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1、2023年生产经理岗位职责培训资料（精选多篇） 推荐第1篇：前台接待岗位职责培训资料 迎接客人 1、客人走近前台大约两米时，值台员工应目视客人，微笑并向客人致意“早上好/下午好/晚上好/先生/女士/小姐;或者简单说:您好,请问需要什么样的房间？ 2 、如当时接待员正在忙碌 ：待员正接听电话，需目光注视客人，点头微笑，用手势示意客人在沙发上休息一会儿；接待员正在接待其他（指来开房的客人）客人时，应点头微笑向后来的客人说：“先生/女士/小姐，对不起 ，请稍候”；或者问后来客需要什么样的房间，先让他上去看房间然后接待员应尽快结束手头工作，接待下一个客人，并向客人致歉；（不好意思，让您久等了）、如手头
2、工作一时完不成时（如退房手续还没办，应先接待下一个客人。 3、如果客人是第一次入住酒店，应送上房间图文资料，请其选择。 介绍客房 1、根据客人需求，主动向客人推荐较高档次的客房：a、客人指明房间种类时，应推荐该种类中最好的房间；d、客人未明确房间种类时，应推荐符合其身份的最好房间。 2、在电脑上查找客人需要的房间类型。 填写订房预订单 1、逐项填写订房预订单。 2、检查已填写的订房预订单，并逐项向客人复述，确认后签字。 送别客人 1、告诉客人自己姓名，向客人讲解抵店后的登记手续。 2、感谢客人选择我们酒店。 整理资料 预订信息备注栏信息应尽可能详尽、全面。订单按要求放入预订资料架，如是当日预定
3、，进行预分房，并输入电脑。 不要大声说话,不要乱吐谈 接待每天的核心就是与人沟通。1.形式上的要求 1、恰到好处，点到为止。 服务时只要清楚、亲切、准确地表达出自己的意思即可，不宜多说话。主要的是启发顾客 多说话，让他们能在这里得到尊重，得到放松，释放自己心理的压力，尽可能地表达自己消费的意愿和对餐厅的意见。 2、有声服务。没有声音的服务，是缺乏热情与没有魅力的。服务过程中不能只有鞠躬、点头，没有问候，只有手势，没有语言的配合。 3、轻声服务。 4、清楚服务。一些服务人员往往由于腼腆，或者普通话说得不好，在服务过程中不能向客人提供清楚明了的服务，造成了客人的不满。 5、普通话服务。 会说普通话
4、，以便于用双语服务既能体现其个性，又能使交流做到晓畅明白。 程序上的要求： 1、宾客来店有欢迎声。 2、宾客离店有道别声。 3、客人帮忙或表场时，有致谢声。 4、客人欠安或者遇见客人的时候，有问候声。 5、服务不周有道歉声。 7、客人呼唤时有回应声。 在程序上对服务语言作相应的要求，有利于检查和指导服务员的语言规范性。 服务语言分类及其运用 称谓语 例句：小姐、先生、夫人、太太、女士、大姐、阿姨、同志、师傅、老师、大哥等。 这类语言的处理，有下列要求； 1、恰如其分。 2、清楚、亲切。 3、吃不准的情况下，对一般男士称先生，女士小姐。 4、灵活变通。 5、必须要求服务人员记住老顾客的姓氏和职称
5、、职务，并以此相称呼。在平时接待工作中一般不称客人为同志、书记，但如果是会议包餐，称同志、书记又变得合理起来。 问候语 例句：先生，您好！早上好！中午好！晚上好！圣诞好！国庆好！中秋好！新年好！ 这类语言的处理，有下列要求： 1、注意时空感。问候语不能是“先生你好！”一句话，应该让客人有一个时空感，不然客人听起来就会感到单调、乏味。例如，中秋节时如 果向客人说一声“先生中秋好！”就强化了节日的气氛。 2、把握时机。问候语应该把握时机，一般在客人离你米的时候进行问候最为合适。对于距离较远的客人，只宜微笑点头示意，不宜打招呼。 3、配合点头或鞠躬。对客人光有问候， 务员既用了远端手势，又对客人亲地
6、说：“先生请一直往前走，右边角上就是！”客人的感觉就会好得多。 例先生，请一直往前走！先生，请随我来！带到客人房号前说：先生这是您的房间。如果客人说谢谢：应该回敬：不客气。 征询语 征询语常常也是服务的一个重要程序，如果省略了它，会产生服务上的错乱。征询语运用不当，会使顾客很不愉快。 先生：我们床单被套都是换过的，如果您觉得需要再换，我马上给您换，请稍等。换好后征询客人：请问还需要什么服务？这样客人会觉得很舒畅。 1、用协商的吻。经常将“这样可不可以？”“您还满意吗？”之类的征询语加在句末，显得更加谦恭，服务工作也更容易得到客人的支持。 2、应该把征询当作服务的一个程序，先征询意见，得到客人同
