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1、2023年公司半年度工作情况总结报告公司半年度工作状况总结报告 上半年物业管理公司整体工作取得了肯定成果。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供应，服务质量也有了很大提高。职场范文为大家整理的公司半年度工作状况总结报告资料，供应参阅。 总结一 在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，_年上半年物业管理公司整体工作取得了肯定成果。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供应，服务质量也有了很大提高。现就详细工作总结如下： 一、上半年工作及目前手头重点工作： (一)综合管理工作 1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目
2、标，本着以人为本的宗旨，加强管理，仔细执行小区物业管理制度。 2、主动协作公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。 3、公开、公允、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的安排工作，主动妥当做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。 (二)、水电工作 1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，削减了泄漏。接着完善水电计量装置。 2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总限制开关的检修。 3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了足够打算。 4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。 (
3、三)、保安保洁工作 1、规范小区车辆进入管理。依据实际状况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车平安。 2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。 3、接着严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。变更了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛协作与支持。 4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是接着做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，歼灭卫生死角。 (四)、绿化工作 1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。 2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了一区绿化环境。 3、刚好对一些影响电力供应的树枝进行了修剪
4、，保障 了电力供应平安。 4、对生活区的危树进行了勘察和统计。 5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。 5、目前重点工作是主动实行措施，保障已植草皮平安渡过夏天，刚好修剪影响电线供电平安树木。 二、下半年工作思路及准备 (一)水电工作 1、三区总供水阀门更换。 2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。 3、尽快完善单身公寓用电计量装置。 4、协作总公司尽快完善三区配电室增容工作。 5、加强水查漏工作，提高水回收率。 (二)绿化工作 1、接着加强绿化的日常维护与管理。 2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区平安。 (三)保洁保安
5、工作 1、接着加强卫生清扫工作管理，刚好处理清运垃圾; 2、接着加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。 3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。 4、三区实行封闭管理。 (四)其它 1、三区新建住宅的交接验收工作。 2、旧房的安排工作。 三、希望公司能为本单位解决的问题： 1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。 2、(1)增加水电修理费和公共设施及办公用水电费定额。水电修理费上半年已用去了2.7万元;依据下半年工作安排，存在缺少费用的问题;公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年
6、定额量。 (2)由于我单位不便于管理和限制厂内转供水电，为达到严格管理和限制，削减奢侈的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。 3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。 总结二 _年上半年，我院总的指导方针是接着强化管理，理顺关系，而综合办面临的主要除了履行好基本的部门职责以外，主要是围绕我院年的思路加强制度建设，实现管理规范化，从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡，进一步发挥好支部和工会作用，同心同德。从增加企业凝合力和竞争力的角度动身，推动企业文化建设。详细完成状况如下： 成果方面： 一、部门内部管理： 今年我院对机关接着进行目标管理，并且加
