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1、2023年湿地公园管理中心工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：住房公积金管理中心工作汇报 xxxx公司住房公积金管理中心二八年工作汇报 各位领导： 现就住房公积金管理中心基本状况和2023年工作情况以及2023年工作设想作简要汇报。 一、基本情况 （一）中心基本情况 xxxx公司住房公积金管理中心编制定员13人，下设住房制度改革办公室、房产 管理科、住房公积金管理科3个科室，主要从事油田住房制度改革、房产管理以及住房公积金、住房维修基金等住房专项资金管理业务，同时挂xxxx地区住房公积金管理中心xxxx公司分中心牌子。 住房公积金管理中心行政上隶属xx公司直属单位，在住房公积金业务上接受xxxx
2、地区住房公积金管理中心监督和指导，作为被授权人每年与其签定授权书，按授权范围从事管理和开展业务。直接管理xx公司、xxxx公司分公司的职工住房公积金，托管中油测井公司xxxx事业部、东方地球物探公司xxxx事业部和xxxx地区教育局xxxx教培中心的职工住房公积金。 （二）住房现状 目前，全油田共有住宅14910套（含xxxx矿区2135套），具体情况详见附表（xxxx公司住房情况一览表）。 （三）住房专项资金情况 住房专项资金是随着住房制度的改革逐步积累起来的用于职工住房消费的专项资金。xxxx公司住房专项资金包括住房公积金、住房维修基金、住房补贴。目前这三项资金的累计余额：7.5亿元。 1
3、、住房公积金 1998年6月指挥部开始建立住房公积金制度，截止2023年10月末，住房公积金累计归集余额67214.2万元。职工购房等支取住房公积金18155.3万元。 2、住房维修基金 1999年指挥部完成成本价房改后，建立了住宅共用部位共用设施维修基金，截止2023年10月末，维修基金余额7573.37万元。用于住宅维修累计支出1293万元。 3、住房补贴 2023年2月油田开始建立住房补贴制度,于2023年10月开始向无房职工和住房未达标职工发放住房补贴,截止2023年10月,一次性发放住房补贴累计发生额2702.5万元，已向职工实际发放2523.58万元,个人帐户余额178.92万元。
4、全油田有5784名职工领取了住房补贴,其中领取月住房补贴的无房职工3416人。 二、2023年业绩指标完成情况 1、职工个人住房公积金账户健全率实际完成100%，达到了考核指标100%的要求； 2、住房公积金归集及时率实际完成97.69%，与考核指标 90%比，提高了7.69个百分点； 3、xxxx基地住房利用率实际完成100%，与考核指标 95%比，提高了5个百分点； 4、可控管理费用19月份实际完成19.94万元，完成考核指标26.324万元的75.75% ； 5、安全工作符合专项考核办法要求，实现了安全无事故； 6、资金安全符合专项考核标准要求。 三、2023年主要工作 2023年，住房
5、公积金管理中心在指挥部党委和指挥部的领导下，不断加强住房制度改革政策调研，规范油田住房和住房公积金管理，积极推行住房分配货币化政策，努力提高房产及住房公积金管理与运营水平，做了以下主要工作： （一）分析总结房改经验，研究确定发展方向，不断推动油田住房分配货币化向纵深发展。 一是系统总结油田“十五”期间房产与住房公积金管理工作，制订“十一五”发展计划，并根据油田发展规划、住房现状和职工住房需求，提出了油田“十一五”住房建设规划。 二是为了进一步完善油田经济适用住房制度，全面落实住房分配货币化政策，组织开展住房出售出租政策及房价体系调研论证，拟订了xxxx公司深化经济适用住房制度改革、合理调整油田
6、住房价格实施意见，在不同层面征询意见，现已形成了意见草案，提交指挥部研究决策。 三是根据集团公司住房制度改革办公室关于解决职工遗属住房困难的意见，拟订了本油田采取发放一次性住房困难补助办法解决职工遗属住房困难问题的实施意见，经指挥部及油田公司共同研究通过，得到了全面落实，把集团公司和xxxx公司对职工遗属的关心照顾及时送达住房困难的职工遗属。 四是组织开展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制订外站待派住宅分配排队打分标准，开展抽样测评分析，拟订了油田调售外站待派住房的实施意见，提交指挥部研究决策。 五是根据油田现有房源和无房职工状况，结合“十一五”住房建设规划，在进行可行 性研究的基础上，提出
