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1、2023年信息系统集成销售人员岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：信息系统集成 信息系统集成主要包括以下几个子系统的集成： (1)硬件集成:使用硬件设备将各个子系统连接起来，例如使用路由器连接广域网等。 (2)软件集成:软件集成要解决的问题是异构软件的相互接口。 (3)数据和信息集成:数据和信息集成建立在硬件集成和软件集成之上，是系统集成的核心，通常要解决的主要问题包括： 合理规划数据和信息 减少数据冗余 更有效地实现信息共享 确保数据和信息的安全保密 (4)技术与管理集成 企业的核心问题是经济效益，使各部门协调一致地工作，做到市场销售、产品生产和管理的高效运转，是系统集成的重要内容。 (5)人
2、与组织机构集成 系统集成的最高境界，提高每个人和每个组织机构的工作效率，通过系统集成来促进企业管理和提高管理效率。 系统特点 华润信息系统集成能够最大限度地提高系统的有机构成、系统的效率、系统的完整性、系统的灵活性等，简化系统的复杂性，并最终为企业提供一套切实可行的完整的解决方案。系统集成的本质就是最优化的综合统筹设计，一个大型的综合计算机网络系统，系统集成包括计算机软件、硬件、操作系统技术、数据库技术、网络通讯技术等的集成，以及不同厂家产品选型，搭配的集成，系统集成所要达到的目标-整体性能最优，即所有部件和成分合在一起后不但能工作，而且全系统是低成本的、高效率的、性能匀称的、可扩充性和可维护
3、的系统。 推荐第2篇：信息系统集成总结背诵 国家信息化体系： 1.信息技术应用（上） 2.信息资源（中） 3.信息技术和产业（下） 4.信息化人才（左） 5.信息化法规政策和标准规范（右） 国家信息化发展9大战略： 1.推进国民经济信息化 2.推行电子政务 3.建设先进网络文化 4.推进社会信息化 5.完善综合信息基础建设 6.加强信息资源的开发利用 7.提高信息产业竞争力 8.建设国家安全保障体系 9.提高国民信息技术应用能力 供应链系统设计原则： 1.自顶向下和自底向上相结合 2.简洁性 3.取长补短 4.动态性 5.合作性 6.创新性 7.战略性 推行信息系统集成资质管理的必要性和意义
4、1.有利于用户选择项目承建单位 2.有利于系统集成企业展示自身实力，参与市场竞争；按照等级条件，加强自身建设 3.有利于规范信息系统集成市场 4.有利于保证信息系统工程质量 监理活动的主要内容（四控三管一协调） 1.投资控制 进度控制 质量控制 变更控制 2.合同管理 安全管理 信息管理 3.协调有关单位及人员间的工作关系 网络规划原则 1.适用性 2.开放性 3.先进性 方案设计实施原则 1.可靠性 2.安全性 3.高效性 4.可扩展性 项目目标的特点 1.不同的优先级 2.层次性 项目的特点 1.独特性 2.临时性 3.渐进明细 信息产业部在推进项目管理方面采取的措施 1.实施计算机信息系
5、统集成资质管理制度 2.推行项目经理制度 3.推行信息系统工程监理制度 职能型组织 优点 1.强大的技术支持，便于知识、技能交流 2.清晰的职业生涯晋升路线 3.直线沟通、交流简单、责权分明 4.有利于重复性工作为主的过程管理 缺点 1.职能利用优于项目利益，具有狭隘性 2.组织横向联系薄弱，部门间协调难度大 3.项目经理缺少权利 4.项目管理发展方向不明，缺少项目基准 项目型组织 优点 1.结构单一，责权分明，利于统一指挥 2.目标明确单一 3.沟通简洁、方便 4.决策快 缺点 1.管理成本高，在工作量少时资源配置效率低 2.项目环境封闭，不利于沟通、技术知识共享 3.员工缺少事业上的连续性
6、和保障 矩阵型 优点： 1.项目经理负责制，有明确的项目目标 2.改善项目经理对整体资源的控制 3.及时响应 4.获得职能组织更多的支持 5.最大限度利用公司的稀缺资源 6.改善跨部门间的协调合作 7.使质量、成本、时间等制约因素得到更好平衡 8.团队成员有归属感，士气高，问题少 9.出现的冲突较少，且易处理解决 缺点 1.管理成本增加，多头领导 2.难以预测和控制 3.资源分配与项目优先的问题产生冲突 4.权利难以保持平衡 需求分析工作的特点 1.用户与开发人员存在沟通困难 2.用户需求是动态的 3.生命周期不同阶段系统变更的代价呈非线性增长 项目建议书的内容 1.项目的必要性 2.项目的市
