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1、2023年招聘面试流程工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：招聘工作汇报 招聘工作汇报： 本周完成情况和存在问题 1、本周应邀量为127人，成功邀约18人，面试24人，入职20人。 2、汇华一线员工18人，石楼46人，佛山5人。 3、本周邀约率为14%。存在问题： 1、现在使用的网上招聘投递的简历不多。解决办法：做好每日的维护工作，在招聘网站上搜索简历，对符合条件的简历下载并发出邀约，增加邀约量。 2、增加了五羊的座席，需求人员增加，入职人员跟不上。解决办法：每天加大邀约力度，增加邀约量，在BOSS直聘上增加煌鼎招聘，由我去维护，已开通二个职位，继续增加招聘岗位。 下周工作安排： 监督人事专员做好
2、每日招聘网站更新维护工作，加大在各网站搜索简历力度，提高邀约量。我要尽快熟悉所招聘岗位的工作职责，任职要求，掌握各岗位薪资范围，使面试工作做得更好，提高入职率。 推荐第2篇：工作汇报流程 公司工作计划管理制度 一、 工作汇报的目的 1、为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率； 2、及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。 二、工作汇报形式 1、周工作计划及执行总结 （1） 个人周工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底； （2） 部门周工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报到中心
3、负责处审核和留底； （3） 中心周工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底； 2、月工作计划及总结 （1） 个人月工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报； （2） 部门月工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报； （3） 中心及分公司月工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报； 3、说明 （1）个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作计划（包括正常事宜、异常变动、工作发现、工作改良、工作建议及好的提议和方式方法等） （2）部门负责人除需填写个人工作计划内容外，同时要将部门的计划统一安排计划填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）
4、。 （3）中心负责人除需填写个人工作计划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。 （4）部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统一写在部门计划报告中。 三、工作汇报要求 1、工作汇报要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。 2、工作汇报坚持“逐级汇报”制：即各部门工作职员应向部门负责人汇报，各部门负责人应向所属中心负责人汇报，各中心负责人将本中心及所辖部门工作汇报整理后向总经理助理汇报，总经理助理将各中心的工作汇报整理后向总经理汇报。 3、根据“逐级汇报”制，相关管理人员应负责对工作汇报进行审
