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1、2023年房地产物业品质主管岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：房地产主管岗位职责(共) 篇1：房地产销售主管工作职责 房地产销售主管工作职责 销售主管作为销售现场的负责人应该爱岗、敬业、勤动脑，用合理的方式做好各项工作。以身作则、积极乐观、勤奋好学，高标准地做好销售队伍的管理工作，努力完成销售目标。 1.全面负责销售现场的业务管理工作。 2.负责销售人员言行举止规范化管理，严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。 3.负责做好客户咨询、订单、合同签定过程中的疑难问题解释工作，培养集体协作和工作默契，销售人员接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，
2、对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在。负责项目销售的订单、合同签定的审核工作，确保准确无误。 4.以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪。 5.认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解 决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。 6.善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观 察，及时地给予配合，把握机会达成成交。 7.实时汇报销售中销售部无法应对的难点问题，上报公司领导予以解决。 8.就销售中出现的各种问题及时与销售人员沟通协调争取在最短的时间内得以顺利解决。 9.组织销售
3、人员有计划地定期学习房地产专业知识及法规，积极参加公司举办的专业培训，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。 10.每周、每月完成当周/月工作总结，并对其进行分析，提出改进提高方法。 11.在工作过程中注意工作方法，在完成工作目标的同时，能与公司其他人员和谐相处，保证良好的工作氛围。 12.保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。 13.加强自身学习，注意自身形象和综合业务管理能力的提高。 14.积极完成公司领导交给的其他工作。 篇2：房地产销售主管岗位职责 销售主管岗位职责 一、日常工作及管理 1、售楼部每天考勤管理及售楼部每天轮序接待安排 2、售楼部每天清洁卫生的
4、分派、监督、管理 3、售楼部每天早会与夕会的主持，早会布置一天的工作，夕会统计分析客户情况 4、售楼部每天销控的管理（包括定金、合同首付款、回款统计） 5、售楼部每天来电、来访的统计，督促置业顾问将客户详细情况、问题记录在个人客户本上 6、需要市调时，安排好市调人员的市调地点及对市调人员进行有效的监督管理 7、售楼部每天成交客户的档案备份管理 8、负责日报表、周报表、月报表的统计 二、项目推进 1、负责置业顾问手头重点客户的跟踪与推进 2、销售形式不好时主动召集置业顾问开会分析项目当前情况，提出解决方案并推动执行 3、销售执行中与置业顾问的洽谈配合，协助置业顾问洽谈客户并最终完成签约 4、对已
5、签小订、大定客户的结款、签约推进与监督，对逾期付款的客户进行催促 三培训考核 1、置业顾问的入职培训和日常销售技巧、商务礼仪等的培训，提高业务素质 2、不定期对置业顾问销售技巧进行考核并对人员管理、销售团队建设提出建议 3、了解国家经济形势及不同时段相关政策、了解本地房地产市场，不定期安排置业顾问踩盘，了解其他项目销售情况 四、其他 1、对有争议的客户进行公平的判决 2、及时妥善的处理售楼部发生的各种突发事情 3、合理使用公司经费购买办公用品并做好财务管理 4、安排好各类合同及资料的盖章、准备工作 5、和房产相关政府部门保持良好关系，妥善解决相关问题 6、根据公司经营战略，制定月度、季度、年度
6、总结及相关活动方案 7、完成上级领导交办的其他工作 篇3：房地产销售主管工作职责 篇4：房地产销售经理岗位职责 销售经理岗位职责 篇5：房地产公司工程部主管工作职责 房地产有限公司 工程部主管岗位职责 1、负责项目现场施工管理工作，内容包括落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路等接口和土地红线内场地布置、三通一平等； 2、对工程实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。 3、负责施工过程中工程图纸，技术资料的审查及管理，协调设计单位做好有关工程图设计，协调施工单位正确理解设计意图，解决施工期间出现的设计问题。 4、全面负责本项目的施工技术管
7、理，组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、相关验收等各项技术工作。 5、积极参与同施工、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。 6、日常工作常驻工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、工期和环境目标要求。 7、督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。 8、参与工程竣工验收、试运营准备和试运营工作、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作。 9、积极与公司其他部门协调解决工程相关问题。 10、完成工程部和公司交办的其他工作。 推荐第2篇：房地产会计主管岗位职责 会计主管岗位职责
