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1、2023年银行行风评议工作总结 银行业行风评议工作总结 我行行风建设工作坚持以党的三个代表重要思想为指导，按照区行风工作的统一安排和布署，深入落实科学发展观，以规范服务行为，强化服务意识，改善服务态度，提高服务质量为目标，以群众满意为标准，从解决群众关心的热点和难点问题入手，使行业作风得到明显改善。 一、认识明确，领导重视，切实加强了行风建设工作的组织领导 1、安排部署到位。组织召开党委会议，围绕全行行风建设工作进行了专题研究部署。聘请了行风监督员，制定了xx银行xx支行行风评议活动实施方案，在目标责任书上明确了纠风治乱工作要求，进一步确立了谁主管、谁负责和管行业必须管行风的原则，将目标任务进
2、行细化、量化、硬化。 2、领导机制到位。成立了行风评议工作领导小组，负责对行风评议工作的领导和督促检查，设立了行风评议办公室，确定专职人员负责组织实施。全行形成了上下联动，条块结合，整体互动，一把手负总责，分管领导具体抓，层层落实责任的有效运行机制和工作格局。 3、责任明确到位。把行风建设作为一项重点工作，纳入我行综合目标管理，把行风建设与工作考评相结合，并按责任内容逐项落实。 二、完善措施，狠抓落实，促进了行业作风明显好转 1、加强服务精神教育，提高全行员工自觉性：加强思想道德教育是搞好行风建设的基础，我们紧紧围绕转变服务理念、改善服务态 度、提高服务质量这个主题，结合治理服务水平专项工作，
3、在全行深入开展了思想政治教育和树立金融行业新风尚教育，全行层层动员，上下宣传，利用晨会、周例会强化服务教育，使全行工作者树立了爱岗敬业、诚信立业的服务理念。 2、深入开展行风评议，完善行风监督机制。召开动员大会，进一步明确了行风建设及评议的主要内容、要求和方法。向社会和客户发放问卷调查表累计500余份，召开行风监督员代表参加的征求意见座谈会，多层面、广范围的开展自查自纠，结合行风测评结果的反馈情况，制定出了整改方案，对征求到的意见和建议梳理归类，限时整改。通过行风评议活动，促进了服务质量和管理水平及工作效率的提高。 3、落实便民服务措施，努力提高服务质量。我们把人民群众满意不满意作为衡量工作实
4、效的标准，一切为了客户，一切方便客户，保障客户利益，收到了良好的社会效益。我们在全系统全面推行 首问负责制，谁的客户谁接待谁负责，在第一时间段内给客户以满意明确的答复。大堂设置了咨询服务台和便民服务台，充实了人性化服务内容。 4、建立信息公示制度，拓宽社会监督渠道。推行政务、行务公开制度，完善公务公开制度和民主评议监督制度，并设立举报电话、意见箱等接受群众监督。结合全行党务公开工作，将我行内部重大事项和决策及群众关心的热点问题进行公开，受到了人民群众的欢迎和 好评。通过不断深化公开内容，丰富公开形式，提高公开质量，增强公开实效，拓宽社会监督渠道，增加服务工作透明度。 尽管我们在金融行业作风建设
5、、服务质量管理方面做了大量而有效的工作，确实也取得了一定的成绩，但仍存在一些突出问题，根据我们层层自查和行风问卷调查结果的反馈，主要表现在：一是服务态度方面，存在服务不主动、不热情、不到位现象；二是工作管理方面，存在一些流程落实不到位现象，办业务程序方面不清晰，客户盲目办业务；三是存在沟通、告知不到位现象；四是安全保卫宣传工作有待加强。 针对存在的问题制定整改措施如下： （一）服务不主动、不热情、不到位问题 1、加强职业素质教育和培训。培训内容重点是爱岗敬业、人文学、服务礼仪以及客户沟通；培训重点人群是前台柜员以及新入行工作人员。 2、创新机制，开展特色服务。我行以确保客户资金安全为前提，改变