7、意后再行动，不要自作主张。 比如：在打扫续房时，应征询客人：先生，您放包的地方需要打扫吗？或者小姐：您摆化妆品的地方需要搽灰吗？ 拒绝语 例句：比如客人送东西给你。应该说：你好，谢谢您的好意，不过承蒙您的好意，但恐怕这样会违反本宾馆的规定希望您理解。不过，服务员通常不能与客人开这样玩笑，在商业交往中要讲一个对等的原则。 前台接待岗位职责 1.服从总台领班的工作安排，按规定的程序与标准向宾客提供一流的接待服务。 2.认真地进 行交接班工作，不清楚的地方要及时提出，备用金班班交接，前帐不清后账不接。 3.作好班前准备，认真检查电脑、打印机、计算器、验钞机、信用卡POS机、制卡机、扫描仪等设备工作是
8、否正常，并作好清洁保养工作。 4.掌握房态和客房情况，积极热情地推销客房，了解当天预定预离客人及会议、宴会通知，确认其付款方式，以保证入住和结帐准确无误。 5.快速准确地为客人办理入住、延房、换房及退房等手续，开房时主动向客人讲清房价，避免客人误解，并需做好客人验证手续和开房登记。 6.准确熟练地收点客人现金、支票，打印客人各项收费帐单，及时，准确地为客人结帐并根据客人的合理要求开具发票。 7.熟练掌握酒店的相关知识，严格遵守各项制度和操作程序。 8.根据房务部送来的房间状况报告，仔细核对，保持最准确的房态。 9.制作、呈报各种报表报告。 10.每日收入现金必须切实执行“长缴短补”的规定，不得
9、以长补短。 11.切实执行外汇管理制度，不得套取外汇，也不得私自兑换外汇，并负责监督员工遵守外汇管理制度。 12.为宾客提供所需要的信息，热情、周到、细致地帮助客人解决各种需求。 13.每天收入的现款、票据必须与帐单核对相符，并按不同币种， 不同票据分别填写在缴款袋上。 14.妥善处理客人的投诉，当不能解决，及时请示上级主管。 15.备用金不得以白条抵库。未经批准，不得将营业收入现金借给任何部门和个 人。（如酒店总经理因特殊情况可在前台借取现金，但应办理相关手续。） 16.协调好同事之间的关系，更好的作好对客服务工作。 17.在授理信用卡和支票结帐业务时，必须严格按照信用卡、支票操作程序执行。
10、 18.严格按照帐务规定处理各种记帐。服从上级主管的安排，认真完成任务。 19.员工应熟练掌握酒店长住客人协议及各单位合同，特别是折扣和挂帐协议。 20.正确处理客人的留言、电传等。 21.每天整理“离店帐未平”客人帐务，对非正常情况进行汇报。 22.正确处理钥匙的发放。 23.严格遵守现金和票据管理制度。 24.作好领用贵重物品保险柜钥匙和进出贵重物品保险室的登记记录。 25.做好柜台的清洁工作及终端机的维护保养。 26.密切注意大堂的情况，如有异常及时向上级主管和安全部汇报。 27.做好本岗位的清洁卫生。 28.电脑密码妥善保管，一人一口，不许共用。 1、避免命令式： 例：房间空调怎么不热
11、啊？水怎么是冷水？电话怎么拔打？ 不能说你自己调，或者放一会就好了，先拔0再拔电话号码。空调，水的问题：请问你的房间号是多少？请稍等我们马上去看。然后立即呼师傅过去决。 电话问题：不好意思你打长途还是本市？首先我们只开通本市，请拿起电话先拔0,再直接拨电话号码即可 推荐第2篇：生产资料销售经理岗位职责 1.负责收集、汇总、上报业内情报，掌握市场行情和发展动态；对重大市场变动和政策变动及时上报领导，为公司制定合理的市场发展决策提供有效信息依据。2.认真宣传贯彻公司营销政策，积极开拓市场，灵活运用公司营销和价格政策，确保细分市场的占有率，做好市场销售记录。3.制订销售计划，编排每月、季、年度的营销
12、工作计划并组织实施，保证完成全年销量任务。4.建立营销网络,遴选、培训、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚经销商队伍。5.负责分析市场需求，对产品的开发、定价及发展方向提出建设性意见。6.对销售业务进行回顾，检查销售工作的实施情况。7.定期组织产品销售活动。做好广告宣传预算表。积极推广新产品。对公司组织的宣传推广活动应积极配合,需要经销商参加时，做好组织联络工作。8.定期拜访客户，深入调査研究，了解零售商的意见和需求变化，充分把握市场趋势，并及时向公司反馈。做好客户的沟通和售后服务工作，提高公司在客户中的美誉度，扩大公司的影响力。9.完成领导交办的其他工作。 推荐第3篇：生产经理岗位职责 江苏丰益重
13、工装备有限公司 生产部经理岗位职责 一、在总经理、分管副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 三、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。 四、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核等工作。 五、负责牵头召开公司每周一次例会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面
