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1、2023年总公司学习华润集团领导力素质模型总结 学习华润集团领导力素质模型总结 华润集团领导力素质模型于2023年12月22日正式发布，根据华润燃气集团和北京华润燃气有限公司对领导力发展工作的统一部署和要求，北京华润高新燃气有限公司认真组织学习华润集团领导力素质模型，发展提升企业领导力。在北京华润燃气有限公司的指导帮助下，通过学习提高了对领导力素质模型理解，更新了观念，找出了差距，明确了目标，取到了良好的效果。枯 1、公司领导的推动，保障了领导力发展项目的顺利实施 活动之初，公司领导结合公司战略及现阶段实际情况，认真分析了学习华润集团领导力素质模型的实施条件和可能存在的问题，进行了周密部署和安
2、排，确保了学习领导力素质模型活动顺利实施。公司今年工程建设量较往年大幅增加，施工任务重且工期紧，施工力量相对薄弱，经常加班加点，主要力量集中在工程建设中。在公司领导的大力推动下，克服当前实际困难，抽出有限时间，组织各关键岗位人员认真学习华润集团领导力模型，从素质模型概念理解、专题研讨、测评反馈等多个环节逐层深入地开展学习，使每个人都深刻认识到自身的长处和不足，明确改进方向和措施，促进人员素质的不断提升，从而进一步提高了公司的管理水平。 2、通过华润文化的引导，促进素质模型的学习 华润集团领导力素质模型同华润优秀企业文化有着密切的内在联系，领导力素质模型集中体现了华润文化的内涵，追求卓越、主动应
3、变、正直坦诚、领导团队等素质，就很好地体现了华润的激情、业绩、简单、坦诚、阳光、团队、反思和学习等文化内核。通过加强宣贯华润简单、坦诚、阳光的企业文化，诚信、团队、务实的企业精神，引导每个人按照素质模型的标准发展自己，增强自己学习反思、积极主动、富有激情、勇于担当的意识，培养为客户创造价值、战略性思维、跨团队协作、塑造组织能力的素质，促进公司的发展和个人价值实现的良性循环。公司当前工作量较大，人员相对缺少，有的人身兼数职，还要加班加点，领导力素质模型的学习，进一步调动了每个人的工作积极性，使他们勇于直面当前困难，积极主动地解决实际难题，高效地完成承担的任务，在公司上下逐渐形成良好的组织氛围。同
4、时对于解决公司当前员工综合素质和技能较低、责任意识不强等问题与公司快速发展的矛盾具有较好的现实意义。 3、结合工作实际，加深对领导力素质模型的理解 领导力素质模型内涵丰富，比较抽象，不易理解，通过实际工作，把学习领导力素质模型与解决公司当前经营中遇到的实际问题相结合，加深对素质模型的理解，锻炼提高解决实际问题的能力。公司今年工程建设量较往年大幅增加，且项目点多面广，施工力量相对薄弱，给工程建设带来许多困难，工程部门统筹规划各项工程项目，科学调度，合理配置施工力量，提高施工效率，保障了工程建设顺利完成。随着公司用户的不断增多，公司客服部门借鉴成功的经验，结合公司实际从用户的角度创新地理顺业务流程
5、，不断提升客户服务能力。安全管理部门根据当前高新区施工项目较多的特点，综合考虑道路远近、管线复杂、交通工具等因素，合理调配管道巡查资源，确保燃气管道安全。通过领导力素质模型的学习和应用，公司各项工作得到了改善。 4、学习研讨领导力素质模型典型故事 华润集团领导力素质模型典型故事形象生动地展现了素质模型各层次素质要求，反映了华润集团各行各业经理人的聪明才智和卓越成就。公司经常组织关键岗位人员学习典型故事，研讨他们解决问题的方法措施，领悟其中的道理，检讨自己承担的实际工作，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。经过持续检讨和调整不仅加深了领导力素质模型丰富内涵的理解，也有效促进了自身能力的提高。
6、 经过一段时间不懈努力的学习和实践，每个人更新了观念，战略性思维得到加强，为客户创造价值的意识得到认同，直面困难，迎接挑战的信心进一步坚定，工作加更富有激情，学习华润集团领导力素质模型活动取得了初步成效。但是华润领导力素质模型的学习和推广应用，是一项长期而艰巨的系统工程，我们必须在已取得初步成果的基础上常抓不懈，不断探索创新，进一步巩固和扩大学习领导力素质模型的成果，今后将进一步加强以下几个方面的工作： 1、加强公司领导在素质模型学习及应用中的主导作用 学习和推广应用领导力素质模型是一项长期而艰巨的系统工程，会涉及到企业管理的多个环节，涉及到观念转变和行为模式的改变，需要加强公司领导在学习和应
7、用中的领导作用，按照素质模型的标准发展自己，打造团队，塑造和传承优秀的华润文化。 2、围绕战略目标逐步推广素质模型的应用 充分认识领导力素质模型在领导力发展、组织再造、打造优秀核心文化的重要性，公司领导从战略高度出发，逐步推动领导力素质模型的学习和应用，在发展企业领导力、提高关键岗位人员领导水平的同时，逐渐应用于企业的招聘、选拔、考评等环节，使领导力素质模型成为选拨人、发展人、评价人和激励人的标准，在素质模型的基础上构建企业核心竞争力，提升企业的管理水平。 3、领导力素质模型测评和反馈 尝试建立领导力素质模型的测试和反馈机制，通过测评和反馈，使每个人认识到自己改进情况和效果，为持续不断地按照素质模型的标准改进自身行为提供有效依据。 华润集团领导力素质模型明确了领导者的行为要求，聚焦了华润核心的文化价值观，通过深入学习和应用，不断发展公司关键岗位人员的领导力，使每个人都以素质模型的基本要求去培养自己，锻炼自己，发展自己，推动公司健康稳定地发展。 北京华润高新燃气有限公司 2023年12月28日 总公司学习华润集团领导力素质模型总结 领导力素质模型学习总结 领导力素质模型 Huawei领导力素质模型全文 领导力的新模型 教练领导力素质 领导力素质解读之三 领导力培训心得_领导力学习体会_领导力培训感悟 领导力概述与领导者作用模型 答案 学习观与领导力