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1、2023年公司销售培训总结范文通用2023 销售工作很是不易，所以大家在通过参与一次培训，是不是都从中学到了不少学问呢！那么培训总结应当怎么写？下面是我为大家整理的公司销售培训总结范文通用2023，仅供参考，欢迎大家的参阅。 公司销售培训总结范文通用2023 前不久参与了关于电话营销的培训，感慨颇深，下面共享个人对于此次培训的总结： 做电话销售也可能是全部销售里最难，最具有挑战性的了；对于别人的拒绝总是很让我伤自尊。但是自己必需要迈过这个门槛。说实话当时我是把自己看成被逼上梁山的英雄，每天都在打电话，打好多的电话让自己遭遇拒绝，学会承受。在起先的时候也是在师父包括一部的同志们帮助以及熏陶下才渐
2、渐的适应，别人可以做到，为什么我就不行以？ 在打电话中最能看的出一个人的品质，一个人内心的世界，在打电话中你可以表露的明明白白，无论你平常怎样掩饰。那么，我们所拨打的每一通电话当中，是不是要给对方的一种温馨的感觉呢，或者是亲切的友好，你的良好的形象和公司的形象都会在电话当中传达给对方。我知道在市场竞争日趋激烈的今日，学习电话销售的同学，深切地感受到电话营销工作难做。尤其是在与客户沟通受阻后，如何做好客户思想工作，努力争取客户最终选择我们公司的产品，我觉得其中存在一个沟通的技巧。下面是电话销售的几点培训心得： 1、充分打算，事半功倍 在每次通话前要做好充分的打算。恰当的开场白是营销胜利的关键，所
3、以在营销前要打算相应的营销脚本。心理上也要有充分的打算，对营销肯定要有信念，要有这样的信念：我打电话可以达成我想要的结果！ 2、简洁明白，语意清晰 通话过程中要留意做到简洁明白，尽量用最短的时间，将营销的业务清楚的表达清晰，引起准客户的爱好。说话时含模糊糊、口齿不清，很简单让通话对象感到不耐烦。 3、语速恰当，语言流畅 语速要恰当，不行太快，这样不但可以让对方听清晰所说的每一句话，还可以帮助自己警醒，避开出现说错话而没有刚好发觉。另外，说话时语言要通顺流畅，语调尽量做到抑扬顿挫，并要做到面带微笑，因为微笑将会从声音中反映出来，给人真诚、愉悦的感觉。 4、以听为主，以说为辅 良好的沟通，应当是以
4、听为主，以说为辅，即70%的时间倾听，30%的时间说话。志向的状况是让对方不断地发言，越保持倾听，我们就越有限制权。在30%的说话时间中，提问题的时间又占了70%。问题越简洁越好，是非型问题是最好的。以自由的看法和缓和的语调说话，一般人更简单接受。 5、以客为尊，巧对埋怨 在电销过程中，经常会听到客户埋怨声。那么，如何处理埋怨电话呢？首先，应当牢记以客户为尊，千万不要在言语上与客户发生争吵。其次，必需清晰地了解客户产生埋怨的根源。最终，应耐性安抚客户的心。一般状况下，假如客户反映的问题在自己的职权范围内能够解决，那么就立即为客户解决；假如在自身的职权范围内无法解决问题就立刻向上反映，直至问题得
5、到妥当解决。 总之，电销绝不等于随机地打出大量电话，靠碰运气去推销出几样产品。要想让客户轻松地体会到电销的价值，我觉得沟通的技巧非常重要。由于参与工作时间不长，我的营销技巧还很不成熟，在以后的工作中，我将更加努力，更加虚心地向同事学习。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，对待客户，我们用八个字来形容：微笑，热忱，激情，自信！特殊是在和客户的沟通，要留意诸多细微环节，还有最基本的话术！我们都要有一个充分的打算。 公司销售培训总结范文通用2023 集团为快速提升营销系统整体作战实力，让团队从以前更多的单兵作战顺当转型到高效能的团队作战。在短短的两、三个月内，连续组织学习了两次由臧其超老师主讲的课程。本
6、次学习的主要内容将对我们带领营销团队更好的适应将来竞争环境，实现更大的进步！ 管理也好，营销也罢！表面上都是技巧，都是工具；深层次上看却是人的心智，是气场；本质上更是人的修身，修心，修为！培训中老师讲到“销售表面是技巧，内在是关系，更是心智和心境”和“管理表面是技巧，内在是能量，更是磁场和气场”，一语道破地阐明白我们在销售和管理过程中更应关注的点和修炼方向。所谓技巧性的东西，麦肯锡管理询问机构为我们供应了很完善的工具，如：标杆法，矩阵法等；本次培训中也讲到许多关于提升销售团队效率的方法和技巧，如：管理销售团队的四钩一罩法。详细讲，四钩指的是：管理表单、销售例会、随访随查沟通辅导、述职谈话；一罩
