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1、2023年7月安全环保工作总结 7月安全环保工作总结 7月份车间的工作重点是保证各装置系统的安全稳定运行的条件下，充分做好此次大修的准备工作。车间为准备月底到来的大修工作，有针对性的进行了各种安全培训，包括员工集中学习“化工企业安全管理制度”和“大修安全培训教材”，使员工明确大修期间各注意事项和责任，并进行大修安全知识培训，在大修之前对全体员工进行闭卷考试，对考试不合格的员工进行奖金考核；对外来施工人员进行安全知识培训等。同时，也以工段为单位进行了安全教育和培训。为了更好的熟悉掌握大修工作内容，能提前进行的项目早已陆续入手，减轻了大修期间的工作量。 一、完成的工作 1.车间组织各工段开展“夏季
2、四防”及大修前准备等活动。各工段依据自己的工段的实际情况和特点开展活动。 2.对员工进行了大修前的安全教育学习并进行了考试。 3.加强现场安全检查和环境卫生检查及员工劳保穿戴的检查和外来人员技术交底及现场安全培训情况。 4仪表方面： （1）碱修工段召开碱修工段大修准备会，细三位负责组长分别汇报了本组对大修项的准备情况和大修材料到货情况，并熟悉各个大修项的计划施工流程。另外，近期雨水频繁，各小组对本责任区主要仪表加强防水工作，保证仪表的正常运行。 （2）氯修工段坚持每周组织一次班组安全例会和安全演练，督促班组隐患治理。7月份没有因仪表设备原因影响系统停车或降量生产。工段把提高服务意识，改善工作质
3、量作为车间对班组、对员工个人进行考核的主要依据，员工为生产服务的态度明显改进。为搞好员工队伍建设，我们还需要做好下面几项工作。 1、完善工段的各项安全规章制度，用制度规范员工的行为。 2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。 3、加强员工的技能培训。为员工学习先进知识创造条件。 4、搞好干群关系，在工段创造一个员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。完善工段的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性，提高工段的综合管理水平。 5、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 6、工段开展安全竞赛活动。
4、 （3）工控工段加强工段管理，加大日常巡检力度，增加巡检内容。同时，工段召开大修前准备会议，将工段大修任务进行细化，提前将大修备件备品准备就绪，为大修做好万全准备。工段管理：加强工段考核力度，增强员工的责任心，增强巡检力度，确保系统的稳定运行。 5.电气方面：（1）电修工段作为电气专业维修工段，要确保电气设备能够安全稳定运行，必须做好以下工作： 1、 2、 3、 4、务必保证日常维护检修工作质量，高质高效完成各项计划外检修工作任务。 务必保证日常巡检的工作质量。 务必做好设备缺陷、隐患和不安全因素的查找和消除工作。 班组务必加强专业培训，不断学习，努力提升自己的专业技术水平，提高对事故的处理能
5、力。 面临东瑞公司第一次大修工作，我们充分备战，多次组织员工学习讨论，熟练掌握大修施工方案、安全措施、检修进度计划、停车方案。工段要求员工：检修作业过程中，严格执行各种工作票制度和检修作业许可证制度；监护人员严格履行自身职责，不离岗。工段严抓隐患查找、上报及消除工作，督促员工每周五上报各区块设备缺陷，统一汇总上报车间，争取保证各装置安全稳定生产。 工段坚持每周组织一次班组安全学习，督促班组隐患治理。在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程，没有发现任何违规违章行为。7月份没有因电气设备原因影响系统停车或降量生产。工段把提高服务意识
6、，改善工作质量作为车间对班组、对员工个人进行考核的主要依据，员工为生产服务的态度明显改进。为搞好员工队伍建设，我们还需要做好下面几项工作。 1、完善工段的各项安全规章制度，用制度规范员工的行为。 2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。 3、加强员工的技能培训。为员工学习先进知识创造条件。 4、搞好干群关系，在工段创造一个员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。完善工段的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性，提高工段的综合管理水平。 5、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 （2）电试工段
