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1、2023年营工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：经营工作总结 2023年经营工作总结 2023年，在领导的亲切关怀和正确指导下，在各部门的积极支持下，尽职尽责完成了各项任务。完善了承包方案、月考核制度、月通报，定时完成了对内对外各种月、季、年度统计报表，加强了合同管理和合同会签制度，完成了锅炉技改工程清理工作，完成了资源综合利用电厂的认定和复审,当好领导的参谋和助手。现将一年来的工作情况总结如下： 一完善承包方案和考核办法 常言说得好，没有规矩不成方圆，而承包责任制就是一个单位的规矩，而规矩的核心就是尺和度。2023年我办严格执行了厂制定的承包方案和考核办法，并与时俱进，不断加以完善，更加准确地
2、把握了尺和度。考核办法基本体现了严而不松，松而不规，规而有序。承包方案和责任考核对我厂2023年各项经营的完成起到了积极保证作用，对降低成本，减少支耗有很大的促进作用；同时通过这种考核激励办法，也加强了各级干部的工作责任心和尽职感。 二完成各项统计工作 统计工作是一个单位的基础工作，衡量一个单位生产经营状况的好坏，统计的准确性是一把尺子，同时也涉及到一个单位的技术秘密。2023年的统计工作我办基本做到了无错报漏报假报迟报。我厂的统计工作得到了*的好评。通过加强统计 工作，为我厂经济活动分析提供了资料，改扩建基础技术分析打下了一个好的基础。 三加强了合同管理 社会的发展，各行各业的各类体制和法规
3、更加健全完备严密。人们对法律法规的意识也更加深刻，依法办事是社会发展的必然趋势，依合同承接各类业务是各行各业的前提。2023年我们加强了合同管理，实施了*合同管理办法和合同会签制度，严格执行公司对合同审查合同金额界定的有关要求，特别是对商务合同条款的审查。2023年经我办经办的各类合同，基本做到了无无效合同官司合同和失职合同。 四、完成锅炉技改工程清理工作 为了使循环流化床锅炉脱硫后净烟气排放量达到国家标准以响应国家节能减排的政策和促进*的生存发展，2023年我办在厂班子的安排下，在相关科室的积极配合下，完成了锅炉技改工程项目、合同费用的清理。撰写的工程清理自查报告，受到公司好评，为锅炉技改工
4、程的全面验收奠定了基础。 五搞好资源综合利用的认定复审 资源综合利用是我们这种小火电厂发展的一个方向，也是小火电生存的前提，获得资源综合利用电厂的认定，既获得了生存发展的时间，同时又可获得国家增值税减免政策。2023年在有关部门的配合下，我们积极地查阅准备各种资料，装订成书，较好地完成了资源综合利用电厂认定的申报资料。 六协助分析新建煤矸石发电厂的可行性 随着*规模的进一步扩大，公司的用电需求也进一步扩大。为了满足公司的用电需求，公司决定将我厂移址扩建。扩建前期的首要工作就是可行性分析。我办的职责就是当好领导的参谋和助手，因此我办除了完成本职工作外，还担当了*煤矸石发电厂可行性分析的重任。通过
5、准备新建项目的水，煤矸石等资源供应以及新建项目的投资预算，投资期分析等一系列资料，给厂领导对*电厂的战略规划提供了很好的依据。 七、2023年工作计划 2023年，*在各级领导的大力支持和关心下，在全体成员的共同努力下，做了一定的工作，为厂里做出了一定的贡献。2023年我们的任务将更加艰巨，除了干好本职工作外，还要继续协助*煤矸石发电厂新项目的建设。因此我们将更加努力，不断完善和发展，充分发扬实干精神，争取各项工作再上一个新的台阶。 * 2023年12月1日 推荐第2篇：经营工作总结 2023年经营工作总结及2023年工作计划 2023年即将过去，在这我总结经营部一年来工作情况、不足之处和20
6、23年的工作计划。 2023年在上级集团公司、股份公司和公司领导班子的正确领导下，经营部认真学习实践科学发展观，认真了解集团分析当前经营市场情况，紧紧围绕集团所下达的全年生产经营目标，积极配合各部门作好各类证件年检，合同的签订和交接、保证金的转回工作。在当前招投标越来越规范，条件越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和业主、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的情况下编制好招标公告、招标文件。做好海口市招投标服务中心、省招投标服务中心、三亚市招投标服务中心、陵水县招投标服务中心备案及某领域备案工作。团结一致，开拓进取，逐步扩大市场范围，不断开创生产经营新局面。 一、围绕集团
