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1、2023年银行竞聘双向选择工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：双向选择稿件 省计量院开展新一轮全员竞聘上岗活动 为深化人事制度改革，按照“调整、整合、巩固、提高”的工作思路，省计量开展了竞争上岗双向选择活动。 院领导班子高度重视此项工作，专门成立了领导小组和工作机构。领导小组经过充分酝酿，制定了省计量院竞争上岗双向选择实施方案，明确各部门主要负责人公开竞争职位，职工进行双向选择的竞聘方案，并于2月18日召开了全体职工参加的动员大会，领导小组组长陈镇书记做了动员讲话。 2月21日，省计量院举行了竞争上岗竞聘演讲大会，省局政治部副主任王浩同志应邀到会，并听取了部分同志的演讲。20 位同志参加了部门正
2、职的竞职演说。参加竞聘的同志个个准备充分，从个人成长经历到对竞聘岗位的认识，从竞聘优势到履行岗位职责，从当前形势分析到下一步工作打算。演讲者侃侃而谈，娓娓到来，有理有据，充分表达了“我想要干，我怎么干”的想法。演讲会现场气氛热烈，精彩的演讲博得了听众阵阵掌声。原各部门正副主任和工会委员对参加竞聘的同志进行了测评打分。目前，经过竞争脱颖而出的各部门主要负责人名单已经正式公示。 本次竞争上岗活动，体现了三个特点，一是竞聘过程公开、公平、公正，竞争结果，体现了民主测评意见和院领导班子意见的高度一致；二是中层干部队伍年轻化，四名年轻同志得以提拔使用，走上领导岗位；三是体现了省计量院选人用人的指导思想，
3、让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位。此次活动增强了全院职工的危 机感、责任感和使命感，激发了全体人员干事创业的主动性、积极性和创造性。 目前，全员竞聘上岗双向选择活动正在按计划有条不紊地进行中。 衡器（张辉）：各位领导、各位评委，我比较年轻，使我拥有朝气和热情；作为一名老职工，我又有着老职工的经验与稳重。为全中心职工谋福利、做奉献，继续把衡器中心做大做强，发展壮大，为计量院争光，是我参加竞选的唯一宗旨和目标。希望领导给我这次机会，我会竭尽所能，努力完成目标任务，绝不辜负领导和同志们对我的期望！ 力学检测研究中心（袁长州）：最后，以一幅对联做为这个即将成立的团队共勉吧 上
4、联是：万众一心互助互爱和谐为先 下联是：千方百计群策群力发展至上 横批是：和谐发展 财务部（宣晓顺）：同志们：我坚定地认为，竞聘这个岗位最大的优势是：我热爱这份工作，珍惜这个岗位，我有二十年来勤勤恳恳脚踏实地的工作实绩，有在计量院大发展的三年间与你们一起加班加点的辛勤奉献，有突出贡献集体，三年优秀个人的骄人成绩。我相信，你们一定会一如既往地给我支持。让我们携手奋进，共创计量院美好的明天。 科研部（黄利君）：如果我能够竞争上岗，我将重点做好以下几个方面工作：一是项目建设上下功夫；二是科研方面要有突 破；三是综合能力要不断提升；四是充分调动大家的积极性。发挥每个人的优势，众人拾柴火焰高，为好CNA
5、S复查考核的准备和工作和院内各项工作提供技术保障。 能源中心：眼界决定发展的速度，细节决定事业的成败。我将一如继往，踏实工作，力争在院班子的支持下，把能源中心建成计量院高速发展的重要一翼，也为国家节能减排工作分一份担，发一份光，为将来的天更蓝，水更绿，尽自己的一份微薄之力。 电磁检测研究中心（罗）：我们的信心： 来自于院领导班子的正确领导和大务支持； 来自于业务发展部等管理部门的通力合作； 来自于近3年来我们项目和人才建设的快速发展所积累的发展后劲。 来自于近年来安徽经济的腾飞，尤其是电子工业的快速发展； 来自于电磁中心精诚团结、能勇善战的团队精神； 为此，我将满怀信心，面对困难，和有志于电磁
