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1、2023年面试外企生产管理中层岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：生产管理部岗位职责 生产管理部岗位职责 甘肃省交通规划勘察设计院有限责任公司 生产管理部 二0一二年二月 生产管理部岗位职责 生产管理部主任岗位职责 1、做好全公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责，领导部门内人员作好本职工作，对本部门执行业务工作全面负责； 2、组织编制年度生产计划、费用目标和进度目标，并进行目标考核。 3、检查生产计划执行情况，及时做好生产调度和计划调整工作； 4、做好生产管理的对内对外的协调和接口问题； 5、考核合格供方，组织签订外委合同，做好合同的计划组织工作； 6、
2、负责生产统计、分析，预测公司生产能力状况及经济效益与技术经济责任制承包合同的兑现； 7、负责项目审查、评审会议的组织、安排； 8、组织拟定和贯彻执行公司生产管理规章制度； 9、完成公司领导安排的其他工作。 生产管理部副主任岗位职责 1、协助主任做好全公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责，领导部门内人员作好本职工作，对本部门执行业务工作全面负责； 2、组织编制年度生产计划、费用目标和进度目标，并进行目标考核。 3、根据年度生产计划的工期安排和合同签订情况，分配生产任务，下达勘察设计任务书。在工期紧张时，负责组织各生产单位与公司签订勘察设计承诺书，承诺书作
3、为任务书的补充和组成部分。 4、检查生产计划执行情况，及时做好生产调度和计划调整工作； 5、做好生产管理的对内对外的协调和接口问题； 6、考核合格供方，组织签订外委合同，做好合同的计划组织工作； 7、负责生产统计、分析，预测公司生产能力状况及经济效益与技术经济责任制承包合同的兑现； 8、负责项目审查、评审会议的组织、安排； 9、组织拟定和贯彻执行公司生产管理规章制度； 10、完成公司领导安排的其他工作。 生产管理部产值核算专员岗位职责 1、协助主任做好公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责； 2、组织和参与编制年度生产计划，并根据具体情况进行动态控制；
4、3、做好生产管理的对内对外的协调和接口工作； 4、负责领导计划统计工作，负责经济技术责任制的落实； 5、负责项目审查、评审会议的组织、安排； 6、负责院生产单位及辅助生产单位的效益工资结算，包括对生 产单位及辅助生产单位按季度核定实现改入基数和实现利税基数，配合院财务处发放工资及津贴； 7、负责有关费用的管理工作； 8、参与编制技术经济责任制办法及其跟踪调整工作； 9、完成领导安排的其他工作。 生产管理专员岗位职责 1、负责按时收集各生产单位的进度、产值报表，审核、汇总和统计分析，参加工程勘察设计产值分配； 2、协助主任做好勘察设计任务书的下达工作，并及时抄送经营开发部和总工办，做好登记； 3
5、、负责与资质有关的合同图章、出图专用章的管理。按照要求将勘察、设计产品加盖公司出图章，交付给顾客，做好文件的报送、移交和归档工作； 4、负责工程项目的来文处理工作和公司下发文件的记录工作，参加有关统计、计划工作会议； 5、参加工程项目审查、评审会议的组织、安排和协调工作。记录并保存评审会议签到表、会议记录等； 6、参加有关生产计划会议的准备和组织工作，作好会议记录，整理会议纪要，协助领导处理有关业务联系和接待工作； 7、完成领导安排的其他工作。 推荐第2篇：生产管理部长岗位职责 生产管理部长岗位职责 1.在厂长的领导下，负责本厂生产各项事务的全面管理工作。 2.编制、修定安全生产操作规程及精细
6、化管理制度，并组织实施。 3.严格落实安全生产责任制，定期检查安全、消防、劳保设施。 4.严格执行各项安全生产管理制度，认真履行工作职责，杜绝安全事故与质量隐患。 5.检查、落实员工安全生产的教育培训情况。 6.负责班组长安全管理的培训指导工作，并进行定期检查、考核和评比。 7.负责制定生产计划，下达生产任务，并及时组织实施、跟班协调、现场检查和定期考核。 8.负责生产现场的跟班检查，通过进行现场调度协调，及时解决各项生产疑难，保证生产正常高效运行。 9.密切联系、配合供销业务部，保证订单与生产计划如期履行。 10.负责报缴单及领料单的网上填报、审核及归档缴库工作。 11.督促班组长落实班组材
7、料的管理与签收工作，并按时完成班组物料使用情况报表的核实、签字工作。 12.落实生产设备设施维护工作，保证设施设备完好。 13.负责对班组实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。 14.完成厂长临时交办的工作。 推荐第3篇：(VPS)生产管理岗位职责 1.通过严格的VPS工具的运用，不断提高工厂的QCDM指标。2.通过在车间的实地培训，使相关人员知道如何使用VPS工具。3.支持工作站牵头人的工作。 推荐第4篇：生产管理部经理岗位职责 制造企业生产管理部部长岗位职责 直接上级：营运中心总监 直接下属：生产计划员，物料计划员、项目跟单员、物料跟单员 职责： 、组织主持本部门日常全面工作
8、，编制本部门年、季、月工作计划。 、在营运中心总监领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、政策，根据 公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月度生产作业计划和辅助 生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持召开生产调 度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。 、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。 、加强生产计划指挥协调工作，保质保量按期交货。并严格控制成品管理。 、协助人力资源部做好本部门的人员编制、调整工作。 、签发本部各项工作指令。 、加强在制品管理，定期组织抽查盘点。