5、阅，对工作中出现的问题要及时纠正和指导，对延迟的工作任务要严加督促，对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。 四、工作汇报时间及流程 1、周工作汇报时间及流程 （1） 每周五中午12:00前，每位员工将本周工作执行及下周工作计划发到部门主管处审核； （2） 每周五下午14:00前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作计划发到中心经理处审核； （3） 每周五下午17:30前，中心负责人将中心本周工作执行及下周工作计划统一报到行政人事部汇总，再由总经理审核； 2、月工作汇报时间及流程 （1） 每月28号前，每位员工将本月工作执行总结及下月工作计划发到部门经理处； （2） 每月29号前，部门经理将部门
6、本月工作执行总结及下月工作计划发到中心经理处； （3） 每月30号下午17：30分前，中心经理将中心本月工作执行总结及下月工作计划发到总经理助理处； （4） 每月1号（遇节假日顺延），公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会，由总经理（或总经理助理）进行会议主持。 3、执行和查验： （1）、每位所提报工作计划人员，必须将计划工作记录在案。 （2）、每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。 （3）、各中心、部门、个人其月工作计划和进度，由总经理助理每周五定期、或不定期，统一进行抽查和监督。 五、说明 1、所有人员需严格按上述说明执行，工作汇报将作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据
7、， 周计划一月内有2次，月计划无特殊情况，只要有不及时汇报者，即将予以通告批评处分，对工作计划中提到好的建议或好的工作改良方法，将根据对公司发展的重要性，进行奖励，具体参公司奖惩制度作为考核办法。 2、各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保留，并统一管理以备检查。 3、果一个人分属两个部门，则应分别将工作报告发送给相应的直属领导，如不涉及到保密问题，可将工作报告填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应将工作报告分开填写，并分别汇报。 六、执行 本制度为全体员工日常工作和管理工作的一部分，非特殊情况和公司重新规定，任何人不得擅自更改制度内容和行使任务，此制度由董事会统一签署规定，行政部颁发
8、，自2023年10月17日实施执行。 上海天补建筑科技有限公司 总经理： 行政部： 推荐第3篇：工作汇报流程 工作汇报流程 各区域总监必须要求销售经理完成每天工作日志，每周六完成周工作总结，下一周工作计划！每月28号前完成月计划，月总结！汇报流程为销售经理汇报 区域总监 抄送管理部及营销中心总经理！ 区域总监根据辖区销售经理周工作计划，下一周工作工作计划结合自身工作情况每周日前制定周计划，周总结！每月30号前完成月计划，月总结！汇报流程为营销中心总经理，公司副总经理；公司总经理！抄送管理部！ 项目信息汇报为 区域总监 产品总监 抄送管理部，营销中心总经理 项目信息经区域总监，产品总监及管理部批
9、准，项目提交项目申请费用表及项目实施进度表汇报至营销中心总经理，公司副总经理，公司总经理！抄送管理部备案 产品部流程 产品部人员出差回公司必须有出差报告及项目分析 汇报流程为 产品总监 出差所在区域总监 抄送管理部备案 抄送营销中心总经理 公司副总经理 公司总经理 产品经理每周六填写周总结，周计划；每月28号前制定市场分析报告，月总结，下月工作计划 汇报流程为 产品总监 抄送管理部 营销中心总经理产品总监根据产品经理分析报告，月计划，月总结制定产品部 周总结，周计划及月总结，月工作计划，制做每月市场分析报告 汇报流程为营销中心总经理 公司副总经理 公司总经理 抄送产品部 推荐第4篇：模拟招聘面
10、试流程 模拟招聘面试流程 面试前的准备： 1、招聘岗位设置：销售经理1人，副总经理助理1人 2、面试场地设置：公共教学楼115 3、人员设置：主持人一位（#）； 主考官一位（#）； 副考官两位（#）； 应聘者销售经理两人：#（正面），#（反面）；应聘者副总经理助理三人：#（反面），#（正面）；#（正面）。 4、面试开始前，应聘者应在等候区等候。 面试过程 1、考官入场就坐； 2、主持人介绍公司简介及招聘岗位； 3、开始面试 1) 销售经理的面试 应聘者做自我介绍（应聘者由主持人请入面试现场单独面对三位考官）； 问答环节（考官与应聘者一问一答形式）； 考官对应聘者做记录，并告知在等候区等待面试结
