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1、2023年企业文化研究（版） 建立“以人为本”为核心的现代企业文化的必要性 随着市场经济发展和现代企业制度的逐步实行，企业文化建设的重要性日益凸显。企业文化作为企业精神、经营理念、价值观念、职业道德、风俗习惯等文化观念的总和，具有先进性、实际性、群众性的特点，并时刻影响着企业职工的言行和思维方式，在某种程度上决定着企业的发展方向。 一、现代企业制度建设中的企业文化研究 第一，现代企业制度建设对企业文化的要求 建立现代企业制度。不仅需要现代市场经济意识，而且需要先进的文化理论。市场经济发展到今天。短缺经济已离我们远去。根据社会消费的规律和特点。人们在物质需求得到一定程度的满足之后。文化和精神的需
2、求成为新的时尚，并日益注重其个性特色。这就要求企业必须在其产品和服务中注入更多的文化内涵。进一步增强企业的竞争力、创新力和凝聚力。 1、是把“以人为本”的管理理念作为企业管理创新的核心内容。随着车产力的发展和社会的不断进步。人的需求层次也在不断提升。而企业文化把人看成是具有多方面需要和发展能力、追求自我价值实现和全面发展的“文化人”。这就要求企业文化管理必须把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，重视人、尊重人、培养人、激励人，充分调动人的主观能动性和积极性。创造性，摆正人在企业管理中的位置，确立以人为本的管理理念。 2、是把创建“学习型企业”作为企业文化建设的基本实现目标。知识经济时代，企
3、业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的员工，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代，企业竞争的实质是学习能力的竞争。因此，加强企业文化建设，必须把创建学习型企业作为基本实现目标，鼓励员工不断学习。更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力。 3、是在经济全球化浪潮中。弘扬民族精神。建设具有中国特色的社会主义企业文化。由于地理环境和每个国家形成的历史背景不同。使东而方文化存在着很大差异。企业文化是社会文化的重要组成部分，往往带有鲜明的民族传统文化色彩。西方文化固然有和市场经济相适应的“创新”、“个性舒展”的优点，但也要看到我们中
4、华民族五千多年的传统文化也有自己的长处。在世界“一体化”的大趋势下。中外企业正在逐步靠近。企业文化也在相互融合、渗透，从而优势互补。成为一种“合金文化。经济全球化与科技的发展。归根结底是以国家利益为目的，以民族精神为底蕴展开的。中华民族经济要在新一轮的竞争和较最中占有一席之地。就要积极弘扬民族精神，重视精神文化的作用。进一步加强“创新文化”、“团队文化”、“诚信文化”的建设。 第二、现代企业制度建设与企业文化建设 建立现代企业制度，不仅需要现代市场经济意识。而且需要先进的企业文化理念。传统的企业经营理念强调投资赚钱，现代的企业经营理念。强调入的素质对于企业运行的重要作用，把塑造员工的共同理念、
5、信念和价值观作为企业的动力源，努力创造促进企业和个人协调发展的优良的人文环境。 1、是树立学习创新价值观。知识经济时代是一个强调“变”的时代，它的基本特征就是知识和信息的产生以几何级数增加。在以智力资本为基础的社会中，企业问的竞争，不再是资本、现有技术及人才存量的竞争，而是企业学习毅力和学习能力的竞争。为此，现代企业有必要创建一种学习型价值观。培育企业的学习氛围。提倡员工终身学习和终身受教育。以求获得企业和员工的共同发展。 2、是培养创新氛围。当今科技的迅猛发展，使高科技产品的更新比一般产品要快得多。这就需要现代企业具有雄厚的研究开发实力与高度的创新精神。因此，现代企业要营造一种宽松的创新环境
