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1、2023年建行网点八大岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：八大员岗位职责 项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第 一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、
2、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 九、及时向各
3、班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 施 工 员 岗 位 职 责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第 一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协
4、同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 安 全 员 岗 位 职 责 一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。 二、检查施工现
5、场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。 三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。 四、处理一般性的安全事故。 五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。 七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查 记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。 八、在安全检查工作中不深入、不细
6、致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。 质量检查员岗位职责 一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 六、向每个施工班组做（质量验收评
7、定标准）交底。 七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。 技 术 员 岗 位 职 责 一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。 三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 六、收集、整理工程施工中的变更签证资
8、料。 七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。 九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。 资料员岗位职责 一、收集整理齐全工程前期的各种资料。 二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 五、填写施工现场天气晴雨、温度表。 六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。 八、及时做好资料的审查备案工作。 试验员岗位职责 一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、
9、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 二、随时监督配合比的正确使用。 三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。 五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。 七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 八、配合好项目经理及项目部的工作。 成本核算员岗位职责 一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。 二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项
10、目部的施工图纸。 三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。 四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。 五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。 六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。 七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。 八、工程竣工后做工程决算和成本核算。 材 料 员 岗 位 职 责 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响
11、工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。 四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审 批、材料科长复核，交于会计处挂账。 六、采购材料应遵循优质价廉的原则
12、，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。 八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。 九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 仓 管 员 岗 位 职 责 一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。 二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。 三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。 四、
13、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验； 五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。 六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。 八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。 九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。 十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。 十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分， 处其料款二倍的罚款。 十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、
14、遮盖工作。 推荐第2篇：八大员岗位职责 江汉油田骏鑫工程潜江有限公司 八 大 员 岗 位 职 责 江汉油田骏鑫工程潜江有限公司 2023年4月25日 1、项目经理职责 （1）项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。 （2）项目前期准备 2.1 项目中标前，作为项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。 2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部和公司相关部门审批。 2.3协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。 2.4 在公司相
15、关部门的协助下负责项目经理部的组建。 （3）项目计划管理 3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。 3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。 3.3 对项目的施工组织设计、质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、创优策划和CI策划等进行审核。 （4）施工进度管理 4.1 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。 4.2 审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。 4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。 （5）项目成本控制 5.1根据公司制定的项目
16、成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。 5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。 （6）分包商供应商管理 6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。 6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。 6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过
17、程中处于受控状态。 （7）质量安全管理 7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。 7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。 7.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。 （8）属员管理 8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。 8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。 8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。 （9）对外协调
18、协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。 （10）其他 10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。10.2完成领导交办的其他工作。 2、技术负责人职责 （1）目标管理 根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。 （2）具体负责项目经理部技术管理工作 2.1组织编制施工组织设计，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。 2.2组织进行工程的施工组织设计技术交底工作。 2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计
19、交底及图纸会审。2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。 2.5组织质量管理基础资料的编制。 2.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。2.7组织工程洽商的办理和审核。 2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。2.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。 2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。 2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。 2.12 负责施工中技术难题、问题的解决。 2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。 2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。2.
20、15负责组织项目科技推广示范工程的实施。 2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。 （3）具体负责项目其他计划编制 3.1组织编制项目质量计划、创优策划。 3.2组织对质量计划、创优策划实施过程的监督、检查。（4）代表项目经理部就有关具体技术工作与技术部门进行协调沟通 4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。 4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。 4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。4.4积极配合技术部门进行项目研发工
21、作和工法的编制、应用。 （5）其他 5.1参与工程结算工作。5.2协助施工总进度计划的编制。 5.3参与项目安全技术交底工作。 5.4完成上级领导交办的其他工作任务。 3、施工员职责 （1）负责施工现场的总体布署、总平面布置。 （2）协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 （3）对劳务层进行考核、评价。 （4）监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。 （5）提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。 （6）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 （7）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 （8）按时准确记
22、录施工日志。 （9）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 （10）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 （11）参加图纸会审和工程进度计划的编制。 （12）完成上级领导交办的其他工作任务。 4、安全员职责 （1）目标管理 在项目生产经理领导下，根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的安全管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。 （2）前期控
