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1、2023年采购部年终工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：采购部工作总结 2023年度采购部工作总结 不知不觉2023年即将过去，我在领导的指挥下、同事们的配合下，认真履行职责，基本上完成了我厂所有采购计划。即将过去的一年是挂车行业低落的一年，也是最有竞争的一年、是挂车采购松弛的一年，但对我而言又是紧张的一年。在这一年的工作中，我本人得到了锻炼、得到了成长，同事也暴漏出了一些问题。在这新旧交替的时刻，现将2023年的工作总结如下。 一、努力工作，完成各项采购计划。 2023年14月份国际、国内市场基本处于零数字，采购计划几乎没有，相应我的工作基本处于停止状态。对相关的配件、原材料市场走势不能准确把
2、握。一度养成了懒惰的心理。这种状态一直持续到4月底。随着新疆30台侧翻车订单的下达，工作立马紧张起来。新疆客户属于国企，对相关的配置要求比较高，所以采购的原材料以及配件基本没有退回、翻工现象。但是由于取力器我厂的销售人员把握不准，造成成本比预定的要高出很多，不过这一问题也在我的努力下也得以解决。基本圆满完成了这一客户的所有采购计划。 2023年57月份国内市场又处于了停止状态，但青岛公司努力在海外有了突破。采购计划陆陆续续，以前我们的市场主要是国内，而青岛公司的市场主要是国外。由于国内与国外存在着环境差异，所以客户对于产品的要求不同，相对而言国外客户对于产品的质量要求非常高。而目前我们采购所接
3、触的都是国内 市场，对于原材料以及配件的要求只要是能达到使用性能，基本其他的没有什么要求。由加上我司的目标要求“做国际精品”同价格还要最低。随着公司优化人才，采购人员缩减到我一人，所有的采购任务落到我一人身上，这样采购的工作压力非常之大。2023年 8、9月份，新疆交车完成国内市场虽然有几台订单但是还不能达到预期目的，这时云南办事处有了飞跃发展，客户订单持续不断，基本打开缅甸市场。众多原因出口的产品暴漏出了质量问题。对于出现的问题，我本人也做过反思，有一部分与配件本身有关系，这些我通过与供应商沟通基本解决。有些确实与一线工人的工作态度有关系，这些问题我司正在一步一步改善。 2023年10月份以
4、来，缅甸客户到厂考察，基本确定了与我司的合作关系。缅甸客户在厂期间提出了很多值得我们学习、借鉴、改善的方法。通过与技术、销售的沟通，基本了解了市场需求，带着这些需求同供应商做了细致的交流。目前工具箱、淋水器、螺丝、支腿等截止到年底基本都能满足客户的要求。 即将过去的一年，应该是紧张的一年，也是让采购成长的一年。总体来讲采购基本能满足客户需求。为能满足市场，达到客户需求，我建议公司内部应多沟通。毕竟采购人员不能直接了解市场需求。 二、展望未来 2023年即将到来，根据市场反馈未来的一年要比过去的一 年市场要好的多。为更大程度的为客户服务好，满足市场需求，未来的一年采购部工作计划如下。 1、更多的
5、了解原材料市场以及配件市场，为公司销售和技术提供强有力的保障。 2、继续寻求物美价廉的商品，努力降低公司的产品成本。让巨源的产品少一分成本，增加一分竞争力。工作目标为节省一分钱而努力。 3、保持同事之间、部门之间的沟通。让公司的各部门充分了解相关的情况，能及时解答客户的疑问。减少漫无目的的询问，提高工作效率。 4、更多的向公司反馈信息，让公司的决策者做出正确的判断。减少误判。 5、更多的向公司提出合理化的建议，充分发挥主人翁的精神，积极配合各部门的工作。 6、努力学习知识，向学习型企业靠拢。 最后感谢领导和同事对我的信任和支持。未来的一年 我将更加积极的去工作，努力完成公司下达的各项任务。 采
6、购部： 2023年12月20日 推荐第2篇：采购部工作总结 采购部2023年工作总结 尊敬的公司领导大家好： 新的一年开始了，在过去的一年里我主要负责采购部的管理工作，现将2023年我部门的工作，做一下总结。 一， 工作完成情况： 在这一年的工作中我们部门能够认真，及时的完成公司交给的各项任务，能够积极地配合施工现场所需材料的采购工作，在日常工作中能够认真地完成对各种材料和设备厂家资料的收集和整理，并建立详细的电子信息资料和档案资料，对钢材，型材，铝材，水泥等材料进行了长期价格跟踪调研工作，在施工现场零星材料的库房管理工作方面，严格了材料出入库的管理制度，在废旧物资回收处理的工作中本部门能够严
