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1、2023年万达欢迎词（精选多篇） 推荐第1篇：万达 万达为什么进军商业地产 1、住宅房地产开发市场竞争的白热化。 进入2000年，国内房地产市场进入了高速发展阶段，受北京申奥和上海申博成功，西部大开发和泛珠三角经济圈形成的各种利好消息影响，大量的资金涌入房地产市场，特别是住宅地产市场，据资料统计，北京市在2023年房地产开发投资增幅达到50.1%，在2023年16月份房地产投资增幅就达36.2%。对于倍受关注的广州番禺区南村一带的房地产开发，由于参与当地八大楼盘相期推出引发了广东地产的新住宅运动。其开发量持续二年占广州房地产开发量的1/3，大连市2023年房地产开发投资为142亿元，同比增长2
2、0%，其中商品住宅100亿元，但住宅空置面积就达到305万平方米，同比增长30%，大大超过国际公认的警戒线，北京金源集团董事长黄如论曾说：“现在大家都在做房地产，肯定有泡沫，现在就有很多空置房。我不想往下做往下做可能有危险，住宅开发太累了。”自98年底起，万达住宅开发已开始跨区域发展，陆续进入北京、昆明、成都、长春、南京、南昌等城市。在2000年以前，每年开发的住宅面积只有几十万平方米。经营水平只能算得上国内中等规模的房地产开发公司。万达所开发的产期住宅产品主要是沿袭广东和沿海一带城市的产品模式，总体规划和户型设计传统及单调，主要是针对北方地区消费群体，随着北京、上海、广东等地住宅品质的快速提
3、高，万达住宅开发的水准与其他优秀的地产公司相比存在一定的差距。万达集团在前十年的企业经营中，虽然是以地产为主，但也涉足了其他领域如酒业，药业，酒店业等行业，特别是从事的万达足球俱乐部，尽管提高了企业的知名度，但也耗费了公司大量的人力和财力。企业的经营目标一直不够明确，导致部分地 产项目出现经营问题。 面对严酷的市场竞争和内部管理上存在的问题，王健林董事长提出用跨越思维冲破传统住开发的观念。自2000年开始逐步实施集团的产业调整。 2、WTO之后商业开发的机会。 1998年是商用房市场的转折点，而从2000年开始，商用房开始呈现强劲的增长态势。据统计19942000年房地产新开工面积中，商用房所
4、占的比例为10%，住宅为78%，写字楼7%，其他为5%，住宅和商用房的比例为18：2，至2023年商用房销售增幅为10.6。而2023年商用房增幅达到30% 。入世之后，地方政府在区域竞争压力下，对外资零售业进入国内市场采取的是提前开放的态度，并且提高了很大幅度的优惠条件，外资零售业，连锁业的进入，在短期内为购物中心， 社区商铺提供了需求支撑。1992年当中国国务院做出：“关于在商业零售领域利用外资问题的批复后”沃尔玛首席执行官格拉斯兴奋的说：“12亿人是什么样的概念？美国的5倍，您能想像12亿人的市场有多大吗？我发誓将在中国地图上布满我们的园点”。中国加入世贸组织后，加大了对服务领域的开放力
5、度，零售业占了其主要的一项，这对于一直在中国周边徘徊的外国投资者而言，就是一个重大的契机，进军中国市场不在是战略机会而是战略必需。就沃尔玛而言，自1996年正式登陆中国后，在2000年在中国开了15家店，未来的三年里将建立三个辐射圈，即以北京为中心的华北辐射圈，以上海为中心的华东辐射圈，以长沙或武汉为主的华中辐射圈，将在10年里在中国建立200家分店，按2万平方米/店，总商用面积将达到400万平方米。沃尔玛在6个万达商业广场开业后，沃尔玛的总监曾对王健林董事长说了一句十分震惊的话：“按照你们这个速度发展下去，将来万达就是世界的级企业”，健林董事长回问道：“那您们沃尔玛的目标呢？您们准备跟我们干
6、多少个？20年，准备干多少个？”沃尔玛发展总监平静的说“我们准备干1000个店”。 对唐山房地产市场的分析；从大到小-从环渤海经济圈到 从大连万达集团模式看中国商业地产发展趋势 （一） 中国商业地产的领军企业大连万达集团为其布局全国即将开业的8个最新城市综合体项目日前在北京钓鱼台国宾馆举行隆重的招商大会。会上，万达集团在北京长安街上倾力打造的石景山万达广场已入驻的8大主力店签约仪式及万达广场近30家全国战略合作伙伴签约仪式一并举行。这意味着万达集团在全国打造的全新第三代商业地产产品已进入全面成熟阶段及快速发展的轨道。北京市政府领导、全国连锁行业协会有关负责人出席招商大会。万达集团以多种形式展现
