《2023年企业入职培训教学工作总结（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业入职培训教学工作总结（精选多篇）.docx（148页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年企业入职培训教学工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：入职培训工作总结 入职培训工作总结 屈指算算，进入*大家庭已有两个月了，从当初的兴奋激昂到现在的充满干劲，其中成长与改变,都离不开公司优秀的工作氛围，团队意识，优秀的经营和管理理念。 从2023年7月21日入职后，我首先学习了人事部共享文件-管理制度，之后进入工艺管道事业部-设计部。最近又经过公司统一的员工培训，经过各位领导的倾心讲解，让我有了以下三方面的深刻认识。 1 良好的管理制度是一切工作实施的保障和基础。 员工行为规范，俗话说无规矩不成方圆，作为*以律己，宽以待人。提醒帮助同事，一切以公司和工任务为重点， 不做有损个人形象和公
2、司利益的事，保持积极向上的心态。 公司组织架构，作为准上市公司，*按照上市工作管理要求自己，设立有股东大会制，下设董事会，具体事务由总经理及各级优秀分管领导负责，目的是为了面向市场，坚持长远发展战略，明确责任制度，保证公司像一棵强劲的松树一般，成长壮大。 人力资源管理制度，学习记住了考勤，休假规定，人事任用，人事管理，员工福利保证。除个别部门按照不定期休假外，按照国家法定休息制度实行，劳逸结合，保证员工积极高效，全身心的投入工作。人事调动及任免都按照严格程序，对每一位员工负责，让其在擅长喜好的岗位上，踏踏实实，一级一级实现自己的目标和愿望。公司有良好的共享学习的平台，定期安排培训，提醒和鼓励参
3、加职业技能考试并择优嘉奖，支持评级申报。福利待遇方面，按照上海市标准，缴纳五险一金。 入职安全培训，安全部门负责人生动形象的阐述了有关安全的法律法规，注意事项，风险处理和应急处理方案。安全工作的前提，是可以接受的危险，是人们的主观意识，它是相对的，危险也是相对的。安全人人有责，不伤害自己，不伤害他人，应对不被他人所伤，保证他人不被伤害。预防为主，有备无患，公司制定了项目安全制定，定期安全培训，检查记录。有效防止高空坠物，触电，火灾，出行安全等，学习应急报告，报警和急救，形成良好的安全意识，保证在这个根本的前提下，有效的开展工作。 之后也学习了内控，费用管理，商务礼仪及IT软件硬件管理。内控是一
4、种制度，是具体的实施措施，也是保障，例如共享文件，现行ERP，PMS等。按照财务部费用管理制度，实行审批，休假，采购报销，保存唯一的原始单据，严格遵守费用管理。商务礼仪可以展示一个公司的工作风貌，形式作风，也可以给人留下好的印象，在商务交流，工作开展中都需要准意，不能因为自己邋遢形象或一时失误，给客户留下不好的印象。工作分发电子办公用品，需要自己爱惜，保管好，如果出现问题，马上联系IT部门协助处理。办公软件要申请权限，有不了解和疑问及时咨询，保证工作顺利进行。 2 清晰的目标是一切工作的动力。在统一培训期间，薛总以明确人生理念，充满工作热情，增进工作能力为主题，讲解了应该以怎样的心态面对工作，
5、怎样和公司一起，实现自我目标。*的成长史，是一部负责，合作，专业，分享的发展史。而今，这八个字也成为了公司的核心价值观，作为初入朗脉的一员，我感动十分荣幸，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，乘着朗脉这个高速发展的列车，必须珍惜机会，不断学习。从基层的点滴小事做起，以主人翁的身份，认真负责 的在自己岗位上，好好干。相信会在不远的将来，会实现自己的目标。 在行业干了两年后，进入*，所以对我而言，工艺管道的事情并不陌生，设计，安装和验证也略有熟知，所以通过制度学习后，特别想尽快的投入工作，在和杨总汇报之后，以首先熟悉朗脉体系，了解现目实施为出发点，在工程部-赵总帮助安排下，出差去了项目现场。 1 项目
6、现场才是迅速熟悉自己，熟悉公司的地方。 广东卫伦CA改造项目，前三天在项目经理宫涛协助下，了解了项目情况，客户除需要增加CA管线之外，对运行，验证方面还存在不少售后问题，等待解决。首先和业主方项目负责人联系，分两个主线开展工作。一，协商CA改造完成时间，以不影响GMP认证和日常运行为前提，保证8月5日前完工。二，调试验证方便问题，先一一列出，声明我们来的目的就是为了帮助处理存在问题的，保证GMP验证顺利通过，不用遮掩客气。在询问车间负责人和前期施工项目经理后，确定了5条。明确了责任，客户也接受承担增加阀门管件的费用。增加CA线施工期间，客户也特别支持配合，宫涛和我相互分别协助施工人员，保证施工