7、格按照规章制度执行，对于施工单位进场材料的取样封存工作中本部门做到了按时登记，取样，贴标，封存，签字，为以后的工作提供了依据。本部门在2023年的考察计划工作中，完成了部分机器设备，建筑材料和装饰材料的厂家实地考察工作中，如：电梯，石材，铝材，玻璃，水泵，管材，水地源空调机组，直饮水设备，立体停车库设备，高低压成套设备等厂家，为后续的工程做好准备。本部门在与其它部门工作的相互配合和关系处理方面，能够做到，团结一心，和睦相处，尊老爱幼，急公司所急，想公司所想，积极配合，真正地做到我 是公司一块砖哪里需要往哪搬。 二， 工作中存在的问题和不足： 在这一年的工作中也出现了一些错误，比如在采购一些施工
8、现场临时用料上，没有把质量意识和安全意识放在首位，抱着侥幸心理，这种思想是错误的，没有把细节决定成败这句话深刻的记住，在今后的工作中本部门将以它为座右铭，牢记在心，努力学习材料知识和业务知识，严把质量关，为我们这个项目保质保量的完成贡献一份力量。 三， 对公司合理化建议： 在过去的一年工程施工当中，公司暴露出了不少经营管理存在的问题，在这里我谈谈个人的几个观点和大家共同探讨一下。 1） 制定详细的工作计划和目标。 在工作中应该实行领导责任制，各部门负责制，在责任到每个部门员工，按照：日工作计划，周工作计划，月工作计划，限定工作完成时间，这样工作起来就会有计划和目标，不是盲目的瞎干，即浪费时间又
9、浪费财力和物力。要认真地做好：定时，定点，定人，定量，定责的工作原则，在工作中各部门要善于发现问题，解决问题，做到防患于未然，出现问题部门领导要勇于承担，不要推脱责任。 2） 强化培训制度： 在日常工作中难免会遇到一些和自己工作不相关的业务和知识，那么如何统一思想，提高各方面的知识呢？那就需要通过不断培训和学习，再加上领导的帮助，老的带新的 ，师傅带徒弟的方法，迅速提高整体团队的知识水平和业务水平，使每一名员工都能参与到工作中来，发挥其特长，这样会大幅度的提高工作效率和团队凝聚力。 3） 奖罚制度要分明： 1 制定绩效要合理，绩效的主要目的是激励，激智， 让每个员工都全身心的投入到工作当中，而
10、不是靠处罚来解决问题，那样有时会适得其反，在工作当中谁都难免会犯一些错误，如果处理的好那么对他（她）将来的工作会有很大提升，如果处理不好那就会带来相反的效果，我想作为领导应该用耐心的询问，帮助，教育和引导做为原则，查找原因，来解决问题。俗话说得好：火车跑得快，全靠车头带，如果公司各部门领导都能起到带头作用，把员工的积极性都带动起来，那会是一个什么场面。一个好的企业就要有一个好的企业文化，董事长经常培养我们要有一种“家”的企业文化意识，而在公司工作当中却看不到这一点，这是什么原因呢？我想责任应该跟部门领导的能力有关。 2 在工作中每个人都有他的优点和缺点，我们应该扬 长避短，发挥其有效的工作能力
11、，公司领导应做到知人善任，如果不采用这种体质，那么我们公司发展的路会越走越窄，把简单的事情复杂化，公司会花费大量的人力，物力和财力，还有宝贵的时间，这对我们公司来说是致命的！ 3 关于奖罚这个问题我谈一下个人观点，罚款不是目 的，而是重在让其吸取教训，不再犯错误，是没有办法的办法，而在工程当中如果犯下技术性的错误，那是致命的，那时罚款能起到什么作用呢？我想还是从根本上来解决问题才是关键。首先领导应以身作则将每个员工的积极性调动起来，让公司充满一种家的温暖，大家互敬互爱，互帮互助，团结一心，有了这种家的氛围，我们的工程质量会上不去吗？每天还要查考勤吗？到那时公司只有奖励，哪来的罚款。其次采取数字
12、加表格的管理办法，做到千斤重担万人挑，人人头上有指标，按照完成指标的多少作为绩效考核依据，分为：80及格（扣除未完成工作的绩效工资），85分以上良好（扣除未完成绩效工资），90分以上优秀（应给予全额发放绩效工资）95分以上（应给予绩效奖励）的原则，公司应将互帮互助，团结一心，互敬互爱的企业文化行为也应作为一项考核依据，如果三次考核不及格公司将予 以辞退。这样才能体现有奖有罚的公平原则，并定期进行全体员工不记名投票的办法对中层以上管理者进行评比活动，以上是我对公司经营管理的一些观点和建议。 采购部 2023年1月9日 推荐第3篇：工作总结采购部 工作总结 回顾前半年，在酒店公司领导正确领导下和各