7、响应东瑞公司2023年大修工作的整体安排，积极筹备大修所需材料，联系外协施工队伍，落实大修施工安全措施及施工方案，并为缓解大修期间时间紧、项目多、人员少的现状，工段对大修项目提前安排并逐步落实工作。电气试验对东瑞公司的高压设备进行预防性试验及保护系统进行维护维修，在对人员培训及技术交底的同时积极陪同施工人员进行现场勘查，落实安全措施，保证大修能够顺利开展。为防止夏季雷电对电气设备的破坏，在各个区块低压配电系统总盘、整流变压器阀侧母排端、照明灯塔电源端、极化整流器及UPS电源端安装浪涌保护器以及对整流极化整流器进行改造项目。对前期施工项目中的缺陷进行调整及处理，保证对东瑞公司的长周期运行做好准备
8、。 七月份电试工段在安全方面做了以下工作和改进： 1、落实2023年大修项目所需材料。 2、对施工外协人员进行技术及安全交底。 3、公用工程空压机改造盘柜安装调试。 （3）七月份配电整流系统和配电系统运行正常。在本月中一次配电人员严格遵守劳动纪律，并保持了良好的精神状态，值班期间认真监控、物品摆放整齐。各班人员巡检出入现场时自觉戴安全帽穿戴劳保用品，做好自身的防护，在日常巡检工作中不断增强安全意识。在日常巡检中，各班组能够根据天气的变化做好事故预想，加强巡视检查力度，特殊天气，增加巡检次数，巡检时做到认真仔细，不走过场。特别是天气变热后，加强对外循环水、纯水温度以及各配电室电器元件的监控，确保
9、电气设备运行正常。在停送电过程中各班自觉填写停、送电工作票，无倒闸操作事故发生。 七月底，东瑞公司进行了全厂大修，在大修中我们严格按照公司的要求，办理工作票等，并按照既定计划，严格按照大修实施方案进行，将大修工作保质保量的顺利完成。 6.安全工作开展情况 本月东瑞公司按计划开始进行第一次大修。针对绝大多数员工为新职工，未经历过大修，经验不足的特点，车间根据公司的统一部署，在东瑞公司安委会的指导下，结合车间实际情况，围绕“安全发展、预防为主”这一主题，进行一系列内容丰富、形式多样的安全活动。 为确保东瑞公司大修的各项活动有序进行，车间结合工作实际，在7月5日前制定好2023年度电仪车间装置停车大
10、修项目施工方案，明确大修分工及责任。 进一步加强大修安全教育。在6月份已完成大修分析项目一览表、大修相关事故案例、大修安全知识、劳保用品及灭火器使用技能培训基础上，继续加强对员工的安全教育，7月6日至7月16日完成滨州市安全知识教育读本的学习，同时组织员工参加东瑞公司组织的大修安全视频教育，全员参与，参加受训率100%。及时将2023年东瑞公司停车大修方案、东瑞公司大修系统安全处理方案及检修安全规定等分解细化至每个工段，在7月28日前各工段完成学习培训。 7月16日至7月31日，电仪车间完成以大修安全知识等有关安全基础知识为主的6名新员工车间级、工段级安全教育，使新员工尽快熟悉大修安全知识及车
11、间相关安全知识，为新员工尽快适应化工生产，确保生产安全奠定基础。 为营造“安全大修”活动氛围，电仪车间结合生产实际情况，在7月28日前完成以安全大修为主题的黑板报、班组园地等安全文化园地的宣传内容更新。 持续开展“夏季四防”安全生产大检查活动，及时将发现的隐患与相关部门沟通，消除安全隐患。7月28日进入大修处理后，车间领导及安全管理人员全天进行现场巡回检查，及时协调处理各工段遇到的实际困难，现场纠正不规范操作及不安全行为。 在全体员工的一致努力下，电仪车间圆满完成各装置仪表、电气检修工作，在大修期间员工未发生一起安全事故，也未发现一起违反劳动纪律的行为。 二、下一步工作安排 1、大修期加强工段的各项安全规章制度，严格规范员工的行为；监督员工的工作程序及安全程序。 2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。 3、加强车间安全标准化的建设。 2023-8-3 7月安全环保工作总结 7月份安全环保工作总结 7月安全工作总结 7月安全工作总结 7月安全工作总结 7月安全工作总结 11月安全环保工作总结 4月安全环保工作总结 5月安全环保工作总结 19月安全环保工作总结