7、大了考核力度。我们以此为契机，重新明确了科室的分工，并完善了岗位责任制，保证了每项都有专人负责，而且还有明确的标准和完成时间，从而提高了效率。另外，我们根据院班子和院党委的指示精神，通过开会和谈心等形式，在科室内部做了大量的思想，教化大家增加责任感和紧迫感，树立危机意识和主动的意识。在确定初级的同时，指出不足，并提出明确要求和努力方向。通过加强内部管理，科室人员的质量和独立处理问题的实力有了明显的提高，的主动性也大为增加。 二、行政管理： 综合办每天都要面对车辆调配、证照发放、印信运用、来访接待、资质年检等等大量的繁琐的日常，量很大，头绪也许多，科室同志在仔细完成好这些琐碎基础上，仍旧拿出了大
8、量的精力考虑如何改进提高，我们在月间对往年漏检的证书执照十余项进行了集中清理，每天多要频繁来回于各个主管单位之间，目前我院的各类资质年检和变更已经基本完成。另外，我们对日常中发觉的薄弱环节和隐患进行了补充完善，比如建立了严格的证照运用审批手续，重新修订了印信管理制度、会务管理制度等等。 三、劳动人事管理： 在工资管理方面，我们今年加强了部门之间的协调，加强了工资审核的严密性，进一步理顺了流程，差错率明显削减，上半年没有产生工资的错、漏问题。在人事管理方面，我们狠抓制度落实，做到制度目前人人同等，并针对新的形势，对原有的部分管理制度进行了补充完善，如考勤管理规定等等，使进一步规范化，杜绝了的随意
9、性，因此没有产生新的劳动人事纠纷问题。另外我们今年还与临时工签订了劳动合同，特岗提前退休也完成了实际操作，并且解决了部分历史遗留的劳动人事纠纷问题。今年上半年，我们还对我院多年积压的干部人事档案进行了集中的归档整理，通过努力，目前归档进展比较顺当。另外，在推动我院人才工程建设方面，我们在总工办同志的亲密协作下，对人才战略进行了修订，使之更加适合我院今后发展的须要。 四、工会： 在上半年的中，我们注意发挥职代会作用，发挥工会组织的作用。年初召开了八届二次职代会，每月还实行工会委员的会议，传达上级有关精神，审议我院的各项管理制定，较好的发挥了纽带桥梁的作用，使职工的参政议政的权力得到切实保障，企务
10、公开和民主管理的进程更加深化。上半年我们还组织职工开展了很多丰富多彩的文体活动，三八妇女节期间我们组织了小型的女工趣味运动会和女职工保龄球竞赛，并夺得局系统保龄球竞赛的团体冠军，月份，我们还组织职工参与了局系统羽毛球竞赛。另外我们在月份开放了职工阅览室和乒乓球室，从而大大活跃了职工业余生活的气氛。在保障职工福利方面，我们制定了带薪休假制度，组织职工进行体检，为困难职工发放困难补助，并多次到工地慰问一线职工。年初，我们还成立了职工技协，经过我们与有关科室共同努力，职工技协的已经开展起来。总之，工会组织在上半年的各项中发挥的作用越来越突出，工会组织的凝合力也大大加强了。 五、党团： 年初，我们严格
11、根据组织程序进行了全院范围的中层干部民主评议，通过评议，确定了干部的成果，找出了不足，使广阔干部明确了目标，坚决了改革发展信念，也使广阔职工对院党委和领导班子更加信任和支持，从而进一步亲密了干群关系，增加了凝合力。在干部管理上，我们还加强了干部教化培训，先后组织中层干部学习观看了多位知名学者的讲座光盘，累计授课时间达到十几个小时，开阔了视野和思路，提高了管理水平和综合素养。 今年，我们在院党委的领导下，在企业文化建设方面做了大量的，多次召开研讨会、座谈会，宣扬企业文化建设的意义，并在全院职工范围内进行了问卷调查，同时还完成了人力资源、激励机制和管理制度体系等三个课题的调研，编制了企业文化专刊等
12、，取得了较好的效果，也为下一步的打下了良好的基础。在宣扬上，我们也做了大量的，定期更换橱窗和发行内部刊物，宣扬当前形势和先进事迹，营造主动向上的氛围。在敬业标兵和优秀青年评比活动，我们组织候选人进行演讲，大张旗鼓地宣扬先进典型，以榜样的力气带动全体职工。我们还对主楼楼道进行了统一的布置，宣扬我院的实力和业绩，增加了职工荣誉感和归属感。另外，我们上半年还分别组织了团员青年和离退休干部旅游活动。 六、其它： 在年初，我们还协作其它部门完成了年度经济指标测算、签约和工资安排政策调整。在推动机关目标考核管理方面，我们和有关科室人员主动协作，使考核工作更加完善。在行政后勤方面，我们对全院的办公用房进行了
13、多次调整，取消了女浴室同时给女职工发放洗理费补贴，还修建了间平房，缓解了房屋惊慌的局面，改善了办公条件。我们还与测绘院主动协商，加强了门卫和自行车棚的管理。另外，我们对院容院貌进行了逐步改造，使我院的整体环境更加整齐美观 通过上述成果方面的，我们体会到各项必需严格根据规范化进行运作，制度要公开、透亮。通过上半年的努力，综合办的各项更加规范，效率明显提高，质量大大改善。当然，我们的还有很多不尽人意的地方，须要不断改进。依据我们在中暴露出来的不足以及全院总体的要求。我们在下半年主要应抓好以下几方面的： 接着完善制度建设，形成完整的制度体系。特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。
14、修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。 加强各项管理的宏观限制，进一步加强对基层单位的监管力度，使责任落实在基层。对基层公司的管理要注意政策限制和事先把关，过去是在制定了院级政策以后要求各公司遵守，然后依据公司对院有关政策的运行结果进行评判。更多的注意了结果限制，加强事前和过程中的限制。 劳动人事管理实现规范化管理方面仍有待加强，首先要制定一套相对完善合理又切实可行的岗位责任制，为实现合理有效的绩效考核和干部年薪制打下基础。同时要提升管理水平，加强宏观分析，完善人事档案管理，特殊使电子档案的管理，从单纯的事务性向人力资源的统筹管理过渡。 接着做好宣扬，加大力度，扩大宣扬的影响面，加强与局宣扬部的联系。 在院党委的领导下，接着推动企业文化建设。