6、工作思路，完善服务流程，推出一系列人性化特色服务，满足群众服务多层次、多方面的需求。 3、加强大堂服务，分流等待客户。在办理业务高峰期，大堂经理应及时与柜台沟通，增加窗口，及时分流客户。 （二）加强员工工作管理问题 1、严格执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种操作规程。 2、加强制度管理，层层落实责任。各支行行长，主任具体负责本行员工的考核，进一步加强层级管理，做到工作到位，责任到人。改善厅堂环境问题；加大巡查力度；加强对保洁工作人员的培训和考核，重申保洁管理制度，保持厅堂干净卫生整洁。 （三）沟通告知不到位问题 要充分告知，即客户在办理业务过程
7、中的需要了解和知道的各种事情都要进行告知。建立和完善沟通制度、投诉处理制度，及时受理和处理客户投诉，定期收集客户对服务中的意见，及时改进。严格落实服务质量和与安全责任制和责任追究制。 （四）安保宣传工作需加强问题 一是对客户加强安全告知，提醒客户注意个人资产安全；二是加强巡视，尽量避免危险事故现象发生；三是加强与公安的沟通联系，共同维护好银行的安全环境。 我行建立行风工作长效机制，对行风工作长抓不懈，防止行风问题的反弹回潮。让群众真正感受到行风评议带来的效果，推进我行行风建设上一个新台阶。篇二：银行行风评议工作汇报材料 银行行风评议工作汇报材料 尊敬的各位领导、各位评议员 大家上午好 首先我谨
8、代表中行全体员工诚恳欢迎各位领导对我行行风建设工作评议和指导今年以来我行在县委、县政府的正确领导下积极部署和落实民主评议行风工作各项要求把行风评议工作作为今年的重要工作来做。做好行风评议工作关系到经济发展和社会稳定关系到我行的新一轮快速发展也关系到人民群众的切身利益。因此我行充分认识到行风评议工作的重要性和必要性积极主动融入到行风评议工作中精心组织周密安排主动配合狠抓整改。 随着行风评议工作的进一步深入开展作为参评单位我们经过精心组织准备成立“迎评”工作领导小组进行宣传发动。让全体干部职工认识到行风评议的重要意义进一步加深了对行风评议的重要性和必要性的理解从而也增强了政治意识大局意识责任意识增
9、强了我们接受行风评议成员和人民群众监督的主动性和自觉性。在行风评议过程中坚持从严要求主动向县委、县政府和整风领导小组汇报工作。 现将我行行风建设工作开展情况汇报如下 一、2023年中行工作情况 一贯彻党的金融政策强化风险意识近两年来是中行发展的一个关键时期。经历股份制改革、人力资源改革、会计制度改革、整体上市等一系列重大问题对中行来说既是挑战也是压力。我们一直把坚持认真依法合规经营自觉维护金融稳定做为头等大事。在地方各级 部门的关心帮助下树立和落实科学发展观努力开拓业务市场强化风险管理依法合规经营积极推进流程整合和人力资源改革认真开展党员先进性教育制定和完善了相关管理操作规定各项工作取得一定成
10、绩。 确保区域金融稳定是各家金融机构的职责合规依法经营是商业银行稳健发展的关键。在经营管理中我们以“强化风险管理、加强内部控制”为落脚点开展“柜面业务风险警示”、“从严治行、强化内控”、中国银行员工违规处理办法学习等一系列主题教育结合经济案件实例加强员工和领导干部法制学习提高依法经营意识。强化营业机构安全制度建设和管理落实“24小时行政值班”、“三人当班、二人临柜”等规章制度制定了中国银行泗县支行安全保卫应急处置预案业务应急处置预案等制度完善制度建设维护金融稳定。确保无重大安全事故和经济案件出现。 二服务和支持地方经济强化发展意识。 中行成立于1988年由于管理体制因素当时对外贸公司贷款本息1