8、1、对工程类、其他成本类付款单据进行审核，相关单据分类粘贴，鉴定发票真伪，单据签字齐全； 2、完善前期成本类合同台账，及时登记工程类、其他成本类合同台帐；每月和各公司、各部门核对台帐，确保一致； 3、按照会计准则及时编制成本类凭证，审核销售类、费用类凭证； 4、月初及时过账、结账，根据科目余额表等编制月度、季度、年度财务报表；保证报表数据的正确性； 5、正确计算各项应纳税种、应缴税额；填写纳税申报表、规定时间前完成国地税纳税申报；编制企业所得税汇算表，及时去大厅取得税票，在各类合同粘贴印花税或进行印花税申报； 6、每月完成公司重点税源的编制工作； 7、完成财务分析工作表格编制和文字版的编制，完
9、成财务预算的编制； 8、每月进行会计凭证的装订并及时归档； 9、对前期遗留工作进行整理、完善； 10、配合财务经理进行公司的纳税筹划； 11、按时按要求完成领导交办的其他工作；积极配合其他同事工作； 推荐第3篇：房地产岗位职责 地产开发公司员工岗位职责 总经理岗位职责 1、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经营，健全完善公司各项规章制度，确保实现董事会下达的经济效益指标。 2、决定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。 3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、
10、合约和处理事务。 4、决定管理组织机构和人事编制，主管、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 6、健全财务管理，严格财经纪律，杜绝铺张浪费。 7、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 副总经理岗位职责 1、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作。 2、在总经理的领导下，负责总经理交办各项工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况。 3、根据公司工程项目推进计划，提出
11、周、月工作计划。 4、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策。 5、协助总经理协调各部门之间出现的问题。 6、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布。 7、协助总经理做好对部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，聘用、调整、调资、解聘的工作。负责公司劳动合同签订、工资福利待遇、奖罚、职务业绩考评的管理工作，做好人员任职、离职的交接工作。 8、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权，代理总经理处理公司的各项工作。代表公司签署有关协议、合同、合约和相关事务。 总工程师岗位职责 1、在总经理及主管的直接领导下分管工程部工作；对总经
12、理负责。 2、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设过程中加以贯彻实施；按基本建设程序办事。 3、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度计划，成本控制措施，质量管理控制，相关工程管理制度，报常主管审核后，呈送总经理批准实施。 4、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸设计，并审核其合理性可行性；负责工程施工管理贯穿工程全过程。 5、结合项目建设的实际情况，督促落实各项施工计划，随时处理变更，调整工作计划及时呈报总经理批准。 6、负责参与工程施工招、投标工作，编写施工合同的相关内容，报主管审核，呈
13、送总经理批准。 7、负责建立分管部门的各类统计档案，及时报主管审核，呈送总经理。 8、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。 9、做好公司的技术保密工作。 工程部负责人岗位职责 1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本部门工作负全责。 2、严格执行房地产开发工程建设相关的政策法规、文件通知；按基本建设程序办事；负责项目的运作和管理。 3、编制工程建设投资，资金使用计划，工程预（决）算；工程进度、成本控制、质量控制的管理制度和部门工作计划；报总工、主管经理，呈送总经理批准后执行。 4、参与工程项目投资策划，项目可行性研究等前期工作。 5、开工前准备阶段必须核实开工必须具备的文件和资料，组织参与
14、工程部工作人员对监理单位、施工单位提供的“监理规划”、“项目施工组织设计”进行审核，对采用新技术、新材料、新工艺的应用可能产生的工期、造价变动，提出自己的具体方案措施，力求达到节能环保、降低成本，确保工程质量。 6、组织参与施工图会审、交底，并结合实际情况在不违反国家规范、强制性条文情况下，提出合理化建议；施工过程中负责对“监理规划”、“项目施工组织设计”实施情况的检查、监督，发现问题及时纠正。 7、参加监理例会，对工程中出现的重大问题，在调查研究的基础上，本着实事求是的原则，协调施工单位、监理单位、设计单位及工程项目的相关单位组织召开工程协调会，以“事实为依据，规范为准则”的原则，解决问题，
