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1、2023年关于机修工人员工作总结精选6篇 工作的美妙目标是我工作的胜利，自己的人格体系，要有努力拼搏的心，能够看到细微环节。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的机修工人员工作总结范文，供大家参考。 机修工人员工作总结1 在过去的一年中，在领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作为设备修理工的我顺当的完成了自己的本职作。我就一年以来的工作做一下仔细的总结。以下便是我对自己今年的工作总结： 一、工作看法，思想工作。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守工厂的各项规章制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己，主动向上”的工作看法，在领导的关
2、切指导和同事们的帮助下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责，不断加强学习，坚固自己的工作技术！ 二、做好自己的本职工作 做一个机修工，应对自己的工作相识清楚，熟识和娴熟自己的工作。要有对全部机器设备的了解，也要有对发生故障的应变实力，处理好随时可能发生的设备故障。以适应生产的进度须要，我们单位的设备故障也常常出现，我多年的阅历，在修理中，凡是搞不明白的，我都要尽力去钻研，一旦明白了，就茅塞顿开，看起来困难的，只要明白了，就会简洁，我不但负担了设备修理的工作，还完成了许多工装的制作，我感到心里很荣幸，感谢领导给我这样一个平台，也感到自己的劳动成果发
3、挥了作用而兴奋，也为我们在制造的发展感到傲慢，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作实力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本职工作，也能使我们单位获得最大的效益，这样我的工作和工人的.收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的实力有限，每件事的胜利都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅是工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！在工作中，相互协作，是效率提高了不少，我们集体作业，相互协作，
4、主动主动，使任务完成得特别快，这就是团结的力气，发挥大家的力气才能使工作进展得更快。我深有体会。 三、回顾过去，展望将来 对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自己的工作实力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作让我在为再制造不断前进的道路上做出了肯定的成果，我信任通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的实力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。 一年来，我做的已经尽力了，我信任在今后的工作中，为再制造的发展，为提高职工收入，我还是会接着不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还有不尽人意的地方，不过我信任，只要
5、我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己全部的精力和实力用在工作上，信任自己肯定能够做好！保障公司正常生产、运作。 机修工人员工作总结2 毕业于潍坊科技学院机电工程系汽车检测与修理专业于20XX年12月来到公司售后部工作，在公司工作的两年里使我从一名只有理论无实际操作实践实力的高校生快速成长为一名优秀的汽车修理技师，这一切与公司良好的工作环境和领导的不断关怀是分不开的。 记得我来公司的第一天，戴经理把我叫到他的办公室和我交谈了一下，他说“假如你想吃技术这碗饭，就要往技术里面钻”。或许就是应为他的这句话，使我这个刚出道的矛头小伙有了自己工作的方向，我要成为一名优秀的汽车修理技师。在接下来
6、的工作当中我就努力的朝自己的目标努力的工作，在工作当中牢记自己的岗位职责，和同事和谐相处。 人人都知道汽车修理行业只有工作的年限越多他的资质就越深，懂得就越多，我当时就给自己制订了目标，用半年的时间自己能娴熟的完成车辆修理任务，用一年的时间成为一名有技术有理论的汽车修理技师。这样就要求我要多学习，多问几个为什么？平常来的修理车辆要抢着干，只有这样你才能上手上的快。我白天工作，不忙的时候翻看工具库里面的资料书，晚上回到宿舍后渐渐的回想今日修理的那些车辆故障缘由是什，为什么会出现这样的故障。还有回想一下自己修理的车有没有遗忘把螺丝拧紧，有没有遗忘装什么，这样使我养成了工作细致仔细，谨慎的好习惯，没