7、场预测 3.产品方案和服务的市场预测 4.项目建设必需的条件 可行性研究的特点 1.预见性 2.公正性 3.可靠性 4.科学性 内容 1. 投资必要性：根据市场调查结果及相关产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性 2.技术可行性：从项目实施的技术角度，合理设计 技术方案，并进行比较，选择和评价 3.财务可行性：从项目及投资者角度，设计合理的 财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体的角度评价股东投资效益，现金流量计划及债务偿还能力 4.组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设 计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制
8、定合理的培训计划 5.经济可行性：从资源配置的角度衡量项目的价值， 评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、提高人民生活等方面的效益 6.社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括 政治体制，方针政策，法律道德，宗教民族，妇女儿童及社会稳定性 7.风险因素及应对：对项目的市场风险、技术风险、 财务风险、组织风险、法律风险等因素进行评价，指定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据 项目建议书的内容 1.项目名称 2.项目建设的必要性和依据 3.项目目的、作用和意义 4.项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势 5.研究开发领域，主要关键技术，研究内容，技术
9、方案和实验地点，规模，进度安排 6.项目的研究开发情况，现有的工作基础和设备条 件 7.项目负责人、主要技术人员 8.项目起止时间，最终叨叨的目前，前景及预期考 核的技术经济指标 9.项目经费预算，用途和用款计划 10.其他 详细可行性研究的方法 1.经济评价法 2.市场预测法 3.投资估算法 4.增量净效益法 合同一般条款包括 1.项目名称 2.标的内容、范围和要求 3.履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式 4.技术情报和资料的保密 5.风险责任的承担 6.技术成功的归属和收益的分成方法 7.验收标准和方法 8.报酬和支付方式 9.违约金或者损失赔偿的计算方法 10.解决争议的方法 11
10、.名词术语解释 项目启动的依据（输入） 1.合同 2.项目工作说明书 3.环境组织因素 4.组织过程资产 项目启动的方法和工具 1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断 项目启动的输出 项目章程 初步项目范围说明书内容 1.项目和范围的目标 2.产品或服务的需求和特性 3.项目的需求和可交付物 4.产品验收标准 5.项目的边界 6.项目的约束条件 7.项目假设 8.最初的项目组织 9.项目定义的风险 10.进度里程碑 11.项目工作的初步分解 12.初步的量级成本估算 13.项目配置管理的需求 14.审批需求 制定项目范围说明书的工具 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3.
11、专家判断 项目范围说明书的输入 1.项目章程 2.工作说明书 3.环境组织因素 4.组织过程资产 编制项目计划所遵循的原则 1.目标的统一管理 2.方案的统一管理 3.过程的统一管理 4.技术工作和管理工作的统一协调 5.计划的统一管理 6.人员资源的统一管理 7.各干系人参与 8.逐步精确 编制项目管理计划的方法 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3.专家判断 制定项目管理计划的输入 1.项目章程 2.项目范围说明书 3.来自各计划过程的输出 4.预测 5.环境组织因素 6.组织过程资产 7.工作绩效信息 项目管理计划的输出 1.项目管理计划 2.配置管理系统 3.变更控制系统 指导