15、使工程项目又好又快推进。 8、因设计建设单位原因造成工程量和设计变更应及时记录，做好工程量预算调整，工程联系单及现场经济签证单的会签、存档，作为以后结算依据，重大变更必须报总工、主管，呈送总经理审批后执行。 9、严格执行停工程序，由于各种原因造成必须停工，应报总工、主管审核，呈送总经理批准后执行，复工必须解决好造成停工的原因，将其结果报总工、主管批准后方可复工。 10、审核监理单位的工程量清单和工程拨款申请单；按合同进度拨付工程款，报总工、主管审核，呈送总经理批准后拨付。 11、负责工程分部和单项工程的中间验收，做好各种施工技术资料收集；监督监理单位、施工单位做好“竣工质量报告”，“工程竣工报
16、告”，做好竣工验收的各项准备工作，顺利完成竣工验收及各种资料的收集，为工程备案做准备。 12、负责参与预（决）算的编制，审核工程概、预算，审核工程竣工结算。 13、建立健全项目整个过程中的所有施工技术资料，数据统计报表按月（或即时）上报总工、主管审核，呈送总经理。 14、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。 办公室主任岗位职责 1、在总经理及主管的领导下开展工作，对部门工作负责。 2、负责公司行政接待及相关事务的管理工作。 3、负责办理与开发项目有关的立项、申报，各类证件以及公司所需的各种政府批文。 4、参与工程项目的投资策划，项目可行性研究，总体规划审核等工作。 5、负责与开发项目有关的
17、一切对外协调工作。 6、负责好公司食堂后勤保障等工作。 7、负责公司的车辆管理。 8、负责办公室工作的日常管理。 9、负责公司的接待工作。 10、完成总经理及主管交办的其他工作任务。 办公室文秘岗位职责 1、在主管领导下开展工作，对本职工作负全责。 2、起草公司综合性文件，通知、报告及领导的主要讲话文稿；公司来往文件、通知、信件、传真、电子文件、图档的分类编号登记、收发、传阅、立卷、归档、技术资料的整理归档。 3、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的采购发放、储备、保管，做好发放记录。 4、负责公司全员考勤管理工作。负责通讯费、车油费、办公费报帐初审工作、车辆里程费用（油料、过桥过路、停车
18、、保洁）工作日记的核定，做好办公场所、食堂、宿舍的管理工作； 5、负责公司相关印鉴使用保管；介绍信、证明等的开具；函、电收发工作，并做好存根和保存；负责各部门印章的刻制、启用、更换归档。 6、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。 预（决）算员岗位职责 1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。 2、编制工程预（决）算，参与工程施工合同的签订工作。 3、审核工程概、预算，审核工程竣工结算，参与现场变更联系单的会签；控制工程投资、工程造价，在调查研究的基础上提出合理化建议，参与无价材料的价格及补充定额测定确认，委托结算审计，参与做好备案材料的准备。 4、协助财务部审核工程项目付款情
19、况。 5、参与工程项目投资策划，项目可研、工程验收，适时进行预（决）算的工作。 6、建立本职范围内各类数据统计报表档案，按月报送工程部备用。 7、完成项目部负责人交办的其他工作。 土建工程师岗位职责 1、在总经理及主管的领导下开展工作、对本职工作负责。 2、协助做好工程项目的前期、工程开工的准备工作。 3、参与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。 4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。 5、审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行
20、审查，并提审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。 6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见。 7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。 8、负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。 9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。 10、完成工程部负责人交办的其
21、他工作。 水电工暖程师岗位职责 1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。 2、协助工程部负责人做好工程项目的前期工程开工的准备工作。 3、参与水电暖工程招标资料、文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。 4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录的整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。 5、审查“水电暖工程施工组织设计”和“施工监理规划”中的重大技术措施，新技术、新材料、新工艺的采用进行审查，并提出审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。 6、监督检查“水电暖工程施工组织设计”和“施工监理
