《2023年总经理转正述职报告（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年总经理转正述职报告（精选多篇）.docx（184页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年总经理转正述职报告（精选多篇） 推荐第1篇：总经理助理转正述职报告ppt 总经理助理转正述职报告ppt 篇一：试用期工作总结(总经理助理) 试用期工作总结 尊敬的公司领导： 您好！ 我于XX年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此非常感谢领导和同事
2、对我的关怀和帮助。 现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅： 一、工作总结 1、积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础； 2、文件修订工作： 1） 协助总经理修订公司XX年提成方案 2） 协助总经理修订公司XX年年度目标和各部门目标 拆分 3） 修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格 3、会议组织和召开 1） 从XX年2月起，所有业务和采购每月举行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经成功召开3次，效果比较理想，反响也不错； 2） 每月的部门经理以上总结会议如期举行。 4、协助新店开业 1） 新店开业宣传
3、海报、宣传单的制作印刷； 2） 新店开业物料的准备和购买； 3） 协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排； 4） 协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。 5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。 二、工作分析与岗位认识 作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点： 1、作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间的业务工作，掌握公司主要活动情况； 2、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要 数据；
4、 3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。 三、总结 短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和不足，幸好总经理能及时的给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的发展奉献自己的力量。 汇报完毕，谢谢！ 汇报人：* 篇二：总经理助理岗位转正个人工作总结 总经理助理岗位转正个人工作总结 进入XXX
5、XX有限公司已经近3个月，承蒙公司总经理及各位部门领导的支持和指导，本人能够顺利完成本职工作，达成责任目标并履行好总经理助理“助手、协调、服务”的岗位职能。通过三个月的学习、归纳和实践，以及配合总经理对内统筹公司管理流程，对外开发拓展业务订单，目前 对模具厂的经营运转及本岗位的职能定位有了较清晰的理解，工作中的收获也颇多。现简要总结如下： 一、助理工作； 关于总经理助理的本职工作，我个人根据平时开展工作的理解将其划分为“文书类”、“会务类”、“事务类”及并分别归纳出各项工作的运作、汇报流程，争取让总经理交代的工作任务都形成一个完整的闭环，并事后进行总结、检讨、提升： 1.“文书类”： （1)
6、能草拟、汇总公司年、季、月度汇报材料，做好模具厂运营分析、改善规划和项目导入等文稿的编辑； （2）负责相关市场营销拓展，商务合作类计划书的草拟、完善、整理、归档；更新公司对外宣传展示资料如company profile并对公司的所有资料、数据、经营状况、决策通知高度保密，不对外泄露； （3）协助总经理及时跟进和了解各部门的工作执行进度，按时间节点收集各部门的follow-up及milestone报表并汇总交于总经理，协助总经理与各制程单 位及业务部门的沟通工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况（公司经营分析及业务开发统计表）； （4）参与部分管理流程的拟定、修改、讨论及完善工作，协助总经