11、000多万元形成呆帐成为我行经营包袱。随着不良贷款的解决我行轻装上阵开始认真研究发展问题。 2023年支行在新班子的带领下全行上下认真贯彻落实市分行工作会议精神紧紧围绕年初确定的工作目标和思路牢固树立和落实科学发展观转变经营机制和业务增长方式努力开拓业务市场强化风险管理加强内部控制积极推进流程整合和人力资源管理改革认真开展保持共产党员先进性教育活动贯彻落实“十七大”会议精神全行上下知难而进团结一心一手抓安全教 育一手抓业务发展各项业务在短时间内突飞猛进的发展。 截止至07年11月底我行本外币存款余额21904万元较年初上升4990万元其中储蓄存款余额12623万元较年初分别上升2114万元市场
12、占有率为12.3对公存款8798万元上升2935万元市场占有率为30.4跑赢了大市。各项业务发展指标自一季度以来始终在市辖名列第一并一直保持至今成为支行的一大亮点得到了市分行党委的好评和认可。 在信贷投放中我行不断加强服务手段开通在线审批系统提高工作效率。针对当地的经济环境我行经过反复调研和论证提出了在风险可控前提下坚持以效益为中心多层面、多渠道增盈的经营理念并把保险代理业务、住房按揭贷款等业务作为支持县域经济发展的重要举措积极主动与地方政府和相关职能部门协商对有关企业重点攻关重拳出击经过艰辛的努力在市分行领导和相关部门的大力支持下我行相继和文庙商城、东港花园、西后仓小区、中都房产、登达雅苑等
13、开办了住房抵押按揭贷款业务并和玉兰小区、东城虹郡、春港花园、泗水文苑达成了住房抵押按揭贷款合作意向。我行按揭贷款业务发展势头强功对拉动相关业务的全面发展和推动当地经济发展促进旧城改造起到了带动作用。截止至07年12月20我行已开办住房按揭、人保质押贷款和个人存单抵押贷款业务余额近千万元。实现中间业务收入8.5万元实现经营利润110万元。 三广泛听取意见强化服务意识。 评议金融银行业行风建设是整顿机关工作作风领导小组履行职权的具体体现。我行愿意广泛听取反映人民群众意愿的意见和要求使 我们在有效的监督下不断提高工作效率和管理水平更好地为人民服务为地方经济发展服务。近年来我行不断加强与中小企业联系不
14、断进行密切沟通争取业务合作扩大了业务宣传品种范围、地域范围注重信贷业务宣传不断提高服务水平增加服务措施。 我行在加强“四有班子”建设坚持“以客户为中心”不断改善工作作风的基础上充分注重全体员工树立发展服务意识。围绕创新服务加快发展这个主题做文章通过深入的学习、教育和引导全行员工提高了认识、转变了观念、拓宽了视野把优质服务、创新发展作为第一要务。全行员工特别是党员干部积极行动起来千方百计挖掘潜力用积极的态度、超前的意识、发展的眼光、创新的手段坚定不移地走加快发展之路。以产品功能的不断完善和服务手段的不断丰富吸引和留住客户。为缩短客户等候的时间在人员紧缺情况下增加“综合柜员”窗口。营业大厅进行了美
15、化、亮化、绿化增设了大堂经理随时解决客户的需求新装自动取款机提高工作效率提升服务水平一系列举措为我行今后可持续发展奠定了基础。 二、当前存在的主要问题 金融产品、法律法规业务知识员工学习不充分。业务技能服务技巧仍需进一步提高。虽然与企业主动联系沟通但培养培育中小企业发展力度不够。另外我行在业务宣传上要进一步加强投入让广大群众熟悉金融产品掌握理财技能。 三、下阶段行风建设工作目标 严格执行县委、县政府的民主评议行风工作要求和部署深入开展“转变机关作风、优化服务环境”活动。 一是针对服务问题进行文明优质服务培训开展文明优质服务竞赛活动代理移动、联通、电信话费代收业务方便泗城居民开展代理保险、基金、
16、汇聚宝等中间业务引导客户更好的进行理财业务。加强信贷业务品种和政策宣传让客户了解信贷政策、条件、流程不断完善企业经营行为为申请贷款创造条件。 二是进一步组织业务人员进行法律、法规知识和金融业务知识学习不断提升工作人员综合素质。进一步转变观念吃透、用活现有信贷政策和业务品种加强信贷人员力量确保信贷业务审批高效率运行。建立客户经理联系人制度定期主动深入企业了解企业经营状况了解业务需求指导企业规范经营完善财务管理加强与客户合作特别是有发展前景、信誉良好的中小企业积极给予信贷资金支持进一步扩大信贷投放规模。 三是虚心听取评议成员的建议和意见针对评议反馈制定整改方案确保整改落实到位实实在在地解决行风建设
