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1、2023年会议总结万能模板200字6篇 我们在起草总结的时候，须要凸显语句通顺，总结在起草的时候，上班族清晰有哪些确定要留意的地方吗。以下是我细心为您举荐的会议总结万能模板200字6篇，供大家参考。 会议总结1 同志们： 今日的全市科技工作会开得很紧凑，很胜利。上午，在特别隆重而热情提气氛中颁发了黄冈市科技进步奖，市委xx段远明作了重要讲话。远明同志在讲话中，充分确定了一年来全市科技工作所取得的成果，明确提出了今后的工作要求。我们肯定要仔细领悟。刚才，市科技局表彰了一批先进单位和先进个人，这种形式很好。通过这个形式，激励先进、带动全市，促进科技管理工作不断创新，不断为全市经济、社会的发展做出更
2、多、更大的贡献。永满同志就今年的工作提了详细要求，我都赞同。下面我再讲几点看法： 一、 再上相识，掀起全市科技工作争先创优新高潮 在过去的一年里，全市科技工作取得了很大成果，有许多工作在全国、全省都有地位，如科技致富工程、科技特派员、农村信息化建设等方面都得到了国家科技部、省科技厅和市委、市政府的充分确定。我们在看到这些成果的同时，更要看到当前工作中面临的困难和任务。黄冈市的科技工作条件很脆弱，科技资源比较不足，科技投入较少，高新技术及产业化工作起步晚、基础差，科技工作的社会地位在许多地方还不够高。这些问题都是我们搞好科技管理工作的障碍。另一方面，我们面临的任务又很艰难；黄冈的社会、经济持续、
3、快速发展须要高新技术去推动，解决三农问题须要现代科技去促进，实施持续发展战略须要科学技术支撑，落实科学技术是第一生产力和科教兴市的任务我们任重道远。对此，工作在科技管理岗位上的同志肯定要有醒悟的相识，要有高度的责任感和使命感，要有克难奋进的思想，要有求真务实的工作作风。今年的重点要根据远明同志所要求的，以争先创优统领全市科技工作。 第一、 扎扎实实地打牢争创全国科技进步先进县市工作基础。 全国科技进步先进县市既有一个地方科技工作的荣誉，又是一个地方社会经济发展的综合性荣誉，还有相当的政治效应和经济效应。但到目前为止，全市只有武穴市是国家科技工作先进市，直到去年，罗田县、黄州区才是达标县市。这种
4、状况与我们黄冈这个大市极不相称，与市委、市政府对科技工作的期盼极不相称，与黄冈革命老区的优良传统极不相称。要变更这种状况，我们必需付出艰辛的努力，扎实工作，创建条件，迎难而上。就目前的状况而言，除1-2个县区在短时间内有难度外，其他县市都有可能、有条件争取。因此，要以科技部、科技厅提出的县市科技工作年和市科技局提出的科技项目建设加强年为契机，以争创全国科技进步先进县市为载体，争取政策，落实投入，改善条件，扩充资源，创建业绩，打好基础。这项工作往往被很多人认为是虚的，但对我们科技管理部门却是一项既实在的、又实惠的工作，武穴、罗田科技局的同志体会更深刻。所以，各县市区肯定要把这项工作提上重要议事日
5、程，制定争创方案，推动各项工作取得新成效。 其次、 认仔细真抓好科技创新的亮点工作。科技工作涉及到社会、经济的方方面面，我们要在抓紧抓好日常工作的同进结合实际，突出重点，不断创新，抓好特色，营造亮点。依托特色工作，亮点工作扩大科技工作的社会影响，带动各项工作全面进步，大幅度的提升科技工作地位。就象武穴市抓高新技术产业，英山县抓科技致富示范村、民营科技实业，罗田县抓科技节地，浠水县抓科技特派员工作那样，集中人力财力，细心打造特性工作品牌，形成以品牌为核心的工作向心力，凝集方方面面的资源，形成强大的合力，我们的工作才能不断进步，才能不断攀登新的高峰。 当前，全市一是要在接着合力抓好科技致富工程、农
6、村信息化、科技特派员这些工作的同时，还要在高新技术产业化、学问产权等方面有新的、大的突破，形成城乡互动、工农互动的科技工作新局面。特殊是要全力打造黄冈大别山科技致富这个品牌，在打造这个大品牌的过程中，就可以为全市经济发展不断作贡献，就能够坚固确立黄冈的科技工作在全省全国的地位。二是各县市区要极力开创自己的特色工作的新局面。，越是落后的地方，越是条件差的地方，越要创建工作新特点和新阅历，以特点增加吸引力和留意力，以阅历争得领导和支持。20xx年的评优评先工作就要突出特色进行考核，各县市区都要吃透中心和省、市有关精神，学会伤其十指、不如断其一指 的工作方法，确立自己的主攻重点，突破性地搞好自己的工