6、中心事来发展的全体同仁一起，迎难而上，努力拼搏，去再塑电磁中心辉煌的明天。 流量：加快国家气体流量仪表质检中心的建设步阀，积极发挥国家中心的作用。国家中心建设，我们前期做了大量工作，一期的主要设备，在今年上半年都将陆续到货，前期的CNAS认证工作也想和计量院的CNAS复查认证同步，力争今年完成国家中 心的验收。各位领导和同志们，我们任务是艰巨的，困难是难以想像的，但我相信，有我们院领导班子的正确领导和全院职工努力拼搏，明天的计量院一定会更加美好。 交通：当一名交通安全检测中心主任不容易，当一名合格的中心主任更不容易。如果能够成功上岗，我将用过去多年积累的管理经验和组织协调能力，以“管好自己、带
7、好队伍、争创一流、树立形象”为已任。为我们共同的事业多做点事情。同时，也告诫自己，无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。同时，也以感恩的心感谢领导和同志们对我多年来的工作支持。 热化中心：如果我当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、和谐发展”的工作思路开展工作，团结带领中心全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。具体工作设想如下： 1， 整合资源与项目，实行目标与绩效管理。鼓励人员交叉 取证，打造一支一专多能技术队伍。 2， 针对政府买单调整的大环境，主动出击，
8、努力寻找新的 业务增长点，进行新项目的调研。 3， 积极探索省外业务（特别是发达地区的业务）。在充分调 研的基础上，找准切入点，适时启动省外特遣队。 4， 加强科研开发工作。积极探索和大专院校和科研机构合 作模式，同时注重对新进人才的培养，强化对新进大学生的培训和管理。 推荐第2篇：双向选择方案 竞聘上岗、岗位双向选择 方 案 为加强中心队伍建设，优化人员结构，提高工作效率，结合中心实际情况，经研究，特制定市体彩中心竞聘上岗、双向选择实施方案如下: 一、指导思想 通过进一步深化中心人事制度改革，优化体彩队伍结构，提高队伍的整体素质，通过竞争上岗和双向选择，选出群众公认、成绩突出、德才兼备的中层
9、干部人选和胜任本职工作的一般工作，以更好地适应中心发展和稳定的需要。 二、组织领导 成立竞争上岗、双向选择领导小组，由分管局长、局办公室、局监察室、中心领导班子组成，领导小组下设办公室，办公室设在综合部。 三、竞争上岗、双向选择的范围及安排 1、市体彩系统内所有工作人员均属于竞争上岗、双向选择的对象。 2、竞争上岗、双向选择分级进行。具体顺序为市中心中层干部先竞争上岗，中层干部确定后，与一般工作人员的双向选择随后进行。 四、竞争上岗 （一）、竞聘上岗岗位 1、 2、 （二）、竞争上岗报名资格条件 1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群
10、众中有较高的公认度； 2、有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任领导职务所需的相关知识和工作经验； 3、工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。 4、参加竞聘者年龄应在50周岁以下，具有大学专科以上文化，持省体彩中心颁发的专管员证，身体健康，德才具备和工作实绩突出。对现任中层干部参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。 5、竞争第一职位的落选人员，可以参与第二志愿职位的竞争上岗。 （三）、竞争上岗的程序 1、召开动员会，进行宣传发动，明确意义，提高认识。 2、公布职位。 3、公开报名。符合条件的人员采取自荐、组织推荐等方法报名。每人只可报一职位，每个职位参加竞争原则上不得少于
11、2人。 3、资格审查。依照竞争上岗条件，由中心竞争上岗、双向选择领导小组对报名者进行资格审查，公布符合条件的人员名单。 4、竞聘演讲和答辩。由中心竞争上岗、双向选择领导小组组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。 5、民主测评。召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。 6、组织考察。根据竞聘人员的演讲答辩、推荐和民主测评情况，经竞聘领导小组集体研究确定考察对象。通过个别谈话、座谈等形式全面了解竞聘对象的德、能、勤、绩、廉等情况，并在综合分析的基础上形成书面考察材料。 7、确定人选。竞聘领导小组将考核情况综合评定，并初步确定聘任人选。