13、部门同事密切配合下，采购部以“一线服务客人，后勤服务一线”为宗旨，坚持“同等价格比质量，同等质量比服务”为原则，树立为公司节约每一分钱的观念，较为出色的完成各项采购任务。现将采购部本年度主要工作做如下总结。 1、和供货商建立了良好的合作关系，保障生鲜和日用品的正常供给，一直以来，酒店所需要的各类物资尤其每日所需的生鲜（海产、蔬菜、干副调料等）基本能够按时、按质、按量的送到酒店。在部分月份公司出现财务资金出现周转不灵，而货款严重拖欠的情况下，采购部积极和供货商协商，保证了酒店的日常供给，使酒店的正常经营得到保障。 2、有鉴于过去一年在采购工作中出现的诸多弊端，如采购的及时性等问题，并针对其中一些
14、突出问题进行了归纳总结， 其无序化管理是导致出现该类问题的重要影响因素。为了使采购部工作有序化、信息化。采购部对各类供货商进行资料整理，建立采购信息库，以备随时查询、对比（其信息资料包括供货商的地址、联系方式、主要供应物品、产品价格，生鲜的价格每月更新，尤其加强申购单的电子档管理）。 3、加强成本控制力度，成本控制主要从价格、数量、质量等方面着手：更低的采购价格能最直观表现形式；数量的需求应从实际需要出发，采购的数量过多或者重复采购，就不可避免造成不必要的浪费；质量好的产品的使用生命周期较长，也可有效的降低人力、资金成本。在本年的采购工作中对上述几方面的把握的力度有待加强，申购单往往没有库房的
15、签字，尤其是客房、厨房的物品更要加强原则，避免重复采购。 4、进一步加强对供货商的协调管理，继续完善采购部供货商信息表，对现有和潜在的供货商分类登记，进一步扩大供货市场信息空间，对其所提供的供货信息做横向比较，努力掌握市场价格的第一手资料，以备下次采购时能采购到性价比相对较高的产品。 5、采购工作透明化、公开化，在采购前、采购中、采购后的各个环节中接受财务和其他各个部门的监督，在未来的工作中，采购部的员工本着公正、公平、公开的原则，无论何种采购，都尽可能多的让相关部门参与到采购环节中。 魏军民 推荐第4篇：采购部工作总结 采购部工作总结 时间总是在悄无声息中流逝。转眼已经到4月份了，今年是公司
16、大改革的一年，很感谢公司对我的信任让我肩负公司采购工作，更感谢公司同事们对我的信任和支持! 现在的我将过去一段时间中工作的心得体会作一个汇报。 采购部是公司业务的重要环节，是关系到公司整个销售利益。在公司领导的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，采购部有了很大的变化和管理上有了很大改进，也让我认识到自己的重要性。 在这里我想对心员工和自己说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，进个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在公司的大改革的紧要关头公司每一位采购员都必须改变旧观念，按照公司的新规定严格要求自己做好每一个细节的工作。一切公司利益为最高目
17、标奋斗。 在采购过程中不仅要考虑到价格和品质因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。 回顾近来的工作，我作为公司采购组长和采购部一员，在公司领导辛苦的带领和采购部经理的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下： 一、严格遵守公司规则制度，从自己做起
18、带动采购部所有员工从细节上完善询价、报价等格式的规范和统一。 二、积极联系财务、销售等部门，严格控制采购计划的执行和准确性。我部门密切和财务、销售等部门配合，根据实际情况，灵活调整采购计划。做到避免出现任何疏漏，进一步加强采购的准确性和减少索赔。 三、坚持比价采购、货比三家的原则，在降低采购成本的同时也要加强配件品质的监控，加强与新老供货商的沟通和走访。 四、采购过程公开透明，主动接受所有人的监督，不私下不供应商拉关系，做到以公司利益最大为目标。 五、配合财务部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司资金回笼困难，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我采购部门工作带来了一定的困难，供应商意