7、作。 二、 再加措施，推动县市科技工作年取得好成效 今年是国家科技部提出的县市科技工作年，我们肯定要紧紧地抓住这一机遇，实行得力措施，争取好的效果。 一是要加强科技队伍建设。没有好的队伍，打不了硬仗，创建不出成果。要加强学习，严格管理，创新机制，激励先进，想方设法造就一支干实事的、过硬的科技管理队伍，根除华而不实、不思进取、得过且过、破罐破摔的消极观念。以过硬的工作队伍，过硬的工作绩效，赢得方方面面的敬重和支持，争取优良的科技工作环境。 二是要加强政策环境建设。国家、省和市对科技工作都很重视，先后出台了一系列法律、法规和有关政策文件， 我们肯定要仔细学习和探讨，擅长运用法律、法规、政策给予的职
8、能，行使好自己的责任。同时，要围绕中心工作、重点工作的顺当开展，主动争取当地党委、政府制发相当的政策和规定，努力创建良好的工作环境条件。 三是要加强科技项目建设。去年是全市的科技项目建设年，取得了很大的成就，但与我们的实际须要相比，还很不够。今年确定为科技项目建设加强年，目的是在巩固已有的工作成果基础上，接着加大项目建设力度。我们肯定要把这项工作与县市科技工作年紧紧结合在一起，正确处理好项目与工作的关系。项目是工作的载体和干脆体现，工作是项目的集中反映和概括，我们既不能因工作而废项目，也不能只为项目而不搞工作，要充分运用和落实科学发展观，使二者相互促进，相互提高。 四是要加强科技服务体系建设。
9、科技部门要切实履行好组织科技服务的职能，营造完善、高效的服务体系。特殊是要在抓信息服务、科技特派员等工作的同时，一方面要着力抓好科技成果的开发引进和推广应用，广泛开展与高等院校、科研单位、大中企业的合作与联系，争取一大批技术含量高、应用效果好的项目到黄冈转化应用；另一方面，要主动培植成果转化应用的服务机制和服务体系。主动在我市的小生产面对大市场，分散化的农夫、民营个体小企业面对集团化的其他强势社会群体的利益竞争的现状中，充分运用科技纽带，广泛开展服务，提高组织化程度，提高产业化水平和技术密集化程度，加速推动科技工作的良性循环。 五是加强科技人才工程建设。科技工作离不开科技人才。培育人才，启用人
10、才，我们责无旁贷。黄冈是人才辈出的地方，但又是一个人才严峻缺失的地方。面对这个实际，我们肯定要把培育人才、造就人才作为重要工作来抓，实行多样方式扶持一批科技带头人，并切实为他们创建良好的工作条件，为他们搭建充分显示聪慧才智的平台，通过科技人才的奋力拼搏来实现我们科技发展战略构想，落实各项科技工作任务。 三、再争领导，努力实现今年科技工作的各项目标任务 任何工作，领导是关键。争取领导对科技工作的重视与支持并非易事，也是讲究科学性。作为科技职能部门和分管领导，要切实做好工作。 一是要抓宣扬。通过多种途径把中心和省委、省xx的有关科技政策、法规，科技进步的重要意义，现实科技发展动态与实例，宣扬到每个
11、领导，每个重要职能部门和每个层次的人们中去，形成全社会关注科技、重视科技、支持科技的大好局面。 二是要抓示范。重点要抓好科技示范基地，包括科技示范产业、科技示范园区、科技示范村、示范户，科技示范企业，形成不同层次、不同类别的科技示范体系。通过示范扩大影响，收到扩大应用新技术、新成果与科技教化的双重效应。 三是要抓服务。紧紧围绕生产实际，广泛组织科技下乡，科技培训，深化组织科技攻关和成果转化，主动参加决策询问，敢于提建议、提思路，从多个层面上提升科技工作深化深度。 四是要抓投入。有关科技投入政策，都很明确，关键在抓落实上下功夫。政策规定的投入到不了位，说明领导重视程度不到位。全市的经济是很惊慌，
12、但为了长远发展大计着想，不能放弃对科技发展的投入，我们肯定要努力争取，关键是两个方面要努力；部门要争，分管领导要争，不提不争，很难落实。这项工作，要作为本届分管科技县市长的重要任务，想方设法抓落实。否则，争创全国科技进步先进县市工作也是一句空话。 五是要抓督办。要充分运用执法检查和行政考核职能，督促科技工作形成制度化、常常化。今年将要开展的科技目标责任制考核，肯定不能弄虚作假，要结合考核和检查，该通报表扬的通报表扬，该通报指责就通报指责。通过这种方式，强化领导责任，增加地方党、政领导科技进步意识，为实现今年科技工作的各项目标任务起到助推导向作用，为今后全市社会、经济、科技工作的快速、持续发展打