7、了其商业地产发展8年来的可喜成果，并推介了即将在北京石景山、上海南汇、南京建邺、青岛、苏州、太原、无锡、重庆开业的8个重量级“万达广场”项目。与会者高度赞扬了万达商业地产模式和整合优化资源的能力。此次招商大会的主角近300位大型室内步行街的意向商家也纷纷表示，此次活动让他们 对于万达广场和万达集团有了更为清晰直观的了解，更加坚定了他们借力万达、走向全国、投资开店、把区域品牌做大做强的信心。 据悉，商业地产已成为万达集团第一支柱产业。该集团在全国首创了“订单地产”的全新商业模式，已经从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代的城市综合体HOPSCA。（H指 Hotel，酒店；O指Office，
8、写字楼，P指Public Space，公共空间，S指 Shopping mall，购物中心；C指Culture&Recreation，文化娱乐休闲设施；A指 Apartment，公寓楼），成为中国商业地产的领军企业。此次招商的重点区域是万达广场全新设计的大型室内商业步行街。商业步行街采用国际时尚的空中走廊设计，全长通常为300米左右，分为上中下三层，总建筑面积3万平方米以上。大型中庭气度恢宏，视野通透。步行街交通组织流畅，顾客在步行街任何一个点都能一眼望到楼上楼下的20多个商家，并迅速到达。步行街内业态组合丰富，各种特色美食、中外知名餐饮、运动、休闲、时尚名品旗舰店、银行、医药、冲印等配套服务
9、设施齐全。以步行街为主轴线，将百货、超市、数码电器、国际影院、餐饮、健身娱乐等多种业态各大主力店紧密相连，形成了商家资源和有效客流的高度共享，为商家带来了旺盛的人气、商气和财气。 大连万达集团经过20年发展，已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产300亿元，年销售额200亿元，年纳税超过10亿元。目前，该集团已在全国近30个大城市开发建设“万达广场”项目，其中已开业21个，计划到2023年建成60个以上的“万达广场”，总面积超过1000万平方米。其快速发展得利于该集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、连锁商业管理公司，形成了商业地
10、产的完整产业链以及独特的核心竞争优势。 万达商业地产实现了经济效益和社会效益的统一。一是创造大量就业岗位。每个万达广场都能创造一万个左右稳定的就业岗位，未来几年内每年都会有近十个万达广场开业，相当于每年为社会新增10万个左右的就业岗位。二是创造巨额税收。在北京、上海、成都等大城市，每个万达广场都能创造上亿甚至数亿元税收。三是受到消费者欢迎。万达广场的组合形式在全球是一个创新，一个万达广场拥有十几个主力店，将零售、休闲、娱乐、健身、商务、旅游等功能综合在一起，每到一地都将当地的商业设施升级到一流的水准，实现真正的一站式消费。四是创造城市新中心。万达城市综合体项目规模巨大，功能丰富、设施先进，将成
11、为所在城市的新中心、新地标。 商业地产开发程序复杂，对于企业的融资、产品定位、开发和运营管理能力都是严峻考验，一招不慎，可能满盘皆输。而且商业地产是以租金为现金流来源的长期不动产投资，不能靠卖商铺来平衡现金流，所以万达广场都采取只租不售的经营方式，开发难度不是住宅可以比拟的。 万达商业地产发展的战略实施战略目标 20232023年实现销售收入60亿元。收租物业达到100万平方米，到2023年实现年销售50亿元，建设25个以上的商业广场，形成收租物业200万平方米，完成商业公司在海外的上市。到2023年争取实现万达集团总资产达到600亿元，销售额达到500亿，企业入亚洲十强。远大目标：打造百年企