14、、超额完成。 六、负责抓安全生产、现场管理、劳动保护等专项工作。 七、加强本部所属收发货及其他保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关卡，维护集团和公司的利益。 八、建立生产记录、台帐、报表工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等统计报表。 九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排生产作业时间。 十、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，减少制造费用，降低生产成本。 十一、负责组织车间工段长、设备机电修理负责人、安全员等车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 十二、负责组织拟定本部门工作目标
15、、工作计划，并及时组织实施、知道、协调、检查、监督及控制工作。 十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 推荐第4篇：生产经理岗位职责 生产经理岗位职责 1.隶属关系： 1.1直属上级领导：总经理。 1.2直属下级部门和岗位：生产部。 2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责： 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系， 加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理
16、制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度 生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公 司生产任务全面、超额完成； 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产， 不断提高公司产品的市场竞争力； 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。
17、重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工 作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督 及控制； 12、做好总经理安排的其它工作。4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规
18、章制度、管理规程。2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。7.有经上级领导批准赋予的其它权限。 推荐第5篇：生产经理岗位职责 项目经理安全生产责任制 1认真贯彻执行国家安全生产的各项法律法规，落实“安全第 一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。 2项目经理是项目部安全生产第一责任人，应支持安全管理人员的工作，建立健全安全保证体系。负责
19、施工组织设计安全技术措施的实施，定期召开安全生产工作例会，落实各级安全生产责任制。 3保证安全生产经费的落实，按照国家标准的要求，购置合格的安全生产防护用具和机械设备，杜绝劣质产品进人施工现场。 4负责职工的全员安全生产教育培训工作，严格落实三级安全教育制度，未获得安全培训上岗证的职工不得上岗作业，教育职工树立安全意识，掌握安全技能。 5严格按照规范要求进行安全防护，定期组织安全检查，发现问题及时整改，做到安全隐患不排除，不施工。 6根据实际情况，制定有效的安全生产事故应急救援预案。 7发生工伤事故，必须立即组织抢救，按照事故处理的要求及时上报，不得拖延、谎报或隐瞒不报，并积极参加事故调查分析
20、。 河南华安建设有限公司 技术负责人安全生产责任制 1对本项目的安全生产技术和劳动保护工作负指导责任。 2认真执行上级各项安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合本单位具体情况组织制定各项施工安全组织设计并检查落实执行情况。 3指导安全生产部门的工作，对安全生产有布置、有要求、有检查、有落实。 4参与组织开展定期不定期的安全生产大检查。 5组织提出本单位安全技术工作计划，编制单位或分部、分项工程的安全技术措施或方案，并负责落实。 6协助领导和有关部门搞好职工的安全技术培训，不断提高广大职工的安全技术水平和防护能力。 7.在采用新技术、新设备、新工具、新工艺时，组织制定安全技术措施，对工长进
