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1、2023年城投公司工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：城投公司 工程管理系工程投资控制作业 作业内容：各地的城投公司简介 注释:由于能力有限仅搜索到小组内部份成员所在地的城投公司情况 目录 城投公司的简介及定义.2 安阳城投公司的介绍.4 漯河城投公司的介绍.5 南阳城投公司的介绍.6 城投公司 全国各大城市的政府投资融资平台，全称为城市建设投资公司，简称“城投”。起源于1991年，当时，国务院进行新一轮政府投融资体制改革，要求地方政府不再直接负责基础设施建设，而是将其公司化运行，承担相应的政府职能；此类城投公司很多是不具备盈利能力的，属于事业单位或者国有独资公司性质，他们是通过政府补贴的方式实
2、现盈利，属于带有政府性质的特殊市场经营体。 1991年，上海率先成立城投，之后，重庆、广东等省市也相继成立。这段时间的操作模式，是政府投融资平台只是个载体，自身并无资产。当时的城投公司主要由财政部门、建委共同组建，公司资本金和项目资本金由财政拨款，其余以财政担保向银行贷款。1995年，国家担保法出台后，这种模式难以为继：财政不能担保，而这类公司没有自己的资产，债务上升，举步维艰。 而地方投融资平台的真正繁荣始于2023年下半年，在4万亿投资的刺激政策出台后，各家商业银行纷纷高调宣布积极支持国家重点项目和基础设施建设。 2023年3月，央行和银监会联合提出：“支持有条件的地方政府组建投融资平台，
3、发行企业债、中期票据等融资工具，拓宽中央政府投资项目的配套资金融资渠道。”同时，为了做强做大投融资平台，即城投公司，各级政府把公用企事业单位的资产纳入城投，比如自来水公司、公交公司、热力公司，燃气公司等，更好的发挥了投融资平 2 台的作用。 而2023年发改委发2881号文，明确规定，城投公司的主营收入70%需要来自自身，政府补贴只能占30%。这一政令具有一定的前瞻性，可预防地方政府财政开支太大，间接带来中央政府大规模财政赤字。 相对国家的城市化进程而言，城投公司还是个新生事物，以后要走的路还很长，而其扮演的角色也将会更加重要。 安阳城投公司：为进一步优化城市资源配置，安阳市委市政府在市建投、
4、城投两家公司的基础上，合并重组成立了安阳投资集团。市建投、城投两家公司在保障全市基础设施、交通和能源等重大项目建设上做出了突出贡献。安阳投资集团成立后，将继续坚持“规划高起点、建设高标准、服务高效能、管理高水平、发展高质量”的原则，为全市的经济发展做出积极的努力。 成立仪式上，安阳市委副书记、市长张笑东表示，安阳投资集团必将在全市的经济发展中发挥巨大的作用，希望该集团强化管理，努力将公司建设成为实力雄厚、资产优良、管理规范、效益良好、和谐发展的大型现代化投融资企业，为安阳城市建设和发展，促进安阳建设成为豫北区域性中心强市做出新的、更大的贡献。记者 顾秀升 漯河市城市建设投资有限公司成立于202
5、3年9月，为漯河市人民政府国有资产监督管理委员会100%出资的政府全资公司。近10年来，在市委、市政府的强力支持下，公司经过几次历史沿革和资产 4 重组，实现了跨越式的发展，为促进城市建设作出了突出贡献，并日渐成为一个资产优良，运作规范，管理科学，富有生机和活力的现代化企业。公司通过搭建融资平台，拉大城市框架，加快城市基础设施建设。目前已累计融资70多亿元，累计为城市建设投入资金60多亿元，带动社会事业投资400多亿元，对事关城市建设大局的十几个区域性项目实施了运作与开发。 公司成立以来，资产总量实现持续快速增长。2023年公司进行资产重组，截止目前，公司总资产达126亿元，净资产达94亿元，
6、拥有全资子公司6个，参股公司6个。 2023年8月29日，国家发改委正式下达批文，同意发行公司债券12亿元。它是公司继“10漯河城投债”之后发行的第二期债券，标志着市城投公司在河南省十八个地市二期“城投债”的发行工作中继续处于领跑者的地位。它为市城投公司发展历程上增添了光辉的一页，为市城投公司进军资本市场奠定了坚实的基础，对提升漯河市公共交通服务水平、加快城镇化进程、推进漯河“宜居名城”建设具有十分重要的意义。 南阳市城市建设投资公司 基本资料 地区：南阳市 5 经营：城市建设投资 Tags: 投资 行业：社会服务业 公共设施服务业 市政工程管理业 业务：城市建设投资 公司简介 南阳市城市建设