11、果。 2）副总经理助理的面试 应聘者做自我介绍（应聘者由主持人请入面试现场单独面对三位考官）； 问答环节（考官与应聘者一问一答形式）； 考官对应聘者做记录（考官根据评分标准给应聘者评分），并告知在等候区等待面试结果，同时准备下个环节（情景模拟）。 4、考官整理应聘者分数后转交给主持人 5、主持人公布应聘成功者名单并通知竞聘成功的销售经理进行情景模拟环节 6、情景模拟（具体情景和人员身份设置“情景模拟模块”见） 7、考官对所有应聘人员作简短的点评 8、主持人宣布招聘会圆满结束 9、所有人员撤离现场 推荐第5篇：招聘部门工作汇报 招聘部门工作汇报 工作汇报，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全
12、面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。下面是小编整理的几篇招聘部门工作汇报，欢迎阅读参考。 一、XX年人事部工作总结 (一)员工招聘 1、年度招聘结果 XX年底公司共有员工xxx人，XX年底xxx人，全年净增xx人。XX年招入新员工xx人，其中xx名工人，xx名管理人员或业务人员。 2、招聘渠道拓展情况 人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。 针对应届生招聘，除了网络招聘
13、方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在11月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。 针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从 推荐第6篇：近期招聘工作汇报 近期招聘工作汇报 1、本科学生 参加了山东*学院招聘会，收集简历50余份，主要还是生物专业，生物工程、生物技术专业，但男生偏少，附近周边地区的生源较少，我们及时将简历交张总，经张总审核后组织面试共有6名学生
14、来面试，根据男女比例协调的原则，确定了曲师付冬冬、山轻两名学生，另外一名化工专业男生（枣庄籍）未被录取。 随后将公司年度招聘计划公布在山东高校毕业生就业信息网上，并在应届生就业网、全国大中专毕业生就业服务平台、齐鲁人才网进行公布，共收到简历200余份，但由于网络招聘的特殊性质，学生普遍采取“海投”的方式，针对性不强，诚意不大，所以我们坚持了“周边生源优先、省内高校优先、男女控制比例”的筛选原则，对合适的人员及时联系过来面试，但通知人数与来厂面试人数差别太大，收效甚微。 5月18日，张总带队三人到曲师进行招聘，因是专场（和一招销售人员的济南生物公司），加之和学校提前联系，宣讲会到场学生30余名，
15、对公司基本情况和待遇用PPT进行了介绍，并重点突出地理位置（与济南、聊城、泰安、菏泽都不远，回家方便）、房价（学生普遍三四年买房的现实）、晋升空间（结合企业规模与总公司比较）、企业技术水平和行业影响力等方面的优势，效果较好，共面试学生10名，但由于已是招聘后期，男生较少，生物工程专业学生较少，基本都是生命科学（师范类）和环境科学的学生，没有确定人员，而是要了一个化学工程与工艺的女生，走手续后通知本人签协议，后该女生打电话说留在老家，未签约。 2、专科、高职学生招聘 聊城*学院招聘确实有值得我们去总结的地方，虽然我们及时将公司确定的名单告知学生，通知他们被公司正式录用，并要求他们一旦确定离校日期
