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1、2023年保安部主管个人述职报告范文大全 保安部主管个人述职报告范文大全 写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般。下面就让我带你去看看保安部主管个人述职报告范文3篇，希望能帮助到大家! 保安部主管述职报告1 行行出状元。做保安工作也一样。当然。保安工作 或许不是我一生的追求。但是。现在做了我就会尽力做好。在这里我要感谢公司各位领导。给了我许多学习熬炼的机会。这些年。公司领导让我在保安队长的岗位上熬炼。 为了使我能尽快适应保安现场管理岗位。公司领导常常帮助和激励我。为做好队长工作。我仔细学习保安、消防专业学问。实事求是地做好
2、每一件事。在实践中我敢想。敢管。发觉员工中存在对工作不够尽职的现象敢于指责指正。在履行保安队长职责的同时。还留意不断充溢自己。尽可能多学一点消防、监控设备保养技术。我想只有学好本事。才能更好地完成组织上交给我的任务。为此。在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时。能虚心向他们学习。想方设法讨教一些技术要点。使自己的业务水平得到提高。当然。在日常对保安的管理工作中。由于自己年轻心直口快。方法又不多。也可能挫伤了一些人的主动性。一段时间里。自己也感到相当无奈。公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后。领导又对我寄予希望。让我担当队长。我时常在想：在公司的这些年里。大小场面经验了不少。看到的事情多了。
3、也从中学到了许多学问。同时积累了一些阅历。为我在今后的工作中打下了良好的基础。尤其是遇到突发事务。到了关键的时候不至于手忙脚乱。然而。在保安队长的岗位上工作。精神也很惊慌。深感责任重大。 作为保安队长平常就要处理很多琐事。 尤其是节假日、 夜里。单位领导不在。总会有一些事情发生。大小事都得一把抓。这就须要很强的责任心。稍有风吹草动就要去看个原委。职责所在来不得半点马虎。有时在与同事调侃中他们常说;现在上面领导都不在了。你最大了。其实在这样的时候。工作的责任心会促使我不得不更加仔细细致地对待每一件事。加倍的关注细微环节。 下一步主要从以下几各方面绽开工作。 一、加大值班和巡逻检查力度。 在重大活
4、动期间。加强值班、对重点部位、敏感部位支配专人值班。发生状况基本做到刚好到位。刚好处置。把一些担心定因素和苗头歼灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度。保安人员24小时巡逻检查制度。主要抓各岗位值勤时工作看法、仪容仪表、岗位卫生等。 二、层层布置、层层落实。 在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况。加大对各分队长的管理。要求队员作到的首先我们自己必需要作好。对队员加强领导。对每个队员严格考核。为提高保安队员整体素养。讲当前治安形势。及保安工作的重要性。对他们提出严格要求。 三、严格执行公司的规章制度。 做好本职工作。管理全队的各项工作。 四、做好队员的思想工作。
5、要关切爱惜队员。了解队员的思想、工作、家庭等的状况。刚好发觉问题。做到政治上关切。思想上信任。工作上教育。生活上爱护。 五、不断提高队员的业务素养。 要有安排的组织队员学习业务。检查督促队员管好、用好装备和消防器材。使其保持良好工作状态。 六、 执行公司的规章制度。 做好本职工作。管理全队的各项工作。做好队员的思想工作。要关切爱惜队员。了解队员的思想、工作、家庭等的状况。刚好发觉问题。做到政治上关切。思想上信任。工作上教育。生活上爱护。 不断提高队员的业务素养。要有安排的组织队员学习业务。检查督促队员管好、用好装备和消防器材。使其保持良好工作状态。 七、坚持查岗、查哨制度。 驾驭人员在岗状况。
6、作好考勤工作和安保人员调配。发觉问题刚好解决。重大事务刚好汇报。 我在近两年的保安队长工作中。基本上是称职的。能做好主管的助手。夜间能处理消防、治安等各类应急事宜。还协作保洁车垃圾以及大门岗查证件时的说明工作。在与主管相处的1年里。我也学会了许多东西。尤其是处理事情的技巧。处理问题时既要坚决。又要不失风光。还要把事情处理的美丽。在工作中难免会遇到一些比较麻烦的问题。就要看自己如何妥当处理。有些事看似简洁。其实要考虑的不仅仅是眼前的效果。阅历在积累。但学无止境。在与同事和班里人员沟通的时候。相处的方式就有了提高。以前在布置工作时。只强调效率。但是缺乏一种耐性和手段。 现在看来光有好的愿望是不够的