7、安全和质量，不定期配合药厂检查。和公司联系，逐条处理确定的售后问题，需要更换改动的地方，在双方确认签字后，也很快得到了解决。后期电导率表，由我安装调试后，也运行稳定。CA改造也按照约定日期完工，在做完相应的文件后，签定竣工验收单和售后服务联系单，公司调我去了汕头洛斯特。 汕头洛斯特是一个5个PW用水点的改造项目，业主方饶经理带我熟悉了新厂房后，去详细了解了改造现场情况，并提出增加配料系统改造。由于施工工期紧，在和销售经理确定可行后，我如实记录了此次交流的所有问题，现场施工情况，管道大致走向和长度，并汇报宫涛处理。之后，又调往韶关乳源东阳光配合业主进行后期决算验收。 乳源东阳光项目，作为已经竣工
8、的项目，我的职责是尽力配合客户要求，顺利完成客户验收签字，展示朗脉良好工作形象。通过三天时间的逐一检查，除发现有一处夹层支架在运行一段时间后有晃动，及时处理后，其他没有问题，客户非常满意，签字存档后，我被调到宜昌人福现场。 宜昌人福项目由多条PW系统组成，给原料药车间提供配药和终端清洗用水。由于和原料药施工队伍同时进行，现场情况复杂，建筑，市政等施工单位分布四周，首先，需要注意的是安全问题。项目要求，进场人员必须穿长衣长裤工作服，穿劳保鞋，系好安全帽，路过楼下吊装区，不能停留，躲开吊臂。高空作业必须佩带合格的安全带，进厂严禁吸烟，严禁私自接线，初入躲开危险提示区域，并每天保持50%时间巡检，每
9、天总结，每周培训。其次，仓储区严格执行管理规定，每天整理打扫，保证业主来与不来一个样，展示*专业团队形象。再次，技术人员保持和客户交流，积极配合，有耐心的听取客户意见，但也不可轻易否定自己， 一切以工艺质量为前提。在人福制药，我才深刻体会到专业施工的不一样。同时也总结自己，怎样才能发挥自己的爱好和特长。 在和部门领导沟通汇报之后，经过同意，由项目调回公司。 2设计是我的选择，也是动力。回到公司之后，在杨总和张工的指导安排下，开始从水系统法规，标准的再学习。这是为了和客户交流起来，有自己的原则和基础，不会人云亦云，不至于被动妥协。 在看法规的时候，同时也看了*13年的设计项目和计算文件。设计需谨
10、慎，入行知深浅。两年项目设计和管理，这才发现以前真有些经验主义了。朗脉坚持数据分析，详细核算，保证系统设计能够满足客户需求，又可以节约成本。所以 尤其在关键工艺参数的计算上，要结合实际，也要反复认真核对。相信在接触新项目和研究旧项目的基础上，能够一天一个脚印，踏实前行。 负责，合作，专业和共享，这是朗脉的核心价值观，也是我对公司两个月的真切印象。相信，只要坚持梦想，积极进取，努力提升各项能力，一定能实现自己的目标，也必将为公司的蓬勃发展贡献一份力量。 * 工艺管道事业部-设计部 2023-09-28 推荐第2篇：企业员工入职培训总结 4月26日晚，行政中心组织对新员工进行入职培训，在各部门及和
11、部门同事的配合下，培训工作按计划顺利完成。 我是行政中心xx，行政中心人事变动，让我有了更多的成长机遇，员工入职培训工作是其中一项。 在接到培训任务之初，给我感觉就像是接了烫手山芋，却又不能像在淘宝商城买了不称心的商品一样退回去。培训演讲经验我是有的，细算下来那是2023年以前的事了，太久没有站在讲台上讲话，心里犯怵。幸好，在xx工作一年多，让我对公司情况、企业文化、福利政策、规章规程、安全生产等方面都有一定了解和认识，上级领导也给了我莫大的支持和鼓励。 一天又一天，前期的准备工作在不断完善，培训思路渐渐清晰了，ppT教材、测试题以及其它的须用品都准备好了，培训人员通知到位，投影仪、音响音质也
12、调试妥当，我还偷偷的站在台上演习演讲内容并预设好突发状况的应急方案。呵呵，动嘴皮子的活也不轻松啊！ 18：30，前来受训的学员陆续到达一楼培训室，看着都很面熟，这是一个好的开始。精心设计的开场白过后是讲师自我介绍，而后成功的引导三位学员展现自我，课堂上响起一阵阵掌声，气氛一下子就活跃了。我看到台下的学员一副兴趣满满的样子，演讲的信心也满满的。 图文并茂，引经据典。重点去阐述企业文化，深入讲解公司福利规章规程，强调品质要求并认真仔细的探讨安全生产的重要性，在课堂中引领着学员们一起朗读工伤规定。学员们在不知不觉中由被动转换为主动互动，现场举手提问题并认真的回答讲师提问，很给力。此外，给我印像深刻的