9、 、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购计划的下单。 0、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 1、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 12、完成领导交办的其他工作。 职权 、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面 的调度命令，并进行督促、检查和考核。 、有权组织召开生产计划会议。检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向营运中心总监报告。 、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。 、根据生产计划的要求和营运中心总监的委托，有权下达对外签订零件加工、生产协作方面的计划。 、对生产
10、用动力、设备有指挥、协调、调配权。 、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报。 、有权控制、支配本部门各项管理费用。 职责 、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。 、对由于计划不周，调度工作不力，生产管理混乱，影响公司产量、品种、计划的完成 或达不到均衡生产的要求负责。 3、对下达调度命令的正确性负责。 4、对因管理不善，造成半成品、在制品、成品的不足和积压，致使资金严重积压负责。 5、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。 生产计划调度员岗位职责 直接上级：生产管理部经理 工作责任 、贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 、下达生产调度令、
11、工作令，帮助生产部门解决困难，理顺各单位产品、物料的交接手续。 、及时收集各种生产信息，协助经理解决生产现场矛盾。 、做好调度日记，及时向经理和有关部门报送生产报表。、完成领导交办的其他工作。 推荐第5篇：安全生产管理员岗位职责 安全生产管理员岗位职责 （一）遵守国家有关安全生产的法律、法规和相关技术标准，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。 （二）在管理处领导下认真做好安全生产管理工作，对本单位的安全生产劳动保护，负责检查督促责任，协助有关部门对新工人，转换岗位人员进行三级安全教育。 （三）负责建立和完善管理处安全生产三级责任网络，并协调管理处党
12、、工、团组织各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。 （四）经常深入现场，掌握安全情况，在管理处领导下，组织每月安全检查活动，并根据季节特点和节假日的生产情况，做好安全教育工作，对事故隐患签发整改通知书，督促有关单位采取有效措施，限期整改，发现有危及职工生命的情况，有权立即停止生产，并将情况及时管理处安全生产领导小组。 （五）负责组织制定管理处安全生产规章制度及各项操作规程。 （六）组织制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，确保年度安全目标的实现。 （七）每月主持召开一次安全生产会议，及时研究解决安全生产中存在的问题进行监督其整改工作，消除重大事故隐患。 （八）负责组织每
13、季一次的安全生产大检查，督促安全生产管理人员及时向上级报送安全生产相关资料。 推荐第6篇：生产管理人员岗位职责 1.组织制订并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。2.参与制订公司发展战略与年度经营计划。3.组织制订并实施生产战略规划。4.主持制订、调整年度生产计划及总预算。5.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。6.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检査生产质量体系的运行。7.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。8.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。9.组织落实、监督调控生产过程中各
14、项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。10.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌捉工作情况和有关数据。12.综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。 推荐第7篇：安全生产管理员岗位职责 1.确保涉及环境、安全和健康方面的措施遵守所有的法律要求。2.结合当地的法律要求确保工厂安全标准的采纳和执行(包括损失的预防)。3.确保环境安全。4.及时指出环境、安全和健康方面不符合要求的地方，并提出解决方案。5.定期向部门和公司提报关于环境、安全和健康运行的可靠汇报。6.根据法律及公司的要求确定和