12、 8、公示。竞聘领导小组对初定的聘任人选将在全市体彩系统内进行公示，公示时间自公示之日起为期五天。 9、办理任职手续 公示期满无异议的，根据干部管理权限，办理相关干部聘任手续 。 五、双向选择 （一）、双向选择的岗位为各县（区）体彩中心专（协）管员，各部门后勤人员； （二）双向选择条件和要求 市体彩系统内除 （三）双向选择的程序和方法 1、公布各县（区）体彩中心、各部门人员配置数。 2、各县（区）负责人、部门负责人根据公布的部门人员配制数，填写择员意向表，在体彩系统范围内选择人员。选择后将意向表交小组办公室。 3、申报岗位。工作人员根据工作需要和自己的实际情况申报岗位，每人可选择1个岗位，填写
13、双向选择意向表后交领导小组办公室。 4、领导小组办公室汇总、梳理，将汇总情况报领导小组。领导小组根据双向选择的意见、结合工作需要进行组合。 5、未被组合的人员由领导小组协调安排，不服从协调安排的，作待岗处理。 6、公布各岗位人员名单和到岗时间。 六、有关要求 1、正确认识竞争上岗和双向选择的目的和意义，要识大体、顾大局，以对自己、对他人负责的态度，积极参加此次活动。全体党员要发挥先锋模范作用，带头遵守有关纪律和制度，正确对待工作需要和岗位调整，服从组织安排。 2、加强领导，严格遵守民主集中制原则，遵守组织人事纪律。要加强组织纪律性，有意见按组织程序反映，不准以任何理由发牢骚讲怪话，防止各种不良
14、倾向事情的发生。 3、岗位调整变动的人员，必须在规定的时间到位上岗，认真做好办公设施、文书档案等方面的交接工作。 二一四年八月二十六日 推荐第3篇：岗位竞聘,双向选择实施办法 岗位竞聘，双向选择实施办法 一、指导思想 为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。 二、基本原则 1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位； 2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求； 3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则
15、；同等条件下，工龄较长的优先考虑； 4、坚持循序渐进，分步实施的原则； 5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用； 6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。 三、岗位设置与竞聘要求 1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。 2、公布各岗位任职的条件和要求。 3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。 4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。 5、双向选择中： （1）可以选择原岗位； （2）可以选择与原岗位职等相同的岗位； （3）可以选择比原岗位职等低的岗位； （4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部
16、组织竞聘。 四、组织领导 为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。 1、竞聘领导小组 组长：竞聘部长由总经理任组长； 竞聘主任由主管副总经理任组长； 竞聘班长由新任部长任组长； 副组长：竞聘部长由主管副总经理任副组长； 竞聘主任由新任部长任副组长； 竞聘班长由新任车间主任任副组长。 成员：由各层代表组成共10人。 董事会、经营层、监事会各一名代表， 现任部长级、主任级、班长级代表各1名； 支委、工委会代表1名； 生产线员工代表2名； 行政管理层人员代表1名 （以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。 竞聘领导小组主要职责 （1）负责建立面试题目（面试