22、规划”的实施情况，负责审查水电工程相关单位提出的水电暖工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位的工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见，并做好记录。 7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中水电施工存在和出现的问题，展开研讨，提出解决办法。 8、负责与设计、监理、施工单位的信息和资料的传递和各单位的协调。 9、对水电暖施工中材料、质量、进度、机械配置、人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。 10、完成工程部负责人交办的其他工作。 土建工程技术人员岗位职责 1、在项目部负责人的领导下，对本职工作负责。 2、协助项目部负责人做好工程项目的前期
23、、工程开工的准备工作。 3、参与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。 4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。 5、审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行审查，并提审查意见，与预算技术人中一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。 6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监
24、督检查考核并提出调整、改正意见。 7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。 8、负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。 9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。 10、完成工程部负责人交办的其他工作。 销售人员岗位职责 1、在总经理及副总经理和销售负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。 2、参与编制项目销售方案和部门工作计划，积极参加置业顾问的培训。 3、了解开发项目的目标，参与户型设计，景观布局营销方案的讨论，提出自己的看法和建议。 4、参与购房协议、合同签约，
25、楼盘定价；做好个人仪表仪容，热忱微笑接待客户，努力做好由卖房 推销 置业顾问的个人角色转换。 5、注意市场动态，做好客户资料分类、整理，为开拓市场，挖掘潜在客房献计献策。 6、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。 材料员岗位职责 1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料进场时间、计划成本台帐。 2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。 3、负责办理同承包方入库材料的验收交接手续。 4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。 5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，与各施工企业做好核对工作，并做好材料月报工作，报项目部
26、负责人。 6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。 7、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。凡是经项目部招投标的材料.要求中标的施工企业材料或设备必须封存样品。 资料员岗位职责 1、贯彻和执行上级主管部门关于土建工程资料管理的各项规定。 2、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。 3、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。 4、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。 5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文
27、件，并尽快着手进行立卷归档。 6、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 7、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。 8、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历。 9、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。 10、维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。 11、参与本公司工程竣工图的整理和移交。 驾驶员岗位职责 1、在主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。 2、严格遵守公司外事纪律，言谈举止、自身形象代表公司，自觉遵守交通法规，安全行车，端