15、执行环境、安全、健康审核及监督计划。 推荐第8篇：中层管理的岗位职责 园长助理岗位职责： 一、完成班上带班工作，每周一（上午）、每周三（下午）、每周五（全天）到园办协助园长处理日常事务，到园办工作时必须做好班级交接工作，安排完毕安全管理负责人。 二、根据园办教育教学计划组织召开每月教学计划会议，拟定月工作重点，检查、指导年段工作计划的制定，针对存在的问题及时与园长、班主任协商调整、改进计划。 三、根据教学计划检查各班级教学常规，负责班级教学常规的考核。 四、协助园长做好保教人员的思想工作和培养年轻教师工作，明确告知每一位新任教师每个岗位职责和工作要求，促进每一位新人迅速进入保教常规，适应班级工
16、作。 五、提前审核观摩课和大型活动的内容，半日观摩活动教学和游戏活动选题计划和活动过程、准备需一周前完成审核，大型活动提前一个月确定主题和内容。 六、审核节日主题活动内容和节日主题环创，大型节日主题环创在半个月前完成命题和更换。 七、根据教学计划进行教学效果检查，对教学效果检查结果做好评估和分析，并了解每月教学效果反馈单中家长提到的问题和建议。 八、安排并组织教师进行业务学习，完成指南、纲要、规程等纲领性文件的学习，并做好的活动记录。 九、收集整理家长工作、教育教学、教研、业务培训学习等保教资料，协助园长完成档案管理。 十、与教学主任共同负责教学常规的考核。每月末提交考核意见和扣分情况。 教学
17、主任岗位职责： 一、完成班级带班工作，组织班级家长工作。确保班级幼儿常规和教师常规正常建立运行。 二、批阅教案，对教案中出现的问题能处理的及时与老师共同，不能解决的问题及时与上级沟通，商量解决办法。 三、检查课时计划，核查课堂教学是否按照教案执行，课堂教学准备是否按照教案所述准备相应教具。每周四检查教案。课堂抽查随机进行。 四、参与新教师磨课，对新教师的教学参与指导和帮助。 五、参与教学常规考核，每月末提交考核意见和扣分情况。 保育主任岗位职责： 一、完成班级保育任务。 二、每周一定时检查班级卫生，不定时抽查班级班务整理情况，要求班级无异味，垃圾入篓，教师幼儿个人用品摆放整齐。 三、检查班级安
18、全隐患，如药物、尖锐物品、消洗灵、洁厕液、洗衣粉的收纳整理。 四、检查分配班级卫生情况，安排班级卫生责任包干区，不定期检查责任包干区的卫生情况。 五、检查分配班级消毒情况，检查班级消毒情况。 六、管理卫生、环创库存用品，登记管理班级领用环创材料情况。监督库存用品整理情况。 七、每月提交保育工作及卫生考核意见和扣分情况。 八、组织培训保育员工作要求和保准。 九、对保育员进行岗位培训，每月安排一次。 十、组织班主任和班级老师盘点班级财产， 推荐第9篇：生产管理科设备主管岗位职责 生产管理科设备主管岗位职责 生产管理科设备主管岗位职责 1 协助生产管理科长，加强全厂分管设备的管理工作，并对科长负责。
19、 2 加强各班组的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。 3 经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向科长汇报。 4 抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。 5 杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检查、评比工作。 6 负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理工作，及时填写设备月、季度报表。 7 负责设备配件、维修器具和材料的采购工作。 8 参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达到“四懂三会”。 9 抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进行检
20、查，提高设备完好率。 10 经常检查设备，组织职工做好设备的维护和保养，并监督“五定”和“三级过滤”制度的落实情况。 11认真完成厂长交给的其它工作。 推荐第10篇：安全生产管理委员会岗位职责 江门市新会华源管桩有限公司 安全生产管理委员会岗位职责 第一条 安全委员会职责总则 为了加强公司的安全生产管理，维护安全生产秩序，保障国家、集体、个人的生命财产安全，提高劳动生产率。根据国家有关的法律法规，结合本企业实际情况，特制定以下职责： 1、在总经理领导下组织制订本企业的安全管理制度、安全生产制度、安全技术规程，事故应急预案等（总经理审定后）颁发和实施。 2、贯彻国家和上级颁发的安全生产法令、法规
21、、标准，并对执行情况进行监督检查。 3、配合人力资源部对新人员三级安全教育中的一级教育与考核，并监督检查 二、三级教育考核执行情况。 4、按规定做好特种作业人员培训考核、特种作业证的发放和复审工作。 5、负责组织每年一次全体员工安全培训考核工作。 6、在上级领导指挥下，组织做好综合安全大检查以及季节性和节假日的安全大检查。 7、组织制定、修订和审批合同、项目施工的安全生产规章制度、规定、组织实施并监督检查执行情况。 8、定期召开下属事业部安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题，负责本系统的安全教育和考核工作。 9、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进
22、经验，奖励先进项目和个人。 10、组织特种人员的健康查体、预防职业病发生，参与处理工伤鉴定。 11、制订或审定有关设备检修、改造方案和组织编制大、中项目的安全措施计划，并确保实施。 12、组织按期实现安全技术措施计划和隐患整改工作。 13、负责设备事故调查、统计、上报，参加有关重大事故的处理。江门市新会华源管桩有限公司 14、参加事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。 15、做好日常的安全检查和督查。发现违章操作，有权制止或令其停止工作。 16、总结安全检查结果，及时向上级领导汇报。 17、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在