17、主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。 （2）负责中层管理干部面试考评、民主测评。 （3）负责综合成绩统计、排名。 （4）负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工作。 （5）负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。 2、成立竞聘监督小组 组长：喻离文 副组长：吴光远、吴志红 成员：职工代表 主要职责：负责竞聘工作的民主监督工作，职工代表负责旁听。 五、竞聘的实施方式 1、虚拟免职。岗位自竞聘及双向选择开始起中层管理干部全部自然辞职，在新聘任中层管理干部未产生前，原任中层管理干部仍应认真履行岗位职责，其在岗
18、表现将作为竞聘及双向选择考试的依据之一。 2、宣传发动。召开班组长以上管理人员及部分职工代表参加的动员会议，公布竞聘岗位，任职条件及竞聘程序和方法。 3、竞聘实施阶段及步骤 （1）部门负责人为第一批。 （2）主任、班长级管理岗位为第二批。 （3）上述岗位人员产生后，其他各岗位人员采取双向选择。 4、竞聘及双向选择落聘人员安排。 （1）原部长、主任、班长等中层管理岗位的人员，竞聘中层管理岗位落聘的，其岗位标准工资从次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在岗位职等执行（注：班长落聘按班长岗位津贴享受50%补贴）；上述岗位不参加竞聘的人员，不享受上述待遇。 5、待岗人员及待遇 （1）不参加
19、本次岗位竞聘及双向选择人员，作待岗处理。 （2）参加岗位竞聘及双向选择后的落聘人员，作待岗处理。 （3）待岗待遇： 原则上待岗期限为三个月至六个月，在待岗期间，由公司人力资源综合管理部组织待岗员工参加名类专业培训，提高业务技能，并提供上岗机会，对三次安置不服从分配者， 可以终止或解除劳动合同，对缺员的岗位，先考虑待岗人员，经过培训重新上岗者实行三至六个月的试用期，试用期期间工资待遇按该岗位人员基薪标准的70%执行，待岗人员在待岗期间劳动合同期满，正式员工和聘用工可以延长至最长待岗期限，若仍未上岗，不再签订劳动合同。 6、岗位晋升，人员待遇 （1）比原岗位职等高一个职等的，三个月试用期考核合格后
20、晋升职等，按该职等工资执行。 （2）比原岗位职等高二个职等的，三个月试用期满考核合格后晋升一个职等，新岗位六个月期满后再晋升一个职等，并按该职等工资执行。 （3）试用期内考核不合格的，由公司安排适当工作，不服从安排的，按待岗处理。 七、岗位竞聘，双向选择的规则和要求 （一）岗位竞聘的规则和要求 1、组织报名 （1）报名范围，公司符合竞聘岗位任职条件的正式员工均可报名参加岗位竞聘。 （2）在同一层次的岗位竞聘中，每位竞聘人员可以应聘1-2个岗位，同一岗位有一人以上报名的，均可实行岗位公开竞聘演讲，由评委当场打分。只有1人报名的，原岗位进行述职和阐述岗位的工作计划。 （3）竞聘高一层面岗位未被聘用
21、人员，参加下一层级的岗位竞聘。 （4）竞聘人员须提交竞聘岗位报告，于演讲三天前提交人力资源综合管理部，竞聘岗位报告对竞聘岗位的认识，未来的工作设想等为主要内容，1200字以内，未交纳竞聘岗位报告的作自动放弃竞聘岗位的依据。 2、资格审查：竞聘领导小组根据竞聘报名基本条件及竞聘岗位报告对应聘人员进行资格审查。 3、竞聘演讲面试答辩、民主测评、领导审定、结果公示及发文聘任。 （1）竞聘人员针对竞聘岗位按抽签顺序进行竞聘演讲与面试答辩。 （2）每位竞聘人员竞聘演讲面试答辩20分钟左右，其中竞聘演讲8公钟（应聘二个职位的加5分钟），主要介绍自己的基本情况、近年工作实绩，着重说任职后的工作设想，随后的时