13、下坚实的基础。 同志们，我们肯定要在市委、市政府的领导下仔细落实好这次会议精神，落实好各项任务，并结合实际努力工作，开拓创新，求真务实，为赢得各级党政领导、社会各行各业、广阔人民群众对科技工作的高度重视和主动参加做出努力和贡献。 会议总结2 同志们： 过去的一年，是我区城市管理工作夯实基础、提质增效的一年，是砥砺奋进、硕果累累的一年。成果的取得是市委、市政府和区委、政府正确领导、科学决策的结果，是城管委各成员单位同心协力、锐意进取的结果。在此，我仅代表区综合执法局，向奋战在城市管理执法一线的干部职工表示诚心感谢和崇高敬意！ 今日这次会议，是全区工作会议之后，我局在新的一年召开的一次特别重要的会
14、议，既是20xx年的总结会，也是20xx年的动员会。刚才，我们对20xx年度先进集体和先进个人进行了表彰。在此，我代表局党组向受到表彰的先进集体和先进个人表示热情庆贺！一元复始固基础，翻篇归零迈新程。当前，我区城市管理工作站在了新的起点上，市委、市政府和区委、区政府寄予厚望，社会各界高度关注，做好今年的工作，我们义不容辞、责任重大。稍后，区政府贾区长还要作重要讲话，大家肯定要仔细学习，深刻领悟。下面，依据局党组探讨的看法，我讲两个方面的内容。 一、20xx年工作的回顾 20xx年在区委、区政府的正确领导下，全局上下紧紧围绕城市管理职责，针对当前占道经营清理难、乱摆摊点限制难、违法建筑拆除难、户
15、外广告规范难、环境污染整治难等城市管理“老大难”，以城市管理提升年为契机，靠实管理责任，配强执法力气，强化专项整治，提升城市管理水平，取得了主动成效。 （一）城市管理抓落实，营造良好发展环境 1、市场管理明显改善。一年来疏导流淌摊贩2.4万人次，依法扣押流淌摊点860起，规范占道经营门店延长7840起，依法扣押门店延长物品418起，在东门口、西水湾、电厂巷道等地点设立了临时便民市场7个，规划了食品、蔬菜、瓜果等各类摊点586个；在天庆大酒店对面，市银监局西侧占地面积4000平米建设江夏社区临时便民蔬菜市场一处；制定出台了定西城区汽车后市场管理方法（试行）和定西城区汽车后市场管理专项整治工作方案
16、，整顿提升南川西部汽车城汽车后市场，划行归市，统一管理。 2、户外广告明显规范。一年来拆除马路沿线大型立柱式户外广告牌匾共154块，结合永定路、解放路、中华路“三街”提升改造行动，清理楼顶及楼体大型广告99块，三角牌、地毯式、橱窗式广告3193块，“牛皮癣”广告6236起，店面广告3498起，宣扬横幅、条幅和标语式广告牌272起，散发式小广告85起，公共设施广告牌879起，建筑围挡、高速出口广告214起。 3、交通秩序明显好转。一年来联合交警部门规范载货车辆占道经营134起，整改铭峰房产公司、市政府西侧等区域建筑围挡退界17处，在览山物业小区前、亨泰广场、恒正物业小区、友情广场、福门物业小区前
17、和江夏小区前等地规范人行道乱停车辆750余辆，拆除人行道地锁321处，拆除人行道停车档杆55处，在览山物业小区前划定泊车位88个，制定印发了关于定西市安定区友情广场车辆规范管理的公告，在友情广场规范划定泊车位100多个。 4、流浪犬数量明显削减。一年来以区财政非税收入资金解决流浪犬收容站租用办公场所及运行资金53.6万元，按政府购买服务方式建立了定西市安定区爱贝犬只收容站，根据定西城区养犬管理方法（试行）定西城区流浪犬收容管理方法（试行）要求，会同公安机关成立了特地的流浪犬捕获小组，在友情广场、电力局家属院巷道及城区各路段捕获流浪犬1600多只，全部进行了收容处置。 5、违建势头明显遏制。一年
18、来对城市建成区146处约11.06万平方米违建存量依法拆除9.52万平方米，消化率达86%，对城市规划区内外的违法建筑依法拆除85起，惩罚227.5万元，消化率达64.7%。 6、物业管理明显改观。一年来对城区315个物业小区乱搭乱建、乱停车辆、乱拉乱挂、乱摆乱放等问题进行了集中整治，共查处小区内私搭乱建42处，督促物业清理车辆占用消防通道行为75处，规划车位88个，清理小区人行道广告牌匾300多块，清理小区门口占道经营370多家。 7、综合办案明显加大。一年来办理部门移送行政惩罚案件141件（已结案100件），其中，国土资源方面的行政惩罚案件55件（已结案43件），水务方面的行政惩罚案件41