23、制 2.1负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。2.2负责职业健康安全管理计划、应急救援预案的编制。 2.3督促并协助实施各类安全教育、考核。 2.4负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。 2.5审核分包单位安全生产资质。 2.6审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。2.7审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。 2.8建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导、落实业务实施。 2.9参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。（3）过程监控 3.1参与方案实施后涉及重大安全事项
24、的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。 3.2监督安全技术交底执行情况。 3.3检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。 3.4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。3.5协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。 （4）总结分析 4.1协助生产经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。 4.2协助公司或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。 （5）创优 5.1统一协调项目安全生产创优工作的
25、牵头工作，并组织前期培训。（6）业务协调 6.1经授权，与相关对口部门，如公安局外事处（科）、消防局（科）、劳动局等及时联系，办理分包商相关事宜。 6.2 负责安全文明工地的创优协调及支持工作。 （7）其他完成项目经理交办的其他工作事项。 5、质检员职责 （1）目标管理 在项目技术负责人领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的质量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项质量管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提
26、出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责。 （2）前期控制 2.1负责质量计划的编制。 2.2负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。2.3协助实施各类质量培训、考核。 2.4参与审核分包单位质量保证能力。 2.5审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。2.6参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。 2.7监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。 2.8参与施工方案编制并监督方案的执行。（3）过程监控 3.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施
27、工规范，具体负责施工质量监督管理工作。 3.2负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。 3.3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。 3.4监督技术交底工作及执行情况。 3.5针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管部门提出整改意见，如业务实施的主管部门无异议，监督其落实情况。 3.6监督特殊工程施工措施的落实情况。（4）总结分析 4.1协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。 4.2协助项目技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司
28、质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。 （5）创优 5.1负责工程创优计划的编制，参与创优策划的编制。5.2监督、指导工程创优计划的执行。 （6）业务协调 6.1经授权，与业主或监理单位建立工作联系，向业务实施（X）的责任工程师传递业主或监理单位关于工程质量方面的意见或要求。 6.2经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。 6.3督促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。（7）其他 完成项目技术负责人交办的其他工作事项。 6、材料员职责 （1）目标管理 在项目生产经理领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。 （
29、2）具体负责施工现场物资管理工作 2.1协助公司采购部门进行进场物资的卸货、清点、交接工作。2.2负责组织进场物资的数量验收和质量验证。 2.3负责各类物资的出入库管理。 2.4负责现场仓库的日常管理。 2.5监督物资使用过程，避免浪费。 2.6负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。 2.7协助管理部门做好物资进场报验工作。 2.8负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。 2.9对现场物资存储点定期进行检查、盘点。 2.10负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。2.11负责协调现场各分包商的物资存放工作。 2.12配合合约商务人员进行相关的结算工作。 （3）其他 完成项目经理
30、或项目生产经理交办的其他工作事项。 7、预算员职责 （1）目标管理 根据商务部门下达的本岗位业务工作目标，采取相应措施以达到该目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。 （2）合约商务管理 2.1协助项目经理部与业主相关部门进行合约商务协商洽谈工作。2.2协助项目商务部门进行业主合同交底、办理业主合同变更。 2.3协助项目商务部门办理分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订。 2.4参与授权范围内的劳务/班组的确定与合同管理。 2.5负责分包工程/材料款的计量。包括工程量的审核、付款表格的编制、协助财务进行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商变更
31、、索赔的审核等。 2.6 根据商务部门的安排，办理工程结算工作。 （3）项目经营成本控制 3.1参与项目预算成本的编制。 3.2协助项目业务实施单元进行项目预算成本的实施。 3.3协助项目商务部门办理项目成本目标分解、过程核算、分析总结等管理。3.4协助项目商务部门进行工程决算 8、资料员职责 （1）目标管理 根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。 （2）具体负责工程资料管理 2.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。 2.2负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关
32、人员及时填报。2.3负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核。 2.4负责工程资料的编目、建档及保管工作。 2.5负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。 2.6负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。2.7负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。 （3）具体负责技术文件管理 3.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。 3.2负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。 3.3负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。 3.负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理 3.1
33、负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。 （4）其他 4.1完成上级领导交办的其他工作任务。 推荐第3篇：建筑八大员岗位职责 一、项目负责人（项目经理）岗位职责 1在公司经理的领导下，认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 2项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4主持制定项目施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5深入施工现场，处理矛盾，解
34、决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8完成公司交办的其它工作。 二、施工负责人（项目副经理）岗位职责 1项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3负责组织
35、对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8完成领导交办的其它工作。 三、工程技术负责人岗位职责 1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组
36、织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 6负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 四、协调负责人职责 1在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。 2负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。 3负责拜访当地政府，搞好地方关系。 4负
37、责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。 5负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。 6完成领导交办的其它任务。 五、施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第 一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学
38、习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7、搞好分项成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 六、安全员岗位职责 1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责
39、向作业班组进行安全技术交底。 2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。 3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。 4、处理一般性的安全事故。 5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。 7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责
40、令整改。 8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。 七、材料员岗位职责 1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料的票据必须符合公司财务规定，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。 4、按照项目部提供的计划单及时租赁和
41、归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批，交由项目部专人记账。 6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 7、必须服从项目经理的安排，服从成本部监督，配合好各施工班组及保管员的工作。 8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。 9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 八、资料员的岗位职责 1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管
42、工作； 2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 5、填写施工现场天气晴雨、温度表。 6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。 8、及时做好资料的审查备案工作。 九、质检员的岗位职责 1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。 2、负责工程的质量监督和检查验收工作。 3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量
43、。 4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。 5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。 6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。 7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。 8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。 十、预算员岗位职责 1、熟悉掌握预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和武汉有关统计法、统计报表制度及本公司规定。 2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。 3、负责向材料员提供预算材料的数据。 4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。 5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。 6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送