23、的问题。 18、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。第二条 安全委员会主任职责 1、贯彻执行安全生产、劳动保护的方针政策、法规及上级有关的指示和决定，检查各级各部门执行情况，对不认真执行者进行 帮助、教育和批评：对违反者，予以纠正和执行必要的纪律。 2、对本公司安全生产和劳动保护工作负总责任，并直接领导本公司安委会、总工程师做好安全生产和劳动保护工作。 3、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。 4、检查、督促各级各部门切实执行安全生产责任制度和职工培训计划。对执行好的，进行表扬、奖励；对执行不好的，进行批评惩罚。 5、组织干部学习安全生
24、产、劳动保护方针政策和业务知识。督促基层单位和有关工程技未人员定期向工人进行安全技术教育，并定期检查安全生产情况。树立并表彰安全生产文明施工先进典型，教育职工向他们学习。 6、处理好安全生产与其它各项工作的关系，对存在问题及时作出裁决。 7、健全安全生产管理机构，配备安全管理干部，并对他们的工作进行考核。 8、向上级汇报安全生产、劳动保护工作和措施，并接受上级有关部门对安全生产的监督检查。 9、有权拒绝执行上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。 10、对重大伤亡事故负责组织调查研究和分析事故发生原因、责任，并拟定改进措施。 江门市新会华源管桩有限公司 第三条 安全委员会副主任职责 1、协助
25、安全委员会主任抓好公司安全生产工作，对分管范围内的安全生产负有领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时阅处上级有关安全生产的文件，结合分管的工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。 3、负责组织编制公司年度安全生产目标和安全工作计划，经审批后组织贯彻实施。 4、领导技术监督和技术管理工作，组织编制公司安全生产规章制度，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。 5、负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全生产监督管理体系的作用。 6、组织编制年度安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。审查非标准运行方式、重大试
26、验措施和重大检修项目的安全技术措施。 7、定期组织安全大检查活动，对各项目部存在的隐患问题，要严格治理。 8、负责组织岗位技术培训，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。 9、负责组织编制突发性事件预案，并负责实施。第四条 安全委员会组长（副组长）职责 1、负责公司全面性的安全管理、监督及组织协调工作； 2、贯彻执行国家安全生产法律、法规，有效落实地方政府之安全生产工作指示精神； 3、审议通过公司安全生产管理制度，并监督检查执行情况； 4、督导小组成员制订公司安全生产管理目标及工作计划； 5、每半年或一年召开一次安全生产管理工作会议，对各部门安全生产管理工作进行总结、评比并部署下一季度安全生产管
27、理工作； 6、落实重大安全隐患的整改，对整改措施及安全资金投入及使用情况进行监督检查； 7、督导小组成员对重大安全生产事故的组织、调查及处理； 8、对在安全生产工作中成绩突出的部门及个人给予奖励；江门市新会华源管桩有限公司 9、负责建立健全公司安全组织和机构，依据实际情况组织配置安全专业人员，提高专业人员的综合技能素质，稳定安全队伍； 10、负责督导公司的厂级安全教育的培训及考核工作的开展与执行；第五条 安全委员会各委员职责 1、密切配合并协助副组长做好公司全面性的安全管理工作； 2、定期对生产现场进行安全管理的监督及检查工作，发现安全隐患及违规操作者，必须及时制止，并依据“环安卫管理办法”中
28、的管理要求认真做好安全管理稽查记录并进行处理； 3、负责抓好生产安全生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 4、每天利用早会时间对生产车间作业员进行安全生产管理知识的宣导； 5、参与公司各类事故的调查、分析及处理工作，对公司内所存在的“安全隐患”制订整改措施，并严格按照“安全管理委员审议通过的整改方案，监督责任部门进行限期整改； 6、参与公司各类安全管理制度的拟、修订，并依据公司实际情况，提出合理化建议； 7、负责制订车间安全生产管理规定及安全技术操作规程，并监督实施； 8、负责对新员工进行车间安
29、全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育的培训 9、定期对公司员工进行消防安全管理知识培训，让员工确实掌握消防器材的使用及自我防护的技巧，杜绝火灾事故的发生； 10、负责对突发事件及各类事故的调查及处理，并对事故现场进行保护，便于安全管理委员会对事故发生的后续调查、处理及整改； 11、处理组长及副组长临时交办的安全管理工作事项； 第11篇：生产管理主管的工作岗位职责 生产管理主管的工作岗位职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、根据业务订单，评审订单，回复客户订单纳期。依据回复客户纳期制定生产计划。 审核生产周期，执行生产计划。 评审生产任务单，追踪生产订单，核