7、有一辆车因装配问题而返厂修理。 20XX年是我起先成长的一年，是我从一个只会拿扳手上螺丝拆螺丝的学徒工起先成长为一名可以独立操作独立接待客户修理车辆的修理技术人员。今年改变很多，自己的收获或许多，被罚款五次，分别是1晚上下班没有整理好工具罚款50元，2猛踩客户新车油门导致客户埋怨罚款100元，3没有运用方向盘套罚款20元，4没有管理好组员填写派工单罚款30元，5没有按规定运用对讲机罚款50元，还有5S检查打卡机卫生不合格被提名指责一次，从这五次罚款中可以看出这是我做的不够到位的地方，同时也为自己以后的工作指明白方向，在以后的工作当中绝不能出现以上犯得错误，在工作中要做的细心细心在细心！ 20X
8、X年也是自己收获的一年，经过自己的努力实现了自己的目标，经过两年的努力成为了快修组组长，学会了撰写技术报告，自己的技术又上升了一点，但是这些我并没有感到满意我要向更高的目标努力奋斗！技术学无止境，我还要接着努力，才能有更大的突破。 我们是做售后服务的，我们只有给我们的客户供应高质量服务，提高客户满足度，我们会拥有一批忠诚的客户，就能提高公司的收益。许多车主是不懂车的，每当客户询问一些感觉可笑的问题时候我总是耐性细致面带微笑对他提出的问题一一做出回答，并具体的给他介绍一下我们车的特点和优点。自己努力提高修理技能确保全部故障一次修复，让客户为希望而来，满足而归。 在公司工作的这两年里我自己感觉虽然
9、取得了成果，但是，我从来都不敢自满，因为我还有好多东西要学，我还要为自己更高的目标而努力，20XX年的工作目标是争创优秀班组，杜绝重大客户对我们班组的投诉，坚持5S工作，将反工车辆降到最低点，杜绝低级错误的发生。在这里深深的感谢我的领导和同事们，感谢你们的关切，支持与帮助。 机修工人员工作总结3 在各级领导和同事们的关切支持下，本人根据岗位职责要求和行为规范，认仔细真地做好了本职工作，较好的完成了领导所交给的各项工作任务。xx年的工作结束了，我们机修工段伴随着公司的发展，经验了保障高产稳定、如何克服设备故障等诸多考验，自身的综合素养得到了很大的提高，为达到xx年制造分厂熟料生产任务的目标，努力
10、供应保障。 一、设备管理方面 每天收集本工段的修理状况，设备巡查记录记录，驾驭设备运行状态，做好备品备件工作，以备夜班维保之用，同时制定相应的修理和保养安排，刚好正确处理设备突发事务，同时分析缘由，总结阅历，使自己和工段机修人员的修理技能与素养不断提高，仔细参与公司支配的一系列技术指导培训等，对生产领导和设备操作工提出的看法和建议做到虚心接受，并加以改正。 二、设备修理方面 1、对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，不出现拖修和延误的现象，对存在重大故障隐患的设备，刚好协商支配时间组织修理，结合生产机械设备实际运转中存在的、累积的老毛病，老大难问题，协作生产技术处和设备
11、保全处落实整改或技改到位。做到以满意工艺生产要求，提高设备的运用效益。 2、对一些设备无图纸的急缺零件，供应样品，交由保全处 测量绘图，协作选购人员的购买或定制，对一些常用备件，刚好检查，有缺失的刚好做安排上报，做到常用的备件仓库有储备。 3、对设备管理工作出谋划策，团结工段全体人员，同心同德，共同完成领导下达的每一项工作任务。 三、保养方面 确保修理平安前提下，提高修理质量，修理看法、修理效率、努力使工作做到能确保设备处于最佳运行状态，严格根据设备年保养、季度保养、月保养、周保养安排要求执行保养。制订设备分区保养监督措施，使保养效果大大改观，基本杜绝缺油，“跑、冒、漏、滴”现象。 四、工作中
12、的不足 机械运用在于“润滑良好”，“合理操作”在生产中很多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑及合理操作，维护意识，这样给设备维护人员带来了许多难题是一方面，更多的是造成了设备老化和生产效率低。只有大家共同提高设备维护观念和素养，才能规避这个负面瓶颈效应，从而延长设备的运用寿命，降低生产维护成本，最终，最大限度地提高企业效益，针对以上不足，我们应当在用以下几点来弥补。 1、加强设备日常巡查，设备保养和现场管理的力度。 2、要提倡生产操作人员与设备人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发觉，刚好检修，充分摸透每一台设备的“脾气”和“病灶”，以利于快速，有预见性的开展设备维护工作。 3、要加强自身
13、的专业学问学习，使自己能在机械领域能够独挡一面。 五、xx年度工作安排布署： 1、按年度安排逐月做好月度备件消耗核定工作。 2、按日巡检资料整理、分析、汇总，形成月度检修安排。 3、按年度安排逐月组织召开机械设备例会，分析、总结设备运用状况，应达年度分解指标。 4、定期检查主机设备运行状况，同时制订相应的防范及整改措施，确保达到设备运转率指标。 5、不定时组织设备互检互查工作，以确保辅机设备处于受控状态。 作为工段长，自己有责任，也有信念，不断加强学习、提高业务水平，围绕分厂制定的年度目标，求真务实，主动工作，全力支持协作分厂领导的工作。在新的一年里，我怀着主动、健康的心态，展望前景。在今后的