16、就立即通知公司，或是去学校接他们，或是到车间接站。但我们对后期学生跟踪做的不够，一旦有更好的去处，他们很有可能背信弃义转投他处，连个招呼都不打。其次，和学校的沟通不够，盯死学校，并与学校老师建立较好的关系，也可以避免这种事情发生。 商职学校招聘可以说是进行的比较好的一次招聘，一来是与学校就业办老师联系密切，盯紧了学生，二是招聘中我们重点突出“*”牌子，学生报名踊跃，但由于该校生物专业男生比例非常少（一个班一般只有 3、4个男生），所以只确定了三名生物男生，其余均是女生。 淄博药校，该校招聘会统一在威海举行，高中起点专科在威海校区，淄博校区五年一贯制高职学生提前一天到威海，参加当天的招聘会。该校
17、今年共有2000名毕业生，除去订单培养班的学生，参会学生仅有不到一千。招聘会共有205家企业参会，提供岗位12335个，单是国有和股份制公司就有51家，如扬子江集团、九州通、上药山东公司、新华制药、新华器械、鲁南、威高、鲁抗、辰欣、瑞阳等等，需求量达4271；有限责任公司101家，需求量达6162。这两部分企业已占需求总量的85，私营企业需求量为1396。该校就业办老师最后对我们说，一半多的企业一个学生没招到。 经验及下一步对策 1、目前学生可选择余地非常大，对待找工作也存在“试运气”、“凭感觉”的非理性心态，仅仅是看到那个企业有名气、听说过就投简历，这点我们是个弱势，论品牌对学生的吸引力，我
18、们比不过“*”、“*”、“*”、“*”等一些常打广告的“名企”，虽然在*行业水平上是龙头，但学生一般不会深入了解一个行业去了解该行业的一二三名。 对此，我们在招聘中，重点突出“*”这一招牌，这一点确实是收到了非常好的效果， 2、地理位置不利 面试不来， 竞争不具备优势，虽然房价低 对此，最好做到当天面试，当天在学校订，尽量避免学生来厂面试这种成功率极低的确定形式。 3、学生工资水平在招聘企业中并没有优势，更起不到使学生克服对地区偏远的顾虑的效果。 4、下手过晚，都是年后，下一步改在年前 5、抢不过订单培养的企业，我们也可以选择淄博药校等几个优质学校进行订单培养，可以规定学生生源地，规定性别比例
19、，并参与课程设计，最后可以优先选择，不要的学生再推向学校的招聘会。 6、招聘方式较为单一，仅仅是走学校大型招聘会不足以突出企业，形成有效宣传效果，下一步多走专场，与第七条配合使用。 7、加强与曲师、轻院等重点学校老师、教授的联系，定点宣传，长期宣传，甚至可以选技术管理人员进行讲座，这比单纯企业宣讲要有效的多 8、企业普遍面临招聘困局，总公司也是每年走三四十个本科高校才完成招聘任务。 推荐第7篇：厦门教师招聘面试流程 中公教育厦门分校 2023年厦门教师招聘面试流程 2023年厦门教师招聘考试成绩约在4月30日公布，在这段时间里广大考试可以多多了解相关面试知识！ 教师招聘考试面试流程如下几点：
20、(一)确定面试对象 面试是在笔试之后进行,笔试合格者才能进入面试。根据笔试总成绩从高分至低分,一般以拟招聘数1:3或1:5的比例确定面试人选。如果实际参加面试人数达不到规定比例要求的,按实际人数确定面试人选或相应调减招聘人数。 (二)面试报到抽签 考生一般需要提前20分钟到达指定地点报到,考试工作人员要核对考生身份证件和面试通知书等相关证件。之后,由工作人员组织面试考生采取抽签的方式决定面试顺序和考试内容(说课课题或试讲课题)。 注意事项:考生需要严格按抽签顺序、规定时间进行准备和面试,面试顺序一经确定,不得更改。若不服从考评组安排,擅自离开面试考场者,视为自动放弃面试资格。 (三)候考 考生
21、抽签完毕后进入候考区准备考试,考试未结束不许随便离开,由考场工作人员监督。面试人员在面试前,要在工作人员的引导下,到指定地点做说课或试讲考核前的准备,不准高声喧哗。 (四)备课 在现场作准备时,指定教材一般已由考试组织者事先准备好(注意留心公告,也可能要求考生自行携带教材),考生不准携带任何相关资料进入考场。考生根据指定教材、针对事先抽取的课题写说课稿或试讲稿。准备时间一般为30分钟左右。 (五)试讲或者说课 按照顺序,轮到某考生入场时,引导员将到候考室宣布:“请号考生入场”。考生随同引导员到达考场门口,一般考场门是敞开的,考生可以直接进入,不必敲门,如门是关着的,考生需要敲门并获得考场内考官