7、了在xxxx石油基地九区和兰州等外站建设住房的计划，以缓解房源紧张矛盾，满足油田职工的住房需求。 六是根据指挥办公会议安排，就xxxxxxxx物业管理处关于有偿解除劳动合同等人员搬迁酒泉基地有关费用的请示，起草批复意见，做了回复处理。 （二）努力建设公平、公正、公开的住房分配 制度，不断提高油田房产管理水平。 一是认真落实“三公开、一排队、一监督”（即：待派房源公开、住户信息公开、住房调售结果公开、职工按打分排序自主选房、接受群众监督）的住房调售制度，坚持在住房公积金管理中心网页的“房产信息”窗口公布住房调售程序、规则及住房分配信息，接受群众监督，杜绝暗箱操作，使住房调售真正做到公平、公正、公
8、开、透明，并耐心向申请住房职工解释住房调售政策，及时化解矛盾。 二是根据今年房源现状，及时调整分配对象和调售周期，完善调售规则，平稳、顺利地实施了住房分配和调售工作。2023年1-10月，共调售、分配住房374套，其中：调售xxxx、鄯善住房227套，调售广汉住房3套，分配酒泉基地住房144套。 三是及时与xxxx油田沟通有关酒泉基地二期工程建设住房的房源分配事宜，达成了建成住房优先满足xxxx公司房源计划的初步意见。 四是协同xxxxxxxx物业管理处，完成了长期在xxxx矿区工作职工搬迁酒泉基地工作，及时为搬迁职工办理原住房退售手续和购买酒泉基地住房提取住房公积金。 （三）不断规范和完善住
9、房公积金管理与服务模式，强化资金管理，全面提高油田住房专项资金管理水平。 一是认真强化住房公积金缴存管理，对逾期缴纳公积金的单位下发催缴通知书，以保障住房公积金及时足额归集，并坚持每月将各单位住房公积金缴存情况在网上公布，方便职工查询与监督。今年1-10月，油田56个单位、17498名员工（含1308名短期合同制职工子女）全部参加了住房公积金缴存，住房公积金归集及时率达到97.69%，职工个人公积金账户健全率达到100%，共汇缴住房公积金13489.35万元，与去年同期相比，增加2164.03万元，增长率19.11。 二是拓展服务项目，开展延伸服务，推动住房公积金管理与服务向纵深发展。今年1-
10、10月份，职工购房、租房、偿还住房贷款等累计支取住房公积金718人次、2489.03万元，其中：职工自建房、购房、调房支取2023.39万元；职工租房支取7.41万元；离退休职工支取79.44万元；调出xxxx公司职工支取162.36万元；与企业解除合同职工支取103.92万元；职工死亡销户支取105.82万元；其他支取0.7万元。 三是合理安排资金办理金融业务，确保油田职工住房公积金保值增值。今年1-10月份累计业务收入1044.04万元，为职工个人账户分配利息878.96万元，实现增值收益165.08万元。 四是根据中油集团公司住房制度改革办公室和财务资产部关于住房公积金等住房专项资金管理
11、情况调查和自查的通知、自治区建设厅和xxxx地区住房公积金管理委员会关于贯彻住房公积金管理条例落实整改措施的通知要求，中心成立自查整改工作组，对油田住房公积金等住房专项资金的建账、缴存、使用和管理情况进行了梳理分析和全面自查，先后迎接集团公司审计部、财务资产部安排的住房专项资金的内部和社会专项审计以及自治区对油田住房公积金管理与整改工作的督查，对自查、审计、检查出的问题逐项进行整改，进一步规范完善了油田住房专项资金的业务管理和基础工作。 （四）调整理顺管理机制，规范完善内部管理，提升中心整体管理和服务水平。 一是根据中心工作职能和业务需要，调整理顺内部机构，并根据指挥部人事部门统筹安排，按照指
