《2023年包装公司有什么岗位职责（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年包装公司有什么岗位职责（精选多篇）.docx（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年包装公司有什么岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：包装岗位职责 包装岗位职责 一 服从主管工作安排，遵守劳动纪律，严格按照工艺操作规程要求正确使用包装设备与工具，以安全生产为宗旨。 1 严格遵守公司规章制度、部门工作规定和岗位工作要求，服从车间主管和班组长工作安排，严禁违规操作，确保安全生产。 2 3 4 严格执行工艺操作要求，保证包装规格、客户包装要求，杜绝转料过程出现交叉污染。 掌握操控岗位的设备和使用工具，保持工作连贯性，确保生产效率。 团结协作互助精神，服从一切生产调动，积极配合其他岗位工作顺利完成。 二 严格执行产品质量标准，做好自检工作，确保包装质量准确，杜绝错装、漏装。
2、1.遵守包装生产流程，在没经完成检测工序前禁止包装。 2.配合做好生产准备工作，根据包装要求准备一切所用材料，保证完整到位。3.包装重量符合标准要求，保持较高的警觉度，时刻观察没卡称、跑称现象。 4.根据包装规格选用合适称量范围的称量工具。 5.重量自检：岗位人员包装过程中，每隔一小时就必须对进行当中的包装产品进行校对，校对与包装中的称量工具不能是同一量具。6.质量自检：保证包装物过虑无杂质；包装桶身保持洁净了；桶盖拧紧、扣紧，倒侧无滴漏，桶身标签准确。 三 爱护包装设备设施与工具，负责保管、维护与保养。 1. 四 班前班后做好岗位卫生。 五 节约原则，减小浪费。 推荐第2篇：质检员岗位职责(
3、包装公司) 1.监督所有产品的质量、工艺流程的执行。2.监督执行合格产品出厂制度。3.监督现场GMP、HACCP执行状况。4.及时有效改进工艺流程。5.积极协助新品实验计划并落实。6.保证新产品上线记录完整有效。 推荐第3篇：包装班长岗位职责 包装班长岗位职责 1.在车间主任的领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、工作纪律、各个工艺等方面的管理。 2.负责包装岗位的生产管理，根据生产排程安排好个岗位的人员数量及操作工艺，检查本班组各个工序每天任务的完成的情况，做好每天的产量完成情况并填写生产日报表。 3.负责包装岗位的质量管理工作，对岗位各个工序的工作质量、产品质量完成
4、情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。 4.负责监督检查标签、包材的批号、生产日期、喷码的清晰、规范，确保正确、端正。5.负责包装岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员的技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作效率，及时了解本岗位所有员工的动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。 6.负责车间的物料的领用，发放，报废管理，做到帐、物、卡一致，确保领用数量与使用数量、报废数量及结存数量相符，建立物料领发、使用、报废台账。 7.配合车间物料员做好成品及半成品的入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。 8.负责本班组
5、各个工序的设备及工器具的管理，安排本本班组各个工序做好7S工作，确保设备正常运行。 9.负责本班组的现场管理，督促员工按照7S的要求，做到标识规范、现场整洁、各物料摆放整齐有序，通道畅通。 10.主动积极的完成上级领导交给的其它临时性工作。 推荐第4篇：包装采购岗位职责 采购经理岗位职责（1人） 1、主持采购部全面工作，根据生产制定采购计划，确保各项采购任务完成。 2、调查研究各车间部门包装需求情况，熟悉各种包装材料的市场变化情况。指导并监督下属开展采购业务，不断提高业务技能，确保公司包装正常供应。 3、审核每月各部门呈报的包装采购计划，统筹策划和确定采购数量，保质保量的做好包装供应工作。 4
6、、要熟悉和掌握公司所需各类包装名称、规格、单价、材质等。检查购进包装是否符合质量要求，对公司的包装采购和质量要求负有领导责任。 5主持包装物的采购招标的全部工作，检查合同的执行和落实情况。 6、按计划完成各类包装的采购任务，并严格监管供应厂家的供货能力和包装质量。 7、在部门经理中心会议上，定期汇报包装采购落实结果。 8、每月初审核上月的全部采购情况逐项列出报表。 9、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。 10、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 11、控制好包装物的批量进购，避开由于客户不稳定所带来的风险。 12、配合其他兄弟部门完成公司内