22、允许后方可以进入。不允许引导员直接叫考生姓名,否则算严重违反考试纪律,一般引导员也只知道考生顺序编号。 给 人 改 变 未 来 的 力 量 中公教育厦门分校 (六)答辩环节 在答辩时,依据现场情况的不同,有“坐答”和“站答”两种形式。“坐答”即得到考官“请坐”的指令后,考生可以落座,回答考官提出的问题;“站答”即站立回答,往往站在指定位置回答考官提问。 (七)计算成绩 考官将各自对该考生的评分表交给计分员,核算分数。核算完毕,交给监督员审核。审核完毕后,由工作人员记录在案。 (八)公布成绩 公布成绩有两种情况:一是指出面试结束后,工作人员核算完分数,当场宣布面试成绩。等所有面试结束后,将笔试与
23、面试的综合成绩公布并确定拟聘人员。二是面试结束后考生回家等待,网站将公布面试成绩、总成绩、排名以及入围和体检名单。 更多2023年厦门教师招聘面试知识详见： 厦门中公教育： 给 人 改 变 未 来 的 力 量 推荐第8篇：传媒行业面试招聘流程 一 代表性企业： 新华社，南方报业，CCTV，奥美广告公司等等二 一般招聘流程： 媒体选人有很多办法，比较常见的是先通过曾经的实习经历等各种因素筛简历，然后组织笔试，一般都是静态写稿，回答一些新闻业和时事上的问题，接着面试决定实习名额，最后依据实习表现录用。三 奥美广告公司的招聘流程（以招聘创意部职员为例） 1筛选简历。由人事部门负责，选中的参加笔试。
24、2笔试。笔试的目的是测试思维灵活度和广度，以及对广告的感受是否灵敏。例如：A、你如何评价一个广告的好坏，试举例说明。B、最近看过的好广告有哪些。在三则广告中挑一个你认为可以做得更好的，并修改好它。 3第一次面试。由创意总监主持。面试目的是为了解应聘者的工作热情有多大；事业心是否强；对自己的要求是否高；对广告的感受力如何。 4第二次面试。由总经理主持。面试目的是为了解应聘者的为人和对公司的要求（如工资、福利） 推荐第9篇：招聘工作面试情况 汇报 招聘工作面试情况 汇报 招聘工作面试情况汇报 根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新鲜，但因为此前只是
25、参与过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下： 一、先制定招聘工作方案 应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织人;确定时间和地点;确定招聘考核内容(面试和笔试);确定答复时间和通知方式; 二、制定出工作流程 最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是： 、大流程：(应聘人员及相关人员到齐后)开会-(会议结束)进入面试程序-(面试结束)就
26、餐-(就餐结束)招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观-向应聘学生单位负责人交流整体面试印象-向矿长汇报招聘工作情况-向学校和学生通报最后结果或意见。 、小流程： 1、会议：先解释企业基本情况说明本次招聘的目的说明(招聘)面试的程序及注意事项其他内容 (注意：会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。) 2、面试：先登记个人信息根据“个人信息登记处”的安排，到相关面试点参加面试全部面试点(或按规定需要通过的面试点)面试结束，到笔试点进行笔试结束 (注意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，如果条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。)
27、三、落实好具体细节 1、在方案制定上一定要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量; 2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据; 3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：比如，要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。招聘活动正式开始前，有关人员应召开协调会议，统一意见，落实分工，强调注意事项等。文本准备：活动开始前，招聘办公室人员应积极准备好全部文本资料，活动结束，应积极主动将本次
