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1、2023年优秀校长下一步工作计划四篇 我们在写学校的工作安排之前，肯定要回顾一下之前工作中的点点滴滴，有什么不足之处，然后再重新规划下一年的安排，以下是我和大家共享的优秀校长下一步工作安排四篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 优秀校长下一步工作安排1 一、远程教化工作 1、检查远程设备是否正常运行，推断故障状况，上报市教化局装备办公室。 2、制订本学期远程教化工作安排。要根据上级的统一要求，重点做好设备的管理维护、运行记录工作。 (1)设备登记账; (2)接收记录(每天记录); (3)运用记录(每天记录); (4)修理记录; (5)平安检查记录(每月记录); (6)远程教化资源借阅记录(每
2、周记录); (7)刻录打印记录。 (8)制定远教资源书目。 3、依据长春市农村中小学现代远程教化试点工程应用指南的内容，要求任课老师做好“六个一”工作。 (1)组织一次观摩课。每一名老师能通过不同组织形式，利用远程资源(含光盘)，至少观摩一次优质课。汲取优质资源，探讨教学应用探讨，写出观摩心得。 (2)做一个精品课件。每一名老师利用远程教化资源结合本学科教学，至少做一个精品课件。网页、ppt、flash等各种形式均可。 (3)写一篇教学设计。每一名老师依据远程资源在教学中的应用，至少写出一篇教学设计。 (4)进行一次说课展示，每一名老师在观摩、研讨的基础上，至少进行一次说课展示，说教学思想、教
3、学设计、媒体运用和资源应用的教学效果。 (5)做一节研讨课。每一名老师至少做一节研讨课，学校组织老师观摩、研讨，总结阅历教训，探讨农村中小学现代远程教化在课堂教学中的应用，要出阅历、出典型。 (6)开展一次教化教学活动，至少利用远程教化资源开展一次教化教学活动。 4、每天按时下载远程教化资源，定时开机接收。每天7点50要打开机器接收，15点关机。 5、对接收的内容要刚好整理，刚好刻录。 6、中心校多媒体教室上课状况记录，标准为每天4课时。 7、中心校开展对老师的培训，每学期四次，有培训内容。 8、对村小远程教化的管理： (1)每学期检查村小设备运行状况两次，有检查记录。 (2)学期末检查村小管
4、理员各项记录，检查任课老师“六个一”完成状况 9、参与上级组织的各项培训。 10、远程教化工作学期总结。 二、电子政务工作 1、开学初制订学校电子政务工作安排。 2、每天打开电子政务平台，刚好接收上级发文，并打印报送学校领导。做好记录。 3、学期初更新老师基本信息。 4、学期初输入以下内容： (1)年级工作安排(按年级) (2)教学进度录入(按年级，按学科) (3)教学活动安排(按周次，共18周) (4)教务工作安排(按周次，共18周) (5)教研组教研安排(按教研组，包括班主任组、科任组、音体组、信息技术组、幼儿组) (6)学校总课程表 (7)老师任课表 (8)年级课程表 (9)教研组课程表
5、 (10)实时课程表 5、参与上级组织的电子政务培训学习。 6、学期末电子政务工作总结。 7、每天定时巡游德惠教化网，刚好接收上级下发的文件。 三、信息技术教学工作 1、学期初制定信息技术教学工作安排。 2、学期初检查各办公室的微机是否能正常运用，对于不能运用的要上报学校领导。 3、检查各办公室的打印机能否正常运用，不能运用的上报学校领导并刚好帮助解决。 4、检查校内网络是否畅通，发觉问题刚好上报解决。 5、检查学生微机教室电脑是否能正常运用，保证天气转暖后学生能正常上课。 6、学期末进行信息技术教学工作总结。 四、学校档案管理工作 1、帮助学校领导制定档案管理制度; 2、整理29卷、30卷、
6、31卷档案书目，核查29卷、30卷、31卷内容。重点是31卷。 3、做好32卷档案接收工作。制定32卷档案书目。 4、学期初普查各办公室的电视机、dvd机、录音机是否能正常运用。刚好处理有故障的机器。 5、帮助后勤人员检查学校的用电线路，发觉隐患刚好上报并协作解决。 优秀校长下一步工作安排2 一、指导思想 坚持以科学发展观和“十二五”接着教化发展规划纲要为指导，全面贯彻党的教化方针，稳步推动素养教化，紧紧围绕“全面提高教化教学质量”这个中心，全面大力开展工作。 二、主要工作 1、帮助校长做好学校管理工作。 2、负责领导教务处贯彻执行党的教化方针、政策工作。 3、负责执行课程安排、教化教学管理工