7、部其他工作 13、完成上级交办的其他任务 采购副经理岗位职责（2人） 1、在采购经理的领导下协助主持采购部全面工作，根据生产制定采购计划，确保各项采购任务完成。 2、调查研究各车间部门包装需求情况，熟悉各种包装材料的市场变化情况。指导并监督下属开展采购业务，不断提高业务技能，确保公司包装正常供应。 3、审核每月各部门呈报的包装采购计划，统筹策划和确定采购数量，保质保量的做好包装供应工作。 4、要熟悉和掌握公司所需各类包装名称、规格、单价、材质等。检查购进包装是否符合质量要求，对公司的包装采购和质量要求负有领导责任。 5协助部门领导主持包装物的采购招标的全部工作，检查合同的执行和落实情况。 6、
8、按计划完成各类包装的采购任务，并严格监管供应厂家的供货能力和包装质量。 7、每月初将上月的全部采购情况逐项列出报表，上报审核。 8、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。 9、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 10、控制好包装物的批量进购，避开由于客户不稳定所带来 的风险。 12、配合其他兄弟部门完成公司内部其他工作 13、完成上级交办的其他任务 纸质采购主管工作职责（1人） 1 在部门经理的领导下负责本部门的全面工作进度 2协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作 3负责本部门人员内部管理工作 4、及时了解掌握包装市场行情以及新材
9、料的应用工作，做好市场调研工作，掌握包装及包装原料价格的动态变化，为包装采购做好提前准备工作 5与塑料包装采购部门经常沟通对接和清合理的制定采购计划 6负责与生产及其他部门部长沟通，做好纸质包装供应工作 7、协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作 8负责解决和处理纸质包装在供应中出现的问题并做质量问题并对其进行汇总 9了解生产情况，掌握包装的供应情况，并对其进行监督做好纸质包装的供应工作 10负责与包装设计部进行对接，及时了解包装更新情况和新 工艺改进工作，做好准本确保包装正常供应等 11负责监督采购包装的制作情况、库存跟踪情况、生产使用情况、包装的质量和供应工作进行落实。 12负
10、责领导交办的其他工作 塑料采购主管工作职责（1人） 1 在部门经理的领导下负责本部门的全面工作进度 2协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作 3负责本部门人员内部管理工作 4、及时了解掌握包装市场行情以及新材料的应用工作，做好市场调研工作，掌握包装及包装原料价格的动态变化，为包装采购做好提前准备工作 5与纸质包装采购部门经常沟通对接和清合理的制定采购计划 6、协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作 7负责与生产及其他部门部长沟通，做好塑料包装供应工作 8负责解决和处理塑料包装在供应中出现的问题并做质量问题并对其进行汇总 9了解生产情况，掌握包装的供应情况，并对其进行监督
11、做好塑料包装的供应工作 10负责与包装设计部进行对接，及时了解包装更新情况和新工艺改进工作，做好准备确保包装正常供应。 11负责监督采购包装的制作情况、库存跟踪情况、生产使用情况、包装的质量和供应工作进行落实。 12负责领导交办的其他工作 采购职员工作职责（4人） 1负责所监管车间的包装每天的库存统计工作并作出库存报表 2负责统计各个车间每天包装使用情况并作出汇总 3负责监督每月包装计划厂家的制作情况和送货情况 4根据包装报货单和包装库存情况安排厂家送货并对其进行跟踪 5每天对其工作进行总结交由部门主管检查 6每月对其包装供应处出现的问题进行汇总，交由部门领导。 7每月底与产品运营部和生产部对
12、接收集下月包装计划。 8结合包装库存和厂家库存对其月计划进行汇总。 9负责领导交办的其他工作 推荐第5篇：包装工岗位职责 包装工岗位职责 总则： 1、绝对服从车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向车间主任负责； 2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 主要职责： 1、负责成品及公司需发运的物资的包装； 2、严格按照包装要求进行包装； 3、完成包装的货品必须无破损、无漏缺； 4、进行包装时必须本着俭省节约的原则，不得浪费包装材料； 5、负责对包装合格后的物品及送到存放区域，及时准确填好包装记录表； 6、做好物品的防雨防湿等安全工作； 7、负责包装工具的存放及维护工作； 8
13、、负责工作场所的清理及消防工作； 9、负责协助仓库管理员完成仓库管理工作； 10、仓库主管安排的其它工作。 推荐第6篇：包装班长岗位职责 包装班长岗位职责 1、包装人员的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。 2、设备、设施的日常检查、维护。 3、现场卫生区域的划分、落实、检查和考核，包装材料、物品按标准要求摆放。 4、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，及时与统计核算人员核对分析。并做出相应的盈亏分析和控制措施。 5、做好与成品库房的沟通，产成品的清点、入库数量准确。 6、保持与灌装班组的良好沟通，按照生产计划要求，准确、及时地完成不同品种、规格的生产任务。