14、工作中，有信念正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。 机修工人员工作总结4 无庸置疑，在过去的工作中，机修班的全部员工在厂里各带领和配置科的带领下，严厉听从厂里的各项规章轨制，从各方面严厉要求本身。一贯以来坚决以厂里的实际环境为动身点，以保险呆板的平常运转为前提，最大限度的低落补缀本钱和收缩补缀工时为目标，连续进修，总结工作阅历与教训。 当然机修工种工作环境比较纷乱，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、联合拼搏的精神，连续进步了本身的职业操行本质和职业技巧程度。从而在面对的一系列挑衅中高雅的结束了各项任务，为各个车间能按时结束各项出产任务打下了精
15、良的根本。 在各位带领和全部机修成员的互助竭力下，获得了以下比较凸起的成果： 1、结束了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏浚和炉排断裂等补缀任务。 2、按时结束了酸洗净化塔底座及叶轮的调换以及底座的改革任务，使抽风系统运转时振动性更小，系统更巩固。 3、蒲月份高雅的结束了上海八台螺栓机的气管、油路的料理及部分零部件的调换与安置工作，并且在不敷两个月的时候内部顺当调试告成且投入出产，为今后的产量任务的结束供应了保险。 4、安定环保意识和安定方法的连续加强和美满，特殊是经过议定了六月份的一系列安定活动，使每个员工意想到安定出产的惊慌性，安定环保意识深切民气。 当然，在工作进程中也存在一些不敷的地方
16、，惊慌有： 一：补缀人员表面程度有待进步，特殊是对机器道理，各机构在机器中的效用、公差与互助、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相干补缀技巧比较薄弱。 二：零件热处理后的硬度，塑性和乏累强度等综合力学机能不能满意利用要求，加工后成品的形位偏差偶然因超出表面产品的极限值而需再加工乃至报废，从而干脆感化补缀进度和呆板的利用机能，又进步了加工钱本和补缀费用。 三：补缀人员较少，建立任务侧重、工作环境比较纷乱。为了确保一百多台出产配置及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等帮助配置的平常运转已捉襟见肘，再加上各种建立任务，呆板的工钱破坏和晚上突发性的补缀任务更是力不从心，工作强度较大。 四：配
17、置保养力度惊慌不敷，特殊表如今行车、管道、各种泵类的查验，人员不敷是惊慌因为之一。 五：对补缀工时和补缀费用的相干考核还不敷细化，在今后的工作中将经过议定各种式样竭力做到连续美满和健康，篡夺连续裁减补缀工时和低落补缀费用，进步呆板零部件的接受再利用率。 六：车间无巩固休息场合。现有的短袖工作服庆幸于焊接氧割功课。 定见与发起： 一：产品行量一贯是企业糊口生涯的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司成长的一道瓶颈，并且惊慌感化公司的市场竞争力和公司的形象与光荣。公司应尽快下大力大举气从根本上办理此类题目，才华保险企业的成长和应对市场竞争立于不败之地。 二：片面追求产能的提拔而忽视了加大对产品的研
18、发力度、市场查看和对在人员工的职业操行本质和职业技巧程度的培训与考核，员机智体本质的凹凸对企业的成长有着关键性效用，操纵技巧和表面程度的进步也是技巧立异的根本，公司应为员工创设更多式样的培训机遇和进修平台。 三：节能减排，低落出产本钱只搁浅在表面抽芽阶段，未能刚好具体的落实到各部分、车间及个人。并且大部分员工都对此觉得与个人无关，不能富有相识到其效用于感化。 四：有压力才有动力，长期的安分守纪的办理方法和工作方法束厄狭隘了个人的脑筋方法，构成脑筋定势。因此简洁呈现联合个不对连犯反复而未找到根来历根本因，不思改革，贫乏创设性脑筋和工作方法。发起开会时增加集会评论辩论时候，依据公司实际环境发起下一
19、次集会所评论辩论的题目，可要求大家发起讲话。如许既能客观、真正、周全的反应出题目的特征，又便于决议安排者集思广益，做出更精准的结论。 五：公司的各项呆板和工程方法的改革应由相干部分或车间提交具体的改革方法和美满的可行性报告，如许既能有效的禁止反复构筑，保险工程质量，又能美满责任清查轨制，做到有章可循。 六：厂内设商店。既能增加工作岗亭，办事公司员工，又能为厂里增收。 七：门路旁和厂门口设废料箱，分可接受和不行接受两类。可裁减乱扔废料现象，粉饰厂底细况。 八：年末奖按个人职务及该年度个人对公司的差别贡献因人而异。 九：工会应富有阐扬其效用，办事于员工。 在今后的工作中，机修组将连续总结工作阅历和
