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1、工程变更审批表工程名称： 201 年 月 日 NO.提出变更的单位或部门变更的主要内容理由 （附件）：说明：监理单位（设计、甲方提出变更时可不签署意见）负责人 年 月 日现场工程师负责人 年 月 日工程部经理 负责人 年 月 日规划设计部 负责人 年 月 日成本控制部 负责人 年 月 日开发经营部 负责人 年 月 日总工审批：负责人 年 月 日附注：1、各部门应在 天内签注完毕(特殊情况除外)，并报备财务部。2、由工程部 文员负责录入 OA 系统以及文本文档的跟踪落实。材料设备采购审批表201 年 月 日 NO工程名称材料设备申购部门主要材料及设备名称数量所询单价使用部位采购计划时间工程部负责
2、人： 年 月 日成本控制部负责人： 年 月 日开发经营部负责人： 年 月 日公司副总负责人： 年 月 日备注附注：由申购部门负责录入 OA 系统并报备财务部工程款支付审批表201 年 月 日 NO工程名称请款的单位或部门负责人及联系方式经办人及联系方式款项的主要内容序号分项工程名称合同价款申请数额累计已付工程款应付工程款合计监理单位负责人： 年 月 日现场工程师 负责人： 年 月 日工程部经理 负责人： 年 月 日成本控制部 负责人： 年 月 日 财务部 负责人： 年 月 日主管副总 负责人： 年 月 日总经理： 负责人： 年 月 日 附注：由工程部文员负责录入 OA 系统开工申请审批表201
3、 年 月 日 NO项目工程名称建筑面积施工单位监理单位开工申请需提供的主要资料1. 开工申请表； 2. 质量保证体系审查； 3. 施工设备到场情况检查； 4. 分包商资质审查； 5. 资质证书及项目经理授权书； 6. 施工组织设计； 7. 分包合同复印件； 8. 图纸会审记录复印件； 9. 施工单位管理人员上岗证。监理单位负责人 年 月 日工程部负责人 年 月 日总工签名 年 月 日主管副总负责人 年 月 日施工方案审批表201 年 月 日 NO项目工程名称施工单位需提供的主要资料附件：经编制单位技术负责人审批的施工组织设计（具体的施工方案）监理单位负责人 年 月 日工程部负责人 年 月 日总
4、工签名 年 月 日材料定板会审表201 年 月 日 NO项目工程名称施工单位主要材料的需求计划（附表）：供应商材料比价表供应商单价数量总价评分（100）备注评审委员会意见会签部门姓名日期会签意见会签结论总工签名： 年 月 日主管副总负责人： 年 月 日 附注：由开发经营部负责录入 OA 系统材料设备进场验收表 201 年 月 日 编号：工程名称使用部位材料设备名 称规格型号供货单位数 量 代表批量进场时间检查项目检查记录外包装/配件/ 合格证/ 出场试验报告/质量证明使用说明书/验收结论是否和封板一致 外观质量 主要性能指标会签部门人员会签意见会签结论总工签名： 年 月 日附注：由开发经营部负
5、责录入 OA 系统。样板间和样板工艺验收表201 年 月 日 NO工程名称样板名称部位所涉及主要内容：专业工程师存在问题及建议水暖签名 年 月 日电气 签名 年 月 日土建签名 年 月 日工程部经理签名 年 月 日备注附注：由工程部文员负责录入 OA 系统公司月度联合检查表201 年 月 日 NO项目工程名称时间主持部门地点参与部门存在问题及建议工程部负责人： 年 月 日成不控制部责人： 年 月 日财务部负责人： 年 月 日开发经营部负责人： 年 月 日总工负责人： 年 月 日副总经理负责人： 年 月 日 附注：由工程部文员负责录入 OA 系统分户验收表201 年 月 日 NO工程名称单元编号
