《2023年医院职工工作计划通用三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医院职工工作计划通用三篇.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年医院职工工作计划通用三篇 信任大家都有写过工作安排吧，有些人在制定工作安排的时候，满腔热忱，安排的很完备，但最终执行起来却很难，所以我们在写工作安排的时候，肯定要结合实际。以下是我和大家共享的医院职工工作安排通用三篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 医院职工工作安排通用1 20-年是医院发展重要的一年，在新的一年里办公室将紧紧围绕医院的中心工作，仔细学习驾驭有关医院办公室制度及职责范围的内容。全年拟做好以下工作： 1、重学习，不断提高政治理论水平。不断提高思想道德修养，加强内部建设，贯彻服务宗旨，主动参加政务、管理事务，上传下达，内引外联，搞好服务，充分发挥办公室承上启下作用，协
2、作院领导做好各职能部门之间的协调工作，为医院发展做出贡献。加强学习办公室制度职责，提高业务素养和工作实力，更好地适应医院发展新形势、新状况。 2、完成医院文件起草、公文处理等工作。坚持做好医院公文的起草、签发、校对、印制、报送等工作，对上级来文(包括电子公文和纸质公文)要仔细做好接收、登记、传送、催办及文件管理等工作。办文时，要仔细遵守行文规则，遵守保密原则，杜绝差错的发生，保证公文平安。要仔细审核其他科室报送的工作资料。做好医院各类档案管理工作，规范程序，比照二甲评审标准，完善充溢档案资料，使档案管理工作初步规范。 3、等级医院“回头看”工作。重点抓好执行力建设，综合医院工作安排、总结及有关
3、文件的拟定，并负责督促、协调、执行，做好医院各项规章制度和各种会议精神的落实监督工作。对医院制定的各项制度和各种会议精神，主动协作各部门进行监督检查，检查落实完成状况，常常深化临床科室，驾驭第一手资料，协作领导做好工作，保证“回头看”工作的顺当开展。 4、抓好医院文化建设，加强宣扬工作。紧紧围绕医院中心工作，加强沟通协调、营造好的工作环境，做各部门、科室之间沟通的桥梁，整合部门、科室之间的相关工作，上情下达，下情上晓，保证信息刚好、精确;注意调查探讨，为学院领导决策供应信息，在求实、务实、落实上下功夫;通过沟通，使科室、部门之间相互协作、相互协作，创建较好的工作环境，把一线的事、病人的事看成院
4、办的大事，不推、不拖、不等，全力保障临床工作顺当进行，保证全院工作一盘棋。不断搜集、整理宣扬信息，充分利用简报、工作通讯院务政务公开以及向上级行政部门和报刊媒体反馈信息、网络等宣扬平台，做到院内外宣扬相结合，多形式开展全方位的的宣扬活动，扩大医院知名度。 5、组织或者帮助组织好医院工作会议，从会议通知的发放、会议室的打算、会议的组织召集、会议记录、会议精神的传达等都必需抓好落实，保证参会人员精确驾驭会议信息，刚好参会，切实保障医院工作的正常开展; 6、文印、接待、摄影摄像、标识展牌制作工作。按时完成各类文件打印、复印工作。热忱和规范接待来我院视察的领导以及各医院领导和同仁，提高在接待工作中树立
5、宣扬医院良好形象的意识，通过精细、规范、热忱、周到的服务接待工作展示医院良好形象。做好全院重大活动、会议、上级领导来院指导以及手术室和各临床医技科室的疑难病例、新技术新项目等影像资料的留存工作。为全院各科室重大活动、会议、演出等做好打算工作。刚好完成各种会议、活动的条幅、标记标识及临床科室的标记、宣扬牌制作。 7、其他工作加强机动车辆管理，严格派车手续，合理调配车辆。加强总值班、周日和节假日值班的管理，做到不空岗、不漏岗。做好接听电话工作，刚好记录、传达上级电话通知精神，确保政令畅通。做好医院印章的管理和运用工作，严格执行医院印章管理规定，热忱为广阔职工服务。另外，主动协作其它科室完成各项活动
6、任务和领导交给的其他临时性任务。 我们在20-年还有一些工作须要不断地完善，须要在工作中不断成长。除了做好本职工作以外，还须要主动发挥工作管理科学化、多元化，工作上大家相互支持、相互帮助，增加大家的团队意识，并时刻增加自身的服务意识、大局意识和责随意识，在医院统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，更好的完成院办室的各项工作任务，努力提升办公室形象，为医院的改革与发展做出应有的贡献。 医院职工工作安排通用2 一、医院财务工作安排与目标管理 1、在财务会计核算上： (1)完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。 (2)完善利润预料，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及
7、分析体系。 2、在管理睬计核算上： (1)加强物流周转次数，有效限制资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约运用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。 (2)加强进货成本的监督，完善进货的报批程序及合同管理。 (3)加强各项售价的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。 (4)加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：的统计分析体系，协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。 (5)细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的刚好反映，完善实现收入制及收款制两种不同核
8、算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上： (1)协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 (2)实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创建良好的环境。 二、医院财务人员工作安排 在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监督。 三、价格管理 1、医院物资进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院运用物资，销售产品结构合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用