12、和管理项目执行的方法 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 指导和管理项目执行的输入 1.项目管理计划 2.已批准的纠正措施 3.已批准的预防措施 4.已批准的变更申请 5.已批准的缺陷修复 6.确认缺陷修复 指导和管理项目执行的输出 1.可交付成果 2.请求的变更 3.已实施的变更 4.已实施的纠错变更 5.已实施的缺陷修复 6.工作绩效数据 监督和控制项目的方法 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3.挣值管理 4.专家判断 监督和控制项目的输入 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.绩效报告 监督和控制项目的输出 1.请求的变更 2.项目报告 整体变更控制的方法 1.项目管理
13、方法论 2.项目管理信息系统 3.专家判断 整体变更控制的输入 1.项目管理计划 2.申请的变更 3.工作绩效信息 4.可交付物 整体变更控制的输出 1.变更申请被批准或被拒绝 2.项目管理计划 3.已批准的纠正措施 4.已批准的预防措施 5.已批准的缺陷措施 6.已批准的缺陷修复 7.可交付物 项目收尾的方法 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3.专家判断 项目收尾的输入 1.合同 2.项目管理计划 3.组织过程资产 项目收尾的输出 1.最初产品或服务 2.管理收尾办法和合同收尾办法 3.已更新的过程资产 范围管理的5个过程 1.编制范围管理计划 2.范围定义 3.创建工作分解结构
14、4.范围确认 5.范围控制 编制范围管理计划的工具 1.专家判断 2.模板、表格和标准 项目范围管理计划的输入 1.项目章程 2.项目范围说明书（初步） 3.组织过程资产 4.环境组织因素 5.项目管理计划 项目范围管理计划的输出 1.根据初步范围说明书编制详细范围说明书 2.从详细的项目范围说明书创建WBS 3.关于正式确认和认可已完成可交付物的详细说 明 4.有关控制需求变更如落实到详细的范围说明书 中的方法 范围定义的方法和工具 1.产品分析 2.识别多个可选的方案 3.专家判断法 范围定义的输入 1.项目章程 2.初步项目范围说明书 3.项目范围管理计划 4.组织过程资产 5.批准的变
15、更请求 范围定义的输出 详细的范围说明书 详细的范围说明书包括 1.项目的目标 2.产品的范围描述 3.项目的可交付物 4.项目边界 5.产品验收标准 6.项目的约束条件 7.项目的假定 8.更新的项目文档 常用的工作分解结构及特点 1.分级树型结构 层次清晰，直观，结构性强，但不易被修改，对于大型项目，很难表示出全景，适合小项目 2.列表目录结构 直观性差，但采用缩进式，可装订成册，适合大而复杂的项目 分解工作分解结构的原则 1.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分 2.一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属 3.相同层次的工作单元具有相同性质 4.工作单元应能分开不
16、同的责任者和不同的工作内容 5.便于项目管理进行计划和控制的管理要求 6.最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的 7.应包括项目管理工作，包括分包出去的工作 8.WBS的最低层次的工作单元是工作包 创建工作分解结构的输入 1.详细的范围说明书 2.项目管理计划 3.组织过程资产 创建工作分解结构的输出 1.WBS和WBS字典 2.范围基准 3.更新的项目管理计划 范围确认的输入 1.项目管理计划 2.可交付物 范围确认的输出 1.可接受的项目可交付物和工作 2.变更申请 3.更新的WBS和WBS字典 项目范围变更产生的原因 1.项目外部环境发生变化 2.项目范围计划编制不周详，有一