12、业，创造世界级企 业。 超常规：规避了同行的竞争政府的政策变化。快节奏：减少财务成本，极大获取市场份额。跳跃式：以市场为导向，不断寻求新的发展机会。 推荐第2篇：万达 万达广场繁华盛启，景观楼王再续传奇 世界豪宅从来引领高端人居前沿，万达公馆奢装大平层奢邸，引全城仰望，一期限量臻品即将售罄，公馆二期再续传奇，270观景楼王即将震撼推出。12月23日，万达广场璀璨开业，城市繁华绽放，盛启世界名流生活，恭迎楼王巡礼，更添万达公馆景观楼王风采。 22年地产运营经验，让万达深刻洞悉世界豪宅精髓与城市名流品味，它在为皖省名流奉献顶级豪宅同时，更将世界级品味带到他们面前，18万国际购物中心将世界众多名品尽
13、数柜藏，零距离体验国际名流生活。万达公馆，尊享比肩全球的国际生活，全面提升城市名流生活格调与居住价值。伴随12月23日万达广场的璀璨开业，都心繁华实景呈现，入主万达公馆，不仅权握繁华，更是城市顶峰阶层人士的身份象征。 作为万达公馆的国际级配套，万达国际购物中心携万千百货、国际影城、大歌星KTV、大玩家超乐场、沃尔玛超市、国美电器九大知名主力店同期献礼，为公馆名流打造集购物、美食、娱乐、休闲、服饰、运动为一体的一站式国际生活，引众多国内外知名品牌抢滩进驻：西班牙ZARA、英国GH、意大利Cerruti1881和FURLA带来国际服饰时尚潮流；必胜客、汉拿山、塔可美食餐厅、可颂坊，为您带来味觉的饕
14、餮盛宴；更有屈臣氏满足日常生活所需；Sephora呵护万达名流魅力容颜核心商圈繁华、国内外知名品牌环伺，让万达公馆成为皖省名流万众瞩目的焦点。至此，万达名流在家门口就可尊享国际一线时尚与城市极致繁荣。安徽首个威斯汀酒店也将同期开业，成就万达层峰人士的私人会客厅，享受世界贵胄礼遇。入主万达公馆，便可以在享受、生活与事业之间从容切换，更显名流生活荣耀。 一期城心奢装大宅，已成合肥豪宅标杆 70万万达广场所带来的世界超配，让万达公馆名流品味比肩国际。而芜湖路绝版中心地段、包河公园稀缺景观，奠定万达公馆豪宅标杆基石，在内部空间的雕琢上，万达公馆更是匠心独具：一期190290大平层豪宅，以真金马赛克、水
15、刀拼花大理石地面打造黄金入户大堂；意大利原装进口卡门，入户即显豪门风范；并精选汉斯格雅、杜拉维特等国际一线品牌打造格调卫浴空间，彰显名流品味，成就万达公馆不可企及的豪宅高度。合肥万达公馆，于豪宅巅峰之上，再次刷新中国豪宅典范高度。 稀世奢装大手笔，让万达公馆“中国豪宅典范”的华贵形象和丰富内涵深入人心，成为高端客户热烈推崇的豪宅之一。万达私属管家服务更让每一个城市名流倍感贵族尊崇。在合肥城市名流的厚爱之下，万达公馆经由一轮加推后面临售罄，这不仅是对万达豪宅品质的认可，更是合肥层峰人士对高尚生活品质孜孜以求的明证。万达公馆，已然成为合肥名流置业首选。万达公馆，以不可动摇的豪宅标杆地位，开启皖省首
16、席名流生活。 二期阔景奢宅再献，高度之上超越巅峰 作为万达的豪宅典范之作，合肥万达公馆在内外名品的辉映之下，将世界级品味淋漓展现，豪宅典范形象更深入人心。一期城市典藏臻席，开启皖省首席名流圈，限量级国际生活令全城翘首企盼。为答谢皖省名流厚爱，在一期豪阔大手笔奢装基础之上，万达公馆即将震撼推出270阔景楼王：最大化景观尺度，轻松将城市繁华与绝版景观尽收眼底。更享有无与伦比的通风采光效果，打造真正的藏风贵府。位居中心的绝版位置，更是为景观楼王带来中央至尊的地位与身份。万达公馆二期景观楼王即将全城公开，与城市繁华之上，再续豪宅典范传奇。 万达公馆不仅是中国豪宅典范的缔造者，更是世界豪宅荣耀的传承者，
17、它以不断超越的卓越品质与创新精神，铸就一个又一个豪宅传奇。在皖省名流的追捧之下，万达公馆即将推出代表城市至高荣耀与身份的观景楼王，加冕城市顶级名流身份。二期极珍阔景奢宅，城市稀缺典藏臻品，绝版机遇，敬请把握。 推荐第3篇：万达 大连万达商业地产股份有限公司 3 一、思想体系 1、核心理念 万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。 2、企业使命 “共创财富，公益社会”。 3、核心价值观 人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。 二、制度体系 万