7、理监督各部门对制度的执行情况； 2.“会务类”： （1）组织公司周例会的召开，做好会前的周报收集、议题通知，会中的会议记录及会后的决议贯彻执行； （2）参与了公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； （3）通知、安排总经理需参与的重要会议，提前了解会议的议题，与会人员以及相关准备资料等； 3.“事务类”： （1）能服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，协助总经理日常工作如通知传达、派车、行程制定、出差费用报销、名片印制等事务； （2）负责各类文件的分类审核、呈送，根据轻重缓急请示总经理批阅签字并转有关部门处理； （3）参与公司计划运营项目（如XX项目）的会谈、调研等
8、有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计表，并根据项目发展进度定期与对方窗口接洽； （4）工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性；工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力； 二、业务协调工作； （1）参与客户审厂特别是国外客户（如XXX）参观公司的沟通协调、接待、翻 译工作； （2）根据公司的发展战略，协助XX总和XX总跟进外单业务的开拓状况，录入客户开发名册并及时更新； （3）主动搜集整理模具制造设备供应商信息及垂直细分市场发展行情信息供上级参考、决策。 三、工作中的不足及改善之处： 就个人的实际情况来说，从市场岗位过渡到助理岗位对我来说具有一定的挑战，加
9、上对生产制造型企业的运营模式缺乏系统全面的见解，使得在刚开展工作的过程中有所局限。通过走访车间向相关负责人请教，研究各制程单位的工艺介绍、工作汇报资料，已经基本能够了解模具厂的运营模式，在协助总经理做总结、计划、报告时也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也总结出了今后开展工作的突破点： （1）明确岗位职责，积极、主动、独立、大胆、有效地配合总经理处理相关工作，真正起到参谋的作用； （2）提升对公司经营管理宏观知识的专业度，对公司产品研发、品质管控、流程改进等方面的认知，以便在今后的工作报告及业务开展中做出建设性的贡献； （3）尝试完善公司VI标准化系统（PPT，word等），利用各种在线企业
10、办公软件将各部门资料收集、执行进展规范化、扁平化（如简道云，To-do-list等）； 在西可工作期间，对待工作，本人努力做到认真负责，对待同事及领导，能做到真诚友善。在这三个月的时间里真切感受到了XX企业文化带来的认同感，也希望今后在岗位工作上能再接再厉取得质的飞跃！谢谢！ 报告人：XXX 篇三：总经理助理转正工作总结 尊敬的公司领导： 您好！ 我于XX年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三 个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新 店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在 总经理
11、的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作 方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此非常感谢 领导和同事对我的关怀和帮助。现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅： 一、工作总结 1、积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的 操作模式。让自己快速的进入角 色，打好开展工作的基础； 2、文件修订工作： 1） 协助总经理修订公司XX年提成方案 2） 协助总经理修订公司XX年年度目标和各部门目标拆分 3） 修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格 3、会议组织和召开 1） 从XX年2月起，所有业务和采购每月举行2次
12、会议，分别是半月度和月度总结会 议，截止目前已经成功召开3次，效果比较理想，反响也不错； 2） 每月的部门经理以上总结会议如期举行。 4、协助新店开业 1） 新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷； 2） 新店开业物料的准备和购买； 3） 协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排； 4） 协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。 5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。 二、工作分析与岗位认识作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要， 总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是 工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点