7、投资公司员工人数约为壹佰零伍名,注册资金为捌拾陆億(万元)人民币,主要经营城市建设投资;南阳市城市建设投资公司发扬“永不满足、锲而不舍”的企业精神，遵循“以人为本，科技创新、以质求胜、客户至上”的经营理念，坚持“质量为本、锐意进取，精益求精、创一流品牌”的企业宗旨，历经数年的勤奋卓越的创业，积累了丰富的专业生产经验。南阳市城市建设投资公司位于风光如画，美丽富饶的河南省南阳市. 推荐第2篇：城投公司 城投公司 城投公司 全国各大城市的政府投资融资平台，全称为城市建设投资公司，简称“城投”。起源于1991年，当时，国务院进行新一轮政府投融资体制改革，要求地方政府不再直接负责基础设施建设，而是将其公
8、司化运行，承担相应的政府职能；此类城投公司很多是不具备盈利能力的，属于事业单位或者国有独资公司性质，他们是通过政府补贴的方式实现盈利，属于带有政府性质的特殊市场经营体。 1991年，上海率先成立城投，之后，重庆、广东等省市也相继成立。这段时间的操作模式，是政府投融资平台只是个载体，自身并无资产。当时的城投公司主要由财政部门、建委共同组建，公司资本金和项目资本金由财政拨款，其余以财政担保向银行贷款。1995年，国家担保法出台后，这种模式难以为继：财政不能担保，而这类公司没有自己的资产，债务上升，举步维艰。 而地方投融资平台的真正繁荣始于2023年下半年，在4万亿投资的刺激政策出台后，各家商业银行
9、纷纷高调宣布积极支持国家重点项目和基础设施建设。 2023年3月，央行和银监会联合提出：“支持有条件的地方政府组建投融资平台，发行企业债、中期票据等融资工具，拓宽中央政府投资项目的配套资金融资渠道。”同时，为了做强做大投融资平台，即城投公司，各级政府把公用企事业单位的资产纳入城投，比如自来水公司、公交公司、热力公司，燃气公司等，更好的发挥了投融资平台的作用。 而2023年发改委发2881号文，明确规定，城投公司的主营收入70%需要来自自身，政府补贴只能占30%。这一政令具有一定的前瞻性，可预防地方政府财政开支太大，间接带来中央政府大规模财政赤字。 相对国家的城市化进程而言，城投公司还是个新生事
10、物，以后要走的路还很长，而其扮演的角色也将会更加重要。 推荐第3篇：城投公司工作职责 城投公司工作职责 一、项目融资 1、承担政府投资项目的融资主体，负责项目建设资金多渠道融资工作；积极拓宽融资渠道； 2、拟定公司年度、月度融资计划，定期组织实施、考核； 3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行情况； 4、承担资金筹措具体事宜；根据融资工作进程与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资备件，最终达成初步的融资协议； 二、工程管理 5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准，结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责公司具体工程项目的招投标组织及管理； 6、负责工程
11、项目开工前的可研、立项、环评等工作； 7、负责办理项目三证一书等事项； 8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项； 9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作； 10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、安全及投资的控制管理； 11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理； 12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作； 三、投资经营 13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及掌握市场动态，寻求合作伙伴； 14、根据公司对外投资及合作计划，起草投资方案及合作模式，并拟写相关合作协议； 15、负责部门商务洽谈