18、达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。 三、主要特点 1、敢于创新 敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。 万达是全国首家进行城市旧区改造的企业；万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业；万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团一成立便成为全国最大。 2、坚守诚信 坚守诚信是万达文化的核心特点。 1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量
19、全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2023年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。 3、带头环保 万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。 万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2023年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。 4、关爱员工
20、万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。万达要求所有基层公司自办员工食堂，免费向员工提供一日三餐。万达实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。 5、注重慈善 万达成立至今，慈善捐助现金超过37亿元人民币，是中国慈善公益捐助额最多的企业之一。也是唯一七获“中华慈善奖”的企业。 万达集团还倡导人人公益的理念，集团所有员工都成为义工，每人每年至少做一次义工。 6、做到最好 万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工
21、作成为精品”。万达只要进入的产业，至少做到中国行业第一，追求世界行业第一。万达是全球最大的电影院线运营商、全球排名第二的不动产企业、全球最大的五星级酒店业主。 7、执行力强 执行力强是万达企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。万达做项目先算后干，先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。万达制度奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚。 8、弘扬传统 2023年集团推荐学论语，全集团开展一年的学习、讨论和演讲。 万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪，提高员工综合素质。 万达集团王健林董事长很早就开始
22、进行中国字画收藏，每年举办画展，支持优秀画家发展。 四、万达文化的丰富载体 万达文化主要有十个载体，称为“十个一”工程。 1、一个全媒体宣传平台。包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等，已经形成覆盖全面、及时有效的企业文化传播体系。 2、每年一套内部出版物。包括万达集团年度画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。 3、每年一本董事长推荐图书。先后已推荐读论语、执行一定有方法、追求卓越、责任胜于能力、把工作做到极致、史上最简单的解决问题手册。 4、每年一次演讲比赛。围绕董事长推荐书目，开展演讲比赛，每年从600多基层公司、业务系统层层选拔，最后参加总部决赛。 5、每年一届员工