19、见较大。为给公司分忧解难，在采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是尽量向供货商做好解释工作，以求得供货商的支持和理解。 六、认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和仓储部跟踪来货和发货，确保来货及时发货迅速。 作为采购部老员工，我主要负责采购管理和引导新员工工作。制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉的供应。在做好这些本质工作的同时，我还必须在供应商的竞争性投标中，要求供应商提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部
20、门的努力，必须同有实力和价格优势的供应商建立长期合作的关系。 可能上述还有不完善之处，还望公司同仁们给出宝贵意见，希望大家共同为荣丰的明天奋斗。我相信经过公司的改革和候总的领导采购部工作将会有更大的突破和改善，荣丰公司会有更辉煌的明天！ 尚艳京 2023-04-12 推荐第5篇：采购部工作总结 工作总结 时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了很多也懂得了很多。让我从一个对采购一无所知到现在认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。 众所周知，采购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环
21、节都需要采购部的积极配合。一个公司好的采购可以为公司节约成本，为整个公司在竞争激烈的社会上立足。通过这一年的采购工作让我懂得了许多道理，也积累了一些许多以前没有过的经验。作为采购对本身也必须有一定的要求，我们必须建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供应商才会积极配合我们的工作。尽他们最大的努力帮助我们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关采购工作的作业流程知识，以便自己的采购工作能顺利进行。 在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开始的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体
22、条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单，但是其中的细节则需要我认真仔细的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行情况，刚开始的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行情况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这 也要感谢领导的关心和支持。在近期的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开始的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到现在虽然对电子元器件的一些具体参数不是完全理解
23、但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的基本要求也是最重要的准则。 作为采购并不单单是打个电话，发个传真这么简单，采购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本，这是对采购的最终要求，要想减低采购成本就必须做到“货比三家”的原则，要对供应商进行综合考虑，如从供应商的规模上能否满足我们以后大批量采购的供应要求，从供应商的技术上能否满足我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供应商处采购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满足我们的要求。在货物的帐期方面，能够充分利用供应商对我们的信任，争取帐期，