13、： 1、作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间 的业务工作，掌握公司主要活动情况； 2、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据； 3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯 彻实施； 4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。 三、总结 短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高 自己的工作能力。但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和不足，幸好总经理能及时的 给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会在以后的工作中， 充分发挥自己
14、的优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的发展奉献自己的力量。汇报完毕，谢谢！汇报 人：*篇二：总经理助理试用期工作总结 自XX年8月3日入职以来，我已经工作将近3个月了，很幸运能加入到*这个大家庭 里，自己从服装行业转到安防行业，有太多的电子知识需要学习，非常感谢公司同事们的热 心帮助，让我在这里不断学习成长，也很快的适应工作环境。始终以积极的心态去努力完成 领导交付的每一项工作。 我认为自己的岗位职责主要有以下七点： 1、负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理及跟踪：我目前只做到领导 交办的文件的传递跟踪工作，以后我建议文件的呈送分两部分：（1）各部门必须亲自向领导 汇报
15、的文件，可自行拿着文件亲自向*汇报；（2）日常审批文件可先递报到助理，助理每天 定时去*那递交文件； 现状是所有文件一律是各部门自行去*那签字，随时去*屋，没有计划性，也比较容易 打断领导的工作计划；如果一些日常文件先汇总到助理那，*就会节省出大量的时间去考虑 其它重要的工作。 2、做好周会、月会和其他会议的组织工作和会议记录 及记录跟踪。每天更新短期跟踪， 每周关注长期跟踪，做到提前提醒相关人员，及时催促工作完成，并把完成情况定期汇报给 *；目前做的不够好的地方是一项工作可能了解不透彻，需领导再三询问才能彻底解决完， 自己对工作的把握不全面，没有想领导之所想，以后应从领导的角度去考虑问题、增
16、加主观 能动性； 3、做好企业内部领导签发文件的登记、归档工作：目前已做到领导签过的文件纸质版归档，电子版拍照存储，文件目录索引更新，以便领导能随时查 找到所需文件；不足之处是此项流程还不完善，个别部门找领导签完文件忘记给我备份，以 后加强和领导及各部门之间的沟通； 4、协助总经理协调下属部门之间的关系：领导不在时，我能尽自己最大能力去协调解决 相关问题，促进相关工作的向前推进，由于是新进员工，自己还处于学习阶段，所协调的工 作有限，随着业务的不断深入，我会重点向这方面倾斜，最大限度为领导减轻负担； 5、协助总经理做好外联工作（其它单位来访、政府单位视察、行业协会活动等）：外联 工作最近接触较
17、少，公司接待工作也是协助行政人事部，日后会加强这方面的工作，主动去 接触、参与其中。 6、项目申报：每天登录高新区政务在线、科技港、发改委、工信委等相关政府站，实 时关注申报信息，及时向领导汇报项目信息并协调研发、财务进行材料汇编，共报了七个项 目，每个都按规定时间上报，没有耽误申报工作。申报项目明细如下表： 随着自己对公司业务及产品技术的熟悉程度，从原来的协助研发编写资料，到现在自己 能主导编写材料，虽然有了很大的进步，但还 是要更努力的去了解新的技术及研发方向，才能更精准的填报相关项目，提高项目审批 率 以后在自己充分了解公司，了解所有业务流程后，能够主动向领导提供一些好的参考意 见，提高
18、工作效率；尽量多的参与到各部门的工作中，真正吃透所有的业务，才能更好的去 跟踪各项工作； 很感谢*能不厌其烦的指导我，给我机会，让我锻炼、成长、提升，接下来的日子我会 以更大的热忱投入到工作中，减少失误，多学习、多思 考、多沟通把工作做到更好，为公司 的发展贡献自己的一份力量。汇报人：* 日期：XX年10月26日篇三：总经理助理年终工作总结 年终工作总结 尊敬的公司领导： 转眼XX年过去了，回顾过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理 念的提升，有工作能力的增强。这一年我新认识了一群新朋友，得到了各种各样的帮助，更 得到了大家的信任，尤其是领导的信任；这一年我的工作也得到了许多人