21、行技术交底并督促现场实施。 8深入现场检查安全技术措施的贯彻执行情况，及时解决施工中的安全技术问题。 9参加伤亡事故和其它事故调查，提出技术鉴定意见和改进措施。 河南华安建设有限公司 安全员安全生产责任制 1认真贯彻落实上级领导有关安全生产的指标，模范执行并熟练地掌握各项安全生产标准、规范、规章、规定和制度，协助领导做好安全工作，并有针对性的制定安全生产技术细则。 2做好施工现场的安全生产宣传教育和三级安全教育工作。 3指导现场搞好安全生产，督促职工正确使用劳动防护用具。 4.深入现场，检查安全设施落实情况，发现措施不当不实的要及时会同施工管理人员进行整改和落实，并及时向领导汇报，有权采取果断
22、措施直至停工整改。 5积极参加组织有关人员搞好现场各项安全检查、验收工作并按规定要求做好安全资料。 6做好各项安全活动记录，按时报送安全生产资料和报表，参加事故的调查分析和处理工作并提出预防措施。 河南华安建设有限公司 班组长安全生产责任制 1遵守党和国家有关安全生产、劳动保护的规章制度，执行公司、项目经理部的有关安全生产的各项规定。带领本班组人员积极参加各项安全活动。 2带领全班组工人遵守安全技术操作规程，充分发挥班组安全员作用，鼓励人人进行安全监督，制止违章作业，反对违章指挥。 3对新调入工人进行现场安全教育，并及时掌握本班组人员的思想动态，负责开好班前会和班前安全检查，搞好安全生产的总结
23、和评比工作，并做好各项记录。 4检查本班组人员正确使用防护用品情况,维护现场的一切安全防护设施，进场先检查施工现场作业环境，发现隐患及时处理。 5严格按照要求组织施工安全技术交底，在本组的施工区域遇有危害人身或无保障作业时，有权拒绝施工，有权越级报告有关部门，维护工人的安全保障权益。 6当发生重大伤亡事故时，应及时抢救伤员，防止事故的连续发生，保护事故现场，同时报告领导，参加事故调查、分析并积极提出事故防范措施和建议。 河南华安建设有限公司 职工人员安全生产责任制 1自觉遵守安全生产方面的规章制度，树立安全第一的思想，接受安全教育，积极参加安全生产活动。 2认真学习安全生产知识，掌握本工种的安
24、全操作规程，增强自身安全防护意识，听从技安人员指导，做到不违章作业。 3进入施工现场必须正确佩戴安全帽，正确使用防护用具，维护安全设施，持证上岗，坚守岗位。 4出现事故时，应积极参与救护，并保护现场，立即报告领导。要认真吸取事故教训，积极提出防止事故发生的建议。 5在领导安排工作时，对无安全技术交底，违章指挥，违规作业的存在危及人身安全隐患时，有权拒绝作业，并有权越级报告有关部门。 河南华安建设有限公司 施工员(工长)安全生产责任制 1.施工员对本工程安全生产负直接责任。 2执行各级安全生产规章制度，教育职工遵守劳动纪律和安全技术操作规程，不准违章指挥。 3负责向班组或职工进行安全技术交底，做
25、好交底记录。 4对安全设施、设备、机具等，组织事先检查，符合安全技术要求的方可使用，督促检查职工正确使用各种劳动保护用具。 5随时检查施工现场的安全情况，对安全隐患，应立即采用措施，在未消除隐患之前，有权停止施工。 6检查班组每天的班前安全活动，定期或不定期召开班组安全员会议，发动群众监督，检查安全生产工作。 7本工程发生事故，要立即报告，积极救护，保护好现场，对事故调查分析，按规定时间和要求填报事故报表。 河南华安建设有限公司 生产经理安全生产责任制 1.认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。2.协助项目经理做好现场各项管理。 3.在抓生产进度的同时，狠抓现场的安全生产文
26、明施工具体落实工作， 做好与安全生产文明施工有关的人力、物资、技术等资源准备和协调工作。 4.按照批准后的安全生产文明施工方案以及专项安全技术方案 （含脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备 等），组织领导项目部人员进行落实检查整改。 5.负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出 技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。 6.指导现场人员员做好现场安全防护，及时行动起来去完成上级部门 下达的安全生产文明施工整改通知书。 河南华安建设有限公司 项目经理岗位职责 一、对工程项目的施工管理全面负责，承担工程承包合同和企业内部责任状对项目要求的全部职责，完成合