24、保障公司的资金周转,合同的签订方面，2023年在公司领导的支持下把公司预计在2023-2023年常用的物料型号和供应商签订年度合同，一方面降低了采购成本，另一方面也缩短了采购原材料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供应商联系，协商解决问题的办法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很到也懂得了很多，但是作为一名采购我在很多方面需要学习，有更多的方面需要改进。 作为采购，要最大限度的降低采购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有一定程度的了解，更要灵活运用各种采购技巧，我必须从这些方面不断的学习，不断的提高自己。 推荐第6篇：采购部工作总结 工作总结 尊
25、敬的领导： 我将近段时间的工作做汇总如下： 1.9月份是以货代的交接工作和采购流程的熟悉工作为主，我将货代所有的合作客户、车队、货代、报关行等信息都统一做了汇总，以便杨林在接手的时候能够尽快的熟悉新的工作内容。 2.10月份的工作主要是以纳米贝订单、国防部订单和五台山订单的采购工作为主，在熟悉采购流程及学习光电知识的同时完成订单的采购工作，同时还有国外和国内需要的办公生活物资以及施工工具等物资的采购。 3.国内报关单据以及国外清关单据的审核工作。 以上工作根据我在日常工作中的情况做总结如下： 采购工作是一个细致又繁琐的工作，要求采购人员不仅要有专业的产品知识，而且要对各个行业都要有一个清楚的认
26、知。目前的订单采购工作除了五台山的订单还有一部分配套的物品需要再进行比价筛选，国外订单的采购工作已经基本完成。我很庆幸这两个订单目前看来算是能够顺利的完成，但是在这中间也有很多问题亟待解决。 1.我们公司自己的采购标准需要制定出来，很多部件比如电池板的尺寸，同样的功率的不同厂家的尺寸是不一样的，我们每次都是按照厂家的尺寸去做，而没有自己的标准。所以这一标准我觉得需要和技术部配合尽快完成； 2.检测标准的制定迟迟未完成，一是和检测仪器的不能按时到位有关；二是和样品的采购不全，无法筛选性价比更高的厂家有关；这个我想资金充裕的情况下尽快完成； 3.目前合作的厂家有几家是已经合作过多次的厂家了，价格和
27、服务上也还可以，但是我想在我们检测标准制定完之后，根据不同样品和对厂家的实地考察后再对每个部件确定1-2家，这样一是不会被一家所牵制，二是也保证以后订单量比较大的时候保障订单的生产交期和质量。 4.船期的问题：现在的订单是什么时候货生产完运到公司后马上就发走，我觉得应该留出检测的时间来，在一定的抽检比率的情况下，合格率达到多少再发走。现在的时间非常赶，检测的比率达不到。 5.其他采购物资的问题：一是采购不够书面化，口头采购的指示多；二是采购标准不明确，材质、种类、用途都不明确的前提下，再加上和国外沟通的时差问题，导致很多物资的采购工作做得不细；购买物资的质量不能得到更好的保证；三是采购的时间，
28、国外需要的生活办公或者是施工等物资，能否尽可能早一些的通知国内，等到货物装运集装箱的时候再行购买，仓促购买很容易造成来不及考察等问题， 6.分工不明确，我认为好的企业是由有明确分工的各岗位各部门的人员共同配合完成的，虽然我们人员少，但是每个人都要有自己的岗位职责，而不是一味的所有的事情大家一块干，出了问题就没人站出来了。比如属于采购部的工作就理应由采购部去完成，产品问题，采购物资问题，出了问题就理应找我；出口订舱，车辆安排，单证确认等工作就应该由货代部完成；资金筹集，货款的收付就应当由财务部完成；人员车辆管理，考勤等后勤工作就应当由 办公室完成。每个部门出现严重的问题不能解决的由各部门负责人一
29、块商议后解决。这些不是默认就可以，而是需要在考核约束的前提下向大家统一传达，使各部门明白自己的职责所在，明确后考核才能清楚明白的执行。 7.货款的支付问题：质保金的支付能够按照签订合同时间按时支付，多次的过期不能支付容易造成我们信誉的损失，不利于长期的合作。 以上是近一个月来在忙碌的采购工作中总结的一些问题，也是今后需要我尽快完善采购工作的衡量标准。针对以上存在的问题及目前的工作情况，我的下一步的工作安排： 1.完成五台山订单的产品采购工作，需要考察的还有电池板的厂家，铁皮箱的厂家、铁艺广告牌的厂家等； 2.完成国外两个订单的后续整理工作，清算应付款情况，各供应商存在的问题汇总及提出他们需要今
30、后改进的意见； 3.完成实验室准备物资的购买工作，将所需物资按时到位，争取在下一个订单采购前完成，保证检测工作的开展； 4.员工胸牌、羽绒服、名片等办公用品的制作工作； 5.针对目前货款的周转问题，以及我们国外订单交期比较长的问题，进一步筛选供应商，按照质保金为交货后的4个月支付的标准来洽谈，找到更合适的厂家； 6.尽快的完成检测标准，采购标准等验收产品环节不可或缺的书面参照； 7.提升自己的专业知识水平，以及掌握目前用到最多的建材类等的购买物资的知识。以上是我近段时间的工作总结，由于刚做采购的时间太短，很多问题还需要自己在今后的实践工作中去逐步解决，但是我相信我一定会做好的！ 采购部徐静20