12、挥部机关和直属单位、驻外机构机关科级及以下管理人员岗位聘任暂行办法的规定，以公开竞聘方式选拔聘任中、初级管理人员，建立起了竞争上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制。 二是完善中心政治理论学习制度、党风廉正责任制和业务运行规则，坚持不懈的抓好法纪教育和廉政建设，并根据指挥部2023年工作部署，明确中心工作思路和目标任务，将中心2023年业绩考核指标及任务目标分解落实到各科室。 三是按照指挥部开展“安全环保基础年”活动要求，开展整章建制，制订修订了中心岗位责任制和住房公积金归集办法、住房公积金提取办法、财务印签管理办法、票据管理办法、资产设备管理办法、管理费用及办公材料领用管理制度等19项内
13、控制度，细化和规范中心基础工作和业务管理，认真落实以岗位责任制为核心的各项管理制度，推动中心各项工作向制度化、规范化发展。 四是把创建学习型部门、提高员工素质作为一项长期性的基础工作来抓，加强政治和业务学习，组织开展业务交流，要求、鼓励和支持员工参加学历考试、职称考试，提高综合素质和业务能力，创建“自我超越、改善心智、团队精神和系统思考”的学习型组织。 五是牢固树立“管理与服务并重，突出服务”的工作理念，制订服务规范，细化服务措施，公开办事程序，落实“首问负责制”和“限时结办制”，不断提高服务意识和服务质量，为油田各单位和广大职工提供“优质、高效、方便、快捷”的服务。 四、2023年工作设想
14、2023年，xxxx公司的房产和住房公积金管理工作将顺应国家和集团公司改革，在指挥部的直接领导下，依据国家对石油独立工矿区的有关政策，完善油田内部住房交易和住房公积金管理与服务模式，逐步实行专业化管理、社会化服务、市场化运作，进一步提高房产及住房公积金管理水平与运营效益。 （一）指导思想 认真学习党的十六届六中全会精神，围绕指挥部“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略和经营目标，在保持油田房改政策连续性和平稳性的基础上，逐步建立和完善适应现代企业制度的符合石油独立工矿区政策的油田住房制度，不断推进职工住房向社会化、市场化、商品化过渡。按照“严肃纪律、严格监督、规范运作、强化服务、防范风险”总
15、要求，加强住房专项资金管理，严格政策和执业程序，防御资金风险，实现保值增值。 （二）工作目标 1、职工个人住房公积金账户健全率达到100%； 2、住房公积金归集及时率达到90%以上； 3、资金安全达到专项考核标准要求； 4、安全工作达到专项考核办法要求； 5、可控管理费用控制在考核指标以内； （三）重点工作 1、严格住房分配制度，坚持按照“公平、公正、公开、透明”的原则调售油田住房。 要严格职工住房调售制度，认真落实“三公开、一排队、一监督”的住房调售规则，定期公开待派房源，公开住户信息，公开调售结果，接受群众监督，使住房调售做到公平、公正、公开、透明。 2、建立油田内部住房交易市场，完善油田
16、房产管理制度。 首先要引入房产市场交易机制，配套完善有关住房购买、承租、退售、置换、继承、转让、过户等方面的政策、制度、程序与标准，建立符合住房交易市场化管理原则和油田实际的住房内部交易市场，推进油田房产专业化管理、市场化运营、社会化服务的进程。其次要组织开展维修基金使用情况调查，研究制定指挥部住宅共用部位、共用设施维修基金使用管理实施细则，进一步规范和加强住宅维修基金的使用管理，逐步建立业主委员会决策、中心管理帐户资金、物业申请立项、计划审查预算、房管下达费用通知、审计审定决算、中心财务部门核销的工作程序和管理机制，严格按照国家有关政策管理和使用住房维修基金。 3、启动职工住房权属登记业务，
17、规范住房产权产籍管理。 要在协调油田外办及离退休职工管理部及时办理外站已售住房产权证的基础上，与地方政府房产管理部门和房屋权属登记机构进行咨询协商，启动油田职工住房权属登记业务，根据房屋产权管理需要和当事人申请，对房屋所有权和他项权的设立、转移、变更、预告、注销等进行记载、公示，以规范油田住房产权产籍管理，实现住房管理由实物管理向产权产籍管理转变。 4、进一步加强住房公积金的缴存、归集及运营管理，不断提高住房公积金增值收益。 一是要依据住房公积金管理条例，按照地方政府和集团公司的有关政策，做好油田住房公积金账户及资金管理工作，及时结转职工个人公积金账户利息，通过合理的资金运营，提高住房公积金的