13、是生产一系同事xxx，他积极参与问题探讨，在朗读时声音响亮；还有电脑车组xxx和后整系xx同事，非常认真听讲，培训测试成绩领先。 学员们积极配合，认真听讲，均表示有所收获。这就是我负责开展培训工作最大的收获。再次感谢大家！ 推荐第3篇：新人入职培训工作总结 即将踏上新的工作岗位，开始自己人生新的征程，我很荣幸成为天球实业有限公司队伍中的一员。公司为了使我们新员工尽快适应公司的工作，对公司有一个更好更全面的了解，特地对我们进行了为期6天的岗前培训。通过培训，我得到了很大的收获，现将自己的总结如下： 培训的第一部分是了解公司。第一天综合管理部黎经理首先给我们介绍了公司的发展史、现状以及未来的发展方
14、向、公司的组织架构。对公司的角角落落、方方面面以及各个部门及相关领导都进行了详细而具体的介绍和认识。带领我们学习了公司的精神和服务理念，让我们感受到了它的精神和文化。的确，一个公司应该是一个团结战斗的集体，这个集体靠什么来维系和支撑呢？那就是精神和理念！这种精神和理念是一笔无形的财富，它激励每一位成员为之奋斗、为之献身，以其而荣耀、以其而自豪。这种公司文化以其深厚的底蕴提供给我们这个集体强大的凝聚力和前进的发展力。 培训的第二部分是了解产品。作为一名销售人员对自己的销售的产品必须要有一个全面详细的了解，这样才能更好的推销自己的产品。所以安排我们到东莞工业园进行为期5天的实地培训。在接下来的几天
15、里，天荣厂、天瑞厂、天球厂、天科厂、品质部、PMC部各部门负责人分别带我们对每种产品的生产流程、品质流程进行认真观摩。对每种产品的物理特性、规格、性能、储存环境等等进行详细讲解。使我们学到了很多新的知识，为我们走上新的工作岗位打下了良好的基础。通过学习我认识到自己需要掌握的知识太多，一个初次步入此行业的新人，我还要了解更多的的方面，我会努力学习，我认为作为一名刚步入这个行业的新人，要对自己的岗位有所追求，对自己的工作有所目标，只有将自己的目标确定好，才能不断的促进，促进自己进一步的升华，当然，光有追求目标还是远远不够的，还要付出努力，必须在追求自己的目标中付出自己辛勤的汗水。 在与我们部门领导
16、田经理的交流中，让我对公司有了进一步的了解，他让我明白一个人或一个公司的成功，并不是偶然或一早一夕的，而是通过自己的努力，不断学习而获得成长进步。他告诉我在工业销售这个岗位上，自己的付出和努力可能并不能在短暂的时间看见收获和得到成果，而是一个需要长期付出和积累的过程。让我做好心理准备。但是同时他还告诉我其实很多的困难，只是我们在实践给自己设定了难度，以至认定这是难以跨越的鸿沟，便放弃了一试的机会。我们做为新人上岗，很多的困难都是我们想像的，只要我们努力跨出第一步，勇敢的尝试，成功就在前方。作为一名新员工，应该学习和吸取的经验还有很多很多，我应当要竭尽自己的全力，争取早日成为合格的一员。因此好的
17、心境和不灭的热情也是一个员工不可缺少的。 认真踏实地做事，保持对工作一往无前的热情 ，这也是领导所教授我们新员工的工作方法，也是对我们新员工提出的工作要求。 当然合格是我们的要求，优秀才是我们的目标，要想成为一名优秀的销售人员必须不断提高自身能力，只是被动的培训是远远不够的。我们只有主动的去学习，只有及时的充实自己，提高自己，面对任何竞争压力，我们才能从容面对。其次需要在平日的日积月累中反思自己的经验和方法从而通过这一步达到提高自己的目的。步入工作岗位后要经常反思和总结自己的工作方式方法，只有做到日日反思，时时反思，一有所得，及时记录，及时更换工作方法和思路。总结最有效的工作方法和经验。才能达
18、到最有效的提高。 新的起点需要新的奋斗，新的奋斗需要旗帜作为引导，公司组织这次岗前培训就是一面很好的旗帜，在思想、行动和实践工作上给了我切实的指导和鼓励。一切工作都需要实践来证明，在今后的工作中，我将以本次培训精神作为指导，以自己的实际行动来为公司做贡献，实现自身价值。希望在公司为我提供的平台上，我为公司创造价值，公司为我带来收益。 共5页: 上一页12345下一页 推荐第4篇：企业入职培训心得 企业入职培训心得 企业入职培训心得分享给大家，希望小编的用心能给您带来帮助。 我就很荣幸地成为xx工程公司中的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。 为了让我们更快地了解公