27、同中明确的项目质量、安全、成本、工期、文明施工、竣工、交工、预决算、收款等全过程承包经营和管理。 二、组织编制并实施项目部质量计划，明确各岗位人员的质量职责，认真按公司质量体系文件组织施工。 三、接受公司内部质量审核，及对纠正审核中发现的问题，制定纠正措施，不断提高质量管理水平，确保工程质量目标的实现。 河南华安建设有限公司 生产经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，对施工生产进行过程管理，对施工进行协调、平衡、处理工序间的协作与配合。 2、负责现场的施工管理，严把工程质量、安全关，抓好文明施工。领导实施施工安装过程控制文件、规范、标准等，建立并保持施工安装过程中的“三工序”、“三控制”等制度
28、。对施工安装过程控制全面负责。 3、掌握施工安装过程中的质量信息，组织对施工安装过程产品质量的监控，参考合格品进行纠正。 4、负责解决生产过程的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的主要问题。 5、主持项目的重要生产活动、监督重要部位的施工。 6、负责组织竣工工程交付及回访保修工作。 河南华安建设有限公司 总工程师岗位职责 1、总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题和技术疑难问题有权作出决定，并对项目的技术工作和技术管理工作负全面责任。 2、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程及其它技术管理文件等，并在施工过程中严格监督检查落实的情况。 3、负责施工组织设计和主要方案的编制与审批
29、、包括技术工作总结。 4、领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术变更和合理化建议，推进科技进步，应用新技术、新工艺、新材料。 5、负责工程管理人员及工程技术人员的培训工作，组织技术交底和参加竣工验收。 6、主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大技术问题。 7、参加质量事故分析会，提出质量事故和技术处理方案，对质量事故逐级追究技术责任，负责对纠正预防措施的审批。 8、指导项目的技术检验、计量工作，指导开展活动小组和创优工程活动。 河南华安建设有限公司 施工员岗位职责 一、对所承担的单位工程质量、安全、文明施工、工期、产品保护负直接责任。 二、参与施工方案的编制，严格按照规范、图
30、纸、方案的要求组织施工。分项工程及时向班组进行三级技术交底。 三、深入现场，及时了解施工状态，做好施工日记，隐蔽工程工序交接、产品保护等质量记录，签字后及时将资料送质检科。 四、参加生产例会，制定周作业计划，提出周资源需用计划，落实周计划执行情况，未按期完成要分析原因，制定补救措施。 五、编制产品保护记录，组织班组实施。 六、所管理施工现场做到文明施工，其中包括场地整洁、道路畅通、材料工具堆放整齐，无长流水无长明灯。 河南华安建设有限公司 质检员岗位职责 一、对项目工程质量实行监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品防护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检
31、制”责任到人，一丝不苟，确保工程质量。 二、建立每月质量检查制度，检测结果及分析改进意见及时向质量经理汇报，经审定后予以实施，参加质量事故处理监督处理方案实施，认真钻研业务，熟悉规范及有关文件，配合技术部门，指导班组改进工艺。 三、根据工程质量薄弱环节，选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结。 四、对原材料检验有关资料的审核。 五、严格核定质量等级，并填写质量验收评定表，建立质量台账，及时上报质量报表。 六、不合格项时，及时填写不合格项通知单。 七、负责向监理、业主代表进行检查验收时提供所要求的资料。 河南华安建设有限公司 技术员岗位职责 一、协助项目工程师处理图纸及施工中
32、存在的技术问题。 二、负责对外与建设单位、监理单位的联系，内部与工程公司的联系，负责办理工程联系单及现场签证单。 三、参加现场主要分项工程的检查验收，搞好现场技术复核。 四、认真熟悉图纸，做好图纸会审工作。 五、负责编制施工方案和特殊工序作业指导书。 六、认真完成项目工程师交给的其他任务。 河南华安建设有限公司 资料员岗位职责 一、负责工程自开工至竣工全部资料的收集、整理、编目、归档工作。 二、工程资料要与工程同步，收集资料必须齐全、内容真实准确无缺项、漏项。管理要做到规范化、系统化、标准化。 三、负责公司内部及外来文件资料的收发工作，及时签字登记。严格履行借阅手续，技术资料借出时要认真登记，