31、23年11月01日 推荐第7篇：采购部工作总结 采供部2023年度工作总结 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也算是对自己的一种鞭策吧。 回顾即将过去的这一年，在公司领导下，在部门主管领导的指导下，顺利的完成了今年的采购工作。我部的主要工作着重围绕井队的“材料采购，设备维修，油品供应及油罐车运营管理，采供部的日常工作等进行开展的”。为了总结经验，发扬成绩，克服不足。现将2023年部门及我个人工作总结如下： 材料采购方面 材料采购在制度上仍旧贯彻执行采供部原有
32、 “四统一”原则（即：统一计划，统一申请，统一进货，统一供应的原则）在贯彻执行方面，我们始终坚持以制度化，严密化，精细化，质量化的四化方针来走，今年不管从供应商的选择和材料的选购，都比往年上了一个更大的台阶，加强了与井队之间沟通，做到“四个及时”（及时沟通，及时处理，及时选择，及时应对），从而使采供部工作呈现出灵活性，实效性的两大特点；同时，加强监管力度，做到见单跟人，见货问责，签字有效，条例清晰，责任到人！泥浆料方面，鉴于往年账务杂乱的情况，即发现供应商在提货后有拖延开单时间，采供员有事不能及时跟进，继而造成的供应商开单不及时的情况，今年采供部采用不直接开据我公司的采供清单，先制作泥浆料提货
33、单，根据供应商发货情况，限期凭借提货单到采供部直接开据我公司采购清单，超过期限外另行处理的方法，账务问题很大程度得到缓解。 设备维修方面 设备维修继续坚持去年提出的“四到位原则”即：公司领导到位，采供部负责人到位，井队经理到位，维修方负责人到位，四方均在厂的情况下方可执行，同时对定边市场维修商进行了综合评比筛选，找一些技术过硬的厂商。寻找设备故障缘由，找出存在问题的原因，了解需更换配件的数量，把好质量关，做到心中有数，防止维修人员乱换乱要价，不换要高价的行为做到一定程度的遏制，在这里要特别感谢牟总为我部门做出了技术性的指导和维修方面的把关。为井队降低成本，更好的服务于井队打下坚实的基础。 油品
34、供应方面 今年的柴油供应较往年有了较大改观，专人负责专车运输。根据每年 5、6月份靖边炼油厂检修时间，及时做好各井队用油调配工作，及时掌握井队用油动态，由于今年采供部实行了去年提出的“四个及时的原则”，（即：“及时了解炼油厂发油情况” “及时掌握井队生产用油情况”“及时做好拉油计划”“及时准确把油送至井队”）从而保证井队正常所需，为井队正常钻进提供了有效的保证。 油罐车运输及油品管理方面 油罐车辆属于危货运输车辆是高危职业。所以每次出车前要求驾驶员做好出车前的车辆检查工作例如：灯光、刹车、方向、轮胎气压、车上的电路，接地线等，在行驶过程中要求驾驶员押运员不能吸烟，不能超速不能开赌气车，及时了解
35、车辆的行使路线。 油罐车出车时严格执行采供部要求的见单出车（出车单）根据井队用油情况，经采供部确认凭出车单方可出车；见单收油（炼油厂有关票据），根据炼油厂票据，在井队过磅后确认无误，检查铅封封闭正常的情况下方可让材料员收油；见单做账（油品验收单）依据炼油厂出具的有关单据，油品押运员、材料员、油罐车司机、材料员、井队经理、采供部负责人必须签字确认。及时对每天发生的车辆票据进行审核审批后交予财务进行账务处理。及时联系车辆的维护和审验工作。 值得一提的是：不管材料，泥浆料还是柴油，采供部每月坚持与财务对账，为年底账务及时处理打下坚实的基础，做到不拖后腿。比起往年，提高了时效，解决了年底账务久对不清的
36、尴尬局面。 明年工作计划及安排 鉴于今年工作的成绩和不足，采供部综合井队生产需要和采供部工作顺利的开展，特作出以下计划： 第一，继续执行采供部岗位责任制：为工作的快速高效开展，采供部每位员工明确自己的岗位及其职责，做到责任到人，分工明确。 第二，加强井队监管和监督职能：对于井队乱购或者不购上单的情况要坚决遏制，为此采供部主张井队和采供部加强配合，共同监督，防止问题采购的产生，杜绝不知不上报不挂账。 第三，柴油采购要做到及时预判，及时了解靖边炼油厂柴油发放情况和井队生产情况，根据情况及时调配储存来保证井队生产。 总之，本年度我们采供部的同事们在繁忙的工作中都表现出很高的热情和不错的敬业精神。虽然