19、司、适应工作，公司特地从4月10日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。下面将我的培训内容和心得分享给大家： 开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的
20、艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。 在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。 我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次系统接触这
21、方面的知识，真是受益不少，学到了很多新的知识。 经过几次专业知识的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解，总算不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。 用了一天的时间，我们系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识。我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较陌生的知识。我认为其目的就是为了 一、保证安全生产; 二、提高工作效率、 三、提升企业形象。
22、最终的目的就是使利益最大化。在这基础上有很多理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比如安全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题，并写入制度，是安全管理更加规范。 公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有符合公司实际情况的管理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就是pdca循环：从play(计划)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。不管是qhsems、ems、ohsms，这一循环始终贯穿其中。仔细看
23、，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个经验积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。我相信，这个简单而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。 人生是一个不断拼搏，不断奋斗的过程，只有努力过，才会觉得这个旅程了无遗憾。 恍然间，在中铁七局武汉公司为期一周有余的入职培训已结束。在这一周的日子里，身为一名班长，我感慨颇多，此刻的我，心里五味杂陈。这段日子里有过欢笑，有过汗水，但如今，即将各自奔向公司分配的不同的项目岗位，我想，大家更多的是不舍。 在这里，我不得不诚心的感谢我们的班主任老师以及我们这个团队的领头羊李老师，是他们不厌其烦的为我们解答各种问题，每天晚上都
24、会从酒店二楼到八楼一间一间的查看我们新员工的就寝情况。陪我们一同听课，和我们一起交流平日里有趣的事，闲暇的时候还会带我们一起打球，在三位老师的带领下，我们的每一天都充满乐趣! 除平时的课程培训，我印象最深刻的就是7月12日、7月13日和7月14日的课外活动。7月12日晚我们做了三个集体游戏，在欢声笑语中，我们拉近了彼此的距离，互相不再是像第一天来的时候那样陌生。7月13日晚我们组织了一个简单的晚会，晚会中，每一名学员都将自己的才艺展现的淋漓尽致。7月14日晚，我们组织了一场辩论赛，不得不说他们的能言善辩都让我感到自己的智商有点跟不上节奏，让我分不清谁对谁错。在副班长曾令飞和文艺委员许祺的积极组
25、织以及各才子学员的积极参与下，我们在短短两天的时间里准备了如此多的节目，让我深刻的体会到我们这个集体是多么的强大! 说到集体的强大，今天的户外扩展活动让我着实的见识到了我们这个团队是多么有凝聚力，我们仅用了11分20秒全员63人翻跃了米高的毕业墙，每一名学员都很有默契，每一个队伍都达标了每一项挑战。今天，我真的是感受到了我们就像是兄弟姐妹，我们这个团队就像是一家人。 总结一下，这一周里，我们一起起床，一起过马路，一起吃饭，一起上课，一起打球，一起玩游戏，一起多的我也不想再说，我真的害怕情绪控制不住而一发不可收拾。 推荐第5篇：企业入职培训流程 新员工入职后，企业为了让员工更好的了解公司，尽快适