7、。仅仅靠带头做好本职也不够。平常要深化了解员工的思想。发觉问题做思想工作要对症下药。因人而异发挥他们的特长。在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬。使他们产生骄傲感、荣誉感。对于缺点要指责。但尽可能避开干脆冲突。在平常工作中我也存在一些不足。比如有时候上班时与同事开个玩笑。虽然是一些小节。但也会带来一些不好的影响。要吸取教训。我对自己字写得不太好大伤脑筋。只能说尽量仔细 。我也会发挥自己的特长。尤其是动手实力和消防技能方面用自己驾驭的学问协作各部门做好工作。争取在今后把保安队长工作做得更加精彩。我决心努力学习。与时俱进。紧密团结在公司的四周。自觉接受领导交给的任务。不遗余力地奉献自己青春和才智。
8、 保安部主管述职报告2 各位领导及同仁： 大家好! 兔去龙来，新旧交替，我们酒店以较好的成果辞旧迎新跨入2023年。我是保安部经理_，在这新年之际，我代表全体安保人员向在座的各位领导及同仁说声：大家新年好! 在过去的一年里，我们安保部全体员工为把太航西楼创建为一个人文、生态、活力的文明酒店而努力工作，主动协作一线同仁，担治安、消防之重任，尽保驾护航之职责，带领保安人员强化服务意识，行于服务细微环节，专心极致，立足于形象大使的岗位上仔细作为，尽心尽职，取得了领导、同仁及客户认可，现向大家作一汇报。 绩效为目标，作为是标尺 一、消防工作重中之重，命系你、我、他 1、务实消防组织建设 依据消防法规的
9、明文规定和消防部门的严格要求，在酒店领导对消防工作的重视与支持下，本酒店被评为双星达标合格消防单位后，更加严格要求，于上半年酒店消防组织建设调整的基础上，依据消防部门今年11月份提出的深化五大，消退隐患，之规定，对消防组织机构又做了进一步落实，更加明确化、好用化、公开化，并公众于酒店大厅，便利于酒店员工和客户们的了解与监督。 2、务实消防档案的健全落实 于_年10月份，消防部门召开会议，要求对消防工作明细化并分类归口建立档案，分为法人资格证书、营业执照、消防设施明细登记、消防中控室管理及交接班制、消防建筑图标，消防培训资料等六项建档管理制度，要求文字、电子双重备查，必需做到谁主管谁负责，谁负责
10、谁签字的原则。肃穆仔细、切实将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任明确，未端有果。 3、务实对消防设施的严格管理制度 消防部门在全市掀起深化五大，消退隐患的全员活动，我店主动协作检查指导，按消防部门的严格要求，对消防设施：消火栓、灭火器、应急灯、平安指示标记、闭门器等进行全面修理与补充。 4、务实消防学问培训的实战建设 依据消防四个实力的实战要求，我们对酒店新老员工进行了定期培训、考核、实战演习。尤其对安保队伍自身建设加大力度，并将消防学问培训、治安维护职责、酒店住房分布、餐厅布局、会议场所、内部电话、周边状况等内容编制学习资料。在每月1号的会上组织学习引导他们对绩效理念的接受实力，明确
11、自身形象大使的岗位，时刻牢记心中有目标，肩上有重任。 今年度我们安保部协作行政人事部对新老员工的培训达260 人次，进行消防学问考核260 人次，针对消防专题观看消防音像视频达260 人次，平常工作中不定期的对各部门员工四个实力熟背与理解进行抽查达 360人次，对消防报警系统和陈总报警装置接警后的应做事项及演习达360 人次等，从而提高了员工们的消防意识，懂得消防工作的重要性，学会了扑救初级火灾的专业流程，正确运用灭火器，报警的基本方法。 二、严格遵守规章制度 1、历史教训，警钟长鸣 自本酒店被评比为省优、市优三星酒店，政府机关会议和出差定点饭店，五叶环境酒店，消防双星达标单位，a级治安重点单
12、位等荣誉和资格后，更加体现上级领导对本酒店的高度重视和严格要求。 由于去年本酒店在治安工作上我们安保措施力度不够，制度不全，曾发生婚宴诈骗礼金，客人物品被盗，总台遭受蒙面歹徒持枪抢劫等恶性案件的发生，引起领导的高度重视，我们对安保工作进行全面整治，针对案例分析，实行坚决措施，定出切实可行的详细实施方法，杜绝了恶行事务的重演，取得了突破性的好成果! 2、尽心作为，常备不懈，成效显著 针对发生案例，结合酒店实况，遵照领导要求，组织全体保安人员仔细学习，提高相识，加强高度警惕性，定于凡在婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段，利用监控观全景，巡逻到现场，提示面对面，并张贴温馨提示标牌，做到硬件协助，软件