12、、项目合同拟定、对外关系维护等工作； 16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析，拟定经营方案并组织实施； 17、收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、法律、法规、政策方面的信息； 18、做好土地开发的市场预测，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参与决策论证； 19、积极盘活国有存量资产，协助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项； 20、土地交付（交易），开发收益结算； 四、法务工作 21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务； 22、参与公司重大经营决策，对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法律风险提出防范意见。 23、起草、管理、审查公司合
13、同，参加重大合同的谈判工作； 24、参与公司的重大经济活动，处理相关法律事务； 25、办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作； 26、提供与公司生产经营有关的法律咨询； 27、受公司委托，参加公司的诉讼、非诉讼等活动； 28、接受各部门的法律咨询，及时给予答复，并配合各部门开展工作； 29、负责外聘律师选择、联络及相关工作，并对其工作进行监督和评价。 30、对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法律意见书，分析相关的法律风险，明确法律责任。 五、完成领导交办的其他工作。 推荐第4篇：城公司
14、融资工作汇报 城公司融资工作汇报 县城投公司作为我县重要的融资平台，多年来，在县委、县政府的正确领导和各兄弟部门的有力配合下，城投公司在重点工程领域的投融资工作已经取得了一些成绩。当然，在实际运作过程中，也客观地存在一些困难和问题，需要努力加以解决和克服。 一、重点工程投资情况 2023年，我公司目前在建重点项目有： 二、目前在重点工程投融资过程中存在的困难和不足 城投公司作为政府实施经营城市战略的媒介和平台，在实际运作过程中，其外部环境和内部经营上存在的困难和问题主要体现在四个方面： 1、经营理念不新。一是城市建设单纯依靠财政的习惯思维依然存在，许多人仍然习惯于财政投资多少钱，城市建设就办多
15、少事。而国内外经营城市的成功经验则是适度举债建设。我们在城市建设中必须学会“办多少事，就去想办法找多少钱”、“不要怕借钱，要怕借不到钱”、“要敢于用明天的钱办今天的事，用别人的钱办自己的事”;二是城市建设没有经济效益的传统观念依然存在，许多人仍然认为城市建设只是个消耗性的市场，只见投资不见回报。而事实上，城市建设对经济具有很大的拉动作用，对城乡发展和相关产业的发展具有强大的辐射功能。三是城市建设既担风险又惹麻烦的惰性观念依然存在，许多人仍然认为经营城市是与民争利，是影响稳定的事情，容易惹火上身，不如顺其自然，敬而远之。而事实上，城市建设既是为民谋福，又能锻炼干部。 2、经营机制不活。一是我县城
16、市资产管理依然比较粗放，分属多个部门，资源配置不尽科学;二是经营城市资产的面还比较窄，基本上只是针对土地资产;三是经营城市与工业、旅游、水利、交通等相关产业的联动机制尚未建设，城市特色不是特别明显。 3、融资方式不多。我县城市建设资金筹措，依然是“老四件”：财政投入、银行贷款、土地出让、国债资金。吸引社会资本(含外资)参与城市建设的尝试较少，到资本市场上融资更是少之又少。 4、经营主体实力不强。县城投公司注册资本金10000万元，但实际上划拨的资产都是一些非经营性资产，根本起不到资本金的作用。由于自身实力弱，直接影响了公司进一步的融资能力和经营运作能力。这个问题必须依靠政府对城投公司的扶持才能