28、正工作作风，严禁酒后驾车，礼让三先，文明驾驶。 3、做好车辆年度维护，保养计划和费用预算，并申报备案。 4、做好车辆出入库、里程、费用（油料、过桥、过路、停车、保洁）工作日记，报办公室核定后，报总经理批准。 5、严格执行车辆管理制度，服从领导调度指挥，不得擅自使用车辆。 6、按计划或临时维修、保养车辆时应填写申请单，经批准后执行，特殊情况可电话请示批准，事后补办手续。 7、爱护车辆，即时做好车辆维护、保养、年检工作。 8、完成总经理、办公室主任交办的其他工作。 炊事员、保洁员岗位职责 1、在办公室的直接领导下开展工作，对本职工作负全责。 2、按照公司规定的餐饮标准、做好公司就餐人员的采购，烹调
29、和食堂、厨房的安全卫生，不断学习，提高烹调技术。 3、负责食堂、厨房餐具、洁具添置，报损申请。 4、确保饮食安全，搞好食堂公共卫生，做好每日就餐人员的记录，月未上报办公室主任。 5、完成交办的其他工作。 出纳员岗位职责 1、在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。 2、严格按会计制度建立现金日记帐和银行存款日记帐。 3、根据领导批准的现金或银行支票，收、付业务填制会计凭证及时准确的登记现金日记帐或银行存款日记帐，做到日清日结，每月末做银行余额调节表，做到帐、帐相符，帐实相符。 4、严格执行发票管理制度，做好发票的保管，使用以及回收工作，管理好现金支票和转帐支票，管理好财务专用章和现金
30、收讫和转帐收讫章。 5、严格执行现金管理制度和支票使用制度。 6、每周末填报货币资金收付明细表并在制表人处签字，报财务主管和总经理以利于领导合理安排资金使用。 7、做好公司的财务保密工作。 8、完成总经理和部门负责人交办的其它工作。 会计岗位职责 1、在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。 2、按会计法的规定和领导批准的审批单填制往来结算会计凭证，记帐做到数字准确、真实、帐目清楚，及时。 3、定期和施工单位，应收、应付客户，备用金借款人核对帐目做到帐实相符。审核并签字出纳提供的货币资金收付明细表报账务负责人。 4、负责每月的报税和缴税工作，做好发票的购买工作。 5、负责财务档案的整
31、理，收集，装订和保管工作。 6、做好公司的财务保密工作。 7、完成总经理和财务负责人交办的其它工作。 财务总监岗位职责 1、在总经理的直接领导下分管财务工作，对总经理和财务部门的工作负全责。 2、负责对财税政策、财务管理制度的贯彻和实施，协调好公司与工商、财政、税务、银行各部门的关系，及时了解掌握财政，税费政策、法规的动态和执行力度，协助总经理处理与其相关部门的关系。 3、组织编制融资，投资计划，编制财务预（决）算和资金使用计划编制财务管理制度和部门工作计划，配合领导做好成本控制和管理，掌握工程进度与工程款拨付工作，组织编报月、季、年财务报表工作，参与和审查外部单位与公司有关的经济合同。 4、
32、做好办理银行贷款及还款手续，督促本部人员做好自己的本职工作，做好资金管理和使用。 5、做好分管部门的计划，预算分析报告，审计报告等资料的保管工作。 6、审查资金支付的原始凭证是否真实，合理。审核会计报出的税务有关部门要求企业提交的各种数据，审核出纳每周报出的货币资金收付明细表，并报总经理，管理好企业法人名章。 7、做好公司的财务保密工作。 8、完成总经理交办的其它工作。 推荐第4篇：房地产岗位职责 一、出纳岗位责任制 1、负责货币资金收入与支出结算。 2、审查原始凭证，保证其合法性和准确性。 3、月末编制银行存款余额调节表。 4、每日对现金和银行存款收入与支出进行盘存，当日结清日记账。 5、每
33、日将收入的现金存入银行，定期与银行存款对账单核对，出现问题及时处理。 6、妥善保管财务印鉴、库存现金、支票、销售发票、临时借据，确保其安全。 7、收集整理工程项目的招标文件、合同、预决算、材料、工期、签证等相关信息。 8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。 二、主管会计职责 1、按照国家会计法企业会计准则房地产企业会计等规定，认真审核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚。 2、按时编制会计报表，会计决算报告，做到账证相符、账账相符、账表相符。 3、负责公司所涉的各项税费的申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议。
34、 4、建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。 5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。 6、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。 7、正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。 8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。 三、财务部负责人岗位责任制 1、在公司总经理的领导下，根据国家有关财税法规，制定财务会计各项具体工作的规章制度和公司的一切经济活动的核算流程。 2、带领本部员工履行财务部职责，对公司的一切经济活动进行核算，完成各项会计核算工作。 3、根据资金收支计划和总经理的签字或授权，合理