14、 7、包装质量控制的主要责任人，负责产品包装质量标准的学习组织、宣贯、落实、检查和考核。 8、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。 9、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。 10、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。 11、各项临时工作的完成。 12、对安全设施的检验及维护。 推荐第7篇：包装班长岗位职责 1.对合格的中间产品进行包装的一切生产行为的GMP管理负责。2.负责本班工作人员的派工上岗。3.严格按照工艺规程和外包装标准操作程序组织本岗
15、人员进行生产，督促操作人员做好原始记录及各类表式的填写。4.生产前负责检査厂房、设备、容器的清洁状况，检査清场合格证及有效期，确认无误后，挂生产状态标示牌于指定位置，指令开工。5.每日每班不少于一次自检，自检内容主要是各有关SOP的执行情况。6.按照SOP规定对本岗位进行记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序管理、标签管理和拼箱管理。7.负责按规定填写生产记录。8.一个批号完毕，填写物料平衡表。9.一个批号包装完毕，收集并复核原始记录，进行物料衡算，汇总后交车间审核。作为批记录的重要部分应交质监员复审。10.一个批号包装完毕，对可继续使用的包装材料及时退库；对不可利用、印有本企业名称
16、的任何包装材料特别是标签,应负责监销并签名备查。11.在生产中负责对突然情况作紧急处理直至停止生产，并立即报告车间主任。12.协助车间主任编写与制订有关本车间的SOP及其他文件。13.完成车间主任交办的其他工作。 推荐第8篇：包装班长岗位职责 包装班长岗位职责 1、负责所辖组别的考勤、纪律，如有员工请假需提前通知，并合理安排劳动力。 2、包装中发现有脱壳、断裂、掉角，面料花的要挑选出来放入斗车回收使用，不得流出销售，如发现有批量次品出现请即时反应至生产班长。成品不合格率控制在千分之五之内，超出部分扣除工资的10%。 3、向财务汇报各种包装材料的使用情况（如拉伸膜、打包带、打包扣）及库存情况。
17、4、工作完毕，检查所辖工作场所的卫生和安全，小木头、短木方不准乱扔乱放，不准扔到排水沟，必须放到指定的篓子或地点，烂砖必须收集好放到指定的地方，纸筒必须放到厨房，如有违规发现一次扣除工资的5%。 5、堆砖的卡板要摆放好，不能影响生产线工作人员拖托板叉砖。 8、协调好与其他工作组别的工作联系。有效的生产，保质保量的完成生产任务 9、叉车司机在转运砖的途中如有垮掉的现象，协调、安排人手整理。 10、执行厂长的其他工作指示。做好员工思想工作，培养团队精神 推荐第9篇：包装人员岗位职责 珉铂木器加工厂管理文件 包装人员岗位职责 目的：规范包装岗位人员的生产行为。 范围：本职责适用于包装岗位人员。 职责
18、：遵守包装岗位各项制度，保质保量、按时完成工作任务。 内容： 1、服从主管人员安排，严格按照操作规程正确掌握使用包装设备，提高自我保护意识，时刻以安全生产为主。 2、认真学习产品质量要求标准，做好自检、互检工作，严把质量关，对明显有缺陷的产品应及时挑出，防止不良品流入成品区。 3、按照包装质量要求，进行操作，熟练掌握包装工艺流程，掌握技术要领，保证产品质量。 4、产品装箱时要清点数量，不可少装，并将产品图案按统一方向摆放，装箱完毕，放入合格证方可封箱。 5、及时上报生产过程中的问题，对于不合格品应及时进行返工，坚持不合格品不流入成品堆放区。 6、合理使用包装材料，妥善保管，防止浪费和散失，控制
19、包装消耗，节约用水用电，降低生产成本。 7、员工在工作期间严禁喝酒、吸烟、打闹、闲谈、串岗以及与工作无关事项。 8、搞好各自工作区的卫生，做到班前班后清洁卫生，保证设备清洁卫生。 推荐第10篇：包装人员岗位职责 包装人员岗位职责 1、严格按ISOXXXXXX（？）质量管理体系进行包装，做到无错装、无漏装、包装数量准确。严禁将不合格品与正品混装。 2、包装好的产品需按类别，以统一的高度整齐叠放在中转区，以便记数。 3、包装所用胶袋、绑绳、封口胶等用具必须放在规定的工装夹具内，不得随处摆放。 4、包装过程中如发现产品有破损，需及时返库进行整改，严禁在包装工位堆放，严禁将有污损产品进行包装。 5、产
20、品包装完毕应及时清理包装现场。 第11篇：包装班长岗位职责 包装班长岗位职责 1全面负责班组的思想政治、生产、安全、技术、设备、质量、计划、节 能、人事、环保、治安等管理工作。 2负责指挥当班生产中各系统开、停工方案或新措施投用的执行及事故处 理。 3负责组织开好交接班会，如实交接各项内容，布置和总结当班工作。 4按要求规范填写各种台帐、交接班日记，认真、及时地查收质量证明单，及时填写好质量证明单签收记录，检查监督各单元的各种生产原始记录是否符合填写要求，检查落实好当班产品生产入库、待检品生产情况，做好记录。 5组建好班组QC小组，按月组织QC活动并做好活动记录，及时总结出QC 成果。 6定时
