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1、项项目目后后评评估估 1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部在项目结束后，对 项目进行综合评估的过程。包括对项目质量、项目的实施 情况、项目管理水平等方面进行评估，分析、比较项目的 投资收益等过程。2.控制目标 建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行 考评； 实现项目经验的共享和交流，避免重复出现相同的问题； 利用科学化的评价方法提高项目在前期、建设、投资、 运行等方面的管理水平；3.主要涉及部门 配网规划主管 工程管理经理 财务与产权管理部 配网运行经理 实施单位资产管理资产管理 资产建设管理资产建设管理索引号索引号 6a.3.9.1 4.主要前提和假设 后评估在项目使用一年
2、后开始 工程管理经理、财务与产权管理部可视情况，安排相关人员参与后评估。5.主要控制点 规范项目后评估的要求和具体内容； 通过对项目的实施情况、管理水平、项目的投资回报等方面的评估提高项目的质量，确保项目的投资收益水平； 利用已有的项目管理信息，收集汇总项目总结文档，并通过系统，实现项目经验进行共享和交流； 就项目后评估意见与项目实施单位进行沟通。资产管理资产管理 资产建设管理资产建设管理索引号索引号 6a.3.9.1 6.流程说明项项目目后后评评估估实实施施单单位位配配网网规规划划主主管管工工程程管管理理经经理理配合评估工作综合项目实施过程评价, 对项目作结论性意见,包 括综合评价,问题,经
3、验 教训和建议,措施 (5)开始财财务务与与产产权权管管理理部部对项目进行效益评价,包 括财务和国民经济评价, 包括社会,经济和环境项目后评估报告统计,提取相 关的重要数据 进行分析 (1)项目进度 管理竣工决算 合同管理进入信息系统 进行经验共享 和交流后评估指标体系后评估规范项目实施过程评价 (2)项目建成投产后根据后评 估规范对项目实际结果和 预期的目标,任务进行实施 过程的对比分析,包括前 期,建设,投资,运行和管理 水平的评价接受实施单位项目 实施过程评价,并 进行修编 (3)项目实施过程评价配合评估工作结束配配网网运运行行经经理理提供使用情况报告 (4)使用情况报告1年资产管理资产
4、管理 资产建设管理资产建设管理索引号索引号 6a.3.9.1 步步骤骤说说明明负负责责人人输输出出 1. 统计、提取 相关的重要数 据分析1.1 在项目全过程中对相关 的重要数据进行及时统计 和分析 1.2 项目实施全过程中所有 的合同和有关资料要保 存完备实施单位2.进行项目实 施过程评价， 提交工程管 理经理和配 网规划主管2.1 过程评估中对项目实际 结果和预期目标进行分 析比较 2.2 对比较中有较大偏差的 方面，作出分析和说明实施单位项目实施 过程评价3.工程审核、 修改、补充 项目实施过 程评价3.1 从项目管理者方面对项 目实施过程进行评价工程管理 经理项目实施 过程评价 （补充
5、）4.运行部门对 项目运行一年 的情况进行评 价4.1 从项目设备的运行性能， 经济效益、社会效益，环 境影响等方面进行项目使 用情况说明配网运行 经理项目使用 情况报告5.对项目进行 效益评价5.1 对项目做综合评价，包 括经济效益、社会效益、 同行业的水平、环境效 益等 5.2 项目的经验教训 5.3 改进的建议或需要采取 的措施配网规划 主管项目后评 估报告7.主要涉及文档/信息流程资产管理资产管理 资产建设管理资产建设管理索引号索引号 6a.3.9.1 文档名文档名 称称编制部门编制部门/ / 人员人员主要内容主要内容联联 数数提交部提交部 门门/ /人人 员员提交时限提交时限/ /频频 率率项目后 评估报 告配网规划 主管/工程 管理经理对项目做综合 评价，包括经 济效益、社会 效益、同行业 的水平、环境 效益等；项目 的经验教训； 改进的建议或 需要采取的措 施1配网规 划主管 /工程 管理经 理项目竣工验 收后一年