17、逐步解决。 三、改进措施 (一)总体思路 在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，积极贯彻“政府行为，市场运作”的发展思路，牢固树立经营城市理念，围绕一个重点，紧扣两个难点，履行三大职能，树立四种意识，抓好五项建设，使城投公司真正成为我县城市建设的融资载体和参与城市开发建设的市场主体。 (二)具体措施 第一，围绕一个重点：重点项目建设。 项目建设是城投公司运作的基础。在现阶段，城投公司的主要任务就是要认真贯彻好县委、县政府的城市建设思路，扎扎实实抓好重点项目建设。因为经营城市最核心的事项就是要按照市场化的模式运作好重点项目，通过重点项目建设来促进城市的发展。因此，城投公司必须始终围
18、绕重点项目建设这个重点来开展工作。 第二，紧扣两个难点：项目融资和征地拆迁。 项目融资和征地拆迁是城市建设中的两个难点问题。这两个问题没有解决好，城市建设就会寸步难行。在实际运作过程中，我们必须千方百计解决好项目建设的资金需求和用地需求，为项目的推进奠定一个扎实的基础。解决好这两个难点问题是城投公司运作的永恒主题。 第三，履行好三大职能：投资主体、融资载体、建设实体。 1、履行好投资主体的职能。城投公司是代表政府履行城市重大基础设施项目出资人的职责。它的经营过程体现的是“政府行为，市场运作”。城投公司作为政府授权的项目法人，它要真正做到不负使命，至少必须从五个方面多下功夫：一是要壮大实力。投资
19、必须要有资金才行，城投公司在运作过程中一定要注重加强自身的资本积累，做实资本金，不断壮大自身实力，努力成为县政的“第二大财政”和城市发展的“造血机器”。只有公司实力壮大了，才能更好地完成政府赋予的使命。二是要唱响品牌。城投公司作为政府直属企业，其深厚的政治背景是其他企业所无法企及的。在运作过程中，城投公司应不断加强自身的宣传力度，努力提高社会信誉度，公司品牌响了，信用度高了，运作项目的能力也就强了。三是要科学运作。经营就会有风险，投资就会有盈亏。作为城投公司一定要树立风险意识，要加强项目的论证与分析，要做到科学决策规范操作。四是要搞好项目包装。市场化运作就要遵循市场经济规律。作为城投公司在项目
20、运作上一定要注重项目包装工作，这样无论是向金融机构融资，还是面向社会招商，都会起到事半功倍的效果。五是要提高资金使用效率。城投公司是企业化运作的公司，就要自觉按照现代企业制度的要求来严格规范自己。尤其是在资金的使用上，更要不断加强财务分析，提高财务管理水平，把有限的资金用在“刀刃上”。 2、履行好融资载体的职能。政府组建城投公司的主要目的之一就是希望借助这个平台解决城市建设资金不足的矛盾。因此，城投公司从它诞生的那天起，就注定要时时刻刻想着如何进行项目融资。项目运作，资金才是关键环节，如果不能解决资金问题，其他也就无从谈起。要做好融资工作，在当前情况下，应该从以下方面入手：一是要念好土地经。土
21、地是城市的第一资源，只有把土地这本经念好了，才能把经营城市这盘棋走活。在这方面，城投公司不但要努力盘活现有土地，还要搞好土地储备，更为重要的是要提高土地开发水平，多卖“熟地”少卖“生地”，走“先造环境，借项目旺地，以地生财”的路子。二是要打好招商牌。对于那些条件成熟、经济效益较为明显的项目，可采用BT等方式面向海内外招商，吸引社会资金(含外资)参与城市建设。三是要牵住银行的手。在现行体制下，向金融机构融资用于城市建设仍不失为一条可行的途径，尤其是农业发展银行、国家开发银行等政策性银行，还款期限较长，比较符合城市建设周期长的特点。四是要盯牢上面的钱袋子。虽说经营城市主要是进行市场化运作，但是对于
22、那些符合国家产业政策和投资政策的项目，城投公司也应该积极争取上级部门和相关单位的支持，力争列入国债等项目计划，从而赢得国家的资金支持。五是要搞活自己的自留地。城投公司可利用自己在资金、技术、土地资源等方面的优势，搞点经济自留地，参与经济适用房等房地产开发项目，赚取部分利润用于弥补建设资金不足的矛盾。六是要积极学会信托融资、债券融资、证券融资等新思路新方法。当前，城投公司可尝试信托贷款和发行企业债券;城投公司发展壮大后，还可将部分优良资产或投资回报比较好比较稳定的项目剥离出来组建股份公司上县融资。 3、履行好建设实体的职能。城投公司作为项目的建设单位，它必须对项目的建设进行全方位全过程的监控与管