19、件（已结案23件），林业方面的行政惩罚案件12件（已结案6件），畜牧方面的行政惩罚案件32件（已结案27件）；农机方面的行政惩罚案件1件（已结案），加大依法办案和依法惩罚的力度，共收缴各类罚款约500万元。 8、环境污染明显限制。一年来取缔烧烤摊点91家，依法先行登记保存露天烧烤电动车及手推车45辆，惩罚4.5万元，联合环保、食药等部门清理规范延长经营烧烤门店22家，规范临街堆放的建筑物料和乱堆乱放行为372起，引导、规范渣土拉运行为130多起，查处违规拉运渣土车辆96辆，排查摸底城区主要路段运用小煤炉小火炉的经营门店405家，针对210户运用型煤和无烟煤的业主，通过走访调查、建立台账、联合集
20、中整治，排查整治已改为暖气、电、气取暖的有26户，小煤炉门店长期无人和转让的门店有11户，环境污染得到了有效防治。同时在正立广场、龙湾半岛设立了夜市，确定了小吃摊位近120家，解决了300多人的就业问题，在滨河路护栏、龙湾半岛友情桥两旁及周边装饰三层彩带达900米，并在龙湾半岛友情桥护栏搭配450个黄、白、绿射灯，打造了集旅游、休闲、美食、消遣于一体的“步行夜市一条街、三河景观示范线”。 9、城市亮化明显提升。一年来对城区楼宇亮化状况摸底登记造册，共有亮化单位254家，旧城区共185家，完成亮化148家；新城区共69家，完成亮化48家。通过“先部门单位，然后小区物业，再私人建筑，梯次推动”的方
21、式，印发了关于做好定西城区楼宇亮化工作的通知600余份，对有亮化设施未开启的责任单位，督促开启亮化，对没有亮化设施的责任单位，要求设置亮化设施正常开启运行。 10、投入保障明显加强。一年来在马路沿线户外广告专项整治中投入资金130多万元，在户外小广告专项整治中投入120多万元，在“三街”门头牌匾提升整治中投入110万元，并根据“发觉问题、上报信息、归类分析、下达指令、督促解决、核实结果、结案归档”的运行模式，区财政投资299万元，由甘肃万维信息技术有限责任公司中标，在区综合执法局六楼建成了安定区数字城管指挥中心，发挥城管委牵头抓总作用，健全“数字化运行、网格化管理、信息化调度”的城市管理工作体
22、系。 （二）转变作风抓落实，打造文明执法队伍 一是开展便民服务有耐性。扎实推动“放管服”改革，办理门头审批事479件，占道宣扬审批556件，受理群众举报投诉375起，处理率达100%，群众满足率达90%以上；受理信访举报案件19件；承办电子民生平台事项171件；件件有答复，条条有落实，桩桩有回应。 二是狠抓廉政教化有决心。确定每周一开展干部警示教化学习，组织干部职工深化学习中国共产党纪律处分条例（试行）、廉政准则、党风廉政教化读本，组织观看巡察利剑、折达马路警示教化片，印发科室大队督查通报45期，充分发挥考核、通报“指挥棒”和“晴雨表”的作用。 三是建立长效机制有恒心。健全了首问负责制、限时办
23、结制、服务承诺制、过错追究制、办事程序公开制等各类制度47项，制定印发了关于请销假制度的印发通知、关于车辆、执法设备、办公用品制度的印发通知及关于会议纪律、保密制度的印发通知，督促干部职工严格执行“5+2”、“白加黑”错时、延时工作制及双休日、节假日值班制度，确保各项工作有效开展。 四是提振干部精神有信念。结合“强转树”行动开展，依据甘肃省住房和城乡建设厅甘肃省财政厅关于转发<住房城乡建设部>的通知（建督20xx31号）精神，20xx年我局投入84万元，对全局城市管理执法干部队伍共196人进行了集中换装，建立新时代城市管理新阵地，呈现新时代执法干部新风貌，构建城市管理“安定标准”，
24、打造城市管理“安定样板”。 （三）宣扬教化抓落实，创建良好社会氛围 一是用好“两微一端”。利用微信、微博、“今日头条”客户端等“两微一端”公众平台，实行执法动态“每日推送、重点推送、亮点推送”，一年来发布执法信息动态212条，刚好将好的阅历、好的做法宣扬推广，做到人无我有、人有我新。 二是抓好人员培训。一年来举办执法人员培训班次4期，开展技能竞赛和业务考试6次，培训执法干部362人次，以综合执法改革为切入点，不断提高业务培训质量。 三是做好主题宣扬。结合“315”宣扬日、平安生产月、“124宪法宣扬日”等活动开展，大力宣扬行政惩罚法城乡规划法及各种行业法律法规，一年来发放城市管理宣扬资料360