7、作。 4、负责抓教学常规、老师进修培训、教研教改工作。 5、负责督促执行学校教化教学方面的检查，共同执行教务管理。 6、负责学籍管理工作，做好转入、转出工作。 7、负责领导教务处做好留守儿童的教化和支配包保工作。 8、负责领导教务处抓好“英语三年突破工程”工作。 9、负责督促学校校务、政务、财务等公开 10、负责领导教务处抓好学校“其次课堂”的开展。 三、工作目标 (一)健全和完善教学常规管理制度，规范老师的教学行为，引导学生的学习习惯向更好的方向发展，使学校的教化教学秩序井然。形成团结、活泼、开拓、进取的校风，崇德、敬业、善导、奉献的教风，勤奋、好学、善闻、多思的学风，团结友爱、勤思好学、集
8、思广益、开拓创新的班风。培育素养全面、学有所长、勇于创新的全面学生。 (二)教研教改工作的开展井然有序，老师的教学业务水平和教学实力有进一步的提高，老师的教学理念适应新时期的教化教学工作，教学质量有大幅度提高。 (三)老师学科培训和进修学习工作不断推动，老师教学学科培训合格率有进一步提高。 (四)“英语三年突破工程”工作进一步巩固与提高。 (五)老师绩效考核、职工考勤考绩进一步规范，职工考勤考绩制度与绩效考核方案进一步健全和完善。 (六)学校宣扬工作和办公室工作有序顺当开展。 (七)教学常规检查工作和学籍管理工作进一步规范。 (八)课程执行规范有序，结合我校开齐、开足课程。 (九)学校校务、政
9、务、财务更加透亮。 四、工作措施 (一)教学常规管理方面。 1、进一步健全和完善教学常规管理制度，制定教学常规管理量化实施细则，实行科学制度管理化量化管理。 2、狠抓教学常规管理。 一是狠抓教学安排的落实，要求各个科任老师依据学科特点和新课标的要求，仔细探讨制定的确可行的教学安排。保证教学工作正常有序开展。 二是抓好备课。备课是教学工作的一个重要环节，备课质量的好坏干脆影响着课堂教学效果和教学质量。因此肯定狠抓备课这一个环节、加大对老师备课教案的检查力度。要求老师备课时不但要备好教材还要备好学生，依据学生的详细状况实行因材施教。加强集体备课， 集思广益。备课时还要留意分析学问的重难点，分析学问
10、的热点考点，为迎接考试做好充分的分析和打算。 三是抓好上课。上课是教学工作中最重要的一个环节，加大对老师课堂教学的检查力度，督促老师仔细组织和驾驭好课堂教学，使课堂教学活而不乱，松而不散。使学生在宽松愉悦的环境中学习。 四是抓好作业布置与批改。学生的作业布置、批改和指导，是课堂教学的接着，是教学活动不行缺少的有机组成部分，是学生巩固所学学问和老师反馈教学信息、改进教学的重要手段，它对了解教学状况，形成和巩固学生的学问技能，发展实力，培育学生克服困难的意志品质及良好学习习惯的养成都具有重要意义。要加大老师对作业的布置与批改的检查力度。要求老师结合学科和学生实际设计适量的作业，并做好批改登记，作业
11、问存在题要刚好讲评反馈。 五是抓好辅导工作。辅导是教学工作的重要组成部分，也是加强教学的针对性，实施分类指导重要方法。加强对学生的指导，加强对老师辅导工作的检查。要求老师有针对性的做好辅导工作，建立辅导档案，抓好两头带中间，加大培优辅差力度。 六是抓好教学质量检测工作。教学质量学检测是检查学生学习质量，是衡量老师教学质量、教学效率的手段之一。通过教学质量检测，刚好对学生学习成果评定和分析，是对教学过程实施调控、激发教与 学的主动性的重要措施。加大对教学质量的检测的检查工作，要求老师每上完一个单元，结合学科特点和学生实际，设计符合学生实际水平的检测题。刚好了解学生对学问的驾驭状况，以便实行相应的
12、补救措施。 3、加大教研教改的力度。定期召开教研组长会议，分析提高教化教学质量的方法和途径。常常开展教研活动，通过听课、说课、评课，以及学校班子实行推门听课，加强集体备课等手段，使教研活动开展走向常规化，正常化，多元化，以教研促进教改。 4、严格执行课程标准。根据课程标准的要求，开齐课程、开足课时。 (二)老师学科培训、学历进修学习方面工作。 加强对老师的学科培训和提高学历进修学习工作。定期派老师参与学科培训，激励老师主动参与提高学历进修学习。 (三)职工考勤考绩、老师绩效考核方面工作。 建立健全职工考勤考绩、老师绩效考核制度，对职工的勤绩、老师的绩效等进行公开、公允、公正的量化考核评价。 (
13、四)学生学籍管理方面工作。 加强对学生学籍的管理，根据规定，要求教务处做好学生的学籍登记，规范好学生的学籍。 优秀校长下一步工作安排3 一、文化熏陶，提升职业华蜜感，提高老师工作原动力。 有人说：“三流学校靠校长，二流学校靠制度，一流学校靠文化。”我将会致力于培育学校的精神文化、制度文化、行为文化和校内文化，引导、规范、激励全校师生，形成一种促进学校发展的软实力。为此，我重点谈两点构想。 关于学校会议文化的构想。学校不仅仅是工作场所、成就老师华蜜人生的场所，因而，要努力形成学校“大众会议”、“民主会议”、“华蜜会议”的独特的会议文化。在例会中，注意角色转换，变“领导一言堂”为“领导、老师大家谈
