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1、2023年优服务月工作计划6篇 优秀的工作安排是要结合自己的实际工作经验的，提前撰写一份全面的工作安排可以帮助职场人做事有方向性，以下是我细心为您举荐的优服务月工作安排6篇，供大家参考。 优服务月工作安排篇1 20xx年优质护理服务工作是在xx年全院全面开展“优质护理服务”活动的基础上，为进一步深化“优质护理服务”工作内涵，以“提升职业素养、优化护理服务”为主题，提升服务水平，持续改进护理质量，在总结上一年度开展“优质护理服务”活动阅历的基础上，特制定20xx年推广“优质护理服务”工作安排： 一、指导思想 我院将全面实施“优质护理服务”的工作方案，以科学发展观为指导，深化“以病人为中心”的服务
2、理念，以“提升职业素养、优化护理服务”为主题，努力为患者供应无缝隙、连续性、平安、优质、满足的护理服务。 二、工作目标 在新增加icu、nicu、儿科一、内科二、妇科二、骨科二六个护理单元开展优质护理服务，以患者满足为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。 三、工作措施 (一)修订各种制度、标准 根据二级综合医院评审标准，进一步健全完善护理核心制度、危重病人护理常规、护士岗位职责、临床护理技术操作常见并发症的预防与处理规范专科护理常规，每一位护理人员印发护士好用手册，并组织各级护理人员培训学习，各病区护士长及护理人员必需增加主动服务意识，提高
3、执行实力，使规章制度落到实处。 (二)全面提升职业素养、优化护理服务 1、加强基础理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业实力得到提高。从“三级三严”入手，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。每季度综合学习内容考试一次，1人不合格扣科室综合质量考核分1分。 2、提高临床护士的实际工作实力，培训专科护理骨干，重点加强重症医学科、血液透析，消毒供应中心等重点专科护士的培训，培训结束后，在全院组织学习培训内容。 3、加强护理专业技术操作培训。建立培训机制，根据护理部所规定的16个项目，有安排的对护士进行技能操作培训，要求每人今
4、年必需完成技能操作的培训与考核，坚固驾驭护理基本技能，夯实基本功底，进一步强化训练，提升临床护理技能操作水平，从而提高护理服务。 4、提高护士长的管理水平，护理部制定了病区护士长周安排支配，并组织培训，严格根据pdca循环管理模式进行护理质量管理与持续改进。 5、加强护士礼仪规范学习。护士礼仪是护士综合素养的体现，是护士在整个护理工作中，为了塑造个人和组织的良好形象所应遵循的规范和程序;护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节，可使患者感到被理解、被敬重，心理上得到劝慰，情感上得到愉悦，从而促进疾病的康复。护理部安排5月份开展护理礼仪表演和演讲竞赛，从而提高全院护理人员的礼仪规范和服务水平。
5、6、实行各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素养，提高护士视察病情、落实护理措施、记录护理文书的实力。 7、注意收集护理服务需求信息，护理部和科室每月组织部分护士长和优质护理服务小组长通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时通过患者满足度调查收集优质护理服务最满足护士，科室每月、护理部每季度评比优质护理服务明星护士，对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。 8、在全院临床科室开展优质护理服务，每季度评比“明星护士”，将人性化服务理念作为一切工作的准则，以星级护士评比活动为契机，解决我院服务过程中的薄弱环节，增加