17、定的错误或遗漏 3.市场上出现了或是设计人员提出了新的技术 4.项目实施组织本身发生变化 5.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化 项目管理者在进行范围变更控制时，注意事项 1.确定范围变更是否已经发生 2.对造成范围变更的因素施加影响，以确保变更得一致的认可 3.当范围变更发生时，管理实际的变更 范围控制的工具 1.偏差分析 2.重新制定计划 3.变更控制系统和变更控制委员会 4.配置管理系统 范围控制的输入 1.项目管理计划 2.工作绩效数据 3.绩效报告 4.已批准的变更请求 范围控制的输出 1.变更请求 2.工作绩效 3.组织过程资产更新 4.更新的项目管理计划 进度管理的6个过程
18、 1.活动定义 2.活动排序 3.活动资源估算 4.活动历时估算 5.制定进度表 6.进度控制 活动定义的方法和工具 1.分解 2.模板 3.滚动式规划 4.专家判断 5.规划组成部分 活动定义的输入 1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.项目范围说明书 4.工作分解结构 活动定义的输出 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.请求的变更 活动排序的输入 1.项目范围说明书 2.活动属性 3.活动清单 4.里程碑清单 5.批准的变更请求 活动排序的输出 1.项目进度网络图 2.活动清单（更新） 3.活动属性（更新） 4.请求的变更 活动排序的方法 1.前导图法 2.箭线图法 3.计划
19、网络模板 4.确定依赖关系 5.利用时间提前量和滞后量 活动资源估算的输入 1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.活动清单 4.活动属性 5.资源可利用情况 活动资源估算的输出 1.活动资源要求 2.活动属性 3.资源分解结构 4.资源日历 5.请求的变更 活动资源估算的方法 1.专家判断 2.多方案分析 3.出版的估算数据 4.项目管理管理 5.自下而上的估算 活动历时估算的方法 1.专家判断 2.类比估算 3.三点估算 4.参数估算 5.后备分析 活动历时估算的输入 1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.项目范围说明书 4.活动清单 5.活动属性 6.活动资源要求 7.资源日历 8.项
20、目管理计划 活动历时估算的输出 1.活动历时估算 2.活动属性（更新） 制定进度计划的工具 1.进度网络分析 2.关键路线法 3.进度压缩 4.假设情景分析 5.资源平衡 6.关键链法 7.项目管理软件 8.应用日历 9.调整时间提前与滞后量 10.进度模型 进度计划的输入 1.组织过程资产 2.项目范围说明书 3.活动清单 4.活动清单属性 5.项目进度网络图 6.活动资源要求 7.资源日历 8.活动历时估算 9.项目管理计划 进度计划的输出 1.项目进度表 2.进度模型数据 3.进度基准 4.资源要求（更新） 5.活动属性（更新） 6.项目日历（更新） 7.请求的变更 8.项目管理计划（更
21、新） 9.进度管理计划 进度控制的内容 1.确定项目进度的当前状态 2.对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变 更朝着有利的方向发展 3.当变更发生时管理实际的变更 缩短活动的工期方法 1.投入更多的资源以加速活动进程 2.指派经验更丰富的人去完成项目工作 3.减小活动范围或降低活动要求 4.通过改进方法或技术提高生产率 进度控制的技术和工具 1.进度报告 2.进度变更控制系统 3.绩效衡量 4.项目管理软件 5.偏差分析 6.进度比较横道图 7.资源平衡 8.假设条件情景分析 9.进度压缩 10.制定进度的工具 进度控制的输入 1.进度管理计划 2.进度基准 3.绩效报告 4.批准的变更
22、请求 进度控制的输出 1.进度模型数据（更新） 2.进度基准（更新） 3.绩效衡量 4.请求的变更 5.推荐的纠正措施 6.组织过程资产（更新） 7.活动清单（更新） 8.活动清单属性（更新） 9.项目管理计划（更新） 成本管理的4个过程 1.制定成本管理计划 2.成本估算 3.成本预算 4.成本控制 成本失控的原因 1.对工程项目认识不足 2.组织制度不健全 3.方法问题 4.技术的制约 成本估算的输入 1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.项目范围说明书 4.工作分解结构 5.工作分解结构词汇表 6.项目管理计划 成本估算的输出 1.活动成本估算 2.活动成本估算的支持性细节 3.请求的