13、主动专人负责日记录，月总结、行流程、重结果，不给犯罪分子可乘之机。 三、敬岗敬业、专心极致、贴心服务 1、务实奋战，搞好车场管理 在咱们酒店不断发展的状况下，车场的停车位已远远达不到车流量的需求，由于每天进出车辆近百余次，加上由于员工电梯的暂停运用，常常出现车场车辆拥挤，疏通困难，时刻潜藏隐患危机，就此现实状况，我们安保部指挥车辆眼明腿快，做到车动保安在，车停保安管，停车场的进出车辆做到忙而不乱，通道畅通。 2、制度约束，维护酒店利益 今年下半年以来，酒店后院员工通道重新改造后，我们安保部加大管理力度，加强自身素养的提高，充溢责任心，对查出入证查包职责上下大功夫，制定了专项制度及交接规定，设定
14、主管负责人在班中督导检查，落实到实处，逐步使广阔员工给保安工作充分相识与理解，提高了自觉协作，履行义务的自觉性，使后院的平安问题有了明显提高。尤其是对垃圾及纸片的分类管理、员工车辆的停放和环境卫生更加条理化、规范化，使员工通道面貌上得以根本上改观。 在今年政协双会和中博会期间，我们保安队伍充分做好战前动员，强化仪容仪表提高相识， 鼓士气、提斗志，专心极致，主动帮顾客拿行李，带路途，订车位。下雨主动给顾客打伞遮雨，帮残疾人推抬轮椅，夜间帮客人带路、买药品，购食物等等，事事暖人心，件件感动人。恳切拒绝客人赐予的小费，礼物，赢得客人的赞扬。 3、团队创优，部门沟通，师徒一帮一 我保安部全体员工根据酒
15、店领导统一布置，上下一盘棋，同步运作，同心同德并加强与各部门随时沟通，团结一样，奔着绩效管理方向，锁定目标，新老员工互帮互学，共同奋进，一帮一共同努力，精彩完成领导交与的各项任务。 我们保安部门以消防、治安、平安为主题，对下属、主管分工明确，各负其责，依据每日工作流程，服支配赐予跟进督导，看过程、重结果，批劣表优，落实完成各项任务。每天班前向客服部询问当日会议状况，有无vip接待，向客房部及总台询问当日入住房态，向餐饮部询问当日婚宴生日宴、会议宴及重要接待详情。以便我们做好平安巡逻重点服务。 4、关爱员工，务实与执行力度 员工是财宝，是酒店发展的主力军,根据领导的指示去关爱他们、启发他们，调动
16、其主动性，发挥他们主观实力性。一年四季夏战三伏，冬抗三九，的确是从事着辛苦劳累的工作，酒店领导也因岗制宜赐予保安人员很多特别待遇，我身为安保部的领导者，始终想着他们，关切他们，坚持夏季给保安人员烧绿豆汤，冬天烧姜茶，暖和他们的心，就在今年入冬来的第一场大雪时，全体保安人员全天顶风冒雪，清扫积雪，保障了车场内的道路畅通。虽然我们保安人员衣服湿透，辛苦劳累，但任然是欢心笑语，没有一个叫苦叫累。 四、居安思危创贡献如履薄冰思明年。 1、总结阅历教训，来年更创辉煌 回顾过去的一年，我们保安队伍立足是本职工作主动协作一线同仁努力工作，吃苦耐劳，同心同德，敬业务实取得了消防平安无事故，治安工作无损失的较好
17、成果，这只能说明过去。居安思危看将来今后的路程更艰难，任重而道远。 在成果面前我肯定要立足于自检自律，戒骄戒躁，仔细反省，深思熟虑，总结不足，在绩效管理新的一年起先之际更进一步加深理解，提高新的理念，强化执行力度。总之要在新的一年制定出全年工作安排，立足于作为强化执行力度，始于龙年奋争! 结束语： 我的奋斗目标遵照公司及酒店领导导航路途，结合当前加快转型、跨更加展的形势，立足本职，踏实奋斗! 我的努力方向立足于酒店实现特性化、标准化、规范化为基本，向特色化，智能化求发展! 保安部主管述职报告3 20_年即将过去，我们满怀信念地迎来 20_年，过去一年，是 公司提升企业平安、服务品质的一年。值此
18、辞旧迎新之际，对一年的 工作进行回顾，总结阅历、 查找不足， 以利于在新的一年里扬长避短， 做出好成果。年终总结如下： 一、发挥优势管理，狠抓基层建设，责任第一，平安第一。 1、优质服务、赢得信任。 公司通过强化管理准则，加强保安咳嗽惫芾恚细癜凑毡0苍 职责要求，强化管理准则，加强现场督促和质量检查，定期培训平安工作条例及消防器材运用学问，规范要求保安部人员的礼节礼貌、着 装、卫生等，同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车辆平安，通过方方面面的努力，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高 自身的优质服务水准，得到了各物业业主和公司员工的好评，赢得了业主的信任，帮助公司精彩完成的多次接待工作