28、活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个学生建立起基础档案。根据综合审查意见并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。) 4、其他：方便的时候准备好条幅，落实照相人员。(至少可以为公司宣传活动收集起一些素材。) 四、不足和今后应注意的方面 1、收集规范的招聘工作方案和工作程序，以逐步规范; 2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要掌握的信息，以提高招聘人员的业务素养; 3、从场地布置上要逐步规范; 4、组织部门应在活动结束后，应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案; 5、以平常的心态，全面衡量被招聘对象。 6、如果有招聘意想，应积极主动与院校联系。 推荐第10篇：公司工作汇报流
29、程通知 关于公司工作流程的通知 公司各部门负责人及项目负责人： 为了建立良好的办公秩序，保证对上报告、对下交办工作的准确性，确保公司政令畅通，沟通有效。现将对上报告、对下交办工作程序规定如下： 1、各部门负责人及项目负责人对上汇报工作时须提前填写工作报告审批单（附件一），工作报告审批单填写时须进行编号，编号由综合办公室统一进行编制，为保证工作事宜的彻底完成，工作报告审批单必须填写完整，签字完善。工作报告审批单原件交综合办公室统一保管，汇报人留复印件妥善保管； 2、公司各级领导、主管及负责人对下交办工作任务时，须提前填写工作交办单（附件二），工作交办单填写时须进行编号，公司编号由综合办公室统一进
30、行编制，部门编号由部门内部自行完成。为保证工作事宜的彻底完成，工作交办单必须填写完整，签字完善。工作交办单原件交综合办公室统一保管，安排人留复印件妥善保管； -1- 3、各项目组对甲方正式汇报前，须首先组织公司主要领导、项目主管、项目负责人进行内部汇报会，内部汇报可根据项目规模及难易程度，邀请相关专家进行工作指导，费用由公司承担。 通知下发后，请各部门、项目组按此规定严格执行，特此通知。 - -2 第11篇：教师招聘面试的流程如下 教师招聘面试的流程如下 一、教师公开招聘面试的形式教师公开招聘面试的形式一般包括说课、试讲、教案设计和答辩等几种，不同地区、不同用人单位组织面试的形式可能有所不同，
31、或者选择其中一种，或者选择其中几种，有的地方甚至对不同学科选择的面试形式也有区别。 说课是教师口头表达课题的教学设想及其理论依据，也就是授课教师在备课的基础上，讲述自己的教学设计，它是备课之后授课之前进行的一种相对独立的教 学组织形式。说课是对课堂教学方案设计的说明，不但要说出教什么，怎么教，还要说出为什么这么教。由于说课相对上课来说，形式较为简便，所用时间也较短， 而且说课也能展示考生的课堂教学艺术，反映考生语言表达、教态、专业功底等教学基本功，因此很多面试会选择说课这种形式对考生进行考查。 试讲也叫模拟课堂教学，顾名思义，也就是对常规课堂教学的模拟，要求考生在特定的情境和有限的时间里，充分
32、展示自己的课堂教学技能。在教师公开招聘 面试中，有的用人单位会安排考生直接在考场试讲，由评委听课后进行评价；而有的用人单位则安排考生在学校课堂里进行试讲，不但有评委，有专业教师进行评 价，还有学生听课，这种形式对考生提出了更高的要求，它要求考生不但要能讲好，还要会调动课堂气氛，组织课堂教学。但不管是哪种形式，试讲都能非常全面地 考查考生的教学基本功，考查考生对课堂教学方案的实施能力。 教案设计也叫课时计划，教案是教师备课的方案，是上课的重要依据，在实际教学活动中，教案起着十分重要的作用。通过一份教案可以看出设计者的教育思 想、对教材的熟悉程度、教学经验、教学能力等，因此一些地方在教师公开招聘面