21、、定点、定路线进行巡检，对岗位工艺设备的重要操作参数、包装 质量“三率”、生产现场和区域卫生，以及现场定置管理的物品器具要经常检查，发现问题及时处理，并向上级汇报。 7按中心要求检查各岗位操作记录，杜绝造假数据；严格检查监督各单元 的质量、计量抽检工作，严禁弄虚作假；并认真、及时地做好计量抽检报表，按中心要求将报表发送给中心专业管理人员。 8认真组织本班的岗位工作标准考核，按时填写岗位工作标准考核表，每 月对班员考核达到50%。 9按时填报班组建议标准自评表等报表，按时完成二本一帐记录工作。 组织全班人员参加岗位练兵活动，每次成绩均达80分以上，并按要求 作好记录。 组织班员参加中心统一安排的
22、岗位练兵、反事故演练活动。 组织班员积极参加中心举办的各种专题培训班。 组织班员积极参加岗位技术培训，学习掌握岗位练兵卡的内容，按时参加各种考试。 建立健全班组货币化核算台帐。 负责操作现场与厂房门前卫生、现场定置管理、人员出勤、职工考勤记录与替换班、交接班室与更衣室的文明办公、劳保着装、上岗证挂牌、包装质量抽检等工作的组织、检查与考核。 负责组织装置现场粉料包装的技术指导、质量监督、设备维修联系、生产辅助材料联系、叉车联系和产品入库办理等工作。 第12篇：外企有哪些财务岗位,岗位职责是什么 外企有哪些财务岗位，岗位职责是什么 一、欧美跨国公司财务职能的差异 外企有很多种，欧洲公司、北美公司、
23、日韩公司等，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同。越大的集团（例如排名在世界100强内）越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不能通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC（Multinational Company），这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者有MNC的工作经验。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果外方聘用的是中方本土管理团队，并授权由该团队自行制定组织结构，那要看该管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思
24、路，所以本文所述的财务岗位不能涵盖广义外企，加上我对日韩企业的财务组织分工了解不深，因此只就狭义的外企（即MNC）中的欧美公司的财务职位做科普性的介绍。相比广义的外企，这些MNC的外方为加强控制和运营中的专业对口监督与指导，通常主导构建子公司的职能分工体系，所以财务部门职能分工是具有共性的，会体现与母公司类似的组织架构。 在MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线和英文头衔有少许差异。1.欧洲公司（代表国家是德、法、瑞士）的财务职能 欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算（Accounting）与财务控制（Controlling）。可以大致理解为，前者是财务会计，负
25、责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系；后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。如果应聘欧洲MNC子公司的岗位，从岗位头衔上大概就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理等不同级别。 会计核算与财务控制的人数比例平均是6:4，但有的行业后者人数会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区所有子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，而在国内，很多中资企业会计核算人员占80%以上。此外，中资企业在财务岗位分工
26、上通常不强调职能定位，而是从报表出发，按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算，又要做成本分析。资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点，又要做资本性支出的分析。从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析，分析的不管做账。 2.美国公司的财务职能 美国MNC里财务岗的分工中没有财务控制的头衔，而是称作FP&A（Financial Planning Analyst，财务计划与分析）。两者的职责类似，也是管分析不管做账。但美国MNC里的FP&A更注重计划，即各种短期预测，教材上叫滚动预测，有的美资企业也叫业绩展望（Outlook）