18、增值收益，保障住房公积金的安全运营。二是要进一步加强业务培训，规范油田各单位的住房公积金管理业务，加强住房公积金的缴存监管，做好下一年度住房公积金缴交基数的核定。三是按照修订后的xxxx公司职工住房公积金个人贷款管理办法，做好职工购房支取住房公积金和申请公积金贷款的业务管理与服务。 5、继续做好xxxx公司住户搬迁酒泉基地工作。 xxxx“下山”的二期工程建设已接近尾声，xxxx局初步计划于2023年底或2023年初组织住房分配和搬迁，我们要及时与xxxx局沟通酒泉基地住宅房源分配事宜，并制定xxxx公司有关住房分配搬迁、旧房退售、物业管理等方面的政策和方案，顺利实施酒泉基地住房分配与搬迁工作
19、。 6、规范、完善住房补贴审核发放制度，做好住房补贴的审批、发放管理。 要进一步完善油田职工住房普查档案资料管理，健全油田职工住房补贴档案，规范住房补贴审批发放资料，不断完善住房补贴审批业务，确保住房补贴审批发放规范、有序运行，并加强与集团公司房改部门联系，及时完成住房补贴清算工作。 7、加强信息化建设，规范服务行为，不断提高业务管理与服务水平。 要不断加强中心网络信息服务平台建设，完善信息发布、工作动态、业务指南、政策宣传等方面内容及信息服务功能，对住房公积金管理信息系统软件进行升级，拓展服务项目，开展延伸服务，完善住房公积金管理、房产管理政策咨询与业务服务，认真落实“首问负责制”和“限时结
20、办制”，为油田各单位和广大职工提供热情、优质、高效的服务。 8、进一步加强队伍建设，强化内部管理，全面完成年度工作任务和业绩指标。 要把队伍建设和强化管理做为一项基础工作，坚持长抓不懈，要按照各级党组织的要求，完善学习制度，加强政策法规及业务理论学习，全面提升中心人员业务素质，努力培育行业优势和市场化运作的能力。要坚持不懈地抓好廉政建设，教育职工树立正确的人生观、价值观，培育良好的思想品德和执业素养。要不断规范业务，强化内部管理，努力工作，积极进取，全面完成各项工作任务和业绩指标。 回顾总结一年来的工作，虽然取得了一定成效，但在落实管理服务职能和实施专业化管理方面尚存在不足，在推进专业化管理、
21、社会化服务和市场化运作方面尚有许多工作要做，我们决心在今后的工作中，按照指挥部的总体部署，围绕指挥部的中心任务，树立全局意识、发展意识、服务意识，集中精力，抓好落实，做出成效，确保各项工作的顺利完成。 二八年十二月十五日 推荐第2篇：住房公积金管理中心工作汇报 xxxx公司住房公积金管理中心二八年工作汇报 各位领导： 现就住房公积金管理中心基本状况和2023年工作情况以及2023年工作设想作简要汇报。 一、基本情况 （一）中心基本情况 xxxx公司住房公积金管理中心编制定员13人，下设住房制度改革办公室、房产管理科、住房公积金管理科3个科室，主要从事油田住房制度改革、房产管理以及住房公积金、住
22、房维修基金等住房专项资金管理业务，同时挂xxxx地区住房公积金管理中心xxxx公司分中心牌子。 住房公积金管理中心行政上隶属xx公司直属单位，在住房公积金业务上接受xxxx地区住房公积金管理中心监督和指导，作为被授权人每年与其签定授权书，按授权范围从事管理和开展业务。直接管理xx公司、xxxx公司分公司的职工住房公积金，托管中油测井公司xxxx事业部、东方地球物探公司xxxx事业部和xxxx地区教育局xxxx教培中心的职工住房公积金。 （二）住房现状 （三）住房专项资金情况 住房专项资金是随着住房制度的改革逐步积累起来的用于职工住房消费的专项资金。xxxx公司住房专项资金包括住房公积金、住房维
23、修基金、住房补贴。目前这三项资金的累计余额：7.5亿元。 1、住房公积金 2、住房维修基金 3、住房补贴 二、2023年业绩指标完成情况 1、职工个人住房公积金账户健全率实际完成100%，达到了考核指标100%的要求； 2、住房公积金归集及时率实际完成97.69%，与考核指标90%比，提高了7.69个百分点； 3、xxxx基地住房利用率实际完成100%，与考核指标95%比，提高了5个百分点； 5、安全工作符合专项考核办法要求，实现了安全无事故； 6、资金安全符合专项考核标准要求。 三、2023年主要工作 2023年，住房公积金管理中心在指挥部党委和指挥部的领导下，不断加强住房制度改革政策调研，