6、主动服务意识，规范护理服务，提高护理服务质量和水平，促进我院护理文化建设。 9、细微环节确定成败，抓好护理服务细微环节，供应微小的人性化服务，是我院优质护理服务试点工作的一项指导原则，我们力图将“以人为本”、“以病人为中心”的护理理念贯穿于工作的方方面面。 (1)规范护士职业用语和行为举止。 如入院病人接待、电话接待、各项操作、床边交接班和出院病人用语等。病人入院护士主动起立、主动问候、主动将病人领至床边;交班时不干脆称呼床号，而是称呼“爷爷”、“奶奶”、“叔叔”、“阿姨”等，让病人感受到温馨的规范的护理服务。 (2)实行形式多样的健康教化。 (3)实行“四声”服务。 病人询问有迎声;护理操作
7、有说明声;住院期间有宣教声;服务不足有愧疚声。要求全部护士做到不冷漠家属、不和家属发生争吵、不拒绝家属合理要求、不对家属说“我不知道，我不清晰”。 (4)开展预约出院服务。 出院患者由护士全程办理各项手续，包括：办理出院手续、打印清单、协调复印病历、诊断证明书的办理、协调办理新型农村合作医疗的报销等，做好出院指导护送患者出病区。 (5)开展特色护理服务。 各个试点病房依据专科特色为患者供应特色服务，为护理工作锦上添花。如：icu、nicu24小时无陪护护理模式、消毒隔离产房新生儿洗浴的开展，妇产科、nicu新生儿油浴的应用、消毒供应中心的下收下送、中医科、骨科依据患者不同的康复需求，赐予特色中
8、药足浴;内科将饮食指导做成图文并茂的画册，易于患者理解并驾驭等。 (三)加强管理，确爱护理平安 1、加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。 2、加强护理平安监控管理，每月组织科室进行护理平安隐患排查及护理差错的缘由分析探讨，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。 3、加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题马上指出并限期整改，在每月的护士长工作例会上进行总结;每月组织部分护士长及科室
9、优质护理责任小组长对优质护理病区进行质量限制，综合评价，对存在问题以工作动态的形式发放科室限期整改。 (四)、夯实基础护理 切实做好基础护理，刚好精确的监测生命体征和视察病情，使护理工作更加规范化。保持病床整齐、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，勤巡察输液病人，擅长视察病人发觉问题刚好解决，按级别护理落实口腔护理，会阴护理，床上洗头、洗脚、剪指甲等。在每月护士长例会上对基础护理做的好的科室赐予表扬。对基础护理差的的科室护理部组织护士长带领小组长到好的科室参观学习。 (五)、严格落实责任制整体护理 1、优质护理病区实行apn排班方法，弹性排班。 2、优质护理服务病区设立责任组长2-3名、每组责任
10、护士3-4名，每名责任护士护理不超过7名病人。患者从入院到出院的各种治疗给药、病情视察、基础护理以及健康教化等均由责任护士为患者供应。全面履行护士职责。整合基础护理，切实做好优质护理服务。 3、深化护士分层运用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。 4、临床护理服务充分体现专科特色，各科依据科室特点丰富服务内涵，为病人供应人性化护理服务保障患者平安，促进患者康复。 (六)定期满足度调查 1、每月参与科室工休座谈会，定期听取患者对优质护理工作的看法和建议。 2、每月进行患者满足度调查，要求每位护士树立良好的服务看法，把病人的满足作为工作
11、的最终目标，尽可能的为病人供应便利，杜绝生、冷、硬、推诿等现象发生，决不允许与病人发生争吵。 (七)加强患者健康教化 1、个体宣教个体宣教由责任护士做每天不少于3次的宣教，依据科室常见病的治疗和护理常规、术前留意事项、术后康复熬炼方法、特别饮食制作成不同的卡片，针对不同的病情选择适用的卡片，向病人做具体的讲解。 2、集体宣教每周实行2次，由责任组长负责，内容涉及疾病的自我预防、用药的留意事项、家庭急救常识、平安防护等。 (八)建立绩效考核措施、严格落实各种制度的执行 1、责任护士履行岗位职责，根据岗位管理进行考核，护士应听从医院业务发展的支配，作为绩效考核依据。 2、优质护理服务绩效考核措施，