6、分户编号分户验收前必须满足的条件： 1、有完整的竣工资料 2、已经完成按照合同约定的全部内容 3、没有违背强制性标准的现象 4、竣工初验已经完成 5、各责任主体已经提交了竣工评估报告等工程师验收结论给排水签名 年 月 日电气签名 年 月 日土建签名 年 月 日物业签名 年 月 日总工签名 年 月 日住宅工程质量分户验收汇总表工 程 名 称栋 号建 设 单 位层 数/面 积施 工 单 位总 户 数监 理 单 位分户验收日期设 计 单 位物 管 单 位内 容验收情况验收 情况本单位工程住宅共 户，已验收 户，一次验收合格 户， 经整改后验收 合格 户。存在 问题整改 情况验收 结论验收 单位 和人
7、 员建设单位（公章）项目负责人：年 月 日总承包单位（公章）项目负责人：年 月 日监理单位（公章）项目总监：年 月 日设计单位（公章）设计负责人：年 月 日物管单位（公章 ）项目负责人：年 月 日住宅工程质量分户验收方案住宅工程质量分户验收方案工程名称：工程名称： 建设单位：建设单位：（公章） 年年 月月 日日住宅工程质量分户验收方案住宅工程质量分户验收方案工程 名称结构形式建筑 面积层数栋号总户数装修情况已装修 未装修 工程 概况地基基础 验收情况主体结构验收情况建设单位项目 负责人专业技术 人员监理单位项目 总监专业监理 工程师设计单位土建设 计人员设备设计 人员施工单位项目 负责人项目技
8、术 负责人分户 验收 组人 员组 成物业公司项目 负责人验收 依据国家现行的建筑工程施工质量验收标准规范、省、市发布的有关工程质量管理规定及施工合 同、设计文件验收 时间年 月 日 年 月 日实测实量的仪器和工具蓄水试验平屋面 露台 阳台 厕浴间地面 厨房地面防水试验淋水试验坡屋面 外墙 外门窗 厕浴间墙面验收 前的 准备 工作水电系统开通情况给排水开通情况 强电开通情况验收 方式实测实量、外观检查地面整体面层 板块面层 木、竹面层墙面抹灰工程饰面板（砖）工程 涂饰工程 裱糊与软包工程建筑地面、墙面和顶棚顶棚抹灰工程 吊顶工程 窗铝合金窗 塑钢窗 幕墙 固定大玻璃 门窗安装 门木门 铝合金门
9、塑钢门 外墙门窗屋面电线截面及电阻值建筑节能措施水电管线 保温管道保温绝热材料住宅 户内 实体 状况有防水要求部位设置防 水层或防水措施水平面屋面 阳台 露台 厨房 厕浴间墙面外墙 门、窗墙交接处 厕浴间墙面栏杆、护 栏全钢 铝合金 木质 钢木 玻璃 玻璃金属栏杆、护栏及安全玻璃 类型玻璃钢化玻璃 普通玻璃 有机玻璃管道敷设接至入户总阀 接至各功能间 管道设备伸缩节已安装 检查口已安装 排水口已全部或部 分安装 地漏给排水系统洁具及给 水配件洁具已安装 水龙头全部或部分 排水管已安装 其它用水设备 导线接至户内配电箱 接至各功能间线路设备户内配电箱 漏电保护器 断路器电气工程安装开关、插 座灯
10、具等开关已安装 插座已安装 灯具已安装 其它用电 设备注：本表一式六份，建设、监理、设计、施工、物业各执一份，并在分户验收前 7 个工作 日向当地工程质量监督机构报送一份。分户验收组组长： 电话： 联系人： 电话： 附表三 住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称： 栋号： 房号：建设单位监理单位施工单位设备安装单位设计单位行业管理单位土建部分验收 项目验收内容允许偏差 或设计值实 测 记 录是否符 合要求地面平整度墙面平整度墙面垂直度1、建 筑地 面、 墙面 墙面阴阳角方正2、栏 杆、 护栏、 玻璃栏杆、护栏高度验收 项目验收内容实 测 记 录是否符 合要求部 位1、 建筑 给水 排水水封
11、高度（）工程名称： 栋号： 房号：验收 项目验收内容实 测 记 录是否符 合要求接地 电阻进户 PE 支干线 （含 PE 汇流排） 实测值（）回 路 名 称动作时间 （mS）漏电 保护 装置动作电流 （mA）进 户 总 回 路测 试 项 目A-BB-CC-AA-NB-NC-NA- PEB- PEC- PEN- PE实 测 值 （M）分回路名称测 试 项 目2、 建筑 电 气绝缘 电阻实 测 值 （M）竖杆间距安全玻璃厚度存在 问 题整改 情 况验 收 结 论一次验收合格 经整改后验收合格 建筑设备安装部分分回路名称测 试 项 目实 测 值 （M）存 在 问 题整 改 情 况验 收 结 论一次验