27、，这些短期预测频率至少是月度，有的还是周度。而且不仅是财务部门，业务部门的预测功能也很强，而且做得很细。这也反映出美国公司的管理会计水平是前沿的。 与欧洲公司不同的是，有的美国公司喜欢把会计核算这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也定位为内部控制的执行者，所以美资MNC的首席财务官，即CFO下面一般会设一个Corporate Controller，职责是管会计与报告，还负责制定全球统一的会计政策、内部控制制度以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性（Compliance）要求。 二、外企中常见的财务岗位 1.会计核算类岗位 不论欧洲还是美国的MNC
28、，会计核算这条线的内部分工比较类似，都要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环，而不是基于科目或会计要素。在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，如果你属于这类职位，那么制作英文简历时一定不能直接翻译。例如，你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，应聘外企的英文简历要是直译成Expense Accounting，简历会直接被过滤掉，因为匹配不到对应的岗位职责。MNC会把应收账
29、款和应付账款分开设岗，前者简称AR（Accounts Receivable），后者简称AP（Accounts Payable），一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企AP会计的其中一种。 在会计核算这条线中采用财务共享服务中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越来越多，很多国内大型企业也开始采用。这类公司的特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，因此，会计核算业务也被分成几大组： （1）从销售订单到收款（Order to Cash， O2C），主要职责包括客户档案
30、维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是Credit control，Order booking，Billing，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。（2）从采购到付款（Procure to Pay，P2P），主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是Invoice matching，Payment，AP，T&E（Travel & Entertainment），Bank reconciliati
31、on等。（3）从总账到报告（Account to Report，或Ledger to Report，A2R），主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、汇兑损益处理、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL（General Ledger），Closing，FA（Fixed Aet），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。（4）从生产到存货（Production to Inventory），仅适用于制造业
32、工厂，相当于国内企业的成本会计，但这里说的存货仅指生产性存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程。如果没有制造环节，只是商品出入库的这类贸易型的存货核算归在总账到报告组。 FSSC的岗位职责已经不是传统的会计核算了，如果应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启事和面试中搞清楚应聘岗位是不是属于FSSC。FSSC与传统会计岗职责的区别是FSSC在产出会计凭证的过程中不强调个人运用会计准则对交易做出专业判断，而强调ERP系统、整个流程的效率以及控制的有效性，因此FSSC里会计岗的职业晋升不考察对会计准则掌握得多么精深，而是关注对整个业务循环的会计流程的改进优化。 2.公司职能型财务岗（Corp
33、orate Function）这类职位在MNC的中国运营分子公司中不多，主要集中在大型MNC的中国区或亚太区总部。一些美国公司习惯把这类财务岗统称为Infrastructure，内涵大概是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门，其职能主要包括司库（Treasury）、税务筹划与咨询、内部审计（IA），FSSC也属于这类职能，更大型的MNC还会设置一些特殊的财务辅助部门负责内部控制与会计政策修订及培训。虽然在MNC的运营子公司中，财务也要做税务和资金管理的工作，但工作更偏重交易层面。例如，子公司的税务职责主要是报税和缴纳、发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨
34、询；子公司的司库职能包括日常资金结算以及流动资金的筹措，而总部的司库职能包括集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及理财工具的运用，更符合公司金融（Corporate Finance）的范畴。 公司职能型财务岗位多是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里常常有Regional Role（区域角色）或者是Global Role（全球角色）这种关键词。这类定位为“总部辅助管理”的财务岗位最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，中小企业中这些工作技能都用不上。中资企业中的大公司虽然也会有这些科室和岗位，但在总部与子公司的分工、总部对子公司的管控程度和对口指导监督等方面没有MNC界定
35、得清晰。 3.Controller Controller大概是最让人困惑的外企财务管理岗位了，因为至今都没有令人信服的中文译法。在招聘网站上搜索Controller，最常见的职位是Financial Controller，业内统称FC。FC不等同于国内集团企业的财务总监，但相当于子公司的财务负责人，这些子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，所以很多在外企工作的财会人都把成为FC作为自己的目标。 那么FC作为一个职位头衔到底该怎么译？我认为，最好是撇开头衔看职责。很多MNC运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部所有日常工作，包括财务会计、管理会计、执行层面的税务和流动资金管理，这种F
36、C也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，有的外企在华机构，FC被授权的职责更少，例如只负责财务会计和本地税务申报，不负责管理会计和资金管理。有人认为这些工作属于财务经理的职责，但从级别上来看，MNC的FC要比财务经理级别高，FC会管辖不同的经理。以德国公司为例，会计经理（或主管）和财务控制经理（或主管）都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。如果一定要给FC一个中文称谓，比照国企和国内大型集团企业来看，我认为FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面主持日常财务工作的二把手。如果你目前在国内公司是向财务总监或CFO汇
37、报、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，在编制英文简历时可以称自己为FC。 MNC的FC与国内企业财务部长的一大区别是FC履行了更多管理会计的职责。外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Controller团队。FC的意义就是保证其所在子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻性。 从什么职位容易升到FC？不好一概而论。有的MNC对FC强调业务支持和计划管理，那么做财务控制或FP&A的就容易升到FC；有的外企对FC的要求是负责财务报告和控制，财
38、务部门日常全盘工作，管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多“四大”审计部门出身的经理和高级经理更容易跳槽到MNC去做FC。 4.高级管理岗 MNC里高级管理岗最典型的头衔是FD（Finance Director）。如果一个公司里既有FC又有FD，称谁是财务总监？根据我的经验，有的公司有FC就没有FD，或者有的公司有FD没有FC，这种情况属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出现在在中国有多家运营子公司、也设有中国区或亚太区总部的MNC里，通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子
39、公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD高于FC。不同专业线也有自己的FD，比如FSSC的FD、税务部门的FD等。因此，FC倾向体现职责和角色，FD倾向体现内部的岗位级别，两者都不是财务总监。 另一个高级管理岗的常见头衔是CFO。MNC里也有CFO，但更像是内部的岗位级别，不需要象其母公司的集团CFO那样负责投资者关系。例如中国区的CFO或者某个业务单元（BU）的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。所以，如果不打算搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。 第13篇：成品包装工岗位职责 1.实行“三检制”(自检、互检、检验员检)，严把质量关。2.喷码
