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1、2023年副校长述职 2023年分管教学副校长工作总结 各位老师， 大家好，秋去冬来，虽然没有杜甫所描述的霜严衣带断，指直不得结，但天气已冷，期末已近，年关已临。转眼紧张、忙碌、充实的一年就要结束了，我又得到了一个向全体教师汇报工作、汇报设想、汇报感受的机会。这对于我来说，既是一种激励和加压，也是一种思考，更是一种得到领导指点和同行相助的好机会，现将一年来的工作总结如下： 一、思想上，牢抓机遇，严格要求 1、率先垂范是工作的基础 领导的信任，让我在这学年继续分管学校教学和教科研工作，我深深的感受到自己肩上的责任和压力。在思想上我时刻不忘自己是一名党员，时时处处用优秀党员的标准要求自己，时刻向身
2、边的好党员看齐。主动接受以*等为正反典型教材的反腐倡廉的学习教育。在这一年中我从未因为自己的私事请过一次假，积极主动参加学校的各项加班工作，也积极承担需要自己做的一些工作，如教师培训时的代课等。 * 2、以角色的转换来带动学校工作。 在学校工作中，承担“指挥员”和“士兵”的双重身份。因此，这几年来，我不仅当好了分管工作的责任人，还一直坚守在教学工作的第一线，今年担任八年级的科学教学工作，并能融入到年级组和科学教研组工作，本学期虽不在九年级任教，却情系九年级，可谓是身在曹营心在汉，九年级的教学始终是我工作的重心，深入到九年级一线 ，加强巡视，正如*老师说的，听到踏踏的脚步声，就知我又来了，今天估
3、计是听不出来了，我穿着轻便的球鞋。每天在副校长和教师的角色之间不停地转换，既推动了学校的正常运行，又带动了学校的教育教学工作。 二、管理上，有条不紊，尽职尽责 （一）当好校长的助手和军师。因此，经常深入教师，了解教师心声，并把教师们的意见和建议反映到学校，使学校的方针、政策能及时根据教师们的意见和建议加以修正，真正起到了教师和学校之间的桥梁和纽带作用，同时根据学校发展形势和需要，及时制定和调整教学策略，在此也向九年级的老师道声辛苦了。 （二）分管工作常抓不懈： 1.抓好教学常规管理，提高教学管理的效能 始终将教学质量管理作为管理的核心，用不断提高与发展的质量目标，对影响“教”与“学”的各种因素
4、，进行诊断。通过检查、分析、控制，以保证教学任务的完成和质量的提高。亲临教学一线，掌握第 一手情况。深入课堂，坚持听课近80节，了解掌握教学动态，适时指导。监控各年级教学质量，重点抓好九年级毕业班的教学。制定毕业年级预达目标，定期参加教师会，加强质量分析，及时调节。 同时继续做好常规工作，为期三个月的体育节落下帷幕，3000余人次的学生参与到活动中来，在余杭区各类体育比赛中取得了一定的成绩。继续完善教学质量评估制度和教学常规管理，在此建议我们的老师抽空认真学习学校的教学工作常规，在学校网站上即可下载。本学期进行了一次大规模的教学调研，调研报告正在整理中。 2、加强对教师的培养指导，明确教学质量
5、新的增长点 在轻负高质、规范办学的背景下，高素质的教师才能教出高水平的学生，办出高水平的学校，才能建立一流的名校，本学年学校的重点工作是打造教师队伍，采用教师外派学习和引入名师来校授课相结合，活动多，效果显著，有*的同课异构，*体的同课异构，*中学的影子培训，*的中考复习指导，还有和*的交流等。 3、抓好教科研工作 教学教研是促进学校发展的软实力，只有抓好这个工作，才能不断提高教学质量。 （1）通过加强学习、提高教师的教学理念。古人云“善之本在教,教之本在师”。教师的教学理念直接影响着教师的教学质量，因此，特别注重不断改变教师的教学观念和提高他们的教学理论水平。坚持固定时间开展教研组活动，但是
6、内容还是比较单一，主要集中在集体备课、磨课和任务布置上，力争在以后的教研活动中，内容精彩分层，使教师摒弃传统地教学方法，逐步更新教学观念，改进教学方法，为提高教学质量夯实基础。 （2）坚持以研促教、提高课堂效益。继续在各年级开设开展教学研讨课，如八年级的复习展示课和七年级的研讨课，提出开门上课推门听课，培养学生“自主学习、自主发展、自主创新”的能力，鼓励青年骨干教师大胆进行探索。在开展教学改革过程中，经常到课堂听课，同老师研究解决在教研中碰到的一些困难和问题。我们力争通过抓好本校老师平时互相听课，进行教研交流等，不断提高课堂教学的质量。 （3）搞好校本培训，提高教师综合素质，虽然培训内容较少，
