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1、2023年景观公司项目部岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：建筑公司项目部岗位职责 项 目 部 岗 位 职 责 项目岗位职责 1.项目经理岗位职责 （1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。 （2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。 （3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。
2、 （4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。 （5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。 （6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。 （7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确 （第1页，共12页） 保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材
3、料进场验证工作。 （8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。 （9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。 （10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。 （11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。 （12）根据施工总平面布置
4、图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。 （13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。 （14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。 2项目技术负责人岗位职责 （1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有 （第2页，共12页） 关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。 （2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能
5、严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。 （3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。 （4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。 （5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。 （6）负责技术管理达标和文明施工管理。 （7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。 （8）组织
6、有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。 （9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现 （第3页，共12页） 场有关的技术工作，提供所需资料。 （10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。 3质安员岗位职责 （1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。 （2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全
7、规定的操作作出处罚。 （3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。 （4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。 （5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。 （6）对违反工程施工质量管理规范的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。 （7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。 （8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。 （第4页，共12页） （9）参加工程质量
8、事故的检查分析和处理会议。 （10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。 （11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。 （12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督检查。 （13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并且组织实施。 （14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。 （15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正
9、不安全行为和改善不安全环境。 （16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。 （17）做好安全达标和文明安全管理。 （18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 （19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员进行处罚。 （20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保护、 （第5页，共12页） 安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第 一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查
10、。 （22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。 （23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。 （24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班组日志。 （25）验收安全设施机械安全装置。 （26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。 （27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作日报。 4材料员岗位职责 （1）认
11、真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。 （2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材 （第6页，共12页） 料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。 （3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。 （4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。 （5）保证报表的真实性
12、、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。 （6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。 （7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。 （8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。 （9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。 （10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表
13、、质量说明、技 （第7页，共12页） 术资料等分别装订成册，妥善保管。 （11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。 （12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。 5、工长岗位职责 （1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。 （2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具
14、有很强的预控能力。 （3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采购人员留够采购周期。 （4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。 （5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和文 （第8页，共12页） 明施工必须严格把关。 （6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理办法。 （7）参加图纸
15、会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。 （8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。 （9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负责技术上的责任。 （10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的处理措施。 （11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时返工或整改的，发生质量事故要及时上报。 （12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，计算掌握实际耗用量
16、和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。 （13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人员创 （第9页，共12页） 造条件。 （14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对所承担的工程安全生产工作负直接责任。 6、施工员岗位职责 （1）在施工工长的直接领导下对所承担的项目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施
17、工负连带责任。 （2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。 （3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。 （4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，严格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。 （5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。 （6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。 7、实验员岗位职责 （1）主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。 （2）熟悉主
18、要建筑材料试件取样方法。 （3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。 （第10页，共12页） （4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。 （5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料。 （6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。 （7）提前计划、试块及时送检，做好7天龄期混凝土抗压强度报告，不得影响第七天拆模。 （8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常使用。 8、资料员岗位职责 （1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。 （2）积极主动收集各类原始资料，为
19、资料填报做好充分的准备。 （3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。 （4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。 （5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。 （6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。 （7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文 （第11页，共12页） 件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。 （8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。 （9）负责项目部印章的使用管理、登记。 （10）完成领导交办的其他工作和任务
20、。 （第12页，共12页） 推荐第2篇：公司项目部经理岗位职责 关于调整公司项目部负责人分工的通知 根据目前项目部及项目工程实际管理情况，经公司研究决定，就公司项目部负责人分工作以下调整。 一、任命蔡希吾同志为公司项目工程建设分管领导。 二、任命杜世峰同志为公司项目部经理。 附：项目部分管领导及项目部经理岗位职责。 鹤壁鑫大地置业有限公司 二0一七年六月二十五日 公司项目部分管领导岗位职责 一、分管工程项目部工作。 二、负责项目部行政后勤、材料采购、团队建设、外部协调工作。 三、负责组织工程施工材料采购工作，建立完善采购管理制度及流程，确保及时采购和材料质量。 四、负责行政后勤工作，包括人员考
21、勤、资料档案、办公室卫生、食堂管理、车辆管理等。 五、负责部门团队建设工作，包括员工招聘、培训、监督考核等。 六、负责政府及相关单位关系协调工作。 七、完成领导交办的其他工作。 公司项目部经理岗位职责 一、负责公司项目工程全面管理工作。 二、负责项目工程施工进度、工程质量、施工安全及施工现场等管理工作。 三、负责工程图纸会审、现场签证、技术核定单、认质、认价单等审查确认。 四、负责监督施工队伍严格按照国家规范及相关技术标准进行施工。 五、对违反施工安全及质量低劣工程有权责令停工、返工、处罚。 六、负责收集、整理项目工程资料档案，确保工程档案的完整性。 七、完成公司领导交办的其他工作。 推荐第3
22、篇：园林景观工程项目部岗位职责 项目经理岗位职责 1.负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。 2.对项目施工技术、进度、质量、安全管理负主要管理责任。 3.参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。 4.组织施工组织设计的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。 5.参与分项工程验收和试验管理工作。 6.负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。 7.参与物资采购、劳务供方合同评审。 8.及时上报需向建设单位催要的工程进度款项，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 9.及时完成公司领导安排的其他工作。 1.参加图纸会审和