37、做了很多工作，但还有很多问题和不足等待着我们继续挑战和完善，来年我们将继续迎接新的挑战。 最后，感谢各位领导和各部门对我部工作的大力支持与配合，在此，请允许我代表采供部向在座的同事们表示诚挚的谢意，希望来年我们再接再励紧跟公司建设步伐，再创部室辉煌。 推荐第8篇：采购部工作总结 采购部工作报告 2023年即将过去，在过去的一年里，通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作都能顺利完成。为了更好地开展下一年的工作，现将过去一年中工作的心得体会作如下总结： 一， 工作的纪律性，在过去的一年里，采购部的每一位同事，都能认真 工作，遵守公司的各项规章制度，严格按照公司采购管理制度，努 力控制采购成本，保质
38、保量的完成了各项采购任务。 二， 工作的主动性，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平和其 他能力，加强与供应商的沟通，在工作中发现问题，能够及时地主 动与各事业部、生产部协商如何处理和解决问题。 三， 工作的态度，我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本 满足高质量严要求的生产所需，所以在工作中一定要多跑、多对比、 多总结，坚持以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。 在我们部门经理休假的时候，每个同事都能服从公司的安排，主动分担工作，自觉地对自己所负责的各种材料进行询价，议价，下订单，跟踪物料到货情况，做用款计划，以及各供应商的往来账目核对，使我们部门能够弥补人员的不足，正常运作，
39、有效率地完成各项采购任务。这充分表现了我们在工作中的纪律性、主动性和工作态度。 但在日常工作中，也暴露出我们采购部的一些不足之处，采购部的部分同事来的时间不长，对产品规格、质量要求不熟悉，以及对供应商的管理不到位，影响工作效率，希望以后能够吸取教训，加强与各部门的沟通和协调，虚心地向个事业部，车间，仓库和质检部的相关人员学习了解产品，不断地积累采购经验，努力提高自己的各项能力，减少工作失误，提高工作效率。 总之，所有的工作结果都与领导和同事们的支持和帮助分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 争取更大的进步！ 采 购 部 2023
40、-11-1 推荐第9篇：采购部工作总结 2023年上半年述职报告 回顾这半年的工作对我来说又是有意义的，有价值的，有收获的，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公、务真求实，坚持树立公司“节俭、高效”的观念，积极落实采购工作的要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”最大限度的为公司节约每一分钱的工作原则，在周总的直接领导和支持下，及公司其他同仁的配合下，较圆满的完成了所承担的各项任务，现将我的自我认识和主要工作情况总结如下： 一、供应部主要职责 1.审核采购需求。 2.决定合适的采购方式。 3.根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪。 4.解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
41、。 二、主要的工作重点 1.2023年度，公司实行“限价入库”的管理方法，组织实施“阳光采购”策略，公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受公司领导及其他部门的监督。同时，在采购过程中，到厂商调查问价。 2.制定采购谈判的策略和方案并加以实施。 3.处理质量问题，以及退货方案的实施。 4.同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。 5.对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议。 6.运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系。 7.实施对新供应商的开发和扶植工程。 8.配合财务在整体上用的付款策略，如： （
