的时间把合适的产品以最优的价格送到合适的地点,从而使公司的生产成本大大下降而效益大幅度提高。而沃尔玛拥有一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产
7、品生产、配送和销售网络。商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才能补一次货；通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。戴尔与沃尔玛都通过有效的供应链系统实现了成本的节约与时间的缩减，进而达到利润的增加与企业的成功。中国零售业的未来发展趋势：在全面了解了戴尔与沃尔玛的供应链管理之后，而且在这个飞速发展的电子商务时代，我深刻的意识到我国的企业必须加强对供应链管理知识的了解，加快对供应链管理的实施步伐以及对供应链战略的重视和研究，加强对供应链管理人才的培养，以提高我国企业的生存力及其在国际市场上的竞争力。我国零售业将继续主导制造业，零售业将以庞大的连锁店销售网络、快速的集客与促销能力、功能强大的销售信息与顾客需求信息处理能力，来引导、影响乃至主导制造业。我国零售业今后将以自建零售网络来实现商品的销售，跳过分销商来节约成本，物流业也将因零售业的发展得到长足的发展。零售企业领导人的生命力来源于创新力，没有创新，一切的一切都是无米之炊，零售企业营运质量来自于控制力，影响力则是零售企业领导人思想的延伸、传播与升华。零售的转型与创新方案只能在实践中诞生，在这一过程，中国零售企业需要特别关注战略环节，战略环节必须由企业内部紧紧把控。所以中国零售业的未来一定要有创新力，只有这样可能创造零售业的未来。