7、下达本公司的全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。面对激烈的市场竞争，在国家对房地产业宏观调控情况下，经营部充分调动各方面的积极性，分析市场，截止2023年12月14日，2023年共签订合同价：13.12亿元，比去年同期增长28.43%。其中房建：63198万元，比去年同期增长47.66%，占总签订合同价的39.04%；市政：15203万元，比去年同期下降19.73%，占总签订合同价的13.42%；水利：19604万元，比去年同期上升39.8%，占总签订合同价的17.31%；全年共投标193项，其中中标65项，中标率33.67%。中标较大的项目有：万宁市省级土地储备项目万宁站前片区安
8、置房工程-03#地块（中标价约：9059.67元）、琼中黎族苗族自治县实验小学项目（中标价约：8963万元），三弦慧府二期（北区）（合同签约价：2.5亿元）完成了集团下达我司13亿元承领任务的100.09%。 二、细化管理，健全市场经营组织管理体系，努力提高管理水平。积极响应集团、公司领导的要求，明确分工，细化和加强公司的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经营管理水平，使公司的市场经营管理工作有章可循、务实高效。 1、组织学习工程投标管理办法，从投标工程信息登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等方面对投标管理工作做了详细规定。
9、根据员工的特点，明确分工，从项目的招投标全过程跟踪服务，对公司的投标工作进行全过程、流程化、规范化管理。 2、努力配合抓好公司工程投标管理工作，结合实际细化工程投标，对投标书编制、人员的安排、投标书（商务标、技术标、综合部分）的编制质量、工程开标后资 料的归档、投标总结等方面进行全过程、全方位的管理，以提高做标水平，增强企业竞争力。 3、加强公司工程承包合同、整体分包合同的管理，严格执行经济合同管理办法的规定，为公司在履约过程中维护自身合法权益，提高经济效益打下了良好的基础。 三、积极总结积累经验，不断充实完善公司的投标资料数据库，为公司的投标招揽工作提供有力的技术保障。 1、对公司的投标书不
10、断优化设计，将投标常用的证书、证件、人员业绩、诚信等资料在建立台帐的基础上，及时采集、更新、归类存档。根据工程类别如房建、市政、装修、水利、钢结构等，将经多次充实完善的施工组织设计进行分类存档，模块化管理。这样既能促进投标活动的流程化，提高标书的编制效率和质量，提高中标率，又能通过投标书展现公司良好的形象。 2、健全开标记录台帐，将每次开标时其它投标施工单位的报价等内容记录详尽，并根据招标文件的评分标准计算出得分、名次排序等，根据日期的先后、单位类别等进行存档，在以后的投标活动中当再次遇到这些投标施工单位时，我们就根据开标记录台帐中所记录的该单位在不同时期的报价资料等对其进行有针对性的分析研究
11、，测算其报价水平，做到知己知彼，这样既有利于公司的投标决策，又能提高中标率。 3、对投标常用的造价信息及时分析整理存档，搞好工程造价方面的交流与探讨，针对工程实施中总结出的应注意的工程造价问题认真分析，并在投标活动中及时调整。 4、搞好投标总结分析，避免片面、盲目投标。每次投标结束，均及时从报价、业绩、方案、竞争对手、投标环境等方面进行书面投标总结，分析中标或不中标的原因，总结出经验及教训，及时了解材料投标市场情况。通过调查研究和辨别分析，及时掌握各地的投标市场行情动态，为公司的投标招揽活动提供可靠的信息基础。 四、贯彻“积极、谨慎、严谨”六字经营方针，务实高效地精心组织好工程投标招揽工作。