23、才艺大赛。包括书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类，极大丰富员工的业余文化生活。 6、每年至少做一次义工。集团所有公司都成立义工站，所有员工成为义工，每个员工每年做一次义工。 7、每年一系列员工运动会。包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动会等丰富的体育比赛活动。 8、每年一次心灵之旅。访贫问苦，扶危济困，让心灵受到一次洗礼。 9、每年一次幸福假期。给予优秀员工及其家人报销两人往返机票，任意选择全国万达酒店免费度假。 10、每年举行一次集团年会。万达企业文化第一品牌，万达人的“春晚”，每年从全集团员工中挑选400位演员参加年会演出。 推荐第4篇：万达 王健林的豪赌终点： 规模庞
24、大的债转股！目标股东，是A股股民！ 2023年07月26日 06:52 摘要 【王健林的豪赌终点：规模庞大的“债转股”！股东，是A股股民！】万达模式，中国所有地产商的模式，都必须建立在不断扩张资产负债表之上，做大资产，加杠杆，再做资产再加杠杆，循环扩张。（新财富） 声明：此文属于自媒体对相关事件的个人观点和分析，并非正式的新闻报道，东方财富网不保证其真实性和客观性，投资者据此操作，风险自担。 今年初的万达年会上，王健林说：“你们把商业地产改去得了，别再当地产商了，啊” 本月，600多亿万达资产包被老王闪电甩卖。 万达模式，中国所有地产商的模式，都必须建立在不断扩张资产负债表之上，做大资产，加杠
25、杆，再做资产再加杠杆，循环扩张。 王健林反过来了。卖资产、去杠杆。 看看老王甩卖的资产： 13个文旅城(91%股权)+77个酒店； 总价637.5亿元； 文旅城总建筑面积近6000万平米、可售建面近5000万平米、可售货值7700亿元； 老王对外表达：三赢。 给出的最大理由是：要轻资产上市。 然而是说不过去的。 如果 1、他不差钱 2、资产值钱，完全可以万达集团搞个壳公司把地产放进去。 毕竟万达集团下面已经有了那么多子产业。 资产折价大甩卖，对万达来说只说明两个问题： 1、差钱。 2、资产不像想象中那么值钱。 悦涛这两天好好看了看万达模式，觉得这么去杠杆下去，万达不会更轻松，只会面临更凶险的处
26、境。 重资产、高杠杆、多元化的模式，狂飙突进的过程中来了个急刹车，银行卡贷就是拿去了安全带。 首富急需一个安全气囊：A股。 一、海外投资是压垮王健林的第一棵稻草 高层在警示：不要用国内的负债去搞海外的资产。有本事海外挣钱国内花。利润寄回来。儿行千里母担忧。 负债率不是全部。 万达集团是个航母，旗下万达商业、文化、网络、金融四大产业。万达商业地产只是其中一块。 万达集团的总负债，是个谜。文化、网络、金融，以及海外投资，现阶段，都已经烧了很多钱。 单看万达商业，负债率跟国内上市房企差不多。恒大、融创，也都满血融资。 万达不一样：往海外砸了太多钱。 据澎湃新闻统计，万达在海外的投资总额已近2500亿
27、元。 乖乖，一年往海外砸500个亿。今年初万达开年会时，王健林还表示：坚持国际化。 首要目标是拿下印度和巴黎的文旅项目。 也就半年时间，不但海外的不要了，连国内的13个文旅城都闪电甩卖。 形势陡变。网上传出万达集团6个境外项目被最高层点名严肃处理，银监会牵头卡脖子。 不能从境内融资，也不能卖给境内企业。 现在万达资产甩卖回流600多个亿，13个文旅项目和77个酒店不需要自己再砸钱，还直接甩掉了400多亿负债。按理说债少了，现金流大幅改善了，可以继续搞投资。 但老王没有留着，表示这些钱马上还贷。恐怕那2000多亿海外投资，已遭逼债。兜兜转转，都是银行的钱。 但这些投资的东西，一不能实现现金回流，
28、二不能增值变现。 很多资产一卖就亏，因为卖不出投资成本价，首富为了把钱投出去，不计成本。 对国内银行来说：远看是资产，近看是窟窿。 对首富来说：勒紧裤腰带，先过政治关。 二、现金流是第二棵稻草 万达的负债很高。比负债更可怕的是和负债不匹配的资产和现金流。 王健林创业半生，都在追求一个“稳定”的模式。终极目标，就是有稳定的、高枕无忧的现金流资产。 2000年万达转型搞商业，就是这个目的。因为老王觉得搞住宅，没项目开发就没钱了；商业搞起来坐地收租，万年大计。 后来的路子，证明王健林超强的执行力，万达广场铺了全国200多家。 但实际上是以卖养租。通过广场投资低价拿地，周边开发住宅回笼资金，养自持物业