25、0余份，引导全社会支持、参加城市管理，形成上下协调、层层落实、人人参加、齐抓共管的城市管理新格局。 总体来看，过去的一年，是安定城市环境面貌明显改善的一年，是开展各类专项整治成果突出的一年，是执法办案水平持续提升的一年。过去的一年，成立了城市管理委员会，建成了数字城管指挥中心，完成了执法人员集中换装，挂牌了综合执法局，我们要以此为契机，不断提升和改善城市管理执法人员的素养和形象，努力做到工作扎实、作风朴实、为人踏实、看法务实、任务落实，接着发扬有担当、能破冰、敢碰硬的优良作风，促进城市管理水平再上新台阶。过去一年成果的取得，是区委、区政府正确领导的结果，是各部门单位大力支持的结果，更是全局干部
26、职工辛勤努力和共同奋斗的结果。借此机会，我代表局党组向全体干部职工表示诚心感谢！ 在取得成果的同时，还存在很多不容忽视的问题：一是城市顽疾难治理。一些重点区域和关键路段摆摊设点、违法建筑、违规广告问题仍旧比较突出，乱停车辆、乱拉乱挂、乱堆乱放没有得到根治，偷建抢建和占道经营等违法行为出现反弹，城市管理“顽疾”未破解、“旧病”又复发；二是管理短板难弥补。管理成效难巩固始终是老大难问题，受市民素养、基础设施等因素制约，占道经营、违规广告的清理常常处于“边整治、边反弹”的状态，尤其是占道经营、乱摆摊点现象极易反弹，长效管理“疲惫症”问题仍未有效解决；三是改革瓶颈难突破。综合执法试点工作推动出现“卡壳
27、”，体制机制仍没有理顺，面临综合执法量大面宽的局面，划转后的很多职权超出城市管理范畴；四是干部管理难提升。随着管辖范围渐渐扩大，工作强度不断增大，任务职责的逐步增多，干部的培训教化跟不上城市管理执法工作改革发展进度，培训力度还需加大，部分执法领域法律专业人员缺乏，案件规范办理不到位，办案实力和水平普遍较低，干部的管理仍须要进一步加强，执法力气也须要进一步充溢。 二、20xx年城市管理综合执法工作 20xx年城市管理紧紧围绕区委区政府的总体部署，以“才智城管”为统揽，以网格化管理为基础，以执法岗亭为中心，根据“55344”的城市管理工作思路，突出（背街小巷、渣土车管控、违法建筑、流浪犬整治和露天
28、烧烤）5个重点，解决（市场监管、广告设施、物业管理、人行道管理和城市亮化）5个问题，理顺（综合执法局与城管委成员单位、综合执法局与综合执法所、城市管理与综合执法）3个机制，提升（城市智管、城市细管、城市众管和城市严管）4个水平，实现（街净巷洁、路平城安、天蓝风清、灯明景靓）4个目标，加快城市管理智能化、精细化、数字化、科学化进程。 （一）聚焦品牌引领，创建“四个城管” 一是进一步发挥城管委作用，创建“才智城管”。依托城管委阵地平台，发挥城管委牵头抓总作用，构建“1+N大城管”模式，根据“发觉问题、上报信息、归类分析、下达指令、督促解决、核实结果、结案归档”七位一体的运行模式，打造集数字化城管、
29、网格化管理、便民服务、应急处置、公共设施监控多功能于一体的数字化城市管理指挥中心平台。 二是进一步靠实网格干部责任，创建“精细城管”。根据“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理要求，全面推行“1格+N员”模式，加强三办一镇4个片区、27个单元、若干个网格管理，推动城市精细化管理，构建城区“一张网”治理格局，达到“出现执法痕迹、留下执法身影”的目标。 三是进一步理顺工作机制，创建“大众城管”。根据执法权向乡镇延长、属地管理的原则，执法局与各乡镇（街道）签订了责任书，托付乡镇（街道）综合执法所独立办案，健全城管委统一指挥，乡镇（街道）落实属地划分，相关职能部门联动联合的综合决策和协
30、调管理体系，理顺城管委与执法局之间的机制，理顺执法局和执法所之间的机制，理顺城市管理与综合执法之间的机制，推动综合执法改革纵深发展。 四是进一步强化督查问效机制，创建“履职城管”。城管委指挥中心严格落实“一月一督查、一月一排名、一月一通报”要求，建立督查通报制度和责任追究制度，加大对成员单位、工作人员履职状况、到岗状况的督促检查，刚好通报和反馈发觉的问题，跟踪落实整改措施；对重视不够、责任落实不到位、工作问题突出的，进行约谈告诫；对任务不落实、工作严峻滞后的，启动问责机制；逐步形成“成员单位履职尽责、网格划分科学合理、管理标准遵循实际、职责任务明确清晰、责任人员详细到位、工作状况刚好反馈”的城