26、应工作，需要进行一系列的培训，下面小编为大家带来企业入职培训流程，供大家参考！ 企业入职培训流程1 一、新员工培训目的 1。让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快的适应公司； 2。为新员工提供正确的、相关的公司的情况及工作岗位信息，鼓励新员工士气； 3。为新员工培训岗位的相关知识，是新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位需求； 4。让新员工了解公司所能提供给他相关工作环境及公司对他的期望； 5。让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6。培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 二、新员工培训程序 三、新员工培训时间及内容 1。培训时间 培训时间安排公司新
27、员工岗前培训定为入职的13天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由部门主管进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。 2。岗前前培训 负责单位：人力资源部 负责人：人事主管、培训专员 时间：入职后13天 1） 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等； 2） 公司人事管理制及相关程序与流程； 3） 公司行政管理制及相关程序与流程； 4） 公司福利待遇； 5） 公司基础业务知识培训； 6） 回答新员工提出的问题。 3。部门培训（岗位实操） 负责单位：各部门主管 负责人：经理、主管、其他相关人员 时间：12个月 企业入职培训流程2 一、总则 为了满足公司发展需
28、要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力和竞争能力，也便于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念和行为模式，了解公司相关业务范围及规章制度，懂得职场礼仪规范，培养良好的工作心态、职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础，特制定本制度。 二、范围 适用于公司所有新入职员工培训的管理。 三、培训时间 新员工培训时间为3天，包括入司培训0。5天，岗位技能培训2。5天。 四、权责及内容 第一条 人力资源部负责新员工入司培训，具体内容如下： 1、企业介绍：项目范围、组织架构、企业文化； 2、公司规章制度； 3、员工职场礼仪。 第二条 各相关部门
29、负责本部门新员工岗前培训，具体内容如下： 1、相关专业的技术及工作技能； 2、本职岗位职责及工作流程； 3、部门内部业务知识。 五、培训流程 （一）人力资源部负责范围 第一条 确立培训主题 公司新员工入职培训的主题为：新起点、新高度、新局面。 第二条 确定培训师 1、新员工入职培训由人力资源部培训专员或专员助理来讲授。 2、如专业技术较强的岗位，公司可视实际情况外聘老师。 第三条 培训前准备工作 1、同人事专员协调参加新员工入职培训的员工情况。 2、制作新员工入职培训签到表。 3、通知各部门新入职员工参加培训的时间和地点。 4、准备新员工入职培训效果评估表。 5、与人事专员确定员工手册发放情况
30、。 6、同办公室或行政部申请培训场地的使用事宜。 7、与网络部人员协调投影仪及音频设备的使用事宜。 8、确保培训课件内容的准确、有效。 第四条 培训中事宜安排 1、参加入职培训员工的自我介绍。 2、宣读培训纪律守则。 3、培训师讲授具体内容。 第五条 培训后期工作内容 1、参训人员填写新员工入职培训效果评估表。 2、培训师收集评估表，统一整理、分析、入档。 3、培训结束后，对受训人员进行考核，并对培训情况进行总结。 4、将培训考核结果转交人力资源部绩效专员，记入员工年度考评体系。 （二）各部门负责范围 第一条 确定培训师 1、新员工岗前培训由各部门主管级以上人员或指派专业技术较强的人员来教授。