12、坚持客观、公允、公开原则，安排向一线护士倾斜，调动护士主动性。 3、建立护理人员的绩效考核登记，依据责任护士出勤率、护理病人的数量、护理质量、技术难度、风险程度、满足度、科室评比，进行嘉奖补偿，对主动者、贡献大的护士在年终增加嘉奖力度。 4、护士依据考核标准以得分凹凸进行绩效考核。 5、护理部依据优质护理服务质量限制标准对科室考核，考核结果作为护士长的绩效考核。 优服务月工作安排篇2 为进一步贯彻中华人民共和国传染病防治法，全面落实传染病的各项防治措施，提高传染病发觉和诊治水平，努力提高综合防治实力，更好的发挥对人民健康的保障作用，依据白下区传染病防治的任务要求，特制定20xx年安排： 一、加
13、强组织领导，健全防治网络 中心成立由分管主任、综合办和有关科室负责人组成的中心传染病防治工作领导小组，建立中心传染病防治网络体系，落实专人进行传染病疫情网络直报。领导小组定期对传染病防治工作进行检查、督促和考核。 二、加强宣扬培训，提高防治意识 制定年度传染病防治宣扬培训安排，通过各种形式广泛宣扬传染病防治学问，利用卫生防治宣扬日进行宣扬，加强全民卫生学问健康教化工作，普及重大传染病和卫生应急学问。每月制作1期艾滋病宣扬专栏，每年制作1期结核病宣扬专栏。要做好新上岗人员岗前培训。对全中心医护人员进行传染病和突发公共卫生事务防治学问培训。 三、加强疫情管理，落实防治制度 仔细执行传染病防治法和突
14、发公共卫生事务与传染病疫情监测信息报告管理方法，严格根据法定程序、途径、时限报告各类传染病。仔细做好传染病疑似病例预检分诊工作。进一步抓好不明缘由肺炎、传染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感的各项防治措施，做好传染性呼吸道传染病防控工作。410月份严格根据规范要求开设腹泻病门诊，加强腹泻病人的检索，检索率达到20%以上。做好肺结核病的管理工作，每月对报告、转诊、追踪、督导化疗工作进行一次全面检查。 完善传染病防治工作奖惩制度，仔细细致地落实门诊日志登记工作，达到门诊登记数大于挂号数的85%的工作要求，每月对各科室进行传染病报告检查，查阅门诊、急诊日志病人登记，检验科及放射科的阳性登记本。确保全
15、年传染病防治工作做到无漏报。 四、加强应急管理，提高处置实力 加强对卫生应急工作的组织领导、人员培训，做好日常应急物资储备。全年至少组织1次应急演练，提高对突发事务、重大传染病和缘由不明疾病以及因自然灾难引起的重大疫情的应急反应和医疗救治实力，做好突发公共卫生事务的网络直报工作，协作区疾控中心进行流行病学调查和病人随访工作。 优服务月工作安排篇3 20xx年对于医院来说是具有里程碑意义的一年。过去一年心内科在全体医护人员的共同努力下取得了较好的成果，“发扬成果，不断找寻新的工作重点”是我们20xx年新的奋斗目标，心内科将不断进取，发扬成果，改进不足，努力再创佳绩，特制订如下工作安排： 1、接着
16、坚持以病人为中心，努力供应一流的服务，进一步规范病房管理，制订人性化服务措施，全面落实平安管理、环节管理、特别时间及特别人员的管理，定期收集病人看法刚好解决问题，为病人供应优质高效放心的服务，充分体现以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的动身点，为病人供应满足的服务。 2、进一步提高护理质量，建立长效的质量监督机制，完善科室内部管理机制，全面落实护理质量持续改进。 3、同心同德抓好“示范管理”创建活动，针对示范医院评分标准组织学习，仔细贯彻质量标准，争取在示范医院创建中展示专科亮点。 4、接着完善ccu病房的规范化管理，变更排班模式，合理利用人力资源，切实加强全科护士分层次培训力度。五年
17、内护士加强基础理论、基础操作培训，五年以上护士加强专科理论培训，制定个人发展目标，依据个人愿望及实际实力确定每个人的主动方向，选送一名护士进修内分泌专业，一名护士进修心内ccu或心导管，同时科内培训变更培训模式，加大培训力度，增加院外培训率，激励自学、函授等提高队伍学问结构，做到人尽其用，才尽其用，打造特色显明的专科文化，营造学习型科室。 5、依法加强医院感染限制，加强医护人员院感学问的培训，督促检查制度的落实，限度地降低医院感染发生率。 6、加强环节病历及终末病历限制，定期检查病历质量，刚好探讨、分析，刚好整改落实，切实提高护理文书书写质量。 7、利用各种形式、各种方法加强健康教化的宣扬力度