31、市综合管理体制机制。 （二）聚焦城市管理，实施“五大行动” 一是大力实施“街净巷洁”行动。提升（永定西路、正龙路、交通路）3条路风貌改造，规范（江夏市场、北关市场、永定市场）3个市场，打造（龙湾半岛、正立广场、恒正广场）3个夜市，加大对沿街二楼以上门头牌匾、墙体广告及地毯式、橱窗式、角牌式广告、墙体乱涂乱画、“牛皮癣”小广告的清理力度，加快主干道沿线风貌改造，加大对道路、井盖、路灯、垃圾箱等公共设施巡查监管维护，加大市场监管力度，加大对背街小巷走街串巷、“流淌式”摆摊设点、乱堆乱放、店外加工等行为整治力度，加快安定地方人文特色夜市建设。 二是大力实施“路平城安”行动。规范（友情广场、立交桥广场
32、、亨泰广场、江夏广场）4个广场，划好（览山国际、福门新天地、龙湾半岛、南山花苑）4个停车点，管好（体育公园、市民公园、东湖公园、玉湖公园）4个公园，加大对公园广场周边等区域占用人行道摆摊设点的整治力度，加大对建筑围挡和人行道退界的整治力度，加大汽车后市场执法整治力度、部门协作协作力度、问题处置力度，确保“整治一方、震慑一片”。 三是大力实施“天蓝风清”行动。根据“三管一评比”的要求，加强渣土拉运的准入管理、施工现场管理、运输管理及倾倒消纳管理，由第三方机构实行公司化运营，各相关部门协作协作，加大渣土清运管理力度；加大对城区内烧烤类餐饮门店店外延长经营现象整治力度，对全部露天烧烤等小吃摊点进行全
33、面清理，改善城区环境质量，坚决打赢大气污染防治攻坚战；根据“限制源头、科学规划、属地管理、部门联动”的原则，对全部储煤场、煤炭经营摊点、煤炭加工企业等经营单位进行清理整治，联合相关乡镇（街道）和部门单位对定西城区内全部运用小燃煤炉的餐饮门店开展综合整治行动；根据定西城区养犬管理方法（试行）和定西城区流浪犬收容管理方法（试行）的规定，协作公安机关加大流浪犬清理力度，真正做到流浪犬“有人员捕获、有地方收容、有方法处置”。 四是大力实施“灯明景靓”行动。提升（楼宇亮化、山河亮化、桥梁亮化）3个亮化带，重点抓好城区楼宇亮化，督促相关单位（个人）开启夜间亮化，突出人文景观水平，推动山河亮化和桥梁亮化提档
34、升级，通过LED灯等亮度高、色调丰富、动感较强的各种灯饰，动态照明等多种手法，渲染活跃的城市气氛，努力营造绚烂夺目、绚丽多彩的城市夜景，形成多层次、立体化、具有城市特色、体现现代文明气息的亮化景观，打造让安定“亮起来、净起来、美起来”的城市名片。 五是大力实施“拆违治乱”行动。紧盯（南山新村、东河、岳家庄、武警支队后边、701周边）5个重点拆迁片区，提升新旧城区315个小区，全面清理小区内及周边乱搭乱建、破窗开店等违法行为，严管（北川、城区、西川园区、南川园区）4个片区，下移执法重心，根据乡镇（街道）属地原则，加大对重点范围违法建筑的巡查惩罚力度，严查严管，确保违法建筑早发觉、早处置，零容忍。
35、 （三）聚焦干部建设，打造“四有队伍” 一是打造“人有精神”的执法队伍。结合“强转树”要求，执法过程坚持着装齐、先亮证、慎言行、严执法、全记录“五个做到”，督促执法人员端正“三相”（站相、走相、坐相）、杜绝“三手”（袖手、背手、插手）、系紧“三扣”（衣扣、领扣、鞋扣）、带好“三样”（执法证件、执法记录仪、执法标记），狠抓队伍日常管理，维护执法车辆，规范制服着装，管好个人言行，整肃纪律作风，提高精神风貌，确保队伍风清气正。 二是打造“事有规范”的服务队伍。提升便民服务，结合才智城管建设年工作要求，利用“大数据”优势，变“人在跑”为“云在算”，实现群众办事“一扇门、跑一次、一网办”，通过“简手续、
36、减资料、缩时限、现场批、网上办”五项便捷措施，扎实推动“放管服”改革，建立更加系统完善的投诉、举报、登记、结转、办理、回访工作责任制。 三是打造“权有约束”的干部队伍。利用个人重大事项报告、述职述廉、召开民主生活会、组织生活会、廉政承诺、警示教化、诫勉谈话等形式，对干部队伍中存在的苗头性和倾向性问题，正面提示，防微杜渐。综合运用党组监督、班子监督、纪检监督、督查监督等多种方式，加强对科室大队职能发挥、考勤签到、请销假及工作进展的监督检查，实行“日检查、周通报、月兑现”的督查考核奖惩机制，确保干部“上下班一个样”。 四是打造“责有担当”的管理队伍。用督查传导压力，用压力推动落实，坚持拉清单、建台