6、，树立崇尚创新。鼓励创新的风尚，让每一个员工的想象力、灵感、原创 性与主动性发挥出来。都成为创新的源泉。 3、是营造对失败宽容的环境。由于高科技企业的产品，开发技术难度高，资金需求大，推向市场时消费者受知识的限制而接受度低。因而高科技的产品命中注定要有更多更大的风险。经历多次“惊险的跳跃。才能真正被市场接受”。更为严重的是从产品的开发研制到推向市场的任何一个环节。都有失败的可能。作为现代企业的企业文化。必须包含一种对欠败大度宽容的态度。员工和管理者也要胸襟开阔。使思维的通道畅通无阻，产生新的灵感解决问题，有所创新。 第三、现代企业制度建设中的企业文化建设应注意的问题 1、是要突出企业精神。企业
7、精神是企业文化的核心内容。是企业文化的灵魂。它贯穿在企业文化的各个方面，反映着企业文化的总体特征和基本面貌，对企业文化的符个方面起着统率和决定作用。因此，企业文化建设必须紧紧围绕突出企业精神这个中心来进行。使 企业精神的培养和企业文化建设协调一致，共同发展。 2、是要从企业的实际情况出发。企业文化是由企业自身各方面情况(企业性质、企业规模、企业实力、企业人员素质等)决定的。进行企业文化建设，必须从企业的这些实际情况出发，确立既体现企业特征。又为全体职工所接受的企业文化。否则，就不可能取得好的效果。 3、是要注重实践。企业文化是一种全新的无形的管理方法。因此，在实际工作中，必须坚持实践第一的原则
8、，通过领导自身言传身教，员工的身体力行，在实践中培育企业文化。发展企业文化。 总之。现代企业制度建设将是伴随文化观念的一次深刻的思想解放运动，企业文化建设应在把握经济发展大趋势、大环境的前提下，从企业转型的客观要求出发。抓住带有关键性的问题。从文化观念上加以引导，做建立现代企业制度的助推器。 二、基于以人为本的企业文化研究 在市场经济条件下，随着竞争的加剧，求生存、谋发展成为企业永恒追求的两大主题。从生存角度看，企业必须拥有一定的比较优势，即相比对手而言的外部优势，直接体现为一系列看得见、摸得着的外在资源，如设备、技术、规模等等；从发展的角度看，企业要实现快速、稳定和可持续发展，必须打造持续的
9、竞争优势，即核心竞争力，体现为组织内部的创新能力，是企业内在的支撑能力，这些能力的打造依靠“人”。因此，要打造百年企业，实 现基业常青，必须建立以人为本的企业文化。 1、“以人为本”的内涵 以人为本，从字面上理解，就是以人为“根本”。我们通常所说，“企”无人则止，也说明了“离开了人，企业就无法存在”的道理。在英语中，管理一词为“Management”，其开头的三个字母“Man”就是英文的“人”，强调了“管理必须以人为本”。现代企业的竞争，归根结蒂，就是人才的竞争。因此，构建具有竞争力的企业文化，必须以人为本。 2、人才的重要性 人才是资源。在农业社会，对社会生产起主导作用的力量是土地；在工业社
10、会，对社会生产起主导作用的力量是资本；在知识经济社会，对社会生产起主导作用的是掌握了知识的人。人本身成为了具有稀缺性的资源。人才是资产。“资源”是企业获取和利用的对象，而“资产”是企业维持和增值的对象。人才是资本。人力资本像土地和物质资本一样，能够给企业带来未来的收益。与传统的“劳动”概念相比，“人力资本”更强调人力的知识、技能、创造性等在价值生产过程中关键的、不可替代的作用它不像“劳动”那样，可以由资本(如机器)来替代。人才是目的。企业生产的目的，乃至整个社会生产的目的，都是为了人本身的生存和发展。因此，企业经营的目的，从过去强调“股东利益最大化”发展到现在强调股东、人才、客户、债权人、社会
11、等“利益相关者”的平衡，正是以人为本的生动体现。 3、企业用人的目的 人才是企业首要和根本的要素。就经营管理而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。企业用人的目的，一般而言，一是能够高效地为企业带来效益，创造更好的经济效益；二是为企业创造更多的财富，所以要选用那砦能干事、肯干事、干成事、不出事的人，要鼓励那些不怕吃苦的人大胆工作，要给有能力的人提供展示的舞台，让优秀人才脱颖而出；三是为自身创造价值，企业用人的目的就是要使每个人才从上层到最低层，都各得其所，各尽其才，最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部朝着有利于达到企业目标的方向发展，而且期望人才
