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1、2023年公开竞聘演讲稿2023年3篇公开竞聘演讲稿2023年3篇 竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。竞和聘是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所体现的是能者上、庸者下的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广阔干部职工的主动性和创建性。下面是我为大家整理的公开竞聘演讲稿2023年3篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 公开竞聘演讲稿2023年范文（1） 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日我很荣幸能站在这个讲台上，参与此次_网络_分公司副总经理岗位的竞选。首先我感谢我们_分公司组织这次分公司副总经理岗位竞聘，赐予了我这个展示自我、挑战自我的机会和平台；其次，我感
2、谢我们分公司各位领导和同事对我的激励和支持、理解和帮助，可以让我在这里得到更好地熬炼和学习，在工作中不断成长与强壮，今日我才会有信念站在个讲台上。 首先，我介绍一下我个人的基本状况和工作经验： 今日，我参加竞聘的岗位是分公司副总经理岗位，下面，我先把自己对这个岗位的相识汇报给大家： 作为一名分公司副总经理，不仅要帮助公司总经理依据集团公司下达的任务指标绽开各项工作，充分发挥本职岗位统筹、协调和管理的作用，还要在做好本职工作的基础上着力构建有学问、有实力、素养高、作风好的多层次分公司员工梯队，为分公司的长期持续发展供应人才保障，稳步促进分公司综合工作的全面推动。 为了完成这些工作任务，作为一名分
3、公司副总经理，在工作中就必需保持醒悟的头脑，冷静分析、坚决处理，既有具备优异的执行实力，又要有良好的协调组织实力，在工作中周密考量各项工作的细微环节与发展趋势，用细致严谨的工作看法和较高水平的工作实力助力分公司各项工作的建设。 鉴于以上岗位相识，结合我个人的工作经验，接下来，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。 第一，我酷爱本职工作，始终在不懈要求自己，立足本职，争创一流。 十二年来，在各位领导的指导和帮助下，_分公司赐予了我成长的平台，资本运营部经理岗位，我希望接着用我的努力来回报公司和各位领导对我关爱和理解，我情愿在新的岗位上接着为_分公司的发展做出我更大的贡献！ 其次，我工作勤谨务实、严谨
4、细致，业务技能扎实，并且在工作中坚持勤奋学习，不断进取。 二十年的财务系统多个岗位的工作阅历使得我在磨练中养成了严谨细致的工作看法和良好的工作实力，具备了优异的财务管理实力和多年同公司领导协作工作的实际阅历，不仅仅异样熟识与公司业务相关的国家财经法规和财经制度，并且还在实际财务工作中培育了严格照章办事、讲依据、讲原则、讲正气的良好精神风貌。 除此之外，在_广电过去的十二年的工作当中，无论什么时候，无论在哪个岗位上，我都始终坚持在立足岗位的基础上，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细微环节、每个步骤到位，所取得的工作成果也得到了主管领导的确定和认同。 不仅如此，我还深知学习在财务工作中的重
5、要性所在，自从参与工作以来，我始终秉承业务实力精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习相关专业书籍和管理书籍，用以不断提高自己的业务技能水平、写作实力和分析、推断实力，并且先后取得了会计员资格证书、会计专业中的初级资格证书、西南高校网络教化会计学专业本科班学历、省党校红河分校会计与审计专业函授本科班学历，切实为我在新岗位上工作的开展奠定了良好的基础。 第三，我作风扎实，严于律己，诚恳正派，并且始终坚持公允、公正的团队协作精神，具有良好的管理、组织和协调实力。 我信奉诚恳、正派、廉洁的做人宗旨，在担当公司中层领导以来，我始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作仔细负责，秉持虚心的学习看法
6、、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公允、公正的团队管理精神：面对下属时胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作；面对上级领导时从不揽功诿过，假公济私，在公司中赢得了良好的口碑和赞誉。 不仅如此，我对分公司所在地区的政治、经济、文化、风土人情和各行各业深化了解，并且建立了广泛亲密的人际关系，尤其对联通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。因此因此在工作中我始终能以饱满的热忱参与到各项工作中来，带领其他共识共同凝聚成一个充溢生命力的战斗团队，切实能把分公司的各项工作开展的扎实、稳健。 基于这些优势所在，我也坚信我具有着担当分公司副总经理的实力和水平，假如让我担当此职
7、务，我肯定会做好分公司总经理的参谋和助手，帮助总经理将分公司的各项工作工作开展、进行的更好更快。 感谢大家！ 公开竞聘演讲稿2023年范文（2） 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫_x，_岁，临床执业医师，大专学历。今日，为了适应医疗改革的须要，实现个人的人生价值，顺应现代医学管理要求。特站在这里向各位发表竞聘上岗演说，同时感谢医院领导给我这次公允展示自己的机会。我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位临床内、儿科医师。 临床内、儿科学岗位是负责内、儿科的常见病、多发病的诊治和治疗工作，仔细刚好给广阔患者检查、治疗，做好宣扬健康教化工作，主动营造全民健康的良好氛围。 在过去的工作中，我立足
8、岗位，勤学苦练，将实践与理论有机结合，为众多患者解除了病痛。同时，能够协调协作同事，发扬团队精神，对患者看法亲善、耐性细致，本着业精、奉献的使命，到处为患者着想，时时为患者负责，切实在工作中不断丰富和熬炼了自己。我认为能胜任岗位的理由总结起来有四点： 一是我熟识相关岗位业务。本人曾先后从事了内、外、妇科和儿科工作岗位，对我的阅历增长和实力培育都积累了肯定的阅历，同时利用进修学习的时机大量汲取新学问、开拓业务视野、提高了医护水平、提升了自身素养。 二是我具备该职务所必需的政治素养和个人品质。我深深地酷爱本职事业，并在工作中仔细负责，极具真心，还主动参与各项活动， 努力钻研。工作仔细负责，勤勤恳恳
9、，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的基础。同时本人接受新事物比较快，爱学习，勤思索，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较强的协调实力。 三是我具备本职岗位所必备的学问和实力。多年来进修学习、实践探究，我在内、儿科学专职上积累了大量的临床阅历，取得了肯定的成果。获得了广阔患者和群众的一样好评和确定；三点理由使我能够更快地进入内、儿科岗位的角色，更好地履行我的职责，更多、更有效地为广阔患者服务。虽然实际工作中我付出了许多艰辛和努力，但我
10、无怨无悔，因为我酷爱自己的工作，也更加忠诚白衣天使的神圣职责。 无论今日竞聘结果如何，我都会听从组织和领导的安排，公正客观地相识自己的不足，努力在工作中完善自己，主动向上，团结同事，与大家一起擎起医护事业的广袤蓝天。最终，我要再次感谢院领导给我的这次机会，我会接着虚心恳切，踏实学习，努力钻研本职业务，严格根据医护相关法规行事，以更优异的工作成果，回报领导和同志们的关切与厚爱。 感谢大家！ 公开竞聘演讲稿2023年范文（3） 敬重的各位领导： 大家好！ 首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。公开、同等、竞争、择优，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个
11、重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫_，现年30岁，_学历，现任_店门店经理。20_年x月到_工作至今，曾经在_店，_店，_工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新
12、方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是_店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键，我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及
13、组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 三、
14、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作；我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作实力；虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在
15、家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作；店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。