33、试时会要求考生同时提交一份教案，以评价考生的教案设计能力。 答辩的形式一般是评委提问，考生回答，问题可以是考前已经设计好的，也可以是在考生说课或试讲的过程中即兴提出的。问题涉及的范围非常广泛，既有涉 及学科知识或者教学技能的，也有涉及教学理念或者教育思想的。由于答辩可以在短时间内考查考生的综合素质和反应能力，因此一般的教师公开招聘面试中都会有 答辩这一环节，以全面地考查考生的能力和素质。 总之，教师公开招聘面试不论是采取哪种形式，都会考查考生的仪表仪态、行为举止，考查考生的思维能力，口头表达能力，知识水平和运用教育学、心理学 等理论解决教育教学和学生管理中实际问题的能力，实现教学目的、组织课程
34、实施、掌握课程内容、运用教学语言和教学资源等的能力，使用普通话提问、板书和讲 解的技巧以及教案设计的逻辑思维等能力。 二、教师公开招聘面试的流程教师公开招聘面试的流程大体上是一致的，以下是某区教师公开招聘面试的流程，仅供大家参考。 1.考生报到，抽签排序。参加面试的人员须持有效身份证、笔试准考证，于面试当天上午7:30之前到指定地点报到，抽签确定参加面试的顺序，上午面试的考生即进入封闭管理，下午面试的考生于当天下午2：00到面试地点接受封闭管理。 2.应试人员面试时由联络员带入考场，开考前每人须向评委提交1节专业课教案5份、说课提纲5份，说课答辩完毕即离开考场。 3.面试由主评委主持，每位考生
35、的面试时间为15分钟，每位评委根据面试的说课内容、答辩得分，按照评分标准，独立评定每一个测评要素的得分，并得出合计分数。面试的计分方法：将5位评委的分数去掉一个最高分，去掉一个最低分，求出平均分，即为考生的面试成绩。 4.具体由工作人员按照规定的计分方法，计算出考生的面试成绩，签署姓名，再经现场监督人员签字确认后，由主评委审核签字，并当面公布面试成绩，考生随即离开考场、考点。面试全部结束后，及时向考生公布面试结果。 一、面试场景 面试过程中的成员包括评委、记分员、监察员和考生。 二、面试流程 从通过笔试到面试结束，绝大多数地区的面试流程均为： 1、面试通知 2、报到和抽签排序 报到时一般需要携
36、带身份证、笔试准考证、面试通知单、学历学位证书、获奖证书等。报到之后在候考室里抽签排序，等待叫号备考。叫到号的考生进入备考室进行即兴备课。 3、抽题与准备(约2030分钟) 备考室有若干本全新的教材，并有老师计算时间。考生抽题选定要备考的内容，备考时间各地规定不一，时间不等，一般是2030分钟，从考生坐下开始备课起计时。 4、试讲(或说课)和答辩(约1020分钟) 5、其他(技能测试等) 多见于音、体、美、计算机科目的考试，会增加技能测试项目并计入总分，分值比例约占总分的30%40%。 6、打分和成绩确认 打分一般为去掉一个最高分和一个最低分后取平均值。打分后有些地区会现场确认成绩， 有些地区
37、会考试结束后一段时间内公布成绩。 第12篇：华都酒店面试招聘流程 华都酒店面试招聘流程及实习期考核标准（适用于领班、主管、经理、店长、厨师长招聘时使用）问答式 1、请你（做一分钟）自我介绍。 考察其文化素质、表达力。 2、请问你有没有做过一件让你最有成就感的事情，（或者上级嘉奖）如果有，简单讲述。 评估其能力、是否自信。 3、请（用一分钟时间）评价上一家公司及老板。 了解同行的信息，了解其如何看待上级。 4、请问你是由于什么原因离开原来的公司？ 考察忠诚度。 5、你为什么选择我们公司？ 考察其对我们公司了解的程度。 6、请你讲述一下自己最大的竞争优势是什么？ 了解其对自我的认识。 7、假如你现
38、在没有找到工作，你能维持多久的生活？了解其经济状况。 8、目前你找一份工作，最希望得到什么？或者你最在意什么？（是经济回报，能力提升还是未来发展空间？）了解其价值观、是付出型还是索取型，这项最重要！我们酒店的用人标准：只有先做到，才会得到！ 9、你未来的目标和理想是什么？ 自我目标是否明确。 10、在我们公司，你最希望得到什么？ 了解他的需求。为他做职涯规划。 11、如果该员工基本符合我们用人的条件，（如果不符合标准，就以礼貌尊重的态度请他留下联系方式，委婉告知等候通知） 接下来介绍我们公司的企业文化 内容有：团队理念、福利待遇、奖励机制、成长空间、晋升制度、发展远景。（远景描绘结合应聘者的价