23、变更 4.成本管理计划（更新） 成本估算的工具 1.类比估算 2.确定资源费率 3.自下而上估算 4.参数估算 5.项目管理软件 6.供货商投标分析 7.准备金分析 8.质量成本 成本预算遵循的原则 1.成本预算要与项目需求为基础 2.成本预算要与项目目标相联系，必须同时考虑项 目进度目标和质量目标 3.成本预算要切实可行 4.成本预算要留有弹性 成本预算经历的步骤 1.将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个 工作包上 2.将各个工作包成本分配到所包含的各个活动上 3.确定各项成本预算支出的时间计划及成本预算 计划 成本预算的输入 1.项目范围说明书 2.工作分解结构 3.工作分解结构词汇表
24、 4.活动成本估算 5.活动成本估算支持性细节 6.资源日历 7.合同 8.成本管理计划 成本预算的输出 1.成本基准 2.项目资金需求 3.成本管理计划（更新） 4.请求的变更 成本预算的工具 1.成本汇总 2.准备金分析 3.参数模型 4.资源限制平衡 项目成本控制的内容 1.对造成成本变更的因素施加影响 2.确保变更请求获得同意 3.当变更发生时，管理这些实际的变更 4.保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资 金和总体资金 5.监督成本执行，找出与成本基准的偏差 6.确认并记录所有与成本基准的偏差 7.防止错误的，不恰当的或未批准的变更被纳入成 本使用报告 8.就审定的变更，通知项目干
25、系人 9.采取措施，将成本超支控制在可接受的范围之内成本控制的输入 1.成本基准 2.项目资金需求 3.绩效报告 4.工作绩效信息 5.项目管理计划 成本控制的输出 1.成本估算（更新） 2.成本基准（更新） 3.绩效衡量 4.完工预算 5.请求的变更 6.推荐的纠正措施 7.组织过程资产（更新） 8.项目管理计划（更新） 成本控制的工具 1.成本变更控制系统 2.绩效衡量分析 3.预测技术 4.项目绩效审核 5.偏差管理 质量管理的基本原则 1.以实用为核心的多元要求 2.系统工程 3.职工参与管理 4.管理层和一把手重视 5.保护消费者权益 6.面向国际市场 ISO9000的8项基本原则
26、1.以顾客为中心 2.领导作用 3.全员参与 4.过程方法 5.管理的系统方法 6.过程改进 7.基于事实的决策方法 8.与供方互利的关系 全面质量管理的4个核心： 1.全员参加的质量管理 2.全过程的质量管理 3.全面方法的质量管理 4.全面结果的质量管理 项目质量计划的工具 1.效益/成本分析 2.基准比较 3.流程图 4.实验设计 5.质量成本分析 6.质量功能展开 7.过程决策程序图法 制定项目质量计划的输入 1.质量方针 2.项目范围说明书 3.产品描述 4.标准与规则 5.其他过程的输出 项目质量计划的输出 1.质量管理计划 2.质量测量标准 3.质量检查表 4.过程改进计划 质量
27、控制过程的基本步骤 1.选择控制对象 2.为控制对象确定标准或目标 3.确定实施计划，确定保证措施 4.按计划执行 5.对项目实施情况进行跟踪检测，检查，并将检测的结果与计划或标准相比较。 6.偏差分析 7.根据偏差采取应对策略 质量控制的方法 1.测试 2.检查 3.统计抽样 4.6西格玛 5.因果图（石川图、鱼骨图） 6.直方图 7.排列图 8.散点图 9.检查表 10.控制图 11.流程图 12.相互关系图 13.亲和图 14.树状图 15.矩阵图 16.优先矩阵图 17.过程决策程序图 18.活动网络图 项目质量控制的输入 1.项目质量计划 2.项目质量工作说明 3.项目质量标准和要求
28、 4.项目质量的实际结果 项目质量控制的输出 1.项目质量的改进 2.对于项目质量的接受 3.返工 4.完成的检查表 5.项目的调整和变更 项目人力资源管理过程 1.编制人力资源管理计划 2.项目团队组建 3.项目团队建设 4.项目团队管理 描述项目组织的有效工具 1.组织结构图 2.人力资源模板 3.非正式的人际网格 人力资源计划编制的输入 1.活动资源估计 2.环境组织因素 3.组织过程资产 4.项目管理计划 人力资源计划编制的输出 1.角色和职责的分配 2.项目组织结构图 3.人员配备管理计划 组建项目团队的工具和技术 1.事先分派 2.谈判 3.采购 4.虚拟团队 组建项目团队的输出