17、和金融服务存在的问题促进经济发展。四是扩大硬件投入树立良好形象。针对我行营业场所服务窗口单一等现状我行已请示并取得省分行同意将于08年投入数十万元对我行按总行设施标准进行重新装修装修后的支行营业场所分四块八区、开放式服务设施将更加齐全营业环境更加优美业务品种更加丰富为泗县老城增添一道亮丽的风景。 面对今年民主评议行风的新形势、新任务、新要求我行将进一步完善整改措施加大行风建设工作落实力度确保评议中发现的问题得到彻底解决为金融银行业的健康发展营造良好的社会氛围。同时通过篇三：中国银行民权支行政风行风评议工作总结 中国银行民权支行政风行风评议工作总结 今年以来，我们中行民权支行把进一步加强行风建设
18、作为树立良好形象、提高中行声誉、扩大公众影响、增强凝聚力，推进主要业务指标实现“三个突破”的着力点，采取多种形式，积极开展行风建设。 一、强化组织领导。我行把行风评议工作作为一把手工程来抓。充分认识到加强行风建设对提高我行核心竞争力的重要意义，针对2023年行风评议的实际情况，进行了周密的部属。首先成立了由一把手任组长，全体班子成员参加的行风评议领导小组。经常组织召开部门负责人汇报会和交流会，互相交流经验，狠抓工作落实。其次是增强工作计划性，制定周密的实施意见。根据县纠风办和上级行的要求，结合我行实际，制定了2023年民主评议行风工作实施方案，明确了评议工作总体目标、阶段任务、工作步骤、具体要
19、求，以及评议重点和标准。形成了一把手亲自抓、相关部门具体抓，一级抓一级、层层抓落实的责任体系，使全体员工牢固树立了从我做起、从自身做起的责任意识。 二、提高服务水平。今年以来我们民权中行以转变作风、树立行业新风、提高服务效率和服务质量、密切与客户的关系、维护中行企业形象、更好地服务于民权县经济建设为目标，采取了多种措施。一是转变职能，为以服务客户、服务经济建设为己任。今年来，民权中行坚持以强化“服务客户促进经济建设”来加强服务全县经济建设。全年现金净投放5亿元；累计发放个人小额质押贷款600余笔，金额1800余万元；同时还多次深入企业了解情况，积极向上级申报项目3 个。二是强化“以客户为中心”
20、的理念。组织课题调研3次，柜台发放咨询卡300余份，进一步了解了客户的需求和市场的需求，及时地调整各项业务，改进服务。同时加强了网点建设和对前台服务设施，投资100万元对营业大厅进行装修改造，设置了大堂经理，安放了高脚吧椅，划定了一米线，配置了沙发、花镜等设备，使服务环境得到进一步美化，服务水平进一步得到提高。三是内强素质，进一步改善工作作风。今年以来我行加大了员工岗位培训力度，全年参加上级行和本行培训班230余人次，累计课时340余天，平均每人23天，较大的提高了员工的业务操作技能和服务水平，以适应服务品种不断创新和客户需求不断增加的新形势，努力创建“学习型”团队和“开拓型”团队。同时在系统
21、内部，逐步构建并形成“后台为前台、二线为一线、一线为客户、全行为客户”的大服务格局，使“以客户为中心”的服务理念变为每一位员工的自觉行为。 三、吸纳群众意见。民权中行始终坚持开门整风，把行风评议工作的落脚点放在虚心接受社会评议和监督，深入查找在行风建设方面存在的突出问题上，采取请进来、走出去、发放社会问卷调查表、召开座谈会等多种形式，广泛听取群众意见。行风评议过程中共向社会各界发放公开信和社会问卷调查表100份，产生了一定的反响，并受到积极响应，共收到反馈表100份，满意率为92%，为搞好整改打下了坚实的基础。对反馈的意见，我们及时进行梳理分析，切实解决行风建设上存在的突出问题，针对对客户提出