39、值需求），强调我们“军队+学校+家庭”的团队理念 目的是吸引人才并宣传我们公司。 12、告知入职要求： 须带身份证、照片、发型符合酒店要求，办理常规性入职 13、试用期（前厅一周、后厨3天）提供伙食，考核是否符合酒店基本要求，如果不符合，期间无薪资；如果过了一周试用期将计入正式考勤。 （部门领班负责） 注意1：7天试用期主要考核他的工作态度、学习态度以及遵守劳动纪律的自觉自律性； 注意2：从第一天起为其制定每天的学习任务及具体工作以及每天跟踪考核，分派给老员工进行导师带徒； 注意3：第一天上班要在大会和小例会分别进行特别的新人欢迎仪 式；同时每天领班、主管、经理要注意关心新员工，进行有效沟通，
40、使他感觉备受重视和温暖； 注意4：要给其制定每天明确的工作目标和进行督导考核； 注意5：7天试用期过后符合标准，要在大会通告，以示鼓励，增加其对团队的忠实度和荣誉感； 14、转正期（经过一个月考核符合标准后） 注意1：严格按照每天明星考核榜进行，考察劳动纪律和业务技能是否胜任本岗位要求； 注意2：态度是否正面积极； 注意3：是否服从上级，并和团队和谐相处； 注意4：帮助其明确在华都的工作和生活目标。 15、一线员工试用期考核内容见酒店员工转正考核表。 16、如招聘的是管理型人才，要遵守以下原则：（采取循序渐进式考核方法，由店长、经理直接负责，同时管理型人才的使用必须提前上报总经办人事部，上报副
41、总经理审批） （1）、领导者首先必须是好员工，考核期是一个月，另外一周试用期（不符合标准无薪资），一周的时间必须学习了解适应新环境并掌握基本的服务技能，本周内的岗位是一线服务员；（如果月底符合考核标准，薪资可以按照应聘管理岗位的预备期工资） （2）、轮岗实习：每个岗位实习一周，主要考核他的：学习力、工作态度、敬业意识、服务意识、责任心、表达力、沟通力、魄力、发现问题分析问题及解决问题的能力，以及团队协作力和服从意识； （3）、由店长、经理为其制定每天的工作内容和考核指标，并且每天跟踪督导考核，发现问题及时解决，做好及时有效的沟通和关心帮助； （4）、当经过考核（注意倾听员工的意见和其他管理层的
42、意见）符合领班（或主管）基本的业务技能的时候，须申报总经理，同意后，方可换正式管理人员服装，并在大会宣布任命。 17、管理层员工试用期考核内容见酒店管理人员考核表。 2023-4-4 总经办 第13篇：贵金属招聘到面试流程 贵金属公司招聘到面试流程 先自我介绍一下，我是2023年7月毕业的小毛丫头，我学的是电子信息工程技术，你们可以叫我小淇，我毕业一年了，但是我是今年4月份才到金属公司上班做HR，不准确的说是做招聘专员，因为我前期只负责招聘。 在在4月到7月这3个月里，我总结了一些电话邀约话术，是我用过效果最好的。不知道对你们有没有用。 一、电话话术 第一，你要先表明自己的身份，以及从何处知道
43、别人的信息。询问对方是否方便接电话。如果否定答案则换另外的时间，但是间隔不要太长。 第二，如果方便说话，请告知别人这个是怎么样的一个职位，简短的几句话概括下职位的要求与工作性质。 第三，选择合适的时间电话，一般选在10:00-11:00，14:30-16:00打电话，可以避开在路上、吃饭的时间。虽会遇到开会的时候，可再约时间。 第四，约定面试时间后，发邮件通知，并且发送短信。邮件中一般会说明地址、路线，如果有些候选人住的地方我比较熟悉，会特别标明个性化的路线或者电话中强调。现在天气热，邮件中会温馨提示，天气炎热，注意防暑。（上面是我在网上看到的，用过效果还行就是太浪费电话费） 1.我的话术是： A：您好，请问是XX吗？ B:是的 A：我是XX公司-人事部的，在赶集网上收到您的简历，你在我们公司投了XX职位，是通知你明天14.30来公司参加面试。（投的简历） a:我是XX公司-人事部的，在赶集网上看到您的求职简历，是通知你明天14.30来公司参加面试。（自己搜的简历） 我的话术就是这么简单，上周6.30号-7.4号，最好的一次是我约了30个人来了12个人面试。最差的是约了15个人来了3个人面