19、的肯定，这让我有 更多的自信；这一年特别让我庆幸的是，我又回到了xxx地产这个大家庭。这一年的点滴， 让我心存许多的感激，也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作作如汇报： 一、今年的主要工作内容今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比较信任，我的工作内容 也非常充实，主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核、员工 生日慰问、公司物资采购。虽然工作压力非常的大，但这也是我接受新事物，进步最快的一 段时间。我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的 标准永远是“完美”，只有追求完美才 能真正提高工作标准；二是不打没有准备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，计
20、划永 远没有变化快，做事一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况；三是制度不是 挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立；四是日久见人心，踏实做事，吃 亏是福，但还是要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦；五是做事多请示汇报总没得错； 六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任；七是做事要注重把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”； 八是学无止境，多学习，少玩闹。回到xxx地产两个多月，我的工作岗位是总经理助理，主要是工作是协助总经理做好日 常工作。前段时间，我主要负责xxx项目财务管理、销售公司的衔接工作和各项工作进展的 信息收集。财务方面，我经手财务资金xxxx元
21、，无差错帐问题，并顺利移交财务xxx；与销 售公司衔接工作中，我主要负责了xxxx销售中心的建设及领导安排的其它事项。其中包括板 房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的采 购。板房搭建前，我拒绝了对方“好 处费”，板房验收后，对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会 去争取，但是，不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是认真调查了武汉近十家模型公司， 对比之下，我更换了原来与公司合作的单位，也为公司节约了将近万余元。与销售公司衔接 过程中，我坚持每周收集两个项目的具体情况，让领导了解项目销售进度，发现问题也及时 向领导汇报，并积极与销售公司沟通解决好问题。虽然许多的工
22、作我还在摸索过程中，经验 多有不足，但是做到了工作及时汇报，不越权办事，工作不推脱责任。 二、工作中存在的主要问题今年的工作感觉进步比较大，但是许多的工作是建立在失误的基础上的，所以工作中也 有许多的问题。一是工作统筹全局的能力较差；二是细节做得还不够；三是沟通协调做得不 到位；四是工作汇报不够及时；五是总助工作定位还不太清晰；六是工作还是存在惰性。 三、明年的工作计划 明年的工作计划主是要围绕如何当好总经理助手个来 开展。一是清晰工作岗位定位。总 助的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析问题， 上要会协调领导，下要会联系群众。别的部门不管的，不该管的事我应
23、当要去管。工作上要 会把握好分寸，各个部门的工作情况要学会恰如其分地去了解掌握，参谋而不决断，坚决不 能随便插手其它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。二是立足本职，掌握 工作的技巧，当好总经理的参谋助手。我现在首要工作任务应该是找准工作的“切入点”和 “着力点”。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务，另一方面是学会搞好信息、决 策、督查服务。平时要及时的捕捉信息，准确的反馈，善于发现和分析问题，给领导提供解 决问题的决策参考。三是高效地处理公司事务。今年回到公司发现总经理比从前更加务实和 要求工作效率。明年的工作中，我会也会树立起更加强烈的工作时效意识，形成雷厉风行的 工作