30、实生产计划，统计并核销生产任务订单。 生产异常的协调处理，调整生产计划并追踪生产异常的处理结果、对异常的及时提报。 协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整，包括人员的调整， 物料的流畅性的贯通。 7、 8、 9、 10、 11、 12、进行产能负荷分析，调整生产计划。区域产能的规划与分配，具体生产安排。 半成品、成品的滞留和库存的控制。 原材料的督促，库存原材料的消耗，以及库存角边料的消耗，降低生产原材料的成本。 生产数据统计 生产过程中待料、补料和借料以及订单改制的管理，依据客户纳期及时补料生产，追 踪并结单。 13、 14、保持与业务生产情况的沟通。调整生产计划。 组织
31、每天15:00的生产计划例会。并记录例会内容，下发到各个生产部门负责人手中。 15、根据新产品订单的下发组织新产品的量产会议，并记录量产会议记录，下发的相关部 门，并跟踪各部门的完成情况。 16、外发产品的追踪和控制。 第12篇：生产管理科工艺主管岗位职责 生产管理科工艺主管岗位职责 生产管理科工艺主管岗位职责 1 协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作，并对科长负责。 2 协助生产管理科长做好生产计划的制订工作。 3 负责各班组生产过程中各项原始记录的管理及统计工作，保证各种资料的完整性、准确性和可追溯性。 4 及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实，并协助科长对各班进行考核评
32、比。 5 协助科长定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造做好技术准备。 6 协助工艺副科长做好职工的技术培训工作，并负责下达学习任务。 7 抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。 8 及时完成厂长交给的其它任务。 第13篇：生产管理岗位安全职责 生产管理岗位安全职责 1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。 2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。 3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。 4、 贯彻执行工艺操作纪律和操作
33、规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。 5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。 6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。 7、负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作。 1 在百度搜索:生产管理岗位安全职责 第14篇：生产管理岗位安全职责 生产管理岗位安全职责 1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。 2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。 3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领
34、导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。 4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。 5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。 6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。 7、负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作。 第15篇：生产管理中层竞聘报告 竞聘报告 各位领导、评委、同事： 大家好！ 决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加熔炼分厂副厂长职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须
35、敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现；另一方面，是想借次机会锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我于1990年大专毕业参加工作，在冶炼厂工作24年，曾在焙一工段担任4年半工段长，现任公司调度员一职。这些年来，在公司党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。 一、竞聘该岗位的优势条件： 1、勤思善学，知识结构合理。 大专毕业后，我参加工作以后从事冶炼焙烧专业，曾多次获得“先进个人”荣誉。2023年
36、10月带队到山东祥光为期两个月学习。在现场学习工作中，能够端正态度、积极好学、不耻下问，不仅自己做到学明白、学扎实，还要定期引导大家学懂、学好、学透。现场学习与我多年现场经验相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。 2、现场经历经验丰富，沟通能力强。 我有基层与机关经历相融合的优势。多年的焙烧经验唤醒了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力；增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做基层工段长的经历让我更易于