23、理。具体来说，它至少要做好四个方面的工作：一要规范管理。工程建设必须严格按照国家有关法律法规进行，对工程的设计、施工、监理等各个环节都必须严格监控、科学管理。二要抓好质量。城投公司负责的工程大多是城市重大基础设施项目，事关百姓安危，马虎不得，一旦在质量上出现问题，不但有损政府形象，而且往往就会成为城市的重大安全隐患。因此，对工程质量，城投公司必须时刻牢记在心，在质量管理上要铁面无私。三要保证进度。城市基础设施项目施工往往会给县民的出行造成暂时的不便，给城市的管理带来一些额外的负担，因此，在确保工程质量的前提下，保证工程进度就显得较为迫切了。在这方面，城投公司一定要加强协调，科学调度，保证工程按
24、时完工。四要节约成本。城投公司是代表政府负责项目的建设与管理，一定要替政府当好家理好财算好成本账，做到不该花的钱一分也不花，尤其是对工程的计量要严格监控，要努力降低工程成本。 第四，树立四种意识：市场意识、资产意识、效益意识、全局意识。 1、树立市场意识。城投公司作为企业化管理的国有投资公司，它首先应该明白企业化管理就意味着市场化运作，其经营行为必须在市场游戏规则的指导下进行，其经营业绩最终还需要得到市场的认可。因此，它必须要有经营理念，要按经济规律办事，切莫把自己弄成“第二个建设局”。 2、树立资产意识。经营城市就是把城市当作商品进行经营，而城市是国家的，从这个意义上说，城投公司经营的都是国
25、有资产，因此，城投公司在运作中应努力使之保值增值。 3、树立效益意识。城投公司运作项目体现的是“政府行为、市场运作”。既然是政府行为，就说明其运作的项目大多具有公益属性，而公益性项目就必须更多地注重社会效益，但市场运作，又不能不考虑经济效益。所以，城投公司运作项目必须坚持社会效益与经济效益相统一。 4、树立全局意识。经营城市是一个复杂的系统工程，需要“行政手段”与“市场手段”两条腿走路，它绝不是城投公司一家可以完成的。因此，城投公司必须在政府的领导下，努力加强与规划建设、财政、国土等部门和单位的协调、沟通，大力争取社会各方面的理解与支持。 第五，抓好五项建设：班子建设、制度建设、目标管理建设、
26、人才建设、企业文化建设。 1、抓好班子建设。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。一家具有发展潜力的公司，必须要有一个团结务实廉洁高效谋事干事的领导班子。 2、抓好制度建设。企业化管理就是要按照现代企业制度的要求来进行企业的经营、运作、管理。而现代企业制度的重要标志之一就是建立一套科学、完善的企业管理制度。 3、抓好目标管理建设。行政机关的行政管理注重的是过程管理，城投公司虽然属于事业单位，但毕竟是企业化运作，而企业管理注重的是结果管理。因此，城投公司应建立一套科学的目标管理考核体系，明确任务、目标、责任人、责任科室、完成时间、奖惩规定，严格考核，确保人人肩上有担子，个个身上有压力，充分调动公司各
27、层面的积极性。 4、抓好人才建设。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。城投公司要做大做强，要完成好政府赋予的使命，就必须要有一支能战斗的员工队伍。因此，在人才培养上，城投公司一定要舍得花大力气，花大血本。 5、抓好企业文化建设。人没有精神会萎靡不振，无所作为，同样道理，一个企业没有精神，也会一事无成。企业文化建设，说白了就是塑造企业的精神和灵魂。因此，城投公司应着力培养一种团结、务实、创新的企业文化氛围。团结，就是大家要心往一处想、劲往一处使;务实，就是一切从实际出发，脚踏实地做工作，不搞花架子;创新，就是要敢闯新路，勇于探索。 推荐第5篇：城投公司主要工作完成情况汇报 2023年城投公司主要工