22、间为竞聘人现场答辩时间，由竞聘考评小组进行评价。面试总分为100分（占综合成绩的50%），竞聘岗位报告为100分（占综合成绩的20%）。 （3）对入围的竞聘人员进行民主评议。民主测评量化为100分（占综合成绩的30%），民主测评参加范围是现任班组长以上人员（落聘人员不参与民主测评）与职工代表（职工代表由竞聘领导小组在职工名册中随机抽取20%部分职工）。 （4）竞聘领导小组根据竞聘人员竞聘岗位报告、竞聘职位演讲面试答辩考评结果及个人近两年的工作表现，参考个人意向，统筹考虑，研究确定拟聘任人员及具体的拟聘任岗位，报经营层审批。 （5）发文聘任（聘任前拟进行公示，公示时间3天） （二）双向选择的规则
23、和要求 1、双向选择岗位信息发布 在公司范围内公布双向选择岗位、职等、职责及任职条件和双向选择流程等。 2、组织报名及汇总整理 报名范围：公司符合双选岗位任职条件的正式员工均可报名 员工根据自己的特长、选择适合自己的岗位，每位双选人员可选择1-2个岗位，须注明是否服从分配，提交双选报名表至人力资源综合管理部报名。 3、双向初步人选确定 双向选择以部门为单位进行，由部长、主任、班长对直接管辖的岗位（除已通过竞聘产生），按照定编人数提出组阁名单，人数可以低于定编人数，不能超编。 各部门根据双选报名情况，个人工作表现等，统筹考虑，确定拟录用人员及具体拟录用岗位，交人力资源综合管理部，人力资源综合管理
24、部汇总部门意见，并对两部门拟录用同一人或其他特殊情况进行协调后，报经营层审批。 4、公布双向选择结果 八、评分程序与方法 1、竞聘工作领导小组对竞聘岗位工作报告（100分，占综合成绩的20%）进行独立打分。竞聘工作报告评分从以下六个主要考核因素进行评价：以往业绩（20分），工作思路（30分），方案可行性（20分），专业程度（15分），创新性（10分），文字表达能力（5分）。 2、面试答辩评分（100分，占综合成绩的50%），考评小组对竞聘人员从以下五个主要考核因素进行评价，逻辑思维和综合分析能力（30分），合作意识（20分），沟通说服能力（20分），应变能力（20分），综合评价（10分）。 3
25、、民主测评分（100分，占综合成绩的30%）。 由民主测评小组成员对竞聘人员实行民主考评，从以下八个主要考核因素进行评议：举止风度（10分），以往工作表现（20分），应变能力（10分），解决问题能力（20分），沟通能力（10分），领导能力（10分），创新能力（10分），分析综合能力（10分）。 4、各评委权重分别为：组长（30%），副组长（30%），成员（40%）。 5、原则上，竞聘岗位候选人取评比得分第一名为任职候选人。 6、如果出现并列第一名，则通过加试进一步评分比较。 7、如出现竞聘无合适人员选情况，将由公司经营层另行商议解决。 九、聘用期限 竞聘上岗聘用期为两年，竞聘上岗人员每年要接受
26、公司对其绩效考核和基层人员对其民主测评，连续两年评定为优秀者，期满后可不参加竞争上岗，由总经理续聘，并视情况予以提拔任用。 十、聘用人员权利 （一）聘用下属权利 受聘中层管理干部采取双向选择的办法，由中层管理干部根据本部门、本车间、本班组岗位设置多少和实际情况提请聘用该线管理人员或生产人员，聘期为两年。 （二）解聘下属建议权 受聘中层主管在职期内，对其主管部门人员有向公司分管领导建议解聘权。下属人员有下列情形之一，中层主管有权在征得有关领导同意后解聘： 1、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任，给公司带来损失； 2、无正当理由不服从领导或不能执行公司领导要求，给部门工作带来严重影响； 3、
27、违法乱纪，工作作风不实而严重损害公司对外形象； 4、其他情况。 十一、公司的权利 上岗人员在任用期间内，必须严格按照公司要求履行岗位职责，努力工作，并自觉接受任期工作实绩考核。任期内具有下列情形之一，总经理有权解聘： 1、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任，给公司带来损失； 2、缺乏责任意识或执行不力，给部门工作带来严重影响； 3、违法乱纪、工作作风不实而严重损害公司对外形象； 4、其他情况。 十二、其他规定： 1、2023年前，现任部长级及普通员工男年满55周岁，女年满45周岁的，不参与竞聘工作及双向选择，上述人员公司进行安排具体工作，工资收入执行原岗位工资标准。 2、员工因身体原因提