24、作风。工作中遇到问题，将会积极的请示汇报，想尽办法在最短的时间内办好领导安排 的每一件事。四是协调好各部门及同事之间的关系。工 作中我会以诚相待，多换位思考，尊 重上级，理解同级，体恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不盛气凌人。我也 会坚守基本的原则，不盲从，不当“睁眼瞎”，客观的分析“是与非”，不信谣，不传谣，不 背后说人是非。我会加强自身修养，做好各方面的表率。五是加强自我学习，提升个人能力 素质。明年我将着重就房地产开发方面的专业知识进行加强学习，熟悉开发流程，了解办事 规律，争取明年能做到工作与各部门能准确对接。汇报人：xxx 二一二年十二月十九日篇四：XX年总经理助理年终工
25、作总结 XX年度工作总结尊敬的公司领导： 一年的时间转瞬即逝，回顾一年来的工作，感觉自己有进步，更有不足，现将全年的工 作总结如下： 一、今年的工作总体情况根据公司的安排我负责协助总经理的日常工作。今年我的工作思路：一是日常听从领导 的安排开展工作；二是跟踪每周各部门的工作计划和领导的工作安排，督促和协调各部门处 理日常工作。从上面两个方面工作入口，我比较顺利地完成了公司领导交给的各项任务。 二、工作的主要内容 今年年初我主要协助xxx负责项目销售工作，在这个过程中，我督促销售公司做好内训， 保持案场的环境，和吴月梅一起参与每阶段的策划方案。在这个过程中，虽然我有很多不懂 的东西，但是我能够用
26、心的学习，并学以致用。我基本了解了销售过程中有哪些重要的推广 节点，项目有哪些常用的推广手段以及相应的效果。在与销售公司合作的过程中，既做到了 关系比较融洽，同时始终坚持了原则。例如在策划活动过程中，为了达到想要的效果，我会 反反复复与他们讨论。平时我也经常到销售部，了解销售情况，听取销售人员的建议，检查 案场的环境卫生、仪容和在岗情况。发现问题我都会记在本子上，及时地提出来，要求整改。今年我负责组织公司每周的例会，与以往不同的是每次例会完之 后我都会认真地总结会议的内容，分析各个部门及个人本周没有完成的工作，汇总领导 及每个人下周计划的工作。平时进入到各个部门的工作之中，跟踪各项工作的落实情
27、况，及 时的反馈工作中大家提出来的意见和难处。三月份xxx项目开始施工，我主动参与到拆迁的协调工作当中，积极地 与拆迁户、扯皮 的、居委会及政府、公安协调，比较顺利的处理好了与拆迁居民的纠纷。这些协调工作中， 对方一般都比较情绪激动，一般上来就是吵架的架势，一开口就是骂人。公安机关也是一上 来就说要我承担责任。我始终认为越是没人愿意管的烂事，我越要敢承担，越要管，这既是 我的职责，也是我的价值所在。xxx项目开工后，根据领导的要求，我对xxx项目2号地作 为老年公寓开发作了可行性调查，对黄石地区部分老年公寓的现状进行了走访，同时，我到 区民政部门了解了政府对于开发老年公寓的态度，并反馈了自己的
28、建议。 五月份开始我负责完成大冶坑头项目房产面积实测工作。这个过程中我积极寻找可以利 用的人脉关系，在比较短的时间内催促房产局完成了实测和审查任务。六月份到十月份，我 被派驻到xxx房产局，负责建立住房公积金数据库。这个过程中，我一方面认真研究数据， 创新工作方法，带领团队圆满完成任务，并受到了房产局的认可。二方面积极接触局里的员 工，汲取人脉，争取能为今后的工作打下基础。 十月底开始，公司安排我负责xxx项目的手续工作。我重新开始 学习项目开发流程，分 析工作思路，边跑边学。我的思路是以“五证”为主，其它手续先放下，同时，围绕“五证”能同时进行的工作并行推进。目前重 中之重是土地收储和摘牌工
29、作，现在土地的收储方案已经通过，目前正在进行挂牌公示，下 个月就开始挂牌出让了。 三、工作中的收获 今年的工作内容比较杂，感谢公司对我的信任，很多工作都安排我去尝试。我也主动地 进入到各个部门的工作当中，所以我在工作中遇到同事间的“啰嗦（坚持原则）”、“埋怨”等， 我能够很理解，并主动地遵守各自的职责要求。工作内容的比较杂，一是让我有更多的见识， 能够学到更多的东西。二是锻炼了我的处事方法，积累了一些沟通和谈判的技巧。三是加强 了与同事间工作上的配合，也增强了我工作上的条理性。我认为很多的工作经验来自于小事。例如，今年在与水云馨苑拆迁户的谈判过程中，我 很早就把自己的底价说出来了，这样反而使自
30、己被动。后来我反思这个事情，一是自己应该 先判断对方的能力，对方到底是想卖，还是想买。二是 对方之前享受了哪些好处，以便谈判 时压制对方。三是不能着急一次就把事情谈妥。四是应该给领导留有拍板的余地。所以，后 来在与xxx水务局谈判时，我始终保持两个原则，一是不急，二是不到最后一刻不明确自己 的底线。对方的报价从15万谈到7万，再往下谈不下去时，我采取的策略是有空就去他办公 室坐坐，任他说怎么处罚，我也不说费用高了，也不说不交钱，一天磨一点最终磨到5万。我认为很多的信任也来自于小事。做人要公私分明，不能克扣多 拿，要从小事做起。公司给了我应有的工资，该我报销的，哪怕一分钱，我也要报，不 该我拿的