7、形式也略简单，抄抄写写任务偏重，但是氛围正在逐渐形成，而且通过培训教师也有一定的收获。 三、树品牌，特色办学，初现端倪 1.非物质文化传承基地米塑 根据校长室整体安排，将*米塑和卫家班皮影戏纳入到我校 的非遗项目，和教科室及*老师认真准备，成立米塑工作室，现已申报成功，教育局和文体局也进行了一定的奖励和补助，下学期我们力争将米塑纳入到校本课程中来，让我们更多的劳技老师和美术老师参与到此项活动中来。 2.基地学校和体育传校的建设 根据体育局的建议，学校整理了体艺馆一楼，设立了学校摔跤馆，组建了摔跤队，并于9月份成功举办了*7县市的摔跤比赛，荣获*团体第一名。海空模一如既往保持区内的优势，继续申报
8、海模体育传校，今年又获*第三名和*一等奖，我们期待明年能冲出杭州走向浙江。 3.校园文化建设 如果说上学期我把精力放在了教学上，关注了教学质量，本学期我配合校长室考虑更多是学校的校园文化建设，这也是一项重点工作。物质文化建设方面，围绕减负检查、*联盟活动和余杭区青春期教育，学校花大力气整治环境，搬迁了图书馆，成立了科技制作室、书画制作室、工艺制作室，设了米塑工作室，改建了摔跤馆和乒乓球室，整理出了年级组会议室，同时加大了对综合楼的整理，计划设置3个音乐教室和一个美术教室，对实验室也进行了整理，只允许安排50人上课和24人检测，学校的面貌焕然一新，但也需要我们教师呵护和监督。 精神文化和行为文化
9、建设，倡导教师的职业素养，广大教师的责任感和使命感日益加强，关爱学生，严谨笃学，淡泊名利，自尊自律，以人格魅力和学识魅力教育感染学生，做学生健康成长的指导者和引路人。非常感谢我们教师的努力工作和勤奋执着，我们学校确实缺少名师，但这不会影响我们学校的声誉和质量，因为有大量的老师早到晚归，无私奉献，和*等老师在一起，体会到了什么是敬业，和*在一起体会到什么是理解，和*交流感受到了什么是朝气蓬勃，和*等老师在一起懂得了什么叫几十年如一日。当然名师也需要付出艰辛的劳动，杭州某小学的录音笔事件也告诉我们名师也需要付出，我们不可否认学生的差异很大，学困生也很多，但是学困生更需要我们的帮助，虽然我们可能不能
10、做到从最后一名抓起，我们不能放弃最后一名。 制度文化建设，自2023年开始实行绩效工资以来，很多考核制度的内容发生了改变，体现了的多劳多得、优劳优得、公平、和谐，经过两三年的发展，我个人开始觉得制度还是有一定的局限性，应该说符合当时的特点和背景，注重对教师的个性化考核，而对团队的考核偏轻，所以和*多次商榷，觉得在办学方向上更应该强化团队考核，比如用同类班级总分平均分来考核该班所有任课教师。 三、取得的成绩 1.上届九年级成绩喜人，数学英语抽测全部正三，综合评估第二名，余高510分-81，*择校480分-174。*481分-171，*择校451分-256，学校继续蝉联*第一名，*入杭高 2.假日
11、杯团体二等奖 3.体育*摔跤团体第一名，田径队以乙组第一重返甲组，男篮余杭区第三，乒乓球余杭区团体第三，男足和女篮区第五。 4.艺术，舞蹈获浙江省一等奖，器乐二等奖。 5.海空模比赛杭州市第三名，余杭区团体一等奖，正在第二次申报体育传统学校。 6.教师论文，34篇获奖，这当然得益于职称改革，3人被评为教坛新秀。 7.*中小学教师“领雁工程”优秀组织单位 8.我个人觉得最大的成功是我们这个平静和谐富有朝气的校园环境营造，这有利于我们能够务实高效开展教育教学工作。 在上级教育部门的指引下，在*的带领下、在各处室成员的配合下，在全体教职工的热情支持和帮助下，才能较好的完成自己分管的所有工作。刚过去的
12、一年，是我较好的完成各项目标任务的一年。 反思过去的工作，还存在许多不足： 1、领导能力有待提高，特别是要不断提高理论水平和管理水平，提高自身综合素质。 2、努力提高个人修养，提高领导艺术水平，合理安排工作，尽量为老师们营造愉悦的工作环境。 3、听课，我曾经暗暗地对自己说：“作为一个教学分管校长要熟悉各门课的课程标准，能对各门课进行通识性的评价见解。”可是时至今日，桌上虽然放了一本赵国忠主编的评课最需要什么，面对许多的课堂我只能看一看，听一听，常规性的评价一下。 回顾兔年，没有豪言壮语，只有一马当先的身体力行，展望龙年，我将一如既往，充实自己，完善自己，开拓创新，守望三中，因为三中的发展只有逗号，没有句号，在此对各位老师的理解支持表示感谢，对分管教务教科而辛勤耕作的*主任和*主任表示感谢，以上述职，敬请老师们批评指正。 副校长述职 副校长述职报告 副校长述职报告 副校长述职报告 述职报告(副校长) 副校长述职报告 副校长述职报告 副校长述职报告 副校长述职报告 副校长述职报告