29、。 王健林把这种模式叫“现金流滚资产”。 最后发扬“清华北大不如胆子大”的精神，搞投资回报期更长的文旅、搞酒店。 老王应该是把这些自持项目当成万年大计来看的，虽然投资大、周期长、回报低，但放在自己手里，长期做地主。 每个万达广场配套的销售型物业：住宅、写字楼、公寓、商铺，快速周转，作为短期现金流来源。 这种模式的核心能力： 1、低价拿地； 2、大量融资； 3、快速去化。 销售型物业的高溢价和去化率决定万达的现金流能力和利润。 这么多年过去，和万达巨量的投资、成本、负债相比，现金流还是太少了。 万达商业招股说明书 图中可见，万达商业经营进的钱、投资花的钱、以及融资进的钱。高度依赖融资支撑现金流。
30、 近两年由于住宅市场的火爆，经营现金流会更好看一些，但是万达的巨量投资资产，需要持续投资烧钱。在海外砸的钱比国内还多，至少比万达商业地产这块的投资支出多。 万达的优势是两个： 1、低价拿地能力； 2、自持和销售的平衡。 如果不能通过做大资产增加融资，而现金流又跟不上债务还本付息的节奏，那就只有一个选择：继续变卖资产。 为了维持扩张速度，万达广场近几年采用了合作模式，也就是投资人出钱，万达建设和管理。相当于不从银行贷款，做成一款大众、机构可参与的投资产品。 王健林说： 我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。 行业周期
31、性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？ 现在的问题是，万达甩卖文旅城之后，手头可快速周转的销售物业大幅减少。现金流必然大受影响。 2023年万达商业租金收入近200亿，扣成本后的利润尚不知。假设未来这块能像老王说的到300亿+，利润也有保障。 然而上面还有个万达集团。海外每一分投资都对应着负债或者投资人。 这恐怕是最大的麻烦。 现在的环境，不能变现回流，就相当于失去流动性。会让万达集团的资产和负债失衡。 这就说到对万达集团长远发展非常致命的一点： 三、多元化是一
32、棵看不清的稻草 万达的多元化，太牛了。 可能觉得自己有能力，也可能是缺乏安全感，一直寻找新大陆。 做文化，做电影，做百货，做旅游，做网络，做金融 万达目前的多元化业务，可以分成：线上、线下、海外。 这些多元化尝试有几个共同点： 1、几乎都是依附于万达广场。 和王思聪的最大区别。国民老公是另开地盘干，还干得不错。 2、不管线上、线下还是海外，都是重投资类型。 需要持续投入，才能建立行业地位、护城河。简单说就是用钱砸死你。 但是，太长的回报期和不确定性，既影响现金流，也影响融资。 现在，去土地就是去杠杆，去杠杆就是没有能力继续投入，没有能力继续投资的时候，其中部分的不良资产属性会暴露出来。 人、钱
33、、对的事情，三条要素，缺一不可。王式投资，目前除了万达广场外，还很难说其他业务是对的事情。因为还没得到自我造血的验证。 所以，王健林急了。 王健林对万达网络总裁曲德君说： 你谁都可以忽悠，你别忽悠我。他们说收入、利润目标是经过精确计算的。我说好，我考核你们的目标，在你们上报的基础上再给你砍一半作为考核目标。所以要确保把今年任务完成，只要今年任务完成，明年整体盈利就靠谱了。 万达网络已经换了3个CEO。 老王也是有点怕了。怕钱砸水漂，怕下属忽悠：哥，业绩给你砍一半，咱一定完成行不？ 四、豪赌：上市是一棵救命稻草 有人会说：把烂稻草砍了，剩下的不就是优质资产了么？ 可惜，问题没那么简单。每一分投资
34、，都对应着债务。砍掉投入，债务怎么办？对应的资产都卖掉能否清偿债务？卖给谁？ 继续投资，至少可以说：将来很值钱。 王健林的构想是： “所有并购一个特点，并购完了以后，一到两年之内，资本化，资本化之后，并购的钱都会拿回来，不会一个劲负债。” 收购传奇影业之后，王健林说： “我们现在买了传奇回来，我们两个月前搞私募，拿了158亿，比并购钱还要多，去掉税收以后，等于把这次并购的钱全部拿回来，我只是稀释我影视产业一点点股权，所以没有什么负债。” 但是这些轻松背后，也是沉甸甸的压力。 收购传奇影业的万达影视，在融资推荐书里向股东承诺： “一年内没有完成上市，万达会以15%的回报率从投资者处回购”。 王健