20、改革工作方法，依据实际环境伶俐利用各种资本，进步工作自动性。与厂里的实际成长环境相联合，克服一切坚苦，为保险呆板的平常运转、低落补缀本钱和进步工作效果、培育出一支能适应公司成长必要、综合本质过硬的补缀步队而竭力。我们有缘由信任，在公司带领睿智的决议安排下，在全厂员工的互助竭力下，公司将迎来另外一片更广袤的成长空间。 机修工人员工作总结5 回顾一年来，机修工段在公司、分厂的正确领导下，仔细贯彻执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感慨万千。有成就有失败。现将这一年来的主要工作总结如下： 一、上
21、一年工作总结： 1、现场文明作业逐步规范： 在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场作业的规范与否与班组长干脆挂钩，通过几次集中检查，对违反人员连同班组长一同考核，增加了班组长现场作业规范意识，在过去的xx年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，通过一年的努力，现场作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的干脆考核。同时也利用早会对员工进行宣扬、引导正确的作业观。 2、修旧利废降本增效： 3、主动参与外委修理，提高修理资源优势互补： 工段在完成自身工作的前提下，主动协作兄弟单位的检修，上一年累计共支援外委工时300个，为
22、分厂节约了近24万元的外委工时费用。同时在分厂的检修时各单位为偿还工时主动参加分厂检修，保证了检修进度。 4、员工劳动纪律有所提高。 上一年工段变更管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，发觉一起肃穆处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的相互监督的主动性。为此上班年工段面对频繁检修人员较疲惫但未发生一起员工睡岗、脱岗。 5、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。 工段本着客观公正 的的原则，实事求是地对每个班进行了综合考评，并把考评结果作为班长的绩效依据。同时班组成员也要担当肯定的责任，考评好的赐予嘉奖，相反考评差的要赐予考核，调动每一
23、个员工主动参加班组的管理，让大家醒悟地相识到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有工段做到公允、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。 6、检修管理明确责任人： 二、工作不足： 1、平安管理工作做的不细致不全面： 虽然在上一年工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、平安培训、平安台帐的建立与完善、平安学习与平安活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。对新进人员的平安培训不到位，造成一名新进人员因平安技能不足发生一起轻伤事故，上一年工段共发生两起轻伤事故。尘埃落定，我们要深刻反省自己的不足。 2、人员流失严峻，检修队伍参差不齐
24、： 上一年工段共流失3名员工，其中技术员流失2名，给工段的日常工作带来了不便，各班组人员调动较大，不利于班组的日常管理，同时新近员工13名，技能水平普遍不高，各班组的检修队伍的整体水平不齐。员工的专业培训做的不到位，许多员工技能水平差。 3、工器具管理存在不足： 上一年工段工器具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，工段缺乏对工具的有效的管理方法，对责任人的考核力度较小。 4、备件修理存在把关不严： 上一年虽然备件修理较多，但是也存在一些。 备件修理质量不高，例如燃烧器的修理、回转下料器的修理等。备件修理把关不严，给生产运行带来了肯定的困难。 机修工人员工
25、作总结6 机修车间11年平安工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的平安目标。但全年的平安生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身损害事故和一起着火事故）。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺当开展供应了有力的保障。详细工作总结如下： 一、接着修订、补充、完善和巩固车间平安管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。 1、车间平安管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的平安管理制度