18、，建立糖尿病人俱乐部，高血压、心律失常、冠心病义务询问活动，有针对性地发放住院病人联系卡、出院病人联系卡、疾病相关学问教化、全面深化地落实健康教化制度。 8、严格程序化教学管理，保质保量完成教学安排，保障教学效果及教学平安。 9、深化学习医改政策，扩大服务范围，发展新业务、新技术，努力把医改政策用足用活，在不违反政策的前提下努力增收节支。 10、进一步强化全科人员科研意识，加强积累，刚好总结，主动撰写学术论文，书写护理心得，全年没人在市级及以上刊物上发表论文至少一篇、 优服务月工作安排篇4 在护理部的监督与管理下，秉承医院的宗旨及发展要求，内科在过去一年里经过不懈地努力取得了工作的圆满完成。由
19、于我院内科的特别性及护理工作的繁杂性，内科护士总显得劳碌而又乏累，但我们劳碌而不失分寸，乏累而觉快乐，在即将到来的20xx年，特制订了如下工作安排： 一、学无止境，永不止步。 1、引进新学问，学习新技能。在原先轮番主讲的基础上进行形式变更，如进行课件竞赛，每月评出最佳主讲人并予必需嘉奖；邀请医生授课，传播新学问，新技能，相互学习促进，做好相应记录以备查阅。 2、学问竞赛，技能比拼。护理的实施一向以“三基”为指引，所以，加强三基训练是有必要的。可轮番出题进行学问抢答，定期进行操作比武，以温固基本学问，强化专业技能，增加我科护士文化软实力。 3、做好传帮带，和谐好氛围。高年资护士应做好低年资护士的
20、轮转工作，做好带教安排，促使其快速成长，以成为科室重要力气，以便为病人供应更好的服务。 4、引进同时要走出去。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。 二、护理平安长抓不懈 1、严格交接班，刚好精确记录。对低年资护士加强管理，规范交接班及护理文书的书写，切实做好护理平安管理工作，不定期进行平安隐患检查，不断防范与改善，以削减护理不良事务的发生率。 2、严格查对制度。做护理操作时，应进行双人查对，并实行多途径查对，做到有效查对，杜绝差错事故发生。 3、做好基础护理，加强病房管理。由于卧床病人较多，基础护理的工作量自然就多了，做好各项基
21、础护理，以使病人平安舒适是我们的目标。另外，应加强对陪护的管理，并进行规范化培训，以协作护士为病人供应更优质的服务。 三、持续特色专科的建设 我科是糖尿病重点专科，其资料与形式也在不断丰富，我们的护理工作在将来还有很大的发展空间，所以，我们不应当取得了一些成效就停下前进的脚步。 1、我们将持续开展品管圈活动，以在实际工作中发觉问题并集思广益解决问题。 2、不断培育专科护士，以带领科室不断发展。 3、规范治疗，创建自我的特色项目 4、在之前的基础上加强与病人的互动，加强健康宣教，增加家庭访视率 以上是我科20xx年的护理工作安排，期望得到医院及护理部的支持与激励，同时也期望得到我科全体医生和护士
22、的大力支持与协作，同心同德完成工作！ 优服务月工作安排篇5 在新的一年里，面对深化医疗改革新形势，我们应当坚持：以病人为中心，将人文护理理念融入实际更多的工作细微环节中，在我科促进中医护理技术较全面推广应用，进一步提高护理质量，病人平安保障充分实施到位，特拟定2023年护理工作安排。 一.护理管理工作目标 1.中医护理技术操作考核合格率100%。 由护士实施的传统中医护理技术：艾条灸、穴位贴敷、拔火罐、梅花针、中药塌渍、耳穴压丸，每季不少于2项全面考核，促进护士临床工作中强化操作流程规范。并依据科室业务发展动态组织护士驾驭新增及常用中医传统技术。 2.落实3个病种的中医护理方案 科室护士根据3
23、个小组划分，逐步形成专科特色及实施小组包干责任制整体护理，提升护士中医辨证施护的实力，护理病历文件书写规范化，健康教化常态化。 3.实施中医特色健康教化 每周一次运动养生课堂，以八段锦、腰腿痛保健操、颈椎病保健操等培训病区病人及陪人，传播中医文化，增加医院回馈社会公益力气，创最佳和谐医患关系。对科内骨干护士主动参加并有成效者实施嘉奖措施。 4.质控小组活动 更新观念，强化平安防范，尝试“零缺陷”管理理念的应用，改良质检方法，加大环节质控力度。全体护士自觉参加质量自查自纠，能主动填报护理不良事务，杜绝瞒报漏报现象。合理分组按时完成各项质控及反馈工作。 二、接着医学教化安排 1.加强基础理论学问的