12、针对投标工作时间紧、任务重的特点，经营部结合工作实际，在接到投标任务时，做好了以下几个方面的工作： 1、组织好招标文件的评审，并根据招标文件的要求制定出详尽的标书编制进度计划，明确规定每天要完成的工作内容及需要达到的标准； 2、根据招标文件的相关要求并结合评分标准，编制出投标文件的商务标、技术标及综合部分的详细目录，作为标书编制内容的提纲； 3、安排好做标人员的职责分工，详细规定完成每项工作的编制人、审核人、负责人，并明确其职责范围； 4、编制投标书商务标、技术标及综合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成时间，同时明确碰头会及资料会审的具体时间； 5、从标书的制作到标书的包装、原件的准备，实行
13、各组对换检查并记录，使每个环节都不放过。 五、存在的不足之处及解决措施： 1、对今后的投标的要求方向了解不够及时； 解决措施：及时从各招标网、各兄弟单位、上级文件等各种渠道了解信息。 2、一对一的帮扶对象还不能独档一面的工作。 解决措施：帮扶对象平时应积极了解各兄弟单位好的做法，认真思考、多问、互相交流； 3、经营人员的综合业务能力有待提高，特别是对招标方面的知识技能了解太少 解决措施：加强员工对招标业务知识的培训，如招标文件的编制，与招标代理的业务往来沟通，增强企业的弹性成长。 4、合同管理没有达到专业化和规范化要求，零星工程项目太多 解决措施：增加一名合同管理人员，根据合同的不同类别进行专
14、业化和规范化管理，及时跟工程部门和财务部门完成交接；建议适当提高经营门槛。 5、市政工程、水利水电工程方面的建造师紧缺 解决措施：引进壹级建造师各一名，贰级建造师各3-5名。 6、房建、市政业绩即将不能满足投标要求 解决措施：完善业绩管理，与工程部配合及时将验收单拿回公司，并与中标通知书、合同协议书整理归档。 7、我司的市政工程资质等级为贰级，已经不能满足公司发展的需要。解决措施：逐步完善市政工程资质升级工作，如业绩、人员等，逐步引进市政工程方面的技术负责人和建造师人才，争取2-3年内完成市政工程壹级的升级工作。 六、2023年工作计划： 1、及时了解最新招投标动态，做好新的资质换证工作；省政
15、务及海口市招投标中心的网站都出了更新的版本，抓紧时候了解清楚，派专人完善投标工作的入库资料准备； 2、积极准备市政工程的资质升级工作，特别是人员和业绩方面的准备； 3、完善市政、水利方面的人才储备，为升级工作积极备战； 4、争取在全省处理闲置土地的项目上和有实力的项目经理合作。 海建机施经营部 2023年12月14日 推荐第3篇：经营工作总结() 分局2023年度经营管理工作总结 各位领导、各位同事们： 现将分局2023年经营管理工作总结向大会汇报，请与审议。 2023年经营管理部在分局、分局党委的正确指导下、在分局领导和各部门的关心支持下，认真贯彻分局工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，加
16、强在建项目的经营管理工作，分局项目管理水平有了很大提高，经济效益取得了较好成绩。 一、生产经营指标完成情况 （一）2023年公司核定分局必保产值23400万元，实际完成22080.07万元，占必保产值94.36%。全员劳动生产率为188.72万元/人.年。其中项目部完成3359.15万元，项目部完成6870.29万元，项目部完成2827.14万元，项目部完成3117万元，项目部完成5906.63万元。 （二）2023年实现营业利润2091.22万元，营业利润率9.47%。 （三）全年职工工资总额708.3万元，平均在岗职工人数117人，人均工资6.05万元/人.年。 （四）2023年年初公司核
17、定上缴费用1064.79万元， 实际上缴1070.85万元，实际完成应缴金额的100.56%。 （五）工程合格率100%，已完工的工程优良品率100%。 二、所属在建项目经营情况 1.项目 截止到目前已完成竣工结算相关工作，最后竣工结算总金额为5.18亿元，圆满超额完成生产经营指标，并在所有合同段中第一个完成竣工结算，受到业主、监理的好评。 2.市政工程项目 截止11年12月底工程已全部完工，其中西区场平工程完成场地平整45.78万m2，清表61.38万m2，挖运土方14.25万m3。开源道甩项工程土方开挖3.73万m3，槽挖土方3.78万m3，土方回填4.14万m3，石灰土回填2.21万m3