37、把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。 3、精通业务，善于创新，管理能力强。 各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了老系统配矿、焙烧、氰化、烟气制酸、计量等管理流程，熟悉现场流程管理。生产分厂安全生产管理法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 “人”即人的管理 “机”即机器设备的管理 “物”即物料的管理 “境”即环境的管理 “法”即操作法则、指令书 要通过以上五大要素不断贯彻和实施安全生产，通过以培训再教育途径来提高员工的综合能力，以达到胜任管理的目的。要注意与员工进行沟通，通过更加公平、公正的机制来增加员工的工
38、作信心和激情。通过开展自查和互查的的方式，结合车间实际制定相应细则。鼓励员工积极参加合理化建议活动、以达到不断改进的目的。每天要根据生产计划制定相应的合理安排，并督促各项任务的完成。长期做调度使我能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。 4、作风扎实，严于律己，诚实正派。 我遵循诚实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派；在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在基层锻炼的多年年工作中，既树立了干部
39、的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础。 诚然金无足赤人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在许多不足，不过我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。如果领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。 二、我的工作设想： 1、创新生产经营管理机制。如果不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存发展，做强做大，也必须走改革创新的道路。新项目刚处于开车探索阶段，有许多不合理、不适应的管理机制需要我们
40、去革新填充，新项目需要新眼光、新思维去开拓和创新经营。 2、传播公司文化先进文化理念。公司文化是一种共同价值观的体现，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。形成优秀的公司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气；其次，注重团队建设，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益开始。再次，员工之间需要多沟通，关于沟通的问题，一直是我最关注的问题。员工与管理者之间，员工与员工之间都需要沟通的有效载体。解决员工的实际困难，真正关心员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关怀等等，都是提高公司凝聚力的方式。 3、坚持分级负责制、摆正自己位置，当好参谋助手。作为副手，要以服从领导为天
41、职。自己的言行要对分厂厂长负责，分厂厂长对公司领导负责。在任职期间要掌握公司的各种信息，进行分析考虑，向公司提供有价值有分量的建议和主张，协助分厂厂长作出科学决策。其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好分厂参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。 4、以服务为宗旨，不以名利为目的。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用孔子在论
42、语中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。 最后，我表个态，如果领导和大家觉得我能胜任这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。言必信，行必果。 谢谢大家！ 2023-3-3 第16篇：生产管理科设备副科长岗位职责 生产管理科设备副科长岗位职责 生产管理科设备副科长岗位职责 1 负责全厂生产检修及日常的设备管理工作，并对厂长负责。 2 负责维修工人的业务培训、管理和岗位练兵活动，并严格执行各项技术指标和技术规范。 3 负责检
43、修完成后的质量检查和验收工作，并做好记录。 4 负责制定月、季、年度生产检修计划，定期检查、分析、总结生产检修情况，确保各项检修指标的落实。 5 及时了解设备的运行状态，确保设备安全、经济运行。 6 负责监督设备的维护保养工作，组织设备的检查、评比。 7 采取切实措施，保证检修质量，降低消耗，增加效益。 8 降低检修率，加强职工业务素质教育，安全正确使用各种设备。 9认真完成厂长交给的其它工作。 第17篇：供电所生产管理及生产技能人员岗位职责 供电所生产管理及生产技能人员岗位职责 所长岗位职责 加强全所设备、人员的安全管理，不断提高设备管理水平，保障生命财产安全，做到安全、可靠、经济供电。 定期组织全所职工进行业务技能、安全规程和职业道德培训。建立健全各项规章制度和完善奖惩机制，负责提出人员录用和奖罚意见。 坚强行风