22、的服务窗口少，等候时间长；代理服务业务品种较少；汇划款到帐通知滞后等问题，一方面在 全行上下进行了深入的反思，正视问题、自加压力，使员工进一步增强整改的责任感和自觉性，另一方面坚持以让客户满意为宗旨，努力完善整改方案，强化整改责任，狠抓落实。截止到10月份各项问题全部得到落实。积极申购设备，在人员紧张的情况下，进行科学调配，增设了两个营业窗口；开发新代理业务品种2个，共发生业务2000余笔，累计金额570余万元；汇划资金确实做到了汇款、结算实时到账，方便快捷，收费合理，经济实用，得到了客户的欢迎。截止目前，我们没有接到一次客户有效投诉。 中国银行股份有限公司民权支行 二八年十一月十四日篇四：银
23、行行风评议汇报材料 尊敬的各位领导、各位评议员，大家上午好： 首先，我谨代表中行全体员工诚恳欢迎各位领导对我行行风建设工作评议和指导！今年以来，我行在县委、县政府的正确领导下，积极部署和落实民主评议行风工作各项要求，把行风评议工作作为今年的重要工作来做。做好行风评议工作关系到经济发展和社会稳定，关系到我行的新一轮快速发展，也关系到人民群众的切身利益。因此，我行充分认识到行风评议工作的重要性和必要性，积极主动融入到行风评议工作中，精心组织，周密安排，主动配合，狠抓整改。 随着行风评议工作的进一步深入开展，作为参评单位，我们经过精心组织准备，成立“迎评”工作领导小组，进行宣传发动。让全体干部职工认
24、识到行风评议的重要意义，进一步加深了对行风评议的重要性和必要性的理解，从而也增强了政治意识，大局意识，责任意识，增强了我们接受行风评议成员和人民群众监督的主动性和自觉性。在行风评议过程中坚持从严要求，主动向县委、县政府和整风领导小组汇报工作。现将我行行风建设工作开展情况汇报如下： 一、2023年中行工作情况 （一）贯彻党的金融政策，强化风险意识 近两年来是中行发展的一个关键时期。经历股份制改 今年 ， xx建行把公众多种 、， 行风建设， 主要 指标 形象、“三个 建” 行声誉、的着力点， 行风建设。 一把手工程来抓。意义， 2023 一、强化组织 认识到 。我行把行风评议工作 我行核心竞争力
25、的 行风建设对 年行风评议的组长，全体班子 情况，了周密的部属。成立了由一把手任 参加的行风评议。经常组织 。 是 工作 人汇报会和交流会，互相交流经验，狠抓工作计划性，制定周密的实施意见。我行 县纠风办和 行的要求， 了评和 ，制定了2023年民主评议行风工作实施方案， 、阶段任务、工作 抓、 、 要求， 评议 议工作总体标准。 了一把手抓，一级抓一级、层层抓了从我做起、从自身做起的责任意 的责任体系，使全体员工牢固识。 二、新风、形象、 服务服务 。今年 xx建行以转变作风、行业 和服务质量、密切与客户的关系、 ， 建行企业 转变以 地服务于xx经济建设为了多种措施。 职能，为以服务客户、
26、服务经济建设为己任。今年来，xx建行强化“服务客户 经济建设”来 服务xx经济建设。全年现金 净投放7800余万元；累计发放个人小额质押贷款600余笔，金额800余万元； 还多次 企业 情况， 向 申报项目5个。 强化“以客户为中心”的理念。了市场调研，全年共走访客户60 了 余次，组织课题调研3次，柜台发放咨询卡300余份，客户的需求和市场的需求， 地 ，改进服务。 了网点建设和对前台服务设施的，设置了大堂经理，安放了高脚 吧椅，划定了一米线，配置了沙发、花镜等设备，使服务环境美化，服务 。 内强素质， 工作作风。 今年我行加大了员工岗位培训，全年参加行和本行培训 的 了 班230余人次，累