42、1） 整理，控制及存储原物料的问题； （2） 建立库存量与及时供货策略； （3） 解决库存矛盾； 三、值得肯定的地方 1.采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切 实满足订单的生产需求。 2.与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。 3.在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 四、工作中出现的问题 1.材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报账，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 2.在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情
43、绪。 五、解决的办法 1.对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。 2.库存问题的处理，需要与仓库一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 3.对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与仓库、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。 在今后这半年工作中，我部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部希望公司各个部门出新出奇的想出
44、不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华，弃其糟粕，为公司在后半年的工作中再上新台阶，更上一层楼，贡献出自己的一份力量。 推荐第10篇：采购部工作总结 采购部年终工作总结 2023年即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，采购部各项工作完成的都还比较顺利， 为了能更好的完成下年的工作任务，现将部门过去一年的工作情况作一个汇报。汇报如下： 在过去的一年里，采购部严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本，基本保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共8个，（北京、天津、海南、南昌、佛山、洛阳、成都、罗湖、长沙等等、工程价格约（15000）万元，采购部基本保证了公
45、司项目的正常运营。但总结一下，在整体的一年里，采购部在9个项目的采购工作大部分已经完工，部分正在施工中，其中两个中途停工。经过这几个项目的材料采购存在很多的问题，未达到预期的理想效果，如采购及时率低，迟发货、质量不达标等因素仍然存在很大问题，事前的工作做的非常不到位，而且与项目部缺乏沟通，项目施工管理与采购员有脱节，造成材料到场不及时、特别是定制的材料。不单只材料到场不及时，还有经常下错单或多或少开单，最后急催出来的材料造成质量、交货期无法保证，所以在今后的工作中部门与部门之间应保持沟通及技术交底，采购部人员需要更加努力，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采
46、购工作，力争使各项工作正确、准确率达到100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提下，也是完成日事日毕的重要保障。部门的工作人员都应形成每天整理好每天所要做的工作和需要处理的事情，对所做的事情情况作一总结的好习惯。凡没有处理好的事，要紧接处理，尽量做到问题不推迟，不延误，以最快的时间和最高的效率尽解决问题。 二、我们的采购工作就是服务于项目，本着以最低的成本满足高质量严要求的项目所需的材料，一定要对要采购的材料细心的分析，勤于市场调查，做好性价比的对比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。 三、采购员在工作中要做到多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商的沟通，及时做好跟催工作，做到让他们能主