26、是做好平安工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了机修车间平安绩效考核条例、春节平安管理制度、平安学习教化、考核制度、班组长、平安员平安考核制度、车间级平安合格班组的评比标准及考核细则、检修理、项目现场平安考核制度、机修车间应急预案等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广阔员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广阔员工创建良好的作业环境。 2、结合我车间人员多、工作环境困难、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等状况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的各岗位平安风险评价及预防措施并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领悟并驾驭
27、。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。 3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增加员工对设备的疼惜程度。并制定了考核方法。 （1）、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能平安稳定运行及平安吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。 （2）、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中修理，消退隐患，全年共发觉整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境平安和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，
28、这样既保障了焊机作业时设备、人身平安也削减了电工接线的次数。 二、加大平安宣扬力度，强化员工平安教化，拓宽平安学问面，提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。 平安宣扬、教化就是拓宽职工的平安学问面，提高职工平安意识和防范事故的实力。通过宣扬教化，让广阔员工坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的平安理念；进一步提高从业人员的平安素养，驾驭职业平安技能、自救、互救学问及事故的应急处理实力。为实际的平安操作打下了坚实的基础，我车间详细做法有以下几点： （一）、加强平安宣扬，提高平安意识。 1、在公司安监处的帮助下做到各种警示标语刚好上墙。全年共张贴上墙标语16幅。 2、全年共出平安板
29、报52期，张贴平安生产报48张。 3、做好平安月期间的平安宣扬教化工作，达到以月促年的良好效果。 1）、车间利用板报出四期平安月特刊，宣扬平安月主体：“平安责任、重在落实”。着力增加全车间员工的平安责随意识、发展意识。为此，我们特殊摄制了平安责任、重在落实专题宣扬。 2）、张贴平安宣扬画16幅。 3）、开展贴近工作、贴近岗位实际的平安演讲、平安征文竞赛活动，进一步提高大家的平安素养，驾驭平安技术，增加平安意识和平安氛围。的确达到以月促年的成效，有力的推动平安工作稳步发展，再上新台阶。 4）、在平安月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了刚好的整改，巩固、稳定了公司的平安
30、生产。 5）、在平安月期间组织员工观看了平安电教片5场次。 （二）、把好员工平安教化关口，增加员工平安综合素养。 1、平安教化从源头抓起，狠抓新员工平安入职教化关。 针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位平安学问、危急因素分析及预防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救学问等为教材，对新工人进行实际理论学问教化和现场模拟示范演练，这样既增加了理论学问也提高了他们动手的救援实力。然后严格考试，合格后方可上岗。车间平安教化合格后既使分到一线岗位，也接着关注新员工平安再教化的跟踪和服务，为做好新员工的管理和监护，刚好的与他们找师傅、签合同。并借此机会也明确了师徒双双的平安责
31、任和义务。有力的保障了新学员因新奇、好动、误动引发事故的发生。全年车间共教化新工人63名，其中包括新安排的大中专生14名，中专实习生34忙，新疆实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。通过以上教化方式的得力实施，保证了他们平安上岗。 2、抓好日常教化工作。 1）、我车间全年共收集典型的事故案例123起、平安技术学问23项；平安法律、法规8条。教化贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼实行一次2小时的平安学问、平安技能的培训及教化。全年共学习25次，共达50个学时，受教化人数达5000多人次，让员工学习并驾驭平安学问及本事，工作起来才能平安规范，为平安文明检修供应了牢靠的保障。