37、账，限期整改、对账销号；坚持下一线、看现场、相互比、有点评、有表态、有通报、有问责，强力推动，一抓究竟；坚持“立刻就办，真抓实干”、“人往一线走，事要亲自干”，层层落实、抓实见效，使每个干部知其事、担其责、尽其力，保证每个干部手中有活、心中有数、肩上有责。 （四）聚焦作风转变，增加“三种力气” 一是狠抓班子作风转变，增加凝合力。班子成员带头履行“AB岗位制”，加强党风廉政建设定期检查、定期考核，确保责任落实到岗位、落实到人员，实行集体领导和班子成员分工负责制相结合，形成既有履职尽责，又有协调协作的良好局面，使班子全体成员真正把心思和精力用在谋划工作、抓好落实上。 二是狠抓思想作风转变，增加预防
38、力。坚持把加强党风廉政教化纳入干部职工学习教化的重要内容，开展常常性的廉政教化，通过剖析典型，做到警钟长鸣，引导干部职工时刻保持醒悟头脑，不断夯实廉洁从政的思想道德基础，筑牢拒腐防变的思想道德防线。 三是狠抓行为作风转变，增加约束力。干部职工的行动干脆体现出作风的好坏，转变行为作风就要编牢“制度笼子”，靠制度管人、管事，靠制度带队伍、干事业，肃穆上下班考勤签到纪律、会议纪律、值班纪律、保密纪律，形成工作制度的条条框框，规范干部职工的一言一行。 （五）聚焦责任落实，健全“四项机制” 一是管理网格化。坚持网格化管理再细化，实施精细管理，创新体制机制，整合工作力气，建立以基层村（社区）为依托，以单元
39、网格为载体的城市网格，凤翔镇、三个街道办和责任单位紧密结合管理区域、职责任务，根据不跨村（社区）、不交叉、不遗漏的原则，以路段、小区、楼宇、村组为单元，明确详细网格人员、网格任务和网格制度，划片包干、分段管理。 二是工作多元化。推广“一线工作”法，做到“班子指挥在一线、干部工作在一线、问题解决在一线、执法落实在一线”，促进各项工作“接地气、增底气、聚人气”；推广“徒步巡查”法，要求执法人员每天在片区徒步巡查2次以上，实行“一走二看三说四订正”的方式，刚好处理各类城市管理问题；推广“问题导向”法，建立问题快速发觉和处置机制，小问题现场解决，难点问题协调解决，责任不清问题先行解决，确保问题不拖延、
40、冲突不上交；推广“微信宣扬”法，通过微信公众号，定期发布城市管理工作动态，提升群众参加度。 三是执法标准化。建立健全“机构设置完善、执法重心下移、执法办案规范、便民服务周到”的标准化管理模式，提倡“721”工作法，让70的问题用服务手段解决，20的问题用管理手段解决，10的问题用执法手段解决，敏捷运用劝服教化、劝导示范、行政指导等手段，大力提升法治化管理水平。 四是督查常态化。建立执法人员“点”上执勤、大队中队“线”上巡查、分管领导及督查人员“面”上督查的三级监管体制，严格实行绩效考核分值与个人评先选优挂钩，确保绩效考核的刚性和权威，对于督查出的问题，刚好整改，仔细落实，列出“时辰表”、“任务
41、图”，实现督查考核常态化。 同志们，城市管理事业的发展凝合着我们的才智和辛苦，让我们以昂扬的精神风貌、扎实的工作作风、高涨的工作热忱、主动的服务看法、严明的组织纪律投入到城市管理工作中，接着发扬和秉承特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献的安定执法精神，在服务发展、改善民生上再下功夫；在整治城市环境、提高管理水平上再下功夫；在内强基础、外树形象上再下功夫；在执法行为规范化、城市治理精细化、网格管理标准化、数字城管才智化、群众参加社会化上再下功夫，努力营造整齐美丽、秩序井然、安家立业的城市环境。 感谢大家！ 会议总结3 同志们: 本次年度工作会议,公司中层进行了述职评议,李总代表市公司党
42、委、总经理室作了工作报告,王总深化分析了xx 年经营状况,具体宣讲了xx年绩效考核方法,各部门负责人支配了近期工作,四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长,但内容丰富,成效显着。下面,我再强调三点看法。 一、xx年工作总体评价 xx年是极其不平凡的一年,我们经验了各种严峻考验,取得了骄人的业绩。今年,同业挤压告状,公司违规受罚,机构铺设受阻,费用惊慌、设备惊慌、人力惊慌的冲突没有得到明显改善,鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而,我们并没有被困难和压力吓倒,迎着困难上,顶着压力走,用洛阳人保寿险人特有的才智和志气克服了重重困难,取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分,