35、林在2023年曾打算将万达影视以372亿元的价格装入到万达院线(后更名为万达电影)，但泡汤了。目前正重启第二轮。 更大体量的万达商业，在2023年9月从港股私有化退市时在万达商业私有化投资基金推介说明书里承诺： 如果私有化完成两年后未完成A股上市，万达集团或其指定第三方提供10%每年(单利)回购 (由万达集团提供回购保证)。如未能成功IPO，扣除各项税费后投资者预期可获得最高不超过 5.5%的收益。 若万达商业成功私有化之后，未能如约在国内实现上市，万达集团将会以每年10%向基金回购全部股权，费用前总回报约为20%。 万达的各类资产，已经被打包成一个个债务化的投资产品。 这时，就接近一场豪赌了
36、。 赌局的终点，是一场规模庞大的“债转股”。 推荐第5篇：万达集团桂林高新万达广场 万达集团桂林高新万达广场 项目评估 专业：财务管理 姓名：郭新宇 学号： 202313005131 万达集团桂林高新万达广场项目评估 一、概况 （一）公司概括 大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2023年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2023年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。 万达集团2023年收入1866亿元，创造连续8年增长30%
37、。2023年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。 2023年万达集团资产达到6340亿元,年 收入2901.6亿元,2023年1月12日，万达集团以35亿美元（约合230亿元人民币）收购美国传奇娱乐公司的大部分股份，这是2023年国内影视行业第一起投资并购案，这也是电影史上，中国企业在外国的最大一笔并购投资。3 据了解，万达已经在超过10多个国家进行了投资，目前实现总体投资超过150亿美元，其中在美国的投资已经超过了100亿美元。国际化发展方面，正在实施“2211”工程，即到2023年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元，30
38、%以上的收入要来自海外。 （二）项目概括 项目占地约110亩，总建筑面积约33万平方米，项目总投资约50亿人民币位于七星区穿山东路与环城南路交汇处的桂林高新万达广场，将量身打造为集商业、旅游、餐饮、休闲娱乐于一体的，在桂林档次最高、体量最大、业态最优、品牌最多的国际化城市综合体，更涵盖了商业街、大型购物中心、精品soho、高档住宅等业态等，从商业、娱乐、文化、居住、商务、聚会等全方位满足人们一站式消费需求，开创比肩北京、上海、广州等一线城市的都会新生活！对于桂林完善城市功能、提升城市品位、加快现代服务业发展、增强综合竞争力和对外影响力等方面，都将产生积极而深远的影响。万达广场将成为桂林市新的城
39、市中心，成为桂林市地标性建筑，填补桂林市大型商业中心的空白。 作为亚洲第一不动产运营商、中国商业地产领军企业、中国民营经济500强的万达集团，在桂林投资300亿元，建设桂林万达文化旅游城和桂林高新万达广场项目，是桂林市加快推进旅游胜地建设步伐以来，最具影响力和助推力的标志性项目。高新区坚持把万达广场等重点项目建设作为提升全区经济增长和效益的“牛鼻子”，作为群众路线教育实践活动的重要内容来抓，举全区之力进行攻坚，直接推动机关干部转变工作作风，深入项目工地一线，为民办实事，为企业解决实际困难。 二、对项目建设必要性的评估 桂林作为广西著名的旅游胜地，每年的客流量都是非常惊人的，聚集来自四方的游客到
40、此游玩。高新万达广场的坐落其运营模式，越来越凸显企业的创新理念。而消费者也可以在万达广场享受到更多高品质服务。顾客和游客可以在万达广场购物就餐，或是K歌看电影多元互补的业态组合，再加上万达商管定期举办旺场活动，既保障了万达广场客流量居高不下，也对游客增加了更多的去处，更是对增加了桂林客流量的容纳性。一方面对游客来说大大增加对桂林旅游好感，另外一方面对桂林的建设起到促进作用，更是拉动了经济增长。 同时，万达商管还致力打造家庭型消费平台，万达广场不仅是孩子们的乐园，更是年轻人的浪漫约会地，还是中老年人的放松、享受之所。 万达广场的建设完善基础设施，提升城市功能，推动市区大发展，优化城市环境，改善城