14、”;变“被动倾听”为“主动参加”。注意模式转变，非常钟共享老师的教化教学故事;非常钟工作提示及支配;五分钟时事速递;五分钟时政沟通;三非常钟老师主题论坛。让例会变成老师繁忙工作的一次充电、一次教化、一次提升、一次心灵的旅行、一道工作的风景、一种共享喜悦和胜利的方式。 关于拓展校本课程的构想。为全校师生供应一个发展的平台，实施优质教化，主动开展“文化节”主题教化活动。三月份(读书节)，四月份(美德节)，五月份(艺术节)，十月份(体育节)，十一月(科技节)，十二月份(英语节)。敬重特性，多元发展。 二、健全制度，力争人和制度的和谐，体现依法治校的理念。 学校各项规章制度，既要体现共性，又要兼顾特性
15、;既要维护统一意志，又要体现人文关怀。为了使制度操作性更强，应依据实际状况进一步完善学校管理条例、绩效工资发放方案、老师教学质量考核方法等，除了根据有关详细的指标之外，还特地设置“特别贡献”一项，让老师的工作价值得到认可和确定，真正实现人和制度的和谐。 三、发扬民主，力求人与人的和谐，真正做到管理的创新。 在学校管理中，关注、关切、每一位老师的工作，生活与成长。力争创建一个平台，让老师们尽显才华;搭建一个阶梯，让老师们登高望远;激活一个机制，让老师们自我完善。例如：开展一系列的教学活动评比，教学能手评比，德艺双馨先进工作者评比等;开展优秀成果展示活动;开展“胜利教化教学阅历大家谈”活动，并收集
16、、整理、编印成册;表彰先进，宣扬优秀老师事迹，定期出“群英荟萃园丁颂”专栏;启动“校长短信寄语”活动;开展“老师生日送祝愿”活动;召开“教职员工家属座谈会”;开展“我为学校建言献策”活动等等。 四、以人为本，力创人与环境的和谐，打造平安文明校内。 细心打造校内环境，为全体师生供应更专业的管理、更平安的保障和更贴心的服务。如：课间管理实行“接班制”，学生的上学、放学等管理坚持值日老师“保驾护航制”。健全学校平安管理机构，人员和责任的落实，制定突发地震、火灾以及雷雨天放学等内容的应急预案，多次组织演练，真正呵护师生珍贵的生命。 总之，作为学校管理者，我将尽力营造良好的校内文化氛围，优化老师人际关系
17、，改善老师工作条件，深化到老师群体当中，洞察老师的须要，倾听老师的呼声，做老师的坚毅后盾。 优秀校长下一步工作安排4 一、办学定位 (一)教化活动有利于德育;教学活动有利于智育;爱好特长活动有利于体育、美育。 (二)经费预算有利于学校教化教学正常开展，有利于学校健康发展。 (三)增加校内文化氛围，增加学校内涵，扩高校校外部影响力。 (四)优化领导结构，提高行政执行力和水平。 (五)开齐课程，配齐专业老师，提高课堂教学效率，全体教职工讲一般话，写规范字。 (六)平安稳定第一，正常教化教学秩序其次，抓好毕业班教学第三，参与上级活动第四，发展特色特长教化第五。 二、目标措施 (一)凡活动必需有方案，
18、目标明确，过程清晰，活动到周，责任到人，资料归档。 1、教化活动升旗、行规、礼仪、互助等活动;队会、主题班会(围绕班级纪律，卫生、学习、节约及动手实力培育进行)，节日活动，社区活动，环保活动，爱国主义，集体主义，社会主义教化活动。 2、教学活动老师帮带课、比较课、探讨课、示范课;老师阅历沟通;教案设计、集体备课、基本功竞赛，现代技术手段应用等。师生沟通一律运用一般话，对刚入学新生进行一般话训练。 学生活动，数学简洁学问抢答，脑筋急转弯，身边数学应用，优生数学竞赛，差生基础学问竞赛;语文基础学问抢答，诗文集体背诵，小组对诗，成语故事，故事会;学生口头作文竞赛，习作评比，一般话竞赛，朗读竞赛;英语口语沟通，见面用英语打招呼，英语剧评比，英语学问竞赛。 3、爱好活动 小城管，小交警，小记者，小主持，小乐队，小合唱，小戏曲，小制作，小网管。 少儿舞，拉丁舞，独舞，服装秀，民族舞，学生集体舞，竹杠舞。 篮球队，乒乓球队，田径队等活动。 沙包，花样毽，花样绳，丢手绢诵诗，对唱。 书法(硬笔、软笔)、绘画(简笔画、素描、漫画、色调画)。 一般话，规范字，诗朗诵，辩论组等各项竞赛。 (二)经费保障。 1、仔细做好收支预算方案和修理、维护、添置需求表; 2、不断争取上级政策性收费和拨款，寻求民间支助; 3、经费保障教职工工资待遇，保障教化教学用具用品，保障校舍修理，保留必要的发展资金。