23、工程进度计划的编制，负责施工现场的总体部署，严密组织施工，合理把控工程质量、进度与成本。 2.负责制定材料（包括机械设备、施工材料、苗木等）采购、进场计划，并督促材料按时进场，及时检验材料是否合格，确保工程保质保量顺利进行。 3.负责施工过程中对施工队伍的技术交底，控制施工成本并把控施工队伍的施工进度、质量、安全。督促其规范施工、文明施工，有效施工，保证施工现场的井然有序。 4.负责本专业施工过程中技术复核，及时组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定、工序交接，参加工程竣工交验，负责工程成品完好保护工作。 5.负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方
24、案，并做好应急准备与响应。 6.做好施工日志的书面记录，编写月度总结、制定月度计划，各项施工联系资料及时交予资料员存档。 7.及时完成领导安排的其他工作。 1配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。 2熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。 3参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额； 4参与
25、各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析； 5协助财务部对工程项目的进行成本核算； 6参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作； 7做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析； 8建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 9及时完成领导安排的其他工作。 1.负责物质采购工作，按制定的需求量计划及时组织材料等相关物资进场，并保证所采购物品的品牌、型号、规格、质量及各方面技术指标符合工程要求。 2.坚持做到在符合相关要求的供方中采购，并索取相应质量记录，所有材料收录好送货清单，送货单
26、上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。 3.负责周转材料的租赁，及时结清内外账款。 4.所采购的各种材料到现场时，必须按购买要求进行验收、严格把关（质量、品牌、型号、规格、数量），不合格材料或资料不齐全的材料不准验收进场。 5.材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途，按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供供应商相关信息资料、产品信息资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关责任人确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。 6.每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表
27、并报项目部和有关领导，以备查核。 7.及时完成领导安排的其他工作。 1.负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。 2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 3.规范工程项目施工期间的各类图纸变更、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，存档制度。 4.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 5.发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 6.测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。 7.施工过程中，各种检查资料的整理； 8.施工各阶段验收资料的
28、整理； 9.工程竣工资料的整理归档； 10.及时完成领导安排的其他工作。 仓库报保管员岗位职责 1.按照规定办理材料的申领和发放；负责填写有关的入库、出库记录；每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。 2.参与材料进场的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。 3.负责所有进场材料的堆放和储存工作，做到存放整齐，标识明显、准确、齐全。负责存放物资的安全，确保存放物资完好。 4.建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。 5.监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。 6.做好仓库内的卫生、清洁，对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料
29、科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖. 7.及时完成领导安排的其他工作。 推荐第4篇：项目部岗位职责 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总
30、体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据项目管理手册和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组
31、织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段
32、计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组
33、织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作； 13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作； 14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； 15、负责组织作好各项施工技术总结工作。 三、现场经理岗位职责 1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全监督部门的工作； 2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施； 3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施； 4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实
34、施进度计划； 5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行； 6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作； 7、组织现场施工质量保证资料的编制工作； 8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用； 9、领导与组织编写工程施工总结工作； 10、参与项目结构验收及竣工验收工作； 11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 四、商务经理岗位职责 1、主管项目商务部、物资部； 2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限
35、度争取有利内容，降低风险； 3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习； 4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作； 5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作； 6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单； 7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用； 8、参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实； 9、负责期间成本分析及工程成本分析； 10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划； 11、
36、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。 五、机电经理岗位职责 1、领导项目机电部的工作； 2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作； 3、负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要； 4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作； 5、配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划； 6、负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、
37、新设备并推广应用； 7、主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作； 8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作； 9、协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。 10、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作； 11、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作； 12、协助商务经理参与项目制
38、造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施； 13、领导机电施工质量保证资料的编制工作； 14、牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。 六、质量总监岗位职责 1、负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行； 2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现； 3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标； 4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监
39、督其有效运行；指导分包方现场质量管理； 5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查； 6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施； 7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚； 8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施； 9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督； 10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识； 11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，
40、直至达到要求； 12、组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作； 13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。 14、参加工程结构验收和竣工验收； 15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。 七、安全总监岗位职责 1、是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作； 2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责； 3、参与项目环境、职业安
41、全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进； 4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及集团公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行； 5、负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施； 6、领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行； 7、对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，
42、及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和集团公司工程保证部； 8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐； 9、监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐； 10、组织召开各种安全生产和文明施工会议； 11、制订安全生产教育计划，并组织实施； 12、参与安全生产事故的调查与处理； 13、每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式
43、上报集团公司总部。 八、工程部经理岗位职责 1、与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理； 2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施； 3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作； 4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作； 5、具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业，组织三检制工作； 6、具体负责施工设备和机具的管理工作； 7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备
44、的应用并及时作好总结； 8、具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）； 9、领导现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作； 10、参与项目结构验收和竣工验收工作； 11、参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用； 12、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续； 13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料； 14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向集团公司工程保证部移交； 15