40、完成后，要对半成品进行认真挑选，将质量不好的、喷码不合格的挑出，并按要求进行妥善处理。3.贴标时认真挑选商标，将两端髙度不 一、字迹图案模糊、贴口无胶的副出。商标要贴在标准高度。4.产品装箱时要点清数量，不可少装，并要将商标图案按同一方向摆放。装箱完毕，检验员验收合格，放人“合格证”后方可封箱。5.包装中正确使用胶带、胶棒和焊枪。封箱时上下封口胶带不宜过短和过长(两端各折下2-3分米)，煤枪用完有余热时要摆放在支架上，完工后焊枪内所剩胶棒较长应及时取出。6.工作场地要经常清理，包装废弃物不可随处乱扔，搞好卫生规格化，做到文明生产。7.认真进行交接班,各品种成品数量、包装材料领用情况等都要一一交
41、接清楚。 第14篇：包装采购专员岗位职责 1.根据各请购计划，按时将订单准确无误发送各供应商，并落实交货期限。2.随时跟踪物料交货状态，将信息及时反馈相关部门。3.将不良物料的质量信息及时反馈供应、商，要求其及时作出整改。4.积极配合新产品的推进和联络。5.对物品成本进行核算，降低采购成本。6.了解包装材料特性和行情，整理数据库和供应商相关资料。7.负责供应商的日常管理。8.负责采购合同预审工作。9.收集、整理、分析采购数据。10.负责合同的收集、整理、归档。11.指导采购人员按公珊呈规范交易操作。 第15篇：热合、包装人员岗位职责 1.熟练掌握热合操作技术，负责热合所需物品的准备工作。2.认
42、真查对标签、采血量等，发现异常情况及时通知有关人员。3.保证热合质量，热合后必须检査和挤压封口，确保热合封口牢固、有效。4.认真检查血袋和导管有无漏血，血袋标签粘贴是否正确，并把采血信息输入电脑。5.负责收集污染物,交洗漆消毒室进行销毁处理。6.负责热合机的清洁及保养工作，搞好工作环境的卫生。 第16篇：包装组长的岗位职责 包装组长日常岗位职责 一、生产管理 1.安排每日所下订单任务，分配到每个包装工并对下发生产订单要随时跟踪完成情况，并及时反馈，确保按时完成。 2.对单日所需下的物料指标是否符合要求（到化验室检测物料指标）同时安排所要下的物料的包装顺序。 3.监督包装工在下料过程中包装物的过
43、称，标签的规范粘贴，物料码跺是否整齐。4.包装组长负责开票领用包装物，并清点落实车间积存包装物类别和数量。 5.对包装袋版面变化等原因及时做出应退库或另行留存。 6.对外放的物料整理与清点，并做出详细记录。 7.包装组长每班派专人负责对各个缝纫机各加油点的润滑状况，检查皮带减速机油箱油位是否在油标中位，以及下料关风器的减速机润滑情况。8.包装组长要定期对班组员工进行标识和麦头的培训。 9.包装组长要全面领会车间主任安排的工作任务，并对任务进行分析，同时有条理的布置各个任务。 10.包装组长负责日常工作完成情况的记录及生产情况的记录。同时对单班产量的统计和产品指标的记录，单班入库数量的记录。了解
44、下一款订单安排是否有变动。如果订单安排有变动，需及时了解新定单要求，杜绝连接脱节。 11.发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不了找上司求助。 二、安全及现场管理 1.对班组员工进行包装环节规范的培训，进行班前班后5分钟的安全培训。2.对单班现场安全隐患的排查与整改并作记录，必要时立即向上级汇报。 3.随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。 4.检查督促员工对现场环境，劳动防护用品佩戴，劳动纪律，安全的执行情况，要不断持续改进。 5.编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工按照卫生标准执行。 三、设备管理： 1.要求在下料前对所需用的设备进行检查，所用的
45、包装袋及吨包的检查。2.检查各个电子称的校准是否达到所需标准，对物料进行重量抽检是否达到要求。 四、协调工作 1.配合质检部门的质检工作并与仓储管理人员协调做好下账与入库事宜。2.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 第17篇：岗位职责(包装组长)材料 包装组长岗位职责 1、 2、 3、服从工作安排，执行公司的各项规章制度；上班提前10分钟参加班前会议； 上班提前5分钟进入生产车间，做好交接班工作：检查机台产品是否一切正常，核对生产计划和现有的包装箱、包装膜、包装绳、给水盖子等包装物是否够本班使用，生产用具是否齐全，包装工作区安全设施是否良好； 4、 5、 6、对不足的包装箱、包装膜、包装绳、给水盖子等包装物、生产在包装过程中严格执行包装操作规程，不断钻研技术，提高产在生产过程中经常检查产品是否符合质量要求，颜色、外观、用具及时向仓库领用；品包装质量。 尺寸（与标准管材或管件配合）、性能是否符合标准，如发现有不合格的产品，应及时反映给机手或有关人员及时处理。 7、上班时不做与工作无关的事情，避免意外事故发生，经常检查包装工作区的安全装置是否安全、可靠，如有异常，应立即找相关人员调到安全位置才能继续生产； 8、确保产品包装质量稳定，进仓产品数量准确，所有进仓产品