12、有良好的工作表现，全面提升企业的绩效。 4、树立正确的用人理念 树立“人才是第一资源”的理念。人才资源是第一资源，拥有第一资源是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业兴旺发达的重要保证，拥有第一资源企业才能有后劲，才能保持领先地位，才能迎接各种挑战。树立“工作实绩为第一选才标准”的理念。考核工作实绩是检验人才水平高低的尺度，也是选才用人的重要措施。通过考核实绩，可以摸清底细，明确职责，量才录用，提高管理水平，使人才真正发挥作用。实绩的标准，既要看政治上的表现，又要看业务上的技能；不仅考其所学，而且要试所能；不仅考知识，还要考解决实际问题的能力。树立“选才为公，才尽其用”的理念。在选用人才时，要
13、善于发扬人才的长处，用人所长，扬长避短。只有树立了“选才为公，才尽其用”的理念，才能聚集最优秀的人才，形成凝聚力，形成真正有合力的优秀集体。 树立“用人要疑，加强监督”的理念。过去人们一直倡导的是“疑人不用，用人不疑”，它是对人才要充分信任，放手让他们工作，大胆负责。“用人还要疑人”，即我们在放手大胆 地让其工作，充分给予信任和支持，最大限度地发挥其智慧和创造性的同时，发现“小病小痛小问题”要通过组织经常警示他，不断使他们反观自身肌体健康。这里的“疑人”是发现问题及时的帮助和提醒他，在爱护、保护的同时，还要监督他，时时让人才处于监督的气氛中，使其沿着正确的方向健康成长。 5、建立科学的用人原则
14、 以“德”为先。德指人的政治思想素质、道德素质和心理素质，德是一个人的灵魂，是用以统帅才的。德决定了一个人的行为方向为什么人生目的而奋斗；决定了行为的强弱为达到目的所做努力的程度；决定了行为的方式采取什么手段达到目的。所以用人要德为先。 量“才”为用。选用人才就是要选择那些具有知识、通过能力做出贡献、创造业绩的人才。人才选用的最终目的是把称职的人合理地安置在相应的职位上。量“才”用人就是要根据人的具体才能，委以力能胜任的工作，使其能在各自的岗位上，各司其职，各尽所能，各得其所，不同的人才放在不同的位置，真正做到“量才适用”。 以“勤”为度。勤指勤奋敬业的精神。主要指人员的工作积极性、创造性、主
15、动性、纪律性。真正的勤，不仅出勤率高，更重要的是以强烈的责任感和事业心，在工作中投人全部的体力和智力，并且投入全部的情感。因此，人力资源工作应将形式的(表面的)考勤与实质的(内在的)考勤结合起来，重点考核其敬业精神。 依“绩”为重。绩指人才的工作绩效和实际业绩，包括完成工作的数量、质量、经济效益和社会效益。实践是用人的摇篮。实践证明，要在实践中，通过业绩来用人、识人，而不能凭一些空言大话的表现，或是只凭文凭、评语、档案这些死的东西，或是凭一些只是说明过去的东两及主观随意性较强的东西去用人。依“绩”为重，做到“能者上，庸者下，平者让”。 6、完善人才的培养模式 人才培养的方式。各级领导都要把人才
16、培养当成一件重要大事列入日程，列人考核指标，正确对待。要本着“立足于当前、着眼于长远”的原则，进行人才特别是后备人才的培养；要采取“自荐和推荐”相结合的方式，建立人才库，明确各级管理者的人才培养目标、措施和期限；要“定向选拔、定向培养、有职有权、有位有为”，给位置，压担子，促发展。 培养人才的途径。(1)提高目标的先进性，使目标既可行又有压力。(2)授权，给予下属发挥才能的机会，放手让他施展才华。(3)压担子，要增强人才的责任感，防止人才产生惰性。(4)严格考核，使人才经常感到有一种监督促进的力量存在。(5)严格要求，使人才不敢放松标准，轻慢懈怠。 7、强化人才的培训教育 要建设高素质、高技能
17、、高激情的人才队伍，必须依靠各级领导的重视和实践。培训教育的重点。要把强化人才岗位技能、行为、作业标准、企业文化、规章制度培训作为重中之重，无论是理论、知识、技能还是其它内容的培训，落脚点都是全面提升人才的行为，使人才的行为模式和方式建立在企业的核心价值观和企业的宗旨上，提升工作效率和企业效益。 三、总结 构建基于“以人为本”的企业文化，是一项长期而艰巨的任务，是一个复杂的系统工程，也是一个需要全社会共同完成的课题。社会转型变革时期，更要在解放思想、更新观念上下功夫，在理论与实践相结合的过程中不断探索、完善，走出一条具有中国特色的企业文化建设之路。 企业文化研究（版） 企业文化研究 企业文化研究 企业文化研究 企业文化（版） 企业文化版 企业文化（版） 企业文化创新研究 小米企业文化研究 龙湖 企业文化研究