31、，哪怕一分钱，我也不会多拿。我在外面办事，经常手里有公款，我的家人也时常 告诫我，不要把公家的钱和私人的钱搞混了，哪怕是小事也不要占公家的便宜，别人信任你， 你的工作就会顺利很多，工作顺利自己才会顺心。工作要创造方法，不创造借口，也要从小 事做起。工作中肯定会遇到困难，从前我的工作态度可能是“遇到困难找领导”。但是大事找 领导，小事也找领导，个人的价值又在哪里呢？我反思，这不是能力问题，而是态度问题。 今年公司领导也比较反感大家大事小事都去请示他们。所以，工作中我遵循无论是大事还是 小事，都要尽力去做，不轻视小事，不怕大事，小事想尽一切办法完成，大事全力以赴想办 法完成，确实能力之外的事及时向
32、领导反馈信息，提出建议。 工作要敢于挑担子，特别是在其位要谋其事。大家在工作中看似分工有序，但是也有许 多工作重叠，特别是遇到职责重叠的时候，我认为更要站出来勇于承担责任。我相信一个人 能担起多大的责任，他就会有多大收获。但是，一个人也不能为了争表现去抢担子，也不能 明知没有这个能力而去勉强接担子。工作中理论知识必须结合实际情况。例如xxx项目，应该是先立项，后办规划用地许可 证，再办土地证。但是实际开发过程中，我们要结合实际边施工边办证，要提前拿到规划要 点放线施工。为了进度，我们要绕开规划，先出收储定界图，再出规划指标通知书，之后再 申请立项。总之，理论是死的，人是活的，有工作可以先安排，
33、有 的工作可以同时推进，不能生搬硬套做事。同时，工作中要多请教别人的经验，特别是 要虚心请教办事单位领导怎么办好事，多听别人一句 话，就可能少走一道弯路。 工作中积累了与政府人员打交道的经验。原来出去办事没有什么经验，求人办事不会说 话。请人吃饭也不知道说什么，吃完饭也不知道后面该怎么安排。虽然这方面的能力还是比 较欠缺，一方面自己的资历比较浅，别人可能也不相信我，也不把我当回事。二方面还是不 够自信，总有点畏缩。但是现在有一个经验就是尽量的借用别人的人脉来办事，看别人怎么 安排。既学到经验，同时，一次生，二次生，三次总会认识，四次五次总会熟，自己的人脉 总会多起来。 四、工作中不足的方面一是
34、工作责任心还不强。我作为公司中层，应该要做的事很多，要思考的工作很多，但 是反思自己做得不够，归咎起来还是责任心不强。自己没很好的做到替领导分忧。工作中有 推荐第2篇：总经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。唯有春风最相惜，一年一度以归来，转眼又是阳春三月，在此给大家拜个晚年。一年来，在集团公司的正确领导下，我与某某有限公司全体员工并肩作战，砥砺前行，严格按照集团公司要求，直面经济形势复杂，政策多变的情况，努力完成2023年各项工作，同时依据市场形势发展和企业实际情况，适时调整管理与经营战略，在企业管理和项目建设上取得了一定成绩。现将2023年履职情况汇告如下： 一、企业管理建设
35、2023年，是企业喜迁新址的一年，是基础设施建设的一年，是企业严抓管理的一年。一年来，企业紧紧围绕工程建设这个中心，同时加强企业管理，本着“谁主管谁负责”的原则，逐步形成管理建设体系。企业管理工作具体如下： 1、加强制度建设 （1）对行政管理制度及企业安全管理制度进行细化与调整； （2）制度上墙，严格执行公司管理制度，对员工奖罚分明,发挥正能量。 2、完善组织机构 （1）对公司原有项目管理领导小组、工程管理领导小组、安全生产委员会和接待小组进行调整，细化管理责任范围； （2）根据集团要求，成立督查部门，设立兼职督查员。 3、资产管理工作 （1）对公司固定资产进行多次全面盘点，完善公司资产台账；
36、 1 （2）按月统计公司资产，对资产变动及人员管理情况做到充分掌控。 4、档案管理工作 （1）成立独立档案室并由专人负责，按要求对档案进行登记管理； （2）重新整理编排企业合同，制定合同管理办法，使合同管理工作有章可循、有法可依。 5、对外沟通 （1）加强同大连市、旅顺口区及各级政府部门的沟通协调，为项目调整方案能够顺利的批复做好准备； （2）积极与社会企业建立联系，为企业发展打下良好的社会基础； （3）主动向集团公司汇报企业进展情况，便于其及时了解企业最新动态。 6、资金申请 （1）积极申请中央预算内投资基金，并成功获批1000万项目资金，现已到区财政局； （2）每月定期向集团公司申请资金，
37、保证公司正常运营。 7、文化建设 （1）开展趣味体育活动，增强员工凝聚力和工归属感； （2）组织知识培训、职业素养培训和消防知识讲解等多次集体性学习活动，增强员工综合能力与素质。 8、员工福利、后勤保障 （1）成立员工食堂； （2）新采购通勤车； （3）组织员工进行健康检查； （4）设立活动室、多功能厅，增加员工业余活动区域。 二、工程建设 工程建设是2023年企业工作的核心和重点，执行年初制定的工程建设计划是公司本年度的重要工作。依据集团公司工程管理分工文件，切实发挥公司管理团队优势，齐心协力、攻坚克难，先后完成了如下工作： 1、重型装备项目（一期） （1）由于受土地、产业政策等因素影响，原