28、作完成情况汇报 2023年是“十一五”规划的期末年，又是“十二五”规划的谋划年。龙泉市城市建设投资开发有限公司在市委、市政府和市建设局的正确领导下和有关部门的大力配合下，深入贯彻落实科学发展观，围绕“山水古城、剑瓷名城、旅游新城”建设方向，以“目标倒逼进度、时间倒逼速度、督查倒逼落实”为工作要求，全面加快城市基础设施建设，为打造浙闽赣三省边际区域中心生态宜居文化名城做出了自己的贡献。现将2023年城投公司主要工作完成情况汇报如下： 一、强化组织聚活力，攻坚破难谋发展 2023年，根据市政府和市建设局2023年重点工作计划安排，城投公司承担着11项城市基础设施建设任务。为了确保各项市政工程的顺利
29、进行，公司早谋划、早部署，提前介入项目建设的前期工作中。城市基础设施建设面广任务重，涉及部门较多。项目前期征地、征迁及施工过程遇到的政策处理问题始终是制约工程顺利推进的瓶颈，加上今年上半年梅雨季节，加大了项目推进的难度。为此，公司以“破前期、保完工、抓在建”作为项目建设的整体目标，深入工程一线，现场发现问题、研究问题、落实问题，对涉及工程征地、拆迁和政策处理的项目进行跟踪和了解，攻坚破难题，使征地、拆迁和政策处理工作取得了较大进展。 二、2023年主要工作完成情况 （一）在建工程完成情况 1、公园南路市政工程BT项目：已完成隧道、挡墙、路基部分和桥梁安装。累计完成约1712万元，占合同造价的9
30、0.4%。 2、广济街市政工程是龙泉青瓷文化创意基地配套工程：根据原有的施工计划安排，广济街市政工程东段约500米路段要求在09年底前路基全面贯通，但因剑川大道以西100米处水南村五队土地未征用及线 型调整及边坡防护等原因造成工程无法按时完成。根据政府办20237号专题会议纪要精神，由建设部门负责青瓷文化创意基地大师园入口处道路线型调整及边坡防护的设计。目前线型调整及边坡防护设计工作已经完成，现已安排施工。线型调整方案经与青瓷城发展有限公司多次衔接已最终确定，调整后的道路线形需对3幢房屋及部分临时建筑物实施整体拆迁，致使工程进度受到了影响。截止到目前，完成道路东首、西首各300米排水排污管道铺
31、设，基本完成路基填筑及东首300米水稳层浇筑。 3、龙泉市江滨南路西段市政、景观工程（留槎洲南秦桥段）：该工程为我市目前为止最大的旧城改造项目，由于房屋拆迁等政策处理问题未能及时解决，造成整个工程无法按正常计划施工，严重影响了整个工程施工进度。现该工程已累计完成道路900多米和1000米给水、雨污水管道铺设，防洪堤、长廊，防洪堤景观除环城西路以东约80米路段因政策处理原因未完成外，其它均已完成。 4、城东三路市政工程：工程于为2023年11月开工，合同工期90日历天，工程合同造价156.3530万元。因电力、电信线杆未及时迁移造成工程严重滞后；2023年4月已完成全部工程内容。 5、金沙南段市
32、政工程（金沙路至广源街段）：该工程是城南区块道路网的重要组成部分，因部分农田及水沟盖板等政策未处理到位，工程处于停工状态。 6、龙泉市华楼街（环城东路后沙路）市政工程：工程于2023年10月30日开工建设，目前正在进行变河路以西段路基换填。 7、龙泉市水南小学西侧路市政工程：工程于2023年11月30日开工建设，目前已完成供水、排水、排污管道铺设。 8、“小巷”工程：小巷工程属于民生工程，与广大市民生活息息相关，而且人大代表和政协委员也非常关注。城投公司根据各个项目工 程的实际情况，综合决策，特事特办，简化程序，切实做到为民办事。今年已完成阳光城门口人行道及排水管道等12项小巷工程建设。约投资
33、400万元。 （二）、加强城市亮化维护，确保夜景明亮 1、城区红绿灯安装工程：于2023年11月15日（节庆）前完成了华楼街与剑川大道路口、龙翔路与贤良路路口、剑川大道与回归工程北山路路口红绿灯安装，并投入使用，同时完成了红绿灯附近的交通标志标线的设臵，确保了行车安全有序。 2、江滨两岸亮化工程：于2023年11月15日（节庆）前完成了江滨两岸东大桥至剑川大桥段景观亮化工程建设，节庆期间，一幅幅体现龙泉人文景观和文化特色的流线型亮化图案在清清瓯江水的映衬下，照亮了美丽的龙泉山水古城。 3、城区亮化维护工程：加强城区亮化工程维护管理，加大巡查力度，并制度化，在龙泉撤县设市20周年庆祝大会暨第五届
