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1、2023年三月第三周周会（优秀） 沈阳东方基业房地产开发有限公司 沈阳东方基业房地产开发有限公司 周例会会议纪要 （三月第三周） 沈阳东方基业房地产开发有限公司行政部2023年3月17日 时间：2023年3月17日 地点：公司大会议室 主持人：孟总 记录人：孙书君 参加人员：孟总、边总、刘局、赵总、黄龙、奚海波、尤文平、张化南、梁党旗、 阎琳琳、海鹏、刘海文、陈刚、何立明、隋宏亮、王贵全、刘工、吴 工、孙书君 汇报： 一、财务部汇报周工作总结 1.本周主要完成汇款的统计和整理。 2.物业出纳的复试。物业公司的注册。 3.关于“资金池”的问题，正在进行中。 4.各项款项的结算。 5.下周主要工作
2、内容，客户回款的催收。 6.物业部出纳的招聘。 7.公司行政、工程部的款项整理。 8.公司其他的工作安排。 孟总提出： 1.关于环评的问题。落实跟进。抓紧速度。 2.关于财务部，会议回报提出的数据要准确清晰。杜绝数据掌握不清晰参加会议汇报。 3.物业公司的注册问题完毕。周一碰财务徐晓磊关于转物业注册基金的问题。周一上午确定 法人。 4.关于兴业银行的贷款问题。 5.海鹏负责，周一之前关于银行专管员的问题落实。 6.关于“资金池”的问题，下周要有实质性的东西呈现。 7.周一联系，环评的六家机构，落实跟进。市环保局的相关事宜，周一下午汇报。 8.贸易公司的问题，下周同物业公司一起办理注册。 二、物
3、业部汇报周工作总结 1上周物业部主要完成工作关于电的问题和工程部电气工程师交接的办理。 2 处理了移动公司的合同问题。 3苏南三户业主办理入住并且安装了临时电。 4 下周主要工作计划，安装部分厂房的临时电的安装。 5 处理业主的入住的相关的问题。 6 提出建议：关于项目地的需要，需要配置电工一名。 7 辽中变压器的安装事宜。 孟总提出： 1陈刚海鹏，电费发票的问题进行跟进落实。 2 物业的相关的物业管理模式的建立。 3 配合海鹏，尽快完善关于物业营业执照的办理。 4 辽中的电的问题。 5 提出园区路面的问题，是否采取水泥路面的问题。 6 查岗问题，保安的管理问题，随着园区的进一步完善，卫生也要
4、跟进。储备保洁员。 7 售楼处的装修问题。1，深色涂料。2，复合地板。3，灯光。4，沙盘的放置。一楼销售接 待，二楼物业部工程部办公区。尤文平协助配合完成。 8 张化南配合王贵全负责5号地的CAD图。尽快完善。沙盘的重新的定制。公司的宣传片剪 掉辽中的部分，重新制作一个，放置在苏南。 三、造价部汇报周工作总结 1 本周主要完成工作东方城2期合同的签订。 2 海关楼的相关报告。 3 配合设计院，5号地的规划。 4 三号地的外网合同签订。 5下周主要计划 ，东方城2期图的完成。 6 海关楼的报告问题。 孟总指示： 1 设计院的设计很保守，我们要有自己的想法，土建，水电暖等，我们要有自己的要求。 2
5、 关于“老范”的问题，尽快的解决，在不影响工程进度的情况下，抓紧落实。 3 下周一确定指标问题。 4 选定工程队伍，确定价格的问题。 5 招标的问题，规划今年建设公司的总部楼，前期的综合评估问题。 四、工程部汇报周工作总结 1.上周主要完成工作情况，苏南部分完成情况汇报。 2 辽中部分完成情况。 3 关于园区的道路问题的汇报。 4 东方城电容量的规划指标的统计。 5完善厂区综合建设以及道路的施工的技术准备工作。 6 用电规划的情况。 7下周主要工作计划，苏南钢结构的完工。 8 土建部分根据天气情况。 孟总指示： 1.工程进度的问题，按照进度进行。 2 工程主要工作重点，1收尾工程，2围绕主体工
6、程配套工程。3 新开工问题。 3 关于钢结构的问题隋工速度尽快。 4 关于苏家屯小厂房的问题。 五、行政部汇报周工作总结 1.上周主要完成工作，新员工全部培训入职。 2 车辆全部顶置完毕，相关事宜已经交代完毕。 3 员工保险的问题，正在跟进。 4 核对了考勤，工资表的配合制作，15号得发放工资。 5 公司的装修问题，工期已经明确。 6 下周主要工作,招聘招商一组的储备人员。 7足球联赛的收尾工作。 8 新员工的工装量制。 9 公司影像资料的整理。 孟总提出： 1.每周四进行公司的文化体育活动，加入公司的企业文化。 2 关于企业文化墙的制作，要注重细节，加入公司的VI。 3 关于行政部的工作，要
7、注意细节问题。 4 企业文化报的初稿，以及企业文化手册的编制。 5 财务部，下一个月开始，发放工资的方式改为银行卡形式。 6 车辆的安全问题。着重的跟进。 7 关于足球联赛的收尾，布置体育馆现场，要求全程摄影记录。作为企业文化的影像资料。 8 下一季企业文化体育活动项目的内容的商议和确定。 六、招商一组汇报周工作总结 1.来访12组 签2单。 2.本周工作完成，但是来访较少。 3.意向客户的推动整理，尽量形成签单。 4.下周主要工作计划，周一进行客户定金的回款。 5.计划下半月签1单以上。 七、招商二组汇报周工作总结 1.来访19组，无签单。 2.本周未完成任务，未签单。 3.下周主要计划，电
8、话营销的培训。 4.来访客户的把握，尽量帮助新人签单。 5.关于来访客户为0的销售人员，找出问题所在。 6.建议来访数量超额的奖金问题。 孟总提出： 1.销售人员状态的问题，关于来访客户为0的销售人员，应该及时的找出问题所在。 2.行政部统计，本月开始将来访客户超额的奖金做入每月月工资表中。 八、招商三组汇报周工作总结 1.来访8组。无签单。 2.招聘人员已经完毕，新人已经上岗开始进入工作。 3.下周主要工作计划，加大约访力度，整理来访客户。 4.签1-2单。新老员工的不同管理。 刘局总结： 1 上周基本目标为3-4单，完成一半的目标。下周会抓紧销售节奏。 2 关于客户回款问题，保证回款的进度
9、和质量。 3 周一将进行商务客户的碰头会，月底的客户分析。 孟总提出： 1.关于回款的问题，抓紧。 2.本周关于新员工谈话问题。关于现在每个招商组，现有的团队是否能完成当前的销售任务。 3.对于刘局的要求: 观察团队，发现每个团队所产生的问题，及时的发现及时的调整。便于 不耽误整个销售团队的进度。 4.关于未来2年的前景看来，公司将保留东方城部分的土地，以便于未来市场的开发。关于 5号地开不开的问题，取决于销售的销售业绩。 主题词：汇报总结整改会议纪要主送：孟总边总 抄送：财务部 物业部 行政部 工程部 造价部 招商一组 招商二组 招商三组 三月第三周周会（优秀） 第三周周会程序 三月第三周工作安排 三月第三周工作计划 三月第三周工作计划 三月份第三周奖励措施 周记,第三周 2月第三周工程周汇报 7月第三周新闻 9月第三周教案