24、规范油田住房和住房公积金管理，积极推行住房分配货币化政策，努力提高房产及住房公积金管理与运营水平，做了以下主要工作： （一）分析总结房改经验，研究确定发展方向，不断推动油田住房分配货币化向纵深发展。 一是系统总结油田“十五”期间房产与住房公积金管理工作，制订“十一五”发展计划，并根据油田发展规划、住房现状和职工住房需求，提出了油田“十一五”住房建设规划。 二是为了进一步完善油田经济适用住房制度，全面落实住房分配货币化政策，组织开展住房*出租政策及房价体系调研论证，拟订了xxxx公司深化经济适用住房制度改革、合理调整油田住房价格实施意见，在不同层面征询意见，现已形成了意见草案，提交指挥部研究决策
25、。 三是根据集团公司住房制度改革办公室关于解决职工遗属住房困难的意见，拟订了本油田采取发放一次性住房困难补助办法解决职工遗属住房困难问题的实施意见，经指挥部及油田公司共同研究通过，得到了全面落实，把集团公司和xxxx公司对职工遗属的关心照顾及时送达住房困难的职工遗属。 四是组织开展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制订外站待派住宅分配排队打分标准，开展抽样测评分析，拟订了油田调售外站待派住房的实施意见，提交指挥部研究决策。 五是根据油田现有房源和无房职工状况，结合“十一五”住房建设规划，在进行可行性研究的基础上，提出了在xxxx石油基地九区和兰州等外站建设住房的计划，以缓解房源紧张矛盾，满足油
26、田职工的住房需求。 六是根据指挥办公会议安排，就xxxxxxxx物业管理处关于有偿解除劳动合同等人员搬迁酒泉基地有关费用的请示，起草批复意见，做了回复处理。 （二）努力建设公平、公正、公开 的住房分配制度，不断提高油田房产管理水平。 一是认真落实“三公开、一排队、一监督”（即：待派房源公开、住户信息公开、住房调售结果公开、职工按打分排序自主选房、接受群众监督）的住房调售制度，坚持在住房公积金管理中心网页的“房产信息”窗口公布住房调售程序、规则及住房分配信息，接受群众监督，杜绝暗箱操作，使住房调售真正做到公平、公正、公开、透明，并耐心向申请住房职工解释住房调售政策，及时化解矛盾。 三是及时与xx
27、xx油田沟通有关酒泉基地二期工程建设住房的房源分配事宜，达成了建成住房优先满足xxxx公司房源计划的初步意见。 四是协同xxxxxxxx物业管理处，完成了长期在xxxx矿区工作职工搬迁酒泉基地工作，及时为搬迁职工办理原住房退售手续和购买酒泉基地住房提取住房公积金。 （三）不断规范和完善住房公积金管理与服务模式，强化资金管理，全面提高油田住房专项资金管理水平。 三是合理安排资金办理金融业务，确保油田职工住房公积金保值增值。今年1-10月份累计业务收入1044.04万元，为职工个人账户分配利息878.96万元，实现增值收益165.08万元。 四是根据中油集团公司住房制度改革办公室和财务资产部关于住
28、房公积金等住房专项资金管理情况调查和自查的通知、自治区建设厅和xxxx地区住房公积金管理委员会关于贯彻住房公积金管理条例落实整改措施的通知要求，中心成立自查整改工作组，对油田住房公积金等住房专项资金的建账、缴存、使用和管理情况进行了梳理分析和全面自查，先后迎接集团公司审计部、财务资产部安排的住房专项资金的内部和社会专项审计以及自治区对油田住房公积金管理与整改工作的督查，对自查、审计、检查出的问题逐项进行整改，进一步规范完善了油田住房专项资金的业务管理和基础工作。 （四）调整理顺管理机制，规范完善内部管理，提升中心整体管理和服务水平。 一是根据中心工作职能和业务需要，调整理顺内部机构，并根据指挥
29、部人事部门统筹安排，按照指挥部机关和直属单位、驻外机构机关科级及以下管理人员岗位聘任暂行办法的规定，以公开竞聘方式选拔聘任中、初级管理人员，建立起了竞争上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制。 二是完善中心政治理论学习制度、党风廉正责任制和业务运行规则，坚持不懈的抓好法纪教育和廉政建设，并根据指挥部2023年工作部署，明确中心工作思路和目标任务，将中心2023年业绩考核指标及任务目标分解落实到各科室。 三是按照指挥部开展“安全环保基础年”活动要求，开展整章建制，制订修订了中心岗位责任制和住房公积金归集办法、住房公积金提取办法、财务印签管理办法、票据管理办法、资产设备管理办法、管理费用及办公
