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1、2023年安全生产年终工作总结精选三篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我和大家共享的平安生产年终工作总结 精选三篇参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 平安生产年终工作总结 精选1 根据上级有关平安生产大排查的工作要求和文件精神的指示，9月份汽修厂结合实际工作状况，对修理车间、材料库房、废料房、报修、接待室进行了平安生产检查及年度考评，下面就检查状况总结如下： 一、检查状况 本次检查重点针对平安生产工作中所涉及
2、的平安隐患进行了逐一检查，并对修理厂规章制度、平安设施、人员管理、持证上岗状况，平安责任制落实状况，平安教化、应急预案、隐患排查等状况进行了检查。从检查的状况来看，大部分企业平安管理方面较好。虽然多数企业、在大检查前自身进行了自查自纠工作，部分平安隐患得到刚好整改。但在检查中仍发觉部分修理企业对平安生产和平安意识不够重视。对平安生产事故隐患问题整改不够到位。 二、检查中存在的主要问题 1、平安规章制度不够健全。 2、场地硬化标准不符合要求，脏、乱、差现象严峻。 通过这次平安生产大排查来看，本厂平安生产还存在诸多问题，企业在平安生产管理工作中仍有薄弱环节，针对存在的问题，要仔细组织、细心部署，堵
3、漏洞、查死角，作好各项防范措施，确保平安工作达标，并消退平安隐患。对检查中发觉的问题刚好指出，能马上进行整改的，责令企业马上整改，对不能马上进行整改的'，限时整改。同时要增加平安生产管理意识，要充分发挥平安管理员的管理作用，强化平安生产责任制切实加强管理，确保平安生产大稳定。 楚雄市鹿城云星汽车修理厂 20xx年9月15日 平安生产年终工作总结 精选2 为切实做好各类突发自然灾难的应急打算工作，为进一步提高全乡防卫突发自然灾难的实力，最大限度削减突发自然灾难带来的损失，结合我乡的实际状况，对应急打算工作作了仔细自查。我乡主要做了以下几方面的工作： 一、高度重视，加强重视 为了确保此项工
4、作的顺当开展，我乡成立了以乡长为组长，分管的副乡长为副组长，及国土员、水利员、经发办的工作人员、驻村组长为成员的领导小组，主要负责和实施此项工作的开展。 二、仔细开展自查工作 1、应急预案的管理。我乡仔细编制了彭沟河防洪应急预案、地质灾难应急预案、龚沟水库应急预案，并打算了应急方案、应急管理工作流程，落实了应急责任。 2、应急救援队伍。成立18人的民兵救灾抢险队，由乡武装部长叶德飞任救灾队长，做好境内灾难应急抢险工作，并结合今年民兵点练，对应急救援队进行了特地培训和演练。 3、应急通讯和信息系统。通信设备，在监测点打算了可移动电话和固定多部，可刚好将险情上报乡政府，并刚好反映到区防洪办。乡能精
5、确作出部署，支配防洪应急措施。险情发生时。乡上特地落实了专人负责收集信息，村上也相应落实了专人，在汛期期间，各级负责人通讯设备保持畅通。 4、隐患排查和监测制度。xx乡易发生洪涝灾难地方主要是彭沟河一带沿河两岸，易发生地质灾难是土墩、九龙、万安、紫萝四个村山边一带，易发点由各村支配，专人负责，建立监测点，严密监测。如一出现灾情，庚即向政府汇报并刚好组织人员撤离到平安地段。 5、应急救援物质的储备。物质打算，车辆10辆，摩托车50辆，麻袋200根，铁锹30把。 6、应急避难场所建设。在易发生洪涝灾难地方及地质灾难点，特地落实了避难场所。 7、房屋防灾平安状况。结合灾后重建，组织乡、村、社干部一到
6、，对房屋抗震设防状况进行了拉网式排查。 8、应急社会动员机制建设。 （1）接上级灾情预警信息后，由值班人员马上通知，到各村并刚好上报当班领导，发生灾情后马上报值班领导并刚好组织人员参加抢险，一般灾情必需在2小时内向区委办、区政府办和区国土资源局报告初步灾情，并快速赶赴现场，必需在4小时以内向区政府和有关部门书面报告灾情详细状况，并快速做好救灾工作。 （2）政府在接到灾情报告后，应马上向乡值班领导和主要领导汇报，依据灾情等级由政府确定救灾应急预案的启动。 三、通过自查发觉，灾难易发点避难场所，标识标牌不够完善，下一步将进行完善。 平安生产年终工作总结 精选3 20xx年，路边煤矿在总经理的干脆领
