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1、2023年8月工作总结9月计划) 石堤供电所2023年8月工作情况汇报 及9月工作计划今年以来，我所在公司领导的关怀及农电总站的正确领导下，贯彻农电发展战略，深入开展安全、营销以及反违章活动，不断加强优质服务，克服了自然灾害，在逆境中坚定履步，不仅扭转了本所工作下降的势头，还不断推陈出新，坚持“树品牌、创特色”的思路，使全所各项工作出现了新的亮点，取得新的进步。现将8月份的工作总结如下： 一、指标完成情况： 1售电量 1.1：8月全部售电量完成1013359.7 kwh,较去年同期（ 810556 kwh）增加202303.7kwh。8月够电量：1166212 kwh去年购电量：1314760
2、 kwh少够电量约148548 kwh。 去年同期线损为38.3%，今年8月线损为13.1%，比去年同期降低25.2%。 1.2：电费回收： 8月应收电费673839.73元已全部上缴县公司。全所电费全部实行座收,截止8月全所实际到户回收率为100%；截止9月20日，全所营销人员实现了电费双结零。 3、均价： 3.1 ：8月销售均价对比： 完成均价0.6655元/kwh，比去年同期（0.6357元/kwh）增加.0298元/kwh。从分析对比可看到，经过不断调整，我们已将均价控制到了最佳，发挥了增效的主动权。 4、线损： 今年8月线损为13.1%，去年同期线损为38.3%，比去年同期降低25.
3、2%。 6、安全指标： 截止8月30日，今年全所人身安全记录243天，设备安全记录243天。未发生责任性事故，全所迎接上级安全检查数次，其中施工现场督导数次，得到领导肯定。 二、8月所做的工作： 1、抓安全管理，确保安全稳定局面 安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全生产工作放在首位，从抓员工教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。实行24小时值班制度，组织全体员工进行大 规模扫障活动，对高低压线路下的树竹障碍进行了彻底清理，确保供电线路不受树竹障碍的影响跳闸。对因冰雪压断的电线在极短的时间内进行修
4、复。我所的迎峰度夏保电精神及施工现场安全管理得到了上级领导的充分肯定。 第二是进行安全用电宣传，做到家喻户晓。 7、 8、9用电高峰，按照农电总公司的统一布署，为进一步加强安全管理及优质服务，我所与当地党政领导汇报，并得到党委政府的大力支持。第三是砍清扫障、为安全生产保驾护航。五月份，为彻底摆脱石羊线过去那种怕风怕雨怕太阳的被动局面，供电所维护班人员下大力气对石羊线高压线路进行了清理，此次高压线路扫障供电所组织人员进行了为期十天的专门清理，对石羊线、石润线等以往树竹障碍较多的线路尤其彻底。此次扫障，共砍代树竹5000余株。 第四是施工现场严格执行标准化作业。今年，省公司继续开展 “反违章年”活
5、动，我所为推动活动的开展，降低事故的发生率，对作业现场实行了标准化作业。 “班前培训一小时”，“站队三交”，只有把好每一个细节关，才能使员工的生命安全得到保障。所以说严抓严管是对员工最大的关爱。 第五是查处临时用电，整治安全死角。石堤镇作为永顺县的经济重镇，经济活跃，人们生活水平不断提高，安全生产关注到每一个角落，夜食摊位临时用电的安全隐患，引起供电所的担忧，为此，我所利用休息时间，组织人员对夜食摊位的临时用电进行普查摸底，与各业主签订安全用电合同及下达整改通知书，要求每个摊位用电都要安装安保，确保安全生产万无一失。 2、严厉打击了窃电行为 根据前期排查经验，我们乘着公司严厉打击窃电行为的高压
6、态势，多次邀请县经济局执法队稽查和对辖区一些钉子户，窃电老手等进行了有效打击。 5、强化了供电所综合管理，树立了良好的窗口形象 供电所综合管理，是树立我所良好窗口形象的重要保证。第 一、严格执行国家物价政策，电力营销真正实行了“五统一”“四到户”“三公开”“二监督”和“一户一表”管理制度。并始终坚持坐收点的收费方式。第 二、严格财务管理，并严格执行公司下达的费用计划，履行报批手续，控制和杜绝不合理的财务开支，真正做到增效节支。第 三、严格业扩装管理工作，按照公司要求和部署，设立有专人值班的用电咨询台。并明确专职营业员，统一对外归口办理用户用电申请，报装用电和变更用电等工作，第四，优化管理环境，
7、树立外部形象。供电所营业场所均按规定统一使用规范的公司标识，服务理念的标识牌，在营业厅备有饮用水及饮水用具。便民服务柜和客户意见簿，并经常保持卫生整洁。第 五、提高服务质量，强化服务监督，我所建立了完善的抢修制度和措施，实行了24小时值班制度。及时解决了客户提出的建议与要求，受到了当地领导与客户的赞许。 6、扎实开展了基础台帐资料整理； 目前，规范化管理是供电所唯一的出路，而规范化管理的前提就是要建立一套规范化的基础资料台帐，统一的管理制度。 三、存在的问题 1改革期间个别员工思相不稳、责任性不强，需要适当调整； 2供电质量差，石堤镇的电费难收、电压质量受到投诉，安全隐患大，需要尽快解决； 3
8、电价已全部执行到位，加上部分企业停产均价上升空间小。 4应增加台区管理员。 四、2023年9月工作计划： 一、是积极响应上级精神，着重进行班组改革，实行专业化、规范化管理，打造石堤所为标准供电所。 二、是继续开展降损增效工作，把高压线损控制在13%以内，低压线损控制在12%左右。 三、是不断加强内部管理，做好农电品牌工作，确保公司农村供电所形象。 四、是加强安全管理，确保无违章年活动落到实处。 五、计划9月安装公变台区漏电保护器四台和装设部分线路二次接地。 石堤供电所 二0一一年八月二十八日 8月工作总结9月计划) 8月工作总结及9月计划 8月工作、9月计划AAA 综合部8月工作总结9月计划 机电科 8月工作总结9月计划 8月总结9月计划 7月工作总结和8月计划 餐厅8月总结9月计划 人事行政部8月工作总结与9月计划（推荐） 8月工作总结和9月工作计划