34、龙泉青瓷、宝剑节前，积极组织施工维护单位对我市南大桥、榴槎桥、剑川大桥、华楼街等路段的路灯、亮化光带等设施进行了全面的维护检修，确保了节庆期间城市亮化设施处于最佳运行状态。共更换LED数码管280支，亮化光带100余米、景观灯200余盏。 4、城区主要道路亮化工程：在2023年11月15日（节庆）前顺利完成了华楼街（剑川大桥-环城东路段）南侧21盏路灯的安装，美化、亮化了城市街道，又解决了育才学校段因没有路灯照明而交通不便的问题。 （四）注重安全生产，消除潜在事故隐患 1、为加强安全规范管理，设立了安全管理机构（安全生产管理科），并配备了专职管理人员。 2、2023年汛期，公司根据每个在建工程
35、受险程度及时组织有关人员进行排涝抢险，并安排人员全天24小时值班且对各工程进行了彻底的排查。4月中旬，连日大雨导致公园南路北侧钢架桥边坡发生山体塌方，危及周边房屋。城投公司工作人员在接到通知后第一时间赶赴施工现场，本着“安全第一，以人为本”的宗旨，及时对施工现场进行了安全防护加固，并对附近的居民进行了疏通和妥善安臵，确保了人员安全和施工安全。 （五）加快投融资工作，为工程建设提供资金保障 公司积极与财政、银行衔接，利用公司融资平台，共融资贷款1.5亿元。2023年，公司在融资项目包装上创新方式，进一步优化包装文本，将城东道路网工程项目融于新农村建设当中，积极与建设银行等金额机构合作，在市委、市
36、政府、市金融办、市财政局的大力支持及其他部门的积极配合下，成立了“龙泉市新农村建设有限公司”，为资金筹措提供了良好的融资平台。 （六）日常管理工作进一步提升 今年以来，公司在全面加强城市基础设施建设管理的同时，狠抓企业内部管理，在原有规章制度基础上进一步完善、细化，并从财务管理、劳动纪律、档案管理、材料管理等方面加强规范化、制度化管理力度，使各项日常管理工作迈上了一个新的台阶。 1、完善规章制度，促进效能建设持续进入 今年，公司进一步完善了财务管理、工程建设管理等内部监管制度，细化了考勤管理、请销假管理等制度的可操作性，制定了亮化材料出入库管理、电脑使用管理等制度，使公司的各项规章制度逐步趋于
37、规范、完善。同时加强制度执行监管力度，确保制度的落实。 2、加强档案管理，提升档案管理水平 档案管理工作中资料整理是否健全、完整，归档是否及时、得当， 档案移交手续是否完备等直接体现工作完成情况的好坏。城投公司领导十分重视档案管理工作，把档案管理工作作为公司的重要工作内容来抓，今年进一步完善了档案管理制度，多次召开档案管理专题会议，明确了各科室的档案管理专职人员，并邀请建设局办公室周伟龙副主任到场指导，同时要求公司前期办、工程处、办公室限时将公司历年的工程项目资料按工程档案管理要求重新整理，归档，并严格履行档案移交手续。 3、加强企业宣传，塑造企业良好形象 我们在加强项目推进，狠抓企业内部管理
38、的同时，还积极开展了信息报道宣传工作。提倡职工多写稿，多投稿，制定了龙泉市城市建设投资开发有限公司宣传报道工作管理规定，把新闻报道和信息报送与公司各科室的年终考核结合起来，形成了职工积极投稿的良好企业文化氛围，宣传工作长效机制基本建成。 （七）党建工作成效显著 1、扎实推进党风廉政建设和反腐败工作 今年，公司根据上级有关党风廉政建设和反腐败工作的要求，进一步完善了公司廉政建设相关制度，修订了党风建设廉政责任制、预防职务犯罪工作制度、领导班子党风廉政建设制度、工程建设廉政责任制等。公司党员干部根据上级廉政风险防控机制的要求，并结合自身工作实际，填写了个人廉政风险和自我防控承诺表。从而进一步强化了
39、党风廉政和效能建设。 2、深入开展“三治一创”干部作风专项整治活动 根据建设局党组“三治一创”活动要求，建立活动领导小组，并制定了实施方案和活动计划，召开了动员会和学习会，公司全体干部职工签定了禁赌承诺书。通过一系列计划的实施，有效地提高了工作效率，禁赌工作初见成效。 三、存在问题 1、公司内部管理规章制度需进一步健全和完善，制度的执行需进一步加强和落实。 2、职工队伍的整体素质与公司发展的要求还不适应。职工的风险意识与法制意识、工作作风与行为方式等方面与形势和任务的要求还存在不相适应的地方。 2023年工作思路 2023年，是“十二五”规划的起始年，根据2023度政府性投资计划，我们将全力推