32、也让广阔员工从思想上得到我“我要平安到我能平安、我会平安”的转变。 2）、车间每月28日按时召开车间平安例会，有主任、分管主任、车间各管理人员、各班组长、班组平安员参与，主动宣扬贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针、政策。坚固树立“平安高于一切，一切听从平安”这一核心理念。这是指导集团公司平安生产的灵魂。也是我们一线车间的平安生产的灵魂。让管理人员、班组长意识到平安生产事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。重视平安生产，怎样强调都不为过；抓好平安生产，任何时候都不能疏忽。我们必需醒悟地相识到，我们发展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活。发展是硬道理，但发展并非不计代价。 我们必
33、需把人的平安放在第一位，正确处理好工作进度、质量、平安、效益的关系，坚决把各项平安规章制度落实到生产、管理的全过程，守住平安生产这条红线。同时对管理人员、班组长、平安员也灌输对于平安工作要有耐性。平安生产是一个老生常谈的话题，时间长了很简单令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生产又是一项系统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不行能一劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项“零起点”的工作。为此，我们必需本着“平安生产只有起点，没有终点”的看法，恒久从零起先，不折不扣、老醇厚实、不厌其烦地抓好这项工作。会上，要求各班组在平安、设备、管理及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面帮助解决一些隐患和
34、班组解决不了岗位难题。通过平安例会的开展、沟通、沟通及总结各班组上月的平安工作状况，好的工作方法和阅历大家共享推广，差的进行指责、教化和引导。 3）、加强现场查违、纠违、治违教化的力度。车间管理人员每日必开展两次以上的平安巡检，在巡检中发觉的违章违纪刚好的订正和教化，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的教化，能使工人记忆犹新，不再重犯。 4）、年末，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类、分析总结。组织职工学习，反思。举一反三，将身边人的事故作为我们自己的警示，从中吸取教训，避开类似事故发生。 5）、主动学习、宣扬国务院发布的22、23号文件，及国家安监局下发的41号文件
35、危急化学品企业平安生产许可证明施方法，20xx年集团公司、我公司的1号文件，集团公司下发的1122会议精神和平安生产工作十四条措施的通知。让广阔员工学法、知法、遵守法律。 6）、接着组织员工学习落实集团公司下发的“五想五不干”、“三基调研”、平安技术“会诊”、平安生产百日大检查、平安质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神。让广阔员工刚好的学习和驾驭集团公司的新标准，一切按标准作业，规范行为；使员工上标准岗，干标准活。 三、注意现场监管，治理隐患、防范事故。 平安管理工作重在现场、一线班组。因此，我们特别重视现场平安监督和管理。坚固树立“工作在现场，管理在现场”的思想观念。有了各种规章制度
36、，规章制度究竟有没有实施？实施了，效果怎么样？现场是不是平安？存在哪些问题？如何解决？这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来，人深化下去，问题才能浮起来”。管理人员要真正深化基层、深化现场，抓执行、抓落实。对于存在的平安问题，不要“捂着”、“盖着”，这样问题恒久解决不了，累加到肯定程度，必定会出事故。要敢于亮“家丑”，与大家一道分析、解决。结合公司的现场平安管理制度、平安方针和平安隐患治理目标详细做了以下工作： 1、坚持每日督促各班做好“三讲教化”良好习惯。让班组长利用班前、班后的时间对生产平安进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种平安思想，把班组平安教化融入日常的工作中，就能
37、潜移默化地提高每个职工的平安意识和平安学问水平。班长要在支配落实每一项工作前先交平安底、先念平安经，平安交底要有针对性、可操作性，平安措施牢靠、可行。 2、按时督查各班组平安活动开展状况，并且主任及平安员每月也参与班组平安活动一次，并对每月的平安活动进行仔细的查阅及签字。 3、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。假如我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，刚好发觉