24、培训，使护理人员综合素养及专业实力得到提高。从“三基三严”入手，每月组织一次业务培训，内容包括中西医基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。增加防范意识，促进护患沟通，加强“三基”训练，提高护士的评判实力和视察实力，增加医嘱处理的刚好性和精确性，是护理监督管理的职责，而且能够在医嘱处理的进程中，与病人的实际状况相联系，进行思索分析与推断，面对医嘱及执行医嘱的时候更不能机械的进行。 2.提高临床护士的实际工作实力，加强专业组护理业务查房，每月规范书写一份查房记录，培训专科护理骨干。对典型、疑难病例实施科内外会诊、探讨，加强中医理论学问的实践应用，体现中医特
25、色。 3.加强护理专业技术操作培训。尤其中医护理技术，力争中医操作合并症发生率为0。 4.激励护士参与多种形式的学习培训，以提高综合业务素养，提高护士视察病情、落实护理措施、记录护理文书的实力。 三、落实责任制整体护理工作 依据患者数量对护士弹性排班，优化岗位设置及各岗工资流程，做好责任护士全面工作职责的落实：入出院教化，疾病健康教化，中医特色康复熬炼指导，中西医治疗，医嘱查对，病情视察及护理记录，专科护理等。分层级管理及运用护士。 四、落实优质护理绩效考核措施 提高专业素养。 优服务月工作安排篇6 随着酒店新标准的实施，我们酒店的将来将任重而道远，虽然我们经验了将近四年的实践与探究并取得了部
26、分胜利阅历，但是我们必需时刻保持醒悟的头脑，意识到郓城市场的局限性，消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素，以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素养。针对下半年的工作特制定安排如下： 一、接着加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素养 餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能经受得住考验，业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，下半年安排每月依据
27、员工接受业务的进度和新老员工的状况进行必要的分层次培训，培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟，并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训安排，便利酒店质检部刚好赐予监督指导。 二、进一步加强吧台餐饮预订的敏捷性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧，提高酒水销售水平，从而多方面提高酒店的经济效益。 三、加强员工思想教化。利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念;同时激励员工发扬团结互助的精神，增加员工的凝合力，树立集体荣辱观。 四、接着做好“节能降耗”工作 1、严抓日常消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。 2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启刚好关闭等。 3
28、、杜绝马桶长流水、长明灯等。 五、突出以人为本的管理理念，保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解，便于工作的开展。 安排每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，保证沟通程序的畅通，依据员工提出合理性的要求，管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，为员工排忧解难。假如解决不了的刚好上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视，从而人人能有个好心情，这样更有助于更好地服务于顾客。 六、接着做好部门内部的质检工作 每日质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务细微环节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指导工作，并主动汇报部门质检状况，从而不断提高本门质检水准。 七、增加监督机制和竞争机制，逐步改观个别管理人员执行力不强的局面。