7、指的是销售团队的颠峰文化氛围，文化很大程度上都折射出老板或团队领导的性格和价值观。看似虚的组织文化，从长远的角度看却对团队带来本质的影响和变更。而对管理销售团队的四把钢钩讲得最具体的要数销售例会这一钩。以前我们也开过许多会，知道开会是组织沟通的最高形式，开会的主要目的是统一思想，但如何把会开得更有效率却思索较少。培训中提到的组织开会的九大原则（： 1、提前通知，事先支配，形成惯例； 2、坚持会议准时起先，准时结束； 3、参会者需带着方案来开会； 4、领导肯定要后讲； 5、开会是通过方案的； 6、让每个参会者完全表达自己的看法； 7、会议应有个相对的结论； 8、会议应明确支配执行人和监督人； 9
8、、执行人（监督人）要定期或不定期汇报工作进程。）让我进一步清楚了完善高效会议的组织原则。 我们这次培训的主题是打造狼性营销团队。那么，团队和团体、团伙之间最本质的区分是什么呢？有人说是有明确的目标、严明的组织纪律、领导、分工明确等。其实，我认为三者最大区分在于成员之间是否相互信任。团队成员是以团队利益至上，而团伙和团体成员则是以个人利益至上。这又让我脑海中清楚的出现出薛总在打造服务体系，构建价值链优势一文中，曾告诫“我们必需牢记一点：公司的目标是成就客户而不是自身，我们的目标是成就下属而不是自己。”我们海大能成就如此大业，对外是有一批海大成就客户的支撑；对内是有一大批务实、激情、专注的团队在静
9、默奉献。要建设和管理好我们的销售团队，就须要我们有意识地去细细琢磨我们团队中的每一个成员，琢磨成员的性格、优点、弱点、心态等。销售也好，管理也罢，其工作的重点都是人的工作。选人、育人、用人、留人的前提和基础应当是识人，识人不是靠感觉，更不是靠运气，而是靠细致的视察和系统的了解。培训中臧其超老师向我们介绍了正确识人的十大方面： 1、是否有清楚的人生或工作目标； 2、是否结果导向； 3、主动性； 4、主控性； 5、自我负责； 6、团队精神； 7、听从； 8、追求完备； 9、超强行动力和执行力； 10、不得目的不罢休，执着和专注。培训结束后，我结合自己的工作阅历，反复思索，感觉当我们的团队成员都具备
10、如上十条的特质，那么这支团队就肯定是狼性营销团队，就必定能无敌于行业！我们培育和引导团队的重点和方向就一目了然。 公司销售培训总结范文通用2023 首先是产品方面的培训，产品的培训包括以下几个方面：产品的品牌、产品的价格、产品的概念、产品的包装、产品的服务等方面的内容，我们的企业要拿这些内容和消费者的需求进行对接，让消费者感受到你产品和它的需求之间的联系。 其次要谈的是推广方面的培训，推广培训是其次个大的内容，因为，你把产品包装好了之后，要解决的问题就是把这个产品如何介绍给消费者的问题，而这种如何介绍正是我们要说的推广问题。 销售培训更多的是站在企业的立场，如何把产品卖出去的实战型的培训。 销
11、售培训给我感受最深的一句销售语：“品牌世界没有真相，只有消费者的认知消费者信任就是真相”。是这句话让我这个刚刚进入销售的菜鸟知道原来销售是要很有技巧的“罐水”的。而胜利就在于“罐水”的技巧与方式，怎么样才能找到这合适的“罐水”时机，在这次销售培训中，舒老师提到销售胜利的策略与合理的“罐水”中如下几点： 1、转换位势 2、信息情报 3、类型推断，需求分析 4、塑造卖点，提升价值 5、沟通客情，拉近关系 6、异议处理，解除抗拒 7、成交与售后 这7点销售培训写起来是不多但要真的做好了，做全了可是比较困难的，比如说信息情报来说要完整的收集正确的情报就要相当多的时间去了解。去找寻罐水的时机。以上几点是销售胜利的大流程：而做为业务员，如何去提高“罐水”实力，这是一个很重要的而且急需提高的实力。 这方面销售培训的舒老师给我们很好的答案，如何提高业务“罐水”实力： 1、如何做正确的事思索力 2、如何把事情做正确执行力 3、修炼建立生疏关系自信力 4、发觉和满意客户需求理解力 5、让客户说“是”影响力 6、持续的愉悦服务取悦力 7、让我们和客户走得更近沟通力 8、如何应对改变应变力 做到这些你的“罐水”实力将会大增，而这些是一个销售员必备的实力。这次销售培训对我来说提高我的“罐水”实力有明确的指导方向。这是我对这次销售培训感受最深的一点。