38、各种苗头和征兆，刚好处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、平安进行综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次；全年综合检查36次，专项检查40次，季节性检查4次；全年共查设备隐患130项，均已得到刚好整改，避开了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪112人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保机修一方平安。 4、全年共参与公司组织的技术、专业性检查18次，每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的
39、看法，全年历次检查共查隐患196项，每次检查都细致仔细，不留死角、不走过场、不流于形式。 5、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，刚好反馈到安监处。还制定了考核方法。 6、在公司扩建及技改现场监督与管理方面。 全年扩建工作重点放在公司新增20万吨氨醇技改项目上，16月份，3尿素新上三台6M32压缩机的安装、调试；西厂5、9、15和东厂7、10炉技改；1造气新上风机的安装、配管；西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装；78月份，3尿素新上三台6M32压缩机的调试、空运转、试运转及投入生产；新增20万吨氨醇技改项目部分设备
40、的单机安装；低压醇装置吹净、调试和试运行。912月份，型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产。 新增20万吨氨醇技改项目部分设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监督检查力度。并对以上全部项目都成立项目组，确立负责人，也就是平安第一负责人；对全部项目都制定安装方案和风险分析及组织项目组成员学习、领悟和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的平安监督，确保各项目、技改工作都能做到平安施工。 7、做好检、修理现场的监督及检查工作。 全年公司共系统停车检修6次，事故停车应急检修2次（我车间参加的）；限电检修2次，更换甲醇、联
41、合触媒2次，炉底大修18台次；压缩机检修123台次；带堵漏11次。在每次检修前，我车间都召开检修碰头会，确立项目负责人，也就是平安责任人；车间都制定了周密的检修安排及检修方案，强化风险分析，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危急因素分析及周密的预防措施，并张贴于众；让参加检修的人员都能“知风险、懂防范”。同时车间领导也在检修现场，检查、监督各种措施的落实状况及为项目检修做好指导和服务工作，实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。 四、做好夏季的防暑降温柔冬季三防工作。 由于我车间的工作性质，流淌作业、高危作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做
42、好夏季防暑降温柔冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，必需把此项工作做实做细，详细做了一下工作： 1、有益避让高温期，在特殊三暑天的时候，我车间加工工段依据工作须要调整上班及作息时间。 2、学习宣扬夏季防暑降温学问和冬季三防学问的教化，并对各班组进行防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场救援模拟上的学问和要点。 3、为响应公司“战高温、保平安”的号召，我车间分1系统、2系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块发放防暑降温药物，并购买了200斤绿豆和120斤白糖，要求三块抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把簇新的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点；有力的保障了夏季的平安生产和员工的身体健康。杜绝了中暑事故的发生。 4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。 5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能刚好置换作业者四周的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监督他们在检修时轴流风机的运用状况。 6、在夏季及寒冷的冬季，大修及项修期间，实行人员流淌制，大力抽调一切能调动的人员进行大修及抢修，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，达到人本平安。