12、收合格 经整改后验收合格 建设单位设计单位监理单位施工单位物业管理单位验收组 人员项目负责人：年 月 日项目负责人：年 月 日项目总监：年 月 日土建项目负责人：设备安装项目负 责人：年 月 日负责人：年 月 日住宅工程分户验收观感质量检查验收表住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称： 栋号： 房号：建设单位监理单位施工单位设备安装单位设计单位物业管理单位土建部分序 号验 收 项 目检查内容存 在 问 题 记 录整 改 情 况1建筑地面、 墙面和顶 棚地面无空鼓 地面无裂缝 墙面线角顺直 墙面无裂缝 墙面无空鼓 墙面无脱层、爆灰 墙面无渗漏 顶棚无脱层、爆灰 顶棚无裂缝 顶棚无渗漏2门窗安
13、装 质量安装牢固 开启灵活 关闭严密 门窗洞周边无裂缝 外门窗框无渗漏 推拉门窗扇有防脱落措 施 防水胶嵌缝3建筑外门 窗节能节能措施与设计相符合4阳台、露 台、厨房、 厕浴间、 窗台等渗 漏情况阳台无渗漏露台无渗 漏 厨房无渗漏 厕浴间无渗漏 阳台、 厕浴间地面无积水 窗台无渗漏5栏杆、护 栏及安全 玻璃栏杆、护栏的形式 采用了安全玻璃 栏杆、护栏安装牢固 栏杆的整体安全性能 验收结论一次验收合格 经整改后验收合格 工程名称： 栋号： 房号：建筑设备安装部分序 号验收 项目检查内容存 在 问 题 记 录整 改 情 况1建筑给 水排水阀门安装 给水系统（装置）通水 卫生器具满水及通水检查（清扫
14、）口、伸缩节卫生器具及给排水配件安装 2建筑电气导线截面积导线色标 导线敷设 分户配电箱功能、结线、标识 开关、灯具的接线、使用功能及安全性能 局部等电位连接 插座接线、使用功能及安全性能 验收结论一次验收合格 经整改后验收合格 建设单位设计单位监理单位施工单位物业管理单位验收组 人员项目负责人：年 月 日项目负责人：年 月 日项目总监：年 月 日土建项目负责人：设备安装项目负 责人：年 月 日负责人：年 月 日住宅工程质量分户验收标识牌工程名称房（户）号栋 房号验收时间 年 月 日已按分户验收要求对该户的主要使用功能和观感质量进行验收，验收结论为：合格合格组 长建设单位监理单位施工单位设备安
15、装单位验收组 人 员 设计单位物业管理 单 位维修联系电话合同审批/会签单 201 年 月 日 编号： 甲方： 合同主体 乙方：合同标的合同价款元合同编号质 保 金%违约责任详见合同条款主办部门合 同 会 签主办人员会签部门人员/日期会 签 意 见会 签 结 论项目公司有关人员同意签订本合同法律顾问意见：签名 年 月 日副总意见：签名 年 月 日总经理意见：签名 年 月 日材料设备采购申请表材料设备采购申请表项目名称： 表单编号：根据 ，需要采购货品如下：（附件：3 份以上询价报告）序号货 品 名 称规格型号单位单价数量预计价格备 注经办人： 年 月 日申报部门负责人： 年 月 日会 议 纪
16、要会议名称主持人会议时间年 月 日 会议地点参会人员会议内容备注：工程部文件、资料借阅登记表工程部文件、资料借阅登记表借阅时 间文件、档案类 别、编号文件号、 标题借阅单 位借阅 页数借阅天 数归还时 间借阅份 数、页 数借阅 人批准人提供人借阅目 的 （详细 填写）借阅时 间文件、档案类 别、编号文件号、 标题借阅单 位借阅 页数借阅天 数归还时 间借阅份 数、页 数借阅 人批准人提供人借阅目 的 （详细 填写）工程部收文情况登记表工程部收文情况登记表收文日期发文 部门文件编号文件标题签发人 姓名签发日期办理 过程备注工程部发文登记表工程部发文登记表发文 日期发文 编号发文部门发 文 名 称