31、 2、如专业技术较强的岗位，公司可视实际情况外聘老师。 第二条 培训前准备工作 1、部门负责人或助理确定参加新员工岗前培训的员工名单。 2、制作新员工岗前培训签到表。 3、通知部门内新入职员工参加培训的时间和地点。 4、通知人力资源部指派专人一同参训，以便监督考核。 5、准备新员工岗前培训效果评估表。 6、同办公室或行政部申请培训场地的使用事宜。 7、与网络部人员协调投影仪及音频设备的使用事宜。 8、整理、分析并汇总培训效果，上交人力资源部备案。 第四条 培训中事宜安排 1、参加入职培训员工的自我介绍。 2、宣读培训纪律守则。 3、培训师教授具体内容。（宣讲或实操） 第五条 培训后期工作内容
32、1、参训人员填写新员工岗前培训效果评估表。 2、人力资源部专人收集评估表，统一整理、分析、入档。 3、培训结束后，对受训人员进行考核，并对培训情况进行总结。 4、将培训考核结果转交人力资源部绩效专员，记入员工年度考评体系。 六 培训考核 1、新员工于各部门内部岗前培训结束后，人力资源部同各部门负责人对其进行考核评估，以便确定是否具备胜任本职岗位的能力。 2、考核内容为：熟记企业文化、熟知规章制度、懂得职场礼仪、熟知岗位职责、了解业务范围等方面。 3、考核形式：笔试、口述、肢体表现三方面。 4、考核重点为企业文化。 5、考核官认真填写新员工入职培训考核表，对其进行考核评估，并记入员工个人考核成绩
33、中。 6、培训专员当月汇总上月的考核成绩报绩效专员，记入员工年度考评体系。 七、效果评估 第一条 培训结束后，各部门新入职员工需认真填写培训效果评估表，报人力资源部备案。 第二条 人力资源部定期对公司各部门的培训成效进行总结和评估，并进行归档，以便在未来的培训中改进、提高。 企业入职培训流程3 一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新
34、员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 使新员工迅速投入工作，降低离职率。 二公司整体培训： 致新员工的一封信 企业简介 企业标识 企业文化及愿景 企业十年宣传片 企业组织结构图 各部门职能及各分公司简介 关于企业 企业人才观 工资体系 福利体系（补助，资金，假期，提成，优惠，培训，俱乐部，竞聘机制，沟通机制） 办事“指南” 智能化办公系统应用 沟通交流机制及方式 各经理邮箱列表 转正及离职办理流程 培训费及工装费 着装规范 卫生制度 值班及脱岗处罚 安保条例 服务二十条 服务二十条处罚条例 考级制度 回答新员工提出的问题 三、培训流程 到职前
35、： 致新员工欢迎信 让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍） 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后：部门岗位培训 （部门经理负责） 1.到职后第一天： 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 本部门FAQ 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工吃第一顿午餐。 2.到职第五天： 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（课件二） 3.到职后第六天： 一周内，部门经理与新员工
36、进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 4.到职后第十五天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 心形卡片：说出心里话。建议，意见。疑问。无论是否合理，都应积极回应。不冷落 5.到职后第三十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 6。见习官制度： 转正后前三个月为观察期，（观察项目见表）。符合标准留用。不符合标准。继续试用或劝退。 四、新员工培训反馈与考
37、核 岗位培训反馈表（附件三）（到职后一周内） 公司整体培训考核试题（培训后） 新员工试用期内表现评估表 （附件四）（到职后30天部门经理填写） 观察期考核表（转正后前三个月由部门经理填写） 五、新员工培训教材 入职培训课件，员工手册本部门服务二十条 六、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 培训四步骤： 第一步：使员工把心态端平放稳（首先调整