30、材料领用管理制度等19项内控制度，细化和规范中心基础工作和业务管理，认真落实以岗位责任制为核心的各项管理制度，推动中心各项工作向制度化、规范化发展。 四是把创建学习型部门、提高员工素质作为一项长期性的基础工作来抓，加强政治和业务学习，组织开展业务交流，要求、鼓励和支持员工参加学历考试、职称考试，提高综合素质和业务能力，创建“自我超越、改善心智、团队精神和系统思考”的学习型组织。 五是牢固树立“管理与服务并重，突出服务”的工作理念，制订服务规范，细化服务措施，公开办事程序，落实“首问负责制”和“限时结办制”，不断提高服务意识和服务质量，为油田各单位和广大职工提供“优质、高效、方便、快捷”的服务。
31、 四、2023年工作设想 2023年，xxxx公司的房产和住房公积金管理工作将顺应国家 和集团公司改革，在指挥部的直接领导下，依据国家对石油独立工矿区的有关政策，完善油田内部住房交易和住房公积金管理与服务模式，逐步实行专业化管理、社会化服务、市场化运作，进一步提高房产及住房公积金管理水平与运营效益。 （一）指导思想 认真学习党的十六届六中全会精神，围绕指挥部“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略和经营目标，在保持油田房改政策连续性和平稳性的基础上，逐步建立和完善适应现代企业制度的符合石油独立工矿区政策的油田住房制度，不断推进职工住房向社会化、市场化、商品化过渡。按照“严肃纪律、严格监督、规范
32、运作、强化服务、防范风险”总要求，加强住房专项资金管理，严格政策和执业程序，防御资金风险，实现保值增值。 （二）工作目标 1、职工个人住房公积金账户健全率达到100%； 2、住房公积金归集及时率达到90%以上； 3、资金安全达到专项考核标准要求； 4、安全工作达到专项考核办法要求； 5、可控管理费用控制在考核指标以内； （三）重点工作 1、严格住房分配制度，坚持按照“公平、公正、公开、透明”的原则调售油田住房。 要严格职工住房调售制度，认真落实“三公开、一排队、一监督”的住房调售规则，定期公开待派房源，公开住户信息，公开调售结果，接受群众监督，使住房调售做到公平、公正、公开、透明。 2、建立油
33、田内部住房交易市场，完善油田房产管理制度。 首先要引入房产市场交易机制，配套完善有关住房购买、承租、退售、置换、继承、转让、过户等方面的政策、制度、程序与标准，建立符合住房交易市场化管理原则和油田实际的住房内部交易市场，推进油田房产专业化管理、市场化运营、社会化服务的进程。其次要组织开展维修基金使用情况调查，研究制定指挥部住宅共用部位、共用设施维修基金使用管理实施细则，进一步规范和加强住宅维修基金的使用管理，逐步建立业主委员会决策、中心管理帐户资金、物业申请立项、计划审查预算、房管下达费用通知、审计审定决算、中心财务部门核销的工作程序和管理机制，严格按照国家有关政策管理和使用住房维修基金。 3
34、、启动职工住房权属登记业务，规范住房产权产籍管理。 要在协调油田外办及离退休职工管理部及时办理外站已售住房产权证的基础上，与地方政府房产管理部门和房屋权属登记机构进行咨询协商，启动油田职工住房权属登记业务，根据房屋产权管理需要和当事人申请，对房屋所有权和他项权的设立、转移、变更、预告、注销等进行记载、公示，以规范油田住房产权产籍管理，实现住房管理由实物管理向产权产籍管理转变。 4、进一步加强住房公积金的缴存、归集及运营管理，不断提高住房公积金增值收益。 一是要依据住房公积金管理条例，按照地方政府和集团公司的有关政策，做 好油田住房公积金账户及资金管理工作，及时结转职工个人公积金账户利息，通过合