38、计划摘牌万平方米土地暂未实施建设，其延续工程强夯、勘察、设计等工作顺延进行； （2）根据已签订的合同履约付款申请万元，累计支付万元。 2、海洋钻机项目（一期） （1）由于受到国家政策影响对工程设计进行调整，及施工单位资金链断裂等因素影响，工程于2023年停工，2023复工；原2#钢料车间（北半段）和管子车间（北半段）于2023年竣工投产的计划延至2023年10月； 3、舾装联合车间及2#消防泵站 （1）完成了项目立项、规划、勘察、设计手续，现正在办理设计、地勘审查手续；计划于2023年1月11日开标； 4、生产综合办公楼 （1）公司全体员工于2023年4月搬入新综合办公楼，为企业增加了固定资产
39、，同时也为企业每年节省租房资金万元； 三、产品研发设计 2023年公司产品研发方向主要包括LNG、半潜式钻井平台等，具体工作内容如下： 1、以文字、图片、视频、说明书、规范等形式搜集LNG的资料，并做好相关整理工作。全年共计接收外聘专家发来的LNG资料份，并根据企业实际完成图纸技术转化。 2、对从集团设计研究院接收的半潜式钻井平台设计图纸进行研究，完成了半潜式钻井平台审核报告、半潜式钻井平台主要性能指标。 四、生产管理 （一）建立质量、环境和职业健康安全 “三位一体”管理体系计划 质量、环境和职业健康安全管理体系是企业生存之基，发展之本。为了使某某有限公司生产经营之初,即在先进的国际标准管理体
40、系下规范运行，树立良好的现代化企业形象。公司结合实际情况，建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系，并持续改进，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平，不断加强管理体系建设，不断增强企业的核心竞争力。 （二）公司生产经营工作目标计划 公司将以市场为导向，依托国家“一带一路”、“中国制造2025” 4 等发展战略，充分发挥聚能重工集团的市场和技术优势，把握市场机遇，积极开拓海洋石油新兴市场，抢抓订单；以陆地石油机械制造技术为基础，与国外知名海工核心设备研发设计公司强强联合，创立海洋钻机等具有自主知识产权的核心设备品牌，在市场赢得自己应有的地位和影响力。 五、人力资源管理 完善人力资源档
41、案管理、考勤制度，根据企业实际需求进行招聘，不断完善员工入职培训内容同时对企业员工如何在工作高效沟通和职业化素养进行专业培训，处理好员工和企业的关系，及时了解员工动态，定岗定员，根据工作量进行员工总量的控制，做好离职面谈，至今无一列因员工离职而进入司法程序的情况。根据当地人才市场行情，合理按劳分配，每月按时完成工资核算，并按时缴纳养老金。引入高素质、高技能人才加入，提高现有员工综合素质，保持企业人员稳定。 六、2023年工作规划 （一）2023年工作规划 随着集团公司与政府部门的大力支持，2023年我公司将继续完善行政管理制度，重视生产管理制度。依据制度有针对性的进行工程项目管理工作，制定工程
42、管理小组与安全生产小组，明确分工及职责划分。积极协调与政府、集团各部门及研究院的对接工作，齐抓共管，保质保量按时完成工程建设任务。同时继续对产品进行深入研究，做好人才培养与规划，为企业投产做好充分准备。 （二）2023年资金需求计划 2023年两车间将全面建设完毕，具备达产条件还需工程资金亿元，设备资金亿元,生产准备资金万元(钢材、型材、焊材、工具、能源、气体等)，人力资源资金（职工工资、社保金）万元，企业管理资金(总经办、综合办）万元，财税资金万元，累计资金需求为亿元。其中，工程占总资金需求量的%，设备占总资金需求量的%。（以上资金需求，在本公司2023年计划里，有详细说明） 由于公司正处于
43、基础设施建设时期，需求资金较多，企业竭尽全力压缩资金的使用。所需资金主要通过向集团公司申请方式，或通过土地抵押等方式对银行进行贷款解决。待企业能够达产后，尽快实现自给自足能力。 八、结束语 站在2023年，我感到肩上责任重大，但也信心百倍，有集团公司对我的信任、企业员工对我的支持，我会加倍努力将企业建设好、管理好、发展好。我将在集团公司全面战略的引领下，加强专业学习，提高思想觉悟，虚心接受意见，积极谋划经营，切实履行好自己的职责。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我将与全体员工一心，为某某有限公司的快速发展，为全体员工的福祉作出积极的贡献。 谢谢大家。 推荐第3篇：总经理述职报告 述职报告 尊敬的公司董事会： 2023年4月，本人承蒙各位股东的信任，担任*公司董事长兼总经理，任职至今，本人按照董事会要求，兢兢业业，一步一个脚印，从零起步，完成了一个全新公司的整体筹建，并实现了公司