18、，碎石混渣填筑1.35万m3，土工格栅3.1万m2，安砌侧缘石6128米，铺设花砖3032 m2，2023年度共完成结算产值3117万元，自开工累计结算11938.53万元。 3.高速公路项目 项目已完工，自开工累计结算26508.88万元。 4.高速公路项目 截止到目前，高速公路已完工，2023年共完成路基开挖18.8万m3，路基填筑24.11万m3，改赔道路1.09 万m3，T梁110根，2023年度共完成结算产值6870.29万元，自开工累计结算12622.67万元。 5.高速公路项目 2023年实际完成工程量：土石方开挖为42.44万 m3，土石方填筑44.62 万m3，涵洞通道工程为
19、578.48m，达尔布特特大桥基础工程为110根，达尔布特特大桥梁板预制为12片。2023年度共完成结算产值5906.63万元，自开工累计结算5906.63万元。 三、市场开发情况 由于目前公司的公路工程资质不能满足工程开发需要，以公路工程为专业分局的分局只能依托于中国建设集团工程有限公司资质，参与工程开发工作，先后共参与了青海共和至玉树公路一级公路工程、上海S26公路东延伸（G1501公路-G15公路）新建工程、内蒙S315策克口岸至达来呼布段一级公路工程、省道308线小河西至上都一级公路工程、塘承高速公路二期工程、唐津高速公路扩建工程、杭新景高速公路工程、贵州织金至纳雍高速公路工程、贵州凯
20、里至羊甲高速公路工程等共计9个项目、19个标段，目前取得进展的项目有： 1.2023年9月26日在、分局以及合作方力丰合盈投资有限公司的参与下中标唐津高速公路扩建工程第3标段，总合同金额为3.36亿元，我分局 参与工程项目管理的监管工作。 2.在中国建设集团工程有限公司的支持下，由世茂集团投资的平潭金井湾天大山东路市政道路工程交由我分局承建，合同金额暂定为2600万元，目前项目正进行前期准备阶段。预计2023年初进场施工。 3.2023年12月15日中国建设集团工程有限公司作为投资人中标京昆高速公路复线重庆至广安段（重庆境）段工程，中国建设集团工程有限公司作为投资方和施工总包方，为此在分局领导
21、与中国公司的沟通下，同意我分局承担该项目的施工，目前项目处于前期准备阶段。 四、经营管理中存在的问题和不足： 1.各项目部普遍反映经营部需设专职统计人员，并要求机关组织培训相关业务。 2.各项目部没有对项目的经营成本进行核算。 3.市场开发力度还需加强；通过2023年项目的投标工作可以看出，当前的公路工程市场竞争非常激烈，要增强分局的投标竞争力必须加强对市场开发的力度，积极利用、公司、分局的资源开拓市场。 4.项目投标人员短缺；分局现在的投标相关工作人员不足，需培养一批能够独立的投标的队伍，为后续独立参与工程项目的开发打下人才基础。 5.由于目前分局只能依托与参与工程开发，因此望分局领导加大与
22、的沟通力度，争取明年分局的市场开发工程取得很好的成绩。 最后祝愿大家过一个美好的春节，也希望我们分局在新的一年里再创佳绩。 推荐第4篇：经营工作总结 二一二年度工作总结 计划部成本控制室 张哲 尊敬的公司领导： 从2023年2月28日开始进入公司，担任计划部成本控制一职已有近一年的时间，由于工作充实，感觉这一年的时间过得很快，此时回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，是非常及时且有必要的。我总结这一年的点点滴滴，心中感触良多。此时的年度工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往一年工作的一次总的检视和思考。这一年以来，在上级领导的指导和同事的支持帮助下，本人有了很大的进步，也在工作上
23、做出了一点微薄的成绩，同时需要改进学习和值得引起注意的地方同样很多。我司成本控制室成立于2023年2月中旬，秉承着推动企业经营管理；通过成本控制达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的宗旨，在各级领导的支持下、各部门的配合下，如今已历时近一年的运行。在这一年的运行期间里，成本控制工作由初步“进入角色”到臻于成熟，已卓见成效，并逐渐趋向更加完善。现对二一二年成本控制室本人工作总结如下： 一、年度工作总结： （一）、本年度所完成的工作 - 1 - 1、控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终追求目标，也是企业生存与发展的根本追求。成本控制室成立之后即融入到公司管理流程当中，并对相应环节进