35、理的资金运营，提高住房公积金的增值收益，保障住房公积金的安全运营。二是要进一步加强业务培训，规范油田各单位的住房公积金管理业务，加强住房公积金的缴存监管，做好下一年度住房公积金缴交基数的核定。三是按照修订后的xxxx公司职工住房公积金个人贷款管理办法，做好职工购房支取住房公积金和申请公积金贷款的业务管理与服务。 5、继续做好xxxx公司住户搬迁酒泉基地工作。 xxxx“下山”的二期工程建设已接近尾声，xxxx局初步计划于2023年底或2023年初组织住房分配和搬迁，我们要及时与xxxx局沟通酒泉基地住宅房源分配事宜，并制定xxxx公司有关住房分配搬迁、旧房退售、物业管理等方面的政策和方案，顺利
36、实施酒泉基地住房分配与搬迁工作。 6、规范、完善住房补贴审核发放制度，做好住房补贴的审批、发放管理。 要进一步完善油田职工住房普查档案资料管理，健全油田职工住房补贴档案，规范住房补贴审批发放资料，不断完善住房补贴审批业务，确保住房补贴审批发放规范、有序运行，并加强与集团公司房改部门联系，及时完成住房补贴清算工作。 7、加强信息化建设，规范服务行为，不断提高业务管理与服务水平。 要不断加强中心网络信息服务平台建设，完善信息发布、工作动态、业务指南、政策宣传等方面内容及信息服务功能，对住房公积金管理信息系统软件进行升级，拓展服务项目，开展延伸服务，完善住房公积金管理、房产管理政策咨询与业务服务，认
37、真落实“首问负责制”和“限时结办制”，为油田各单位和广大职工提供热情、优质、高效的服务。 8、进一步加强队伍建设，强化内部管理，全面完成年度工作任务和业绩指标。 要把队伍建设和强化管理做为一项基础工作，坚持长抓不懈，要按照各级党组织的要求，完善学习制度，加强政策法规及业务理论学习，全面提升中心人员业务素质，努力培育行业优势和市场化运作的能力。要坚持不懈地抓好廉政建设，教育职工树立正 确的人生观、价值观，培育良好的思想品德和执业素养。要不断规范业务，强化内部管理，努力工作，积极进取，全面完成各项工作任务和业绩指标。 回顾总结一年来的工作，虽然取得了一定成效，但在落实管理服务职能和实施专业化管理方
38、面尚存在不足，在推进专业化管理、社会化服务和市场化运作方面尚有许多工作要做，我们决心在今后的工作中，按照指挥部的总体部署，围绕指挥部的中心任务，树立全局意识、发展意识、服务意识，集中精力，抓好落实，做出成效，确保各项工作的顺利完成。 二八年十二月十五日等专业资料，组织业务骨干外出学习，采用多种方式对员工进行企业文化熏陶，技术培训，相互学习，使他们真正成长为中心发展的栋梁之才。 二、制度建设 健全的制度，规范的管理，是企业各项工作顺利开展的前提。为保障中心各项业务稳定快速发展，建立一套全面、规范的企业管理运营制度，势在必行。为此管理中心以建立真正适合中心各项工作发展的规章制度为目标，多次召开领导
39、成员会议，广泛征询全体员工的意见和建议，先后印发了中心管理组织及部门职责、人事管理制度、财 务管理制度、管理部办公管理制度、施工管理工作手册、安全生产要求等管理文件，并多次召开由中心主任、部门负责人、总监及管理人员等参加的工程现场会进行学习、讨论、安排、布置。逐步达到规范内部管理体系，细化管理行为，有效地防止和纠正工作中可能出现的不良倾向，变人管人为制度管人，有法可依、有章可循的目标，为中心的规范经营、高效运转发挥重要作用。制度建设的推进对各项管理工作的提高起到了积极的促进作用，使经营管理整体水平有了大幅度的提高。 三、管理服务 为了做好管理服务工作，提高建设工程质量、减少安全事故的发生，加强
40、管理项目控制，中心积极探讨项目的管理办法，做好与业主及施工方沟通工作，多次召开由中心主任、职能部门负责人、总监、现场管理人员参加的施工现场管理会议，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节。按照中心要求各管理部根据招标文件及投标承诺，结合工程实际情况及管理规范要求，定期不定期进行自行排查，对发现的问题制定整改措施，并由中心协助逐步落实，中心对整改落实情况进行了排查。整个过程以安排工作、检查工作、抓住未落实的事追究未执行的人、整改消除隐患为指导。 四、财务管理 中心坚持以“勤俭办企业”为工作方针，要求中心各级领导及全体员工，勤俭节约、精打细算，制止浪费、杜绝一切不必要的开支。任何一项经济业务，必须有