9、物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 四、信息与统计 目前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析。 2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利刚好分析的功能无法实现。 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造
10、成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下许多隐患。 4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利刚好分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的管理模式恳求软件开发。 五、固定资产、医疗设备 加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档
11、的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的平安库存量设置，目前库存量已大部分超出平安库存数，只能接着消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量限制以促进节约及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。 化妆品：目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念，特殊是协作生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特殊是雅漾产品毛利低，却又
12、是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。 目前对物资的选购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时选购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特殊是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与限制。 医院职工工作安排通用3 新的一年，新的安排，在此我为20-新一年的工作做一次安排，希望可以带来一些便利。 一、工作目标 1、进一步健全和完善各项管理制度，狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。 2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。 3、坚持
13、以人为本的服务理念，精益求精地协作手术。 二、工作指标 1、护理技术操作合格率90%。 2、护理文书书写合格率90%。 3、急救药品物品完好率100%。 4、消毒灭菌合格率100%。 5、手术室质量管理合格率90%。 6、护理平安合格率90%。 7、年护理差错事故、压疮发生次数为0。 8、年护理投诉率为0。 9、病人对护理服务的满足率92%。 10、护理人员培训率达100%，护理人员接着教化学分或学时达到规定要求。 11、一人一针一管一用一灭菌合格率100%。 12、科室检查合格率90%。 三、工作措施 (一)人员管理 1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的手术间和护士比例1：3。满意工作须
14、要，保证工作质量。 2、逐步做到分层运用护士。 (1)依据手术室的任务和护理人员状况，亲密协作医生完成手术，必要时亲自参与。 (2)仔细做好护士技术档案工作。 (3)加强科室护士管理，仔细完成各项检查工作，加强科室护士管理，实行弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念，每月对护士工作考核一次。 (二)质量管理 1、仔细学习关于二级中医医院评审标准细则，结合手术室实际状况，进一步完善护理质量考核标准。 2、抓好质控管理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，确保质量。有检查记录、分析、评价及持续改进措施，科室每月有质量评析并记录。 3、每天检查
15、督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护理人员水平。 (三)加强手术平安管理 1、仔细组织学习护士条例、患者十大平安目标、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，以提高手术室护理人员的法律意识; 2、加强护理差错事故管理，发觉事故刚好上报并记录，科室每月组织探讨，分析缘由并提出整改措施有记录。 3、严格执行各项规章制度及操作过程，严格查对制度、手术部位标识制度、手术风险评估制度、急救药品物品管理制度，查隐患，定措施，促改进。 4、严格手术与手术科室之间手术病人交接管理，有记录。 5、年护理严峻差错事故、压疮发生次数为0。 (四)业务学习及培训 (1)依据科室实际状况及护理部支配，选派护
16、理骨干到上级医院学习新技术，为搬进新手术室打下良好的基础; (2)护理业务学习，每月组织一次，有记录有讲稿; (3)专科培训，每月一次，做好新进人员及年轻护士培训; (4)激励科室护理人员在职学习，提高学历，提高学问层次。 (五)更新服务理念 (1)切实转变护理理念，注意人性化服务，主动参加优质护理服务工程，活动，全面提升护理服务质量，以的护理工作状态为病人服务。 (2)实行绩效考核，充分调动护士主动服务意识，依据护理部的要求开展护士评比活动。 (3)每月进行一次患者满足度调查，召开一次公休座谈会，仔细听取手术医生及病人的看法及建议，为病人刚好解决问题。 (六)院感管理 1、进行院感学问培训学习，医疗废弃物分类处置，严格执行手卫生消毒管理，不断提高手卫生的依从性。 2、人人驾驭清洗消毒隔离方法、无菌技术操作，生物检测标本采样，职业防护等方法。 3、加强医疗器械清洗灭菌工作，严格执行消毒技术规范等。 4、做到一人一针一管一用一灭菌合格率100%。 5、主动做好搬进新手术室的人力储备。 20-年已来临，二级甲等医院的评审，新手术室的起用，我科全体护理人员将在医院及护理部的领导下，主动搞好二级评审工作，与临床医生亲密协作，保障护理平安，改善服务看法，为二级甲等评审达标而努力奋斗!