28、出病退申请，参加劳动部门组织的因病退休退职的病检，符合条件的可办理病退手续。 3、有关加分的规定： 竞聘中层管理干部的人员具备下列条件，可给予加分。 原任该竞聘岗位任职满两年以上在综合成绩中加5分； 大学及以上学历者在综合成绩中加2分； 具有专业技术职称的在综合成绩中加2分； 以上加分取最高分，不重复计算。 4、面试考评在演讲答辩前1小时集中准备，理解评分细则，提问内容和评分标准。 6、本次岗位竞聘，双向选择中，如竞聘岗位，选择岗位没有合适的聘用人员，暂时空缺。 7、纪律和监督 （1）确保公开、公平、公正，不准事先内定人选。 （2）严格按照竞聘上岗实施办法规定的内容和程序操作，不准在实施过程中
29、随意更改。 （3）竞聘人员要自觉遵守竞聘上岗与双向选择的有关规定，不准弄虚作假。 （4）竞聘领导工作小组要遵守组织人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度。 （5）对竞聘上岗中的违纪行为，职工可向工作领导小组检举、申诉，工作小组应核实处理。 推荐第4篇：乡镇双向选择工作方案 中共XX镇委员会 马集镇人民政府 关于机关干部双向选择、优化组合的工作方案 为进一步提高工作效能，提升机关干部的凝聚力、执行力和战斗力，经党委政府研究，决定对镇机关干部实施“双向选择、优化组合”，特制订本方案： 一、指导思想和目的 坚持科学用人观，立足促进机关干部干事创业、比学赶超，促使优秀人才脱颖而出和人员合理配置
30、，通过公开竞争、双向选择等形式，激发机关干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、乐于奉献的工作热情，不断增强干部队伍的生机和活力，为实现我镇科学发展、跨越发展提供强有力的组织保证。 二、基本原则 （1）党管干部原则； （2）德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则； （3）群众公认、注重实绩的原则； （4）公开、公平、公正、平等竞争、择优上岗原则； （5）民主集中制原则； （6）专业技术和特殊岗位人员相对稳定原则。 三、范围和基本条件 （一）范围 本次双向选择的对象是部门负责人和一般机关干部；除垂直双管部门、计生办现有全体、环保网格员全体和个别岗位人员不参与本次双向选择外，其他部门参加双选人员共计人。 （
31、二）基本条件 （1）拥护党的方针、路线、政策，自觉遵守国家法律法规和镇党委、政府规章制度，能够与镇党委、政府保持高度一致。 （2）维护改革、发展、稳定大局，有较强的事业心、责任感； （3）顾全大局、团结同志，廉洁奉公、作风正派； （4）具备竞争职位相应条件，有一定的组织协调和驾驭能力； 四、岗位设置 本次双向选择按所有在编在岗人数设立岗位，做到每岗都有人，每人都有岗。本次设置部门、服务区等单位共计37个(其中计生办不参与选岗)，设置岗位95个，其中专职岗位66个，兼职岗位29个。 五、实施办法和步骤 （一）明确部门负责人和服务区书记 党委会和党政联席会按照全镇全局工作和干部的工作能力、日常表现
32、，本着“大稳定、小调整”的原则，确定部门负责人、服务区书记名单和各岗位设定的职数。 （二）一般干部双向选择的实施办法和步骤 1、宣传动员。召开机关干部大会，进行动员，明确双向选择的目的、意义和方法步骤，使大家统一思想认识，积极参与，举贤荐能，正确对待，保证工作顺利实施。 2、填写报名表。宣布部门（服务区）负责人和岗位职数后，本着尊重个人意愿和利于开展工作的原则报名选择岗位。每个工作人员结合自身情况，选择适当岗位，与所报岗位负责人达成一致意见。部门负责人在本部门设定的岗位职数全部确定后，汇总填写镇2023年机关干部双向选择职位报名表，签字后报镇组织办存档备案。部门负责人名单报区组织人事部备案。