29、1.项目人员分派 2.资源日历 3.项目管理计划更新 成功的项目团队的特点 1.团队的目标清晰，成员清楚自己的工作对目标的贡献 2.团队组织结构清晰，岗位明确 3.有成文的工作流程和方法，流程简明有效 4.有明确的考核标准，工作结果公正公开，赏罚分明 5.共同制定并遵守的组织纪律 6.协同工作，善于总结 项目团队的5个阶段 1.形成阶段 2.震荡阶段 3.规范阶段 4.发挥阶段 5.结束阶段 项目团队建设的工具和方法 1.通用管理技能 2.培训 3.团队建设活动 4.基本规则 5.集中办公 6.奖励与表彰 项目团队管理的方法 1.观察和交谈 2.项目绩效评估 3.问题清单 项目经理应认识冲突的
30、特点 1.冲突是自然的，而且要找到一个解决办法 2.冲突是一个团队问题，而不是某人的个人问题 3.应公开的处理冲突 4.冲突的解决应聚焦在问题，而不是人身攻击 5.冲突的解决应聚焦在现在，而不是过去 冲突的根源 1.项目的高压环境 2.责任模糊 3.存在多个上级 4.新科技的使用 冲突管理的6种方法 1.问题解决 2.妥协 3.强制 4.求同存异 5.撤退 6.合作 项目团队管理的输入 1.项目人员分配 2.项目人力资源管理计划 3.绩效报告 4.团队绩效报告 5.组织过程资产 项目团队管理的输出 1.已更新的项目管理计划 2.变更请求 3.已更新的组织过程资产 项目沟通管理的过程 1.沟通计
31、划编制 2.信息分发 3.绩效报告 4.项目干系人管理 阻碍有效沟通的因素 1.沟通双方的物理距离 2.沟通的环境因素 3.缺乏清晰的沟通渠道 4.复杂的组织结构 5.复杂的技术术语 6.有害的态度 经验教训总结的结果 1.经验教训知识库的更新 2.为知识管理系统增加新的依据 3.商业技能的改进 4.企业政策、程序和过程的改进 5.产品和服务的总体改进 6.风险管理计划的更新 沟通管理对企业过程资产的影响 1.经验教训记录 2.项目记录 3.项目报告 4.项目演示介绍 5.项目干系人的反馈 6.项目干系人通知 绩效报告的一般内容 1.项目的进展和调整情况 2.项目的总投入、资金到位情况 3.项
32、目资金实际支出情况 4.项目主要效益情况 5.财务制度执行情况 6.项目团队各职能团队的绩效 7.项目中存在的问题及改进措施 8.预测 9.变更请求 10.其它需要说明的问题 形成项目绩效报告的步骤 1.收集依据材料 2.项目绩效评审 有效合同的原则 1.当事人具有民事权利能力和民事行为能力 2.意思表示真实 3.不违法法律和社会公共利益 合同管理的工具 1.买方主持的绩效审核 2.检验与审计 3.绩效报告 4.支付系统 5.索赔管理 6.自动的攻击系统 项目采购管理的过程 1.编制采购计划 2.编制询价计划 3.询价、招投标 4.供方选择 5.合同管理和收尾 编制采购计划的方法 1.自制/外
33、购分析 2.专家判断 3.合同类型 询价的方法和技术 1.投标人会议 2.刊登广告 3.制定合格卖方清单 软件配置管理的4个活动 1.配置识别 2.变更控制 3.状态报告 4.配置审计 风险的特征 1.风险是损失或损害 2.风险是一种不确定性 3. 风险是针对未来的 4.风险是客观存在，不以人的意志为转移的 5. 风险是相对的，但它依赖于决策目标，同一方案不同的决策目标会带来不同的风险 6.风险的预期和后果之间的差异，是实际后果偏离 预期的可能性 项目风险管理的过程 1.风险管理计划 2.风险识别 3.定性风险分析 4.定量风险分析 5.应对计划编制 6.风险监控 制定风险管理计划的工具 1.
34、风险核对表法 2.风险管理表格 3.风险数据库模式 项目风险识别的特点 1.全员性 2.系统性 3.动态性 4.信息依赖性 5.综合性 风险识别的具体方法 1.德尔菲法 2.头脑风暴法 3.SWOT方法 4.检查表 5.图解技术 定性风险分析的方法 1.风险概率与影响评估 2.概率和影响矩阵 3.风险分类 4.风险紧急性评估 定量风险分析的方法 1.期望货币值 2.计算分析因子 3.计划评审技术 4.蒙特卡罗分析 消极风险应对措施 1.规避 2.转移 3.减轻 4.接受 积极风险的应对策略 1.开拓 2.分享 3.提高 风险监控的方法 1.风险再评估 2.风险审计 3.变差和趋势分析 4.技术