41、市面貌，提升城市品味。所以说，为了桂林更快更好的发展，项目的建设是非常有必要的。 三、建设条件评估 （一）建设位置位于七星区穿山东路与环城南路交汇处，在桂林传统高端住宅区三里店板块，桂林七星区穿山东路与环城南路黄金交汇处，交通便利，有利于拉动周边经济增长，丰富周边居民生活体验，满足更多了更多生活需求选择，更是方便了交通。 （二）位于离市中心不远，交通便利，方便各地游客前去，而且桂林的公交车差不多都覆盖整个城市了，所以说此处选址非常有利于增强市区的客流量，拉动经济的快速增长。 （三）建设位置周边学校，涵盖了小学，中学，高中，大学对于学生来说他不仅起到周末游玩，享乐，约会的作用，同时更是丰富了校园
42、外生活的体验。对于老年人来说更是晚年放松，享乐的好地方。 （四）万达的建设不仅合理利用土地资源，保护周边环境，优化空气质量，方便交通。在万达的不远处就是漓江边，游客享乐完后就可以很方便的到漓江欣赏漓江的优美，也还可以乘舟泛湖体验漓江的魅力，起到非常好的旅游景点客流量增加的促进作用。 四、建设评估 （一）建设地图 （二）评估意见 由以上的万达坐落位置地图可见桂林高新万达广场系万达集团进入桂林市投资开发的第一个项目，这个项目占地约110亩，总建筑面积约33万平方米，将建成集大型购物中心，大型娱乐中心、五星级影院、soho公寓、住宅于一体大型城市综合体。万达广场建成开业后，将成为桂林市新的城市中心，
43、成为桂林市地标性建筑、全面填补桂林市大型商业中心的空白。中电科桂林光电子光通信科技创新与产业化项目，是2023年自治区层面统筹推进的重大项目之一。项目占地约700亩，规划总投资约20亿元，分三期建设。计划2023年月底前完成第一期投资，形成年产万部光通信整机和10万件光电器件与模块生产能力。计划2023年底前完成全部投资建设，投产后可实现营业收入80亿元，提供5000个以上就业岗位。桂林市委书记赵乐秦说，万达集团在桂林共投资30亿元，建设桂林万达文化旅游城和桂林高新万达广场项目，这对桂林市加快推进旅游胜地建设具有十分重要的意义，对提升桂林高新区发展速度、增强高新区经济发展后劲，必将起到积极而重
44、要的推动作用。他表示，中电科桂林光电子光通信科技创新与产业化项目建成后，将成为国内最先进的光通信核心技术研发中心，成为华南、西南经济圈一流的光电子光通信科技与产业化基地，更是带动桂林电子信息产业化发展的强力引擎，对桂林市加快电子信息产业化发展具有十分重要的意义。所以说高新万达坐落对于桂林发展起到非常巨大的作用。 五、企业经济效益评估 万达广场就是城市的中心！为什么这么说呢？因为它构建城市地标、激发区域潜能、提高市民生活质量、提供大量就业岗位、创造巨额稳定税收辉煌27年，进驻110余城，万达集团成功打造140余座城市地标，计划未来10年内建设1000座万达广场。随着万达的战略性提升和规模化扩张，
45、人们已经将万达广场与“城市中心”划上等号，而一个又一个的既定事实证明万达广场的成功绝不是靠运气。 作为全国商业地产的龙头老大，拥有27年房地产开发经验，其中15年的商业地产开发经验，旗下有万达商业、文化产业、电子商务、金融产业这四大支柱产业。在全国有140个万达广场，已经开业113个，现已成为全球最大不动产企业。背后有五大国有银行巨额授信作为强力后盾且贷款获国家特批绿色通道，5亿之内无需审批。出于对万达的信任，目前万达广场项目的地块选址已经无须自己寻找，都是由当地政府挑选最好的地块供万达选择。不仅如此，专业资源更是其缔造城市中心的根本保证。万达拥有中国唯一一家专业从事大型商业中心、五星级酒店、旅游度假区规划设计的机构，汇集了全国商业中心、五星级酒店、旅游度假区设计各专业的一流人才，每年承担的商业建筑设计任务超过1000万平方米。同时又拥有中国最大、亚洲第一的金牌连锁商业经营管理企业，拥有卓越的商业人才团队、丰