33、请产假的同志可委托其他同志代为填报岗位。 个别因工作需要需进行调剂的，机关干部必须服从组织统一安排。 3、研究确定。召开党政联席会议，专题研究机关干部双向选择工作，确定一般干部的工作岗位； 4、公布结果。双向选择结果公布以后，干部原工作岗位安排自行终止，按新确定的工作岗位安排执行。 六、组织领导 机关干部双向选择在镇党委统一领导下进行，成立由党委书记任组长，党委副书记、镇长贺兆锋为副组长，任成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在组织办，同志兼任办公室主任，具体负责整个工作部署和实施。 七、纪律要求 （一）提高认识。双向选择是手段，优化组合是目的，实行双向选择，是我镇全面贯彻落实十九大精
34、神的重要实践，是干部人事制度改革的具体行动，是转变干部工作作风、调动干部工作积极性的关键举措，全体机关干部要充分认识实行双向选择的重要性和必要性，端正思想，踊跃参加。 （二）严肃纪律。整个工作在镇党委的领导和镇纪委的监督下统一进行。要进一步加强政治、组织、人事纪律，增强党性观念和组织观念。参选干部要正确估价自己，以高度的事业心和责任感，接受选择。 （三）积极稳妥。通过这次双向选择，机关干部要树立正确的竞争意识、责任意识和忧患意识，增强事业心和责任感，切实转变作风，提高办事效率，推进效能建设。同时，要正确处理好岗位与工作的关系，进一步明确今后努力方向。做到思想不散、秩序不乱、工作不断。 （四）统
35、筹兼顾。稳妥处理双向选择与业务工作的关系，认真做好当前各项工作，既要确保不耽误当前工作，又要保证双向选择工作的顺利进行。部门负责人和服务区书记发生变化的，做好工作交接。 八、未尽事宜，由镇党委、政府研究决定。 九、本实施意见由镇双向选择领导小组负责解释。 XX镇委员会 XX镇人民政府 二一八年二月二十二日 马集镇2023年机关干部双向选择职位报名表 部门（服务区）名称 部门（服务区）负责人姓名 岗位职数 共设 职（其中专职： 职； 兼职： 职） 双向 选择 意向 人员 姓名 部门（服务区）负责人 签名 2023年02月22日 备注：部门负责人汇总填写马集镇2023年机关干部双向选择职位报名表，
36、签字后报镇组织办存档备案。 推荐第5篇：“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤 “竞聘上岗、双向选择”方法和步骤 竞聘上岗 （一）公开报名 2023年6月份，员工务必填写竞争上岗报名表并上报市中心综合部汇总，经领导小组审查后公布，未提交报名表视为放弃竞岗。 （二）民主测评（50分） 1.市中心领导班子、全体员工根据民主测评表 对中层干部竞聘者的道德品质、工作能力、工作态度、工作绩效进行考核测评。 2.民主测评结果由综合办汇总并量化计分，并及时公布民主测评分。 （三）竞聘演讲（50分） 竞聘中层干部者对所竞聘岗位的职责、业务内容以及如何当好中层管理者进行简单的阐述，演讲时间控制在10分钟以内，由领导小
37、组、局办公室、局监察室参加考评。 （四）确定各岗位人员名单 1.召开市中心办公会议，根据民主测评和竞聘演讲情况，研究确定各部门定岗名单并公示。 2.公示结束各县区负责人正式上岗到位。各部门负责人竞争上岗，方法与步骤同上。 双向选择 （一）公开报名 员工务必填写双向选择意向表并上报市中心综合部，综合部按各岗位进行分类汇总，经领导小组审查后公布，未提交报名表视为放弃双向选择。 （二）双向选择 1.各县区负责人根据双向选择意向表 对选择本县区的人员进行道德品质、工作能力、工作态度、工作绩效进行评估并作出选择，签字确认。 2.对各县区所报名额不足的，由该县区负责人对未报名的人员进行选择，双方达成意向的