35、绩效衡量 5.储备金分析 6.状态审查会 项目总结的意义 1.了解项目全过程的工作情况及相关成员的绩效 状况 2.了解出现的问题并进行改进措施总结 3.了解项目全过程中值得吸取的经验并总结 4.对总结后的文档进行讨论，通过后进入公司知识 库，让人企业过程资产 5. 推荐第3篇：医院信息系统人员岗位职责 医院信息系统人员岗位职责 信息科科长职责 工作概要：信息科科长是专门负责全院信息管理，并使之符合医院内部医疗、行政、教学等工作的要求。 请示上报：主管副院长 工作职责： 1发展信息服务系统，使之达到医院的目标和标准。 2制定本科室业务发展规划和年度工作计划，并组织实施。 3在已批准的预算控制下管
36、理本部门。 4参加与医疗信息有关的委员会。 5做好本科室人员业务考核，配合提出调整、晋升及奖励意见。 6安排本科室主要业务人员的发展方向和业务进修，从事本专业的研究和开发。 7检查各组任务的执行情况，并组织协调。 8协调与用户的关系，组织本科室人员做好用户的业务指导与咨询工作。 9评估信息科各项工作，建立有关的标准及技术，必要时做出适当的修正。 统管理员职责 工作概要：管理主机房内所有计算机设备，使之处于良好状态。 请示上报：信息科科长 工作职责： 1随时观察主机系统运行情况，及时排除故障，查明故障原因，上报有关领导。 2负责调整各主机的运行参数、用户注册、权限管理、作业优先级管理，确保各主机
37、系统内运行效率。 3负责主干网内的一切硬件设备（服务器、HUB、配线系统等）的增、减、改，并作出详细记录。 4制订系统转贮及恢复方案，监督值班人员正确完成每日的数据备份工作。每月的第一天作一次全转贮，并将备份介质妥为保管。 5系统内主要设备均须备有备份并订出详细的更换操作说明，以使系统因硬件故障而停机的时间降至最低（不超过一天）。 6负责主机房环境的管理，监督全室人员共同执行计算机房管理规定，同时确保机房内的电力、通风、空调、照明等设备处于良好状态。 数据库管理员职责 工作概要： 负责医院信息系统中数据管理。 请示上报：信息科科长 工作职责： 1负责主机数据的应用管理，包括表空间、用户的增加、
38、删除及修改等操作。 2参与应用系统中的数据结构、存贮、处理及分布等设计方案的讨论与实施，并提出协调建议。 3负责解决应用中遇到的有关主机数据库使用方面出现的技术问题。 4遇到主机数据库管理出现不能解决或较为严重问题时，负责与数据库厂商技术服务人员联系，并协助处理。 5负责主机数据库的性能监测与调整，每三个月至半年做一次数据整理，监测并记录有关现行性能指标，并根据应用对相应参数进行适当调整。 6保证主机数据安全，制订转贮计划，对系统值班人员的执行情况进行检查与监督。主机硬件或操作系统发生故障时，应在主机平台环境恢复正常后的 2 小时内将数据恢复至发生故障时的前一个小时。 7建立数据库管理员工作月
39、志，详细记录主机数据库的各种状态及操作过程。 网络管理人员职责 工作概要： 协助信息科科长负责医院内外网络设计、实施、管理、维护。 请示上报：信息科科长 工作职责： 1根据信息工程建设的需要，适时规划调整医院网络建设方案和设备配置； 2规划外网、内网网络拓扑结构；结合系统需求，提出网络系统软件的基本选型、配置要求，提供网络所需的相关应用服务。 3适时完成中心交换机、二级交换机、磁盘阵列、数据备份、防火墙、路由的管理及配置 4管理本单位的域名及正式 IP 地址网段；规划分配 IP 地址。 5确保网络设备的安全隔离，实现网络间有控制的信息存取、访问、代理、转发、镜像，设定提供信息资源的共享访问服务
40、。 6管理监督网络的运行使用状况，发现问题，适时处置并及时报告。 硬件维修人员职责 工作概要：协助信息科科长进行医院计算机及相关设备的维修保障工作。 请示上报：信息科科长 工作职责： 1 负责医院计算机、复印机、打印机等硬件的安装、维修； 2负责医院计算机系统软件、OFFICE 等通用软件维护； 3.负责网络设备硬件维护； 4负责参与医院信息系统的维护。 推荐第4篇：信息系统集成项目验收规范 计算机信息系统集成项目 编 制： 审 核： 批 准： 编 号； 系统安装/验收规范 1.目的：为规范本公司计算机信息系统集成安装调试过程，特制定本规范； 2.范围：本规范适用于本公司的各项计算机信息系统集