35、调配资金。 4、根据财税法规，审核税务申报表和会计报表，确保报出的会计报表和其他会计资料数据真实、准确、可靠。 5、对各项资产进行督查，定期对公司的经营结果和财务状况进行分析。 6、参与公司重要的管理制度的制定，参与公司重大的经济项目的认证和决策。 7、负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。 8、组织公司所有会计核算人员学习财会专业知识及现代管理方法，提高会计核算人员的业务工作能力。 9、完成公司领导交办的其他临时性工作。 推荐第5篇：房地产销售助理(主管)岗位职责 房地产销售助理(主管)岗位职责 一、项目前期,项目准备工作 1、协同专案搜集、整理签约相关
36、文件及法律条款规定 2、与公司营销控制合作,确定预售合同文字及附件内容,形成标准合同文本。 3、负责准备签约过程中所需的工具及办公用品(与专案秘书共同准备) 二、项目销售期 1、进行空白合同的整理,抄写与粘贴工作,除变动条款外,其余合同内容及附件均应在客户签约前准备完毕。 2、依据订购情况明细表对合同进行深度准备,汇总成交客户跟踪回访单,对一周内明确来签客户专门准备,分类放置。 3、负责签约解说、引导、说服工作,确保客户正确及时签订预售(贷款)合同。 4、以标准合同为范本签约,不得擅自改动合同条款,在权限范围内就个别客户的特殊要求制订解决办法,超出权限范围需向部门经理申报后再行签订。 5、严格
37、依照签约的操作流程,与销售秘书、出纳配合,准确无误地完成整个签约过程。 6、根据每日签约情况,制定销售情况明细表及签约审核表,如实反映签约工作状况,并反映问题,提出解决方案。 7、保持与公司行政管理的紧密联系,确保已签约合同迅速及时完成法人签字并返回现场。 8、与交易中心经办人员友好合作,熟练操作交易登记有关流程,如期完成已签合同的登记手续。 9、配合专案秘书,销售代表,及时通知客户取回已交易合同文本及其他相关文件,并进行签收登记。 10、与银行、公证处等机构人员友好合作,准确及时地办理客户贷款等相关事宜。 11、与出纳(专案秘书)合作,编制项目阶段收益预算,供部门计划、决策使用。 三、项目收
38、尾期 1、编制最终销售情况明细表,作为最终反映销售业绩情况的表式,应准确完整登录,注意与其他表式之间的互相调整,统一关系,并定时提交销售部,供公司营销控制,财务中心进行准确结算。 2、进行合同整理工作,将已签合同、空白合同统一整理造册以后移交公司行政部门。 3、完成个人专案总结。 推荐第6篇：房地产销售主管岗位职责 销售主管岗位职责 一、日常工作及管理 1、售楼部每天考勤管理及售楼部每天轮序接待安排 2、售楼部每天清洁卫生的分派、监督、管理 3、售楼部每天早会与夕会的主持，早会布置一天的工作，夕会统计分析客户情况 4、售楼部每天销控的管理（包括定金、合同首付款、回款统计） 5、售楼部每天来电、
39、来访的统计，督促置业顾问将客户详细情况、问题记录在个人客户本上 6、需要市调时，安排好市调人员的市调地点及对市调人员进行有效的监督管理 7、售楼部每天成交客户的档案备份管理 8、负责日报表、周报表、月报表的统计 二、项目推进 1、负责置业顾问手头重点客户的跟踪与推进 2、销售形式不好时主动召集置业顾问开会分析项目当前情况，提出解决方案并推动执行 3、销售执行中与置业顾问的洽谈配合，协助置业顾问洽谈客户并最终完成签约 4、对已签小订、大定客户的结款、签约推进与监督，对逾期付款的客户进行催促 三培训考核 1、置业顾问的入职培训和日常销售技巧、商务礼仪等的培训，提高业务素质 2、不定期对置业顾问销售
40、技巧进行考核并对人员管理、销售团队建设提出建议 3、了解国家经济形势及不同时段相关政策、了解本地房地产市场，不定期安排置业顾问踩盘，了解其他项目销售情况 四、其他 1、对有争议的客户进行公平的判决 2、及时妥善的处理售楼部发生的各种突发事情 3、合理使用公司经费购买办公用品并做好财务管理 4、安排好各类合同及资料的盖章、准备工作 5、和房产相关政府部门保持良好关系，妥善解决相关问题 6、根据公司经营战略，制定月度、季度、年度总结及相关活动方案 7、完成上级领导交办的其他工作 推荐第7篇：房地产物业问题调研报告 天津小海地地区房地产物业管理服务状况调查报告 【内容提要】 物业管理服务的主要目的是
41、为了保证和发挥物业的使用功能，使其保值增值，并 为物业所有人和使用人创造和保持整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境与秩序。 通过这次调查可以比较大体地了解天津小海地地区房地产物业管理服务水平、质量，从中可为相关部门提供比较客观的需求情况，也能为天津小海地地区房地产市场物业管理服务的健康发展提供必要、有效的帮助。 本文在定量研究的基础上，对小海地物业管理服务的状况进行了描述性分析，并 在此基础上根据居民不同的年龄阶段，小区成立业委会与否，收费标准等基本情况进行了各方面因素分析，反映了小海地地区物业管理服务的状况，为日后物业管理服务的发展提供了有力的参考资料。 【关键词】小海地 物业管理服务 状况 目 录 一、引言.二、研究设计. （一）研究的理论假设.（二）调查对象. （三）调查时间. （四）调查方法. （五）调查内容. （六）资料的收集和分析. （七）调查人员安排. 三、调查结果与分析 （一）问卷结果分析.四结论与建议 （一）调查结果 （二）卫生环境问题原因分析 （三）建议 一、引言 随着国民经济的高速发展，中国的房地产业业发展得如火如荼。而据我们观察发 现，天津作为大城市，其房地产业早已渐趋成熟。相对地，物业管理服务业也应运而生。物业管理，简单来说，就是人们对物业的管理活动，泛指一切有关房地产开发、租赁、销售及租售后的管理和服务，包括房地