40、进工程项目建设，不断完善城市功能，丰富城市内涵，提升城市形象，确保城投公司承担的城市基础设施项目工程按计划全面推进。 一、工程项目建设方面： 1、续建工程 力争完成华楼街（环城东路后沙路）市政工程、青瓷文化创意基地（一期）项目园区道路、水南小学西侧路、广济街市政工程、广济街挡墙边坡防护、金沙路南段、江滨南路西段、金沙溪排洪渠、城区主要道路亮化等续建市政工程建设。 2、新建项目工程 （1）大水槽路市政工程； （2）龙翔路（三期）市政工程； （3）凤起路（二期）市政工程； （4）留槎洲大桥北端通道道路及停车场建设。 （5）华楼街（后沙路段至江滨北路段）市政工程； （6）东茶路（贤良路至环城东路段）
41、市政工程； （7）贤良路（东茶路至江滨北路段）市政工程； （8）变河路（华楼街至江滨北路段）市政工程； （9）广济街西段（松溪路至龙泰路路段）市政工程； （11）、环城西路（江滨南路至剑池西路）市政工程； 3、民生工程 根据政府计划投资安排，实施里弄小巷整治工程。并根据上级部门和市民关心的热点、难点问题逐步完成城乡小项工程。估算造价：500万元。 二、投融资工作 2023年，城投公司将根据以往融资工作的做法和经验，加强城东道路网与新农村建设的对接工作，做好项目包装，根据市委、市政府、市金融办、市财政局及其他部门的要求，加强银行等金融机构的联系，确保投融资工作的延续。在做好投融资工作的同时，继续
42、做好工程竣工财务决算工作。 2023年，公司将继续解放思想、与时俱进，在市委、市政府和建设局的领导下，继续做好城投公司内部的管理，扮演好作为投融资重要平台这一角色，促进各工程项目顺利建设，为全面开创我市城市建设工作新局面而努力奋斗。 龙泉市城市建设投资开发有限公司 二一年十二月十四日 推荐第6篇：城投公司转型 城投公司转型 11月4日，财政部在其官网发布了一篇标题为“依法厘清政府债务范围，坚决堵住违法举债渠道”的“答记者问”，明确表示，“政府债务不得通过企业举借，企业债务不得推给政府偿还”，“除发行地方政府债券外，地方政府及其所属部门不得以任何方式举借债务”。 这意味着，财政部重申融资平台债务
43、不属于政府债。那么，失去“背书”的城投公司将如何转型？ 到底还是不是政府的“亲儿子”？ 由于我国预算法规定地方政府不得举借债务，因此需要城投公司来为地方政府筹集资金，故城投公司是地方政府主要的投融资平台。然承担着公益性项目投融资职能的城投公司，在融资平台举借债务是否属于政府债务，是否由政府信用“背书”，几经厘清，一直身份不明。 中国第一家城投公司成立于上世纪90年代，如今已发展了近30年，代表政府发行企业债券，向银行贷款，进行公共市政建设等公益性投资。一直以来，城投公司为地方城市发展、基建投资等作出了重要贡献。类似市政道路、环城高速、城市供热供水等基建项目，多由城投公司担任投融资、建设、管理与
44、运营四大职能，如今发展到医疗、养老、环保、旅游、教育等各领域。 不过，近几年随着地方债的加重，“搞钱干事”的城投公司显然并不符合市场规律，已屡次被推到改革的风口浪尖，有可能会走向终结。 早于2023年5月20日国务院批转的发改委关于2023年深化经济体制改革重点任务的意见中明确指出，开明渠、堵暗道，建立以政府债券为主体的地方政府举债融资机制，剥离融资平台公司政府融资职能。2023年9月，国务院下发43号文，明确区隔政府和企业债务，切实做到谁借谁还、风险自担。2023年1月1日，新预算法执行，规定“地方政府及其所属部门不得为任何单位和个人的债务以任何方式提供担保”，切断了以城投公司为主的地方融资
45、平台依靠政府信用融资的渠道。 当然，43号文和新预算法并未得以兑现。乐观的城投公司老总们认为，中央对投融资政策的调整，给城投公司带来前所未有的压力；但类似政策调整在2023年就出现过，当时也是出于地方债务过度膨胀带来债务隐忧，要求限制对融资平台贷款政策。2023年扛过去了，2023年这波调整也有可能扛过去。 后来的发展果真被乐观派预言对了，2023年四季度到2023年上半年，城投公司融资功能收缩明显；但2023年下半年，大量资金涌入，向城投公司要项目的资金方越来越多，城投公司再度复活，重新担纲政府投融资重要职能经济下行压力加大，稳增长任务更为迫切，转型暂时搁置。 今年10月27日，全国城投公司协作联络会年会在合肥召开，年会核心议题是“城投转型与