33、收回的资料要认真检查，确保无损。 四、定期检查收集各种计量、测量仪器的检定证书，确保各种仪器在有效检定期内。 五、对上级部门提出的整改意见按时认真整改。 河南华安建设有限公司 材料员岗位职责 一、根据预算备料计划及工程需要编制采购计划，并经工程处负责人批准。 二、深入调查市场，经过比质、比价、比服务选择供货厂家及供应商，大宗材料尽量实行招投标。 三、负责组织有关人员对所进原材料、成品、半成品进行验收，包括数量、规格、质量等方面，填写料单、验收单及时向实验室进行委托试验，外观检查不合格产品不准进场，复试不合格产品要及时推厂处理。 四、进场材料分类堆放整齐，做到散材成方、型材成垛，标识明确，有防雨
34、防潮防冻等措施。 五、材料使用实行供用分开、限额领料制度，如砂、石等进料时由材料人员与搅拌站站长共同验收，限额单由工长发给，及时填写领料单，领料人签字齐全，不准后补。 六、仓库管理员要对所购进库材料进行认真检查验收，填写验收单，分类别、规格、型号等存放整齐。保管物资做到日清、月结、季盘点，保证帐、卡、物一致。所开验收单、调拨单、领料单等内容要齐全，填写要清楚。 七、建立健全现场物资管理台账和证实物资有效控制的各种质量记录。 河南华安建设有限公司 安全员岗位职责 一、认真贯彻执行建筑施工安全检查评分标准及公司文明施工标准，加强现场安全文明施工检查，纠正违章作业，消除安全隐患，确保安全目标的实现。
35、 二、负责施工现场人员的安全教育及宣传工作。 三、负责现场特殊工种人员持证上岗情况检查，无证人员不准上岗。 四、定期填写安全、文明施工报表，及时报送有关部门。 五、召开现场安全会，对班组进行安全技术交底。 河南华安建设有限公司 试验（计量）员岗位职责 一、负责原材料按规范要求进行取样和送检，取样时要有委托单和见证人。 二、负责与第三方实验室联系，出具各种施工配合比。监督搅拌过程中原材料计量，负责试块制作、养护、试验，监督现场养护工作。 三、负责项目部试验计量器具按规定周期检定校准和保养，以保证器具的精确度。 四、试验资料做到及时、准确、齐全，及时移交与资料员。 五、建立健全计量器具管理员帐和计
36、量记录。 河南华安建设有限公司 门卫岗位职责 一、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。 二、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。 三、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。 四、非本地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。 五、本工地施工人员应主动出示出入证检查。 六、晚上值班轮流执勤，要做到勤巡逻，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向领导汇报，采取可行措施，及时处理解决。 七、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方式，以理服人，敢于同不良现象作斗争。 八、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。 九、树立高度的责任心
37、，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。 十、如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。 河南华安建设有限公司 设备管理员岗位职责 一、根据现场需用，及时组织各种机械设备进场，办理租赁手续，保证满足施工生产要求。 二、填写设备管理台账，建立设备档案。 三、负责设备使用记录及维修记录的填写，大型机械连续作业要填写交接班记录。 四、负责对设备进行日常维修保养，确保所有机械能够正常满负荷工作。 五、设备闲置不用时，要及时退回公司，减少项目租赁费用。 河南华安建设有限公司 预算员岗位职责 一、按照国家规定编制施工图预算，不缺项，不漏项。 二、提供月结成本预控的有关资料，及时上报各种报表，做好项目