38、心态，让他把心放下） 迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下。与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要
39、知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。 第二步：使员工把心里话说出来 员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于
40、说出自己心里的话。 新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化。 第三步：使员工把归属感“养”起来，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。 1.创造感动，对新工关心到无微不至的程度，为新员工过日子，经常与新员工沟通交流。发现他们生活中，工作中的问题，帮助解决。 2.用企业先进事例鼓舞新员工。 3.让他感受到团队的温暖，力量。 第四步：使员工把职业心树起来 当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样
41、去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要 把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察。发现问题并反映给上级领导 将职能与公司实际情况结束，让员工自己体验，表现，让培训工作成为员工的一种主动行为。 推荐第6篇：六,企业培训教学工作 企业培训教学工作 初级部分 第一模块 企业培训教学的辅助工作 一，作为助理培训师在企业培训教学中所做的的辅助工作 1，培训班前期准备工作：学员报名、选择场地设施、经费预算、教材准备、培训师聘请等。 2，培训班班务管理工作：包括教务管理（根据培训目标和培训总体时间安排，确定具体的授课内容、时间、地点、形式和授课培训老师）和学
42、员管理（培训学校纪律、秩序、课余活动、日常生活等）两方面。 二，企业培训教学活动的组织形式： 1，直接传授式培训：单一性和学员被动型 2.参与式培训方法：又称互动式培训方法，（案例研究、角色扮演、模拟训练，头脑暴风、参观访问、工作轮换、事物处理训练和会议） 3，体验式培训：小组培训、室内培训游戏 户外体验式训练和影视法。 三，助理培训师要了解的相关企业培训教学的知识： 一）企业培训教学的特点：教学的实践性、教学培养目标的确定性、教学形式灵活多样性和教学与生产相结合四个特点。 二） 企业培训可借鉴的教学组织形式：1）个别教学制、2，集体教学制,3，班级教学制,4，贝尔-兰喀斯特制（先老后幼差）
43、,5，道尔顿制（与教师签订“工约”）,6，文纳特卡制（基础知识+社会知识和意识）,7，特朗普制（大班上课、小班讨论、个别研究,8，不分级制自由选择） 9 选科制选择具有学科特点的班级） 10，复式教学制（同堂异级、同堂异科） 三）企业培训特有的教学模式 1,现场教学（岗位培训、师徒培训、交流及参观） 2，灵活教学制 （情境教学、模拟教学和仿真教学等） 3，企校合作制 第二模块 企业如何挑选企业培训师 一，竞聘企业培训师要过的三关： 1，人事部通过调阅个人档案，对他的个人学历、工作经验进行审查。 2，通过教研室组织试讲，审查其教学组织能力 3，通过领导的面试决定去留。 二，培训师试讲的流程和注意
44、事项 一），试讲流程 1，问候 和自我介绍 2，试讲课程的简单概述：课程教学的目的、主要内容、教学方法 3，进入内容讲解环节：课程重点知识点概念、内容及相互关系 4，教学形式和方法灵活多样； 5，归纳总结 二）如何评审企业培训师的试讲质量评估： 1，从教案的分析：教案格式规范、文字表达、在提供的可是计划教案中，清晰陈述课题名称、教学目的、教学要点、教学过程组织和课后作业； 2在教学过程分析：教学步骤、教学内容、教学难点和重点、教学方式、板书设计等。 3，对讲授内容分析：试讲准备是否充分、抓住教材中的重点和难点；内容层次清楚、逻辑性强、语言风趣等 4，对板书的分析：板书排列、字迹和整体版面设计 5，从教态上分析 6，总体评价 三）培训师在课堂上传递信息、表情达意考：语言、板书和体态三方面。 四）考察企业培训师的方法有哪些？ 1，间接考察法：考察他的个人阅历、对培训目标和内容的理解能力、以往