24、行审批。以各工程已出具的二次目标成本预算为依据，全面展开成本控制审批工程，根据本年度北京巩华城工程A、B区地块及解放军第202医院、太原万达等六个新开展工程预算进行合理计算结合原材料成本，对预算进行分析、对比、总结，编制二次目标成本分析表，制定各部门分解目标，依该成本对设计提料、供应采购、工程施工安装等环节进行审核控制。审核设计部下达的材料提料、定额及细目，比照二次目标成本控制相关材料的发生数量。审核供应部入库及材料付款，比照二次目标成本控制相关材料的发生单价金额并统计工程材料成本。结合二次目标成本、安装合同审核工程部人工费（安装费）、措施费等。控制各项费用合理有效的支出。对工程用款即将出现的
25、超定额现象做出及时预警报告； 2、各工程增补项目，为公司重要产值之一，我成本控制室认真对待每个增补项目，认真理解工程联系单，配合各项目部，为增补项目出具精确的成本造价单，合理的增补报价，以创造增补项目最高收益。依据大连琥珀湾、北京京客隆、太原万达工程等十一个工程项目业主方增补要求对各工程需增补处做增补报价及增补报价利润分析表共计二十八份； 3、成控室成立之初，首要工作是了解各在建工程、收尾工程，已进入决算工程的总体信息，了解各工程合同，掌握各工程进度以及回款情况，并将有效信息汇总开成工程施工状态总表熟读合同，整理增补项目，审核峻工图纸，确保准确无误地出具工程竣工结算书。本年度对竣工的北京京客隆
26、、沈阳联创大厦等七个工程依据原工程招投标文件及报价制作工程决算书； 4、每月5日对计划回款工程下发工程回款提示单.每月25日收集、整理并校核本月各工程实际直接费用支出及未来三个月资金使用计划。28日主持召开月资金平衡会，分析各工程资金使用状态，向各部门提供预期资金使用参考信息。对存在资金缺口或有潜在风险的工程作出预警。次月5日前对上月计划回款未回的项目部下发工程回款催告单并跟踪回款进度。每月召开一次工程回款会议，制定回款计划。对老工程陈欠款制定催要目标，跟踪问题处理进度，使得公司资金得以有效周转； 5、回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，成本审批工作也暴露出一些工作流程上不完善之处： （
27、1）工程资料保管不完善问题，以及人员流动时工作交接不完整问题； （2）在审批供应采购单时出现未按提料规格采买、报检问题，如：光伏用焊条，提料上规格为4.2采购却为 4.0，而入库报检时规格实为3.2；光伏用PE垫片，实际采购为PVC板； （3）部分采购有超定额现象，审批过程中已要求供应部出具超定额原因说明，并由主管领导签字； （4）超成本问题，如202医院工程原成本单开门为477.28元/套，对开门为717.33元/套，调整后对开门单价为877.36元/套，单开门为628.99元/套，总共超出目标成本5189.47元，经成控室审批发现后，以书面说明形式呈报给工程事业部总监，由工程事业部总监批准
28、办理超成本审批单后，再运转到下一流程。 上述问题，我成控制室在审批中能够做到及时发现、及时与相关部门进行有效的沟通，促使相关部门能够更加认真地执行工作流程，提高工作效率，保证成本目标实现。 （二）、2023年工作目标 加强成本预警机制，关于发现问题-每月成本回顾及审批，及时提醒动态成本超过目标时，提出预警措施动态成本超过即定预警值（目标成本总值的2%）时，强化控制手段-动态成本超过目标成本总值的5%时，成本管理系统停止付款审批，必须调整并建立新的目标成本。 整理完善本部门相关数据，以便更好开展成本控制工作。 二、取得的进步和体会： 通过一个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围