7、导和在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体管理人员和广阔职工的共同努力，在实行平安第一，预防为主方针和一系列文件、会议精神和强化平安生产管理，落实平安生产责任、职工教化培训，质量标准化等方面做了大量工作，歼灭了伤亡事故和重大非伤事故。取得了肯定成果，现将09年度平安生产状况总结如下： 一、平安生产基本状况： 死亡0，百万吨死亡率 0，重伤 1人（地面），轻伤 2人。 二、非伤事故状况： 重大非伤0起，一般非伤7起。 三、生产任务完成状况： 1、全年度生产状况： 全年度原煤产量76254车，掘进岩石4637车。掘进进尺2113m，总回风巷道改造574m。 2、全年度整合技改工程进度状况： 完成整
8、合技改进尺（包括前期已掘巷道730m在内）共1947m，完成整合技改工程量的28.37%。完成设备安装（包括前期已安装设备4项在内）共10项，完成设备安装项目的31.3%，完成土建工程共12项，完成土建工程项目75%。 二、主要工作 1、加强领导，始终坚持平安第一，预防为主的方针。矿级领导在全面实行上级平安会议、文件精神和有关法律、法规、规章制度的基础上，始终坚持平安第一，预防为主方针，坚持不懈地努力抓好平安生产工作。在金融危机影响和金沙县平安形势严峻面前，能从思想、组织、管理、技术、培训等方面实行主动有效措施力保平安生产，并收到了肯定成效，实现了矿井无死亡。全矿召开平安办公会、行政平安会、生
9、产调度会、班组长工作会、群监员工作会等形式的平安会议350次，共有6300人次参与，为平安生产奠定的领导基础。 2、落实平安责任。实行逐级负责制度，从矿领导到岗位职工，层层签订责任书，一级抓一级，层层落实责任。凡因责任不落实，管理不到位而发生事故或造损失的均按责任制究了责任并赐予了相应的处理。 3、坚持平安宣扬教化培训，促进职工队伍素养提高。矿利用平安培训、电视、电影、板报、专刊、职工大会，案例分析、班前会等不同形式的方法和手段，加强了职工平安教化工作。全矿平安培训21期，办板报、专刊2期，看平安宣扬电视3期，看平安宣扬电影1期，开职工大会3期，事故案例分析12期，三违人员帮教7次，张贴标语7
10、条（幅），受教化1796人次。通过宣扬教化和平安技术培训，既增加了职工平安意识，又提高了平安技素养。 4、加强现场管理，检查督促整改隐患。矿坚持了矿级领导下井带班制度，坚持定期和不定期的平安检查制度，加强现场管理，消退了大量担心全因素，为实现平安生产创建了条件。矿级管理坚持了每周一次的集中平安检查，共有164人次参与了检查，共查出隐患163件，整改157件，整改率为96.3% 。各级管理人员查处三违行为和三违事务356件。 三、问题和教训 09年的平安生产，就全矿而言，虽然做了大量工作，收到了肯定成效，但生产任务未安成年初下达的安排，地面煤场出现了一起重伤事故，主要表现在： 1生产任务未完成年
11、初下达的安排（按年安排12万吨计算，仅完全年安排的67.4%），是导致各项成本费用俱增的主要缘由。 2四月份新上的掘进机，由于机械的性能不稳定和掘进机实力不足，提高不了掘进效率，9月底解除掘进机掘进。5个月多的时间掘进不到300m进尺，从中耗费了大量的人力和物力，造成生产接替延缓近3个月，是造成原煤产量完不成安排的主要缘由。 3.地面煤场谭洪重伤事故，导致企业平安成本增加，吨煤平安成本接近1.8元。同时也暴露出我矿管理上存在的诸多问题。 4年初发生的几起非伤事故（发电机损毁，400Kw变压器烧毁，主扇风机电机烧坏，主提升绞车电机被烧坏，主排水泵电机被烧坏，监控系统被雷击毁，地泵传感器被雷击坏等
12、），损失较大，也暴露出机电管理一系列问题。 5.整合技改工程进展缓慢。 6.地面与井下之间发展不平衡，领导重视程度不一样，存在井下好于地面，生产单位好于服务单位。 以上问题必需引起各级领导的高度重视，在今后的工作中加以解决，才能实现平安生产形势的稳定好转。 四、20xx年工作重点 1.工作目标：杜绝重伤级以上事故和重大事故，轻伤在上年基础上下降3%，完成原煤生产任务15万吨，整合技改工程完成整合技改工程量75%，歼灭工程质量不合格品。 2.全面贯彻平安第一，预防为主的方针，切实加强对平安工作的领导； 3.突出一通三防、顶板、机运三个重点，坚决杜绝重大事故发生； 4.全面加强管理，为平安生产创建条件； 5.狠抓各类质量，打好平安基础，实现质量标准化的年度规划目标； 6.强化平安教化培训，保证培训质量，努力提高职工队伍的管理水平，技术水平和操作水平； 7.落实平安责任，实行平安工作逐级负责制度，按责任制追究失职者和事故责任者的责任； 8.切实抓好雨季三防工作； 9.一步一个脚印抓好平安生产，实现矿井首季开门红。