43、经营态势喜人,应当说是向上级公司交了一份比较满足的答卷。 xx年能取得上述成果实属不易。成果的取得主要源于四个方面: 一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向胜利的重要法宝。大力发展 业务,费用总额显着增加,公司费用惊慌的状况得到有效改善,逐步走出公司初创的高风险区。 二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势; 三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导,能够依据市场环境的改变,刚好调整工作思路,刚好实行改进措施; 四是得益于公司全体干部员工不畏困难,无私奉献,全力以赴,开拓进取。 我们在充分确定成果的同时,肯定要醒悟地相识到目前存在的问题: 一是
44、个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻,贯彻执行不到位,存在“小进即满”思想,xx年下半年没有保持住较快的发展速度,甚至影响到了今年的“开门红”。 二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们实行的是大集中管理模式,管理集中,风险亦集中,这对我们的管控实力提出了更高的要求。同时,各级机构的合规意识、合规实力也须要进一步提高,xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题,被监管部门查处。 三是业务质量有待提高。13个月接着率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高,不稳定,在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上,后援服务工作有待进一 步提升。 四是我们的机构网点较少,服务覆
45、盖面较低,服务实力有待加强。这些问题须要我们高度重视,实行切实有效措施尽快加以解决。 二、xx年工作重点 xx年,是公司实现“三平”的关键之年,公司面临着二大任务,一个是规模,一个是费差益。业务规模确保完成亿,努力实现亿。同时,当年实现费差益215万元。 为确保完成二大任务目标,公司上下必需团结一样,众志成城,务必做到“六个坚持,四个进一步”。 六个坚持: 一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路确定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司,要想实现“超常规、跨越式”发展,达成“二零三平四盈利”的经营目标,不能根据传统的寿险发展模式思索问题,必需坚持解放思想,坚持走“规模效益化”的创新发
46、展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上,拥有丰富的内涵和外延,有着显明的人保寿险特色。近二年的实践证明,做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础,有助于扩大社会效应,有助于提振团队士气,规模效益化指导思想为我们指明白一条通向胜利之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构,不仅业务规模上来了,在当地占有较高的市场份 额,影响力不断扩大,而且创建了较高的可用费用,为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚决或是相识不到位,执行不坚决,业务发展形不成规模,这就给自己造成了很大被动,费用惊慌,日子难受。 二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。 费差损指标始终是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”,四级机构要当年打平。 坚持开源节流。“开源”就要上规模,“节流”就是勤俭节约,艰苦奋斗。 三是坚持发展是第一要务。