17、附件发件人办理情况收件单位收件人备注工程部工程图纸发放记录表工程部工程图纸发放记录表序号工程名称图纸编号图纸套数图纸张数发件人收件人交接日期工程部成员内部任务指派单工程部成员内部任务指派单 同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表任务分工明细表 项目名称 201 年 月 日 序号单位工程名称施工图号工作内容合同工期合同质量项目负责人注意事项注：本表一式两份，专业工程师和工程部各执一份，相关专业工程师一并做好施工日志以及相关资料的收集工作。特此通知！ 接收人签字： 工程部负责人签字：201 年 月 日工程部任务分工台帐
18、工程部任务分工台帐 序 号施工图号工程名称分工通 知编号分工 日期分工内容备注分包合同评审报告分包合同评审报告评审合同名称评审部门评审地点评审时间姓 名职 称姓 名主 要 评 审 人 员 情 况职 称评审结论意见：(本页不够可续页)评审负责人：(签字)报告整理填写时间： 年 月 日变更工程量申报核定表变更工程量申报核定表项目名称：承包商名称：核定工程量方法：承包单位申报：（图号、部位、名称、数量、计算式均要填写）承包单位计算人：承包单位负责人： 工程部意见负责人： 年 月 日 成本控制部意见负责人： 年 月 日开发经营部负责人： 年 月 日总工意见：负责人： 年 月 日副总意见负责人： 年 月
19、 日合合同同外外工工程程通通知知单单承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 兹委托你单位进行下列不包括在合同内的额外工程，正式变更指令另行签 发。 工程内容及细节：计价及付款方式：年 月 日总监代表： 年 月 日总监： 年 月 日 承包人签收：承包人： 年 月 日说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 4 份并在申请付款时用。工工程程暂暂时时停停工工指指令令承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 由于 的原因，根据合同有关条款，现通知 你于 年 月 日 时起对 工程暂停施工，在没有收 到我或我的授权人签发的复工指令前不准复工。总监代表： 年 月
20、 日总监： 年 月 日承包人签收：承包人： 年 月 日说明：1 共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。2 某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的 暂停由总监签发。复复工工指指令令承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 鉴于第 号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除，请你于 年 月 日起对 工程恢复施工。根据造成工程暂停的原因和合 同规定的责任： 1 于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工。 2 合同工期不变，由指令变更的工期延长除外。 附件：第 号复工申请 备注：总监代表： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收：承包人： 年 月 日说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。设设计计变变更更通通知知承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：根据合同有关规定，现决定对 的设计进行变更，请按变更后的要求组织施工，正式 变更指令另发。变更项目内容及细节：变更后合同金额的增减估算：附件：设计变更图表等文件总监代表： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收：承包人： 年 月 日说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 4 份并在申请付款时用。