27、计课时340余天，平均每人23天，员工的求 操作技能和服务的新在系统内部，为客户、全 ，以 服务品种 创新和客户需 ，努力创建“学习型”团队和“开拓型”团队。 并 “后台为前台、二线为一线、一线 客户”的大服务格局，使“以客户为中心”的服务理 。 开门整风，把行风评议工作 查找在行风建设 念变为每一位员工的自觉 三、吸纳的落脚点 的 意见。xx建行虚心 社会评议和监督， 问题上， ， 请进来、走出去、发放社会问卷调查表、 意见。行风评议过程中共向社会各 的反响，并受到 座谈会等多种 界发放公开信和社会问卷调查表100份，产生了 响应，共收到反馈表100份，满意率为92%，为搞好整改打下了坚实的
28、基础。对反馈的意见，建设上代理服务上下 了的 问题， 对客户 梳理分析， 解决行风 长；在全行整改整 的服务窗口少，等候 品种较少；汇划款到帐通知滞后等问题，一的反思，正视问题、自加 ，使员工 的责任感和自觉性，另一改方案，强化整改责任，狠抓 。 以让客户满意为宗旨，努力。截止到10月份 问题 申购设备，在人员紧张的情况下， 品种2个，共 科学调配，增设了 2000余笔，累 两个营业窗口；开发新代理 计金额570余万元；汇划资金确实了汇款、结算实时到账， 快捷，收费接到一次客户 ，经济实用，投诉。今年 了客户的欢迎。截止， xx建行把公众 、多种 ， ，行风建设， 主行 形象、 要 指标 “三
29、个 建行声誉、 ”的着力点， 风建设。 一、强化组织 认识到年行风评议的组长，全体班子 。我行把行风评议工作 我行核心竞争力的了周密的部属。 一把手工程来抓。意义， 2023 行风建设对情况， 成立了由一把手任 参加的行风评议。经常组织 。 是 工作 人汇报会和交流会，互相交流经验，狠抓工作计划性，制定周密的实施意见。我行 县纠风办和 行的要求， 了评和 ，制定了2023年民主评议行风工作实施方案， 、阶段任务、工作 抓、 、 要求， 评议 议工作总体标准。 了一把手抓，一级抓一级、层层抓了从我做起、从自身做起的责任意 的责任体系，使全体员工牢固识。 二、新风、形象、 服务服务 。今年 xx建
30、行以转变作风、行业 和服务质量、密切与客户的关系、 ， 建行企业 转变以 地服务于xx经济建设为了多种措施。 职能，为以服务客户、服务经济建设为己任。今年来，xx建行强化“服务客户 经济建设”来 服务xx经济建设。全年现金 净投放7800余万元；累计发放个人小额质押贷款600余笔，金额800 余万元；还多次企业情况，向申报项目5个。 强化“以客户为中心”的理念。了市场调研，全年共走访客户60 了 余次，组织课题调研3次，柜台发放咨询卡300余份，客户的需求和市场的需求， 地 ，改进服务。 了网点建设和对前台服务设施的，设置了大堂经理，安放了高脚 吧椅，划定了一米线，配置了沙发、花镜等设备，使服
31、务环境美化，服务今年 。 内强素质，全年参加 工作作风。行和本行培训 的 了 我行加大了员工岗位培训 班230余人次，累计课时340余天，平均每人23天，员工的求 操作技能和服务的新在系统内部，为客户、全 ，以 服务品种 创新和客户需 ，努力创建“学习型”团队和“开拓型”团队。 并 “后台为前台、二线为一线、一线 客户”的大服务格局，使“以客户为中心”的服务理 。 开门整风，把行风评议工作 查找在行风建设 念变为每一位员工的自觉 三、吸纳的落脚点 的 意见。xx建行虚心 社会评议和监督， 问题上， ， 请进来、走出去、发放社会问卷调查表、 意见。行风评议过程中共向社会各 的反响，并受到 座谈会等多种 界发放公开信和社会问卷调查表100份，产生了 响应，共收到反馈表100份，满意率为92%，为搞好整改打下了坚实的基础。 银行行风评议工作总结 银行行风评议工作总结 银行行风评议汇报 银行行风评议工作汇报 银行行风评议工作汇报 银行行风评议汇报材料 银行行风评议汇报材料 银行行风评议工作汇报材料 某银行行风建设评议汇报 银行行风评议自查自纠报告