41、两人以上参与，不允许有脱离监督的经济行为。采购业务执行严格的多家报价、多部门审核、事前审批程序。保障中心资产安全完整，防止资产流失是财务管理重要工作之一，对各管理部、各部门资产都登记造册，定期不定期进行抽查。资产检查 中注重资产数量及使用方法、性能维护是否适当、重要仪器专人专管责任到人。纳税管理、崔收账款工作也得到进一步加强。 五、经营情况 今年中心经营状况相对于前几年有明显的提高，合同金额达到历年来的最高水平。 六、存在的问题 1、主要是人力资源问题，技术人员缺乏是中心工作的难点，也是重点。目前给中心各项工作带来很大阻力，在一定程度上成为中心发展的障碍。虽通过一定努力取得一定成效，但仍不能满
42、足工作需要，离中心发展要求还存在一定差距。 2、工程延期现象较为严重，致使管理服务成本增加，有些合同明确没有延期补偿费，使得无法索赔。 3、随着物价大幅度上涨，社会人力工资水平快速升高，由于人工工资提高过快，造成管理新老人员同工不同酬，增加了管理难度。 七、下年度工作计划 1、继续抓好人才的引进、搞好队伍建设。努力提高团队的主动性、合作性和技术水平，着力建设一支坚强有力的团队，提高中心企业竞争力。 2、继续抓好制度落实工作。运用制度抓好各项工作的有效落实，加强中心规范化管理。 3、进一步强化工程管理。工程质量及安全管理仍作为工作重点。 4、积极承揽工程，增收节支。 5、催收管理费，加强应收账款
43、管理工作，降低财务风险，确保中心资产的安全完整。 第17篇：营销管理中心工作内容 营销中心工作职责 1、负责对房地产市场进行预测，并对开发项目进行可行性研究及经济效益测算。 2、负责对开发项目规划设计的跟进工作，并提出合理化建议。 3、市场调研及定期上报区域性的房地产市场分析报告。 4、国家相关政策的收集与研究，定期提交研究报告，建立内部信息平台。 5、楼盘定位策划：根据对市场的理解与判断，在项目前期做到准确的项目定位及合理的产品建议，中期做到制定正确营销策略。 6、配套及户型构成策划：在对市场、客户、产品深入研究的基础之上，结合公司目标，把建筑语言转化为市场语言，有效确定产品类别及楼盘功能。
44、 7、材料及楼盘品牌风格策划：包括配套服务及物业管理、社区风格、楼盘个性、以提高客户对楼盘的认可度。 8、楼盘营销推广策划：整体费用预算、开发及销售节点、开盘及销售策略、价格策略、为项目推广组织人力、物力，整合各种资源，努力提高楼盘的操盘水平。 9、样板房及现场销售的策划：为样板房配饰提出建议。活动策划、销售道具的支持，通过产品特点，结合产品风格进行设计包装，营造良好购买体验场，对销售人员、进行产品卖点、销售技巧、销售策略等方面的培训。 10、社会销售资源及媒体运用策划：广告的策划与投放，对广告公司、报社、电视台等外部资源的选择与利用。 11、项目推广费用的预算，推广费用的控制。 12、对销售
45、现场进行整体把控，根据实际情况及时调整销售节奏。根据销售特点，销售时间节点，做到售楼部的及时更新，营造良好地销售氛围，确保销售目标的实现。 13、做好售后服务、与工程部、物业部就客户提出的问题进行对接解缺。 14、以销售为中心，以结果为导向，制定完善的操盘计划和进度，确保公司销售回款的及时性。 15、根据现在职能下设策划组（部），销售组（部）。 第18篇：设计管理中心工作小结 2023设计管理中心工作小结 主要负责公司所有在建项目的设备专业技术管理、支持与把控工作，同时在设计管理中心负责操作项目的绿色设计策略工作中，主要负责其技术路线部分的制定。具体工作主要有中新天津生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、北京天竺、北京龙山等项目。为公司绿色战略实施和绿色技术推广应用，奠定良好的操作基础，提供有力的技术支持。其中，天津生态城项目成为华北地区首个，也是目前国内达到标准的绿色三标杆型项目，并获得业内绿色专家和地产同行的认可与好评，为地产公司绿色社会形象的树立及绿色理念的落实做出重要贡献。 一、积极参与公司倡导的创新研发活动、创立低碳建筑前沿课题 1.积极响应公司组织的创新研发活动，协同参与部门立项的创新研发课题工作并提供专业支持，包括工程常见的户式空调不制冷问题专项研究