38、，签字确认。 3.各县区双向选择结束后，各部门开展双向选择，方法与步骤同上。 相关规定 （一）在竞争上岗与双向选择期间，各岗位人员必须认真履行职责，如影响正常工作，经教育无效后，将作出留岗查看处理，甚至退回劳务派遣单位。 （二）对无人竞聘或选择的岗位，市中心可统一作出安排，所有人员要坚决服从组织决定，否则按自动放弃处理。 （三）有下列情形之一者作待岗处理： 1、双向选择中落选的人员； 2、不参加双向选择的人员； 3、参加双向选择后不服从岗位安排的人员。待岗时限为6个月，待岗期间每月工资按基本工资标准发放。待岗期间由中心安排到县区或部门工作，待岗期满时，经所在县区或部门负责人考核鉴定合格后（日常
39、表现、工作完成情况、业务水平等），进行再次选择，由市中心对其鉴定结果进行审核，审核合格后方可恢复原工资待遇，对在选择中再次落选的人员退回劳务派遣单位。 （四）借调人员在借调期间内不参与双向选择，但可以参加竞争上岗。 推荐第6篇：护士长双向选择 科主任护士长双向选择意向书 护理部： 根据我科业务管理需要，我科将选择年担任我科护士长。 2023科室： 科主任： 时间： 科主任护士长双向选择意向书 护理部： 根据我院业务管理需要，我愿意担任 科室2023年度护士长。 护士长： 时间： 推荐第7篇：双向选择 逐级聘任 三店街丝宝小学教师双向选择逐级竞聘实施方案 双向选择 逐级聘任 三店街丝宝小学教师双
40、向选择逐级竞聘实施方案 三店街丝宝小学教师“双向选择逐级聘任”实施方案指导思想：依据国家中长期教育改革和发展纲要（20232023年）、国务院关于加强教师队伍建设的意见以及国家和省、市、区教育局关于进一步推进中小学校岗位聘任管理工作指导意见，进一步推进教师队伍建设 谈骨气吴晗 我们中国人是有骨气的。战国时代的孟子，有几句很好的话：“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫。”意思是说，高官厚禄收买不了，贫穷困苦折磨不了，强暴武力威胁不了，这就是所谓大丈夫。大丈夫的这种种行为，表现出了英雄气概，我们今 谈 骨 气吴 晗 我们中国人是有骨气的。（开门见山，提出观点）战国时代的孟子，有几句很
41、好的话：“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫。”意思是说，高官厚禄收买不了，贫穷困苦折磨不了，强暴武力威胁不了，这就是所谓大丈夫。大丈夫的这种种行为， 三店街丝宝小学教师“双向选择逐级聘任”实施方案 指导思想： 依据国家中长期教育改革和发展纲要（20232023年）、国务院关于加强教师队伍建设的意见以及国家和省、市、区教育局关于进一步推进中小学校岗位聘任管理工作指导意见，进一步推进教师队伍建设，提升教师业务素质释放工作激情，在街镇教办的直接指导下结合我校实际，特制定如下方案： 组织机构： 丝宝小学教职工聘任领导小组 组长：马长松 副组长：王珍咏 成员：胡利平 彭鹏英 协同组： 蔡
42、小松 蔡新发 聘任原则： 1公平、公正、公开的原则，依照现有文件和法案条例接受全体教师监督。 2双向选择，择优录用的原则，结合实际情况，根据学校现有的问题，需要做的工作，以及个人专长，同时考虑个人意见，以及全体领导组的民主评议权，决定是否任用。 3坚持行政统筹，优化组合的原则。 4坚持集体高于个人，服从集体平时根据具体情况的工作安排和临时的人事调动。 聘任条件： 1热爱祖国，拥护共产党，无任何有损党和国家的行为和言论，热爱教师岗位，爱学生，无违反师德的行为作风。 2、具有一定的教学和管理能力，能够组织正常的教学，进行班级管理工作。 3、无违法违纪现象，教风端正，能够为人师表，能够本学年内坚守本
43、职工作。 4、年度考核至少为合格以上的考评。岗位数简介： 我校新学期共10个教学班，需十个班主任，其中学前班一个，一年级两个，二年级一个，三年级两个，四年级一个，五年级一个，六年级两个。六个年级中学科组组长设立数学，英语，语文，综合各一岗位。学科组组长与班主任科任老师可以兼任，其他学科老师聘任总数附后表。 聘任范围： 丝宝小学全体在编在岗教职工。 聘任程序： 1、岗位公示：根据招生报名结果，将班级总数和学生人数，以及相关信息进行公示，包括1教学任务，学生基本情况，工作职责，和奖励性条款，其他待遇等。 2、个人申请，原则是先竞聘学科组组长，然后竞聘班主任，最后是任课教师和后勤工作人员。竞聘中应有个