29、。在这个适应过程中，我得到了长足的进步和一些感悟： （一）、工作能力得到锻炼 在领导的指导和同事们的支持和帮助下，我的工作能力得到长足的进步。除了可以独立编制二次目标分解，完成月资金使用计划和各项增补报价之外，组织、协调、写作能力也得到了锻炼。 （二）、对工作职责更深的理解和思考： 通过领导的耐心指导和一个月的认真工作，我对成本核算工作有了更深入的了解和思考。成本核算不仅仅是计算、测量的过程，更要从整体上思考和分析问题，在做好本职工作之余更重要的是实地了解物料、关心原物料的市场价格走向。 三、需改进之处： （一）、独立思考的能力有待提升 之前的一份工作一直是处在被动的工作这样一种认知上，目前的
30、岗位更多的是需要独立思考和解决的能力，现已经意识到这方面的紧迫性和重要性，这要求我在今后的工作中多思考、多问，争取早日独立开展一系列工作，这也是我今后努力的重心。 （二）、知识技能的提升 由于工作的需要和自身能力的缺失，成本知识、协调能力、沟通技巧是我必修的功课，在今后的工作和业余时间提高这些方面的能力是必不可少的。除了要更多的阅读这方面的书籍、请教领导和同事，积极交流沟通之外，更多的在工作之余反思自己的不足，总结更好的方式方法。 总而言之,工作不仅是谋生的手段,也是一个人实现人生价值的惟一选择。在今后的工作中我会更加勤恳、努力的工作、提升自身能力，争取掌握更加丰富的成本知识，为公司发展奉献自
31、己的力量。 二一三年元月三日 推荐第5篇：经营工作总结 经营部2023年工作总结 2023年来，经营部全体员工在各级领导的大力支持下克服困难，发奋努力。特别是把公司领导和上级主管部门的正确指示同小区自身情况充分结合，实现了有意义的、有价值的、有收获的预定目标。 在2023年中经营部完成的主要工作有：餐厅经营管理、大厦及裙楼物业服务洽谈及合同签订、各单位物业服务费、水电费及空调等相关费用的收取，对物业公司各部门所需物品的采购，编制2023年公司经营计划等。现将基本情况汇报如下： 一、餐厅及活动室经营 餐厅目前有劳务人员 22 人，在主要提供大厦及裙楼工作人员就餐的同时接受零星点餐和包间服务。另外
32、还要提供物业公司保安、保洁、工程等人员的日常用餐。 在就餐人数逐渐增多，服务行业人工费、运行成本日渐增加，食品、蔬菜价格飞涨的情况下，经营部餐厅工作人员不仅保持了团结互助，通力合作，科学有序的工作作风，而且注重听取各方意见，不断改进服务方式，提高菜品质量，翻新食品花样，使有限的人力、物力资源得到最有效的发挥和利用。 员工活动室安排专人管理，对各健身活动器材进行 及时养护和维修，为配合各单位举办的各项休闲娱乐活动提供场所及适当服务。 二、合同洽谈及签定。 投资大厦新进驻单位相关事项的洽谈、合同签订 在裙楼招租的基础上，针对新入驻单位提出的各项服务需求，在公司利益至上的原则下进行反复协商，多轮洽谈
33、，最终将各类问题妥善解决，并以合同为基础落实经营收入指标。 三、2023年经营部主要营业收入： （1）*大厦物业服务费2376834.26元； （2）裙楼物业服务费503449.32元； （3）员工灶收入1110000元； （4）*项目部收入6283200元； （5）裙楼租赁佣金863952.03元； （6）*大厦一楼租金700800元； （7）特约服务费348000元； （8）停车服务费360000元； （9）其他收入63600元。 四、物资采购 经营部采购主要针对工程部、餐厅及综合部相关消耗品。为保证及时完成采购计划，并保证采购与计划、质量与价格相符，特规定采购人员定期了解市场行情， 采购
34、过程中做到货比三家，在确保质量的前提下一定做到以最低价格购买。 在新的一年里，我们将继续不断提高业务水平，巩固已有的工作成果，再接再厉，务实求真。在公司领导的统一指导调度下，努力加大经营力度，做出更好的成绩。 经营部 2023-11-15 推荐第6篇：经营工作总结 专业技术工作总结 自从2023入职以来，我在公司经营管理部门工作近七年，一直从事土建预算工作，经过几年的工作锻炼和努力学习，能够熟练精确的完成各类土建项目的预算工作。在工作中，我不仅要算量，还要与项目部物资部、工程部沟通，相互配合工作，更有挑战的一项工作是与分包单位进行对量，分包单位的预算员，大多现场经验丰富，手算能力强，在对量过程