41、成安装调试项目； 3.职责： 3.1 技术部负责制定本规范； 3.2 技术部负责在信息系统集成安装及调试过程的质量控制； 4工作程序 4.1.设备的外观检验 各设备包装完好齐全，封条完好，所附装箱单与设备一一对应无遗漏。 各设备的表面涂敷应均匀、光滑、满足防腐、防锈的要求；所有喷漆（塑）零件的表面光滑平整、色泽一致、无划痕等脱离和破损，电镀零件的表面应有金属光泽，无裂纹、斑点、毛刺和缺陷。 见 4.2单设备性能测试 对单个设备按照生产厂家出厂说明书中所具备的各种功能测试，要求设备所具有的功能应与系统要求相符合。 见及 43.线缆安装、测试指标标准 l 系统的接地应采用综合接地，接地电阻应不大于
42、； l 信号线缆与强电线缆平行或交叉敷设时，其间距不得小于0.m； l 线缆的布放应平直，不应受到外力的挤压和损伤； l 缆线在布放前两端应贴有标签，表明起始和终端位置； l 室外埋地的弱电配管，应该套钢管敷设，埋深应不小于0.8m，并作外防腐处理，结构内预埋管可用PVC管敷设时，每隔0.8m处应同钢筋网绑扎牢固； l 控制线缆长度如果超过该设备允许的距离（通常100m）,则增加补偿器； l 机房内活动地板下部的低压电路应采用铜芯屏蔽电缆，电源线尽可能远离弱电信号线，并避免并排敷设。 4.4系统联机检测 系统检测时，我公司将提前发出书面通知，有关在何处、何时进行某系统、的何种检测。 如经检验或
43、测试不符合工程规定时，我公司将依照建设方的指示作无偿改善，并且由此引起的延误，不得作为延期的理由。 当建设方对设备的测试、检验感到满意时，应用书面认可通知我公司。如果测试、检验未能通过，我公司将组织在一个合适的时间重复试验，重复试验的费用由我公司承担。 在测试、检验项目完成后的3日内，我公司会将测试检验证书和报告提交建设方。 我公司负责提供检验的现场条件、设备和相关专用工具。 4.5系统初步验收 我公司将在初步验收之前提供下列文档： l 系统的施工日志 l 系统的操作手册 l 产品手册 l 系统的调试报告 l 系统竣工图 5.相关文件 5.1 6相关记录 6.1 6.2 推荐第5篇：计算机信息
44、系统集成(最新) 最新计算机信息系统集成名单 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 单位名称 郑州威科姆科技股份有限公司 河南九洲计算机有限公司 郑州创元计算机网络工程有限公司 河南长城信息技术有限公司 中国平煤神马集团平顶山信息通信技术开发公司 百年金海科技有限公司 河南黄河信息技术公司 郑州新开普电子股份有限公司 郑州向心力通信技术股份有限公司 郑州华粮科技股份有限公司 河南辉煌科技股份有限公司 郑州四通系统集成有限公司 河南众诚系
45、统工程有限公司 河南豫佳信息技术有限公司 郑州蓝讯网络科技有限公司 河南汉威电子股份有限公司 河南恩湃电力技术有限公司 广达创远（河南）科技发展有限公司 河南兰泰纬奇网络科技有限公司 郑州市金冠同利电子科技有限公司 河南宝讯通电子科技有限公司 河南东恒电子工程有限公司 河南通用信息技术有限公司 河南恒辰科技有限公司 河南龙成科技发展有限公司 郑州鼎晟科技有限公司 郑州日电华信息技术有限公司 河南省科学院应用物理研究所有限公司 河南拓普计算机网络工程有限公司 河南金明源信息技术有限公司 河南亿兴数码科技有限公司 郑州新世纪信息技术工程有限公司 郑州创明电子科技有限公司 河南省宇达科技有限公司 河
46、南富通信息技术有限公司 资质等级 一级 一级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 证书编号 Z1410020230408 Z1410020230899 Z2410020230584 Z2410020230053 Z2410020230490 Z2410020230461 Z2410020230261 Z2410020230954 Z2410020230281 Z2410020230282 Z2410020230660 Z2410020230538 Z2410020230451 Z3410020230454 Z3410020230614 Z3410020230043 Z3410020230104 Z3410020230106 Z3410020230112 Z3410020230108 Z34