19、，保安部获得业主和 公司员工优质服务的赞誉。 2、预防为主、重点布控，措施到位，消退隐患。 在公司领导的关切指导下，通过制定各项平安方案等项消防预 案，实行防火、防盗等措施，全年未发生一件意外平安事故。平安部支配干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下，实行 群防、群检、群治，以确保各小区万无一失。针对特殊区域实行重点 监控。 3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导，安保部将各小区消防预案、设备设施、 消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定各小区消防 设施设备修理保养安排，使各小区消防设施设备不但做到正常运行而 且延长运用年限。 保障线路畅通、 正常运用， 对各小区内
20、应急疏散灯、 期平安出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。根据公司要求，组织各小区员工进行消防演习，消 防演习的胜利演练，得到了相关部门及公司员工的好评。 二、严格管理、提升品质，变更观念、创新管理。 1、根据项目年初制定的平安培训安排，保安部参照行业规范对保安 员进行专题培训，重点讲解管理素养、服务意识、 礼貌待客、专业技能、消防学问、突发事务分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员 在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、平安管理部根据各月安排对保安员进行岗位培训，对保安一线岗 位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素养，服务看法和 业务技能
21、。 3、思想工作是一切工作的生命线，针对保安部的实际状况，引导保 安员与时俱进、提升素养、转变观念。保安部教化安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技，没有 什么深邃的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及 运用。保安部通过树立优秀标兵，激发大家主动进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。 三、车辆及进出人员的管理。 1、严格根据车辆进出管理规定执行，限制小区内的车辆，保证别墅 区内环境，保证井然有序、道路畅通。 2、加强保安员的手势、语言方面的培训工作。 3、为保证业主
22、车辆的平安，对外来进出车辆实施登记制度，对带出 的大件物品根据出入登记制度，严格规范，要求必需有物业办开具出的门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，全年未发生盗车、 丢车事务。 4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，刚好办理出入证件，对 留守工地人员严格根据平安工作条例要求，做好人员的登记检查，发觉问题刚好处理解决。 总结过去、展望将来，整改不足之处并制定个人新一年的提升服 务目标，以利于来年在保安部各项工作更好的全面绽开。以下几项工作是本人在新的一年的工作重点： 1、听从领导的领导和指挥。我们将始终实行平安第一、预防为 主的方针，在各项预案详细实施还不尽完备的状况下，保安部将继 续跟进
23、落实。 2、骨干人员文化修养、专业学问和管理实力、个人素养等参差不齐， 有优有劣，物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教化培训。 3、服务质量的提高：保安部各个岗位保安员的服务质量，保安 部将强化管理达到白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。通过巡查对区域监管,防盗、防破坏成果显着,帮助各职 能部门工作,协作管理处完成了日常的后勤保障任务。为保障岗位制度落实明确了岗位责任制,制定了保安员服务质量考核方法,来保障制 度落实。 4、反复出现的问题：有个别岗位保安员仪容仪表不整齐，礼节 礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不敏捷，这些问题严峻影响了整体服务质量，在明年的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争 有明显提升，收到好的效果。