35、中，他们对工程量的把握十分细致，我们既要做到不漏算，又要保证不重复算量，这时就要求我自己对图纸高度熟悉，对现场的施工情况十分了解。随着工程的进行，任务的加重，公司对我们能力的要求也越来越高，既要熟练使用广联达钢筋、图形软件、计价软件，也要对办公软件的各项常用功能了如指掌，这样才能快速的对数据、文字进行编辑处理。 由于工作需要，我们需要参与一些项目的投标工作，每次投标任务紧急，要求我们能够快速计算工程量，分类汇总，并准确填写到计价文件中，形成投标文件。由于计量和套价工作对理论知识水平要求较高，这就需要我们花费时间和心思去学习清单计价规范和地方定额计价规范了，有了理论基础，我们才能准确的算出工程量
36、、套价不漏项。当然，仅仅知晓预算方面的理论知识也是不够的，一名合格的预算员并不仅仅局限对清单、定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求，不同部位、不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度，这些对钢筋算量影响较大。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说也至关重要。 现将本人做预算的步骤总结如下： 一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，而是要仔细阅读图纸，了解工程结构，悉知该建筑的用途和功能，领会设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。 二、搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。 三、
37、仔细阅读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，这样才能保证在套定额的时候不漏项。 四、选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。 五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。一般情况下，我会按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。 六、套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的相关内容。特别脚
38、手架的套用，一定要领会定额的实质。 七、定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程，属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能准确确定费率。 八、材料的价格调整一定要依据施工所在地的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。 九、编制说明,一般包括编制依据，编制采用的定额及取费和造价信息第几期。采用预算编制软件等内容。 七年的时光匆匆而过，我已从稚嫩变的精炼，在今后的工作中，坚持认真对待每一个数据是我的工作原则，坚持在思想上正确对待每项工作任务是我的做事态度，坚持努力学习继续提高执业水平是我的人身目标，努力完善
39、自我，为实现自我价值不断奋斗，为公司的业务发展尽绵薄之力。 推荐第7篇：经营工作总结 南方公司2023年年终总结 2023年，南方公司在集团公司的正确领导下，在区域各子分公司和在建项目的共同努力下，指挥部全面履行各项职责，强化管理，锐意进取，圆满完成了年度各项任务指标。 一、经营指标完成情况 2023年集团公司下达东南指承揽任务考核指标为55亿元，截至目前已完成承揽18项，新签合同额75.31亿元（不包括集团物资采购标19项8.1亿元），考核金额71.66亿元，完成年度指标的130.3%，承揽额位列集团各区域第一名。 二、重要会议精神贯彻落实情况 年初以来，面对企业面临的突出问题和严峻挑战，新