38、的月结成本。 三、督促检查现场的签证工作，及时与甲方核定有关费用。 四、及时了解掌握地方的新信息、新规定。 五、加强与甲方经营人员的对接工作。 六、为项目部各有关部门提供预算工程量，以控制各项费用的支出，负责对分包商工程量进行审核。 七、坚持政治思想学习，提高业务素质。 河南华安建设有限公司 推荐第6篇：生产经理岗位职责 生产经理岗位职责 一 负责公司整体生产运作的统筹，规划，编剧及生产系统的维护，组织建立和完善生产指挥系统，检查生产各项工作，确保生产任务的完成及生产各部门的协调，考核，评估等工作。 二 生产总计划的制定及审核，各部门生产计划的监督，指引及落实跟进，并根据生产负荷的分析核定交货
39、期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 三 对各部门的问题点进行引导，分析，总结，评估及制定可行性报告，定期，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，向副总或总经理汇报。 四 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工贵行为，提高员工的自觉性，主动性，负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 五 负责生产中的计术和质量保证工作，法相问题及时组织解决和处理，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施，重大问题直接
40、报总经理。 六 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡，协调运作。 七 对生产中各项数据生产日报表，品质不良报告，加班申请表，人员出去记录，设备维护保养记录，设备的增减记录，生产物料用料记录等进行汇总，分析及评估，提供出准确，清晰的生产数据并进行每周，每月，每个嫉妒的总结与建议，定期向副总经理汇报，为后续的现场生产工作提供详细，准确的具有参考及考核性资料。 八 对各个部门的物料用量正常或异常做评估，根据每款产品它的物料清单，用量，操作工艺及产品难易程度，生产损耗等作出分析且做出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。 九 定期，定时
41、对PMC，外发及生产各部与业务，采购，工程，品质，行政进行各项沟通。 十 衣服各部门的时间运作，建制各项提高生产效益各项考核措施，生产环境，现场管理技能等节约生产成本的措施人力，工时，物料，工艺，品质，时间，空调，设备等 十一 定期主持召开生产会议，生产调度会议，计划与目标会议，生产环境及安全会议，总结会议等，监督各部门早会及各部门日常会议并对会议决议执行情况进行鉴定检查。 十二 依据公司实际原则情况结合生产各项要素进行综合分析，制定中，短期生产目标并上报副总或总经理。根据公司指示作修改督导，跟进与落实。 拟制：复核：审批 ：日期： 推荐第7篇：生产经理岗位职责 生产经理岗位职责 1.负责生产
42、管理的全面工作； 2.执行公司的各项规章制度及上级指令； 3.组织制定生产系统各类规章制度，拟订岗位安全技术操作规程和人员考核标准； 4.组织员工培训，对下属工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能； 5.贯彻安全生产管理制度，开展经常性的安全教育和检查，杜绝人身伤亡事故和重大设备事故； 6.贯彻设备管理制度，组织日常维修维护，提高设备完好率和运转率； 7.根据车皮到达、开卷单情况及货场、设备和人员情况合理安排生产； 8.树立质量第一的思想，切实抓好产品质量，组织处理产品质量事故和客户投诉； 9.制定和落实劳动组织、生产环境、生产效率改良方案，提高劳动生产率； 10.监督、调控生产过程各
43、环节，降低生产费用； 11.制定所属部门人员编制方案，负责管辖部门员工招聘、录用和辞退审批工作；12监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，逐月对所属员工作出考评； 13制止和纠正所属人员违章、违规、违纪行为，对严重违纪行为进行处理； 14.审核生产部门需用各类物资的申购、领用； 15.负责治安保卫、食堂宿舍的制度建设和人员管理； 16.向总经理汇报工作。 推荐第8篇：生产经理岗位职责 在项目经理的领导下全方面主持项目生产工作。并对生产管理的过程和结果负责，生产经理的岗位职责如下： 一 开工前生产经理的工作。 1. 推荐第9篇：生产经理岗位职责 生产经理岗位职责 一、负责公司生产技术、生产车间全面工作； 二、根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握