40、一届领导班子站在全局的高度，提出了把集团打造成“高品质受尊敬旗舰型”企业的战略规划，确立了“三增长、两确保、一提高”奋斗目标，和“划定两条线、打赢三大战役、深化五项改革”的发展思路和工作重点。南方公司紧密围绕集团新领导班子作出的重大决策部署，及时调整了区域经营思路与策略，采取了一系列措施与办法。 1.把传达学习、贯彻落实当作常态化工作来抓。把学习集团公司有关精神和决策部署作为指挥部一项常态化、制度化工作来抓。安排指挥部总经济师作为分管领导，负责集团公司各种会议精神、决策部署、管理办法的收集、汇总、提炼，并及时安排传达学习、深刻领会，再经会议研究制定出具体措施，并贯彻落实 。 2.围绕集团公司确
41、立的发展思路和目标开展经营工作。根据年初集团公司确立的发展目标和下达的经营指标，对2023年区域 1 经营工作进行了系统的分析与总结，对2023年区域经营形势和市场特点进行了深入分析与研究，提出重点跟踪项目清单与经营对策，分解下达了年度经营承揽指标并签订了责任书，明确职责分工、为2023年度责任指标的全面完成明确经营方向、优化资源配置，完善保障措施。 3.“三严三实”专题教育活动开展的有声有色。在集团公司党委统一领导下，深入开展“三严三实”专题教育活动，结合南方公司实际情况与蓝园项目一起，严格按照“严以修身、严以律己、严以用权”三个阶段开展教育活动，指挥部领导带头撰写学习体会，积极开展对照检查
42、，互相学习交流，提升了党员干部思想道德水平。 4.强化在建工程监管，全面落实“管现场保市场”要求。指挥部在深刻总结2023年度在建工程监管的基础上，加强了在建工程监管的力度，全面履行区域指挥部监管职能，对区域内在建项目分类监管，重点关注铁路重点工程、城市轨道、技术难度大的高速公路工程以及部分工期告急的项目，提前发现问题，会同在建子公司主动防范，共同商议制定解决方案，积极协助资源调配，有力确保了区域在建工程安全、质量、工期平稳可控。 三.主要经营措施 通过对集团公司系列会议精神和决策部署的学习，南方公司统一思想、凝聚共识，针对指挥部的工作职责和特点，我们主要落实了以下四方面的经营措施： 1.狠抓
43、落实，延伸细化各项管理办法。根据集团公司管理办法，结合区域经营的具体情况，从整合提升区域整体经营活力、增加责任感与使命感角度出发，我们对有关条款进行了延伸细化，出台了东南指绩效考核与薪酬管理实施细则，把抵押风险金、一标一奖、年终绩效及信用评价等考核与奖罚进行了量化规定，并按规定已报集团公司相关部门核备。同时，为规范内部管理，东南指 2 也完善并出台了一些列的日常管理制度和办法。 2.明确职责，强力推行精细化管理。根据集团公司区域指挥部的的定位，我们对指挥部职能、职责重新进行了梳理，形成了以经营承揽、在建工程监控、客户常态性拜访、风险协调管控等模块式工作内容和工作标准，做到工作标准化，责权利清晰
44、化，推行量性化考核及奖惩，逐步推进区域经营规范化、标准化、模块化、量性化管理。 3.整合资源，激发区域整体经营活力。针对东南区域经营市场特点，为充分调动区域内各种经营要素，激发参投公司经营人员积极性，促进在建项目多创信誉，提高区域整体经营能力，在东南指制定的绩效考核及薪酬管理实施细则中，我们从集团公司奖励给指挥部0.3“一标一奖”中，拿出0.1奖励参投公司，拿出0.03作为在建项目评优评先奖励基金；同时在指挥部内部执行全员抵押金制度，积极调动区域内所有经营力量。 4.把“守纪律、讲规矩、转作风”摆着更加重要的位置。定期召开支部生活会，统一思想，凝聚人心，提振信心，进一步完善组织体系、理顺体制机
45、制。不断加强和改进领导班子建设，不断加强党风廉政建设，防范经营风险、维护大局稳定推动企业持续健康稳。 四、取得的成效 通过一年来的锐意改革与持续创新，经营管理成效已逐步显现。 1.承揽额创新高。自2023年成立区域总部以来，闽赣两省经营承揽首次突破70亿，位列集团各区域第一名。 2.在建项目平稳可控。全年在建项目没有出现重大安全质量事故或经营失信行为。 3.成本费用得到有效控制。实现年度经费开支节约年度预算 3 目标。 4.迅速扭转了区域发展不平衡的状况。江西省的经营工作得到加强，承揽任务明显上升，全年承揽41亿元，区域内经营失衡局面初步得到改观。 5.形成区域经营合力。重点项目经营群策群力，不论注册备案、标前论证、投标决策、在建监管或二次经营，指挥部人员都能发挥各自专业专长，同心协力，互帮互助，精心维护、共同开拓区域经营市场。 五、在建工程监管与协调情况 制定了在建项目监管办法，建立了日常巡查、配合重大检查、协助完成铁路、交通、市政信用评价等联系机制。